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《組織工作》編寫組編

圖書標籤:

組織管理
組織建設
團隊協作
領導力
工作方法
效率提升
行政管理
基層組織
黨群工作
事務管理

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齣版社：中共黨史齣版社

ISBN：9787509810514

版次：1

商品編碼：10826234

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2011-09-01

用紙：膠版紙

頁數：275

字數：210000

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

《組織工作》主要介紹：弘揚傳統、大膽創新，開創組織工作新局麵，全國基層黨創新重點推薦讀物，高素質黨務工作隊伍建設教程。

緒言
第一章黨的基層組織工作概述
【關鍵詞】
【閱讀導航】
一、黨的基層組織的設置
二、黨的基層組織工作的時代特徵和指導思想
三、新時期黨的基層組織工作內容和任務
四、黨的組織工作的地位和作用
五、加強組織部門自身建設，建設“模範部門”
【學習參考】
中國共産黨成立前各地共産主義小組咯覽
溫州瑞安振中工程機械廠——敢於吃在非公企業建立黨組織的螃蟹1O
科學發展觀的提齣與確立
乾部隊伍“四化”方針的提齣和確立
三服務兩滿意
陳雲論組織工作
【創新案例】
山東東平：鄉鎮黨委“民主議事”議齣新風正氣

第二章黨的組織製度
【關鍵詞】
【閱讀導航】
一、黨的組織製度建設的任務
二、黨的民主集中製
三、黨的組織生活製度
四、黨的代錶大會製度
五、黨委製度
六、黨內選舉製度
【學習參考】
中國共産黨早期的組織領導製度
“民主集中製”的由來
黨委中心組學習製度
黨內監督利器——中央紀律檢查委員會
李源潮：“四不用”的用人原則
中國共産黨第一次全國代錶大會
毛澤東：黨委會的工作方法(摘錄)
【創新案例】
以《黨代錶手冊》為載體引領黨代錶常任製

第三章黨的基層組織建設
第四章基層黨員隊伍建設

精彩書摘

黨費管理，要建立製度，專人負責；要建立專用賬冊，定期上交和公布；要定期檢查，按期報告；要教育黨員，自覺交納。
一要建立製度，專人負責。黨組織要把黨費工作列人黨務工作的議事日程，經常瞭解黨員交納黨費的情況、收繳黨費工作中遇到的問題，建立和健全黨費管理製度。必須指定專人負責黨費的收繳、使用和管理工作。負責管理黨費的人員應該是思想素質好、工作認真負責、奉公守法、堅持原則的。如工作調動，要事先明確接替人員，做好交接工作。基層黨組織應由組織委員或組織部門負責管理。
二要建立專用賬冊，定期上交和公布。基層黨組織要按月將所收黨費、上交黨費和使用黨費的數額與情況及時登記。如有黨員自願多交黨費，超過他應交黨費金額，應在備注中寫明姓名與金額。登記支齣項目時，應將支齣的時間、內容、款項等書寫清楚。黨費賬目應分開設立各黨小組分戶賬、支部總賬、黨委總賬，或設立支部分戶賬、總支總賬、黨委總賬，便於檢查和公布。黨費的收入和支齣都應有原始憑證，如黨小組、黨支部收繳黨費清單和其他單據等。支齣的原始憑證需有經手人和審批人的簽名，方纔生效。黨費要按時上交，最好是規定黨小組或支部上交黨費的統一時間，以便支部或總支、黨委按時上交到上級黨組織。基層黨組織不應長期保管現金，任意拖延不上交，也不應半年、一年集中上交。黨支部、總支或黨委將黨費上交到上級黨組織時，要填寫《基層黨組織黨費現金繳款單》，如果有留成黨費，應把留成部分存人銀行，建立單位黨費專用賬戶賬號。總之，黨費的管理要做到收支登記明瞭，賬據相符，賬目清楚，年終將黨費賬目公布，然後將賬冊歸檔待查。
……

組織工作：一窺管理藝術的殿堂在瞬息萬變的商業浪潮中，任何一個組織，無論規模大小，都如同汪洋中的一艘航船，需要清晰的航嚮、精密的設備以及訓練有素的船員，纔能劈波斬浪，抵達成功的彼岸。而“組織工作”，便是那艘船的舵手，是凝聚船員力量、規劃航程、優化配置的核心力量。本書將帶領讀者深入探索組織工作的本質、原則、方法及其在現代管理實踐中的重要作用，揭示其如何將分散的個體力量匯聚成一股磅礴的、可塑的、能夠實現宏偉目標的集體智慧。第一章：組織的基石——理解組織工作的概念與內涵本章將首先破除對“組織工作”的固有印象，超越狹義的“層級結構”或“部門劃分”，而是將其定義為一種係統性的人類協作活動。組織工作不僅僅是設立崗位、分配任務，更是一種動態的、持續的、旨在實現特定目標的協調過程。我們將探討組織的多元性——從初創公司的精乾團隊到跨國企業的龐大體係，組織工作都扮演著不可或缺的角色。組織的定義與維度：組織不再僅僅是僵化的錶格，而是由人、目標、結構、技術和環境相互作用而成的復雜係統。我們將從目標維度（組織的生命之源）、結構維度（協調閤作的骨架）、人員維度（組織的靈魂與血脈）、技術維度（實現目標的手段）以及環境維度（組織生存的土壤）等多個角度，立體地解析組織的構成要素。組織工作的核心功能：明確組織工作的核心在於整閤資源、優化配置、激發潛能、控製風險、適應變化。我們將深入剖析這些功能如何相互關聯，共同推動組織嚮前發展。例如，閤理的結構設計能夠優化資源配置，激發人員潛能；有效的協調機製則能控製風險，確保目標實現。組織工作的演變與發展：從傳統的科層製到扁平化、網絡化、敏捷化組織，組織工作的理念和實踐始終在與時俱進。我們將追溯其曆史脈絡，理解不同時代背景下組織工作所麵臨的挑戰與演變趨勢，為理解現代組織工作的復雜性奠定基礎。第二章：構建高效的骨架——組織設計的藝術與科學組織設計是組織工作的核心環節，它決定瞭信息如何流動、決策如何形成、責任如何劃分。本章將係統地介紹各種組織設計的理論和實踐，幫助讀者理解如何根據組織的特性和目標，構建齣最適閤的組織架構。設計的原則：我們將探討組織設計的基本原則，包括權責對等、統一指揮、幅度控製、專業分工、集權與分權等。這些原則如同建築學的基本定律，是構建穩固有效組織架構的基石。經典的組織結構模式：從直綫製、職能製、直綫職能製等傳統模式，到事業部製、矩陣製、團隊式組織等現代模式，我們將逐一解析它們的特點、優勢、劣勢及適用場景。例如，職能製能夠提升專業化程度，但可能導緻部門間溝通壁壘；矩陣製能夠促進項目協作，但也可能引發雙重領導的混亂。現代組織設計的新趨勢：麵對快速變化的市場和日益復雜的技術，組織設計也呈現齣新的特點。我們將關注扁平化組織、網絡化組織、敏捷組織、虛擬組織等新型組織模式，探討它們如何通過打破層級、強化連接、快速響應來提升組織的適應性和競爭力。組織設計的實踐考量：理論指導實踐，但實踐也反哺理論。本章還將強調組織設計中的實際考量，例如技術因素、戰略目標、人員素質、企業文化等，如何共同影響設計決策。一個優秀的組織設計，必然是戰略、結構與文化的有機融閤。第三章：人本的力量——激勵、溝通與團隊建設組織工作離不開“人”，激勵、溝通和團隊建設是發揮人員潛能、凝聚團隊力量的關鍵。本章將深入探討如何理解人性需求，如何建立有效的溝通機製，以及如何構建高效協作的團隊。激勵理論與實踐：從馬斯洛的需求層次理論到赫茲伯格的雙因素理論，再到期望理論、公平理論等，我們將迴顧經典的激勵理論，並探討如何在實際工作中應用這些理論，設計齣能夠激發員工工作熱情、提高工作績效的激勵機製。這包括物質激勵（薪酬、奬金）和精神激勵（認可、發展機會、挑戰性工作）的平衡運用。溝通的藝術與科學：溝通是組織運行的血脈。本章將分析溝通的障礙、溝通的渠道、溝通的技巧，以及如何建立開放、透明、高效的溝通環境。無論是正式的會議與報告，還是非正式的交流與反饋，都對組織的協同運作至關重要。我們將強調“聽”比“說”更重要，以及非語言溝通的力量。團隊建設與發展：團隊是實現組織目標的基本單元。本章將探討團隊的生命周期（形成、震蕩、規範、執行、休整），以及如何通過明確的目標、清晰的角色、有效的衝突管理、相互信任的氛圍來構建高績效團隊。我們將介紹各種團隊建設的工具和方法，例如頭腦風暴、SWOT分析、角色扮演等。領導力在組織工作中的作用：領導者是組織工作的核心推動者。本章將闡述不同領導風格（教練式、變革式、服務式等）如何影響團隊士氣和工作效率，以及領導者如何在激勵、溝通和團隊建設中發揮關鍵作用。第四章：流程的優化——績效管理與決策支持組織工作的最終目的是實現組織目標，而流程的優化、績效的衡量以及決策的科學化，是達成這一目標的重要保障。本章將聚焦於如何通過有效的績效管理和科學的決策方法，提升組織的整體效能。績效管理體係的構建：績效管理並非簡單的“考核”，而是一個持續的、閉環的循環過程，包括目標設定、績效計劃、績效輔導、績效評估和績效反饋。我們將深入探討如何製定SMART原則下的可衡量、可達成目標，如何進行有效的績效輔導，以及如何將績效結果與激勵、發展掛鈎。決策製定的科學方法：決策貫穿於組織工作的方方麵麵。本章將介紹結構化決策模型，例如識彆問題、收集信息、分析備選方案、選擇最佳方案、實施與評估等步驟。我們將探討定性與定量分析方法在決策中的應用，以及如何避免常見的決策偏差（如確認偏差、錨定效應）。信息係統與數據分析在組織工作中的應用：在信息時代，強大的信息係統和數據分析能力是優化流程、提升決策質量的利器。本章將探討管理信息係統（MIS）、企業資源計劃（ERP）、商業智能（BI）等工具如何幫助組織收集、處理、分析信息，從而實現精細化管理和數據驅動決策。流程再造與優化：僵化的流程會成為組織發展的瓶頸。本章將介紹流程再造（BPR）的基本理念和方法，以及如何通過識彆關鍵流程、分析瓶頸、設計優化方案來提升效率，降低成本，增強客戶滿意度。第五章：變革的引領——組織文化、變革管理與持續發展組織工作並非一成不變，尤其是在快速變化的外部環境中，變革是組織生存和發展的必由之路。本章將探討如何塑造積極的組織文化，如何有效地管理變革，以及如何實現組織的持續發展。組織文化的內涵與塑造：組織文化是組織的靈魂，是指導員工行為的無形力量。本章將分析組織文化的構成要素（價值觀、信念、行為規範、儀式等），以及領導者如何通過言傳身教、製度設計、激勵機製等方式塑造和強化積極的組織文化。我們將強調價值共鳴對於提升員工歸屬感和凝聚力至關重要。變革管理的理論與實踐：變革是常態，管理變革是組織工作的關鍵挑戰。本章將介紹庫爾特·劉文的“解凍-變革-再凍結”模型等經典變革理論，以及如何識彆變革的阻力、如何有效溝通變革的必要性、如何獲得員工的支持等實踐策略。我們將強調參與式變革的重要性，讓員工成為變革的參與者而非被動接受者。持續改進與創新：組織的生命力在於不斷學習和創新。本章將探討持續改進（Kaizen）的理念，以及如何建立學習型組織，鼓勵員工分享知識，持續優化流程，不斷追求卓越。我們將關注創新在組織中的角色，以及如何創造有利於創新的環境。組織工作與戰略的協同：組織工作的最終目的是服務於組織的戰略目標。本章將強調組織設計、人員管理、流程優化、文化塑造等組織工作的各項內容，都必須與組織的整體戰略保持高度一緻，形成戰略與執行的良性互動。結語：駕馭組織，成就卓越 “組織工作”絕非僵化的教科書，它是一門充滿智慧、實踐和藝術的管理學科。本書通過對組織工作的概念、設計、人員、流程、文化以及變革等核心內容的深入剖析，旨在為讀者提供一套係統性的理論框架和實用的操作工具。理解並精通組織工作，就如同為組織配備瞭最精密的導航係統和最強勁的驅動引擎，能夠幫助任何組織在復雜多變的商業環境中，駕馭挑戰，抓住機遇，最終成就卓越。願本書成為您在組織管理之路上的一盞明燈，指引您構建更強大、更具韌性、更能適應未來的組織。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一本讓我思緒萬韆的書，雖然封麵上的“組織工作”四個字樸實無華，但它所揭示的內涵卻像一張精緻的藏寶圖，指引著我探索那些藏匿在日常事務背後，鮮為人知的運作機製。初讀時，我滿懷著對效率提升的期待，希望能從中找到立竿見影的“秘籍”。然而，隨著頁碼的翻動，我意識到這本書並非一本簡單的操作手冊，而更像是一位經驗豐富的老者，娓娓道來他對組織形態、團隊協作以及信息流動的深刻洞察。它沒有給我現成的答案，卻教會瞭我提問，引導我去審視那些看似理所當然的流程，去思考每一個決策背後的邏輯鏈條。書中對於個體在組織中的角色、責任的界定，以及如何在一個龐大體係中找到自己清晰的定位，都有著相當細膩的描繪。我常常在閱讀過程中，不自覺地將書中的概念與我自身所處的環境進行對照，發現許多曾經讓我感到睏惑的現象，似乎都能在該書中找到某種解釋的雛形。它讓我明白，組織並非僵化的機器，而是一個充滿生命力的有機體，需要持續的調整與優化。我尤其欣賞作者對“溝通”這一主題的反復強調，他用生動的案例說明瞭清晰、高效的溝通如何成為組織運轉的潤滑劑，而含糊不清、信息不對稱則可能引發巨大的摩擦和損耗。這本書就像一扇窗，讓我得以窺見更廣闊的“組織”世界，也讓我對自己在這個世界中的位置有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的是一種豁然開朗的感覺，仿佛原本籠罩在眼前的一層薄霧瞬間散去。我一直認為，所謂“組織”就是一堆人聚集在一起，按照既定的規則完成任務。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它深入淺齣地剖析瞭組織內部的層級結構、權力分配、資源流動以及決策過程，讓我看到瞭一個遠比我想象中更為復雜和精妙的世界。作者並沒有采用枯燥的理論堆砌，而是通過一係列引人入勝的案例分析，將抽象的概念具象化。我能感受到作者在字裏行間流露齣的嚴謹和深度，他對於每一個組織現象的探討都顯得那樣有理有據，讓我不得不信服。尤其讓我印象深刻的是關於“信息不對稱”的部分，它揭示瞭信息在組織內部傳遞過程中可能齣現的失真和扭麯，以及由此帶來的潛在風險。這讓我不禁聯想到自己在工作中遇到的許多溝通障礙，原來根源可能就在於此。這本書教會瞭我用一種全新的視角去觀察和理解工作場所的種種現象，不再是簡單地評價好壞，而是去探究其背後的原因和機製。我開始主動去思考，在一個特定的組織裏，哪些因素在起著決定性作用，又有哪些因素是可以通過努力去改善的。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地接受安排，而是能夠以一種更具主動性和批判性的眼光去審視自己的工作和所處的環境。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在翻開這本書之前，我對於“組織”這個概念的理解是相當狹隘的。我把它等同於辦公場所、部門劃分，以及那些令人頭疼的規章製度。然而，這本書卻為我打開瞭一扇全新的視野，讓我看到瞭組織更深層次的、更具生命力的運作規律。作者的文字帶著一種獨特的洞察力，他能夠從最尋常的現象中挖掘齣最本質的道理。例如，他對“信息孤島”的描述，讓我恍然大悟，原來許多問題並非源於惡意，而是源於信息在組織內部流轉的不暢。這促使我開始反思自己在團隊溝通中是否存在信息分享不足的情況。書中對於“彈性”和“適應性”的強調，也讓我認識到，在快速變化的環境中，組織的生命力往往體現在其應對變化的能力上。我開始關注那些能夠靈活調整戰略、勇於革新的組織，並從中學習其經驗。這本書並非是那種能夠讓你快速獲得成功的“速成指南”，但它所傳遞的思維方式和洞察力，卻能夠讓你在更長遠的未來，更加遊刃有餘地應對復雜的組織挑戰。它就像一位睿智的嚮導，在迷霧重重的組織世界裏，為我指引方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我受益匪淺的書，它以一種極為巧妙的方式，將一些我曾模糊感知但難以言喻的現象，進行瞭清晰的闡釋。我總覺得，在一個集體中，事情的推進似乎總會遇到一些“看不見的阻力”，而這本書則幫助我揭開瞭這些阻力的麵紗。作者對於“權力動態”的分析尤其讓我印象深刻，他沒有將權力簡單地視為一種威脅，而是將其視為組織內部一種不可避免的“能量場”，並探討瞭如何理解和引導這種能量，使其服務於組織的目標。這讓我重新審視瞭自己在團隊中的溝通方式和人際交往，學會瞭更加審慎地處理與不同角色、不同立場的人的關係。書中對於“目標協同”的強調，也讓我認識到，即使是再小的個體，其工作也需要與整體目標保持高度一緻，纔能真正發揮價值。我開始更加關注自己工作的“意義”，並思考如何將其與組織的宏大願景聯係起來。這本書並沒有提供一套放之四海而皆準的解決方案，但它提供瞭一種強大的“思維工具”，讓我在麵對復雜的組織情境時，能夠更加從容和有條理。它鼓勵我進行獨立思考，並在此基礎上形成自己的判斷和行動方案。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，最初被這本書吸引，很大程度上是因為它簡潔的書名。我一直對那些能夠將復雜事物梳理得井井有條的書籍抱有極大的興趣。然而，事實證明，這本書的深度遠遠超齣瞭我的預期。它並非是那種提供簡單“套路”或“公式”的書籍，而更像是一次深刻的思想實驗，引導讀者去探索組織運作的本質。作者的寫作風格非常獨特，他善於用一種非常“輕”的方式，提齣極具“重”意義的問題。我常常在閱讀過程中，因為一個看似平常的觀察，被作者引嚮瞭對深層邏輯的思考。例如，書中對於“責任邊界”的探討，讓我對團隊閤作中的“推諉”現象有瞭更深刻的理解。它並不是簡單地指責個人的不負責任，而是深入分析瞭組織結構和溝通機製中可能存在的缺陷，是如何導緻責任不清、互相推諉的。這種抽絲剝繭式的分析，讓我感覺既受到瞭挑戰，又獲得瞭啓發。我不再輕易地給某些現象貼上“負麵”的標簽，而是嘗試去理解其背後的“組織邏輯”。這本書的價值在於，它教會瞭我如何思考，如何去構建自己理解組織世界的框架。我開始在工作和生活中，有意無意地運用書中的某些思考方式，驚喜地發現，許多曾經睏擾我的問題，似乎都變得清晰可見瞭。

評分☆☆☆☆☆

我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜；我主要是想買這本書，內容充實，價格便宜。

評分☆☆☆☆☆

內容還是比較全麵的，但還不夠細緻。

評分☆☆☆☆☆

不過這種書，基本上拿來作為工具看看，不用來收藏，質量差點也無所謂瞭。

評分☆☆☆☆☆

這個印刷廠和齣版社，紙特彆差，印刷也不夠好。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

這個印刷廠和齣版社，紙特彆差，印刷也不夠好。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯