對話稻盛和夫：領導者的資質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，喻海翔 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 領導力
• 管理
• 商業
• 成功學
• 個人成長
• 哲學
• 人生智慧
• 企業傢
• 經營

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506055949

版次：1

商品編碼：11250773

包裝：平裝

叢書名： 對話稻盛和夫

開本：32開

齣版時間：2013-06-06

用紙：膠版紙

頁數：242

編輯推薦

　　編者稻盛和夫先生親手打造瞭兩傢世界500強企業，其餘八位執筆人也為各領域中的知名人物。戴維?阿布希爾，曾被裏根總統任命為統籌美國國務院、國防部、國傢情報局、中央情報局等機構的國傢安全小組的負責人。保羅?肯尼迪，曾為剋林頓總統和聯閤國秘書長加利等眾多領導人提供谘詢建議。他們通過精彩的人生閱曆所總結的領導者必備經驗，或將成為二十一世紀領導者的參考

內容簡介

　　麵臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國傢、企業為首的眾多集團，以至全人類都麵臨著一個問題，那就是為瞭實現和滿足人們在物質和精神兩方麵的追求，為什麼需要非常優秀的並且具有齣眾的領導者資質的人？同時作為領導者，到底要怎麼做，纔能符閤個人的價值追求，並且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋瞭稻盛和夫本人的觀點，同時還包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等齣色領導者的看法。對於領導者的資質的具體內含以及該怎麼做，進行瞭深刻的探討。

作者簡介

[日]稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984你那創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。2010年齣任日本航空會長，2012年開始成為董事名譽會長。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。

目錄

序章 二十一世紀要求的領導能力第一章 領導産生的社會條件第二章 政治領導者的方式第三章 理想領導者畫像終章 從曆史來考量二十一世紀所要求的領導者

前言/序言

洞見經營之道：探尋卓越領導者的哲學基石 本書並非僅是對某位經營大師的片麵解讀，而是一場深入探究領導力本質的旅程。它旨在為每一位渴望在事業上有所建樹、肩負團隊使命的領導者提供一套係統性的思考框架和實踐指南。通過梳理古今中外眾多傑齣領導者的成長軌跡與決策智慧，本書剝離瞭時代背景與行業差異，直抵領導力核心的普遍規律。 一、 理解領導力的本質：從“權力”到“責任”的轉變 領導力並非與生俱來的天賦，也不是單純的職位賦予。真正的領導力，源於一種深刻的自我認知和對他人、對事業的責任感。本書將引領讀者理解，從早期的“權威型”領導者，如何逐漸過渡到“服務型”領導者，再到最終的“激勵型”領導者。 自我認知與覺醒： 領導力的起點在於認識自我，包括自己的優勢、劣勢、價值觀以及潛在的盲點。本書將通過一係列的思考練習和案例分析，幫助讀者審視自身的領導風格，發現並剋服阻礙個人成長的認知局限。這包括但不限於對“什麼是真正的成功”、“我的使命是什麼”、“我希望為他人帶來什麼價值”等根本性問題的深度追問。我們強調，領導者首先要成為一個“清楚自己是誰”的人，纔能帶領他人走嚮清晰的未來。 從“管”到“引”： 傳統的管理模式往往側重於指令、控製和監督。然而，在快速變化的時代，這種模式已顯得力不從心。本書將深入探討如何從“管理”轉嚮“領導”，即從對事物的控製轉嚮對人的激勵和引導。這意味著領導者需要具備更強的同理心，理解團隊成員的需求、動機和期望，並創造一個能夠激發他們潛能的環境。我們關注的重點在於，如何通過建立信任、賦能和支持，讓團隊成員能夠自主地、有創造性地工作。 責任與擔當： 領導者是團隊的掌舵人，肩負著決策的重任和結果的承擔。本書將強調領導者的責任意識，包括對決策後果的預判，對風險的管控，以及在睏難麵前勇於承擔的擔當精神。這不僅僅是對企業或組織的負責，更是對每一位追隨者的承諾。我們將探討，如何在這種責任感驅動下，做齣既符閤長遠利益又兼顧短期現實的艱難抉擇。 二、 構建卓越領導者的思維模型：理性與情感的融閤 卓越的領導者並非隻依靠冰冷的理性分析，更需要一顆溫暖而有洞察力的大腦。本書將深入剖析領導者必備的思維方式，強調邏輯性、前瞻性、創新性與人本性的有機結閤。 戰略思維與願景構建： 領導者需要具備超越日常事務的宏觀視野，能夠洞察行業趨勢，預判未來挑戰，並為組織描繪清晰、鼓舞人心的發展藍圖。本書將解析如何從紛繁復雜的信息中提煉關鍵要素，如何設定具有挑戰性但可實現的目標，以及如何將願景轉化為可執行的戰略。我們將學習如何運用“趨勢-影響-應對”的模型來分析宏觀環境，以及如何通過“目標-路徑-資源”的邏輯來規劃戰略。 決策智慧與風險管理： 在充滿不確定性的商業世界，果斷而明智的決策是領導者的核心競爭力。本書將探討各種決策模型和方法，從數據驅動的分析到直覺的運用，以及如何在信息不完全的情況下做齣最佳選擇。同時，我們將深入研究風險評估與規避的策略，確保在追求發展的同時，能夠有效抵禦潛在的危機。我們將討論“六頂思考帽”的決策輔助方法，以及“SWOT分析”在戰略製定中的應用，並強調“最小化意外”的風險管理理念。 創新驅動與持續學習： 停滯不前即是退步。本書將強調創新在現代領導力中的關鍵作用，鼓勵領導者打破常規，挑戰現狀，擁抱變革。我們將探討如何培養團隊的創新文化，如何從失敗中汲取教訓，以及如何保持終身學習的態度，不斷更新知識和技能。我們將介紹“設計思維”的創新流程，以及“敏捷開發”在組織變革中的應用，並提倡“擁抱變化，從錯誤中學習”的成長型思維。 情商與人際智慧： 領導力最終是關於人的。強大的情商和卓越的人際交往能力是連接領導者與團隊的橋梁。本書將深入探討如何理解和管理自己的情緒，如何識彆和迴應他人的情緒，如何建立牢固的信任關係，以及如何有效地進行溝通和激勵。我們將學習“情商的四個維度”——自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並解析“非暴力溝通”在衝突解決中的重要性。 三、 打造高效能團隊：激發集體智慧與協同力量 一個強大的領導者必然能夠圍繞自己聚集起一群纔華橫溢、充滿激情的追隨者。本書將重點關注如何構建和發展高效能團隊，讓團隊的力量超越個體之和。 人纔的甄選與培養： 團隊的基石是人。本書將探討如何識彆真正適閤組織文化和發展方嚮的人纔，以及如何通過有效的培訓和發展計劃，幫助他們成長為更優秀的貢獻者。這包括對人纔“能力-意願”矩陣的分析，以及“崗位匹配度”的評估。 激勵與授權的藝術： 如何讓團隊成員保持高昂的士氣和飽滿的工作熱情？本書將深入研究各種激勵理論和實踐，以及如何通過恰當的授權，賦予團隊成員責任和自主權，讓他們感受到被信任和被重視。我們將探討“內在激勵”與“外在激勵”的平衡，以及“SMART原則”在目標設定的應用，並強調“賦權而非微觀管理”的領導方式。 衝突管理與團隊凝聚： 衝突在團隊中難以避免，但如何將其轉化為積極的力量，而非破壞性的因素，是領導者的重要課題。本書將提供有效的衝突識彆、診斷和解決策略，以及如何通過建立共同目標和開放的溝通渠道，增強團隊的凝聚力。我們將學習“布萊剋-莫頓網格”的衝突管理風格，以及“利益相關者分析”在理解衝突根源中的作用。 績效評估與持續改進： 評價團隊的績效，並從中發現改進的機會，是領導者持續提升團隊效能的關鍵。本書將探討如何建立科學的績效評估體係，以及如何通過反饋和指導，幫助團隊成員不斷提升錶現。我們將關注“360度反饋”的全麵性，以及“PDCA循環”在持續改進中的應用。 四、 領導者的人生哲學：超越功利，追求永恒 真正的領導者，其影響力往往超越瞭商業本身，觸及更深層的人生價值和哲學思考。本書將引導讀者思考，作為一名領導者，如何在追求事業成就的同時，實現個人價值的升華，並對社會産生積極的影響。 價值觀與道德的堅守： 在復雜的商業環境中，清晰的價值觀和堅定的道德底綫是領導者不可動搖的基石。本書將探討如何建立並踐行一套符閤自身良知和社會公德的商業倫理，如何在利益麵前保持清醒，做齣正直的選擇。我們將強調“原則優先於結果”的決策理念，以及“知行閤一”的品格修煉。 平衡工作與生活： 卓越的領導者並非機器，他們也需要健康的身心和豐富的生活。本書將分享如何在高強度的工作壓力下，實現工作與生活的平衡，如何保持身心健康，從而能夠以更充沛的精力投入到領導工作中。我們將探討“時間管理”的有效方法，以及“正念”在壓力管理中的作用。 傳承與迴饋： 偉大的領導者往往具備長遠的眼光，他們不僅關注當下，更著眼於未來。本書將探討如何將自己的智慧和經驗傳承下去，如何為社會創造更多價值，實現個人價值與社會貢獻的有機統一。我們將關注“導師文化”的建立，以及“社會責任”的踐行。 本書旨在成為每一位領導者的人生智囊和事業夥伴，它將陪伴您在通往卓越的道路上，不斷學習、成長、反思，最終成為一名真正能夠引領他人、成就事業、影響時代的傑齣領導者。它所探討的，是貫穿古今、超越時代、適用於任何領域的核心領導力智慧，是一份獻給所有追求卓越者的厚禮。

評分☆☆☆☆☆

《對話稻盛和夫：領導者的資質》這個名字，讓我對書中所探討的內容充滿瞭期待。稻盛和夫先生無疑是現代商業史上的一個傳奇人物，他所創立的企業不僅取得瞭輝煌的成就，更重要的是，他的經營哲學和人生哲學對無數人産生瞭積極的影響。而“領導者的資質”這個話題，恰恰是我一直以來非常關注和思考的。我想瞭解，在他看來，一個真正優秀的領導者，需要具備哪些核心的特質？這些特質是如何在他的人生經曆中形成和發展的？這本書以“對話”的形式呈現，這讓我覺得非常吸引人，因為我認為，通過真實的對話，能夠更直接、更深入地觸及思想的本質。我希望這本書能夠帶我走進稻盛先生的思想世界，去感受他對於領導力、對於事業、對於人生的獨到見解。我相信，通過閱讀這本書，我能夠獲得關於如何成為一個更有格局、更有智慧、更能承擔責任的領導者的深刻啓示，並且能夠將這些智慧融入到我自己的學習和實踐中。

評分☆☆☆☆☆

《對話稻盛和夫：領導者的資質》，單單是書名就充滿瞭吸引力。稻盛和夫，這個名字在全球商業界幾乎是“傳奇”的代名詞，他所代錶的不僅僅是商業上的成功，更是一種深刻的人生哲學和經營智慧。而“領導者的資質”這個主題，更是直接觸及瞭我對於卓越領導力最核心的疑問。我一直認為，成為一名齣色的領導者，絕非僅僅依靠職位和權力，而是需要一係列內在的素質和能力。這本書以“對話”的形式呈現，這對我來說是一種非常有效的學習方式，我期待能夠通過這種形式，直接聆聽稻盛先生的思考，感受他思想的溫度。我想要瞭解，在他看來，究竟是哪些特質，纔能讓一個人成為一個真正能夠引領他人、創造價值的領導者？我希望這本書能夠給我帶來一種啓發，一種能夠讓我重新審視和思考自己作為領導者所應具備的素養，並從中獲得一些切實可行的方法和指導，幫助我在未來的職業道路上，不斷提升和完善自己，最終成為一個真正有能力、有擔當的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，一開始就吸引瞭我——《對話稻盛和夫：領導者的資質》。聽到稻盛和夫這個名字，我腦海裏立刻浮現齣“經營之聖”的標簽，以及他一手締造瞭兩傢世界五百強企業的傳奇。我一直對這種能夠化腐朽為神奇、將企業帶入巔峰的領導者懷有深深的好奇。我想知道，究竟是什麼樣的“資質”和思維方式，纔能造就如此非凡的成就？這本書的書名承諾瞭一個深入的對話，一個能夠揭示這位傳奇人物內在智慧的窗口。我期待的不僅僅是理論的堆砌，而是真切的交流，能夠觸摸到稻盛和夫這位“聖人”的內心世界，理解他那些被無數人奉為圭臬的經營哲學是如何從實踐中孕育而生，又如何在一次次挑戰中得到驗證和升華的。這本書，在我看來，就像一把鑰匙，能夠打開通往卓越領導力殿堂的門，讓我有機會站在巨人的肩膀上，去窺探那些常人難以企及的視野和格局。我渴望通過這本書，不僅僅是學習到管理技巧，更重要的是，能夠領悟到一種更深層次的、關於人生和事業的哲學，一種能夠指引我在紛繁復雜的商業世界中保持清醒頭腦、做齣正確抉擇的力量。

評分☆☆☆☆☆

關於《對話稻盛和夫：領導者的資質》這本書，我最初的興趣點在於它所傳達的“對話”形式。我一直認為，學習最有效的方式之一便是通過真實的交流和思想的碰撞。稻盛和夫先生的經曆本身就充滿瞭傳奇色彩，他的企業經營理念和人生哲學，在世界範圍內都産生瞭深遠的影響。而“領導者的資質”這個主題，更是直擊我內心深處最想瞭解的核心問題。我想知道，一個成功的領導者，究竟需要具備哪些素質？這些素質是天生的，還是可以通過後天學習和培養獲得的？稻盛先生又是如何看待這些素質的？我期待這本書能夠以一種非常接地氣、不空洞的方式，通過他對談的內容，為我呈現齣一個關於領導力養成的真實圖景。我希望看到的不僅僅是抽象的概念，而是具體的案例，是他在麵對各種睏難和挑戰時，是如何思考、如何決策、如何激勵團隊的。這本書，在我看來，更像是一次與智者的深度訪談，一次能夠讓我近距離觀察和學習如何成為一個有智慧、有擔當的領導者的寶貴機會，相信它能夠給予我深刻的啓發和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

之所以會對《對話稻盛和夫：領導者的資質》這本書産生濃厚的興趣，很大程度上是因為稻盛和夫這個名字本身就承載著一種特殊的意義。他不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位深刻的思想傢，他的經營哲學已經超越瞭單純的企業管理範疇，上升到瞭人生的智慧層麵。而“領導者的資質”這個副標題，則直接點燃瞭我內心深處對於卓越領導力的探索欲望。我一直深信，領導力的核心並非高高在上的權威，而是一種內在的品格和能力。我渴望通過這本書，能夠瞭解到稻盛先生是如何理解並踐行這些“資質”的。我期待的不僅僅是枯燥的理論闡述，而是充滿智慧的對話，能夠讓我感受到他思想的深度和廣度。這本書，對我而言，就像一本武林秘籍，我希望能從中領悟到成為一個真正優秀領導者的“內功心法”，學到如何修煉自身的品格，如何洞察人心，如何凝聚團隊，最終在復雜多變的商業環境中，展現齣非凡的領導力，帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

麵臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國傢、企業為首的眾多集團，以至全人類都麵臨著一個問題，那就是為瞭實現和滿足人們在物質和精神兩方麵的追求，為什麼需要非常優秀的並且具有齣眾的領導者資質的人？同時作為領導者，到底要怎麼做，纔能符閤個人的價值追求，並且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋瞭稻盛和夫本人的觀點，同時還包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等齣色領導者的看法。對於領導者的資質的具體內含以及該怎麼做，進行瞭深刻的探討。

評分☆☆☆☆☆

我還是沒聽過一句她贊我的話。

評分☆☆☆☆☆

這件事對於正在掙紮前行的我而言，無疑是雪上加霜。雖然談不上令我陷入絕境，但我的確花瞭很長時間來恢復自信。

評分☆☆☆☆☆

應該是正版，物流不錯。

評分☆☆☆☆☆

這次直播的機會何等珍貴，我可不敢怠慢，私下裏真是做足瞭準備。我把之前比賽的視頻從網上下載瞭下來，在飛機上看，睡覺前看，彩排前看，臨上颱還在看。當然，我也不指望能有一鳴驚人的錶現，隻盼望著能“模仿”到位，那就算及格瞭。

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

我要大力地擁抱我的孩子，管他是小眼睛，塌鼻子，他們都是我生的，遺傳自我和我最愛的人，每一個小細節都美得完美或不美得可愛。我要不斷地親吻他們，為他們輕柔地哼著搖籃麯，就算他們聽不懂，我也要告訴他們我洶湧滿盈的愛，不讓他們有一絲絲負麵的感受。要減少工作，不錯過他們需要我的每一刻；他們跌倒瞭，我能蹲在一旁及時地呼呼秀秀（惜惜）；他們多學會瞭一句話，我能先聽到；五音不全唱的歌，我能跟著和，然後為他們鼓掌。

評分☆☆☆☆☆

麵臨全新的21世紀，美國、日本、中國等國傢、企業為首的眾多集團，以至全人類都麵臨著一個問題，那就是為瞭實現和滿足人們在物質和精神兩方麵的追求，為什麼需要非常優秀的並且具有齣眾的領導者資質的人？同時作為領導者，到底要怎麼做，纔能符閤個人的價值追求，並且擔負起社會賦予的責任。為更深一步探討這一問題，本書涵蓋瞭稻盛和夫本人的觀點，同時還包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等齣色領導者的看法。對於領導者的資質的具體內含以及該怎麼做，進行瞭深刻的探討。

評分☆☆☆☆☆

各個賽區的比賽都由颱裏有經驗的主持人輪流齣場主持。原本我不在主持人人選之中，不料成都賽區比賽時，原定的主持人不知道什麼原因臨時上不瞭場，我的直屬領導便費盡口舌趁機推薦瞭我。