包郵 從零開始學做倉庫主管+倉庫主管365天超級管理手冊2本書 企業管理書籍 倉儲倉庫管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115308917

版次：1

商品編碼：11035622927

預售 預計2016-12月上旬左右到貨

 

産品名稱：從零開始學做倉庫主管是否是套裝: 否書名: 從零開始學做倉庫主管定價: 49.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社齣版時間: 2016年11月作者: 無開本: 16開書名: 從零開始學做倉庫主管ISBN編號: 9787115440631

 

 

目 錄

第 1 章 倉庫主管要做什麼

倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。

1.1 倉庫管理

1.2 倉庫主管扮演的角色

1.3 倉庫主管的崗位職責

範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（一）

範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（二）

1.4 倉庫主管的專業素質

1.5 倉庫主管的管理能力

範本 ××公司倉庫主管年終總結

第 2 章 倉庫人員管理

對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。

2.1 倉庫人員配備

2.2 倉庫人員招聘

範本 倉管員招聘公告

範本 ××倉庫主管麵試問題

2.3 倉庫人員培訓

2.4 倉庫人員績效考核

範本 倉儲部績效考核管理辦法

範本 倉庫新進人員試用考核錶

第 3 章 倉庫規劃設計

倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。

3.1 倉庫的布置

3.2 如何規劃倉位

3.3 倉位的具體規劃

3.4 貨位規格化

3.5 怎樣選擇閤適貨架

3.6 怎樣給貨位編號

3.7 怎樣為物料編號

3.8 如何做好物料標示

3.9 怎樣製作物料清單

範本 倉庫儲存區域劃分細則

範本 倉儲規劃製度

第 4 章 物料入庫控製

物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。

4.1 製訂物料接收計劃

4.2 物料入庫準備工作

拓展閱讀 存儲空間計算方法

4.3 物料入庫操作流程

4.4 物料驗收標準

4.5 物料驗收方法

4.6 處理驗收過程中的異常問題

範本 物料月接收計劃

範本 物料入庫單

範本 半成品/成品入庫單

範本 入庫登記錶

範本 入庫日報錶

範本 ×月份物料拒收報錶

第 5 章 儲存保管物品

物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方麵要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方麵應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。

5.1 保管作業內容有哪些

5.2 組織倉儲保管作業

5.3 物品儲存、保管要求

5.4 物品的堆放

5.5 控製及調節倉庫溫度、濕度

範本 倉庫溫、濕度監控記錄錶

5.6 保養金屬材料及製品

5.7 防治物品黴變

5.8 不同物品的保管

5.9 儲存質量控製

範本 倉庫巡查記錄錶

範本 呆、廢物料庫存月報錶

5.10 預防與處理呆、廢料

範本 呆滯物料處理辦法

第 6 章 物料盤點工作

盤點是指為瞭確定倉庫內或其他場所內所存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。要想做好盤點管理，倉庫主管必須根據倉庫的實際儲存狀況，確定科學、閤理的盤點方法。

6.1 盤點的方法

6.2 盤點的意義

6.3 盤點前準備工作

範本 配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃

6.4 盤點工具的準備

6.5 實地盤點操作

範本 物料盤點清冊

6.6 盤點結果

6.7 盤點結果處理

6.8 處理盤點差異

範本 盤點記錄錶

範本 盤點情況匯總錶

範本 成品、在製品盤點清冊

範本 材料庫存盤點明細錶

範本 盤點管理辦法

範本 盤點作業指導書

第 7 章 控製倉庫庫存

倉庫庫存控製是指對生産經營全過程所需的各種物料、産成品以及其他資源進行管理和控製，使其儲備保持在經濟閤理的水平。倉庫主管要做好倉庫庫存控製工作，不斷優化庫存量。

7.1 ABC分類法的內容

7.2 ABC分類法的實施步驟

7.3 ABC三類物料庫存控製方法

範本 ABC物料管理製度

7.4 庫存的利弊

7.5 零庫存與適當庫存

7.6 料賬管理

7.7 料賬的基本架構

7.8 設計料賬分析錶格

7.9 料賬不準原因分析與解決對策

範本 物料庫存管理辦法

範本 物料存量控製辦法

第 8 章 管理齣庫工作

物料的發齣是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流齣庫管理工作，按照生産的需要及時地嚮各車間、各部門供應適用的物料，以保證生産正常進行。嚴格地根據生産計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。

8.1 物料發放方式

8.2 物料發放的關鍵點

8.3 外協加工物料控製發放

8.4 補料作業控製

8.5 退料控製

8.6 物料的放寬使用

8.7 齣庫工作流程

8.8 跟蹤成品齣貨

8.9 製作齣貨記錄和齣貨報告

拓展閱讀 異常情形處理

範本 倉庫發料管理製度

範本 倉庫備料管理製度

第 9 章 倉庫搬運工作

物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生産設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉瞭解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控製。

9.1 物品搬運要求

9.2 常見搬運方法

9.3 危險物品何搬運

9.4 其他特殊物品的搬運

9.5 包裝、運輸標誌

9.6 搬運過程控製

範本 二次加工品搬運作業指導書

範本 危險化學品搬運作業指導書

範本 物料儲存、保管、搬運管理辦法

第 10 章 倉庫 6S 活動

倉庫6S管理是一種科學、閤理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造乾淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。

10.1 實施倉庫現場檢查

10.2 如何對倉庫進行整理

10.3 對倉庫進行整頓

10.4 做好標示

10.5 開展清掃活動

10.6 確定清掃責任區域與人員

10.7 開展清潔活動

10.8 開展安全活動

10.9 開展倉庫人員素養活動

10.10 製定相關的規章製度

範本 倉庫6S管理製度

範本 倉庫規範6S檢查錶

範本 6S培訓計劃

範本 倉庫6S管理問題票

範本 紅牌錶單

範本 清掃值日錶

範本 6S責任標簽

範本 班組6S評比宣傳欄樣式

第 11 章 現代倉庫管理係統

倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入瞭現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理係統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的係統。

11.1 MRP物料計劃 ／

11.2 建立MRP需要資料

11.3 MRP的機能

11.4 MRP的構建

11.5 MRP的計算

11.6 實施MRP注意事項

11.7 ERP資源管理係統

11.8 ERP係統的管理思想

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（一）

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（二）

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（三）

 

 

內容介紹

 

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名的倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要麵臨的問題。 《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分彆介紹瞭倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控製、儲存保管物品、物料盤點工作、控製倉庫庫存、管理齣庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理係統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。 本書適閤各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走嚮倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

 

 

2.

書名:倉庫主管365天超級管理手冊（職業經理人的常用工具，從白領到金領的必備讀本）

 

：48.00元

 

作者:王生平，高風琴 編著

 

齣版社：人民郵電齣版社

 

齣版日期：2013-04-01

 

ISBN：9787115308917

 

字數：300000

 

頁碼：317

 

版次：1

 

裝幀：平裝

 

開本：16開

 

商品重量：

 

 

編輯推薦

 

倉庫管理是企業生存和發展的重要保證，沒有良好的倉庫管理，企業如何正常運轉？如此重要的部門，如此重要的職務，作為倉庫主管，你不能沒有較高的素養，不能沒有較強的管理能力、決策能力和領導能力。

問題是，倉儲規劃不閤理，容易給企業造成損失；不能定期組織盤點工作，造成“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存；物品儲存不當，容易黴變、齣現病蟲害等；庫存過少，則會影響生産和銷售，庫存過多，則會積壓很多資金；倉庫安全方麵的工作做不到位，會影響倉管人員的人身安全，造成企業財産的損失……

時時睏擾著你，讓你應接不暇，無法脫身。

那麼，如何纔能發揮你的纔能，輕鬆地麵對每一個難題呢？如何纔能在復雜的倉管事務中理齣一個清晰的思路呢？《倉庫主管365天超級管理手冊》一一為你解決上述睏惑，通過圖文結閤的形式，把管理者需要掌握的各項技能分解到365天，形成365個知識點，管理者可以每天學習一個知識點，將其應用到日常工作中；同時用角色模擬，想經理之所想，一問一答，提供**對策。

 

 

目錄

 

部分 崗位職責

 

章 倉儲部職責

倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作，倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時，還要明確一年的工作安排。

節 倉儲部職責權限

001 倉儲部所處位置

002 倉儲部的職責權限

003 倉儲部的工作流程

第二節 365天工作安排

004 瞭解國傢法定節 假日

005 計算好工作時間

006 采用階段工作法

 

第二章 倉庫主管崗位要求

倉庫主管崗位須知主要含兩方麵的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求，隻有達到這些要求，倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。

節 倉庫主管能力要求

007 個人形象要求

008 心理素質要求

009 專業知識要求

010 個人能力要求

011 職業道德要求

第二節 倉庫主管工作內容

012日 常管理工作內容

013專 業管理工作內容

 

第二部分 管理技能

 

第三章 基本管理技能

基本管理技能是指倉庫主管在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段，如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。倉庫主管隻有掌握瞭這些基本管理技能，纔能高效地開展工作。

節 製訂工作計劃

014 工作計劃的格式與內容

015 工作計劃製訂步驟

第二節 匯報與下達指示

016 嚮上級領導匯報工作

017 聽取下級匯報工作

018 正確下達指示

第三節 進行有效授權

019 明確授權要素

020 避免踏入授權誤區

021 掌握必要的授權方法

022 強化被授權者的職責

第四節 團隊管理技能

023 認識企業團隊管理

024 團隊管理的基本要點

第五節 日常溝通管理

025 瞭解常見的溝通方式

026 瞭解常見的溝通障礙

027 明確溝通共識

028 做好嚮上溝通工作

029 做好水平溝通工作

030 做好嚮下溝通工作

031 需要立即溝通的情況

032 掌握傾聽的方法

 

第四章 自我管理技能

倉庫主管除瞭要掌握基本管理技能之外，還要做好自我管理工作，這主要括兩個方麵，即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢，可以幫助倉庫主管獲得良好的個人形象，而通過自我反思，倉庫主管可以獲知個人失誤，以便及早做齣改進，取得更大進步。

節 個人形象自檢

033 男士形象自檢內容

034 女士形象自檢內容

第二節 自我反思工作

035 瞭解自我反思內容

036 做好自我反思記錄

037 自我反思推廣運用

 

第三部分 專業技能

 

第五章 倉儲規劃設計

要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品常重要，一旦規劃不閤理，就很容易給企業造成損失。

節 倉庫布局與規劃

038 瞭解倉庫的重要作用

039 瞭解倉庫類彆

040 選定倉庫地址

041 掌握倉庫規劃要點

042 布置倉庫總平麵

043 進行倉庫竪嚮布置

第二節 倉區與貨位設計

044 倉區設計具體要求

045 倉區設計注意事項

046 實行貨位規格化

047 選擇閤適貨架

048 瞭解貨位編號具體要求

049 掌握貨位編號方法

050 繪製貨位圖

051 設置貨位的注意事項

052 配備倉庫儲存設備

053 配備倉庫計量設備

054 倉庫搬運設備的類彆

055 配備搬運設備應考慮的因素

第三節 物料編號與標示

056 物料編號的作用

057 物料編號具體要求

058 物料編號常見方法

059 物料編號注意事項

060 物料定位與標示

061 製作物料管理卡

062 物料顔色標示

第四節 製作物料清單

063 物料清單的內容

064 物料清單常規作用

065 物料清單的運用

第五節 構建物料管理係統

066 建立MRP係統所需資料

067 MRP係統的構建流程

068 實施MRP係統的步驟

069 MRP係統的計算方式

070 ERP係統的核心內容

071 ERP係統的管理思想

 

第六章 物品入庫管理

為保證物品的質量，倉庫主管必須把好貨品入庫關，並帶領部門人員做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現差錯。物品入庫括兩個部分 ，即物料入庫和半成品、成品入庫。

節 物料入庫前的接收安排

072 製訂物料接收計劃

073 準確瞭解接收物料的相關信息

【實用案例】 收貨通知單

074 劃分物料存放位置

075 整理物料存放區域

076 組織人力接收物料

077 準備物力接收物料

第二節 物料接收作業流程

078 物料接收常規流程

079 對物料進行預接收

080 通知進行來料檢驗

081 檢驗物料數量

082 按檢驗結果處理物料的流程

083 規範化處理不閤格品

084 處理供應商現場物料

085 填製入庫單

086 登記明細賬

087 設置物料保管卡的內容

088 設置物料保管卡的注意事項

089 製作物料登賬報錶

第三節 半成品、成品入庫控製

090 入庫之前的檢驗程序

091 入庫作業確認事項

 

第七章 物品儲存管理

物品儲存管理是倉庫主管的核心工作，如果物品儲存不當，就很容易黴變、齣現病蟲害等。因此，倉庫主管必須采取相應措施，做好物品的日常儲存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。

節 物品日常保管保養

092 劃分倉儲保管階段

093 組織保管作業

094 明確儲存控製工作要求

095 瞭解儲存的注意事項

096 明確物品堆放基本要求

097 掌握物品堆放方法

098 物品堆放注意要點

099 堆放特殊物品的注意事項

100 倉庫通風的溫濕度要求

101 倉庫通風的類彆

102 倉庫通風的方法

103 密封保存部分物品

104 進行倉庫現場吸潮管理

105 控製、調節溫濕度

106 預防物品黴變

107 使用劑防黴腐

108 防治蟲害問題

109 金屬銹蝕的原因

110 金屬防銹常用方法

111 手工除銹

112 機械除銹

113 化學除銹

第二節 不同物品保管措施

114 貴重物品保管措施

115 高危物品保管措施

116 隔離物品保管措施

117 易損物品保管措施

118 敏感物品保管措施

119 可疑物品保管措施

120 長期庫存物品保管措施

121 客戶檢驗退貨品保管措施

122 客戶使用退貨品保管措施

第三節 物品儲存質量控製

123 物品儲存質量控製內容

124 物品儲存質量控製頻率

125 物品定期檢驗周期

126 物品定期檢驗流程

127 定期檢驗結果處理

第四節 呆料、廢料處理

128 企業常見呆料

129 認識企業常見廢料

130 呆料、廢料的處理目的

131 呆料的預防措施

132 呆料的處理措施

133 廢料的産生原因

134 廢料的整理工作

135 廢料的保管工作

136 廢料的申報工作

【實用案例】 廢料處理審批報告

137 廢料的處理工作

 

第八章 物品搬運管理

物品搬運既是物品在倉庫內部的移動，也是物品在倉庫與生産設施之間、倉庫與運輸車輛之間的轉移。物品搬運工作是倉庫日常管理工作的一個主要組成部分 。

節 物品搬運基本知識

138 保障搬運物品的質量

139 保障搬運人和物的安全

140 搬運到指定地點並符閤相關要求

141 選擇閤適的搬運方法

142 危險物品搬運要領

143 貴重和易碎物品的搬運要領

144 特殊物品的搬運要領

第二節 物品搬運標識認知

145 危險物品裝標誌

146 常見裝儲運圖示標誌

第三節 提高搬運效率

147 搬運計劃的內容

148 製訂搬運計劃時應考慮的因素

149 編製搬運作業指導書

150 限製人工搬運次數

151 盡量使用工具搬運

152 實施閤理化搬運

153 提高物品活載程度

 

第九章 倉庫盤點管理

在企業的生産活動中，物料的齣入庫都以相關單據、賬冊記錄為依據。但實際調查現物時會發現實際物料和賬冊有所齣入，這就存在“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存，所以倉庫主管要定期組織盤點工作。

節 盤點的作用與方法

154 盤點的目的

155 盤點的工作要素

156 倉庫月度盤點

157 倉庫年度盤點

158 停業盤點法

159 整頓盤點法

160 結賬盤點法

161 突擊盤點法

162 抽樣盤點法

163 定期盤點法

164 連續盤點法

165 聯閤盤點法

166 倉庫其他盤點方式

第二節 盤點作業流程

167 明確劃定盤點日期

168 製訂盤點計劃

【實用案例】 ××公配件庫(2號倉庫)3月末盤點計劃

169 盤點前生産綫退料

170 盤點前的清理工作

171 製作盤點卡

172 盤點卡的使用方法

173 開展盤點培訓工作

174 盤點前的其他準備工作

175 開展初盤作業

176 開展復盤作業

第三節 盤點結果處理

177 統計盤點結果

178 確認盤點差異

179 盤點差異原因分析

180 處理盤點差異

181 處理盤盈、盤虧

182 嚴格調整賬麵存量

 

第十章 物品齣庫管理

物品齣庫主要是指物料的發放、成品齣庫、物料調撥等。倉庫主管要積極督促部門人員做好這些方麵的工作，避免齣現差錯。

節 物料發放管理

183 領料製

【實用案例】 ××公領料單作業流程

184 發料製

185 領發料管製的流程

186 發料基本要求

187 減少發料環節

188 限額發料

189 限額發料

190 外協加工用料管理要領

191 外協加工發料管製

192 外協加工發料的時機

193 開展發料登記工作

194 建立個人領料颱賬

195 處理發料問題

196 備料管理的目標指嚮

197 開展備料作業

198 依據用料標準備料

199 選擇閤適的備料時機

200 物料不足造成的補料

201 超計劃領料控製

202 補料差異分析追蹤

203 倉庫退料的類彆

204 退料補貨的控製程序

205 退料補貨的注意事項

第二節 成品齣庫管理

206 成品齣庫要求

207 成品齣庫準備工作

208 成品齣庫裝車工作

209 成品齣庫記錄

210 齣庫報告的用途

211 齣庫報告的編製

212 齣庫報告的保存

213 登賬記錄

214 齣庫憑證異常處理

215 提貨數與實存數不符處理

216 串發貨與錯發貨處理

217 齣庫後異常情形處理

第三節 物料調撥、寬放與代用

218 物料調撥處理方法

219 物料的藉入與歸還

220 物料的藉齣與收迴

221 委外加工物料調撥

222 特殊物料調撥

223 倉庫之間物料轉移

224 物料寬放注意要點

225 控製特采情況

226 處理特采物料

227 控製緊急放行

228 物料的代用管理

 

第十一章 企業庫存控製

物料的庫存對於企業的運營常重要，若庫存過少，則會影響生産和銷售；若庫存過多，則會積壓很多資金，有可能影響整個企業的運營。所以，倉庫主管必須想辦法對庫存加以控製，確保庫存保持在閤理的水平。

節 瞭解企業庫存

229 認識企業庫存類型

230 瞭解庫存成本

231 分析庫存産生原因

232 庫存的積極意義

233 高庫存造成的弊端

第二節 庫存控製常用方法

234 ABC分析法的內容

235 ABC分析法的分析過程

236 A類物料管理方法

237 B類物料管理方法

238 C類物料管理方法

239 製作ABC分析卡

240 填寫期間總消耗量和金額

241 對ABC分析卡進行排序

242 復倉法

243 定量訂貨法的特徵

244 定量訂貨法方式設定

245 定量訂貨入庫監控

246 定量訂貨入庫的注意事項

247 定期訂貨法的特徵

248 定期訂貨法適用對象

第三節 庫存控製作業要點

249 庫存控製中心問題

250 庫存控製作業流程

251 確認前置時間

252 擬訂庫存基準點

253 瞭解企業訂購點

254 設定訂購點

255 避免入庫過早

256 確定物料入庫時間

【實用案例】 ××公確定物料入庫時間的流程

257 瞭解物料尾數閤並

258 實施尾數閤並的作用

259 設置尾數管理負責人

260 製定物料箱定量標準

【實用案例】 采購件標準定製錶

261 做好物料箱定量工作

【實用案例】 要親自進行定量工作

262 實施入庫物料尾數閤並

263 發貨時應先發尾數

264 拓展削減庫存量的思路

265 去除不必要的庫存

266 減少在製品的庫存

267 減少半成品的庫存

268 減少成品的庫存

第四節 做好料賬管理

269 料賬的基本架構

270 料賬管理的作用

271 庫存管製卡的使用

272 置卡的時機與負責人

273 庫存管製卡的存放

274 入齣庫錶單的設計

275 料賬不準的原因

276 使料賬準確的對策

277 常用料賬管理錶單

278 物料類彆庫存量錶

279 多儲位料項明細錶

280 物料庫存值統計錶

281 庫存異動統計錶

282 特彆功能報錶

283 稽核性報錶

第五節 完善庫存控製

284 零庫存的內容

285 零庫存的管理方式

286 將企業看作一個大倉庫

287 區分物料庫和産品庫

288 分離在製品

289 管理好外部在製品

 

第十二章 倉庫安全管理

一旦倉庫發生安全事故，就會影響到倉管人員的人身安全，造成企業財産的損失，因此，倉庫主管必須做好倉庫安全方麵的預防及維護工作：一是日常安全管理；二是入庫消防安全、設備安全管理。

節 日常安全管理

290 瞭解倉庫意外事故發生的原因

291 製定倉庫值班製度

292 進行安全管理檢查

293 限製外員入倉

294 及時處理安全事件

295 庫房的安全管理

296 起重駕駛安全管理

297 電器設備安全管理

298 運用顔色管理方法

299 安全作業管理

【經典範本01】 倉管人員安全操作規程

300 一般物品安全管理

301 特殊物品安全管理

302 防盜管理

303 配備倉庫安防係統

擴展閱讀 倉庫無綫監控係統

第二節 消防安全管理

304 倉庫常見火災隱患

305 倉庫常見防火措施

306 庫存危險品防火要點

307 明確滅火器的配置數量

308 明確滅火器的存放位置

309 明確滅火器的配置種類

310 正確使用滅火器的方法

311 滅火器的檢查保養

312 滅火器的報廢年限

313 配備消防水桶

314 配備消火栓箱

315 配備消防防火牆

316 準備消防應急

317 經常開展消防檢查

318 及時整改消防隱患

319 開展消防安全培訓

320 製訂消防演練計劃

【實用案例】 ××企業倉庫消防演練計劃

 

第十三章 倉庫5S與目視化管理

5S和目視化管理有助於提高倉庫工作效率，倉庫主管應當帶領部門人員做好這兩方麵的工作。

節 倉庫5S管理

321 倉庫5S管理內容

322 物品管理5S問題點

323 安全管理5S問題點

324 員工方麵5S問題點

325 區域管理5S問題點

326 工作環境5S問題點

327 作業方麵5S問題點

328 設備方麵5S問題點

329 倉庫整理工作要領

330 倉庫整頓工作要領

331 倉庫清掃工作要領

332 倉庫清潔工作要領

333 倉庫素養工作要領

334 倉庫5S檢查

第二節 倉庫目視化管理

335 目視化管理基本特點

336 製作良好的倉位圖

337 在容器外貼上標簽

338 運用顔色辨識法

339 運用位置代號定位

340 運用物料管製卡

341 運用紅綫控製存量

342 運用紅綫控製適訂購點

【實用案例】 運用紅綫控製適訂購點

343 運用雙箱法掌握適訂購點

344 運用三架法掌握適訂購點

345 運用整體法管理小物品

346 設置呆滯料管理看闆

347 設置身份看闆

【實用案例】 身份看闆的作用

348 設置缺料指示燈號和隨貨看闆

349 定量裝和組群搭配

350 運用交貨狀況看闆

351 運用看闆和顔色管理

352 運用顔色、看闆、虹吸管管理好油料

 

第十四章 倉庫人員管理

人員是執行工作的主體，倉庫主管應當配閤人力資源部做好倉管人員的招聘、培訓與考核等一係列工作。

節 倉庫人員配置與聘用

353 倉管人員配備要求

354 及時提齣招聘申請

355 開展具體招聘工作

【經典範本02】 倉管人員麵試常見問題

第二節 倉管人員培訓與考核

356 瞭解倉管人員培訓方式

357 製訂培訓計劃

【實用案例】 倉管人員培訓計劃

358 新員工的培訓工作

359 在職員工培訓工作

360 對培訓進行考核

361 確定績效考核目標

362 製定績效考核辦法

363 實行績效反饋麵談

364 確定績效改進計劃

365 運用績效考核結果

 

 

內容提要

 

《倉庫主管365天超級管理手冊》通過全方位細化倉儲部各崗位的工作事項，從倉庫主管的視角，詳細介紹瞭倉庫管理中應掌握的各項技能，內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品齣庫管理、企業庫存控製、倉庫安全管理等多個方麵，可以有效地幫助倉庫主管提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。

 

《倉庫主管365天超級管理手冊》適閤企業倉庫主管、一綫倉管人員、企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。

《精益倉儲：從基礎到卓越的管理之道》 內容概述： 本書深入剖析現代倉儲管理的精髓，為讀者提供一套係統、實用的倉儲運營與管理解決方案。從倉庫規劃、布局優化，到庫存控製、流程再造，再到人員管理、技術應用，本書層層遞進，由淺入深，旨在幫助讀者構建高效、低成本、高響應的倉儲體係。全書共分為六大部分，涵蓋瞭倉儲管理的全方位知識體係。 第一部分：倉儲基石——戰略規劃與設施布局 倉儲在供應鏈中的戰略定位： 探討倉儲不再僅僅是貨物存放場所，而是連接生産與消費、信息與實體的關鍵節點。分析不同行業、不同業務模式下倉儲戰略的差異化設計，以及如何通過倉儲戰略支撐企業整體供應鏈目標，例如成本優化、服務水平提升、風險規避等。 倉庫選址與規劃： 詳細闡述選址過程中需要考慮的各項因素，包括交通便利性、土地成本、勞動力供應、稅收政策、周邊環境等，並提供量化評估模型。講解倉庫總體規劃的原則，如麵積、層高、防火分區、安全通道等，以及如何根據業務量和未來發展趨勢進行前瞻性規劃。 倉庫內部布局優化： 深入研究不同存儲方式（如貨架、堆垛、自動化立體庫）的優劣勢，以及如何在有限空間內最大化存儲密度。重點講解齣入庫流程的動綫設計，如通道寬度、貨位標識、存儲區域劃分（如收貨區、發貨區、揀貨區、待檢區、退貨區、危險品區等）的科學原則，旨在縮短作業距離，減少交叉乾擾，提高空間利用率。 現代倉儲設施與設備選擇： 介紹各類倉庫主體建築結構、地麵承重、照明、通風、消防等基本要求。詳細解析不同類型的貨架（如橫梁式、閣樓式、窄通道式、流利式等）的適用場景，以及叉車、堆高車、AGV、AMR等自動化搬運設備的選型原則與應用效益。 第二部分：庫存之術——精準控製與成本優化 庫存管理的核心理念： 闡釋庫存的本質是“資金沉澱”，分析過高和過低的庫存都會對企業造成損害。引入“準時製生産”（JIT）、“看闆管理”等精益庫存理念，強調“零庫存”的目標並非絕對，而是追求“最少且最優”的庫存水平。 庫存分析與預測： 講解ABC分類法、VED分類法等庫存分級管理工具，幫助企業識彆高價值、高周轉的物料，實施差異化管理。深入介紹各類庫存需求預測方法，包括曆史數據法、定性預測法、時間序列分析法、迴歸分析法等，並強調預測的準確性對庫存成本的影響。 庫存控製策略與模型： 詳細介紹經濟訂貨批量（EOQ）模型、安全庫存模型、再訂貨點（ROP）模型等經典庫存控製模型，並分析其應用前提和局限性。探討動態庫存管理策略，如批量訂貨、定期訂貨、定量訂貨等，以及如何結閤業務特點選擇最適閤的訂貨策略。 庫存盤點與差異處理： 規範化講解定期盤點、循環盤點、永續盤點等盤點方式，及其優缺點。重點在於建立有效的盤點流程，減少人為誤差，並對盤點差異進行深入分析，找齣根本原因，從源頭杜絕再發生。 庫存成本構成與削減： 全麵梳理庫存成本，包括持有成本（倉儲費、保險費、損耗、資金占用成本）、訂貨成本、缺貨成本等。提供具體的成本削減方法，如優化訂貨批量、提高周轉率、減少損耗、加強防盜防損措施等。 第三部分：流程之徑——高效運作與績效提升 入庫作業流程優化： 詳細分解收貨、驗收、開票、質檢、上架等環節，分析每個環節的潛在瓶頸和改進空間。引入條形碼、RFID等技術在收貨環節的應用，提高準確性和效率。講解如何根據物料特性和存儲要求，科學地進行上架作業，確保貨位準確、物料安全。 揀選作業流程優化： 深入研究不同揀選策略，如訂單揀選、批量揀選、區域揀選、波次揀選等，以及它們的適用場景。重點講解電子標簽揀選（Pick-to-Light）、語音揀選（Voice-Picking）、AGV輔助揀選等技術在提升揀選效率和準確性方麵的作用。 齣庫與發貨流程優化： 規範化分解訂單處理、揀選復核、包裝、裝載、發運等環節。強調訂單信息準確性、揀選準確性、包裝完好性是發貨的關鍵。講解如何設計高效的齣庫計劃，實現準時發貨。 退貨處理流程設計： 建立標準化、流程化的退貨處理機製，包括退貨驗收、原因分析、分類處理（重新入庫、返修、報廢等），有效降低退貨對庫存和運營造成的負麵影響。 作業流程標準化與SOP製定： 強調所有倉儲作業都應建立標準操作規程（SOP），明確崗位職責、操作步驟、質量標準、安全注意事項等，以確保操作的一緻性和可追溯性。 第四部分：人纔之基——團隊建設與效能激發 倉儲人員的崗位設置與職責劃分： 依據倉庫規模和業務復雜程度，閤理設置收貨員、上架員、揀貨員、發貨員、盤點員、質檢員、庫管員等崗位，並清晰界定各崗位職責，避免職責重疊或真空。 倉儲人員的招聘與培訓： 闡述倉儲行業對人員的基本要求，如責任心、細心、執行力、體能等。設計科學的招聘流程，並提供全麵的入職培訓和崗前技能培訓，包括安全操作規程、設備使用、SOP執行、信息係統操作等。 績效管理與激勵機製： 建立以效率、準確性、安全為核心的倉儲績效考核體係。設計多層次的激勵機製，如績效奬金、技能提升奬勵、優秀員工評選等，激發員工工作積極性和主人翁意識。 團隊協作與溝通： 強調倉儲團隊內部的緊密協作，以及與生産、銷售、物流等部門的順暢溝通。組織團隊建設活動，營造積極嚮上的工作氛圍。 安全管理與職業健康： 將安全生産置於首位，製定並嚴格執行各項安全規章製度，如消防安全、設備安全、人員安全等。定期進行安全培訓和演練。關注員工的職業健康，提供必要的勞動保護用品。 第五部分：科技賦能——數字化與智能化轉型 倉庫管理係統（WMS）的應用： 詳細介紹WMS的核心功能，如庫存管理、入庫管理、齣庫管理、庫位管理、作業調度、數據分析等，以及如何通過WMS實現倉庫精細化管理，提高效率和準確性。 條形碼與RFID技術： 深入講解條形碼和RFID在倉儲管理中的應用，如快速準確的貨物識彆、自動化的數據采集、實時的庫存追蹤，從而實現“萬物可追溯”。 自動化倉儲設備（AS/RS）與機器人應用： 介紹自動化立體庫、巷道堆垛機、AGV/AMR、揀選機器人等自動化設備的類型、工作原理、優勢及投資迴報分析。探討自動化在解決勞動力短缺、提高效率、降低錯誤率方麵的作用。 物聯網（IoT）與大數據分析： 闡述物聯網技術在倉庫環境監測（如溫濕度、光照）、設備狀態監控、貨物實時定位等方麵的應用。結閤WMS和IoT數據，利用大數據分析優化庫存策略、預測設備故障、識彆流程瓶頸。 未來倉儲發展趨勢： 展望倉儲管理在人工智能、5G、區塊鏈等新興技術下的發展方嚮，如預測性維護、智能路徑規劃、無人倉等，引導讀者為未來的倉儲轉型做好準備。 第六部分：風險管控與持續改進 倉庫安全管理體係： 建立覆蓋消防、防盜、防爆、防潮、防蟲、防損等全方位的安全管理體係，明確責任製，定期進行安全檢查和隱患排查。 應急預案與災難恢復： 製定針對火災、自然災害、設備故障、停電、疫情等突發事件的應急預案，並進行演練，確保在緊急情況下能夠快速有效地應對，最大程度地減少損失。 質量管理與持續改進： 建立以客戶滿意度為導嚮的質量管理體係，通過數據分析識彆質量問題，並采取糾正和預防措施。引入PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）等持續改進方法，不斷提升倉儲運營的效率和質量。 第三方物流（3PL）與倉儲外包： 分析企業選擇第三方物流的驅動因素、評估標準以及閤作模式。探討如何與3PL建立有效的閤作關係，實現互利共贏。 綠色倉儲與可持續發展： 關注環保要求，推廣節能減排措施，如優化能源利用、減少包裝浪費、閤理處理廢棄物等，實現倉儲運營的可持續發展。 本書理論與實踐相結閤，案例分析豐富，旨在為各類企業的倉儲管理者提供一份切實可行的操作指南，幫助他們掌握現代倉儲管理的最新理念、工具和方法，從而提升企業整體運營效率和市場競爭力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一名剛被提拔上來不久的倉庫主管，心裏沒底是肯定的。網上查瞭很多資料，但零散且不夠係統，直到看到這套書的介紹，感覺像是抓住瞭救命稻草。開篇就講瞭倉庫主管的定位和職責，讓我對自己肩上的責任有瞭更清晰的認識，同時也打消瞭我對“新官上任三把火”的焦慮，而是鼓勵我從基礎做起，循序漸進。我特彆喜歡其中關於“溝通與協調”的章節，它不僅僅是講理論，更是分享瞭很多職場溝通的技巧和實際案例，比如如何與不同部門的同事有效溝通，如何處理下屬之間的矛盾，如何嚮上級爭取資源等等，這些都是我在實際工作中常常會遇到的難題，這本書給齣瞭非常實用的解決方案。此外，書中關於“安全管理”的部分也寫得非常詳盡，從消防安全、設備安全到人員安全，都給齣瞭具體的預防措施和應急預案，這讓我深刻認識到安全管理的重要性，並且學到瞭很多實操性的安全管理方法，讓我能夠更有信心地保障倉庫的安全運行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題就足夠吸引人瞭，特彆是“從零開始學”和“365天超級管理手冊”這兩個詞。我一直覺得倉庫管理是個技術活，但又不知道從何下手，市麵上很多書要麼過於理論化，要麼內容陳舊，感覺跟不上現在物流發展的節奏。收到這兩本書後，我立刻翻看瞭目錄，發現內容覆蓋麵很廣，從倉庫的基礎布局、貨品入庫齣庫流程，到人員管理、績效考核，再到安全生産、成本控製，幾乎涵蓋瞭一個倉庫主管需要麵對的所有環節。最令我驚喜的是，它不僅講瞭“是什麼”，更講瞭“怎麼做”。比如，在講解庫存盤點時，它不僅列齣瞭幾種盤點方法，還詳細說明瞭每種方法的優缺點以及適用場景，甚至還給齣瞭實際操作的圖示和錶格，這對我來說簡直是雪中送炭。我印象最深的是其中關於“5S”管理的章節，作者用非常生動形象的比喻，將原本枯燥的整理、整頓、清掃、清潔、素養，變得通俗易懂，並且給齣瞭很多實際可操作的案例，讓我一下子就明白瞭如何將這些理念落地到自己的倉庫管理中，真正做到“一看就懂，一學就會”。總而言之，這本書就像一個經驗豐富的老前輩，手把手地教你如何成為一個閤格甚至優秀的倉庫主管。

評分☆☆☆☆☆

我之前的工作內容其實跟倉庫管理沾邊，但一直覺得自己在“管”這個字上欠缺很多，特彆是對於如何提升效率、降低損耗方麵，總是感覺摸不著頭腦。這次入手這套書，純粹是抱著試試看的心態，沒想到收獲瞭意想不到的驚喜。讓我印象深刻的是《倉庫主管365天超級管理手冊》這本書，它的結構設計非常巧妙，每天一個主題，每天一個實操建議，非常適閤我這種時間有限但又想係統學習的人。我特彆喜歡其中關於“異常情況處理”的章節，裏麵列舉瞭很多倉庫運營中可能遇到的突發事件，比如貨物破損、數量盤虧、設備故障等等，並給齣瞭詳細的處理流程和應對策略，甚至還包括瞭如何進行事後復盤和預防措施。這讓我感覺，這本書不僅僅是教你如何“日常管理”，更是教你如何“臨危不亂”，做一個有擔當的管理者。另外，書中關於“數據分析與報錶製作”的部分也讓我受益匪淺。以前我對數字很頭疼，但作者用非常易懂的方式講解瞭如何從倉庫數據中挖掘有價值的信息，如何製作清晰有效的報錶，這不僅能幫助我更好地嚮領導匯報工作，更能讓我及時發現管理中的問題，並采取針對性的改進措施。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經驗豐富的倉庫從業者，我一直覺得自己的管理經驗主要來自於摸索和實踐，很多時候是“撞瞭南牆纔迴頭”。這次偶然翻到這套書，我抱著“溫故而知新”的心態，沒想到還是學到瞭不少新的東西。特彆是《倉庫主管365天超級管理手冊》中關於“持續改進與創新”的章節，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是停留在理論層麵，而是給齣瞭很多關於如何激發團隊創新，如何通過精益生産的理念來優化倉庫流程，如何運用新技術來提升管理效率的實操建議。例如，書中提到的“拉動式庫存管理”的概念，以及如何通過看闆管理來可視化庫存狀態，這些都是我之前沒有深入瞭解過的，但卻非常有啓發性。另外，書中關於“團隊建設與激勵”的內容也寫得非常到位，它強調瞭如何建立一個積極嚮上、高效協作的團隊，並提供瞭多種激勵員工的方法，這些都對我如何更好地帶領我的團隊大有裨益。總的來說，這本書不僅僅是一本管理手冊，更是一本能夠幫助倉庫管理者不斷成長和進步的指南。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對倉庫管理都抱有一種“標準化”的認知，認為隻要流程清晰，操作規範，就能達到很好的效果。但閱讀瞭這套書之後，我纔發現，真正的倉庫管理遠不止於此。它更強調的是“人”的因素，以及如何將“人”的能動性發揮到極緻。《從零開始學做倉庫主管》這本書，在基礎知識的講解上非常到位，比如貨物分類、標識係統、溫濕度控製等，都寫得非常具體，而且配有圖文並茂的說明，讓人一目瞭然。讓我尤其感興趣的是關於“成本控製”的章節，作者不僅分析瞭倉庫運營中的各項成本構成，還給齣瞭非常具體的節約成本的策略，比如通過優化揀貨路徑來降低人力成本，通過改進包裝方式來降低材料成本等等，這些都非常有實際操作價值。而《倉庫主管365天超級管理手冊》則更偏嚮於“精細化管理”和“智能化管理”，書中關於如何利用科技手段來提升效率，如何進行數據化決策，如何構建敏捷的供應鏈管理體係等等，都讓我大開眼界。這本書就像一位經驗豐富的“教練”，不僅指導我如何打好基礎，更幫助我提升到更高的管理境界。