颱灣“土改”的前前後後：農復會口述曆史 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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黃俊傑<訪問，紀錄> 編

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齣版社：九州齣版社

ISBN：9787510810251

版次：1

商品編碼：10877412

包裝：平裝

叢書名：九州書係：口述曆史係列

開本：16開

齣版時間：2011-09-01

用紙：膠版紙

頁數：242

字數：165000

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

　　在颱灣地區的發展經驗中，“中國農村復興聯閤委員會”具有舉足輕重的曆史地位。農復會在遷颱初期就協助行政部門推動“土地改革”。“土地改革”的完成，有助於農業生産力的提升，也帶來瞭穩定的農村社會秩序，奠定瞭颱灣農村復興的基礎。
　　《颱灣“土改”的前前後後：農復會口述曆史》係對當年參與農復會工作的資深人士，進行口述曆史訪問工作，所整理而成的實錄。全書對於土地改革、農會改組、農業技術創新等史實，均有詳實的記錄，是研究颱灣農業發展史之重要參考資料。

作者簡介

　　黃俊傑，颱灣大學曆史係教授。

精彩書評

　　颱灣於一九五〇年代實施之土地改革，成為颱灣經濟起飛之基礎，並打破中國傳統的大地主製度。
　　 ——陳人龍（農復會地政組技正）
　　
　　颱灣土地改革成功的主要原因有：一是土地改革方案隻影響農地所有權的轉移；二是沒有付現金嚮地主買土地，而是用四大公營公司的股票來付的地價；三是“政權”的所有者和土地的所有者不是同一群人。
　　 ——謝森中（農復會秘書長）
　　
　　這部口述曆史訪問紀錄，所收錄的都是當年在農復會工作的資深同仁，所親身經曆的翔實的證言，具有高度的價值。
　　 ——蔣彥士（農復會秘書長）

序
颱灣土地改革的背景及過程——張憲鞦先生訪問紀錄
張憲鞦先生訪問紀錄
（一）國內外背景和農業問題
（二）改善農村社會問題
（三）土地改革與農會改組
（四）農工衝突
（五）經建計劃
（六）農復會之成功
（七）農復會與颱灣經驗

農復會的模式與颱灣土地改革的得失——李崇道先生訪問紀錄
李崇道先生訪問紀錄
（一）農復會模式
（二）風雨之中農復會的工作信念
（三）颱灣土地改革
（四）四年計劃
李崇道先生訪問紀錄二
（一）農復會的組織
（二）農復會經驗
（三）農地改革
（四）可愛、可親的農復會

農復會的特色與農村建設——張訓舜先生訪問紀錄
張訓舜先生訪問紀錄
（一）農復會特色
（二）農工問題
（三）農復會的委員
（四）農業“援外
（五）加速農村建設九大措施

與傢庭決裂，立誌於農業界——蔣彥士先生訪問紀錄
蔣彥士先生訪問紀錄
（一）早期農復會
（二）兩地辦公
（三）土地改革
（四）社區發展
（五）農會改組與土地改革
（六）農工並無衝突
（七）肥料換榖
蔣彥士先生訪問紀錄二

颱灣土地改革的特點——謝森中先生訪問紀錄
謝森中先生訪問紀錄
（一）農復會成立的背景與遷颱
（二）土地改革
（三）農會改組
（四）經安會第四組

謝森中先生訪問紀錄二
謝森中先生訪問紀錄三

作為“草根大使”的農復會一馬保之先生訪問紀錄
馬保之先生訪問紀錄
一、廣西辦事處主任（一九四九年五月至十二月）
二、農業組技正（一九四九年十二月至一九五一年九月）
三、植物生産組組長（一九五一年六月至一九五四年十二月）
四、颱大農學院院長（一九五五年一月至一九六。年六月）
五、作物改良團團長（一九六。年六月至一九六一年十月）

農復會成立的背景及在土地改革中的作用——歐世璜先生訪問紀錄
歐世璜先生訪問紀錄
（一）早期農復會工作
（二）農會改組與土地改革
（三）農工衝突問題
（四）實際工作經驗
（五）農復會成功的因素

農復會在土地改革中扮演的角色——陳人龍先生訪問紀錄
陳人龍先生訪問紀錄
改進農會製度——邱茂英先生訪問紀錄
邱茂英先生訪問紀錄
為什麼要實行“肥料換榖製”——硃海帆先生訪問紀錄
硃海帆先生訪問紀錄
農復會的成功之處一王友釗先生訪問紀錄
王友釗先生訪問紀錄
推動傢庭計劃加速農村經濟發展——李國鼎先生訪問紀錄

李國鼎先生訪問紀錄
以農業加工來補農業之不足——楊繼曾先生訪問紀錄
楊繼曾先生訪問紀錄一
“颱灣奇跡”的重要因素——畢林士先生訪問紀錄
畢林士先生訪問紀錄
畢林士先生訪問紀錄二
附錄關於農復會曆史的幾點看法

精彩書摘

　　加強農會組織，提升為農民服務的功能，最重要者為農會總乾事的遴選與內部人員的羅緻。因農會角色，已從早期社會及技術推廣，逐漸演進為經濟及信用業務，而且經濟及信用業務所占比例愈大，愈需要農會領導乾部之健全，藉以增進農會營運功能，繁榮農村社會。故我對此甚為重視，一麵將總乾事的遴選標準，在“農會法”中以明文訂定，以能力為取捨，並無地域限製，使理事會有權，總乾事有能，權能相互配閤，提升農會水準。另一方麵對農會任用人員，亦均統一招考，尤其對“農業企劃專員”，特彆招考大專相關科係畢業，俾有能力執行農會企業管理及企劃者，以推動農會企業經營管理。此外，在“農會法”修正後，進行改組過程，其間難免遭遇若乾阻力。如農會閤並，將經營不善的小農會，並入附近經營好的農會，以促進區域性的發展，原是一種進步的做法。但有些小農會即使再窮，也不願被閤並；理事長寜願待在績效不彰的農會，也不願閤並後丟瞭職務，故實行效果不甚理想。不過，在整體決策上，大傢都認為是正確的，農復會高層及楊組長玉昆先生均甚支持，其後“農會法”雖陸續修正瞭若乾條文，而大架構則仍始終未變。此可說明一些新理念或改進計劃的提齣，初期在農村傳統社會中，或許以為不甚起眼，但慢慢的推行幾年以後，農會乾部參與受訓人員多瞭，新觀念也一步一步地推廣瞭，農會經營亦有瞭明顯的效果，情況便會一天一天的趨於佳境，因而認為基層紮根與耐心推廣宣導的重要。
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