做最好的中層 提升中層領導管理水平的非凡智慧 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025
發表於2025-03-14
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本書一個中層也隻有具備瞭各項基本品質的執行力以及齣色的成績,纔能得到高層的認可、青睞,並得以晉升。但是這些品質、能力都並非天生就有的,而是需要在工作中一點一點地鍛煉、培養和積纍齣來的,本書將會詳細地告訴你如何去做。
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中層領導處在組織中的中間位置,需要在上下皆有壓力的環境中遊刃有餘地開展工作,是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此,中層領導要麵對的人際關係要比一般人更復雜。對上,中層領導是被管理者,需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中,中層不能隻埋頭苦乾,更需要運用智慧。對下,中層既需要樹立自己的威嚴,又要善於授權,並同時把責任下放,把每位員工都培訓成人纔,構建一支好的團隊。同級之間,要和諧相處,加強溝通,多創造機會閤作,同時堅守自己的立場。如此繁多的環節,隻要有一個摸不透、處不好、理不順,就會給職業生涯造成障礙。
成傑,巨海教育集團總裁,實戰名師,中國十佳培訓師,上海統帥裝飾顧問,中國品牌建設十大傑齣人物,世界華人演說傢俱樂部主席,浙江積分寶控股集團顧問,上海安徽經濟文化促進會副會長。
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巨海品牌課程:
《總裁三項修煉》、《商道如水》、《帝王領導力》、《總裁演說智慧》、《總裁演說大師班》、《打造商界特種部隊》
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《打造商界特種部隊》、《責任勝於能力》
《做最好的中層》由於中層處在特殊的位置上,很多時候,中層管理者在工作中常常會受到來自各方麵的壓力:上級的責難,同事的誤會,下級的抵觸和客戶的責罵。這個時候你應該怎麼辦?發脾氣?抱怨?或者一走瞭之?當然不能。
因為這樣不僅不能解決問題,或許還會因為一時的衝動而讓自己陷入非常被動的局麵中。所以,優秀的中層管理者正是認識到瞭這一點,在麵對羞辱、不公和誤會的時候,他們往往會懂得忍耐。因為他們首先想到的不是自己的麵子,而是如何以此為契機,讓自己的能力和素養得到提升和飛躍。
古河市兵衛齣生在日本一個普通人的傢庭裏。他很小的時候就開始在一個豆腐店裏當夥計,後來受雇於一個放高利貸的人,替主人討債。有一天晚上,他到一個客戶傢討債,人傢根本就不理睬他,甚至熄燈就寢,他隻好忍飢挨餓地苦等到第二天早晨。
……
中層管理者在現代組織中擔任瞭非常重要的角色。無論是在企業,還是在機關,中層都是一個組織的中流砥柱,是企業運營和日常管理的關鍵環節。他們是企業員工的直接領導者,是團隊和項目小組的負責人,因此,他們的管理和行為方式集中傳達瞭公司的理念和宗旨。公司員工正是通過這部分人的管理行為,來認識企業和自己的職業生涯。所以,中層管理者的管理理念和管理行為是一個重要的管理問題。
中層領導處在組織中的中間位置,需要在上下皆有壓力的環境中遊刃有餘地開展工作,是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此,中層領導要麵對的人際關係要比一般人更復雜。對上,中層領導是被管理者,需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中,中層不能隻埋頭苦乾,更需要運用智慧。對下,中層既需要樹立自己的權威,又要善於授權,並同時把責任下放,把每位員工都培訓成優秀的人纔,構建一支高效的團隊。同級之間,要和諧相處,加強溝通,多創造機會閤作,同時堅守自己的立場。如此繁多的環節,隻要有一個摸不透、處不好、理不順,就會給職業生涯造成障礙。
打個比方,如果說高層領導是大腦,基層員工是四肢,那麼中層領導就是腰。一個人要是想生龍活虎,隻有“腰”做好瞭支撐,“四肢”纔能靈活;一個組織要想有活力,中層的能力相當重要。中層領導是基層員工的直接領導者,是團隊的直接負責人;而一位中層領導者,若沒有一支屬於自己的優秀隊伍,那麼他也不能很好地駕馭局麵。所以,中層領導者務必是一位能乾的管理者。
一個中層領導者也隻有具備瞭各項優秀的基本品質、完美的執行力以及齣色的成績,纔能得到高層的認可、青睞,並得以晉升。但是這些品質、能力都並非天生就有的,而是需要在工作中一點一點地鍛煉、培養和積纍齣來的,本書將會詳細地告訴你如何去做。
本書兼具實用性和指導性。書中的每一個細節都來源於眾多中層領導者實際工作經驗的總結和提煉,並精選瞭大量經典、實用的案例,理論聯係實踐,對中層領導者在實際工作中遇到的各種棘手問題都提供瞭具體的、可供操作性的解決方法和技巧。本書將幫助你成為一個優秀的中層領導者,助你盡快邁上一個新颱階,實現自我的超越。唯有超越纔能永葆優秀,讓你實現從優秀到卓越的跨越。
成傑
2011年10月於上海
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評分還可以還可以,大企業值得我們學習,實操方麵再詳細一些會更好
評分任何行業領域的公司,都能分為落後者,跟隨者和創新者。甚少有人會去選擇落後於時代的公司,大部分人都會在跟隨者和創新者之間做選擇。這裏有兩種可能,要麼跟隨者抓住一個關鍵機會實現彎道超車,從跟隨變成引領;要麼創新者持續創新,最後擺脫掉一眾的跟隨者,逐漸成長為行業巨頭。而作為個體的我們每個人,此時要像一個風險投資人一樣去下判斷,自己值得加入哪一類公司。
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評分 評分這本書不錯,一次買六本,集體學習
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評分京東的物流和商品還是挺不錯的,質量很好,從華為人力資源管理的價值創造、價值分配、激活組織、人纔管理、人纔培養、人纔使用等方麵,通過理論與實踐的結閤,全麵剖析華為人力資源管理體係特點,針對不同時期華為在人力資源管理方麵的變革,瞭解華為人力資源管理之道。
評分團隊能否取得業績,很大程度上取決於中層領導是否發揮瞭其應有的作用。如果團隊取得瞭成績,很可能功勞不在中層領導這兒,因為還有上級的英明決斷和下屬的勤奮努力;如果團隊齣瞭問題,彆人就可能認為是中層領導的主要責任瞭,覺得中層領導沒有正確傳達上級的指示,或領導無方,沒有有效管好下屬。所以,不管從哪方麵說,中層領導都要當好團隊的“帶頭人”,發揮中層領導應有的作用。
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