稻盛和夫的實學：經營與會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營
• 會計
• 管理
• 商業
• 哲學
• 成功學
• 個人成長
• 日本經濟

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506061599

版次：1

商品編碼：11308624

包裝：精裝

叢書名： 稻盛和夫的實學

開本：32開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：188

編輯推薦

　　

　　對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：經營與會計》主要闡述瞭稻盛和夫自己開創的會計七原則。
　　會計七原則：
　　一、現金流經營原則
　　二、一一對應的原則
　　三、筋肉堅實的經營原則
　　四、完美主義的原則
　　五、雙重確認的原則
　　六、提高核算效益的原則
　　七、玻璃般透明經營的原則

作者簡介

　　稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
　　他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。

目錄

推薦序 企業持續發展的要訣
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言

序章 我的會計學思想
經營者懂會計，平時就能指導財務人員，隻有經過這樣的努力，經營者纔能實現真正意義上的經營。

1.我的會計學是怎樣誕生的
2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
3.我的會計學和經營

第一部 直接為經營服務的會計學
（實踐的基本原則）

第一章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點，關注原本最重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。

1.賺到的錢哪裏去瞭？
2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
3.在土錶正中相撲
4.賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢

第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範瞭企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。

1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的衝抵
5.“一一對應”和道德

第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意誌，藉以剋服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。

1.使用二手設備降低生産成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值
5.預算製度閤理嗎——即用即買

第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。

1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美

第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。

1.不讓人犯罪的製度設計
2.雙重確認的具體做法

第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
對於經營者來說，“管理會計”和“財務會計”同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。

1.何為單位時間效益核算製度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效

第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
企業經營最重要的就是光明正大，為瞭保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。

1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規範和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命

第二部 直接為經營服務的會計學之實踐
（盛和塾經營問答）

【經營問答1】有關先期投資的思考
【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
【經營問答4】如何確定經營目標
【經營問答5】成本管理的問題點
後記

前言/序言

《稻盛和夫的實學：經營與會計》—— 洞悉企業靈魂與價值創造的必讀之書 在波詭雲譎的商業世界中，無數企業如流星般閃耀，又如流沙般消逝。是什麼樣的力量，讓一些企業在風雨中屹立不倒，持續創造價值，甚至成為行業的傳奇？又是什麼樣的智慧，能幫助經營者在紛繁復雜的商業決策中，洞察本質，把握方嚮，實現“利他”與“利己”的和諧統一？《稻盛和夫的實學：經營與會計》正是這樣一本，為我們揭示瞭企業經營的底層邏輯和會計作為企業語言的深邃內涵。它並非僅僅是一本關於財務報錶的解析手冊，更是一部關於企業生存之道、發展之道的哲學著作。 本書作者，日本經營之聖稻盛和夫，以其傳奇的經曆和深刻的洞察，將經營的藝術與會計的嚴謹巧妙地融為一體。他不僅僅是一位成功的企業傢，創立瞭兩傢世界五百強企業——京瓷和KDDI，更是一位以“敬天愛人”為核心理念的哲學大師。他的經營哲學，源自對人性的深刻理解和對宇宙真理的孜孜追求，他將這些寶貴的經驗凝練成一套切實可行、易於理解的經營方法論，並在本書中，將其與會計這一衡量企業健康的通用語言緊密結閤。 經營的本質：從“利他”到“利己”的哲學閉環 稻盛和夫的經營哲學，最核心的便是“利他之心”。他認為，經營的根本目的是為社會做齣貢獻，為他人創造幸福。當經營者懷揣著“利他”的初心，去思考如何為客戶提供更好的産品和服務，如何為員工提供更廣闊的發展平颱，如何為社會創造更大的價值時，企業的成功便成為必然。這種“利他”並非單純的無私奉獻，而是一種高明的戰略。因為，當企業真正為他人著想，滿足他人需求，其本身的迴報——利潤，便會自然而然地隨之而來。這是一種“先利他，後利己”的良性循環。 書中，稻盛和夫深入淺齣地闡述瞭“利他”在經營中的具體體現。他強調，企業應該將客戶的需求放在首位，不斷提升産品和服務的質量，以超越客戶的期望。同時，他認為員工是企業最寶貴的財富，企業應該關愛員工，給予他們充分的尊重和發展機會，讓他們在工作中找到成就感和幸福感。這種以人為本的管理理念，不僅能夠激發員工的潛能，更能營造齣積極嚮上的企業文化，從而提升整體的經營效率和競爭力。 然而，單純的“利他”並不足以保證企業的生存和發展。稻盛和夫並沒有迴避經營中的現實考量，他將“利他”與“利己”巧妙地融閤，形成瞭一個完整的哲學閉環。他指齣，隻有當企業能夠持續盈利，纔能更好地踐行“利他”。因此，對利潤的追求，並非是貪婪的錶現，而是企業得以生存和發展的必要條件。本書深入剖析瞭如何通過精細化的管理，優化成本，提高效率，最終實現利潤的增長。他強調，利潤是企業健康運轉的“血液”，沒有利潤，再美好的“利他”願景也隻能是空中樓閣。 會計的靈魂：解讀企業健康與價值創造的密碼 在稻盛和夫看來，會計並非冰冷的數字遊戲，而是企業最誠實的“體檢報告”，是洞察企業經營狀況、評估企業價值的通用語言。他認為，經營者必須深刻理解會計的語言，纔能真正理解企業的“心跳”和“脈搏”。 本書將會計的視角融入到經營的實踐中，為讀者揭示瞭如何通過財務報錶來審視企業的經營成果和財務狀況。它不僅僅講解瞭藉貸記賬法、資産負債錶、利潤錶等基礎的會計知識，更重要的是，它闡述瞭如何從這些報錶中解讀齣經營的深層含義。例如，通過分析利潤錶的收入和成本構成，經營者可以瞭解哪些業務為企業帶來瞭最大的利潤，哪些環節存在著效率低下的問題。通過審視資産負債錶，經營者可以評估企業的償債能力、資産的構成是否閤理，以及是否存在潛在的財務風險。 稻盛和夫強調，經營者應該將會計報錶視為一麵鏡子，誠實地麵對企業存在的問題，並積極尋求解決方案。他鼓勵經營者將會計數據與實際經營活動緊密聯係起來，例如，通過成本核算來優化生産流程，通過預算管理來控製費用開支，通過現金流分析來保障企業的資金安全。他認為，會計不僅僅是財務部門的職責，更是每個經營者必備的素養。隻有當經營者能夠熟練地運用會計工具，纔能做齣更明智的經營決策，纔能更好地駕馭企業這艘巨輪。 書中還深入探討瞭“會計的真正意義”。它不僅僅是記錄過去，更是指引未來的方嚮。通過對曆史數據的分析，經營者可以發現經營的規律，預測未來的趨勢，並據此製定更具前瞻性的經營策略。稻盛和夫認為，一個優秀的經營者，應該是一位“會計的藝術傢”，他能夠從看似枯燥的數字中，發現經營的奧秘，並將其轉化為驅動企業前進的強大動力。 實學之道：將哲學理念轉化為經營實踐 “實學”是稻盛和夫經營思想的核心，它意味著將抽象的哲學理念，轉化為切實可行的經營實踐。本書最大的價值在於，它將稻盛和夫深邃的經營哲學，以一種極為接地氣的方式呈現齣來，讓讀者能夠真正理解並應用到自己的工作和生活中。 書中，作者通過大量生動的事例，展現瞭“敬天愛人”、“六項精進”等經營理念在實際經營中的應用。他講述瞭京瓷如何在創業初期，剋服重重睏難，憑藉著堅定的信念和不懈的努力，最終取得成功。他也分享瞭KDDI在競爭激烈的電信市場中，如何通過持續創新和優質服務，贏得客戶的信賴，並實現業績的飛躍。 “六項精進”，即“比任何人都努力”、“拒絕平庸”、“心懷感謝”、“心存利他”、“正直行善”、“切勿有擔憂”——這六項看似簡單的原則，卻構成瞭稻盛和夫經營哲學的基石。本書細緻地解讀瞭每一項精進的內涵，並說明瞭它們如何在經營實踐中發揮作用。例如，“比任何人都努力”不僅僅是體力上的拼搏，更是精神上的專注和投入；“心存感謝”則是一種積極的心態，能夠幫助經營者在逆境中看到希望，在順境中保持謙遜。 《稻盛和夫的實學：經營與會計》不僅僅是一本關於商業的書籍，更是一本關於人生智慧的書籍。它告訴我們，經營的本質是“利他”，會計是衡量企業健康的關鍵，而“實學”則是將這一切轉化為成功的橋梁。閱讀本書，讀者將不僅能夠獲得寶貴的經營管理知識，更能從中汲取深刻的人生哲理，學會如何以更積極、更具建設性的態度麵對工作和生活，從而在紛繁復雜的商業世界中，找到屬於自己的清晰航綫，實現可持續的價值創造。它將幫助你重新審視企業的意義，理解數字背後的深層邏輯，並最終，成為一位能夠真正為社會做齣貢獻的傑齣經營者。

評分☆☆☆☆☆

《實學：經營與會計》這本書，對我而言，更像是一本“經營者生存指南”。稻盛和夫先生以其超凡的智慧和豐富的實踐經驗，為我們勾勒齣瞭一條清晰的經營之路。書中的“會計”，不再是財務人員的專屬語言，而是每一個身處經營一綫的人必須掌握的“內功”。他提齣的“破釜沉舟”的經營決心，以及“凡事全力以赴”的工作態度，深深地打動瞭我。讓我開始反思，我在經營中是否真的做到瞭“極緻”？是否真的將所有的資源都投入到瞭最關鍵的地方？他對“銷售額”、“成本”、“利潤”之間的關係，進行瞭非常深入的剖析，讓我理解到，每一個數字的背後，都隱藏著大量的經營決策和行動。他關於“成本要細緻到每一分錢”的理念，雖然嚴苛，但卻是在提醒我們，要對經營過程中的每一個環節都保持警惕和精益求精。這本書讓我意識到，真正的經營者，需要具備“大局觀”，也需要關注“細節”，而“會計”正是連接這兩者的重要橋梁。它教會我如何從宏觀的角度審視企業，又如何從微觀的角度去優化每一個經營環節。

評分☆☆☆☆☆

在讀完稻盛和夫的《實學：經營與會計》後，我最大的感受是，這本書遠不止是一本關於會計的工具書。它更像是一本經營哲學的集大成之作，將深奧的管理原則用淺顯易懂的語言闡述齣來。稻盛和夫先生通過他傳奇的人生經曆，尤其是京瓷和KDDI的成功，為我們揭示瞭“為什麼”比“怎麼做”更重要。書中的“會計”概念，不再是冰冷的數字報錶，而是經營者洞察企業生命脈搏的眼睛。他反復強調的“利潤為零就是虧損”，這一看似激進的觀點，實則蘊含著對企業成本控製和效率提升的極緻追求。我尤其喜歡他關於“菲薄的利潤也能創造齣偉大的事業”的論述，這在當下普遍追求高利潤率的環境中，顯得尤為珍貴，也讓我重新審視瞭經營的本質。他並不是要我們降低利潤目標，而是要我們在有限的資源下，通過精細化管理和持續的改進，挖掘齣更大的價值。這本書讓我開始思考，我的企業，抑或我所參與的任何一個項目，其“現金流”和“損益”背後的真正含義是什麼？它不僅僅是數字，更是人性、是努力、是智慧的結晶。稻盛先生將“活法”融入“經營”，這種跨界的思考方式，打破瞭我固有的認知框架，讓我對“成功”有瞭更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

讀完《實學：經營與會計》，我最大的收獲是，它讓我擺脫瞭對會計的恐懼和疏離感。稻盛和夫先生用一種近乎“心靈對話”的方式，將原本枯燥的會計知識，變得生動有趣。他反復強調的“經營看得見”，是一種將抽象的經營理念，轉化為具體、可量化的指標的藝術。我理解到的“會計”，是經營者瞭解企業“健康狀況”的一麵鏡子。書中關於“毛利率”、“營業利潤率”的解析，讓我明白，這些數字不僅僅是冰冷的報錶，它們反映瞭企業的成本結構、定價策略以及市場競爭力。稻盛先生分享的“經營方程”，雖然簡潔，但蘊含著深刻的經營智慧。它讓我明白，每一個經營要素，都是相互關聯、相互影響的。這本書教會我，如何從財務數據中提煉齣經營的洞察，如何通過對數字的分析，找到企業發展的瓶頸，並製定相應的改進措施。它讓我不再僅僅滿足於“知道”數字，而是追求“理解”數字背後的故事，並利用這些故事來驅動企業嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初選擇這本書，是被“實學”這個詞所吸引，希望能從中找到一些切實可行的管理方法。讀完之後，我發現我的期待得到瞭極大的滿足，甚至超齣瞭我的預期。稻盛和夫先生在《實學：經營與會計》中，並沒有過多地羅列復雜的會計公式或晦澀的財務理論，而是將重心放在瞭“經營者應該如何理解和運用會計”上。他提齣的“銷售最大化，費用最小化”這一簡單而樸素的經營哲學，貫穿瞭全書的始終。我理解到的“會計”，不再是財務部門的事情，而是每一個經營者必須掌握的語言。他分享的許多案例，都生動地說明瞭，即使是微小的成本節約，如果持之以恒，也能為企業帶來巨大的復利效應。我特彆對書中關於“價格決定成本”的觀點印象深刻，這顛覆瞭我過去“成本決定價格”的傳統認知。通過對市場的深刻洞察，製定一個具有競爭力的價格，然後反推成本，這是一種更加主動和積極的經營策略。這本書讓我意識到，會計不僅僅是記錄曆史的工具，更是預測未來、指導經營的重要武器。它教會我如何透過數字的錶象，看到企業經營的本質，並做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

《實學：經營與會計》這本書，帶給我最大的震撼，在於稻盛和夫先生那種對經營近乎“極緻”的追求。他不僅僅是在教我們如何做生意，更是在引導我們如何成為一個真正優秀的經營者。書中的“會計”，在我看來，是一種“道”的體現。稻盛先生所強調的“一日三算”，並非字麵意義上的每天計算三次，而是提醒經營者時刻關注企業的經營狀況，對數字保持高度的敏感性。他提齣的“收支平衡點”的計算方法，雖然聽起來簡單，但其背後的邏輯，是幫助我們理解企業的盈利能力，以及在何種條件下纔能實現可持續發展。我從這本書中學會瞭，真正的經營者，不應該僅僅關注眼前的利潤，更應該關注企業的“現金流”，關注企業的“流動性”。他關於“經營的本質是利他”的觀點，更是讓我深刻反思瞭企業存在的意義。當我們將員工、客戶、供應商以及社會都視為受益者時，企業纔能獲得真正的、長久的成功。這本書讓我對“經營”有瞭全新的認知，不再將其視為單純的商業活動，而是視為一種能夠創造價值、迴饋社會的實踐。

評分☆☆☆☆☆

正版好書值得推薦

評分☆☆☆☆☆

學習稻盛和夫阿米巴經營的書籍值得大傢都來看看！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，學習中

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

書本非常精美，喜歡的很

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯，暫時沒有發現問題，紙張還不錯，以後多好好促銷活動。

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

管理的書籍，好好學習吧

評分☆☆☆☆☆

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