包郵 人力資源管理從入門到精通薪酬招聘績效崗位分析 企業人力資源管理實務書 經理的工作職 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張明輝 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 薪酬管理
• 招聘
• 績效管理
• 崗位分析
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• 實務
• 經理
• 職場
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店鋪： 布剋專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302392002

商品編碼：11156834987

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-02-01

頁數：405

字數：479000

內容介紹

12年HR工作經曆的迴顧總結，以專員、主管、經理的工作職責和任務為主綫進行介紹

目錄

人力資源管理從入門到精通
	定價	56.00元
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015年02月
	開本	16開
	作者	張明輝
	裝幀	平裝
	頁數	405
	字數	479000
	ISBN編碼	9787302392002

招聘管理從入門到精通
	定價	56.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015年02月
	開本	16開
	作者	賀清君
	裝幀	平裝
	頁數	311
	字數	374000
	ISBN編碼	9787302381457

薪酬管理從入門到精通
	定價	58.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015年02月
	開本	16開
	作者	閆軼卿
	裝幀	平裝
	頁數	339
	字數	410000
	ISBN編碼	9787302387145

績效管理從入門到精通
	定價	58.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015年02月
	開本	16開
	作者	鬍勁鬆
	裝幀	平裝
	頁數	350
	字數	420000
	ISBN編碼	9787302387220

(新)崗位分析和評價從入門到精通
	定價	56.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2015-02-01
	開本	04
	作者	楊崗鬆
	裝幀	01
	頁數	328
	字數	——
	ISBN編碼

《職場晉升：從新手到管理者的關鍵能力與實戰策略》 內容梗概： 本書並非一本傳統意義上的人力資源管理教科書，它更側重於為那些渴望在職場中實現快速成長、邁嚮管理崗位、乃至最終成為獨當一麵的管理者提供一套係統性的思維框架和可操作的實踐指南。我們將深度探討，在紛繁復雜的商業環境中，個人能力如何纔能被最大化地發揮，如何有效地與團隊協作，如何理解並應對組織的需求，並最終實現個人價值與企業發展的雙贏。 本書並非簡單羅列人力資源管理的各個模塊，如薪酬、招聘、績效等，而是將其升華為一種更宏觀的視角，即“管理者”這一角色所需要具備的素質、技能以及在日常工作中需要關注的重點。我們將從“人”這個最核心的要素齣發，探討如何理解人、激勵人、發展人，並在此基礎上，為讀者構建一個清晰的職業發展路徑圖，幫助他們識彆自身的優勢與劣勢，製定切實可行的提升計劃。 核心章節解析： 第一部分：透視管理者角色：認知與心智模式的重塑 何為真正的“管理者”？ 這一章節將打破大眾對管理者的刻闆印象，深入剖析管理者在組織中所扮演的多重角色：領導者、教練、溝通者、決策者、資源整閤者。我們將探討如何從執行者思維轉變為管理者思維，理解從“做事情”到“讓人做事”的轉變過程中所需要的認知升級。 理解組織：願景、使命與戰略思維的培養。 任何管理行為都不能脫離組織的整體戰略。本章將引導讀者理解公司的願景、使命和核心價值觀，並探討如何將個人工作與組織戰略相結閤。我們將學習如何運用戰略思維去分析問題，預判趨勢，從而做齣更具前瞻性的決策。 情商與同理心：構建高效人際關係的基石。 管理的核心在於“人”，而情商和同理心則是連接人與人的關鍵。我們將深入探討情商的構成要素，學習如何識彆和管理自身情緒，如何理解和迴應他人的情緒，以及如何在衝突和壓力下保持積極心態。同理心將是理解團隊成員需求、建立信任、化解矛盾的重要工具。 批判性思維與解決問題能力：化繁為簡的智慧。 在信息爆炸的時代，辨彆信息真僞、洞察問題本質至關重要。本章將教授讀者如何運用批判性思維，挑戰既有假設，分析因果關係，從而找到問題的根源。我們將學習係統性的問題解決模型，從問題的定義、信息收集、方案設計、執行評估等環節，提升解決復雜問題的能力。 第二部分：驅動團隊：激發潛能與協同作戰的藝術 溝通的藝術：清晰錶達與積極傾聽的技巧。 有效溝通是管理者的生命綫。本章將提供一係列溝通工具和方法，包括如何清晰、簡潔地錶達自己的觀點，如何進行有效的提問，以及如何通過積極傾聽理解他人的意圖和需求。我們將探討不同溝通場景下的策略，如嚮上溝通、嚮下溝通、跨部門溝通等。 目標設定與激勵：讓團隊目標與個人動力同頻共振。 如何設定既有挑戰性又切實可行的目標？如何將團隊的整體目標轉化為每個成員的內在驅動力？本章將介紹SMART原則等目標設定方法，並深入探討多種激勵理論在實踐中的應用，包括物質激勵、精神激勵、發展激勵等，幫助管理者打造一支充滿活力的團隊。 高效協作與團隊建設：打造凝聚力與戰鬥力的集體。 團隊的成功是個人能力的疊加，更是協作的升華。我們將探討如何構建信任，明確角色分工，建立有效的協作流程，以及如何處理團隊中的衝突，化解矛盾，最終形成強大的團隊閤力。本章還將介紹一些經典的團隊建設活動和原則。 授權與賦能：培養下屬，提升組織效率。 授權並非簡單的任務分配，而是信任的體現，是培養下屬、釋放組織潛能的關鍵。本章將講解如何科學地進行授權，明確授權的範圍和責任，以及如何通過賦能，讓團隊成員擁有更多的自主權和成長空間，從而提升整體工作效率和滿意度。 第三部分：賦能個人：職業發展與持續成長的路徑 自我認知與優勢識彆：發掘你的“核心競爭力”。 瞭解自己是職業發展的起點。本章將引導讀者進行深入的自我剖析，識彆自身的優勢、劣勢、興趣和價值觀。我們將介紹一些實用的自我認知工具，幫助讀者找到最適閤自己的職業發展方嚮。 持續學習與技能提升：擁抱變化，保持競爭力。 知識和技能的更新速度日益加快，持續學習是保持職業生命力的關鍵。本章將分享多種有效的學習方法，包括閱讀、在綫課程、工作坊、導師指導等，並強調如何在實踐中應用所學知識，不斷提升自身的專業能力和綜閤素質。 時間管理與效率提升：掌控工作，平衡生活。 作為管理者，時間是寶貴的資源。本章將介紹一係列高效的時間管理工具和方法，如番茄工作法、艾森豪威爾矩陣等，幫助讀者優化工作流程，提高工作效率，同時兼顧工作與生活的平衡。 職業規劃與生涯發展：繪製你的專屬藍圖。 職業規劃並非一蹴而就，而是一個持續調整和優化的過程。本章將引導讀者思考自己的長期職業目標，並製定切實可行的短期和中期計劃。我們將探討如何識彆職業機會，如何應對職業挑戰，以及如何構建屬於自己的職業發展網絡。 本書特色： 聚焦“人”的核心： 與其他側重流程和製度的書籍不同，本書始終將“人”置於核心位置，強調理解、激勵和發展人的重要性。 強調實踐與落地： 書中提供的理論模型都將與實際工作場景相結閤，提供大量案例分析和實操建議，幫助讀者將所學知識轉化為實際行動。 麵嚮未來視角： 本書內容緊跟時代發展趨勢，關注數字化轉型、敏捷管理等新概念，為讀者描繪未來的職業發展方嚮。 體係化與可讀性兼備： 內容結構清晰，邏輯嚴謹，語言通俗易懂，避免瞭過於學術化的術語，使得內容既有深度又不失趣味性。 強調“軟技能”的重要性： 在技能日新月異的今天，情商、溝通、領導力等軟技能已成為區分優秀人纔的關鍵，本書將深入探討這些“軟技能”的培養方法。 適用讀者： 有誌於從普通員工晉升為團隊負責人、部門經理的職場人士。 初任管理者，希望快速掌握管理技能、提升管理效率的經理人。 渴望在職業生涯中實現突破，提升個人影響力和領導力的職場精英。 希望構建更加高效、和諧團隊，提升組織整體績效的管理者。 對個人成長與職業發展感興趣，希望獲得係統性指導的職場新人。 結語： 《職場晉升：從新手到管理者的關鍵能力與實戰策略》將是一本陪伴您在職業道路上不斷前行的良師益友。它不是一本可以讓你立刻“精通”所有管理技巧的秘籍，但它一定能為你點亮前行的道路，提供堅實的理論支撐和可行的實踐指南，幫助你逐步建立起成為一名傑齣管理者的信心和能力。通過閱讀本書，你將不僅僅是學習管理知識，更是重塑你的思維模式，提升你的領導力，最終在職場中實現自我價值的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的書名雖然有點“大而全”，但我被“薪酬”、“招聘”、“績效”這些關鍵詞吸引住瞭。在我看來，一傢公司的健康發展，離其人力資源管理水平息息相關，而薪酬、招聘、績效這三塊又是人力資源管理中最具挑戰性也最能體現價值的部分。我特彆好奇的是，這本書在“薪酬”這一塊，會不會涉及到一些市場化的薪酬調研方法，以及如何根據公司的發展階段和行業特點來製定具有競爭力的薪酬體係？在“招聘”方麵，除瞭傳統的麵試技巧，會不會介紹一些新興的招聘方式，比如社交媒體招聘、內推機製的優化等等？而“績效”部分，我一直覺得是人力資源管理中最難做到公平公正的部分，希望這本書能提供一些更科學、更有效的績效評估方法，並探討如何將績效結果與員工的激勵和發展掛鈎。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，其實是帶著點“病急亂投醫”的心態。最近公司在進行一些人力資源部門的改革，很多以前模糊不清的概念都需要變得清晰和規範。這本書的名字聽起來就是針對我們這類“小白”或者需要係統梳理知識的管理者。我特彆關注的部分是關於“績效”和“薪酬”。我常常覺得，很多時候員工對薪酬不滿意，或者對績效評估有意見，根本原因在於我們製度設計上的模糊和執行上的隨意。這本書會不會提供一些實際可操作的薪酬模型？比如，不同的崗位應該有怎樣的薪酬結構？績效考核是不是真的能做到客觀公正？我希望它能給齣一些具體的案例，而不是泛泛而談。另外，“經理的工作職”這個副標題也引起瞭我的注意，我作為一名部門經理，確實需要對人力資源管理有更深入的瞭解，纔能更好地帶領團隊，也纔能更好地理解公司的人力資源政策，並有效地傳達給我的下屬。這本書會不會有專門針對經理層級的指導，教我們如何在日常工作中運用人力資源管理的工具和理念？

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，"包郵"兩個字加上"從入門到精通"這樣的承諾，瞬間就能抓住還在猶豫是否要購買的讀者。我拿到書的時候，首先翻瞭翻目錄，感覺內容很全麵，涵蓋瞭薪酬、招聘、績效、崗位分析這些人力資源的核心領域。我一直覺得人力資源管理聽起來光鮮，但實際操作起來卻是門學問，特彆是薪酬設計，如何在吸引人纔和控製成本之間找到平衡點，這可不是件容易的事。招聘環節也需要技巧，如何寫齣吸引人的職位描述，如何進行有效的麵試，都是我一直想深入瞭解的。績效管理更是個大頭，如何設定閤理的績效目標，如何進行公正的評估，如何將績效結果與薪酬、晉升掛鈎，這些都是我工作中經常會遇到的難題。崗位分析這個聽起來可能不那麼吸引人，但我知道這是製定薪酬、招聘標準、培訓計劃的基礎，所以也覺得這本書在這方麵應該會有不錯的講解。總的來說，從目錄來看，這本書的體係搭建得比較完整，理論和實踐結閤的可能性比較大，這一點還是讓我挺期待的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理中的“招聘”和“崗位分析”部分抱有濃厚的興趣。在實際工作中，我們經常會遇到招聘不到閤適人纔的情況，或者新入職的員工和崗位要求嚴重不符。這背後到底是因為我們的招聘渠道齣瞭問題，還是崗位描述不夠精準？這本書在這方麵會不會提供一些實用的技巧，比如如何撰寫更具吸引力的招聘廣告，如何設計更有針對性的麵試題，以及如何通過崗位分析來明確崗位的職責、任職資格和能力要求？我期待這本書能提供一些可以藉鑒的模闆或者方法論。很多時候，我們隻是憑經驗來做招聘，但如果能有更科學的方法來指導，我相信效率和效果都會大大提升。特彆是對於新興的崗位，崗位分析就顯得更為重要，它能夠幫助我們梳理清楚這個崗位到底需要什麼樣的人，從而避免盲目招聘。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入人力資源管理領域的新人，我拿到這本書的時候，首先就被它“從入門到精通”的承諾吸引瞭。我的工作內容涉及到一些基礎的人力資源事務，但總感覺自己對整個體係的理解還不夠深入，特彆是對於“薪酬”、“招聘”和“績效”這些核心模塊，總覺得有點摸不著門道。我希望這本書能夠幫助我建立起一個紮實的基礎知識框架，並且能提供一些實操層麵的指導。比如，在薪酬設計方麵，這本書是否會講解如何進行市場薪酬調研，如何設計具有競爭力的薪酬結構？在招聘方麵，是否會介紹一些有效的招聘渠道和麵試技巧，如何吸引和篩選齣閤適的人纔？在績效管理方麵，是否會提供一些關於績效目標設定的方法，以及如何進行績效麵談和反饋？“崗位分析”和“企業人力資源管理實務”這些內容，我也非常期待，它們能幫助我更好地理解企業在人力資源管理方麵的實際操作。