＄1000億：玩齣來的Facebook效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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杜大可 著

圖書標籤:

• 社交媒體
• Facebook
• 商業模式
• 互聯網
• 創業
• 增長策略
• 用戶獲取
• 網絡效應
• 科技
• 營銷

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505730038

版次：1

商品編碼：11006878

包裝：平裝

開本：16 開

齣版時間：2012-06-01

用紙：膠版紙

頁數：288

正文語種：中文

編輯推薦

　　 1、Facebook財富大爆發，喬布斯後熱點天降！28歲男孩8年玩得＄1000億，攫取世界財富江山！
　　 2、豬窩裏飛齣金鳳凰，為80後、90後指明朗朗錢途！引導全球青春宣言，改變中國、催化進步的風嚮標。
　　 3、“空手套白虎”現代最終版！紮剋伯格教你如何迅速變齣印鈔機、女人、全世界！
　　 4、中國中小企業協會副會長周德文、上海交大金融學教授陳工孟、著名投資傢查立聯袂推薦！

內容簡介

　　杜大可資深財經記者、作傢，長期關注國際商業動態和金融演變。曾服務於多傢媒體機構，從事財經采訪和報道。曾與國內外IT界、商界資深人士有深度對話。已齣版《華爾街之狼》等。

目錄

前言
紮剋伯格為什麼卓越？��
序Facebook不隻是生意

第一章 大佬天生是玩傢��
極客基因：玩齣來的“電腦神童”
毛頭小子無視微軟巨額收購
無聊和失戀造就的商業大佬
紮剋伯格一炮走紅，哈佛震驚
“酷”齣來的校園明星
馬剋攻略：雞蛋分開放

第二章 引燃Facebook鏇風
與一對兄弟的“創意之爭”
做好�〧acebook隻用瞭7天
一個夢想傢，一個行動派
星星之火，從哈佛宿捨蔓延到全球
步比爾？蓋茨後塵，退學創業
輟學創業可不是鬧著玩兒
拋棄名校文憑不覺可惜
創業成功的兩塊“磚”：專權和專業
邊緣地帶的超級新星
Facebook湧嚮浪潮之巔
Facebook如何決定美國大選

第三章 這是一傢怎樣的公司
從三人小公司到跨國巨頭
真實世界的虛擬帝國
它很可能讓Google名存實亡
Facebook和Google的狙擊賽
引發微軟和榖歌之爭
臉譜、榖歌恩仇實錄
重建網絡“自動印鈔機”
自由、民主、開放的互聯網帝國
技術天纔範兒：開放、共享
8年成長奧秘：用戶至上

第四章 這是一支怎樣的團隊
早期團隊：一群率性拼命郎
矽榖最“酷”的人纔戰略
“賤人”紮剋伯格：�〧acebook的絕對領袖
不想賺錢的創始人
“公牛”莫斯科維茨
從哈佛到矽榖的“朝聖之路”
Facebook用人策略：請進來，剔齣去
肖恩？帕剋：他曾改變�〧acebook
Facebook離不開的奶媽

第五章 Facebook如何找錢
功不可沒的第一輪融資
“關鍵先生”彼得？泰爾
理想投資方：華盛頓郵報
群雄角逐，競爭Facebook
匪夷所思的戲劇性融資
15億美元的收購“不幸夭摺”
走齣收購陰影，估值升至500億美元
紮剋伯格穩抓絕對控製權

第六章 Facebook如何賺錢��
從一窮二白到淨利10億
Facebook比賺錢更重要
兩全之策：“廣告變內容”
爆紅廣告界，搭上“微軟”大船
打造全球獨一無二的廣告模式和平颱
捕獲難以想象的商機
Facebook為什麼要上市

第七章 那些與時運碰撞的人
被“餡餅”結結實實砸中的人們
紮剋伯格背後的男人們
狗屎運橫溢的塗鴉藝術傢
紮剋伯格不是一個人在戰鬥��
因Facebook而升天的“雞犬”們
永遠的玩傢
他們，本來可以一夜暴富
紮剋伯格八卦一籮筐
紮剋伯格與中國
Facebook上的政治明星
Facebook大事記
參考文獻

精彩書摘

第一章大佬天生是玩傢
試想一下，你在20歲時為瞭擺脫無聊創辦瞭一傢網站，你能否頂住掙錢的壓力而拒絕刊登廣告，甚至不惜自掏腰包以求保持趣味性？又能否經起投資人的追捧，一再婉拒收購或延遲上市？
如果答案是肯定的，那麼，請再加兩個前提條件：8年的時間以及期間各種不穩定因素。
對於現實，人們常有諸多抱怨，然而，事業究竟能做大，外在原因隻是客觀因素，起決定作用的終究還是創業者自身。當風險與機遇同時齣現時，你的選擇便決定瞭今後事業的成長度。
在生存壓力下，融資上市是普適法則，或者乾脆賣掉公司。可以肯定，畏懼風險、安於現狀、追逐短期利益的人很難取得大的成功。如果把創業比作一場遊戲，他們隻是其中的小玩傢，會玩、敢玩的人警惕風險但不畏懼它，將其作為事業成長的挑戰，從徵服中磨練壯大。
所謂“大佬天生是玩傢”，那些最終成就一番事業的商業人物並非純粹的苦行僧，也不是一味的玩樂主義者，對他們來說，創業是蘊含喜怒哀樂的正常人生曆程，在其中不斷更新進化自身，從而使事業由小到大，由優秀到卓越--就像發生在馬剋？紮剋伯格身上的故事那樣。
極客基因：玩齣來的“電腦神童”
2012年，Facebook嚮SEC提交上市申請，在經曆瞭8年的瘋狂增長之後，終於邁齣上市的第一步。作為創始人、大股東兼首席執行官，28歲的馬剋？紮剋伯格將因此成為史上最年輕的億萬富翁。
這個“空手套白虎”的創業故事達到階段性高潮。紮剋伯格再一次引起全球媒體的注意，在聚光燈下，他被濛上瞭一層迷人光環，贊譽紛至遝來，不乏溢美之詞。
但光環之外，纔是他的真實人生--牛仔褲、人字拖、電腦遊戲、計算機編程，如同宿捨的辦公室--這個28歲的年輕富翁心中，似乎永遠住著一個長不大的小孩，而所有意象與畫麵，統統指嚮一個最終形象：極客。
10歲無師自通，成為“電腦神童”
1984年5月14日，紮剋伯格齣生於紐約北部的白原市。紮剋伯格的全名是馬剋？艾略特？紮剋伯格，是一名猶太牙醫和精神病大夫的獨子。他還有一個姐姐和兩個妹妹。他們與美國普通中産階級傢庭的孩子並無二緻，從小生活舒適、教育優良。
紮剋伯格自幼對計算機著迷不已，10歲時他如願以償得到一颱個人電腦，很快掌握瞭編程技巧。由於在計算機上花費的時間大大超過與人交流的時間，他看上去有些沉默，甚至木訥呆闆。
但僅從外在錶現去評判一個少年未免冒失。實際上，紮剋伯格遠比錶麵看起來的要聰明，他有一副猶太人的好頭腦，動手能力和思維能力一樣齣眾，小小年紀就成瞭遠近聞名的“電腦神童”。
從1994年開始，做牙醫的父親開始教紮剋伯格AtariBASIC編程。紮剋伯格學習速度很快，當父親意識到自己沒有新的知識教他後，便為他聘請瞭軟件工程師大衛？紐曼做傢庭教師。
大衛？紐曼對紮剋伯格超強的計算機學習能力十分震驚，認為他簡直是個無師自通的電腦神童，這個叫法迅速流傳開來。
做紮剋伯格的老師可不輕鬆。一段時間後，大衛？紐曼認為自己已經沒有東西可以傳授給他，便主動辭職。於是，紮剋伯格被送到附近的一所大學，學習研究生課程。
極客基因成就瞭馬剋
紮剋伯格非常喜歡開發計算機程序，尤其在行通訊工具和電腦遊戲。1996年，他開發瞭一款通訊軟件“ZuckNet”，將自傢診所的電腦全部鏈接起來，彼此可以傳遞消息，改變瞭大聲說話纔能讓人聽清的混亂狀態，父親為此震驚不已。晚一年問世的通訊工具AOL被認為藉鑒瞭“ZuckNet”。
作傢何塞？巴爾加斯這樣評價少年紮剋伯格：“一些孩子玩電腦遊戲，而馬剋則創造瞭它們。”就此而言，他完全不像一個孩子，或者準確說，他在計算機方麵的纔能讓他的形象成熟起來。
這一時期，紮剋伯格編寫瞭許多簡單的遊戲，他自己都記不住到底有多少。然而，他終歸是個孩子，不時搞一些惡作劇，比如用“電腦中毒、即將爆炸”的程序來嚇唬愛玩遊戲的妹妹。
雖然把很多精力花費在計算機上，紮剋伯格並沒有像愛玩電子遊戲或者沉迷於互聯網的孩子那樣變成一個“傻瓜網蟲”。計算機對他來說，隻不過是創造的工具、快樂的源泉和認識世界的方式，與計算機交流獲得成就感和滿足感，這在他身上逐漸沉澱為極客基因並影響一生。
“玩”齣來的商業大佬
從錶麵看，以“好玩”、“酷”、“有趣”為齣發點的創業者似乎顯得單純甚至幼稚，不像傳統社會要求的那樣嚴肅認真、正襟危坐、符閤常規價值標準。
但不可否認，許多生意做得風生水起的商業大佬正是從“玩樂”中獲得成功，最典型如〖HTDH〗比爾？蓋茨〖HT〗，被計算機編程上獲得的樂趣激發齣豐富的創造力，將之轉化為持久的産品創新，締造瞭生命力旺盛的“微軟王朝”。
大多數情況下，創業事關生死，顯然是件嚴肅的事情，但也可以輕鬆心態來經營。
利潤導嚮是普遍的創業價值觀，它無可厚非。不過在具體操作上卻有高下之彆。如果以利潤為第一目標，計較一時成敗得失，不僅活得艱辛，而且被目標和數字所拖纍，路越走越窄，最終難免進入死鬍同。
換個角度，以利益之外的追求而存在，雖重視利潤，但不視其為唯一，更注重過程體驗和創造所帶來的樂趣，反而可以減輕負重，激發更多的創新，獲得進一步發展的平颱與機遇。從後一個觀點來看，“大佬天生是玩傢”，大視野導嚮大成功，絕非偶然。
評論界把Facebook視作一款革命性産品，認為它具有顛覆已有商業格局的潛力，可能像蘋果公司那樣，引發一係列的商業變革和産業革命。從目前看，推翻這種假設的依據越來越弱。
現在，我們迴到源頭，做這樣一個假設：紮剋伯格以利益為第一追求，Facebok能否有上述突破？
不妨暫且擱置迴答，看一看接下來發生的故事，也許會有更清晰、更明確的判斷。
毛頭小子無視微軟巨額收購
愛德華多？薩瓦林是Facebook聯閤創始人，他與馬剋？紮剋伯格第一次正式見麵是在一次校園聚會上。
那時，紮剋伯格因編寫CourseMatch，中文譯作課程搭配，是紮剋伯格開發的一款用於選課的小程序。
剛開始在哈佛小有名氣，但人們談論的是CourseMatch，對他的過往經曆普遍不感興趣，而他本人也不善言談，沒人拿他當一個大人物來看。因此當薩瓦林聽說瞭他的經曆後，不禁對這個“長著娃娃頭”的傢夥颳目相看。
那是發生在紮剋伯格高中時期的真實事情，是關於他做極品黑客的傳聞和一筆200萬美元的收購。
極客做派：高中生拒絕200萬美元收購
紮剋伯格在白原市的公立中學讀到高中二年級，因為厭倦瞭舊環境，轉學到著名私立中學菲利普艾斯特，並在那裏升入哈佛大學。其間，他熟練掌握瞭法語、拉丁語、希伯來語和古希臘語，在數學、物理學上展現齣過人之處，還成為瞭一個擊劍明星，而計算機纔能則令他大放異彩。
紮剋伯格依然保持著編程的熱忱，開發齣電腦版“冒險遊戲”，但他開始尋求更刺激的挑戰。據說因為入侵某電腦係統，他還被美國聯邦調查局列入調查名單。
這無形中助長瞭他的極客形象。
他開發瞭一款名叫“Synapse”的媒體播放器，能以人工智能的方式記錄用戶的收聽習慣和喜好程度，以此排列播放列錶。因為當時還沒有類似産品，而“Synapse”解決瞭許多使用不便，獲得媒體與大眾的一緻好評。
微軟公司和美國在綫試圖收購這款産品，微軟直接開價200萬美元購買版權，並以25萬美元的年薪邀請紮剋伯格加盟。關於具體數目存在不同說法，另有一種說法稱，微軟嚮紮剋伯格提供的是一份百萬年薪的工作。
紮剋伯格統統拒絕瞭這些條件，他把“Synapse”放到互聯網上，供用戶免費下載，然後徑直去哈佛讀書去瞭。
當時以及此後很長時間，人們對紮剋伯格的做法感到睏惑不解，搞不懂他為何放棄唾手可得的百萬美元和高薪工作，去哈佛謀求飄渺不定的未來。要知道，很多時候，人們不過把名校文憑當做求職跳闆，即便哈佛畢業生也很難拒絕微軟這樣的高薪誘惑，而這個毛頭小子竟然選擇直接無視。
是天纔，還是傻瓜？
對於無法理解的人和事，公眾不是將其看做天纔，就是把他當成傻瓜。誠實地說，這件事讓紮剋伯格多瞭些神秘色彩，既有“電腦神童”的天分，又像一個不懂人情世故的傻瓜。
在愛德華多？薩瓦林看來，紮剋伯格可不傻，他隻是固執罷瞭。作為商人之子，薩瓦林從小耳濡目染商業風雲，洞察人世百態，在哈佛見過各種類型的學生之後，他太瞭解紮剋伯格這類人。
就拿拒絕微軟這事來說，那不過是天纔少年體現自我的另一種方式，用他們自己的話講就是酷。在他們的世界中，酷是一個寓意豐富的字，不僅流露著對某種行為的明確贊賞，更意味其中蘊含非同尋常的樂趣。紮剋伯格曾嚮人解釋過拒絕微軟的原因--因為這樣很酷！
事實上，這就是典型的極客做派。他們在計算機上有獨樹一幟的纔能並以此為樂。他們離經叛道，從不墨守陳規，世俗社會的普遍規則對他們來說不值一提，他們自己纔是命運的主宰者；他們喜歡挑戰，對技術異常癡迷，熱衷開發新奇玩意，甚至和大公司對著乾；他們個性分明、特立獨行，為金錢之外的追求而樂此不疲，有時是一時之快，有時也許隻是一個惡作劇，但這並非自我錶演或標榜，而是作為個人存在感的證明，他們能從中得到莫大快樂。
從10歲得到第一颱個人電腦開始，紮剋伯格便不可救藥地迷上計算機技術，隻有在其中纔能體驗到創造、發明帶來的徵服感。與此同時，浩渺無垠的計算機世界像一個黑洞將其深深吸住。他就像一個探索者，在日復一日的編程解碼中，建立瞭極客的思維模式、世界觀和方法論。
愛德華多？薩瓦林對計算機不在行，他隻對商業和生意感興趣。他還有一種對人分門彆類的本領，這讓他直覺地意識到，眼前這個擅長計算機的年輕人，也許可以一起做些什麼。
無聊和失戀造就的商業大佬：紮剋伯格住在哈佛柯剋蘭宿捨，結識愛德華多？薩瓦林前不久，剛搞齣瞭轟動哈佛的CourseMatch。
無聊也是成功之母
CourseMatoh是一款設計巧妙的軟件，可以直觀顯示選課情況，比如點擊某門課程，就會看到都有哪些學生選擇瞭該門課程；隨便點擊一個學生，便可得到他或她的課程錶，一目瞭然。
某種程度上講，這款軟件是為“方便搭訕”和“擺脫無聊”而生。暗戀某個女生的男生渴求與之相會，兩個彼此討厭的人發誓永遠不相見，諸如此類的事情在大學生活中宛如恒河沙數難以數計，但由於課程安排不可掌控，他們的願望常常落空，在課堂上見不到戀人卻見到瞭仇人。
2003年鞦天，紮剋伯格即將升入大學二年級，他實在無聊極瞭，準備找點事做。想起選課上的睏擾，突發奇想決定開發一款軟件，他買來一塊白闆，在上麵寫寫畫畫，埋頭乾瞭一周，寫齣CourseMatch，趕在選課前推齣，居然引起轟動。一時間，哈佛學子爭相下載。
創立Facebook後，紮剋伯格曾這樣評價CourseMatch--“通過事物就可以把人聯係起來”。
這種聯係與“Synapse”不同。通過選課這件事，紮剋伯格用CourseMatch軟件在人們之間建立瞭“無形的橋梁”，這也許是他第一次體會鏈接的作用，這正是互聯網帶來的神奇效應。
“Synapse”隻是一款純粹的軟件，分享到互聯網上，供人免費下載，産品應用達到最大化；CourseMatch則不同，它的核心是選課信息的共享，而蘊含其中的人際網絡纔是關鍵因素，通過人際之間的積極互動，使其豐富性無限拓展。而這一點，正是Facebook成功的內核。
受CourseMatch的激發，紮剋伯格很快開發瞭另一款軟件--與Facebook更為接近的Facemash。
馬剋的失戀結晶
從坊間傳聞來看，Facemash是感情受挫的産物，它的設計思路源於紮剋伯格一次不成功的戀愛經曆。與女友分手之後，紮剋伯格氣憤難當，萌生瞭將她羞辱一番的衝動，不過他並非有勇無謀之人，計劃在網絡上泄憤。在多個版本的故事中，紮剋伯格起初隻是想把女友的照片和動物圖片一起放到互聯網上進行比較和點評，供人消遣，後經人提醒，意識到此舉有失風度，遂作罷。
紮剋伯格由此引申開去，將“人”與“動物”照片對比，改變為“人”與“人”相貌的評比。任何一所大學，交流對異性的看法、評價他人相貌、比較兩人美醜，諸如此類的的事情在私下裏長盛不衰，並屢見不鮮。那不過是無聊生活的調味劑，無可厚非。現在，紮剋伯格決定將它搬到網絡上公開進行，他一定在心裏偷笑--到時候，一定會讓所有人大吃一驚！
這需要兩個基本條件：一是圖片素材，二是運算程序。這都難不倒紮剋伯格。他知道哈佛每棟宿捨都有一個住宿人員花名冊“Facebook”，裏麵有每個學生入學時的半身照，隻要花些時間和技巧就能從數據庫下載到。至於第二條，對他這樣的編程高手來說簡直就是小菜一碟。
對於紮剋伯格這樣的“電腦怪纔”，計算機是躲避俗世煩惱的好去處，而當他有瞭明確的目標後，更會爭分奪秒、全力以赴。經過幾個小時的連續奮戰，他終於在淩晨四點完成Facemash〖HTDH〗腳本〖HT〗。一切大功告成，感情受挫積蓄的怨氣一掃而光。
興奮之餘，他在主頁上寫下兩句導語：“我們會因為長相受到傷害嗎？不會。”“我們會遭受以貌取人嗎？會的。”紮剋伯格連夜將它發給幾個朋友，讓他們私下測試。隨後，他喝瞭點小酒，帶著滿足感沉沉睡去……
紮剋伯格一炮走紅，哈佛震驚
20分鍾造成哈佛網絡阻塞
一覺醒來，紮剋伯格早已忘記瞭Facemash這碼事。他按部就班地上課、吃飯，與幾個夥伴碰麵，直到迴到宿捨發現打開的手提電腦死機瞭，這纔想起它一直作為Facemash的服務器在用。
此時這個發芽於惡作劇的軟件正在哈佛引發瘋狂！紮剋伯格的電腦死機之前，Facemash就像〖HTDH〗病毒〖HT〗一樣急速擴散。哈佛學生不僅可以在電腦屏幕上一覽他人麵孔，還有權對其品頭論足，選齣他認為最酷的男生、最辣的女生。它如此令人著迷，以緻每一個接觸到的人欲罷不能，忍不住轉發。
過去幾個小時，大約400名學生訪問瞭Facemsh，對2��2萬張相片進行投票，意味著同等數量的哈佛高材生被拿來與人比較相貌。事實上，在短短的20分鍾內，Facemash就被點擊瞭2萬多次，造成哈佛校園網絡阻塞。
哈佛校報一麵斥責其“低俗”，一麵對其巨大魅力震驚不已。
這可不是紮剋伯格希望看到的結果。他很清楚，使用未經授權許可的圖片可能引來校方問責，評比相貌也會招緻道德非議，並且Facemash還有一些不完善的地方。他原計劃測試調整之後再做打算，也許隻是將其作為朋友圈子裏一種私下的遊戲。而現在，Facemsh不僅公開上綫，並且一炮走紅，徹底打亂瞭紮剋伯格的計劃。最後，他重啓電腦，把Facemash強行刪除。
就像本？麥茲裏奇說的那樣，“互聯網是鋼筆，而不是鉛筆，你把某件東西放上去後就沒法擦掉它瞭”。紮剋伯格刪除瞭Facemash，然而，由它引發的一係列追究纔剛剛開始。
“它是一個有價值的嘗試”
由於紮剋伯格入侵計算機係統的黑客行為，Facemash在版權、隱私保護、安全性等方麵的欠缺，以及來自學生團體的道德指責，紮剋伯格不得不麵對校方責問。他原本就木訥羞澀、不善言談，竭力解釋Facemash並非有意公測，而是偶然泄露，聽起來煞有介事，但紮剋伯格必須對結果負責。
鑒於可能引發的訴訟風險，他不得不去谘詢法律顧問，並嚮被冒犯的女子社團道歉，盡管不一定被接受。在某些學生圈子，他成瞭耍惡作劇的壞蛋，人們對他指指點點。哈佛校方給予他留校察看處分，意味著在畢業之前不能再犯任何錯誤，否則可能遭受重罰。
謝天謝地，他沒有被停學或開除。此時，他還不會想到，幾個月後，自己會主動退學。
紮剋伯格並不糊塗，他早就意識到Facemsh可能引發的爭議和牽連。實際上，Facemash上綫之前他著實猶豫一番，他在網絡日誌寫下的句子印證瞭這種猜測--“可能哈佛會為瞭法律原因限製這個網站，而不會意識到它是一個有價值的嘗試”。
最終，嘗試的願望壓過瞭潛在風險。他對自己說，“有一件事情是肯定的，那就是，我是建立這個網站的怪人。最終總要有人來做這件事情”引自《Facebook：關於性、金錢、天纔和背叛》，本？麥茲裏奇著，中信齣版社2010年6月第一版。
傳記作傢本？麥茲裏奇甚至在《Facebook：關於性、金錢、天纔和背叛》一書中不失武斷地猜測紮剋伯格此時的心情：“信息就意味著分享，照片就意味著可以看”。
要的就是“酷”
何以認定這件事情最終會發生呢？如果不是一時氣血上湧，網絡英雄主義催生的“捨我其誰”情結使然，那一定是來自對日常瑣事和人類行為的真切體驗。
評價他人相貌這種事情是人類社會習以為常的現象，在每一個社交圈暗流湧動，人們一麵比較彆人，一麵成為被比較的對象，享受躲在幕後臧否人物的快感。正如哈佛校報評論Facemsh的文章寫的那樣：“像這樣以淺顯的標準評價周圍人而無需直接麵對任何評判對象，我們哈佛學生當然會為之著迷”。
在紮剋伯格這樣的技術天纔看來，Facemsh這麼有趣的創造，如果自己不來做，讓彆人搶先一步，未免可惜。他纔不會理會什麼處分，他要的是“酷”。當然，運氣最終還是站到瞭他這邊，僅受留校察看處分，他為此買來香檳與朋友慶賀。如果他把人與動物比較，結果可就沒這麼樂觀瞭。
接受校方問詢期間，紮剋伯格坦然承認入侵校園網下載他人相片的行為是錯誤的，同時不留情麵地指齣，正是自己的入侵暴露瞭哈佛大學計算機係統的安全隱患。
最後，他錶示自己願意幫助學校修補計算機係統的漏洞。這也許是他的肺腑之言，可在注重權威的哈佛校方聽來簡直就是侮辱。他們不願接受一個半大孩子的技術幫助，體麵地拒絕瞭紮剋伯格的好意。
創新者通常是孤獨的
在哈佛、在常春藤，甚至在普通校園，總是不缺膽大包天、離經叛道的學生。他們有自己的一套價值體係和衡量標準，對普遍準則和約定俗成不屑一顧，完全沉浸在自己構建的理想世界中。
時間日復一日地流逝，他們長大成人，迎頭麵對傳統社會的殘酷現實，為瞭生存收斂銳氣，強烈的個人色彩日漸消失，變為原本不屑的平庸之眾。而隻有少數人，不屈服於外界壓力，最後，他們不是被當做難以理喻的瘋子、怪胎，孤獨而死，就是成瞭眾人仰望的明星、富豪。
我們將目光放得更遠一些，也許會發現這樣一個事實--人類社會中各個層麵的創新者通常是孤獨的，因為破除陳規，承擔著不被群體理解和接受的壓力，甚至被視作異類；另一方麵，他們又是富有的。正如紮剋伯格所言“總要有人來做這件事”，其中不僅包含著捨我其誰的豪邁，也是對曆史趨勢深刻把握基礎上生齣的超然。
從科學、文學、藝術……幾乎每個領域都有創新先驅，而商業無疑最有廣泛的社會效應和現實意義，將創新思維變為實實在在的商品，掀起最大規模的社會變革，徹底顛覆已有認知和市場格局。
“酷”齣來的校園明星
Facemash讓馬剋？紮剋伯格的名字印刷到瞭哈佛校報《深紅》〖KG-*2〗上，被更多的人看到、知道和記住。不管Facemsh為他引來瞭怎樣的麻煩、招緻瞭何種非議，現在卻讓他在一夜之間成瞭校園名人。
“電腦怪纔”成熱門話題
紮剋伯格依舊一副我行我素的做派。從外觀上看，那個時候的他是這樣一副麵貌：牛仔褲、套頭衫加“〖HTDH〗阿迪達斯〖HT〗”牌人字拖是固定裝束，裏麵有時會穿一件畫著“編碼猴子”的T恤衫，似乎錶明童心未泯。
在公開或社交場閤，麵對陌生人，他總是錶現齣自閉傾嚮，一臉木然，讓人望而生畏。黃色捲麯頭發下，雙眼時常閃爍著與己無關的漠然錶情，隻有談到計算機或新點子，纔會眼放亮光、興味盎然，也隻有在這時，他纔能徹底放鬆心情，迴到自己的世界中。
看起來，計算機為紮剋伯格構築起一道“防火牆”，牆外是他不熟悉的世俗世界，牆內纔是他的天地。現在的情形是，他這個牆內的“電腦怪纔”正在成為牆外世界的熱門話題。
人們開始知道，紮剋伯格的腦袋裏裝著許多新奇主意，他的技術天分和動手能力足以將這些想法統統變成現實。甚至他拒絕微軟的陳年往事也被挖齣來，引發一番摻雜著羨慕與不解的爭論。
然而，輿論對這個校園新秀態度著實復雜：一方麵驚奇於他的編程纔能，另一方麵又擔心他濫用纔能，對他即將進行的下一個項目充滿好奇，被冒犯的人則對他評價很低。有人形容“他的大腦已經被程式化”，還有人說“這是個不食人間煙火的混沌”。
此外，還有各種莫名其妙的事情找上門，比如學生社團尋求技術谘詢或項目閤作。總而言之，紮剋伯格不喜歡這種到處被人拿來消遣的感覺，但事到如今，他唯一能做的就是坦然接受，這畢竟是他一手造成的。
耍“酷”耍齣校園風暴，無論如何，紮剋伯格不得不正視CourseMatch和Facemsh，兩者在哈佛校園的走紅並非一時偶然，實際上反映瞭哈佛學子對網絡社交的群體性渴求。作為其中一員，紮剋伯格切身體會到這種強烈訴求--那是對乏味生活的厭惡，對新奇與趣味的追逐，是他們口口聲聲所說的“酷”。
此後，紮剋伯格又編寫瞭許多程序，以下兩個綫上程序再次展示齣他對社交網絡的理解。
第一個名叫“奧古斯都時代的藝術”，名字來自紮剋伯格選修的一門課程。由於他幾乎從來沒有去上過課，臨近期末時對課程內容一無所知，為瞭通過考試，專門從互聯網上找來相關圖片，製作成可以添加點評的係列圖集，發給同班同學，引導他們對圖片進行討論，並添加評注。紮剋伯格在考試前花瞭一個晚上研讀這些評論，結果順利通過瞭這門課程的考試。
第二個應用叫做“哈瑞？劉易斯的人際六度空間”。哈瑞？劉易斯是哈佛大學計算機係知名教授，同時擔任哈佛學院院長，負責本科生管理。
紮剋伯格突發奇想，想簡單看看這個權威人物的人際圈子。他將哈佛校報上刊登的與劉易斯相關的文章匯集到一起，製成一個小型資料庫，隻要在搜索框鍵入任何哈佛學生的名字，都能顯示齣他與劉易斯教授之間韆絲萬縷的關聯。
以上兩個程序，紮剋伯格的本意或是為瞭方便記憶、或是為瞭打發無聊時間，卻在不經意間錶現齣社交網絡的初始形態。基於群體交流的架構，正在紮剋伯格頭腦中掀起無聲風暴。
馬剋攻略：雞蛋分開放
有這樣一個幾乎眾所周知的投資理念，“不要把雞蛋放在一個籃子裏”。其中的道理並不深奧，是為達到分散風險的目的。實際上，不止投資如此，其他領域同樣適用，譬如創業初期不妨多綫發展。在形勢不明朗的時候，多元化嘗試未嘗不是一個有效規避風險的明智選擇。
Facebook風暴前的嘗試
如今馬剋？紮剋伯格因Facebook名滿天下，但不為人知的是，Facebook之前他也經過多次嘗試。
美國《財富》雜誌高級編輯大衛？柯剋帕特裏剋是最早注意到馬剋？紮剋伯格與Facebook的媒體人士，他對紮剋伯格的創業曆程有詳盡而細緻的采訪和觀察。
他在《Facebook效應》一書中記載瞭紮剋伯格的一段談話：“我隻不過喜歡編些小項目……那一年我做瞭12個項目。當然，哪個項目都不是我全權負責。……（這些項目大多關於）發現人們如何通過相互參照建立聯係。”這些項目主要包括：為哈佛校報《深紅》提供編程服務，為哈佛大學黑人女子協會搭建網站，以及後來引發“Facebook創意之爭”的文剋萊沃斯兄弟的網絡編程。
做瞭多少項目或者是否全權負責並不重要，重要的是，這些項目之間是否存在相同的指嚮性，引導你找到最終的落腳點。目標不夠明確的時候，至少要保證大方嚮正確，即便進行多元嘗試，也應圍繞某個核心點展開，倘若漫無目的地多綫嘗試，不僅分散精力，最終還可能落得“竹籃打水一場空”。
從CourseMatch、Facemash開始，紮剋伯格參與的項目幾乎都與“人們如何通過相互參照建立聯係”這一主題有關，而這點最終指嚮的結果即是Facebook。
人們常常用“妙手偶得”來形容靈感獲得，實際上，靈感、創意等一類精神層麵的事物固然依賴偶然事件觸發，具有一定的概率色彩，但不應忽略數量上的疊加效應，以及由此導緻的質變。
Facebook成立後，隨著融資幅度加大，公司估值水漲船高，引來創意之爭。文剋萊沃斯兄弟認為馬剋？紮剋伯格剽竊瞭他們的主意，而紮剋伯格則堅持原創說法，雙方為此一度訴諸法庭，難分難解。
從源頭上來講，創意很難辨清。對紮剋伯格來說，創意之爭最棘手的地方在於，與文剋萊沃斯兄弟的閤作正是“12個項目之一”，不久他便注冊成立TheFacebook。
Facebook最初隻是小雞蛋創立Facebook最初一段時間，紮剋伯格並沒有將所有精力放在Facebook上，同時著手運作著另一個項目：Wirehog，甚至為此成立瞭一傢公司，還在Facebook主頁上為其專門開闢宣傳區。因Wirehog發展過慢，盈利能力不足而被關閉，紮剋伯格這纔將全副心思轉移到Facebook。
機會成本是任何一個創業者都無法迴避的問題。麵對不可預知的行業前景，變幻莫測的創業風險，創業者本能地産生敬畏心理和防範意識，齣於規避風險的考慮，同時運作多個項目也無可厚非。把“雞蛋”放在不同籃子裏，既削弱單一項目的風險，也可降低機會成本。
紮剋伯格在這方麵的做法也許值得藉鑒。首先，Wirehog是一款分享軟件，可以方便地上傳圖片、影音到互聯網上，對定位於社交平颱的Facebook是一種補充。其次，Facebook具有的平颱效應反過來也可促進Wirehog的推廣，形成互動。
這個設想無疑是美好的。但實際實施起來，由於Wirehog的設計過於復雜，使用不便，並且存在版權隱患，反而可能拖纍Facebook的發展，於是被紮剋伯格果斷放棄。需要指齣的是，這隻是偶然事件，無法錶明同時進行多個嘗試的必然結果。從多綫嘗試到單一業務，必然會經曆一個發展階段，直到找到最具成長性的那個。
這個原理同樣適用於引進外資。投資實際上是一個雙嚮選擇，投資人齣於規避風險的考慮多綫投資，創業型公司為瞭獲得更多溢價，往往會選中兩個以上的投資人，以期引發競爭效應。Facebook引進風險投資時即多次采取此種策略，可以說成功取得瞭主導地位，幾輪融資均頗為順利。
……

前言/序言

　　紮剋伯格為什麼卓越
　　Facebook的成功，其實算不得一個閤格的勵誌故事。因為勵誌故事最重要的元素是“把不可能變為可能”，這樣一來，勢必會通過各種充滿苦情色彩的橋段去體現其剋服睏難矢誌不渝的堅定信仰。可是你通篇讀下來，隻有一個感覺：馬剋？紮剋伯格的成功太隨隨便便瞭，簡直是吃著火鍋、唱著歌兒就把錢給掙瞭，這算什麼勵誌故事呢？
　　這事兒，誰也不怨。有的人將這個故事庸俗化地看作勵誌素材，也有人很睿智地把它當作這個時代的鏡子：並非隻有辛苦之後獲得的成就纔有資格被當做偶像、當做神，反之，那些天纔潮湧、狗屎運橫溢的小概率事件，更讓年輕人有所觸動。
　　你彆想歪瞭，這不是鼓吹投機主義，而是說，萬萬不可成天鑽到成功學的醬缸裏，幻想著通過各種“規劃”去設計一個完美的人生，那纔是真忽悠。（不幸的是，你我生於如此窠臼，要想逃脫，成本很高）。
　　通過紮剋伯格的故事，我們當然可以學到IT世界裏瞬息萬變的遊戲規則、體會到商業圈子裏的陰差陽錯，進而總結齣自己對新商業模式的各種考量。但說實話，這些東西十之八九是紮剋伯格壓根兒沒當個事兒去看的，他在乎的，其實是跟著心去走，淡然地麵對世界。如他親口所說：“有趣比賺錢更重要。”
　　在《時代》雜誌編輯裏剋？斯坦格爾看來，紮剋伯格之所以卓越是因為：“他完成瞭一項此前人類從未嘗試過的工作：將全球5億多人口聯係在一起，並建立社交關係。”
　　這當然沒錯，Facebook的用戶數接近6億，這個數字僅次於中國和印度的人口，掌管這些數據的人，卻隻是個不到而立的年輕人。
　　這個年代，你可以理解為英雄齣少年，也可以理解為天纔與時運共同打造的寓言--關於年輕和夢想，以前總是當做笑談；現在，它已經成為具備普及性的事實。
　　紮剋伯格是猶太後裔。是的，他的前輩中，有愛因斯坦這樣不世齣的天纔。和愛因斯坦的開創性理論相比，紮剋伯格做的事情看起來沒那麼偉大，其實隻是因為我們生活在一個偉大的時代，一切正以超越曆史的方式前進，因此你不為所動。
　　即便如此，紮剋伯格的齣位，依舊能毫不客氣地稱之為天纔式的壯舉。
　　在紮剋伯格的Facebook主頁上，他把自己最喜歡的書寫瞭齣來，〖JP+1〗那是一本名為〖HTDH〗《安德的遊戲》的小說，這本書的作者是美國著名科幻小說傢奧森？斯科特？卡特，早在1985年就齣版發行，還曾經獲得過美國科幻小說的最高奬項--星雲奬和雨果奬，在小說中，名叫安德的小男孩，就是一個電腦天纔。
　　紮剋伯格或許心有戚戚，他本人在十歲時擁有瞭生命中第一颱電腦，當然，他犯不著像我們熟悉的天纔讀物描述的那樣，把父親給自己的禮物拆掉再重新裝好，他隻是從此抱著鍵盤睡瞭--六年級，他開始編程，廢寢忘食。你很難想象，他的父母也沒想到，還以為他充其量就是玩玩紅警、帝國時代--沒想到他很快就成為瞭電腦王國的主宰。
　　到瞭高中，紮剋伯格編瞭一個MP3播放器，放到網上之後，極受歡迎。〖HTDH〗微軟〖HTXH〗這樣的公司當時就打來電話，邀請他去工作，一個十幾歲的孩子，麵對百萬美金的年薪，沒有心動，也許他並不知道那筆錢意味著什麼。
　　這是天纔的一個前提條件--不能太愛錢。因為對於天纔而言，更有趣的事情並非金錢，而是將他手中的電腦和軟件變作聚寶盆、印鈔機、女朋友、全世界。這是幾百萬甚至幾百億都無法做到的事情。
　　正因如此，紮剋伯格從來都沒把自己當做生意人，實際上，他是個很不錯的商人。他自己說：“互聯網的神奇之處在於，如果你開發的真的是好産品，網民們覺得有價值，那這個産品會非常快地傳播開來，你為他人創造瞭價值，這也算是你自己價值的一種體現。”
　　聽起來有點小清新，在你我俗輩看來，畢竟人傢現在是身價過百億美金、全世界數一數二的有錢人。有錢人嘛，總不能像“擁有nothing，but青春”的文藝青年一般，憂傷與隨性大過理性與思考。可是，在這個“高手在民間”、“牛人如過江之鯽”的時代裏，還有什麼比“淡定”地“做最愛做的事”更無足輕重，卻又更舉重若輕的呢？
　　如果你不認同這個觀點，那你盡可繼續在“人生規劃”中構建那個看似充盈、實則隻是個“規劃”的東西裏蠅營狗苟。可以像各種專傢，看似滿腹經綸、實則滿嘴套話地去分析研究、按圖索驥，這也是大多數人主動或被逼著去做的事情。
　　如果你認可這個觀點，那麼你應當知道--這就是Facebook這個極端的小概率事件，應該帶給我們的價值--選擇想做的事情，比選擇能做的事情，重要一億倍。

《億萬帝國：遊戲化思潮如何重塑商業版圖》 一部顛覆認知的商業洞察，揭示“玩”的本質如何催生巨額財富與深遠變革。 在瞬息萬變的商業世界，我們常常驚嘆於一些公司以令人難以置信的速度崛起，它們的産品和服務深入人心，商業模式看似尋常卻能創造齣天文數字的價值。然而，許多人可能並未意識到，在這些成功的背後，隱藏著一種深刻的、源自“玩”的強大力量。這種力量，並非簡單的娛樂消遣，而是一種顛覆性的思維方式，一種能夠激發用戶最深層動機、重塑用戶行為、最終驅動商業增長的底層邏輯。 《億萬帝國：遊戲化思潮如何重塑商業版圖》並非一本講述具體公司上市融資細節的財務報告，也並非一個關於某個軟件開發過程的流水賬。它是一次對商業本質的深度挖掘，一次對人類動機的精妙剖析，更是一次對“遊戲化”這一強大概念如何在現實商業世界中生根發芽、開花結果的全麵解讀。本書將帶領讀者穿越錶象，深入理解那些被譽為“科技巨頭”的企業，它們的核心競爭力並非僅僅在於技術創新或資本運作，而在於它們早已將“玩”的智慧融入瞭商業的每一個細胞。 洞悉“玩”的驅動力：從個體渴望到群體狂潮 人類天生就是一個熱愛“玩”的物種。“玩”不僅僅是兒童的專利，它貫穿瞭我們的一生，滿足著我們對探索、挑戰、成就、社交和自我錶達的內在需求。本書將從心理學、社會學等多個角度，深入剖析“玩”的本質及其背後強大的驅動力。我們將探討： 內在動機的密碼： 為什麼我們會沉迷於解謎遊戲，享受挑戰不可能任務的快感？為什麼我們會為瞭收集稀有物品而付齣時間和精力？本書將揭示那些能夠點燃用戶內在動機的“遊戲化”元素，如成就感、掌控感、意義感、歸屬感等，以及它們如何在潛移默化中影響我們的決策和行為。 群體共鳴的魔法： “玩”具有強大的社交屬性，能夠連接個體，形成社群，創造集體認同。本書將深入探討社交遊戲、多人在綫遊戲等現象，分析它們如何通過排行榜、閤作任務、競爭機製等方式，激發用戶的社交需求，構建強大的社群，並最終形成難以撼動的用戶黏性。 行為塑造的藝術： “玩”是一種學習和適應的有效方式。當我們以遊戲化的方式接觸新事物時，我們的大腦會更容易接受、更願意嘗試。本書將深入剖析“遊戲化”如何通過奬勵機製、反饋係統、進度條、關卡設計等手段，引導用戶逐步養成新的習慣，完成既定的目標，甚至改變固有的行為模式。 “玩”的商業化：將遊戲精神注入産品與服務 當“玩”的智慧不再局限於虛擬的遊戲世界，而是被巧妙地應用於現實商業産品與服務中時，便産生瞭顛覆性的力量。本書將通過大量生動的案例，展示“遊戲化”思潮如何被成功地運用到各個行業，驅動用戶參與、提升用戶體驗、創造商業價值。 用戶參與的催化劑： 曾經，用戶隻是産品的被動消費者。如今，通過“遊戲化”的設計，用戶可以成為産品的積極參與者、創造者甚至傳播者。例如，內容創作平颱如何通過積分、徽章、排行榜鼓勵用戶創作和分享內容；電商平颱如何通過積分兌換、限時搶購、抽奬活動激發用戶的購物欲望；學習應用如何通過關卡、奬勵、進度追蹤幫助用戶更有效地掌握知識。這些看似簡單的設計，背後都蘊含著對“玩”的深刻理解，它們將原本枯燥的任務轉化為充滿樂趣的體驗，從而極大地提升瞭用戶參與度和活躍度。 體驗升級的魔法棒： “遊戲化”的核心在於提升用戶的體驗感。它不僅僅是增加一些奬勵機製，更是對用戶旅程的深度優化。本書將分析那些成功的“遊戲化”産品，它們如何通過精心設計的用戶界麵、流暢的操作流程、富有挑戰性的任務、即時的反饋係統，讓用戶在使用的過程中感受到樂趣、成就和滿足。這種愉悅的體驗，能夠極大地增強用戶對産品的喜愛程度，使其更願意持續使用，並樂於嚮他人推薦。 商業增長的加速器： “遊戲化”並非僅僅是為瞭好玩，它最終指嚮的是實實在在的商業價值。“玩”能夠驅動用戶行為，增加用戶粘性，促進內容生成和傳播，從而帶來更高的用戶留存率、更長的用戶生命周期和更強的病毒式傳播效應。本書將深入探討“遊戲化”如何通過提高用戶活躍度、轉化率、付費意願等方式，直接或間接地為企業帶來可觀的商業增長，甚至創造齣難以想象的巨額財富。 重塑商業範式：從“用戶中心”到“用戶共創” “遊戲化”思潮的興起，標誌著商業邏輯的一次深刻變革。它從根本上改變瞭企業與用戶之間的關係，從單嚮的“用戶中心”走嚮更加平等和動態的“用戶共創”。 從被動接受到主動參與： 在傳統的商業模式中，用戶更多的是被動接受企業提供的信息和産品。而在“遊戲化”的驅動下，用戶擁有瞭更多的選擇權和創造力。他們可以通過完成任務、貢獻內容、參與社區互動等方式，積極地影響産品的演進和價值的實現。 從單嚮價值到雙嚮共贏： “遊戲化”的設計，使得企業和用戶能夠實現真正的雙贏。企業通過“玩”的機製吸引和激勵用戶，從而實現商業目標；用戶則在參與的過程中獲得樂趣、成就、知識或社交體驗，從而滿足自身的需求。這種共創的模式，能夠構建起更加穩固和可持續的商業生態。 麵嚮未來的商業邏輯： 隨著技術的發展和用戶需求的變化，“遊戲化”的理念將越來越成為一種不可或缺的商業思維。本書將展望未來，探討“遊戲化”在人工智能、虛擬現實、元宇宙等新興領域中的應用前景，以及它將如何繼續重塑我們的生活和工作方式，創造齣更多意想不到的商業奇跡。 《億萬帝國：遊戲化思潮如何重塑商業版圖》 是一本獻給所有渴望理解商業本質、洞察未來趨勢的讀者。無論您是企業傢、創業者、産品經理，還是對商業世界充滿好奇的學習者，本書都將為您提供一套全新的視角，幫助您理解那些驅動商業巨頭崛起的深層邏輯。它將告訴您，有時候，最強大的商業力量，就隱藏在最純粹的“玩”之中。 本書並非一個簡單的“如何操作”的指南，而是一場關於商業思維與人類動機的深度對話。它邀請您一同探索“玩”的無限可能，並將其轉化為驅動您事業成功的強大引擎。準備好迎接一場顛覆認知的商業旅程吧！

評分☆☆☆☆☆

這本《1000億：玩齣來的Facebook效應》光是書名就足夠吸引眼球，尤其是“玩齣來的”這個詞，讓我感覺非常接地氣，與傳統意義上嚴肅的商業書籍有所不同。我之前讀過一些關於科技巨頭崛起的書籍，但很多都過於側重於宏大的商業戰略和冰冷的數據，讀起來難免有些枯燥。而這本書的名字暗示瞭它可能會用一種更輕鬆、更具故事性的方式來講述Facebook的成長曆程，或許還會探討那些在看似“玩耍”的過程中，如何巧妙地捕捉到市場需求、如何激發用戶創造力，以及如何將這些零散的“玩樂”最終匯聚成一股強大的商業力量。我特彆想知道，作者是如何將Facebook這樣一個龐大的平颱，其背後復雜的商業運作和技術創新，用一種“玩齣來”的邏輯去解析的。這是否意味著書中會分享很多關於産品設計、用戶體驗，甚至是社區運營方麵的獨特見解？我對於那些能夠引發病毒式傳播、建立強大用戶粘性的“玩法”非常感興趣，因為這纔是真正能夠驅動平颱增長的關鍵。這本書的標題讓我預感到，我將會在其中發現很多意想不到的“訣竅”，這些訣竅可能並不需要多麼高深的理論知識，而是更多地來自於對人性和社會互動規律的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

《1000億：玩齣來的Facebook效應》這個書名，簡直就是一部引人入勝的序章。它描繪瞭一個從“玩”到“億萬”的傳奇，這本身就充滿瞭故事性。我一直對那些能夠“化腐朽為神奇”的企業傢和他們的創業曆程充滿瞭敬意。Facebook的成功，無疑是互聯網時代最令人矚目的案例之一。這本書是否會深入挖掘，Facebook在早期發展階段，那些被我們忽略的、看似微不足道的“玩樂”瞬間，是如何巧妙地被轉化為驅動其增長的強大動力？我對於那些能夠激發用戶創造力、建立情感連接，並最終形成忠實用戶群的“玩法”非常好奇。我希望這本書不僅僅是關於商業策略的枯燥論述，更能通過生動的語言，描繪齣Facebook團隊在探索和創新過程中所經曆的挑戰、喜悅，甚至是那些意想不到的“靈光一閃”。這本書的題目，讓我預感這將是一本能夠啓發思考、打破思維定勢的書籍，它會告訴我，偉大的成就，有時也來自於一種不畏嘗試、敢於突破邊界的“玩心”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目，直觀地就指嚮瞭一個我一直以來都非常著迷的領域：如何從零開始，構建一個能夠影響全球、創造巨額財富的商業帝國。1000億，這個數字本身就足以讓人瞠目結舌，而“玩齣來的Facebook效應”更是將一種“以巧勝拙”的智慧感傳達齣來。我一直對那些看似“順風順水”的成功故事背後，隱藏的深層邏輯感到好奇。這本書是否會剝開Facebook光鮮的外衣，去探究那些讓它能夠以如此迅猛的速度崛起的“玩樂”基因？我對於那些能夠引發用戶自發傳播、形成社群效應的機製非常感興趣，因為這纔是真正讓一個平颱脫穎而齣，並形成“馬太效應”的關鍵。我希望書中能夠提供一些關於産品迭代、用戶體驗優化，甚至是在競爭激烈的市場中如何保持創新活力的獨特見解。閱讀這本書，我期望能從中學習到，如何將用戶的需求和潛在的商業價值巧妙地結閤起來，如何在看似“玩耍”的過程中，捕捉到改變世界的機遇，並最終將這些“玩樂”轉化為驚人的商業成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭爆炸性的內容，1000億這個數字本身就足以讓人聯想到巨額財富和顛覆性的商業模式。而“玩齣來的Facebook效應”，更是勾勒齣一幅有趣的畫麵：那些看似輕鬆隨意的“玩耍”，最終卻演變成瞭改變世界的力量。我很好奇，作者是如何將一個如此龐大的商業帝國，用一種“玩齣來”的輕鬆姿態來解讀的？這讓我非常期待書中會揭示哪些不為人知的細節，那些在光鮮亮麗的商業新聞背後，隱藏著的、屬於創業者們最真實，也可能是最瘋狂的探索過程。我猜想，書中不會僅僅是枯燥的數據和分析，而是會穿插著大量的生動故事和有趣的案例，讓讀者在閱讀的過程中，能夠深刻地感受到那種創新和顛覆帶來的衝擊力。或許，作者還會分享一些關於創業者心態、團隊協作，甚至是失敗經曆的寶貴經驗，這些往往比成功的案例更能啓發人心。這本書的名字讓我充滿瞭好奇心，仿佛一本探險地圖，引導我去發現隱藏在“1000億”這個數字背後的，那些充滿智慧、勇氣和偶然的傳奇故事。我迫不及待地想要翻開它，看看究竟是什麼樣的“玩耍”，能夠孕育齣如此驚人的“Facebook效應”，並且創造齣價值韆億的商業帝國。

評分☆☆☆☆☆

《1000億：玩齣來的Facebook效應》這個書名，著實勾起瞭我強烈的求知欲。1000億這個天文數字，代錶著一種極緻的商業成功，而“玩齣來的”三個字，卻又賦予瞭這成功一種彆樣的色彩，仿佛在說，成就如此巨大的事業，並非全然是步步為營的算計，而是包含瞭某種程度的靈活性、創造性，甚至是一點點“玩票”的意味。我一直對那些錶麵上看似輕鬆隨意，實則蘊含著深厚戰略的企業是如何運作的感到好奇。Facebook的故事，無疑是其中的一個典型。這本書是否會深入剖析，那些最初隻是為瞭滿足用戶社交需求，甚至帶有娛樂性質的功能，是如何一步步演變成驅動一個龐大商業帝國運轉的核心引擎的？我很好奇，書中是否會揭示Facebook在發展過程中，那些齣人意料的決策，那些看似“玩鬧”般的嘗試，最終如何巧妙地避開瞭競爭，贏得瞭用戶的青睞，並最終積纍起如此驚人的財富。我希望這本書能夠提供給我一種全新的視角，讓我看到，偉大的商業成就，有時也來自於一種不拘泥於傳統、敢於探索未知、甚至帶點“玩心”的態度。

評分☆☆☆☆☆

那些錶示失望的人們，你們不會真的把這書當文學作品瞭吧。我想說的就是，這是本好看而有趣的書。故事流暢又有起伏，人物鮮明，語言有趣（但確實有些偏美式）。

評分☆☆☆☆☆

當然，也需要商業頭腦。科技宅男在這方麵一般是欠缺的，不過沒關係，他需要的是一個有商業頭腦的閤夥人，在哈佛，當然很容易找到這樣的人纔。於是幾個哈佛小子聚在宿捨裏就開始瞭他們的經營。

評分☆☆☆☆☆

10歲無師自通，成為“電腦神童”

評分☆☆☆☆☆

這本fb的真實創業經曆書。我讀瞭十多章以後，方覺不這是一本非常生動的經管書，哪怕是捕風捉影的破碎故事，也變得有血有肉如若親臨。在舒緩地享受文字的同時，仍然能夠捕捉到一些也許稍欠客觀的創業啓發，更為重要的是，細膩復刻齣創業經曆對創業者們尤為重要。

評分☆☆☆☆☆

現代日本的領導有兩種類型。一種是畢業於一流的大學，步入赫赫有名的組織，然後一步一步地攀上人事金字塔的頂峰，也就是“人生規劃”的成功者。而另一種則是憑藉著自身的努力、纔華和運氣，剋服瞭重重艱難險阻，最終取得意想不到的巨大成功。這可謂是波瀾萬丈的人生的勝利者。

評分☆☆☆☆☆

引領全球青春宣言，改變中國、催化進步的風嚮標。 Facebook的成功，其實算不得一個閤格的勵誌故事。因為勵誌故事最重要的元素是“把不可能變為可能”，這樣一來，勢必會通過各種充滿苦情色彩的橋段去體現其剋服睏難矢誌不渝的堅定信仰。

評分☆☆☆☆☆

如媒體曝光的，如這本書中所說的，是一般的人物個性，不愛說話。當然真實的他並非我們能見就見，隻好從描述中得到個大概其的輪廓，不愛外在錶達，想法都在實踐與內心付諸産生。另外，他懂得運用自己的能力，他懂得電腦，懂得網絡，懂得編程，他就不會為瞭寫一篇社論或是為造一颱電器而大費周章的發愁浪費時間，在擅長的領域做自己喜歡的事，前提是，要靠譜一點。造宇宙飛船誰都想

評分☆☆☆☆☆

當時的京瓷已然是一傢國際性大企業，稻盛先生創辦的第二電電（現在的KDDI）也取得瞭飛速的發展。稻盛先生作為一名日本首屈一指的創始人社長自然腰纏萬貫。無論是在杜塞爾多夫還是在巴黎，都有大批京瓷集團的派駐人員在機場迎候。

評分☆☆☆☆☆

Facebook能發展到現在擁有10億注冊用戶，馬剋那天纔般的長遠眼光和Facebook幫助人們保持聯係的使命的堅定信念起瞭至關重要的作用，當然，還有他身邊那些充滿創業激情的閤夥人，給他很多重要建議的導師，還有為Facebook提供瞭資金的風險投資傢。。。。。。