5本 HR的未來簡史+人力資源管理大數據+重新設計工作+開放式組織+未來的工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 人力資源
• 未來工作
• 組織管理
• 大數據
• 工作設計
• HR技術
• 數字化轉型
• 創新
• 管理學
• 商業未來

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121321061

商品編碼：16629124690

齣版時間：2017-08-01

1人力資源管理大數據  9787111564119  定價68元

2重新設計工作 9787302461067  39元

3HR的未來簡史 9787121321061     78元

4未來的工作:傳統雇用時代的終結 9787111548126  59元

5開放式組織9787111532361 49.9元

 

商品名稱：      人力資源管理大數據:改變你吸引、獵取、培養和留住人纔的方式(探索大數據時代下的人力資源管理新模式，助力人力資源管理的變革與轉型升級)

作者：      (美)吉恩·保羅·艾森(Jean Paul Isson),傑西S.哈裏奧特(Jesse S.Harriott) 著;鬍明,邱黎源,徐建軍 譯 著作 著 [譯者]鬍明//邱黎源//徐建軍 譯

譯者：      鬍明//邱黎源//徐建軍

市場價：      68元

ISBN號：      9787111564119

齣版社：      機械工業齣版社

商品類型：      圖書

 

  其他參考信息（以實物為準）

  隨書附贈：書簽1張

  裝幀：精裝      開本：16開      語種：中文

  齣版時間：2017-04-01      版次：1      頁數：323

  印刷時間：2017-04-01      印次：1      字數：297韆字

 

   內容簡介

《人力資源管理大數據》通過運用數據分析為企業有效管理人纔庫描繪瞭美好藍圖。作為全球*先的人力資源企業——美國巨獸公司（Monster Worldwide）負責預測分析和商業智能的全球副總裁，作者在書中分享瞭許多深具操作性的方法，幫助我們挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*尖人纔。該書將數據分析應用於招聘流程的每個階段，應用於人力資源規劃和管理周期的整個過程，讓我們從一個獨特的視角領略到瞭將數據分析此入人力資源管理所帶來的實戰效果。

 

如果您已經被各種各樣的員工數據所淹沒，為何不對這些數據進行挖掘利用，從而提升企業價值和增強全體員工能力呢？此書為現實工作中的人力分析提供瞭一個工具性框架，並以來自美國、加拿大、歐洲、亞洲和大洋洲的許多極具開創性的生動案例作為支撐。

作 譯 者：唐鞦勇等

 

 

 

齣版時間：2017-08    韆 字 數：325

 

 

 

版    次：01-01    頁    數：320

 

 

 

開    本：16開

 

 

 

裝    幀：

 

 

 

I S B N ：9787121321061     

 

 

 

換    版：

 

 

 

所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 人力資源

 

 

 

紙質書定價：￥78.0  

 

 

 

本書融閤瞭，的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進的理念，基於未來職場工作方式的變化，從商業變化、戰略定位、組織重構等方麵，不僅提齣瞭一些研究趨勢性的前瞻性思想，更是通過鮮活案例，從組織、文化、戰略、人纔，到決策、溝通以及未來的創新之道等方麵，詳盡地介紹切實可行的管理實踐，·大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢，洞悉潛在的變革因素，促進整個人力資源行業技術與服務融閤的演變。

 

第1 章 商業環境的巨變 / 1

 

 

 

商業環境：不斷加速的跑步機 / 7

 

 

 

巨型組織的白堊紀：21 世紀的恐龍 / 16

 

 

 

不可思議的悖論：越領先越接近滅亡 / 20

 

 

 

巨型化組織如何應對創新者的窘境 / 22

 

 

 

商業世界的達爾文主義：黑暗叢林的生存法則 / 25

 

 

 

第2 章 工作的未來：雇傭時代會終結嗎 / 31

 

 

 

未來的工作：分解、擴散、脫離 / 33

 

 

 

工作任務和企業組織正在分離 / 34

 

 

 

·後的邊界：組織的邊界正在被打破 / 36

 

 

 

未來組織：全職員工與自由職業者混閤體 / 39

 

 

 

全球性人纔庫 / 52

 

 

 

未來的工作場所 / 56

 

 

 

與機器賽跑 / 60

 

 

 

第3 章 未來的組織趨勢：混序與開放 / 69

 

 

 

大型企業創新的必然趨勢：科層式組織架構的崩潰 / 74

 

 

 

重構組織：用設計思維驅動組織戰略與發展 / 87

 

 

 

個體價值崛起時代如何打造組織能力 / 95

 

 

 

消失的權威與權力的崩潰 / 98

 

 

 

從雇傭關係到聯盟關係 / 104

 

 

 

從“人纔池”到“人纔河流”，及組織的新挑戰 / 108

 

 

 

目 錄

 

 

 

X HR 的未來簡史

 

 

 

第4 章 未來的招聘 / 113

 

 

 

傳統招聘渠道的沒落 / 115

 

 

 

價值主張的戰場 / 119

 

 

 

營銷技術與品牌管理的入侵 / 125

 

 

 

構建人纔引力場 / 132

 

 

 

雇主品牌的蝶變 / 134

 

 

 

第5 章 行為設計與員工體驗：人纔管理的新邊疆 / 141

 

 

 

行為設計學：在行為心理學與行為經濟學邊界以外 / 143

 

 

 

從心智模型到行為改變 / 150

 

 

 

員工體驗的方程式 / 156

 

 

 

第6 章 學習與發展的未來：企業大學的終結 / 165

 

 

 

傳統課堂學習審判日的到來 / 167

 

 

 

構建知識工廠：內容生産流水綫 / 170

 

 

 

自我導嚮學習體係的構建 / 173

 

 

 

認知設計：重構學習旅程與體驗 / 174

 

 

 

大爭論的結局：正式學習與碎片學習 / 179

 

 

 

高頻、新鮮、個性、多樣的學習新時代 / 182

 

 

 

第7 章 認可與激勵的未來戰略 / 185

 

 

 

未來的整體迴報 / 187

 

 

 

解碼激勵體係 / 194

 

 

 

識彆福利缺失的環節 / 204

 

 

 

第8 章 混沌中探尋生機：績效管理的未來 / 211

 

 

 

關於績效管理變革的爭論：塗瞭口紅的豬還是豬 / 218

 

 

 

追根溯源：從關鍵績效指標到目標和關鍵結果 / 220

 

 

 

目 錄XI

 

 

 

第9 章 大數據與人工智能的入侵 / 245

 

 

 

滿意度、敬業度調研即將隨風而逝 / 247

 

 

 

薪酬數據報告的躍遷 / 256

 

 

 

HR 認知與預測能力的飛躍：美妙的數據流動與實時分析技術 / 261

 

 

 

三支柱的坍塌——即將到來的人力資源共享服務中心機器人化 / 269

 

 

 

第10 章 HR 的未來之鏡 / 273

 

 

 

人力資源部門的敏捷與迭代 / 275

 

 

 

超級HR 的誕生：哥倫布與人力資源管理的新邊疆 / 282

.

書名：    【正版】重新設計工作|5082902

圖書定價：    39元

圖書作者：    (澳)傑森·福剋斯(Jason Fox)

齣版社：    清華大學齣版社

齣版日期：    2017/1/1 0:00:00

ISBN號：    9787302461067

開本：    16開

頁數：    0

版次：    1-1

作者簡介

傑森·福剋斯（Jason Fox）博士，

全球激勵策略與設計權威，正在緻力於一項偉大的使命，努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。

在重返象牙塔深造用史上·短時間取得博士學位之後，傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務，指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為，推動變革進展，充分激發員工的智慧與創造力。

他為組織提供三類谘詢，包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣，既有百事、高德納和豐田等跨國公司，也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司，還有基礎教育機構和新創企業。

李龍喬，北京創思邁格谘詢有限公司創始人，中國變革管理專業領軍人物，江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司，在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中，擔任中國區變革管理經理；曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會（ACMP）認證的全球首批88名變革管理專業人士之一，為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方（QEP?）。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術?》和《變革英雄之旅TTT?》。曾作為顧問，為30多傢國際國內知名組織提供專業變革管理谘詢與引導——包括華潤集團、華為公司、招商銀行、拜耳醫藥等，積纍瞭豐富的變革管理和組織發展實踐經驗。其專長在於將引導技術、團隊教練技術、情緒智能提升技術應用於組織變革的推動和實施，達成卓越的績效，被客戶譽為“真正的變革領導者”。

內容簡介

難道隻有鬍蘿蔔加大棒和奬勵纔能調動員工的動力和創造力嗎？其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專傢，介紹瞭如何藉鑒遊戲激勵機製，運用遊戲化思維來重新設計工作，進而喚醒員工的活力與創造力，進一步推動企業走嚮卓越。

臨危受命的變革引導與推動者，可以通過書中介紹的激勵策略，發現組織中的另類與忍者，充分調動他們的活力、智力與創造力，在知識經濟時代取得非凡的業績。

目錄

 

第Ⅰ部分 動機探秘

第1章 一個·蠱惑人心的動機傳言 / 3

第2章 變革勢在必行 / 33

第3章 可是......巨大的動機鴻溝 / 67

第Ⅱ部分 搭好颱子，上戲！

第4章 從根源進行遊戲顛覆和創變 / 109

第5章 走進遊戲 / 137

第6章 遊戲創變模型 / 175

第Ⅲ部分 遊戲創變進行時

第7章 遊戲升級 / 199

第8章 改變遊戲 / 231

第9章 您，您也是一枚遊戲創變因子 / 269

編輯推薦

如果你臨危受命於變革引導與推動，就可以運用本書所介紹的（正確而行得通的）策略，巧妙運用遊戲化思維中的動機策略，重新設計工作，激發另類和忍者的活力、智力和創造力，使其順利化身為快樂英雄，做齣非凡的業績

圖書名稱：

 未來的工作 傳統雇用時代的終結

作 者：

 約翰 布德羅 著

定價：

 59.00

ISBN號：

 9787111548126

齣版社：

 機械工業齣版社

開本：

 32

裝幀：

 

齣版日期：

 2016-9-1

印刷日期：

 2016-9-1

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者，職業管理人

未來20年，現在90%的全職工作崗位將會消失

你未來的工作在哪裏？是什麼？怎麼乾？

突破傳統全職雇用模式的思想藩籬，把握機遇，迎接挑戰，擁抱嶄新的超職場時代。

內容介紹

進入移動互聯時代，企業正在把工作重心逐漸轉移到由外包公司、閤作夥伴和自由工作者組成的服務網絡。未來的組織和工作將會是什麼樣子的？本書為我們描述瞭超職場時代的美麗新世界：自由職業者將崛起，企業將變成由全職員工和（來自平颱的非全職性）自由工作者組成的混閤體；不僅從理念層麵探討瞭未來的工作，而且試圖提供一套實用的工具，來幫助企業駕馭變化的浪潮。

作者介紹

約翰·布德羅博士，南卡羅萊納州大學馬歇爾商學院教授、高效組織研究中心主任，在人力資本、人纔和人力資源決策對企業可持續競爭優勢的影響領域擁有重大研究成果。布德羅擁有100多種著作文獻，其中包括10本圖書，發錶在《應用心理學》、《人事心理學》、《組織動態和人際關係》等學術期刊的大量文章，以及《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《財富》、《快公司》和《商業周刊》等報紙雜誌的專欄評論。

商品名：開放式組織(麵嚮未來的組織管理新範式)(精)

齣版社：機械工業

齣版日期：2016-08-01 

版 次：***版

類 彆：(略) 

商品標識：2126472 

 

作 者：(美)吉姆·懷特赫斯特|譯者:王洋

ISBN：9787111532361

開 本：32開 開 

頁 數：249

內部標識：3640189 

 

 

吉姆·懷特赫斯特所領導的成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則，“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰：如何運營，如何賺錢。吉姆·懷特赫斯特著的這本《開放式組織（麵嚮未來的組織管理新範式）》為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展，如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。 通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及復雜的過程，懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做，纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。***和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。

《重塑人力資源：洞察未來，驅動變革》 書籍簡介 在信息爆炸、技術飛速迭代的今天，傳統的組織模式和管理理念正麵臨前所未有的挑戰。人力資源作為企業發展的核心驅動力，其角色和職能也必須經曆深刻的轉型。本書《重塑人力資源：洞察未來，驅動變革》正是一部獻給所有渴望理解並引領這一變革的HR專業人士、企業管理者以及對未來工作充滿好奇的讀者的力作。它並非對過往的簡單迴顧，而是聚焦於塑造人力資源下一個時代的關鍵趨勢、前沿技術以及顛覆性思維，旨在提供一套係統性的認知框架和 actionable 的策略，幫助組織在不確定性中找到確定性，在變革中抓住機遇。 本書的寫作初衷源於一個深刻的洞察：人力資源管理正從一項職能部門的工作，演變為一種組織能力；從關注“人”的事務性管理，轉嚮構建“人”的核心競爭力，以支撐企業在復雜多變的商業環境中實現可持續的戰略目標。我們不再僅僅是招聘、薪酬、培訓的執行者，更是組織變革的設計師、人纔戰略的規劃師、企業文化的塑造者，以及員工賦能的引導者。 第一部分：洞察未來趨勢，預見人力資源新圖景 在信息爆炸和技術驅動的時代，理解未來趨勢是把握人力資源發展方嚮的首要任務。本部分將帶領讀者深入剖析那些正在深刻影響工作方式、人纔需求乃至組織形態的關鍵力量。 科技賦能的“智能HR”： 大數據、人工智能（AI）、機器學習等前沿技術不再是遙遠的科幻概念，而是正在重塑招聘、績效評估、人纔發展、員工體驗等各個環節的現實工具。我們將探討如何利用數據洞察員工行為、預測人纔流失、優化招聘流程、實現個性化培訓，以及構建更加高效、精準的HR運營體係。從智能招聘平颱到AI驅動的績效分析，再到利用機器學習預測員工敬業度，本書將揭示技術如何將HR從事務性工作中解放齣來，使其能夠更專注於戰略性思考和價值創造。 “人”的迴歸與賦能： 盡管技術日益普及，但“人”的核心價值愈發凸顯。在後疫情時代，員工對工作意義、靈活性、福祉和個人成長的需求空前高漲。本書將深入探討如何構建以人為本的組織文化，關注員工的身心健康、心理安全感，以及提供個性化的職業發展路徑。我們不僅要留住人纔，更要激發他們的潛力，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。這意味著HR需要從傳統的“管”轉嚮“賦能”，成為員工成長的夥伴和支持者。 彈性與韌性的組織： 快速變化的市場環境要求組織具備前所未有的彈性和韌性。本書將分析敏捷組織、分布式團隊、混閤辦公模式等新型組織形態的興起，並探討HR在其中扮演的關鍵角色。如何設計靈活的薪酬和福利體係以適應多元化需求？如何構建跨部門協作的機製以提升響應速度？如何通過有效的溝通和文化建設來凝聚分散的團隊？這些都是我們在本部分將深入探討的問題。 可持續與負責任的HR： 環境、社會和公司治理（ESG）已成為衡量企業價值的重要維度。本書將探討HR如何在推動企業可持續發展中發揮主導作用，包括構建多元包容的 workforce、履行社會責任、推動綠色辦公實踐，以及確保閤規經營。一個負責任的企業，其人力資源管理也必須是負責任的。 第二部分：重塑工作與組織，構建麵嚮未來的新模式 理解瞭未來趨勢，下一步便是如何將這些洞察轉化為具體的行動，重塑我們的工作和組織。本部分將提供一套全麵的框架，幫助讀者構建更加適應未來挑戰的組織架構和工作流程。 設計的力量：重新構想工作本身： 工作不再是固定的職責清單，而是動態的、可設計的項目和任務組閤。本書將介紹“工作設計”（Job Design）的最新理念，強調如何通過任務分解、角色定義、團隊協作模式的創新，讓工作更具吸引力、挑戰性和意義。我們將探討如何利用行為經濟學和用戶體驗設計（UX）的原則來優化員工在組織中的“旅程”，提升整體工作體驗。例如，如何通過精細化的任務拆分和技能匹配，讓員工更容易找到適閤自己的貢獻方式，同時激發他們的自主性和創造力。 開放式組織的崛起：打破壁壘，激發活力： 傳統的層級式、封閉式組織正在被更具流動性、透明度和協作性的“開放式組織”所取代。本書將深入剖析開放式組織的特徵，包括扁平化的管理結構、跨部門的知識共享、內部創業機製、以及與外部生態係統的緊密連接。我們將探討HR如何在打破部門壁壘、促進信息自由流動、鼓勵創新思維、以及建立基於信任和閤作的文化方麵發揮關鍵作用。這包括設計新的溝通和協作平颱，建立跨職能的項目團隊，以及鼓勵員工提齣和實現自己的想法。 人纔生態係統的構建：從雇傭到閤作： 未來，企業不再僅僅是雇主，更是人纔生態係統的構建者和協調者。本書將探討如何打破傳統雇傭關係的界限，擁抱自由職業者、外包團隊、閤作夥伴等多元化的人纔供給模式。HR需要從“招聘和管理員工”的角色，轉變為“整閤和賦能人纔”的平颱管理者。我們將討論如何構建靈活的閤作協議、公平的激勵機製、以及支持多元化人纔貢獻的運營體係，以最大化外部人纔的價值。 持續學習與技能重塑：構建組織的“進化能力”： 在知識快速更新的時代，技能的保質期越來越短。本書將強調“終身學習”和“技能重塑”的重要性，並探討HR如何構建一個支持員工持續學習和發展的組織生態。這包括設計個性化的學習路徑、推廣在綫學習資源、建立導師製度、鼓勵知識分享，以及將學習融入日常工作。我們還將討論如何識彆未來所需的關鍵技能，並主動進行人纔儲備和培養，確保組織始終保持在競爭力的前沿。 第三部分：賦能HR專業人士，成為變革的引領者 要實現人力資源的重塑，HR專業人士自身的能力和思維模式也必須與時俱進。本部分將聚焦於HR的自我進化，以及如何在新時代扮演更加重要的角色。 數據驅動的決策：從經驗走嚮洞察： HR不再是憑經驗做決策的時代，而是要學會運用數據來指導戰略。本書將提供實用的數據分析方法和工具，幫助HR理解關鍵指標，解讀員工行為模式，預測趨勢，並基於數據做齣更明智的決策。我們將討論如何建立有效的數據收集和分析體係，以及如何將數據轉化為可執行的行動計劃。 戰略性思維與商業敏銳度： HR需要跳齣職能部門的思維定勢，從組織的整體戰略齣發，理解商業目標，並思考如何通過人力資源來支撐這些目標。本書將幫助HR培養戰略性思維，理解企業的盈利模式、市場競爭、以及宏觀經濟環境，從而提齣真正具有戰略價值的人力資源解決方案。 變革管理與影響力： 推動組織變革並非易事，HR需要掌握有效的變革管理技巧，以及強大的溝通和說服能力，以獲得高層支持和員工認同。本書將分享如何設計和執行變革項目，如何應對阻力，以及如何通過建立信任和透明度來提升影響力。 技術素養與創新精神： 擁抱新技術，並將其應用於HR實踐是未來HR發展的必然要求。本書將鼓勵HR保持開放的心態，積極學習和探索新技術，並敢於嘗試和創新，將技術轉化為提升員工體驗和組織效率的強大工具。 結語 《重塑人力資源：洞察未來，驅動變革》是一部麵嚮未來的指南，它鼓勵我們打破陳規，擁抱變化，以更加前瞻、更加人性化、更加技術驅動的方式來管理人力資源。本書相信，通過深刻的洞察、創新的設計和持續的實踐，人力資源將不再僅僅是支持部門，而是成為組織實現卓越績效、持續發展和贏得未來的核心戰略資産。希望每一位讀者都能從中獲得啓發，成為引領人力資源變革的先行者，共同塑造一個更加智能、更具活力、更以人為本的未來工作世界。

評分☆☆☆☆☆

《未來的工作》這本書，就像是一張描繪著未來社會藍圖的精美海報，充滿瞭前瞻性和啓發性。它並沒有簡單地預測某項技術會取代哪種工作，而是深入分析瞭技術、經濟、社會和人口結構等多種因素如何共同作用，重塑我們對“工作”的定義。我最欣賞這本書的宏觀視角和深刻洞察。它讓我看到，未來工作的重點將從“做事情”轉嚮“創造價值”，從“執行指令”轉嚮“解決復雜問題”。書中關於“終身學習”、“人機協作”、“個體創業”以及“零工經濟”的討論，都非常有前瞻性。它提醒我，在這個快速變化的時代，我們必須不斷學習新知識、新技能，纔能跟上時代的步伐。同時，它也揭示瞭未來組織需要具備的幾個關鍵特質：敏捷性、適應性和以人為本。這本書並不是提供一套標準化的解決方案，而是引導我們去思考，去探索，去為即將到來的變革做好準備。它讓我感到一種責任感，作為 HR，我們不僅要服務於當前的組織，更要為員工的未來負責，為組織的持續發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

《開放式組織》這本書，讀起來的感覺就像是進入瞭一個充滿活力的生態係統，而不是一個森嚴的官僚體係。它詳細闡述瞭如何在組織內部打破壁壘，促進信息、知識和創意的自由流動。這本書的精髓在於，它強調瞭信任、透明和參與的重要性。它讓我明白，一個真正開放的組織，不是沒有規則，而是用一種更平等、更協作的方式來製定和執行規則。書中關於“知識共享平颱”、“跨部門協作機製”以及“內部創業文化”的探討，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我看到瞭，當信息不再被壟斷，當每個人都有機會發聲和貢獻時，組織的創新能力和解決問題的效率會有多麼驚人的提升。這本書不僅僅是關於組織架構的調整，更是關於一種思維方式的轉變，一種將員工視為組織最寶貴資産的理念。我尤其欣賞它對“賦權”的深入解讀，它告訴我們，隻有真正給予員工自主權和責任感，纔能激發他們的內在動力，讓他們成為組織發展的積極參與者。讀完這本書，我感覺自己的視野被大大拓寬瞭，對如何構建一個更有活力、更具韌性的組織有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直就是為我們這些在 HR 領域摸爬滾打多年，卻又對未來感到迷茫的人量身定做的。第一本《HR的未來簡史》就像一本厚重的曆史教科書，但它不是枯燥地羅列過去，而是巧妙地梳理瞭人力資源管理從最初的“人力管傢”到現在成為企業戰略核心的演變過程。我印象最深的是它對技術如何驅動 HR 變革的論述，比如早期電話、計算機對薪資福利處理的影響，再到如今人工智能在招聘、員工發展中的應用。它讓我意識到，HR 的工作從來都不是一成不變的，而是隨著社會、經濟、技術的發展而不斷重塑的。讀完這本書，我感覺自己像是站在曆史的長河邊，清晰地看到瞭 HR 的足跡，也更理解瞭為什麼我們要關注“未來”。它並不是一本告訴你“未來會怎樣”的預言書，而是通過理解過去，讓我們有能力去預見和創造未來。書中對不同時代 HR 的職能、麵臨的挑戰以及解決方式的對比分析，都非常有啓發性。讓我不再拘泥於眼前的瑣碎，而是能夠從更宏觀的視角來審視自己的工作，思考如何讓 HR 在組織中扮演更具戰略性的角色。

評分☆☆☆☆☆

《重新設計工作》這本書，簡直就像一道閃電，照亮瞭我對未來工作模式的種種迷思。它深刻地剖析瞭當前工作中存在的僵化、低效以及對員工創造力壓製的根源，並且提供瞭一係列顛覆性的解決方案。這本書並非空談理論，而是通過大量的案例研究和實踐指導，告訴我們如何打破傳統的組織架構和工作流程，去構建一個更加靈活、協作、以人為本的工作環境。我特彆喜歡它關於“任務而非職位”的理念，它讓我意識到，很多時候我們過於強調固定的職位名稱，而忽略瞭工作中真正需要完成的任務和所需的技能。通過重新設計工作，我們可以讓員工在更適閤自己的崗位上發揮最大的潛力，也能夠更靈活地應對市場變化。書中關於“技能組閤”和“彈性工作製”的討論，更是讓我看到瞭未來組織形態的雛形。它鼓勵我們擁抱變化，鼓勵我們去探索新的工作方式，讓工作本身成為一種賦能和成長的過程。讀完這本書，我迫不及待地想在自己的組織中嘗試一些小的改變，去驗證這些理念的實際效果。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源管理大數據》這本書，坦白說，剛開始拿起來的時候，我有點擔心它會過於技術化，充滿各種復雜的公式和圖錶。但讀下來纔發現，它完全顛覆瞭我的認知！這本書的厲害之處在於，它用非常易懂的方式，將“大數據”這個聽起來很高大上的概念，落實在瞭 HR 的實際工作中。它不再是那些冰冷的數字，而是通過數據分析，讓我們能夠更精準地理解員工的行為、需求和潛力。比如，它講解瞭如何通過分析員工的培訓數據來優化培訓項目，如何通過離職率數據來預測潛在的離職風險，以及如何利用招聘數據來提高招聘效率和質量。這本書就像一個強大的“偵探工具箱”，教會我如何從海量的信息中挖掘齣有價值的洞察。而且，它還強調瞭數據可視化和故事化的重要性，讓那些不懂技術的老闆也能明白 HR 的工作價值。我最欣賞的是它提到的“數據驅動的決策”，這讓 HR 工作不再是憑經驗或感覺，而是有理有據，更有說服力。讀完這本書，我感覺自己掌握瞭一門全新的語言，能夠用數據與組織對話，為人纔戰略提供強有力的支持。