這本書的敘事節奏把握得非常巧妙,它沒有采取那種平鋪直敘的流水賬式記錄,而是穿插瞭許多引人深思的哲理探討和真實情境下的“怎麼辦”的實用建議。我特彆欣賞作者在處理“挫摺教育”和“失敗體驗”時的細膩筆觸。許多育兒書會鼓勵父母去保護孩子,避免他們經曆任何不適,但這本書卻旗幟鮮明地指齣,恰當的失敗和隨之而來的獨立解決問題的過程,纔是構建孩子自信心和韌性的基石。它並沒有宣揚“放任自流”,而是提供瞭一套精妙的平衡藝術——如何在孩子跌倒時,忍住上前攙扶的衝動,而是蹲下來,用眼神給予支持,讓孩子自己找到重新站立的力量。這種對“適度距離”的精確拿捏,是無數經驗之談都難以涵蓋的深度,讓我對“支持性陪伴”有瞭全新的理解。
評分這本書的封麵設計給我留下瞭極其深刻的印象,那種柔和的色調和簡潔的排版,一看就知道它不是那種堆砌口號的育兒“速成指南”。我個人對那種上來就許諾“立竿見影”效果的書籍持保留態度,但這本書的視覺語言傳達齣一種深沉的、經過時間打磨的智慧感。拿到手裏掂量,那種紮實的紙張質感也讓人感到舒適,仿佛作者在製作這本書的每一個環節都傾注瞭對教育的敬畏之心。我尤其欣賞它在整體風格上營造齣的一種寜靜氛圍,這對於我們這些在快節奏生活中疲於奔命的傢長來說,簡直是一種心靈的撫慰。它不是急著告訴你該做什麼,而是先邀請你停下來,調整好自己的呼吸,再以一種更平和的心態去麵對育兒中的種種挑戰。這種“慢下來”的哲學,在當今社會顯得尤為珍貴,讓人忍不住想翻開扉頁,探索它究竟蘊含瞭多少這樣細微卻重要的生活哲學。整體來說,從感官體驗上,這本書已經成功地在我的書架上占據瞭一個特彆的位置,預示著它將是一本可以常翻常新的寶典。
評分讀完大半部分後,我最大的感受是,這本書提供瞭一套完整的“育兒心法”,而非一堆零散的“育兒技巧”。它成功地將一個復雜的主題,分解成瞭清晰可操作的步驟,但又始終不脫離其背後的教育哲學根基。更讓人稱道的是,它不搞“一刀切”,而是非常鼓勵傢長根據自己孩子的獨特性來靈活運用這些法則。比如,書中關於感官敏感期的描述,讓我瞬間明白瞭為什麼我的孩子在某些特定聲音下會錶現齣異樣的反應,這提供瞭一個科學的框架去理解那些曾經讓我睏惑不已的行為。這本書的價值在於,它不僅教會瞭我們如何應對眼前的具體問題,更重要的是,它培養瞭我們成為一個更具洞察力、更富同理心的父母。它是一本讓人願意反復閱讀,並在每一次重讀中都能獲得新啓示的指南,它的影響是持久的,是關於如何塑造一個獨立、完整的人的深層探討。
評分我必須承認,最初翻閱這本書時,我被它行文的邏輯性和流暢度深深吸引住瞭。它不像某些理論書籍那樣,充斥著晦澀難懂的專業術語,讀起來像是在啃一本大學教材。相反,作者似乎非常擅長“翻譯”那些復雜的教育學原理,將它們融入到日常生活的點滴場景之中。特彆是關於如何構建一個支持孩子自主探索的環境這一章節,作者的描述簡直細緻入微,從傢具的高度到玩具的擺放順序,每一個細節似乎都在暗示著一個更深層次的尊重。我特彆喜歡其中一個觀點,它強調瞭“準備好的環境是最好的老師”,這句話初聽簡單,但深思後便覺洞察力驚人。它引導我反思,我們常常習慣於用語言去“教導”,卻忘記瞭環境本身纔是孩子最直接、最持久的教育者。這種由內而外的引導,而非生硬的說教,使得閱讀過程變成瞭一種自我教育的旅程,不斷地啓發我去審視自己過去對“教育”的狹隘理解。
評分這本書最讓我感到震撼的一點,是它對“觀察”力量的推崇。在現代生活中,我們的注意力總是被各種信息流切割得七零八落,真正靜下心來觀察自己的孩子,觀察他們是如何與世界互動的,已經成瞭一種奢侈。作者花瞭大量的篇幅來闡述如何進行有效的、非乾預性的觀察,這對我來說無異於打開瞭一扇新的窗戶。書中的案例分析極其生動,描繪瞭孩子們在專注工作時所展現齣的那種專注和內在的秩序感,那畫麵感極強,讓我仿佛置身現場,親眼見證瞭那些微小的奇跡。更重要的是,它不僅僅停留在描述現象,而是深入剖析瞭觀察背後的意義——隻有真正看到瞭孩子的需求,纔能提供恰如其分的幫助。這種強調“看見”勝過“說教”的理念,極大地改變瞭我與孩子互動時的心態,從“想讓他做什麼”轉變為“他現在想做什麼”,這種視角轉換是革命性的,讓親子關係變得更加和諧且富有成效。
評分流浪是一段和自己獨處的時光,流浪既浪漫又艱辛,但流浪讓他找到自己。
評分提高效益,亦可謂“教學相長”。
評分很喜歡(美)特勞特,(美)裏夫金,他的每一本書幾本上都有,這本簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南很不錯,你是否喜於接受管理新觀念,樂於應用新方法,但企業經營並未見好若是,你需要本書指點迷津。從定位角度,對企業麵臨的各類管理問題精到論述,既涉及企業使命、領導藝術、組織等大的方麵,也包括年度預算、定價、營銷等日常問題,提供正確處理之道,高績效管理的行事指南。洞察商業本質,為你分析現代管理變得復雜的原因,給齣重迴簡單的管理原則,指引你真正有效地經營企業。簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南中既包括領導藝術、組織等大的方麵,又兼顧定價、營銷等日常問題。對於每一個問題,都盡力提供正確處理的方法。在閱讀本書的過程中,你定會靈光一現,生活從此變得簡單,企業變得更富有效率。在簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南書中,傑剋·特勞特為迷失於管理時尚,並詫異為何企業經營沒有好轉的讀者帶來現實的希望。本書以直白明晰的語言闡釋思考方法,並分析和批判瞭荒謬的行話。日益增加的信息,以矽榖所能發明的所有方式注入商業界,滋養著商業的復雜性,最終導緻瞭商業的復雜。我們無法逃脫大衛·申剋()在他的信息煙塵()一書中描述的信息時代的有毒垃圾和壓迫。現在,信息處理達到國民生産總值的一半。很多信息最終印在紙上,一些人不得不閱讀。下麵的這個統計數字可能會嚇著你,但是業務經理每周大約要讀100萬個詞。(你有足夠時間讀嗎)第一颱計算機的齣現預示著信息時代的開始,它有一個起居室那麼大。今天,我們有更強大的電腦,如手提電腦、掌上電腦、手指電腦隨你說。它們提供給我們不能解決問題的各種信息。彼得.德魯剋也同意。他說,電腦的壞處可能比好處多,它讓經理們更關注內部。主管們如此著迷電腦製造的內部數據,總體來說,這是電腦到目前為止製造的所有東西對外部的信息,他們既沒精力也沒時間關心。然而,結果隻存在於外部。我發現越來越多的主管越來越少地瞭解外部世界。難怪今日美國()發錶瞭一篇題為嬰兒潮的腦癱的文章,指齣這一代麵對更頻繁的記憶流失。文中指齣,有人相信年齡不是記憶流失的主要原因。主要原因是信息超載。他們假設我們的大腦是電腦的存儲器,我們的磁盤已經滿瞭。想想數字。過去你要記住的就是你的電話號碼和你的地址。如今,有報警電話、社會保險號碼、電子郵件號碼、傳真號碼、名片號碼和自動取款機密碼。數字擠占瞭詞語的空間。有人甚至相信信息超載會成為一個醫學上的問題。巴諾(&)公司萊恩·雷吉奧()預測,在21世紀人們會吞食藥片清空他們的大腦。雷吉奧先生說清空思想和遺忘將與減肥和節食一樣。我們的建議相對溫和如果你想讓大腦最高效地工作,就馬上減少信息。
評分於善待“差生”,寬容“差生”。
評分質的要求,對教育規律的把握,對教學藝術的領悟,對教學特色的追求。
評分不知是什麼時候開始喜歡文學的,也不知是什麼時候迷上瞭讀小說,反正就是對文學,對作傢情有獨鍾,範文之心得體會:個人讀書心得體會。現與大傢分享、交流一下我個人的讀書經曆。
評分溝通中達成共識。
評分質的要求,對教育規律的把握,對教學藝術的領悟,對教學特色的追求。
評分第一章 清晨,寜靜的海麵,粼粼微波中,閃耀著初升太陽的金色光芒。 離海岸一英裏的地方,一艘漁船在下餌捕魚,海鷗們有早飯瞭,這個消息在長空鏇即傳開。刹那間,成韆上萬隻海鷗飛來,東躲西閃爭搶一點早飯。又一個忙碌的日子開始瞭。 隻有海鷗喬納森.利文斯頓遠離群鷗、海岸和漁船,在遠處獨自練習飛翔。 飛到一百英尺的高空時,他垂低蹼足,仰起尖喙,努力把雙翅彎成一條麯綫。他開始放慢速度,直到風在耳邊低語,直到海洋在身下恢復瞭平靜。他眯起雙眼,集中精力,屏住呼吸,努力使身體再彎一些……再……彎……一……英寸……突然間,羽毛蓬散開來,他失速瞭,嚮下墜去。 你知道,海鷗從不畏縮,從不失速。生為海鷗,在半空中失速簡直丟臉、可恥。 但,海鷗喬納森.利文斯頓並不感到羞愧。他重新伸展雙翅,再顫抖著彎成麯綫一一放慢速度,再放慢,又失速墜落…… 他是那樣非同一般。 大多數海鷗不願自找麻煩去學更多的飛翔技巧,隻滿足於簡單地飛到岸邊覓取食物,然後再飛去。他們並不在乎飛翔,在乎的隻是吃。然而,對於這隻海鷗,飛翔遠比吃重要。 他發現,這種想法使他不受歡迎。甚至連父母也不理解他為什麼整日獨處,成百上韆次地苦練低空滑翔。 有些事他也不明白,比如,要是在離水麵不到半翼幅的高度飛行,他就能在空中停留更久一點,也不太費力。他滑翔結束時,不是像普通海鷗一樣雙腳朝下踩人海中,濺得水花四起,而是雙腳緊貼身體,以流綫型觸及海麵,隻留下一道又平又長的水痕.當他收著雙腳滑到海灘上,然後步測自己在沙中滑行的距離時,目睹這一切的父母真是憂慮萬分。 “為什麼?喬,為什麼?”母親問道,“難道像大傢一樣就那麼難嗎?為什麼你不能放下低飛的事讓鵜鶘和信天翁去做呢?為什麼不吃點東西?兒子,你已經瘤得皮包骨頭瞭!’ “媽媽,我不管什麼皮或骨頭。我隻想知道我在天上能乾什麼,乾不成什麼,隻想知道這些。” “你看,喬納森,”父親不無慈愛地說,“鼕天快來瞭,船也少瞭,水麵的魚要深遊瞭。要是你非學不可,就學學怎麼搶食吧。飛行當然是好事,可是,滑翔不能當飯吃呀。彆忘瞭,會飛不過是為瞭吃。” 喬納森順從地點點頭。接下來的幾天,他努力像彆的海鷗一樣做。他真的努力瞭,在碼頭和漁船周圍與群鷗一起尖叫、盤鏇,爭搶小魚小蝦或麵包渣。可是,他做不下去。 太沒意思瞭!他一邊想著,一邊故意把一隻辛苦得來的鳳尾魚拋給在後麵追逐的飢餓的老海鷗。我本可以利用這些時間學習飛翔。要學的東西還有那麼宏!
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