人力资源战略与规划（第3版）/面向21世纪课程教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵曙明 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 战略管理
• 规划
• 高等教育
• 教材
• 21世纪
• 十一五规划
• 组织行为学
• 企业管理
• 职业发展

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300152882

版次：3

商品编码：11017994

包装：平装

丛书名： 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材

开本：16开

出版时间：2012-05-01

用纸：胶版纸

页数：251

字数：347000

正文语种：中文

内容简介

　　 《面向21世纪课程教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材：人力资源战略与规划（第3版）》是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生的好评，被许多高校选为指定教材。
　　 全书将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源规划方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
　　 第三版全面更新了各章引导案例和团队练习，增加了全新的一章——第十章“人力资源规划的实施”，在第二章增加了“人力资源环境分析与对策”一节，在第三章增加了“我国企业人力资源战略模式的选择”一节，在第九章增加了“战略性薪酬”一节。
　　 本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适于作为人力资源管理和相关专业的本科生和研究生的教学用书。

作者简介

赵曙明博士，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师，教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源管理学会会长。曾担任美国南加州大学马歇尔商学院等八所商学院的兼职教授，现兼任美国密苏里大学商学院兼职教授。
赵曙明教授于1977年毕业于南京大学英文专业，1983年、1990年分别获美国加州克莱蒙特研究生大学教育学硕士和高等教育与人力资源管理学博士学位，1990-1991年在美国佛罗里达大西洋大学商学院从事管理学博士后研究。
赵曙明教授始终站在中国人力资源管理研究的最前沿，引领了中国人力资源管理的学术研究。他是较早将西方人力资源管理理论引入中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。他出版了10多本著作和教材，并在Management and Organization Review、Internationat Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上发表了100多篇论文。

内页插图

目录

第一章 导论
第一节 人力资源战略与规划的概念
第二节 人力资源战略与规划的意义、作用和过程
第三节 人力资源战略与规划的一般过程
第四节 人力资源战略与规划的发展阶段
第五节 人力资源管理面临的挑战

第二章 人力资源环境分析
第一节 人力资源环境分析概述
第二节 人力资源环境分析的基本方法
第三节 人力资源外部环境分析
第四节 人力资源内部环境分析
第五节 人力资源环境分析与对策

第三章 人力资源战略
第一节 人力资源战略形成的影响因素
第二节 人力资源战略的形成模式
第三节 人力资源战略的构成
第四节 人力资源战略的分类
第五节 雇主品牌
第六节 我国企业人力资源战略模式的选择

第四章 企业战略与人力资源战略
第一节 企业战略
第二节 人力资源战略的选择
第三节 人力资源战略与企业战略
第四节 人力资源战略与竞争优势

第五章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的含义和种类
第二节 人力资源规划的内容和过程
第三节 人力资源规划的影响
第四节 人力资源信息系统

第六章 人力资源存量分析
第一节 外部人力资源存量分析
第二节 内部人力资源存量分析

第七章 人力资源需求预测
第一节 人力资源需求的影响因素
第二节 工作分析与人力资源需求
第三节 企业战略与人力资源需求
第四节 人力资源需求预测方法

第八章 人力资源供给预测
第一节 人力资源供给的影响因素
第二节 内部劳动力市场分析
第三节 外部劳动力市场分析
第四节 内部人力资源供给预测
第五节 外部人力资源供给预测

第九章 人力资源规划体系的制定
第一节 人力资源规划编制概述
第二节 人力资源招聘任用规划
第三节 人力资源培训规划
第四节 员工职业生涯规划
第五节 人力资源流动规划
第六节 人力资源薪酬福利规划
第七节 战略性薪酬

第十章 人力资源规划的实施
第一节 人力资源规划的实施原则与路径
第二节 人力资源规划实施的步骤
第三节 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来

第十一章 人力资源规划的评价与控制
第一节 人力资源规划的评价与控制的目的
……
参考文献

精彩书摘

三、人力资源信息系统的用途
人力资源信息系统的用途主要有以下几点：
首先，人力资源信息系统可以建立人事档案。人事档案既可以用来估计目前劳动力的知识、技术、能力、经验和职业，又可以用来对未来的人力资源需求进行预测。这是人力资源规划所必需的两种基础信息。这两种信息必须互相补充，否则对人力资源规划就是无用的。例如，如果不以组织内现有人员状况为基础进行预测，就会导致脱离实际。我们也只有对未来人员的数量、技术和经验等有所预见，才能制定行动方针去解决未来的问题。
其次，人力资源信息系统为各类人事决策提供依据，如晋升人选的确定、对特殊项目的工作分配、工作调动、培训、绩效评估和工资奖励计划、职业生涯计划和组织结构分析等，这些工作的完成都必须借助人力资源信息系统。
最后，人力资源信息系统可以生成若干重要的报表和各种报告。如按时间进度每周、每月或每季度将用人情况告知总经理或最高管理层的一些常规报表，以及反映经营活动中出现变化的例外报表；在经营活动中用于日常管理的工作性报告，包括岗位空缺情况、新员工招聘情况、辞职情况、退休情况、晋升情况和工资情况等；向政府机构和一些指定单位提供的规定性的报告和用于组织内部研究的分析性报告，以表明人力资源在各个部门或各管理层次上性别、种族和年龄的分布，按消费水平划分的员工福利情况，也可表明录用新员工的测验分数与工作绩效考核分数之间的统计关系的有效性研究等。
……

前言/序言

《人力资源管理：新视角与实务》（精装版） 内容概要： 本书旨在为读者提供一个全面、系统且与时俱进的人力资源管理知识体系。不同于传统的理论堆砌，本书将理论精髓与前沿实践深度融合，以“新视角”洞察行业发展趋势，以“实务”为导向解答企业经营难题。全书结构清晰，逻辑严谨，语言生动，案例丰富，既适合作为高等院校相关专业的教材，也能够满足广大企业人力资源从业者、管理者及对人力资源管理感兴趣的读者深入学习的需求。 核心内容与亮点： 第一部分：人力资源管理的战略定位与宏观环境 第一章：人力资源管理的战略转型与新时代定位 深入剖析人力资源管理从传统事务性职能向战略性伙伴角色的演变历程。 探讨在数字化、全球化、后疫情时代等宏观背景下，人力资源管理面临的挑战与机遇。 强调HR如何成为驱动企业实现战略目标的“赋能者”与“变革者”。 介绍基于业务战略设计人力资源战略的基本原则与方法。 第二章：宏观经济、社会文化与技术变革对人力资源管理的影响 分析经济周期、人口结构变化、代际差异、价值观多元化等社会文化因素如何塑造劳动力市场和员工需求。 重点阐述数字技术（大数据、人工智能、自动化、远程协作工具）对招聘、培训、绩效管理、员工体验等各个环节带来的颠覆性变革。 探讨如何构建敏捷、适应性强的人力资源体系以应对外部环境的不确定性。 第三章：企业文化与人力资源战略的协同 揭示企业文化的核心要素及其在吸引、激励和留存人才中的关键作用。 指导如何通过人力资源政策和实践来塑造和传播积极的企业文化。 分析不同类型企业文化（如创新型、服务型、成本领先型）下的人力资源管理侧重点。 第二部分：人力资源管理的核心职能与创新实践 第四章：人才获取与吸引：数字化招聘与雇主品牌建设 系统介绍互联网招聘、社交媒体招聘、AI驱动的简历筛选与匹配技术。 深入探讨如何构建和传播有吸引力的雇主品牌，以吸引目标人才。 提供应届生招聘、校园招聘、海外人才引进等不同场景下的策略与技巧。 强调候选人体验在现代招聘流程中的重要性。 第五章：员工发展与学习：终身学习与技能重塑 关注“学习型组织”的构建，介绍在线学习平台、微学习、混合式学习等多元化学习模式。 探讨如何识别员工的关键技能差距，并设计个性化的发展路径。 重点介绍领导力发展、继任者计划、跨文化沟通能力培养等。 强调通过赋能与成长激发员工潜能。 第六章：绩效管理与激励：驱动高绩效与员工敬业度 超越传统的KPI考核，介绍OKR（目标与关键成果）、敏捷绩效管理等更具弹性和协作性的方法。 深入分析薪酬福利的战略性设计，包括基于绩效的薪酬、股权激励、非物质激励等。 探讨如何构建公平、透明、有竞争力的薪酬体系，以及福利设计的多元化与个性化。 强调反馈、辅导和认可在提升员工敬业度方面的作用。 第七章：员工关系与劳动法律合规：构建和谐稳定的工作环境 系统梳理中国劳动合同法、社会保险法等相关法律法规，以及最新的司法解释和政策动态。 指导如何处理劳动纠纷、劳动合同解除、员工纪律等复杂问题，规避法律风险。 探讨多元化背景下（如跨国团队、零工经济）的员工关系管理挑战。 强调构建信任、尊重和开放沟通的工作氛围。 第八章：人才盘点与继任者计划：保障组织的可持续发展 详细介绍人才盘点的方法与工具（如人才九宫格、360度评估）。 指导如何识别高潜力人才，并为其量身定制发展计划，确保关键岗位的人才供应。 强调继任者计划的系统性和前瞻性。 第三部分：人力资源管理的新领域与未来趋势 第九章：数据驱动的人力资源管理（HR Analytics） 介绍人力资源数据分析的基本概念、常用指标和工具。 演示如何利用数据分析来优化招聘效率、预测离职率、评估培训效果、提升员工敬业度。 强调数据可视化在向管理层呈现HR价值中的作用。 第十章：员工体验与敬业度提升：从“工作”到“价值”的转变 深入探讨“员工体验”的内涵，包括员工在组织内的所有互动和感受。 介绍设计以人为本的员工旅程，覆盖入职、工作、发展、离职等各个环节。 提供提升员工敬业度的实操策略，如营造支持性工作环境、提供有意义的工作、促进工作与生活的平衡。 第十一章：数字化转型中的人力资源管理：AI与自动化在HR中的应用 聚焦人工智能、机器人流程自动化（RPA）等技术在HR领域的具体应用场景。 探讨AI在招聘、培训、薪酬、员工服务等方面的潜在优势与挑战。 分析HR在企业数字化转型中应扮演的角色。 第十二章：零工经济与灵活就业模式下的人才管理 分析零工经济的发展趋势及其对传统雇佣关系的影响。 探讨如何管理兼职、合同工、自由职业者等灵活就业人员，并确保合规性。 介绍构建混合型人才队伍的策略。 第十三章：全球化背景下的人力资源管理 分析跨文化管理、海外员工招募与发展、全球薪酬福利体系设计等问题。 探讨如何应对不同国家和地区的劳动法律法规差异。 强调构建具有全球视野的HR团队。 第十四章：企业社会责任与可持续发展视角下的人力资源管理 探讨HR在推动企业社会责任（CSR）和可持续发展目标（SDGs）中的作用。 关注多元化、包容性（DEI）的实践，以及员工福祉和心理健康。 分析如何将可持续发展理念融入人力资源战略与文化。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 每一章节都力求在阐述核心理论的同时，紧密结合丰富的企业案例，展示理论在实际工作中的应用。 前沿视角与创新理念： 紧跟行业发展前沿，引入最新的管理理念、技术应用和研究成果，帮助读者把握人力资源管理的发展趋势。 面向未来与解决问题： 专注于解决企业在当前及未来面临的人力资源管理挑战，为从业者提供可落地、可操作的解决方案。 清晰的结构与易读的语言： 采用逻辑清晰的章节划分，配以流畅、生动的语言，使复杂的人力资源管理概念易于理解和吸收。 丰富的学习资源： （若有）包含练习题、案例分析、思考题等，帮助读者巩固学习内容。 目标读者： 高等院校管理学、经济学、心理学等相关专业的本科生、研究生。 企业人力资源部门的专业人员、管理者、HRBP、HRSSC等。 对人力资源管理感兴趣的企业高层管理者、业务部门负责人。 咨询顾问、研究人员等。 《人力资源管理：新视角与实务》 致力于成为您在复杂多变的商业环境中，构建强大、高效、富有活力的组织人才体系的得力助手。它不仅仅是一本教科书，更是一本伴随您职业成长、解决实际问题的实操指南。

评分☆☆☆☆☆

从一个渴望提升自身学习效率和学习方法的角度来看，《人力资源战略与规划（第3版）》展现了一种非常清晰的学习和实践逻辑。书中的结构安排，从战略的顶层设计，到战术的执行落地，层层递进，逻辑严谨，非常有条理。 我尤其关注书中关于“人力资源管理信息系统（HRIS）”和“人力资源分析”的内容。这让我意识到，现代人力资源管理不再是单纯的经验主义，而是需要借助现代化的信息技术和数据分析来支持决策。书中关于如何利用数据来评估人才绩效、预测人才需求以及优化招聘流程的案例，都极具启发性。它让我明白，掌握人力资源相关知识，不仅仅是要理解理论，更要学会运用工具和方法来解决实际问题。这本书为我提供了一个学习和实践的清晰路径，让我知道在掌握理论知识的同时，也要注重技术和方法的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我而言，更像是一本“武功秘籍”，虽然里面记载了很多高级的“招式”，但想要真正掌握并融会贯通，还需要大量的实践和悟性。我之前对人力资源规划的理解，可能还停留在“填空题”的层面，按照既定的模板去完成，但这本书让我明白，真正的规划是一个动态的、需要不断调整和优化的过程。 我尤其对书中关于“人才管理”和“组织发展”的章节印象深刻。它不仅仅是关注单个员工的技能提升，更是着眼于整个组织的协同效应和持续发展能力。书中提出的“人才生态系统”的概念，让我思考如何构建一个更加健康、可持续的人才环境。书中对于变革管理和组织文化建设的探讨，也让我意识到，人力资源战略的成功与否，很大程度上取决于企业能否有效地管理变革，并塑造积极向上的企业文化。这本书给了我很多启发，让我明白HR的工作不仅仅是执行，更是创造和引领。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对现代企业管理模式充满兴趣的旁观者，我翻阅《人力资源战略与规划（第3版）》时，被其系统性和前瞻性深深吸引。这本书没有落入俗套地停留在具体的操作层面，而是将人力资源管理置于整个企业战略的宏观框架之下进行审视，这是一种非常高级的思维方式。 我特别留意了书中关于“核心竞争力”和“战略性人才招聘”的论述。它清晰地阐释了如何通过人力资源规划来识别、发展和运用那些能够支撑企业核心竞争力的关键人才。书中提到的“人才甄选的科学化”以及“大数据在人才招聘中的应用”等内容，都让我感受到人力资源管理正在向更加数据驱动、更加科学严谨的方向发展。书中对于不同业务模块与人力资源战略如何协同的分析，也让我看到了一个成熟企业是如何将人才视为核心资产，并为其量身定制发展路径的。这本书让我对企业如何通过人才驱动增长有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位已经有几年工作经验，开始思考职业发展瓶颈的人来说，《人力资源战略与规划（第3版）》提供了一个全新的视角来审视自己的工作和未来。它不仅仅是关于“怎么做”HR，更是关于“为什么”这样做HR，以及“如何做得更好”。书中关于人才吸引、保留和发展的策略，让我重新思考了自己所在公司的现有体系，并尝试从战略层面去发现其中的不足和改进空间。 我特别欣赏书中对于“人才盘点”和“继任者计划”的深入探讨。过去，我可能只关注到招聘和培训，但这本书让我意识到，更重要的是如何识别和培养组织内部的潜在领导者，确保企业在关键岗位上的人才供给。书中提出的评估工具和方法，虽然还需要结合实际情况进行调整，但无疑为我提供了一个很好的起点。此外，它对员工敬业度、绩效管理与战略目标之间关联的阐述，也让我更加深刻地理解了HR在激励员工、提升组织效能方面所扮演的关键角色。这本书就像一位经验丰富的导师，指引我思考更宏观的问题，提升我的战略思维能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初入职场、对人力资源领域充满好奇和探索欲的读者，我发现《人力资源战略与规划（第3版）》这本书简直是一扇通往专业殿堂的钥匙。我之前对HR的认识可能还停留在招聘、发工资这些基础层面，但这本书完全颠覆了我的认知。它不仅仅是罗列概念，而是将人力资源管理上升到了战略层面，让我明白了为什么企业需要一套系统化的人力资源规划，以及这套规划如何与企业的整体战略紧密结合，共同驱动企业向前发展。 书中对于战略人力资源管理的阐述，特别是在企业愿景、使命和价值观的解读以及如何将这些抽象概念转化为具体的人力资源政策和行动方面，让我受益匪浅。我尤其喜欢它对于不同行业、不同发展阶段企业人力资源战略差异性的分析，这让我意识到“一套通用模型”是行不通的，真正的战略规划需要根据企业自身的具体情况进行量身定制。书中大量的案例分析，虽然篇幅不长，但都言简意赅，直击要点，让我能够快速理解理论知识在实践中的应用。比如，书中提到某科技公司如何通过构建敏捷的人才梯队来应对快速变化的市场需求，这让我茅塞顿开，原来人力资源规划也可以如此富有前瞻性和创新性。

评分☆☆☆☆☆

按时大大大阿达阿斯顿阿达

评分☆☆☆☆☆

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待阅

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不知道会不会太理论了，先看完再说

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啊士大夫啊士大夫啊士大夫啊士大夫

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