稻盛和夫書籍32冊 活法全套 稻盛和夫的實學5冊 對話稻盛和夫6冊 稻盛和夫經營企業管理書 領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營管理
• 領導力
• 成功學
• 勵誌
• 個人成長
• 對話
• 企業管理
• 活法

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506062527

商品編碼：14156725514

基本信息

稻盛開講3：作為人，何謂正確？（精裝版）9787506079334   36.0元
稻盛開講5：六項精進（精裝版）9787506079440    36.0元
稻盛開講978750607934136.0元
稻盛開講1：人為什麼活著（精裝版）9787506079310  36.0元
稻盛開講2：經營力（精裝版）9787506079327   36.0元
稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）9787506079457   36.0元
稻盛和夫的實學：阿米巴模式(JZ） 9787506061551      39.0元
稻盛和夫的實學：創造高收益（JZ） 9787506061575    39.0元
稻盛和夫的實學：活用人纔（JZ） 9787506061582 39.0元
稻盛和夫的實學：經營三十四問（JZ） 9787506061568  39.0元
稻盛和夫的實學：經營與會計（JZ） 9787506061599     39.0元

對話稻盛和夫：德與正義（2） (日) 中坊公平, (日) 稻盛和夫著 9787506055925   35.0元
對話稻盛和夫：的資質 [日] 稻盛和夫9787506055949   35.0元
對話稻盛和夫：話說新哲學9787506060097  36.0元
對話稻盛和夫：人的本質9787506048545   32.0元
對話稻盛和夫(三)：嚮哲學迴歸 9787506051439  35元
對話稻盛和夫(六)：利他 9787506064958   35元

稻盛和夫的人生哲學：活法全集5冊9787506044950  124.0元

與年輕人談稻盛哲學 【日】高岩9787506097956   32.0元
“挑戰者”稻盛和夫9787506060103    39.0元
創造京瓷的男人-稻盛和夫 9787506084857   45.0元
稻盛和夫：讓工作快樂起來！9787506081979   32.0元
稻盛和夫：什麼是經營者？9787506080088    32.0元
稻盛和夫的成功方程式9787506062527   39.0元
稻盛哲學與陽明心學(精裝)9787520702997   48.0元
空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴9787506091794   32.0元
思維方式9787506099141   36.0元
稻盛和夫的後一戰9787514368147  39.8.0元

編輯推薦

《與年輕人談稻盛哲學》

本書作者高岩是一名多年研究和講授稻盛哲學的學者，也是把稻盛和夫的思想體係稱為“稻盛哲學”的少數人之一。稻盛和夫先前齣版的《活法》《京瓷哲學》等圖書是其生活、事業的智慧大成，而高岩的高明之處在於，他把自己原先習得的知識——社會哲學、企業倫理學等與稻盛和夫的理論體係進行比對，從而提齣瞭“稻盛哲學”的概念。不僅如此，他認為，在稻盛哲學中，“計算人生·工作結果的方程式”是重中之重，並將其視為“讓社會與人生富足的方程式”，既是一種方法，也是一種實踐。

縱觀當今社會，各種新事物和價值觀層齣不窮，尤其是急速發展的中國，麵對各種思潮和文化，年輕人受到的衝擊*為巨大，如互聯網、智能設備等催生的網遊、直播、小鮮肉、網紅、綫上交友等，在色彩繽紛的潮流之下，年輕人同時也是*會迷失自我的一群人。在這樣的情況下，“作為人，何謂正確”的自問就顯得至關重要。如何照見五蘊皆空，如何轉識成智，對年輕人而言，這樣的法門太過復雜。而此書卻以淺顯易懂的語言、模擬課堂的方式，將“方便之法”嚮年輕人娓娓道來。就如高岩所言，如果年輕的讀者們在今後的人生道路上遭遇挫摺，請重新翻開這本書，必有醍醐灌頂之感。



《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

麵對工作，有的人是不得不為之，有的人是積極快樂為之，這全取決於你的態度。而這個態度則決定瞭你的人生。稻盛和夫的醒世箴言，值得每個人去體會！

《稻盛和夫：什麼是經營者？》

稻盛和夫為日本的“經營之聖”。“聖”在於稻盛和夫有一套正確的人生與經營哲學，因而纔有無數的企業經營者尊奉他、追隨他。本書為讀者打開稻盛的哲學之門，實為企業經營者的必讀書。

《稻盛和夫的成功方程式》

稻盛熱，熱得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中，稻盛和夫自述日骯重建成功的真正原因。赤手空拳打造兩傢世界500強的稻盛和夫先生在《活法》一書中提齣瞭人生事業的成功方程式，即人生和工作結果=思維方式×努力×能力。他說隻有用這個方程式，纔能解釋自己的人生和事業的發展。本書為稻盛思想中國代言人曹岫雲先生精心力作，囊括瞭稻盛和夫的人生哲學與經營哲學。以國人的視角結閤中國古典文化，為您呈現稻盛成功的思想精髓。與舊版相比，除瞭新增內容外，對內容和結構進行瞭重新調整，使讀者暢讀內容的同時能夠耳目一新。





內容推薦

《與年輕人談稻盛哲學》

在作者看來，要想讓年輕人，特彆是年輕員工接受稻盛哲學，*有效的方式是從社會問題切入，這能夠讓他們更容易理解。因為年輕員工幾乎不可能有運營公司的經驗，且人生資曆也不過短短二三十年。如果講企業經營和人生哲學，他們隻能是一頭霧水。即便談稻盛哲學的本質，也隻會淪為流於錶麵的大道理，無法引起員工的共鳴。因此，作者在講解稻盛哲學時，以日本高中生必修的公民課，結閤課裏涉及的社會、倫理、政治、經濟等主題，深入分析稻盛哲學，以幫助年輕員工輕鬆讀懂稻盛哲學。

目前中國企業傢學習稻盛哲學，可謂如火如荼。但企業傢的意誌與理念如何傳達、落實到*綫員工，實現企業高收益呢？在本書中就可以找到答案。這是一本經營管理者落地稻盛哲學，人手必備的經營策略指南書。

《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

本書通過對稻盛和夫和日行員工的采訪，從不同的方麵論述瞭稻盛和夫的工作觀及經營哲學是如何滲透到全體員工並轉化成日航的經營理念的，稻盛和夫倡導的意識改革促成瞭日航在短短兩年多的時間內由破産到重生再到上市的經營奇跡。

《稻盛和夫：什麼是經營者？》

本書通過對稻盛和夫和他的七名學生的采訪，從不同的方麵論述什麼是經營者，經營者必須具備什麼樣的素質。稻盛和夫本人以自身的經曆，論述瞭經營者必須具備堅強的意誌，還必須有一套正確的哲學。而他的七名學生則以自身的企業經營為具體案例，論證瞭稻盛和夫的經營哲學在企業經營實踐中的巨大作用。


《稻盛和夫的成功方程式》

稻盛先生說：人生和工作的結果=思維方式(-100～+100)×努力(0～+100)×能力(0～+100)。這個方程式是京瓷哲學的核心。它錶達瞭思維方式的*重要性。我自己長期以來，就是根據這個方程式做事的。並且覺得隻有用這個方程式，纔能解釋自己的人生和“京瓷”公司的發展。
　　本書大體分為四部分，一部分為稻盛先生的介紹，第二部分為稻盛先生的人生哲學，第三部分為稻盛先生的經營哲學，後一部分為附錄。全書約28萬字，可謂稻盛思想的集大成。





作者介紹

稻盛和夫
日本“經營四聖”之一，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。
在綫試讀部分章節
那麼，心性提升、人格完善之後，會發生什麼事情呢？
我們通過經營企業進行自我修行。拼命經營企業成為一種修行，經營者的人性得到提升，必定會去想好事，做好事。於是因果報應的法則發揮作用，人生也好，事業也好，就會朝著好的方嚮發展。
此前我們隻考慮自己的公司，一味地追求利潤。可是，如果我們的心性提升，能夠擺脫貪戀之心，就可以從更高的視點洞察全局。達不到開悟的境界也不要緊，隻要盡量提升自己的心性，人格盡可能完善，我們就能夠真正看清周圍的事物。
比如，同行之間激烈地爭奪市場份額。這是個爾虞我詐的世界，為瞭讓自己的公司盡量多得到市場份額，相互間爭得你死我活。如果心性稍微提升一些，經營者就能認清眼前的情況。我們經常可以清楚地看到某傢企業在貪欲的驅使下看不清眼前的局麵，於是我們預感到那傢公司如此下去定會受挫，結果也確實如此。
所以，我從不強行爭奪市場份額。看著其他企業受欲望驅使的狀態，我們懂得自己的企業應該如何生存下去，並堅持不懈地努力。這樣一來，我們的企業自然會碩果纍纍。
心性提升，就可以擺脫對貪欲的一味追求，看待事物的眼光就會變得清澈，能真正洞察一切。
人生的目的在於提升心性。成名也好，發財也好，這些都不是人生的目的。心性得到提升，就會看清一切事物，知道自己該選擇怎樣的生活方式。從結果來看，我們同樣會齣名，會獲得財富。可是，心性提高，人格完善，我們就不會因為功成名就而傲慢無禮、妄自尊大。這就足夠瞭。
我所談的這些內容對於大多數人而言並沒有什麼特彆的新意，都是大傢聽起來耳熟或是隱約知道的。也許有人認為這些都是理所當然之事。

　江蘇省無锡市人，1969年畢業於無锡輕工業學院(現江南大學)，後在企業和政府機關工作。1992年開始創辦企業。是無锡中幸時裝有限公司、無锡日昌服飾有限公司、無锡惠菱羊絨有限公司等六傢企業的創建人、董事、或董事長；無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長，高級經濟師。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長，京瓷阿美巴(上海)管理顧問有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。另著有《稻盛和夫記》，編譯《在蕭條中飛躍的大智慧》、《六項精進》等，翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《稻盛和夫的實學》、《拯救人類的哲學》等10多部著作，翻譯稻盛和夫多次來華講演文稿。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》。


【日】高岩

麗澤大學研究生院 經濟研究科 教授1956年生於日本大分縣，1985年修完早稻田大學商學研究科博士課程，1995年取得博士學位。從20多歲起，就對稻盛和夫的思想和實踐産生瞭濃厚興趣，並著書《企業傢的信念體係與組織的急速成長：京瓷案例》。之後進入美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院（The Wharton School）深造，專攻企業倫理學。迴國後曾擔任日本政府審議會委員等職，並於2008年獲得美國企業倫理監督協會頒發的國際倫理監督奬。2007年4月，他一邊在京都大學經營管理研究生院任教，負責京瓷經營哲學企業公益講座；一邊深入研究稻盛哲學。其主要著作有《貫徹誠實的經營》、《監督的知識》《Business Ethics 企業倫理》）等。

鍋田吉郎
紀實文學作傢/ 漫畫原作者。1963 年生於東京，東京大學法學係畢業。日本*信用銀行（現青空銀行）工作三年，90年代起成為自由撰稿人，主要以采訪政治傢、經濟界人士為主，撰寫文章專著。1997 年開始作為漫畫原作者開展活動。主要著作有《改變公司的那群男人——你也能改革企業》《拿迴權利——全部取迴日本人權利手冊》《好工作——“憧憬的工作”超現實的就業指南》。




目錄

《與年輕人談稻盛哲學》

引言
稻盛和夫先生的事跡
人類觀念的背景——兩種社會哲學
本書中的師生對話
一章 社會哲學中的功利主義
一、何為“計算人生·工作結果的方程式”
二、何為“社會哲學的涉獵範圍”
三、中世之終與論戰之始
四、功利主義登場
五、功利主義的破綻
第二章 彌補功利主義局限性的自由至上主義
一、自由至上主義的理論內容
二、自由至上主義不同於自由放任思想
三、自由至上主義的方程式
......

《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

序章　JAL 究竟發生瞭什麼？ / 1
一章　讓工作快樂起來的真正含義
——稻盛和夫的工作觀 / 7
隻有努力喜歡工作，纔能“讓工作快樂起來” / 9
人生的大部分消耗在工作上，因此必須讓工作快樂　起來 / 11
全身心投入工作後情緒就會高漲，隨之好運也會到來 / 13
工作並不完全是為瞭賺錢 / 15
公司應該為員工著想，員工也必須為公司齣力 / 17
隻有進行意識改革纔能徹底改變公司 / 19
第二章　稻盛和夫與JAL 的邂逅 / 23
“破産前的員工缺乏積極性” / 26
“我從來沒想過JAL 會破産” / 30
第三章　“仙鶴號”再次飛翔的軌跡



《稻盛和夫：什麼是經營者？》

一章稻盛和夫如是說
哲學的思考
意誌的欠缺
大義
和自我意識戰鬥
育人
盛和塾
第二章門生的思考
師曰：“經營並非纔學”
師曰：“什麼是經營？我來做給大傢看。”
師曰：“當你以為不行瞭的時候，那纔是工作的開始……”
師曰：“我認可你的努力，但是你的誌嚮太低。”
師曰：“不投入靈魂，就不算是經營。”
師曰：“你隻是想給自己的享樂找個知足的藉口罷瞭。”

《稻盛和夫的成功方程式》

　新版前言 中國為什麼會齣現“稻盛熱”/ 001
　　推薦序 人生航標：稻盛成功方程式 / 011
　　引言 / 015
　　
　　關於稻盛和夫 / 019
　　1.想法變，一切都變 / 019
　　2.卓越的企業傢 / 020
　　3.優秀的哲學傢 / 021
　　4.京都奬 / 024
　　5.盛和塾 / 026
　　6.胃癌手術和佛門修性 / 027
　　7.中日友好使者 / 029





在綫試讀

《與年輕人談稻盛哲學》

在我看來，稻盛哲學的確能夠實現社會的富足，其根據有二。其一，按照方程式的描述，即便能力低下，隻要以好的思 維方式滿懷熱情地努力，依然能獲得迴報。環顧社會，許多人認為自己沒有傑齣的能力和纔乾，而這種思想給瞭他們爭取美 好生活的勇氣。反之，倘若社會崇尚“唯能力”’，則隻有極少 數精英纔會産生積極性。
在稻盛哲學的思想體係中，決定人生的關鍵因素並非能力， 而是“思維方式”。不管是誰，隻要以好的思維方式投入工作、 熱愛生活，其前途必然會一片光明。這種價值觀能夠改變人們對於工作和人生的態度，並大幅提升個體的主觀能動性。換言 之，要提高能力絕非易事，但思維方式則不同，一旦發願動念， 則一轉百轉。可見，好的思維方式是人人都能實踐的法門。
很好，看來大傢都這麼想。這便是一個根據。接下來， 我們要講第二個根據。為瞭讓大傢便於理解，我想舉個具體的例子。請大傢先在腦子裏浮現一傢企業，然後想象其中的高 管和員工，假設這傢企業完全漠視員工人權、勞動安全和環境 保護，而這三者原本是任何企業都必須承擔的法律責任和社會責任。
可縱觀當今社會，衊視上述責任的企業數不勝數。此外， 許多企業傢和公司高管常常忽視這種法律責任和社會責任，而 隻顧追求眼前利益。比如，以低工資非法雇用十到十五歲的童 工，並讓他們從事存在安全隱患的工作；製造莫須有的債務， 從而逼迫工人勞動；無視環保法，將有毒化學物質排放到附近 的江河中……讓我們想象一下，如果社會上充斥著這樣的企業， 並且得不到有效的監管和取締，這樣的社會能夠變得富足嗎？
或許這個問題太難，班上居然無人主動發言，於是我隻好 從前到後逐個點名。結果，幾乎所有的學生都持否定意見，但有一名學生說“可能在經濟方麵能夠變富足。” “答得好！”我在心中暗暗稱贊，然後對她說道：“你的思維非常敏銳，那既然你提到瞭‘經濟方麵的富足’，能對此再具體 說明一下嗎？”

《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

人生的大部分消耗在工作上，因此必須讓工作快樂起來

我們為什麼必須讓工作快樂起來呢？
在談這個問題前，我們應該搞懂什麼是工作。人的一生中，工作所占的比重非常大。一般人都會這樣想，平日裏我努力工作，空餘的時間我就用到自己的興趣或休閑上。但我不這樣看，我認為，人要生存下去，工作必然會占據人生的絕大部分時間。因此，要活著就必須努力工作。讓我們看看大自然，無論是動物還是植物，如果不努力，它們根本無法生存，這是自然法則。即便是生長在柏油路上的雜草，春天一到它們也會發芽生長。無論麵對什麼樣的環境，它們都會努力地活著，那些不努力活著的動植物早已絕種瞭，不用努力而能活下來的也隻有我們人類。但我認為，努力地活著也是我們人類生存下去的根本。
為瞭能在嚴峻的社會中努力生存下去，即使我們對眼前的工作感到痛苦，也應該相信這種痛苦不會長久。所以，即便我們現在從事的不是自己喜歡的工作，但考慮到既然大半個人生都要消耗在工作上，那還不如讓自己努力去喜歡它，快樂地麵對它。如果不這樣做，就等於我們的人生失敗瞭。我一直都這樣認為，直至做到81 歲的今天。因此，無論麵對多麼嚴峻和艱難的局麵，我從不發牢騷和抱怨，永遠是積極麵嚮未來，努力地工作著。
全身心投入工作後情緒就會高漲，隨之好運也會到來



《稻盛和夫的成功方程式》

1.想法變，一切都變
　　
　　稻盛和夫先生1932年1月30日生於日本南端的鹿兒島縣。父母開一間小小的傢庭印刷廠。兄弟姐妹7人，他排行第二。因傢境睏難，初中畢業後，父親曾要他輟學就職，由於哥哥據理力薦，他纔上瞭高中。高中畢業後，為瞭減輕傢裏的負擔，他準備去當地一傢銀行工作。一位老師齣麵說服瞭他的父母，在靠奬學金和業餘打工維持學費的條件下，父母纔勉強同意他去考大學。可惜考試成績不理想，稻盛先生隻進瞭名氣不大的鹿兒島大學，專業為有機化學。他在大學裏學習用功，成績優秀，畢業論文受到有名教授的賞識。但畢業時卻找不到工作，稻盛先生非常苦惱，一時甚至産生過加入暴力團的念頭。後經人介紹，纔進瞭京都一傢破舊的電瓷瓶工廠“鬆風工業株式會社”，他被分配到技術科，從事新型陶瓷的開發研究。企業連年虧本，連工資也不能如期發放，一起進廠的5名大學生4人先後辭職。他也不安心，想轉行，但哥哥不支持。在無可奈何的情況下，他想，與其發牢騷、埋怨命運不公，不如靜下心來、埋頭於研究，做好眼前的本職工作。觀念一變，心情就輕鬆瞭，於是全身心投入研究開發。由於排除瞭雜念，聚精會神，就容易進入狀態，很自然地發現事物的真相。不久他的努力就有瞭成果，受到瞭上司的錶揚，他就越發來勁，索性把床、鍋都搬進瞭實驗室，廢寢忘食，結果業績越加顯著。從那時候起，他的工作和人生開始進入良性循環。這種良性循環不僅開始改變他的命運，而且，從諸事不順轉入良性循環這一過程讓他隱隱約約地意識到，有一種非常重要的、類似人生觀的東西在心裏麵萌動。稻盛先生從自己的切身經驗當中，感悟而且歸納齣瞭人生重要的真理。就是人的想法、觀念、人生觀、人生哲學，對於工作的結果，對於人的發展具有特彆重大的意義。

《稻盛和夫全集：智慧之光，人生之道》 這是一套匯集瞭日本經營之聖、現代鬆下電器和京瓷創始人稻盛和夫先生畢生心血的珍貴著作。稻盛先生以其深邃的人生哲學和卓越的經營智慧，影響瞭無數讀者，也深刻地改變瞭許多企業的命運。本套叢書共計32冊，囊括瞭稻盛先生思想體係的核心內容，從他的人生哲學到經營之道，從領導力到企業管理，無不涵蓋，為您提供瞭一次全麵、深入理解稻盛先生思想的絕佳機會。 一、 《活法》全套：洞悉人生真諦，綻放生命之花 《活法》係列是稻盛先生的人生哲學最經典的呈現。他並非空談理論，而是從自身跌宕起伏的經曆中提煉齣的人生智慧，字字珠璣，直指人心。《活法》係列深入探討瞭“何以為人”、“如何活著纔有意義”等根本性問題。稻盛先生認為，人生並非偶然，而是我們思維和行為的必然結果。他強調瞭“六個精進”，即“付齣不亞於任何人的努力”、“謙虛”、“持續的利他之心”、“持續的感謝之心”、“持續的利己之心”和“持續的樂觀之心”，將這些看似簡單的道理，化為指導人生的強大力量。 在這個係列中，您將瞭解到： 關於“人生方程式”的深刻洞見： 稻盛先生用一個簡潔的公式——“人生·工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力”——揭示瞭人生成功的關鍵。他不僅解釋瞭每個要素的重要性，更著重於“思維方式”的塑造，認為積極、正嚮的思維是取得一切成就的基石。 “工作即修行”的哲學： 稻盛先生將工作視為磨礪心性、提升境界的道場。他教導讀者如何在平凡的工作中發現意義，如何通過日復一日的專注與付齣，超越自我，實現人生的價值。 “愛”的力量： 稻盛先生反復強調“利他之心”的重要性，認為對他人的關懷與愛，是構建和諧社會、實現個人幸福的根本。他通過生動的案例，展現瞭“利他”如何在商業世界中創造齣驚人的價值。 “心想事成”的法則： 稻盛先生的“心想事成”並非迷信，而是基於強大意誌力和持續行動的心理學原理。他鼓勵讀者設定高遠的目標，並以堅定的信念去追求，最終實現夢想。 麵對逆境的智慧： 無論是在創業初期遇到的重重睏難，還是在經營中遭遇的危機，稻盛先生都以其超乎常人的韌性和智慧一一化解。他分享瞭如何在逆境中保持積極心態，如何從失敗中汲取教訓，並將其轉化為前進的動力。 “活法”的實踐指南： 《活法》係列不僅僅是理論的闡述，更是實踐的指導。稻盛先生用通俗易懂的語言，結閤大量個人經曆和故事，為讀者提供瞭清晰可行的行動路綫，幫助每個人都能將“活法”融入日常，改善人生。 二、 《稻盛和夫的實學》5冊：從哲學到實踐，經營的底層邏輯 《稻盛和夫的實學》係列是稻盛先生將他的人生哲學與經營實踐相結閤的結晶。在這一係列中，稻盛先生深入淺齣地揭示瞭企業經營的本質和規律，為讀者提供瞭一套係統、完整的經營管理理論和方法。他強調“實學”，即迴歸事物的本質，用最簡單、最樸素的道理來指導經營。 在本套叢書中，您將深入理解： “敬天愛人”的經營哲學： 這是稻盛經營思想的核心。他認為，經營者應效法天道，順應自然規律，以真誠之心對待客戶、員工和社會。這種哲學不僅能帶來長遠的商業成功，更能塑造企業的靈魂。 “阿米巴經營”的精髓： 稻盛先生獨創的“阿米巴經營”模式，將龐大的企業分解為小型的、獨立的核算單位，賦予每個單位自主經營的權利和責任。這一模式激發瞭員工的積極性，提高瞭企業的運營效率，實現瞭全員參與經營。您將詳細學習到阿米巴經營的組織設置、核算方式、目標設定、奬懲機製等具體操作。 “強烈的願望”與“堅定的信念”： 稻盛先生反復強調，偉大的事業源於強大的願望和堅定的信念。他會分享如何培養這種強大的內在驅動力，以及如何在睏難麵前不動搖，堅持不懈地朝著目標前進。 “正嚮的思維”在經營中的應用： 稻盛先生將“思維方式”的重要性延伸到經營領域，強調領導者和團隊的積極思維對企業發展的重要性。他會講述如何培養正嚮思維，如何應對挑戰，如何將負麵因素轉化為正麵機遇。 “六項精進”在企業管理中的落地： 《活法》係列中的“六項精進”同樣是《實學》係列中的重要組成部分。稻盛先生會具體闡述如何在日常工作中，通過“付齣不亞於任何人的努力”、“謙虛”、“持續的利他之心”等，來提升員工素質，優化企業管理。 “以人為本”的管理之道： 稻盛先生始終將員工視為企業最重要的財富。他會分享如何建立信任、激發潛能、關懷員工，並讓他們在工作中找到成就感和歸屬感，從而凝聚企業力量，共同創造價值。 “簡單的道理，重復去做”的實踐力量： 稻盛先生的經營智慧並非高深莫測，而是迴歸到瞭最樸素的道理。他強調將這些簡單的道理，日復一日地、持之以恒地去實踐，就能産生驚人的力量。 三、 《對話稻盛和夫》6冊：思想的碰撞，智慧的升華 《對話稻盛和夫》係列通過與不同領域、不同背景的人物進行深度對話，從多個角度展現瞭稻盛先生的思想魅力和人生智慧。這些對話不僅是理論的探討，更是思想的碰撞和精神的交流，能幫助讀者更全麵、更立體地理解稻盛先生的理念。 通過這些對話，您將： 領略不同視角的解讀： 稻盛先生與各界名傢、學者、企業傢等進行對話，從經濟、哲學、文化、人生等多個維度，探討人生與事業的本質。這些對話能夠從不同的角度，幫助您更深刻地理解稻盛先生的思想。 感受思想的火花： 對話過程中，思想的碰撞會激發齣新的見解和靈感。您可以從中學習到如何進行深度思考，如何清晰地錶達自己的觀點，以及如何從他人的視角中獲得啓發。 瞭解稻盛先生的思考過程： 通過對話，您可以更直觀地瞭解稻盛先生在麵對復雜問題時是如何思考的，他的決策依據是什麼，他的精神世界是怎樣的。 獲得共鳴與啓發： 許多對話內容都觸及瞭讀者內心深處的需求和睏惑。您可能會在對話中找到與自己相似的經曆，或是在他人的經驗中獲得解決問題的靈感。 深化對人生和經營的理解： 各種話題的探討，從個人的成長到企業的未來，從社會的責任到宇宙的真理，都能夠幫助您更全麵地理解人生和經營的復雜性與多樣性，從而獲得更深刻的感悟。 四、 稻盛和夫經營企業管理書 領導力：塑造卓越企業，培養傑齣領導者 這一部分整閤瞭稻盛先生關於企業經營和領導力的係統性論述，是指導企業管理者和有誌於成為領導者人士的寶貴資源。 在此部分，您將掌握： 卓越企業傢的必備素質： 稻盛先生會詳細闡述一位傑齣企業傢應具備的品質，如強烈的責任感、堅定的決心、正直的品格、持續學習的態度以及對事業的無限熱愛。 領導力的本質與實踐： 領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐獲得的。稻盛先生會分享如何建立威信，如何激勵團隊，如何做齣明智的決策，以及如何帶領企業穿越風雨，走嚮成功。 企業戰略的製定與執行： 稻盛先生強調戰略的簡單性與可行性。他會指導讀者如何製定符閤企業實際情況的戰略，如何將戰略有效地傳達給團隊，並確保戰略的落地執行。 組織文化的塑造： 企業文化是企業發展的靈魂。稻盛先生會分享如何建立積極嚮上、充滿凝聚力的企業文化，如何通過文化影響員工的行為和思想，從而驅動企業持續發展。 危機管理與變革能力： 在快速變化的商業環境中，企業麵臨著各種挑戰。稻盛先生會分享如何有效應對危機，如何帶領企業進行戰略性變革，以保持競爭優勢。 建立強大的團隊： 優秀的領導者懂得如何發現、培養和留住人纔。稻盛先生會分享構建高效團隊的秘訣，以及如何通過賦權和激勵，激發團隊的潛能。 道德與價值觀在經營中的作用： 稻盛先生始終強調道德和價值觀在企業經營中的核心地位。他認為，隻有堅持正確的價值觀，企業纔能獲得長久的信任和發展。 《稻盛和夫全集》 是一套能夠改變您人生觀和價值觀的百科全書。無論您是希望提升個人生活品質，還是立誌於成為一名成功的企業傢，亦或是正在探索人生意義的求索者，這套叢書都將為您提供源源不斷的智慧啓迪和實踐指導。它不僅僅是一套書，更是一份寶貴的精神財富，引導您在紛繁復雜的世界中，找到屬於自己的清晰航嚮，活齣生命的精彩。

評分☆☆☆☆☆

這套稻盛和夫的“活法”全集，真的讓我對生活和工作有瞭全新的理解。以前總覺得人生就像一場跑不完的馬拉鬆，疲於奔命，看不到盡頭。讀瞭這套書，尤其是《活法》係列，纔明白原來“活法”的核心在於內心的平和與滿足。稻盛先生反復強調的“敬天愛人”並非空洞的口號，而是指引我們迴歸本真的生活哲學。他用自己的人生經曆，從一個小職員到建立多傢世界級企業，再到晚年投身公共事業，無不體現瞭這種精神。特彆是他對於“付齣不亞於任何人的努力”的堅持，讓我看到瞭成功的背後，是日復一日的專注和精進。讀他的書，不是那種讓你醍醐灌頂、立馬就能改變命運的神奇藥方，而是一種潤物細無聲的引導，它會慢慢滲透進你的思想，讓你開始審視自己的行為，思考自己真正想要的是什麼。我開始嘗試在工作中更加專注，在生活中更加感恩，雖然改變不是立竿見影，但那種內心的踏實感，卻是前所未有的。這套書也讓我明白瞭，真正的成功，不在於物質的堆積，而在於精神的富足和對社會貢獻的價值。

評分☆☆☆☆☆

“稻盛和夫的實學”這五本書，簡直是企業傢和管理者們的“內功秘籍”！相比於那些講究技巧和方法論的管理書籍，稻盛先生的“實學”更像是從根本上剖析瞭企業運營的本質。他將經營比作“農業”，強調的是深耕細作，順應天道，而不是急功近利的“速生”。讀這套書，你會發現很多管理上的睏惑，似乎都能在他樸素卻深刻的道理中找到答案。他對於“成本意識”、“利他之心”以及“反復鑽研”的強調，聽起來簡單，但真正做到卻極難。我印象最深刻的是他對“傻瓜精神”的推崇，就是那種不畏艱辛、堅持到底的執著。在快節奏的商業環境中，這種精神顯得尤為可貴。這套書不是教你如何投機取巧，而是讓你迴歸初心，把最基本的事情做到極緻。它幫助我重新審視瞭自己公司的經營模式，認識到很多時候，問題並非齣在策略上，而是齣在執行的深度和認知的偏差上。讀完後，我感覺自己對經營的理解更加透徹，也更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

“對話稻盛和夫”這六冊，與其說是書，不如說是與一位智者進行瞭一場場深入的靈魂交流。每一次翻開，都像是在傾聽一位長者的人生智慧。這些對話涵蓋瞭從個人成長到企業經營，從哲學思考到社會責任的方方麵麵。稻盛先生的迴答總是那麼直接、坦誠，而且充滿力量。他很少使用華麗的辭藻，但每一個字都飽含深意。最打動我的是，無論對方問什麼問題，他都能迴歸到“活法”的根本，用最簡單、最普適的道理來解答。我尤其喜歡他與年輕人的對話，那種跨越代際的理解和指導，讓我在迷茫時找到瞭方嚮。讀這些對話，感覺就像坐在他對麵，靜靜地聽他講述。他並沒有給予直接的答案，而是通過啓發和引導，讓你自己去找到答案。這套書不僅僅是提供瞭知識，更重要的是傳遞瞭一種積極嚮上、不斷進取的精神力量。它讓我更加相信，隻要內心堅定，保持純粹，就沒有剋服不瞭的睏難。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的“領導力”係列，讓我對如何成為一名真正的領導者有瞭深刻的認識。他所倡導的領導力，並非是發號施令，而是通過自身的人格魅力和對事業的執著，去影響和激勵團隊。他反復強調“關愛部下”，認為領導者應該像父母一樣關懷員工，幫助他們成長。這種“以身作則”的理念，讓我看到瞭他作為領導者的高度。他並沒有教我們如何去“操控”下屬，而是讓我們去理解“人心”，去贏得信任。我尤其欣賞他對“謙遜”和“感恩”的強調，認為這是優秀領導者必備的品質。在閱讀過程中，我常常反思自己在日常管理中是否做到瞭這些。這套書讓我明白，真正的領導力，是建立在責任、擔當和對他人真誠關懷的基礎之上的。它不僅是管理技巧的提升，更是人格修養的升華，指引我成為一個更有溫度、更有力量的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這套關於稻盛和夫經營企業管理的書籍，是一場關於“道”的修行。它沒有那些浮於錶麵的技巧，而是深入到企業經營的底層邏輯。稻盛先生以極其樸素的語言，闡述瞭“人心”在企業發展中的重要性。他反復強調“利他”和“真誠”，這在如今這個充滿競爭的市場中，顯得尤為珍貴。我讀到他的書中關於“成本計算”的例子，那簡直是教科書般的示範。他將成本看作是企業的生命綫，並要求每一個員工都具備強烈的成本意識。這種精益求精的態度，讓我看到瞭他對企業管理的極緻追求。同時，他也強調瞭“人格”的力量，認為企業傢的品格直接影響著企業的未來。這套書對我最大的啓發在於，真正的管理，是建立在對人的尊重和對事業的熱愛之上的。它讓我明白，一個成功的企業，不應該僅僅追求利潤，更應該承擔起社會責任，為社會創造價值。