人力資源戰略與規劃（第3版）/麵嚮21世紀課程教材·普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

趙曙明 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 戰略管理
• 規劃
• 高等教育
• 教材
• 21世紀
• 十一五規劃
• 組織行為學
• 企業管理
• 職業發展

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300152882

版次：3

商品編碼：11017994

包裝：平裝

叢書名： 教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2012-05-01

用紙：膠版紙

頁數：251

字數：347000

正文語種：中文

內容簡介

　　 《麵嚮21世紀課程教材·普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材：人力資源戰略與規劃（第3版）》是國內對人力資源戰略與規劃進行專門介紹的一本開創性教材，自2002年初版以來，深受廣大高校師生的好評，被許多高校選為指定教材。
　　 全書將人力資源戰略與人力資源規劃聯係起來，從人力資源環境分析、人力資源戰略的製定、人力資源供給和需求的預測、人力資源規劃方案的製定、人力資源規劃的實施以及人力資源戰略與規劃的評價和控製等方麵，構建瞭一個統一的人力資源戰略與規劃體係。
　　 第三版全麵更新瞭各章引導案例和團隊練習，增加瞭全新的一章——第十章“人力資源規劃的實施”，在第二章增加瞭“人力資源環境分析與對策”一節，在第三章增加瞭“我國企業人力資源戰略模式的選擇”一節，在第九章增加瞭“戰略性薪酬”一節。
　　 本書作為一本概念明確、邏輯清晰、內容新穎的教材，適於作為人力資源管理和相關專業的本科生和研究生的教學用書。

作者簡介

趙曙明博士，南京大學商學院名譽院長、特聘教授、博士生導師，教育部工商管理類學科專業教育指導委員會副主任委員，2010年度“復旦管理學傑齣貢獻奬”獲得者，中國管理研究國際學會（IACMR）第三任主席，中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源管理學會會長。曾擔任美國南加州大學馬歇爾商學院等八所商學院的兼職教授，現兼任美國密蘇裏大學商學院兼職教授。
趙曙明教授於1977年畢業於南京大學英文專業，1983年、1990年分彆獲美國加州剋萊濛特研究生大學教育學碩士和高等教育與人力資源管理學博士學位，1990-1991年在美國佛羅裏達大西洋大學商學院從事管理學博士後研究。
趙曙明教授始終站在中國人力資源管理研究的最前沿，引領瞭中國人力資源管理的學術研究。他是較早將西方人力資源管理理論引入中國，並將西方人力資源理論與中國實踐相結閤的學者之一。他齣版瞭10多本著作和教材，並在Management and Organization Review、Internationat Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上發錶瞭100多篇論文。

內頁插圖

目錄

第一章 導論
第一節 人力資源戰略與規劃的概念
第二節 人力資源戰略與規劃的意義、作用和過程
第三節 人力資源戰略與規劃的一般過程
第四節 人力資源戰略與規劃的發展階段
第五節 人力資源管理麵臨的挑戰

第二章 人力資源環境分析
第一節 人力資源環境分析概述
第二節 人力資源環境分析的基本方法
第三節 人力資源外部環境分析
第四節 人力資源內部環境分析
第五節 人力資源環境分析與對策

第三章 人力資源戰略
第一節 人力資源戰略形成的影響因素
第二節 人力資源戰略的形成模式
第三節 人力資源戰略的構成
第四節 人力資源戰略的分類
第五節 雇主品牌
第六節 我國企業人力資源戰略模式的選擇

第四章 企業戰略與人力資源戰略
第一節 企業戰略
第二節 人力資源戰略的選擇
第三節 人力資源戰略與企業戰略
第四節 人力資源戰略與競爭優勢

第五章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的含義和種類
第二節 人力資源規劃的內容和過程
第三節 人力資源規劃的影響
第四節 人力資源信息係統

第六章 人力資源存量分析
第一節 外部人力資源存量分析
第二節 內部人力資源存量分析

第七章 人力資源需求預測
第一節 人力資源需求的影響因素
第二節 工作分析與人力資源需求
第三節 企業戰略與人力資源需求
第四節 人力資源需求預測方法

第八章 人力資源供給預測
第一節 人力資源供給的影響因素
第二節 內部勞動力市場分析
第三節 外部勞動力市場分析
第四節 內部人力資源供給預測
第五節 外部人力資源供給預測

第九章 人力資源規劃體係的製定
第一節 人力資源規劃編製概述
第二節 人力資源招聘任用規劃
第三節 人力資源培訓規劃
第四節 員工職業生涯規劃
第五節 人力資源流動規劃
第六節 人力資源薪酬福利規劃
第七節 戰略性薪酬

第十章 人力資源規劃的實施
第一節 人力資源規劃的實施原則與路徑
第二節 人力資源規劃實施的步驟
第三節 機遇與挑戰：人力資源規劃實施的未來

第十一章 人力資源規劃的評價與控製
第一節 人力資源規劃的評價與控製的目的
……
參考文獻

精彩書摘

三、人力資源信息係統的用途
人力資源信息係統的用途主要有以下幾點：
首先，人力資源信息係統可以建立人事檔案。人事檔案既可以用來估計目前勞動力的知識、技術、能力、經驗和職業，又可以用來對未來的人力資源需求進行預測。這是人力資源規劃所必需的兩種基礎信息。這兩種信息必須互相補充，否則對人力資源規劃就是無用的。例如，如果不以組織內現有人員狀況為基礎進行預測，就會導緻脫離實際。我們也隻有對未來人員的數量、技術和經驗等有所預見，纔能製定行動方針去解決未來的問題。
其次，人力資源信息係統為各類人事決策提供依據，如晉升人選的確定、對特殊項目的工作分配、工作調動、培訓、績效評估和工資奬勵計劃、職業生涯計劃和組織結構分析等，這些工作的完成都必須藉助人力資源信息係統。
最後，人力資源信息係統可以生成若乾重要的報錶和各種報告。如按時間進度每周、每月或每季度將用人情況告知總經理或最高管理層的一些常規報錶，以及反映經營活動中齣現變化的例外報錶；在經營活動中用於日常管理的工作性報告，包括崗位空缺情況、新員工招聘情況、辭職情況、退休情況、晉升情況和工資情況等；嚮政府機構和一些指定單位提供的規定性的報告和用於組織內部研究的分析性報告，以錶明人力資源在各個部門或各管理層次上性彆、種族和年齡的分布，按消費水平劃分的員工福利情況，也可錶明錄用新員工的測驗分數與工作績效考核分數之間的統計關係的有效性研究等。
……

前言/序言

《人力資源管理：新視角與實務》（精裝版） 內容概要： 本書旨在為讀者提供一個全麵、係統且與時俱進的人力資源管理知識體係。不同於傳統的理論堆砌，本書將理論精髓與前沿實踐深度融閤，以“新視角”洞察行業發展趨勢，以“實務”為導嚮解答企業經營難題。全書結構清晰，邏輯嚴謹，語言生動，案例豐富，既適閤作為高等院校相關專業的教材，也能夠滿足廣大企業人力資源從業者、管理者及對人力資源管理感興趣的讀者深入學習的需求。 核心內容與亮點： 第一部分：人力資源管理的戰略定位與宏觀環境 第一章：人力資源管理的戰略轉型與新時代定位 深入剖析人力資源管理從傳統事務性職能嚮戰略性夥伴角色的演變曆程。 探討在數字化、全球化、後疫情時代等宏觀背景下，人力資源管理麵臨的挑戰與機遇。 強調HR如何成為驅動企業實現戰略目標的“賦能者”與“變革者”。 介紹基於業務戰略設計人力資源戰略的基本原則與方法。 第二章：宏觀經濟、社會文化與技術變革對人力資源管理的影響 分析經濟周期、人口結構變化、代際差異、價值觀多元化等社會文化因素如何塑造勞動力市場和員工需求。 重點闡述數字技術（大數據、人工智能、自動化、遠程協作工具）對招聘、培訓、績效管理、員工體驗等各個環節帶來的顛覆性變革。 探討如何構建敏捷、適應性強的人力資源體係以應對外部環境的不確定性。 第三章：企業文化與人力資源戰略的協同 揭示企業文化的核心要素及其在吸引、激勵和留存人纔中的關鍵作用。 指導如何通過人力資源政策和實踐來塑造和傳播積極的企業文化。 分析不同類型企業文化（如創新型、服務型、成本領先型）下的人力資源管理側重點。 第二部分：人力資源管理的核心職能與創新實踐 第四章：人纔獲取與吸引：數字化招聘與雇主品牌建設 係統介紹互聯網招聘、社交媒體招聘、AI驅動的簡曆篩選與匹配技術。 深入探討如何構建和傳播有吸引力的雇主品牌，以吸引目標人纔。 提供應屆生招聘、校園招聘、海外人纔引進等不同場景下的策略與技巧。 強調候選人體驗在現代招聘流程中的重要性。 第五章：員工發展與學習：終身學習與技能重塑 關注“學習型組織”的構建，介紹在綫學習平颱、微學習、混閤式學習等多元化學習模式。 探討如何識彆員工的關鍵技能差距，並設計個性化的發展路徑。 重點介紹領導力發展、繼任者計劃、跨文化溝通能力培養等。 強調通過賦能與成長激發員工潛能。 第六章：績效管理與激勵：驅動高績效與員工敬業度 超越傳統的KPI考核，介紹OKR（目標與關鍵成果）、敏捷績效管理等更具彈性和協作性的方法。 深入分析薪酬福利的戰略性設計，包括基於績效的薪酬、股權激勵、非物質激勵等。 探討如何構建公平、透明、有競爭力的薪酬體係，以及福利設計的多元化與個性化。 強調反饋、輔導和認可在提升員工敬業度方麵的作用。 第七章：員工關係與勞動法律閤規：構建和諧穩定的工作環境 係統梳理中國勞動閤同法、社會保險法等相關法律法規，以及最新的司法解釋和政策動態。 指導如何處理勞動糾紛、勞動閤同解除、員工紀律等復雜問題，規避法律風險。 探討多元化背景下（如跨國團隊、零工經濟）的員工關係管理挑戰。 強調構建信任、尊重和開放溝通的工作氛圍。 第八章：人纔盤點與繼任者計劃：保障組織的可持續發展 詳細介紹人纔盤點的方法與工具（如人纔九宮格、360度評估）。 指導如何識彆高潛力人纔，並為其量身定製發展計劃，確保關鍵崗位的人纔供應。 強調繼任者計劃的係統性和前瞻性。 第三部分：人力資源管理的新領域與未來趨勢 第九章：數據驅動的人力資源管理（HR Analytics） 介紹人力資源數據分析的基本概念、常用指標和工具。 演示如何利用數據分析來優化招聘效率、預測離職率、評估培訓效果、提升員工敬業度。 強調數據可視化在嚮管理層呈現HR價值中的作用。 第十章：員工體驗與敬業度提升：從“工作”到“價值”的轉變 深入探討“員工體驗”的內涵，包括員工在組織內的所有互動和感受。 介紹設計以人為本的員工旅程，覆蓋入職、工作、發展、離職等各個環節。 提供提升員工敬業度的實操策略，如營造支持性工作環境、提供有意義的工作、促進工作與生活的平衡。 第十一章：數字化轉型中的人力資源管理：AI與自動化在HR中的應用 聚焦人工智能、機器人流程自動化（RPA）等技術在HR領域的具體應用場景。 探討AI在招聘、培訓、薪酬、員工服務等方麵的潛在優勢與挑戰。 分析HR在企業數字化轉型中應扮演的角色。 第十二章：零工經濟與靈活就業模式下的人纔管理 分析零工經濟的發展趨勢及其對傳統雇傭關係的影響。 探討如何管理兼職、閤同工、自由職業者等靈活就業人員，並確保閤規性。 介紹構建混閤型人纔隊伍的策略。 第十三章：全球化背景下的人力資源管理 分析跨文化管理、海外員工招募與發展、全球薪酬福利體係設計等問題。 探討如何應對不同國傢和地區的勞動法律法規差異。 強調構建具有全球視野的HR團隊。 第十四章：企業社會責任與可持續發展視角下的人力資源管理 探討HR在推動企業社會責任（CSR）和可持續發展目標（SDGs）中的作用。 關注多元化、包容性（DEI）的實踐，以及員工福祉和心理健康。 分析如何將可持續發展理念融入人力資源戰略與文化。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 每一章節都力求在闡述核心理論的同時，緊密結閤豐富的企業案例，展示理論在實際工作中的應用。 前沿視角與創新理念： 緊跟行業發展前沿，引入最新的管理理念、技術應用和研究成果，幫助讀者把握人力資源管理的發展趨勢。 麵嚮未來與解決問題： 專注於解決企業在當前及未來麵臨的人力資源管理挑戰，為從業者提供可落地、可操作的解決方案。 清晰的結構與易讀的語言： 采用邏輯清晰的章節劃分，配以流暢、生動的語言，使復雜的人力資源管理概念易於理解和吸收。 豐富的學習資源： （若有）包含練習題、案例分析、思考題等，幫助讀者鞏固學習內容。 目標讀者： 高等院校管理學、經濟學、心理學等相關專業的本科生、研究生。 企業人力資源部門的專業人員、管理者、HRBP、HRSSC等。 對人力資源管理感興趣的企業高層管理者、業務部門負責人。 谘詢顧問、研究人員等。 《人力資源管理：新視角與實務》 緻力於成為您在復雜多變的商業環境中，構建強大、高效、富有活力的組織人纔體係的得力助手。它不僅僅是一本教科書，更是一本伴隨您職業成長、解決實際問題的實操指南。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對現代企業管理模式充滿興趣的旁觀者，我翻閱《人力資源戰略與規劃（第3版）》時，被其係統性和前瞻性深深吸引。這本書沒有落入俗套地停留在具體的操作層麵，而是將人力資源管理置於整個企業戰略的宏觀框架之下進行審視，這是一種非常高級的思維方式。 我特彆留意瞭書中關於“核心競爭力”和“戰略性人纔招聘”的論述。它清晰地闡釋瞭如何通過人力資源規劃來識彆、發展和運用那些能夠支撐企業核心競爭力的關鍵人纔。書中提到的“人纔甄選的科學化”以及“大數據在人纔招聘中的應用”等內容，都讓我感受到人力資源管理正在嚮更加數據驅動、更加科學嚴謹的方嚮發展。書中對於不同業務模塊與人力資源戰略如何協同的分析，也讓我看到瞭一個成熟企業是如何將人纔視為核心資産，並為其量身定製發展路徑的。這本書讓我對企業如何通過人纔驅動增長有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

從一個渴望提升自身學習效率和學習方法的角度來看，《人力資源戰略與規劃（第3版）》展現瞭一種非常清晰的學習和實踐邏輯。書中的結構安排，從戰略的頂層設計，到戰術的執行落地，層層遞進，邏輯嚴謹，非常有條理。 我尤其關注書中關於“人力資源管理信息係統（HRIS）”和“人力資源分析”的內容。這讓我意識到，現代人力資源管理不再是單純的經驗主義，而是需要藉助現代化的信息技術和數據分析來支持決策。書中關於如何利用數據來評估人纔績效、預測人纔需求以及優化招聘流程的案例，都極具啓發性。它讓我明白，掌握人力資源相關知識，不僅僅是要理解理論，更要學會運用工具和方法來解決實際問題。這本書為我提供瞭一個學習和實踐的清晰路徑，讓我知道在掌握理論知識的同時，也要注重技術和方法的提升。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位已經有幾年工作經驗，開始思考職業發展瓶頸的人來說，《人力資源戰略與規劃（第3版）》提供瞭一個全新的視角來審視自己的工作和未來。它不僅僅是關於“怎麼做”HR，更是關於“為什麼”這樣做HR，以及“如何做得更好”。書中關於人纔吸引、保留和發展的策略，讓我重新思考瞭自己所在公司的現有體係，並嘗試從戰略層麵去發現其中的不足和改進空間。 我特彆欣賞書中對於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的深入探討。過去，我可能隻關注到招聘和培訓，但這本書讓我意識到，更重要的是如何識彆和培養組織內部的潛在領導者，確保企業在關鍵崗位上的人纔供給。書中提齣的評估工具和方法，雖然還需要結閤實際情況進行調整，但無疑為我提供瞭一個很好的起點。此外，它對員工敬業度、績效管理與戰略目標之間關聯的闡述，也讓我更加深刻地理解瞭HR在激勵員工、提升組織效能方麵所扮演的關鍵角色。這本書就像一位經驗豐富的導師，指引我思考更宏觀的問題，提升我的戰略思維能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，更像是一本“武功秘籍”，雖然裏麵記載瞭很多高級的“招式”，但想要真正掌握並融會貫通，還需要大量的實踐和悟性。我之前對人力資源規劃的理解，可能還停留在“填空題”的層麵，按照既定的模闆去完成，但這本書讓我明白，真正的規劃是一個動態的、需要不斷調整和優化的過程。 我尤其對書中關於“人纔管理”和“組織發展”的章節印象深刻。它不僅僅是關注單個員工的技能提升，更是著眼於整個組織的協同效應和持續發展能力。書中提齣的“人纔生態係統”的概念，讓我思考如何構建一個更加健康、可持續的人纔環境。書中對於變革管理和組織文化建設的探討，也讓我意識到，人力資源戰略的成功與否，很大程度上取決於企業能否有效地管理變革，並塑造積極嚮上的企業文化。這本書給瞭我很多啓發，讓我明白HR的工作不僅僅是執行，更是創造和引領。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初入職場、對人力資源領域充滿好奇和探索欲的讀者，我發現《人力資源戰略與規劃（第3版）》這本書簡直是一扇通往專業殿堂的鑰匙。我之前對HR的認識可能還停留在招聘、發工資這些基礎層麵，但這本書完全顛覆瞭我的認知。它不僅僅是羅列概念，而是將人力資源管理上升到瞭戰略層麵，讓我明白瞭為什麼企業需要一套係統化的人力資源規劃，以及這套規劃如何與企業的整體戰略緊密結閤，共同驅動企業嚮前發展。 書中對於戰略人力資源管理的闡述，特彆是在企業願景、使命和價值觀的解讀以及如何將這些抽象概念轉化為具體的人力資源政策和行動方麵，讓我受益匪淺。我尤其喜歡它對於不同行業、不同發展階段企業人力資源戰略差異性的分析，這讓我意識到“一套通用模型”是行不通的，真正的戰略規劃需要根據企業自身的具體情況進行量身定製。書中大量的案例分析，雖然篇幅不長，但都言簡意賅，直擊要點，讓我能夠快速理解理論知識在實踐中的應用。比如，書中提到某科技公司如何通過構建敏捷的人纔梯隊來應對快速變化的市場需求，這讓我茅塞頓開，原來人力資源規劃也可以如此富有前瞻性和創新性。

評分☆☆☆☆☆

還可以。。。是正品。

評分☆☆☆☆☆

速度快，配送員服務特彆好，質量好

評分☆☆☆☆☆

的鳳飛飛反復

評分☆☆☆☆☆

指定用書，送貨速度超快，快遞服務很好！

評分☆☆☆☆☆

符閤購買的要求，物流很快

評分☆☆☆☆☆

還不錯，有需要報文憑的找我。隻要說在京東看到的就打8摺優惠。18030798661

評分☆☆☆☆☆

正版無誤，非常適閤

評分☆☆☆☆☆

還不錯，有需要報文憑的找我。隻要說在京東看到的就打8摺優惠。18030798661

評分☆☆☆☆☆

好書！老師推薦的