只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪念版)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 安迪·格鲁夫 编，安然，张万伟 译

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 特种部队
• 生存法则
• 商业精英
• 个人成长
• 励志
• 军事战略
• 团队建设
• 思维模式

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508643779

商品编码：1076914871

开本：32

出版时间：2014-02-01

基本信息

• 商品名称：只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪念版)(精)
• 作者：(美)安迪·格鲁夫|译者:安然//张万伟
• 定价：36
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508643779

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-02-01
• 印刷时间：2014-02-01
• 版次：3
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：236
• 字数：230千字

内容提要

你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根 基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业 形态……一切的一切都变了。
     如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一 家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向 灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度 ——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采 取正确行动的话。
     担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫 多次被推到战略转折点的悬崖边。*凶险的一次是20 世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼 入死角，英特尔*终不得不退出内存芯片的生产，而 转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战 略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生 存，并成为全球*大的芯片制造商。
     在《只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册 纪念版)》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公 之于众，指点在*可怕的环境下与*频繁的变化中的 不败之路。
     《只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪 念版)》叙述的是变化中的规则具有的影响力，也就 是说，如何在未开垦的土地上走出你自己的路。
    

作者简介

安迪·格鲁夫，英特尔公司创始人，前董事长、首席执行官。安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯一个犹太人家庭。1960年从纽约城市大学毕业，获化学工程学士学位，1963年获加州大学伯克利分校博士学位。 1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯（Bob Noyce），以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔（Gordon Moore）一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。1997年他成为董事长兼首席执行官，1998年辞去首席执行官职务，2005年辞去董事长职务，保留**顾问一职。 格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理”奖，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来*具影响力的商业人物。

目录

前言 只有偏执狂才能生存

**章 风向变了
我们这里出了什么事呢？是一件大事，非同寻常、意料之外的事
我们怎么了？
老板总是*晚得知真相

第二章 10倍速变化
影响企业竞争力的六大因素
超竞争因素
战略转折点

第三章 计算机产业的形态
战略转折点之前
战略转折点之后
赢家与输家
横向产业体系的新规则

第四章 它们无处不在
10倍速变化：竞争
10倍速变化：技术
10倍速变化：用户
10倍速变化：供应商
10倍速变化：互补企业
10倍速变化：营运规则

第五章 “为什么不自己动手？”
在死亡的幽谷徘徊
放弃存储器！
走过战略转折点

第六章 如何觉察它们？
X光技术是10倍速因素吗？
RISC和CISC的较量
信号或噪声：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避开*初模型的陷阱
辩论大战
与数据争论
担忧

第七章 让混乱统治一切
敏感问题
成功带来的惰性
战略矛盾
实验
保护罩
产业新图

第八章 乱中求治
穿越死亡之谷
资源再分配
战略行动
战略清晰的必要性
整旧迎新
动态对立统一
彼岸

第九章 互联网：信号还是噪声？威胁还是希望？
到底什么是互联网
比特和被窃取的眼球
英特尔公司的形势
威胁还是希望
我们该做的事

第十章 职业转折点
你的职业就是你的生意
精神消防演习
时间就是一切
为了改变而锻炼
一个新世界

第十一章 生命转折点
我的
**次PSA
不谈不知道
调查研究
我的收获
我的决定
治疗
经验之谈

附录
英特尔与微软的对话
致谢

《现代企业决策风险管理与战略创新》 序言 在风云变幻的商业浪潮中，企业如同航行于广阔海洋的巨轮，随时可能遭遇暗礁、风暴，甚至巨浪滔天。如何在不确定性中寻找方向，在挑战中抓住机遇，成为每一个领导者必须深思的课题。本书并非提供一套僵化的“标准答案”，而是旨在构建一个系统性的思考框架，帮助读者深刻理解风险的本质，掌握规避与驾驭风险的艺术，并在此基础上激发战略创新的活力，最终实现企业在复杂环境下的持续繁荣。 第一章：识别与洞察——预见潜在的危机 风险并非总是突如其来，很多时候，它潜伏在细微之处，隐藏在日常运营之中。本章将引导读者超越表面现象，深入探究企业面临的各类风险源。我们将从宏观经济环境的波动、地缘政治的不确定性、技术变革的颠覆性影响、法律法规的演变以及行业竞争的加剧等方面，分析外部环境如何为企业埋下隐患。 同时，我们也会聚焦企业内部，审视运营流程中的瓶颈、信息传递的失真、管理机制的滞后、组织文化的不适应以及人才流失的风险。通过引入SWOT分析的深度延展，不仅识别优势、劣势、机会与威胁，更要探究这些因素之间的动态关联，以及它们如何相互作用，最终可能演变成具象化的风险事件。 本章的核心在于培养一种“风险敏感性”。我们鼓励读者跳出舒适区，运用批判性思维，从不同维度、不同视角去审视企业现状。例如，利用情景分析（Scenario Planning），构想未来可能出现的几种截然不同的商业场景，并在此基础上推演每种场景下企业可能面临的风险。此外，“红队演练”（Red Teaming）的概念将被引入，鼓励企业内部成立专门的“挑战者”团队，从外部或敌对的角度审视自身的战略和运营，主动发现薄弱环节。 理解风险的根源，是有效管理风险的第一步。本章将提供一系列工具和方法，帮助管理者建立一套敏锐的风险雷达，及时捕捉那些可能威胁企业生存与发展的蛛丝马迹，从而赢得先机。 第二章：量化与评估——评估风险的真实影响 仅仅识别风险是不够的，我们还需要对其进行量化和评估，以便了解其发生的概率以及一旦发生可能造成的损失。本章将深入探讨风险评估的量化方法，帮助管理者从感性认知转向理性判断。 我们将从概率与影响矩阵（Probability-Impact Matrix）入手，教授如何将识别出的风险按照其发生的可能性和可能造成的损失程度进行分级。这有助于优先处理那些高概率、高影响的风险。 更进一步，我们将介绍风险价值（Value at Risk, VaR）等量化工具，尤其在金融风险管理领域，VaR能够量化投资组合在特定置信水平下可能遭受的最大损失。虽然本书并非纯粹的金融教材，但VaR的逻辑可以被类比和应用到其他风险评估中，例如评估一次重大失误可能造成的声誉损失、市场份额下降以及财务成本。 本章还会探讨蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）的应用。通过大量的随机抽样和计算，我们可以模拟出多种可能的风险发生情景，并评估其在不同情景下的潜在影响。这对于评估复杂的、多因素相互作用的风险尤为有效。 此外，我们还将讨论“黑天鹅事件”的不可预测性。虽然无法精确量化，但可以通过建立“容错机制”和“弹性系统”，提高企业在面对极端事件时的适应能力。本章强调，风险评估并非追求绝对的精确，而是为了更清晰地理解风险的相对重要性，为后续的决策提供科学依据。 第三章：规避与化解——构建坚固的风险防御体系 在充分识别和评估风险之后，下一步就是制定有效的策略来规避、减轻或化解这些风险。本章将聚焦于风险控制和应对机制的构建。 我们将从风险规避（Risk Avoidance）开始，探讨在某些情况下，放弃某些高风险业务或活动是最明智的选择。这需要管理者具备“止损”的勇气和决心。 接下来是风险减轻（Risk Mitigation）。这包括但不限于： 建立健全的内部控制体系：从财务、运营、合规等各个环节，设置明确的流程、审批权限和监督机制，最大限度地减少操作失误和舞弊的可能性。 推行质量管理体系：通过ISO等国际标准，规范生产和服务流程，提高产品和服务的稳定性，降低因质量问题引发的风险。 加强信息安全防护：在数字化时代，数据泄露、网络攻击是企业面临的重大风险。本章将介绍如何构建多层次的网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密以及定期的安全审计。 多元化经营与供应链管理：避免过度依赖单一客户、供应商或市场，通过多元化来分散风险。同时，建立稳定、可靠的供应链，确保原材料供应和产品交付的连续性。 人力资源风险管理：关注关键人才的培养与留存，建立有效的继任者计划，以及完善的员工培训体系，降低因人才流失或技能短缺造成的运营中断。 除了事前预防，风险转移（Risk Transfer）也是一种重要的手段。例如，通过购买保险来转移某些可量化的财务损失。本章也会探讨风险对冲（Risk Hedging），通过金融工具来对冲市场波动带来的风险。 此外，本章还将深入探讨应急预案（Contingency Planning）的重要性。当风险发生时，企业能否迅速有效地响应，很大程度上取决于其应急预案的完备性和执行力。我们将讨论如何制定详尽的应急计划，包括成立应急指挥小组、明确各部门职责、建立信息通报机制以及进行定期的应急演练。 第四章：创新与转型——在风险中孕育新的增长点 风险与机遇往往如影随形。在本章，我们将视角从“防御”转向“进攻”，探讨如何在识别和管理风险的过程中，发现并培育新的增长点，实现战略转型与创新。 我们将分析“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）的规律。很多时候，颠覆性的技术或商业模式最初都源于对现有风险的规避或利用。例如，互联网的出现，最初是为了解决信息传递的低效问题，但最终却催生了电子商务、社交媒体等全新的产业。 本章将鼓励管理者以“开放式创新”（Open Innovation）的思维，与外部的合作伙伴、研究机构甚至竞争对手进行合作，共同应对行业性风险，并在此过程中共享创新成果。 “蓝海战略”（Blue Ocean Strategy）的概念将被引入，指导企业如何跳出现有市场竞争的“红海”，开辟无人竞争的、具有巨大增长潜力的“蓝海”。这往往需要对市场需求进行深度洞察，并敢于挑战行业固有模式。 我们还将探讨“敏捷开发”（Agile Development）在产品和服务创新中的应用。通过小步快跑、快速迭代的方式，企业可以更快地将创新想法转化为市场产品，并在实践中不断优化，降低创新失败的风险。 本章强调，战略创新并非空中楼阁，而是建立在对市场深刻理解、对风险清晰认知的基础之上。管理者需要具备“前瞻性”（Foresight），能够预见未来的趋势，并主动去塑造而非被动地适应。培养“学习型组织”（Learning Organization），鼓励员工持续学习、分享经验，是激发创新活力的关键。 第五章：文化与领导力——构建 resilient 的企业基因 任何管理体系的成功，最终都依赖于强大的文化和卓越的领导力。本章将探讨如何通过塑造企业文化和提升领导力，来增强企业的韧性（Resilience）和适应能力。 一个“容错文化”（Error-Tolerant Culture）至关重要。在追求创新的过程中，允许适度的失败，并从中吸取教训，比一味地追求零失误更能激发创造力。然而，这种容错并非对责任的推卸，而是鼓励从错误中学习，而不是惩罚犯错本身。 “开放沟通”（Open Communication）的文化能够确保信息在组织内部顺畅流动，及时发现并处理潜在的风险。鼓励员工提出自己的担忧和建议，建立匿名反馈渠道，能够为管理者提供宝贵的洞察。 领导者的角色在风险管理和战略创新中至关重要。本书将强调领导者需要具备： 坚定的战略眼光：能够在高压和不确定性中保持冷静，做出长远规划。 强大的决策能力：能够在信息不完全的情况下，做出果断而明智的决策。 敏锐的风险意识：能够识别潜在的威胁，并将其转化为行动。 开放的学习态度：愿意接受新事物，并不断调整自己的认知。 激励团队的能力：能够凝聚人心，激发团队的潜能，共同应对挑战。 本章还将讨论“情商”（Emotional Intelligence）在领导力中的作用。理解和管理自己的情绪，以及感知和影响他人的情绪，是建立信任、化解冲突、推动变革的关键。 通过本章的学习，读者将认识到，风险管理和战略创新并非孤立的职能，而是渗透在企业经营的方方面面，需要全体员工的参与和支持，更需要领导者以身作则，构建一种能够穿越风雨、持续进化的企业基因。 结语 在瞬息万变的商业世界中，生存并非易事，而“生存”不仅仅是安然度过危机，更是要在挑战中找到成长的契机，在不确定性中孕育新的辉煌。本书旨在为管理者提供一套系统性的思考工具与实践方法，帮助您构建一个更具韧性、更富创新力的企业。每一次风险的出现，都是一次对现有模式的检验，也可能是一扇通往更高层次的机遇之门。唯有保持警醒，不断学习，勇于创新，方能真正掌握企业在复杂环境中持续发展的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“只有偏执狂才能生存”就像一颗重磅炸弹，瞬间就吸引了我的全部注意力。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，这句话似乎精准地道出了许多人在职场上的生存焦虑。我一直对那些能够打破常规、在极端环境下依然能够保持高效和成就的“特种部队”般的管理者充满了好奇，而这本书“特种经理人培训手册纪念版”的定位，似乎恰好能满足我这种探索的欲望。我非常期待这本书能够深入剖析“偏执”这一特质在现代管理中的真正含义，它是否意味着一种对细节的极致追求，一种对风险的敏锐洞察，还是一种对既定目标的坚不可摧的信念？我设想，书中一定充满了真实且极具启发性的案例，讲述那些在挑战中如何运用“偏执”的力量，实现突破和超越的故事。我希望它能提供一套系统化的思维框架和行动指南，帮助我培养一种更加敏锐的危机意识，以及一种更强大的抗压能力。这本书不仅仅是一本理论读物，我更希望它是一本能够在我职业生涯的各个阶段，都能成为我得力助手的工具书。我期待它能帮助我跳出思维定势，发现新的视角，并且最终能够帮助我在这个充满竞争的世界中，找到一条属于自己的、能够长久生存下去的道路。

评分☆☆☆☆☆

“只有偏执狂才能生存”，光是这几个字就足以让我停下脚步。在当今这个快速变化、充满不确定性的世界里，这句话所传递出的信号，仿佛是一种警告，又像是一种激励。我一直对那些在逆境中站稳脚跟，甚至创造奇迹的个人和组织感到着迷。我一直在思考，在那些成功的背后，是否隐藏着某种不为人知的“偏执”？这本书的副标题“特种经理人培训手册纪念版”更是加深了我对它内容深度的期待，我猜想，这绝非一本浅尝辄止的成功学读物，而是一本凝聚了实战智慧、沉淀了多年经验的宝贵财富。我非常好奇，作者会如何定义这种“偏执”？它是否意味着一种永不满足的进取心？一种对细节近乎苛刻的追求？又或者是一种对潜在风险的超乎寻常的警觉？我希望这本书能为我揭示，如何在现实的商业环境中，将这种“偏执”转化为一种强大的驱动力，一种在压力之下保持冷静和决断的能力。我期待它能提供一些非常具体的、能够帮助我建立更强大内心韧性的方法，让我能够更好地应对职业生涯中的挑战和危机。我希望它能像一个老练的教练，在我迷茫的时候指引方向，在我懈怠的时候鞭策前行，最终帮助我成为一个更具生存能力和竞争力的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“只有偏执狂才能生存”给我带来了一种莫名的震撼，也激起了我强烈的好奇心。在我的职业生涯中，我见过太多在变化中迷失方向的人，也见过一些在看似不可能的情况下绝处逢生的例子。我总是在思考，究竟是什么样的特质，让一些人在激烈的竞争中脱颖而出，而另一些人却默默无闻？“偏执狂”这个词，虽然听起来有些极端，但它似乎捕捉到了那种对目标有着近乎执拗的追求，以及对潜在威胁有着高度警惕的精神状态。我非常期待这本书能够深入挖掘这种“偏执”背后的原因，以及它在现代商业环境中是如何转化为一种生存优势的。我设想着，它可能不仅仅是关于如何在公司内部建立权力，或者如何制定营销策略，而更侧重于一种更深层次的、关于如何在大环境的变化中找到自己的立足之地，并且保持竞争力的思维方式。特种经理人培训手册的定位，也让我觉得这本书的内容会非常实用，并且具有很强的指导意义。我希望它能提供一些非常具体的、能够帮助我提升危机意识和应对压力的技巧，让我能够更加从容地面对职业生涯中的种种挑战。我期待这本书能够给我带来一种全新的视角，让我理解“生存”的真正含义，并且学会如何在复杂多变的世界中，运用“偏执”的力量，实现自己的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有力量，"只有偏执狂才能生存"——这是一种多么极端但又似乎暗含着某种真理的说法。我拿到这本书的时候，正是我在职业生涯中感到迷茫和焦虑的时候，总觉得周围的世界变化太快，自己如果不拼尽全力，就随时可能被淘汰。翻开它，我期待的是一种颠覆性的视角，一种能让我摆脱平庸，拥抱挑战的内在驱动力。特种经理人培训手册纪念版，这几个字又给我一种厚重感，似乎它凝聚了无数实践者的经验和智慧，不是那种流于表面的励志鸡汤，而是真正能落地、能指导行动的干货。我特别好奇，在这样一本手册里，作者会如何定义“偏执狂”？它是否意味着一种不顾一切的野心，还是某种深入骨髓的危机感？又或者，它是一种对卓越近乎病态的追求？我设想着，书里或许会充斥着各种案例分析，讲述那些在极端压力下依然能脱颖而出的管理者们，他们的决策过程，他们的思维模式，以及他们如何在高风险中找到高回报的路径。我希望这本书能像一把钥匙，打开我思维的禁锢，让我看到那些我之前从未察觉到的可能性。它不是那种读完就忘的书，而是一本需要反复品味，并在实践中不断检验的指南。我期待它能给我带来一种更坚定、更具韧性的力量，让我能够直面市场的残酷，并且在这个过程中，找到属于自己的生存之道。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它那个直击灵魂的书名所吸引——“只有偏执狂才能生存”。在当下这个信息爆炸、竞争激烈的时代，这句话简直就像一声战鼓，敲击着每个身处职场的人。我一直以来都对那些能够在瞬息万变的商业环境中稳健前行，甚至逆风翻盘的企业和个人充满了好奇。我猜想，这本书可能不仅仅是一本关于管理技巧的书，更是一本关于心态塑造和生存哲学的著作。它或许会深入探讨，为何在很多时候，那些看似“过度”的警惕和“不寻常”的努力，反而是通往成功的关键。我特别期待书中能够提供一些非常具体的、可操作的方法论，来培养和强化这种“偏执”精神。是不是意味着要时时刻刻保持对潜在风险的敏感？是不是需要一种不达目的誓不罢休的决心？我希望它能解答我关于如何在不确定的未来中建立安全感，同时又不失进取心的困惑。这本书的“纪念版”和“特种经理人培训手册”的定位，也让我预感到其内容的深度和价值。我设想着，它可能包含了一些经典的案例，以及一些经过时间检验的策略，能够帮助读者理解那些“偏执”背后的逻辑和原理，而不是简单地模仿。我希望它能给我一种启发，让我从一个更加宏观和深刻的角度去审视我的职业发展，并且找到一种更具生存力的思维模式。

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书真的不错，质量很好

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内容不错，质量也很不错。

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不错的东西，不错的东西

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书的质量挺不错的，而且买满一定金额还有优惠，服务也不错。

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