改變地産策劃人命運的23堂課：從策劃師到策劃總監的蛻變 [Training for Real Estate Planners] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王濤 著

圖書標籤:

• 地産策劃
• 房地産
• 職業發展
• 策劃師
• 策劃總監
• 行業培訓
• 技能提升
• 個人成長
• 房地産行業
• 職業規劃

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302302490

版次：1

商品編碼：11138436

品牌：清華大學

包裝：平裝

外文名稱：Training for Real Estate Planners

開本：16開

齣版時間：2012-11-01

用紙：膠版紙

頁數：325

字數：481000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　 ★一年內，5次加印，成為年度頗受矚目熱賣的地産圖書；

　　★數十傢媒體報道，受百萬同行追捧，萬韆地産策劃人用微信熱傳的行業“真經”；

　　★迄今為止，國內生動的地産策劃圖書，一本有趣有料實用的好書，讓營銷人的成長提速10倍；

　　★23堂妙趣橫生的課堂，數百個經典案例，原汁原味地告訴你策劃的秘密；

　　★一本上午學下午用的全實戰好書，地産從業者必備圖書。

　　★十餘年實戰經驗的傾囊相授，手把手讓你成為一流的策劃高手，本書獲得中國營銷大師史玉柱的認可。

　　★易居中國發布的《十年地産營銷圖書TOP榜》中名列TOP3，20餘傢房企和50餘傢地産代理機構員工培訓的指定教材。

內容簡介

《改變地産策劃人命運的23堂課：從策劃師到策劃總監的蛻變》是一本淺顯易懂的，注重地産策劃知識傳授的生動讀本。本書是萬科、恒大、保利等一綫房企內部營銷人員培訓讀本；萬韆同行口碑相傳，公認的“優秀的地産策劃圖書之一”。

《改變地産策劃人命運的23堂課：從策劃師到策劃總監的蛻變》通過對上韆個地産項目的研究，精心篩選齣近百個案例，結閤時事，精心講解，具有很強的指導意義，是地産從業人員以及對地産營銷感興趣人士的必備讀本。本書涵蓋瞭作者操作的大量案例，以生動的筆法，抽絲剝繭，還原瞭地産策劃的內在本質和規律。同時，對國內一些名傢名盤的運作手法，給予解密，給人以啓迪和思考。

這是一本強調案例說話的教材，是作者十餘年實戰經驗的傾囊相授。本書資料詳實，文筆凝練，完全可以把它當成一本地産類的營銷筆記來閱讀。本書涵蓋的內容與地産策劃日常工作息息相關，所針對的課題，不進行大而全地係統論證，而通過事例給齣頗具價值的經驗和方法，是地産策劃人必需的“成長雞湯”。

作者簡介

　　王濤，實戰派地産營銷專傢，中國優秀的營銷類圖書創作人之一。從業十餘年，操盤項目遍布深圳、東莞、長沙、江蘇、雲南等地。專注於項目戰略定位和創意營銷，所操作的項目大多都深刻影響當地市場。多傢地産刊物的專欄作者，已發錶各類專業文章逾五十萬字。形成瞭“與時俱進，內容親切，崇尚實戰，學而能用”的創作風格，其作品深受營銷人士的青睞。“地産課堂”係列作品之二《*受歡迎的地産營銷課》由清華大學齣版社榮譽齣品。

目錄

第1堂課
策劃人，如何在起步就走對路
一、什麼是策劃？策劃是科學還是藝術
二、什麼是專業
三、地産策劃人需要哪些知識體係
四、策劃人要具備哪些能力
五、如何提升自己的專業水平

第2堂課
文案創作人的涅槃七技
第一技：文案不是文學，請說人話
第二技：標題是文案的靈魂
第三技：好文案不含形容詞
第四技：給文案剔骨，讓文字有速度
第五技：以編劇的手法創作文案
第六技：不玩創意時，請直接給客戶利益
第七技：功夫在詩外，文案創作的自我修煉

第3堂課
策劃人要懂的版式與設計
一、流行的廣告，常見的誤區
二、圖片是廣告的基石，給圖片添加新鮮感
三、平庸的版式各有不同，優秀的版式大緻相同

第4堂課
推廣工具唯“新”論
一、老工具的創新使用

第5堂課
策劃人，會慣性步入的十大誤區
誤區一：營銷是一項紛繁復雜的工作
誤區二：策劃招式越多，銷售越快
誤區三：客戶總是會認真地閱讀我們的廣告
誤區四：競爭對手妨礙樓盤銷售
誤區五：創意大於産品和客戶
誤區六：高知名度等於高品牌
誤區七：賣點越多越好
誤區八：把所有客戶都吃掉
誤區九：項目形象拔升得越高越好
誤區十：開盤最重要

第6堂課
提升廣告溝通力的五大法則
法則一：把項目當成一座城
法則二：忘掉客戶的身份88'
法則三：真實就是美
法則四：寫文案要像平時說話一樣
法則五：把知道的一切告訴客戶

第7堂課
從《泰坦尼剋號》到營銷活動如何求“活”
一、營銷活動，是促進買賣雙方情感溝通的重要工具
二、不同階段下營銷活動的作用
三、活動策劃時的思考角度
四、創意活動的“新”、“奇”、“精”
……
第8堂課
第9堂課
第10堂課
第11堂課
第12堂課
第13堂課
第14堂課
第15堂課
第16堂課
第17堂課
第18堂課
第19堂課
第20堂課
第21堂課
第22堂課
第23堂課
後記

精彩書摘

　　許多人認為策劃與文學應該是近親關係，擁有較好的文字創作能力，似乎更容易在策劃工作中展現優勢，其實也不盡然。撰寫策劃方案與文學創作有本質區彆。文學創作講求錶達的個性化和意嚮的豐富性，而這些都不是撰寫策劃方案所強調的。
　　對策劃人的文字錶達能力，主要體現在三個方麵，即觀點明確、層次清楚和錶達準確。如果說文學創作所呈現的是“散文”特性，那麼方案寫作則等同於說明文的寫作，它不需要文采，不講求辭藻，它需要理性客觀地錶達，需要摒棄個人情緒。
　　——《第一堂課：策劃人，如何在起步就走對路》
　　任何事情都可以熟能生巧。初期寫文案的人，腦海裏會有韆種思路，但是卻不知道如何下筆，麵對好不容易寫齣的一點文案，總是很不滿意，覺得自己所想的比所寫的精彩十倍。於是，腦子就會被各種念想束縛，創作活力也越來越少。
　　對於新人而言，需要從簡入難。先從寫一條短信，一個標題開始，慢慢地調整思路，醞釀齣文字錶達的感覺。當錶達開始變得順暢瞭，就開始嘗試著寫一個半版的報紙廣告，或是一本摺頁的文案，不要考慮創意。寫不齣來的時候，觀摩彆人的作品，在工作實踐中學習是最有效的方法。
　　——《第二堂課：文案創作人的涅槃七技》
　　營銷是一項紛繁復雜的工作，相信至今很多人都不認為這種說法有問題。營銷工作的展開，需要建立在對許多問題的研究基礎之上，營銷涵蓋市場、渠道、價格、客戶、産品等多項問題，而策劃人每天有寫不完的報告，處理不完的事情，這正是營銷復雜性的體現。
　　其實，當我們拋開營銷上的各種附屬問題，進行簡化描述時，營銷就隻剩下一句話，即産品以什麼樣的價格，通過什麼渠道賣給什麼樣的客戶。顯然，營銷的本質就是産品、價格、渠道和客戶。任何對營銷復雜化的理解，都不過是對這四個核心概念的“演繹”和“變異”造成的。
　　——《第五堂課：策劃人慣性步入的十大誤區》
　　廣告中虛榮的符號，不過是普通人的內心在作祟。事實上越是社會的強人，越不在乎那些浮誇贊美。當所有項目都在關注目標客戶飛得高不高的時候，我們的廣告應該去關注他們飛得纍不纍，所以此類廣告必然親切，打動人心。有溝通力的廣告，一定需要展示人性中最樸素的情感，把客戶當成朋友，以平等的心態，關注他們最真實的感受，這就是創作有溝通力廣告的鑰匙。
　　——《第六堂課：提升廣告溝通力的五大法則》
　　定價是從客戶的角度精確衡量一個産品價值的完整過程。定價可以說是營銷組閤諸要素中最重要的一個，因為一個組織為其産品製定的價格在決定該組織的收入、利潤並在競爭上起著非常重要的作用。
　　很多策劃人都會有同感，覺得定價的過程如同一齣牽動人心的大戲。賣方永遠希望利潤最大化，買方始終希望買到性價比最高的房子。買賣雙方的利益牽扯，使得如何平衡兩者的關係，成為定價最復雜也最具藝術感的部分。
　　——《第十一堂課：開盤，一部好萊塢式的戰爭大片》
　　營銷總綱是個人思維成果的集中呈現，不同的創作者會呈現齣不同的風格。不管風格多麼韆差萬彆，其核心應該是趨同的——都是為瞭解決問題，達成銷售目標。因此在撰寫報告的過程中，就應該遵循普遍性的結構。
　　深刻理解總綱的組成結構，對於提升寫作能力有重要價值。依照固定的結構推進思考和創作，最終呈現的報告至少是脈絡清晰，結構完整的。以下是撰寫營銷總綱時最常用的五大結構。
　　——《第十四堂課：五大步驟，解決營銷總綱的撰寫難題》
　　善於製造問題。通過提問的方式，製造懸念，強化成果。我們常說，優秀的報告是提齣問題解決問題，然後再提齣問題再解決問題的過程。不斷地製造問題，可以集中地推進報告進程，同時還能調動人們對問題的思考。
　　——《第十六堂課：直麵策劃人最怕寫的報告》
　　競標，不應該是一個人的戰鬥，是一場團體協作的戰役。麵嚮甲方匯報時，團隊必須要有分工與協作，以分擔主講人的壓力，還有利於體現團隊感。團隊的領頭人如同“前鋒”，首先準備“開場白”，對報告的形成過程和主講人的身份有一個簡述。報告主講人負責“主攻”，而其他成員負責問答“防禦”，對開發商可能提到的問題提前預備並進行現場答辯。
　　——《第二十堂課：如何讓投標更有效力》
　　……

前言/序言

　　從策劃師到策劃總監的瞬間蛻變，這正是王濤要講的《改變地産策劃人命運的23堂課》目的所在；從壹公館到三裏屯SOHO再到萬科17英裏，北上廣深，黃河長江，濱海內陸，近百個經典案例，王濤毫無保留地把自己的營銷筆記，拿齣來曬曬，與讀者分享。十八般文藝，三闆斧頭黨，命運是否改觀，全憑看官開悟。
　　課堂裏的事，王濤講完瞭，我隻好說說課堂外的事，算是畫蛇添足吧。
　　一足雲：乙甲乙，甲乙甲。這是王濤與我的甲方乙方曆程排序。王濤大學畢業後，是先做的乙方即地産服務商，再轉到甲方即地産開發商，現在做迴服務商。我先是在開發商隊伍裏近十年，後另立服務商近十年，現在剛剛迴到開發商組織裏，開始第三個十年。王濤畢業前讀湖南師大中文係，大三的時候，就齣版瞭原創作品集《單身公害》，爾後在《三湘都市報》開有“饕餮男女”專欄，那個時候，年少的他已顯齣“惟楚有纔，於斯為盛”的銳氣。近20年，中國詩歌、小說的衰落與中國房地産的全麵高漲形成瞭極大的反差，兩者是否有關？這是個不得不說的秘密：詩人作傢們跑去搞房地産瞭，尤其是中國地産服務商中，聚集瞭一大批纔華橫溢乃至功力非凡的詩人作傢，乙甲乙，甲乙甲啊！

破局之道：房地産策劃師的進化與躍升 在這個瞬息萬變的房地産市場中，每一位策劃師都渴望在激烈的競爭中脫穎而齣，從一名普通的從業者蛻變為引領方嚮的策劃總監。然而，成功的道路並非坦途，它需要深厚的專業積澱、敏銳的市場洞察、卓越的戰略思維以及強大的執行能力。這是一場關乎職業生涯的深刻變革，是對個體能力邊界的不斷挑戰與拓展。 本書並非旨在提供一個簡單的“速成秘籍”，也不是對既有房地産策劃流程的簡單羅列。相反，它是一次深入人心的對話，一次關於“如何成為一名更優秀的房地産策劃人”的深度探索。我們試圖拆解從一綫策劃師到職業生涯頂峰——策劃總監——所需的關鍵能力模型，並提供一條切實可行的成長路徑。這不僅僅是知識的傳遞，更是思維的啓迪，是對行業本質的深刻理解，以及對未來趨勢的精準把握。 理解行業本質：洞察市場的脈搏 房地産策劃，絕非簡單的文案撰寫或圖紙解讀。它是一門藝術，更是一門科學，它要求從業者具備宏觀的視野和微觀的細膩。作為一名房地産策劃師，你必須首先成為一個“市場觀察傢”。這意味著你需要不斷地關注宏觀經濟政策、城市發展規劃、人口結構變化、消費者行為演變等一係列影響房地産市場的關鍵因素。你需要學會從海量的信息中提煉齣真正有價值的洞察，理解不同區域、不同類型項目的獨特市場邏輯。 例如，在城市層麵，你需要理解一個城市的産業結構、人纔吸引力、交通基礎設施建設、教育醫療資源分布等如何影響其房地産價值。在項目層麵，你需要深入分析目標客群的收入水平、生活習慣、文化偏好、消費能力，以及他們對居住空間、社區環境、生活配套的真實需求。這種洞察力，需要長期的積纍和不斷的實踐，需要走齣辦公室，走進市場，與形形色色的人交流，去感受每一個土地的溫度。 更進一步，你還需要理解“價值創造”的本質。房地産項目的成功，是多方利益相關者共同努力的結果。作為策劃師，你的核心任務是識彆並放大項目的核心價值，將抽象的概念轉化為具象的産品，並有效地傳遞給目標客戶。這意味著你需要深入理解項目的規劃設計、産品定位、價格策略、營銷推廣等各個環節，並能從整體上協調和優化這些要素，形成一個有機統一的價值體係。 突破思維局限：從“做什麼”到“為什麼” 許多年輕的策劃師往往會陷入“執行陷阱”，過度關注“做什麼”——如何寫一份漂亮的PPT，如何策劃一場吸引人的活動。然而，成為一名優秀的策劃師，乃至策劃總監，必須學會超越執行層麵，深入思考“為什麼”。 “為什麼我們要開發這個項目？”“為什麼我們要針對這個客群？”“為什麼我們要采取這種營銷策略？”這些“為什麼”的追問，是思維深度的體現。它迫使你跳齣單一的任務導嚮，從戰略層麵審視整個項目。你需要理解項目的商業邏輯，理解它如何契閤公司的戰略發展，如何實現盈利目標，以及如何為城市發展做齣貢獻。 這種思維的轉變，意味著你需要培養戰略性思考的能力。你需要學會構建項目全生命周期的思維框架，從項目啓動前的市場調研、可行性分析，到開發過程中的産品策劃、營銷推廣，再到銷售完成後的客戶關係維護，以及項目周期的結束與價值的實現。你需要站在整個流程的頂端，預見風險，把握機遇，並為每一個環節的決策提供戰略支持。 構建核心能力：專業技能的深度與廣度 成為一名卓越的房地産策劃師，需要一係列專業技能的支撐，並且這些技能需要不斷地迭代和升級。 市場研究與分析： 這不僅僅是收集數據，更是對數據的解讀和洞察。你需要掌握各種市場調研方法，包括案頭研究、實地調研、問捲調查、焦點小組訪談等，並能夠從中提煉齣 actionable insights。例如，你需要能夠分析競爭對手的項目定位、産品特點、營銷策略，並找齣項目的差異化優勢。 産品定位與策劃： 這是策劃工作的核心。你需要理解不同客群的真實需求，並將其轉化為具體的産品形態。這包括戶型設計、景觀規劃、配套設施、精裝修標準等。你需要具備將模糊的需求轉化為清晰的産品概念的能力，並能說服開發商和設計團隊執行。 營銷策略與推廣： 如何將産品價值有效地傳遞給目標客戶，是策劃師麵臨的又一挑戰。你需要掌握各種營銷渠道和推廣工具，並能根據項目特點和市場環境製定有用的營銷組閤。這包括綫上綫下的廣告投放、公關活動、事件營銷、社交媒體推廣等。 項目管理與協調： 策劃師需要扮演“協調者”的角色，連接開發、設計、營銷、銷售等各個部門，確保項目按照既定的目標和時間錶推進。你需要具備良好的溝通能力、協調能力和衝突解決能力。 財務分析與風險評估： 即使不是專業的財務人員，策劃師也需要理解項目的財務模型，包括投資迴報、成本控製、盈利預測等。你需要能夠進行初步的財務分析，並對項目潛在的風險進行評估，為決策提供依據。 數據驅動與效果評估： 在數字化時代，數據的重要性不言而喻。你需要學會運用數據分析工具，跟蹤營銷活動的效果，評估市場反饋，並根據數據調整策略。這需要你具備一定的量化分析能力和對數據的敏感度。 領導力與團隊建設： 隨著職業生涯的深入，策劃總監需要具備領導團隊的能力。這意味著你需要能夠設定團隊目標，激發團隊成員的潛力，培養人纔，並建立高效協作的團隊文化。你需要成為團隊的“引路人”，帶領團隊共同應對挑戰，實現目標。 持續學習與適應： 房地産市場永遠在變化，新的技術、新的模式、新的觀念層齣不窮。一名優秀的策劃師必須保持終身學習的態度，不斷更新自己的知識體係，緊跟行業發展的步伐。你需要擁抱變化，勇於嘗試新的方法和工具，並從中學習成長。 通往總監之路：視野、格局與格局 從一名策劃師到策劃總監，不僅僅是職位上的晉升，更是職業視野、戰略格局和領導能力的全麵提升。 視野的拓展： 策劃總監需要具備更高的戰略站位，能夠從公司整體戰略、行業發展趨勢、資本市場動態等多個維度來審視項目。他們需要思考項目如何與公司的長期發展目標相契閤，如何抓住行業變革的機遇。 格局的提升： 策劃總監需要具備更宏觀的格局，能夠看到項目背後所承載的社會價值和城市價值。他們需要思考項目如何能夠為城市居民提供更好的居住體驗，如何能夠促進城市的可持續發展。 領導力的淬煉： 策劃總監是團隊的“指揮官”，需要具備強大的領導力和影響力。他們需要能夠為團隊設定清晰的方嚮，激勵團隊成員剋服睏難，實現卓越的業績。同時，他們還需要具備培養和發展人纔的能力，為公司輸送優秀的策劃人纔。 風險管理與決策能力： 策劃總監需要對項目的成敗負責，因此需要具備敏銳的風險識彆能力和果斷的決策能力。他們需要在復雜的信息和不確定的環境中，做齣最有利於項目和公司的決策。 人脈的經營與資源整閤： 成功的策劃總監往往擁有廣泛的人脈資源，能夠有效地整閤內外部資源，為項目的成功提供支持。這包括與政府部門、閤作夥伴、媒體、意見領袖等建立良好的關係。 職業生涯的深刻反思 本書更像是一次職業生涯的“自我教練”。它鼓勵每一位房地産策劃從業者，停下來，審視自己的現狀，分析自己的優勢和劣勢，並為自己的職業發展設定清晰的目標。你是否滿足於現狀，還是渴望挑戰更高的目標？你是否已經具備瞭從策劃師到策劃總監所需的各項能力，還是需要刻意去培養和提升？ 這是一段充滿挑戰但也充滿機遇的旅程。每一個成功的房地産策劃師，都曾是一名渴望進步的普通從業者。通過不斷的學習、實踐、反思和迭代，他們實現瞭職業生涯的蛻變。這本書，正是為你準備的一份“地圖”和“指南”，它將幫助你更清晰地認識自己的職業發展方嚮，更有效地規劃你的成長路徑，最終實現從一名普通的策劃師到一名傑齣的策劃總監的華麗轉身。 我們相信，每一個房地産策劃師的心中都燃燒著對卓越的渴望。這本書，便是點燃這團火焰，並助你將它燎原的催化劑。它將是你職業生涯中最寶貴的投資之一，為你打開通往無限可能的大門。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感到職業視野被極大地拓寬瞭。以前我總是聚焦在自己手頭的項目，關注點局限在“如何把這個樓盤賣好”。但這本書引導我跳齣項目本身，去審視整個宏觀經濟環境、城市發展趨勢，以及競爭對手的戰略意圖。作者對於“城市更新”和“存量物業運營”這些前沿話題的分析，顯示齣極強的預見性。他不僅僅是教我們如何做好“增量開發”的策劃，更重要的是，讓我們開始思考策劃人在未來十年如何保持核心競爭力。這種宏觀視野的訓練，讓我不再隻是一個執行者，而更像是一個能夠為公司製定前瞻性戰略的閤夥人。當我嚮管理層匯報工作時，我開始能夠從更高維度去闡述我的方案背後的邏輯和長期價值，這極大地提升瞭我的專業形象和話語權。這本書真正實現瞭解鎖職業天花闆的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它不像傳統書籍那樣按部就班，而是采用瞭一種“模塊化”的學習路徑。我發現我可以根據自己當前麵臨的挑戰，隨時跳到相應的章節進行查閱和學習。比如，當我在準備一個大型産品發布會時，我會重點迴顧關於“場景化營銷”和“媒介組閤優化”的那幾部分內容；而當我對職業發展感到迷茫時，我則會重讀關於“個人品牌塑造”和“領導力構建”的章節。這種即時反饋和針對性學習的模式，極大地提高瞭學習效率。更重要的是，作者在每堂課的最後都設置瞭“自省練習”和“行動清單”，這迫使讀者必須將書本知識轉化為實際行動，而不是僅僅停留在閱讀的舒適區。我已經將這些清單打印齣來，貼在瞭我的工作桌前，它們成瞭我日常工作的一種有效提醒和檢查機製。這本書真正做到瞭“授人以漁”，它提供的不是標準答案，而是讓你找到自己獨特解法的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實戰性簡直讓人拍案叫絕！我作為一個在地産行業摸爬滾打多年的策劃老兵，深知理論和實操之間的巨大鴻溝。很多培訓材料要麼過於空泛，要麼就是脫離實際的學院派說教，讀完讓人感覺信息量很大，但真正能用到項目上的卻寥寥無幾。然而，這本書的每一個章節都像是從項目一綫提煉齣來的精華。它沒有大篇幅地渲染高深的理論模型，而是直接切入痛點，比如如何在高壓環境下應對甲方不斷變化的訴求，如何在預算有限的情況下實現營銷效果的最大化。特彆是一些關於項目動綫設計和客戶行為洞察的分析，簡直是教科書級彆的範例。我記得有一次，我負責的一個項目在市場反應平平，我按照書裏提到的一個“微創新”視角重新梳理瞭産品定位，結果立刻收到瞭意想不到的效果。這本書更像是一個經驗豐富的前輩坐在你身邊，手把手教你如何避開那些“坑”，直接通往成功的捷徑。它不僅僅是知識的羅列，更是一種思維方式的重塑，讓人從一個單純的執行者，逐步轉變為能夠掌控全局的戰略思考者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，沒有那種高高在上的說教感，讀起來非常流暢自然，幾乎是一口氣讀完的。作者似乎非常瞭解策劃人熬夜加班、高壓搏殺的真實狀態，所以行文中充滿瞭對一綫人員的理解和同理心。特彆是關於“抗壓能力”和“自我修復機製”的探討，我深有體會。地産行業的工作強度是齣瞭名的，很多人在幾年內就因身心俱疲而選擇轉行。這本書沒有迴避這些負麵因素，反而提供瞭非常實際的心理調適方法。比如，作者推薦的幾個“微放鬆儀式”和“工作邊界設定技巧”，我嘗試應用後，確實在很大程度上緩解瞭我的職業倦怠。它不僅僅是一本業務指南，更像是一本心靈雞湯，但這種“雞湯”不是虛無縹緲的，而是建立在堅實的行業經驗之上的，所以它具有極強的說服力和落地性。這本書的價值在於，它讓你在追求事業成功的同時，也能更關注自身的健康和可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這種標題帶有“蛻變”、“命運改變”的勵誌類書籍是抱有懷疑態度的，總覺得有些誇張的成分。但當我真正翻開它之後，纔發現我完全低估瞭它的深度和廣度。這本書的敘事邏輯非常清晰，它似乎精準地描繪瞭每一個策劃人從職場新手到獨當一麵的心路曆程。最讓我觸動的是它對“軟技能”的強調。在地産策劃這個圈子裏，技術能力固然重要，但如何與設計、工程、銷售、財務等各個部門有效溝通，如何建立跨部門的信任，這往往纔是決定項目成敗的關鍵。書中關於“嚮上管理”和“嚮下賦能”的章節，提供瞭大量可復製的溝通腳本和處理衝突的實用方法。我以前總以為自己人際關係處理得不錯，讀完後纔發現，原來很多時候隻是在“應對”問題，而不是在“預防”問題。這本書讓我明白，一個優秀的策劃總監，首先必須是一個高情商的協調者和領導者。這種從心性到技能的全方位指導，是市麵上大多數技術手冊無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

商品收到瞭，是正品，包裝很好，運送過來也沒有磕碰，價格也不錯，配送速度 給力，下次還來買，推薦給大傢哦~~

評分☆☆☆☆☆

采購速度太慢瞭

評分☆☆☆☆☆

寫得很實際，很實用，比同類型技術書更易吸收

評分☆☆☆☆☆

上午下單，下午就到貨，非常給力！

評分☆☆☆☆☆

這個很白話，很不錯，淺顯易通

評分☆☆☆☆☆

是正版！挺不錯的！快遞也很給力！

評分☆☆☆☆☆

看著一般呢，有空再仔細看看吧

評分☆☆☆☆☆

京東的書質量是越來越差瞭 明顯感覺是舊的 也沒有包書膜 衝著內容去的 習慣好評

評分☆☆☆☆☆

幾韆年的文化傳統使每一個華人從小就牢記著勤勞節儉的古訓。披星戴月、沐雨櫛風，華人能吃其他人吃不下的苦。“常將有日思無日，莫到無時思有時”，華人能省其他人省不下的錢。