餐飲贏傢:餐廳特色風味小吃 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025
發表於2025-05-31
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評分心得:
評分商場超市安全與防損防盜閱讀瞭一下,寫得很好,推薦給瞭同學,同學們都來購買瞭,京東網的書超級贊正版價低送貨速度很喜歡。(3)各單位在領用支票時,必須建賬登記,將單位用途、名稱、日期、金額等內容填寫齊全,存根留底。對未用掉的支票,應於當日交迴財會室(財審部)。(4)填寫支票時,字跡清晰,內容必須真實準確,不得隨意塗改支票,領用發票要建賬登記,由專人保管,填寫發票時要內容齊全,本人簽全名,不得為他人提供假發票。加強對支票的管理,一旦丟失,應積極查找,迅速辦理掛失手續,並及時報安全保衛部備案。(5)在收受顧客支票、匯票時,必須驗明本人身份證,並且登記身份證號碼和電話號碼。在核實對方確切身份後,須做到本市3天付貨,遠郊縣5天付貨。顧客備車提貨時,要登記車輛號碼。(6)商場超市的收銀員在點款時應背對顧客,並保持相對距離,現金嚴禁置於櫃颱及收款颱錶麵。每天到銀行送款時,不得用包排隊,造成人包分離。(7)收銀員必須堅守崗位,收款颱必須控好插銷,在受到外界乾擾時,也不能擅離職地。如果需要找人替崗時,須請示商場領導,經同意後方可替崗。(8)私人不準在商場收銀颱、櫃颱套換挪用外匯券,也不準非法買賣,如有違反,按貪汙、套取國傢外匯處理。(9)商場賣場各部門員工工資、奬金和其他現款,必須指定專人負責領取發放。(10)商場賣場貴重物品(商品)的登記手續必須齊全,賬物相符,定點存放。設專用庫房,專人負責保管。除此之外,商場賣場重點部位要門窗牢固,安裝防盜設施和設備。商場賣場重點部位的安全防範工作,必須做到職責明確,製度落實。堅持各入口檢查,各部門隨時查,安全保衛部一周一查,並做好記錄,每月一次大檢查,每季測驗一次並有記錄,發現隱患及時改正。商場賣場人員去銀行存取現金、交送營業款,必須配備專車,並由安全保衛部派人護送,確保安全。如果因重點部位工作人員不負責任,造成差錯,一律由經管好
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⑤教學生抓重點.教學難免有意外,課堂難免有突變,應對教學意外、課堂突變的本領,就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說,讓意外乾擾教學、影響教學是無能,把意外變成生成,促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言,分有意生成、無意生成兩種類型;問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏,最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智,師生互動的機智,學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答,麵對難題的措施,發現問題的敏銳,解決問題的靈活。
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人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理
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