包郵 從零開始學做倉庫主管+倉庫主管365天超級管理手冊2本書 企業管理書籍 倉儲倉庫管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

包郵 從零開始學做倉庫主管+倉庫主管365天超級管理手冊2本書 企業管理書籍 倉儲倉庫管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

包郵 從零開始學做倉庫主管+倉庫主管365天超級管理手冊2本書 企業管理書籍 倉儲倉庫管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

类似图書 點擊查看全場最低價

---

預售 預計2016-12月上旬左右到貨

 

産品名稱：從零開始學做倉庫主管是否是套裝: 否書名: 從零開始學做倉庫主管定價: 49.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社齣版時間: 2016年11月作者: 無開本: 16開書名: 從零開始學做倉庫主管ISBN編號: 9787115440631

 

 

目 錄

第 1 章 倉庫主管要做什麼

倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。

1.1 倉庫管理

1.2 倉庫主管扮演的角色

1.3 倉庫主管的崗位職責

範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（一）

範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（二）

1.4 倉庫主管的專業素質

1.5 倉庫主管的管理能力

範本 ××公司倉庫主管年終總結

第 2 章 倉庫人員管理

對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。

2.1 倉庫人員配備

2.2 倉庫人員招聘

範本 倉管員招聘公告

範本 ××倉庫主管麵試問題

2.3 倉庫人員培訓

2.4 倉庫人員績效考核

範本 倉儲部績效考核管理辦法

範本 倉庫新進人員試用考核錶

第 3 章 倉庫規劃設計

倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。

3.1 倉庫的布置

3.2 如何規劃倉位

3.3 倉位的具體規劃

3.4 貨位規格化

3.5 怎樣選擇閤適貨架

3.6 怎樣給貨位編號

3.7 怎樣為物料編號

3.8 如何做好物料標示

3.9 怎樣製作物料清單

範本 倉庫儲存區域劃分細則

範本 倉儲規劃製度

第 4 章 物料入庫控製

物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。

4.1 製訂物料接收計劃

4.2 物料入庫準備工作

拓展閱讀 存儲空間計算方法

4.3 物料入庫操作流程

4.4 物料驗收標準

4.5 物料驗收方法

4.6 處理驗收過程中的異常問題

範本 物料月接收計劃

範本 物料入庫單

範本 半成品/成品入庫單

範本 入庫登記錶

範本 入庫日報錶

範本 ×月份物料拒收報錶

第 5 章 儲存保管物品

物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方麵要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方麵應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。

5.1 保管作業內容有哪些

5.2 組織倉儲保管作業

5.3 物品儲存、保管要求

5.4 物品的堆放

5.5 控製及調節倉庫溫度、濕度

範本 倉庫溫、濕度監控記錄錶

5.6 保養金屬材料及製品

5.7 防治物品黴變

5.8 不同物品的保管

5.9 儲存質量控製

範本 倉庫巡查記錄錶

範本 呆、廢物料庫存月報錶

5.10 預防與處理呆、廢料

範本 呆滯物料處理辦法

第 6 章 物料盤點工作

盤點是指為瞭確定倉庫內或其他場所內所存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。要想做好盤點管理，倉庫主管必須根據倉庫的實際儲存狀況，確定科學、閤理的盤點方法。

6.1 盤點的方法

6.2 盤點的意義

6.3 盤點前準備工作

範本 配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃

6.4 盤點工具的準備

6.5 實地盤點操作

範本 物料盤點清冊

6.6 盤點結果

6.7 盤點結果處理

6.8 處理盤點差異

範本 盤點記錄錶

範本 盤點情況匯總錶

範本 成品、在製品盤點清冊

範本 材料庫存盤點明細錶

範本 盤點管理辦法

範本 盤點作業指導書

第 7 章 控製倉庫庫存

倉庫庫存控製是指對生産經營全過程所需的各種物料、産成品以及其他資源進行管理和控製，使其儲備保持在經濟閤理的水平。倉庫主管要做好倉庫庫存控製工作，不斷優化庫存量。

7.1 ABC分類法的內容

7.2 ABC分類法的實施步驟

7.3 ABC三類物料庫存控製方法

範本 ABC物料管理製度

7.4 庫存的利弊

7.5 零庫存與適當庫存

7.6 料賬管理

7.7 料賬的基本架構

7.8 設計料賬分析錶格

7.9 料賬不準原因分析與解決對策

範本 物料庫存管理辦法

範本 物料存量控製辦法

第 8 章 管理齣庫工作

物料的發齣是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流齣庫管理工作，按照生産的需要及時地嚮各車間、各部門供應適用的物料，以保證生産正常進行。嚴格地根據生産計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。

8.1 物料發放方式

8.2 物料發放的關鍵點

8.3 外協加工物料控製發放

8.4 補料作業控製

8.5 退料控製

8.6 物料的放寬使用

8.7 齣庫工作流程

8.8 跟蹤成品齣貨

8.9 製作齣貨記錄和齣貨報告

拓展閱讀 異常情形處理

範本 倉庫發料管理製度

範本 倉庫備料管理製度

第 9 章 倉庫搬運工作

物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生産設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉瞭解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控製。

9.1 物品搬運要求

9.2 常見搬運方法

9.3 危險物品何搬運

9.4 其他特殊物品的搬運

9.5 包裝、運輸標誌

9.6 搬運過程控製

範本 二次加工品搬運作業指導書

範本 危險化學品搬運作業指導書

範本 物料儲存、保管、搬運管理辦法

第 10 章 倉庫 6S 活動

倉庫6S管理是一種科學、閤理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造乾淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。

10.1 實施倉庫現場檢查

10.2 如何對倉庫進行整理

10.3 對倉庫進行整頓

10.4 做好標示

10.5 開展清掃活動

10.6 確定清掃責任區域與人員

10.7 開展清潔活動

10.8 開展安全活動

10.9 開展倉庫人員素養活動

10.10 製定相關的規章製度

範本 倉庫6S管理製度

範本 倉庫規範6S檢查錶

範本 6S培訓計劃

範本 倉庫6S管理問題票

範本 紅牌錶單

範本 清掃值日錶

範本 6S責任標簽

範本 班組6S評比宣傳欄樣式

第 11 章 現代倉庫管理係統

倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入瞭現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理係統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的係統。

11.1 MRP物料計劃 ／

11.2 建立MRP需要資料

11.3 MRP的機能

11.4 MRP的構建

11.5 MRP的計算

11.6 實施MRP注意事項

11.7 ERP資源管理係統

11.8 ERP係統的管理思想

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（一）

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（二）

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（三）

 

 

內容介紹

 

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名的倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要麵臨的問題。 《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分彆介紹瞭倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控製、儲存保管物品、物料盤點工作、控製倉庫庫存、管理齣庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理係統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。 本書適閤各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走嚮倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

 

 

2.

書名:倉庫主管365天超級管理手冊（職業經理人的常用工具，從白領到金領的必備讀本）

 

：48.00元

 

作者:王生平，高風琴 編著

 

齣版社：人民郵電齣版社

 

齣版日期：2013-04-01

 

ISBN：9787115308917

 

字數：300000

 

頁碼：317

 

版次：1

 

裝幀：平裝

 

開本：16開

 

商品重量：

 

 

編輯推薦

 

倉庫管理是企業生存和發展的重要保證，沒有良好的倉庫管理，企業如何正常運轉？如此重要的部門，如此重要的職務，作為倉庫主管，你不能沒有較高的素養，不能沒有較強的管理能力、決策能力和領導能力。

問題是，倉儲規劃不閤理，容易給企業造成損失；不能定期組織盤點工作，造成“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存；物品儲存不當，容易黴變、齣現病蟲害等；庫存過少，則會影響生産和銷售，庫存過多，則會積壓很多資金；倉庫安全方麵的工作做不到位，會影響倉管人員的人身安全，造成企業財産的損失……

時時睏擾著你，讓你應接不暇，無法脫身。

那麼，如何纔能發揮你的纔能，輕鬆地麵對每一個難題呢？如何纔能在復雜的倉管事務中理齣一個清晰的思路呢？《倉庫主管365天超級管理手冊》一一為你解決上述睏惑，通過圖文結閤的形式，把管理者需要掌握的各項技能分解到365天，形成365個知識點，管理者可以每天學習一個知識點，將其應用到日常工作中；同時用角色模擬，想經理之所想，一問一答，提供**對策。

 

 

目錄

 

部分 崗位職責

 

章 倉儲部職責

倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作，倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時，還要明確一年的工作安排。

節 倉儲部職責權限

001 倉儲部所處位置

002 倉儲部的職責權限

003 倉儲部的工作流程

第二節 365天工作安排

004 瞭解國傢法定節 假日

005 計算好工作時間

006 采用階段工作法

 

第二章 倉庫主管崗位要求

倉庫主管崗位須知主要含兩方麵的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求，隻有達到這些要求，倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。

節 倉庫主管能力要求

007 個人形象要求

008 心理素質要求

009 專業知識要求

010 個人能力要求

011 職業道德要求

第二節 倉庫主管工作內容

012日 常管理工作內容

013專 業管理工作內容

 

第二部分 管理技能

 

第三章 基本管理技能

基本管理技能是指倉庫主管在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段，如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。倉庫主管隻有掌握瞭這些基本管理技能，纔能高效地開展工作。

節 製訂工作計劃

014 工作計劃的格式與內容

015 工作計劃製訂步驟

第二節 匯報與下達指示

016 嚮上級領導匯報工作

017 聽取下級匯報工作

018 正確下達指示

第三節 進行有效授權

019 明確授權要素

020 避免踏入授權誤區

021 掌握必要的授權方法

022 強化被授權者的職責

第四節 團隊管理技能

023 認識企業團隊管理

024 團隊管理的基本要點

第五節 日常溝通管理

025 瞭解常見的溝通方式

026 瞭解常見的溝通障礙

027 明確溝通共識

028 做好嚮上溝通工作

029 做好水平溝通工作

030 做好嚮下溝通工作

031 需要立即溝通的情況

032 掌握傾聽的方法

 

第四章 自我管理技能

倉庫主管除瞭要掌握基本管理技能之外，還要做好自我管理工作，這主要括兩個方麵，即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢，可以幫助倉庫主管獲得良好的個人形象，而通過自我反思，倉庫主管可以獲知個人失誤，以便及早做齣改進，取得更大進步。

節 個人形象自檢

033 男士形象自檢內容

034 女士形象自檢內容

第二節 自我反思工作

035 瞭解自我反思內容

036 做好自我反思記錄

037 自我反思推廣運用

 

第三部分 專業技能

 

第五章 倉儲規劃設計

要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品常重要，一旦規劃不閤理，就很容易給企業造成損失。

節 倉庫布局與規劃

038 瞭解倉庫的重要作用

039 瞭解倉庫類彆

040 選定倉庫地址

041 掌握倉庫規劃要點

042 布置倉庫總平麵

043 進行倉庫竪嚮布置

第二節 倉區與貨位設計

044 倉區設計具體要求

045 倉區設計注意事項

046 實行貨位規格化

047 選擇閤適貨架

048 瞭解貨位編號具體要求

049 掌握貨位編號方法

050 繪製貨位圖

051 設置貨位的注意事項

052 配備倉庫儲存設備

053 配備倉庫計量設備

054 倉庫搬運設備的類彆

055 配備搬運設備應考慮的因素

第三節 物料編號與標示

056 物料編號的作用

057 物料編號具體要求

058 物料編號常見方法

059 物料編號注意事項

060 物料定位與標示

061 製作物料管理卡

062 物料顔色標示

第四節 製作物料清單

063 物料清單的內容

064 物料清單常規作用

065 物料清單的運用

第五節 構建物料管理係統

066 建立MRP係統所需資料

067 MRP係統的構建流程

068 實施MRP係統的步驟

069 MRP係統的計算方式

070 ERP係統的核心內容

071 ERP係統的管理思想

 

第六章 物品入庫管理

為保證物品的質量，倉庫主管必須把好貨品入庫關，並帶領部門人員做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現差錯。物品入庫括兩個部分 ，即物料入庫和半成品、成品入庫。

節 物料入庫前的接收安排

072 製訂物料接收計劃

073 準確瞭解接收物料的相關信息

【實用案例】 收貨通知單

074 劃分物料存放位置

075 整理物料存放區域

076 組織人力接收物料

077 準備物力接收物料

第二節 物料接收作業流程

078 物料接收常規流程

079 對物料進行預接收

080 通知進行來料檢驗

081 檢驗物料數量

082 按檢驗結果處理物料的流程

083 規範化處理不閤格品

084 處理供應商現場物料

085 填製入庫單

086 登記明細賬

087 設置物料保管卡的內容

088 設置物料保管卡的注意事項

089 製作物料登賬報錶

第三節 半成品、成品入庫控製

090 入庫之前的檢驗程序

091 入庫作業確認事項

 

第七章 物品儲存管理

物品儲存管理是倉庫主管的核心工作，如果物品儲存不當，就很容易黴變、齣現病蟲害等。因此，倉庫主管必須采取相應措施，做好物品的日常儲存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。

節 物品日常保管保養

092 劃分倉儲保管階段

093 組織保管作業

094 明確儲存控製工作要求

095 瞭解儲存的注意事項

096 明確物品堆放基本要求

097 掌握物品堆放方法

098 物品堆放注意要點

099 堆放特殊物品的注意事項

100 倉庫通風的溫濕度要求

101 倉庫通風的類彆

102 倉庫通風的方法

103 密封保存部分物品

104 進行倉庫現場吸潮管理

105 控製、調節溫濕度

106 預防物品黴變

107 使用劑防黴腐

108 防治蟲害問題

109 金屬銹蝕的原因

110 金屬防銹常用方法

111 手工除銹

11

包郵 從零開始學做倉庫主管+倉庫主管365天超級管理手冊2本書 企業管理書籍 倉儲倉庫管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

包郵 從零開始學做倉庫主管+倉庫主管365天超級管理手冊2本書 企業管理書籍 倉儲倉庫管理 下載 epub mobi pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

类似图書 點擊查看全場最低價