OKR工作法-榖歌.領英等頂級公司的高績效秘籍 如何激勵不同的團隊一起工作 領英資深産品 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 團隊協作
• 領導力
• 高效工作
• 榖歌
• 領英
• 産品管理
• 企業管理

店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508679099

商品編碼：22934803378

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：216

産品特色

編輯推薦

　　學習並實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙紮的團隊走齣泥潭。 
　　無碼科技CEO 馮大輝 
　　 
　　如果說極客邦科技在過去幾年取得瞭一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功於“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定瞭願景和使命，並基於它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在嚮暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺齣地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡矽榖的管理方法，本書是個不錯的指南。 
　　極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩 
　　 
　　我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。 
　　eBay（易貝）前副總裁 馬蒂·卡根 
　　 
　　大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，剋裏斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。 
　　Jams Cham，Bloomberg Beta創始人 
　　 
　　這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕鬆有趣！如果你想讓團隊上下一緻，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明瞭地做到。 
　　Laura Klein Users Know閤夥人 
　　 
　　《OKR工作法》是一本如何實施OKR的傑齣指南，讓你能夠輕鬆地實施OKR，之後就等待收獲傑齣的工作成果吧。 
　　David Shen，Launch資本

內容簡介

　　如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？ 
　　 
　　矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。 
　　本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。 
　　OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。 
　　O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。 
　　本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜·沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

作者簡介

剋裏斯蒂娜·沃特剋（Christina Wodtke） 
領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。 

譯者簡介： 
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

目錄

譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標 
序 言 用關鍵結果衡量工作績效 
前 言 
Di一章? 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上 
讓喜歡喝茶的人喝到好茶 
要麼非常樂觀，要麼執著到狂熱 
在戰略目標不變的情況下調整策略 
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用 
確保團隊聚焦到重要的目標上 

第二章? 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題 
和團隊成員討論關鍵結果 
砍掉與KR無關的業務 
重視産品質量 
在破産之前找一些削減開支的方法 
去除團隊裏的“害群之馬” 
直麵壞消息 
讓所有人承擔自己的責任 
究竟哪件事情更重要 
任何一傢公司都不是可有可無的 
關注截止時間 
尷尬的關鍵結果 
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣 
團隊成員共同討論製定OKR 
第三章? 評估OKR實施成果 
改進OKR後的可喜變化 
季度末成果盤點 
半年末成果盤點 
一年後成果盤點 
第四章? 影響目標達成的關鍵因素 
無法達成目標的5個關鍵因素 
産品團隊製定OKR的方法 
控製好“承擔責任—慶祝成果” 的節奏 
第五章? OKR使用的六大場景 
場景 1：如何開季度OKR會議 
場景 2：服務部門的OKR要和公司目標關聯 
場景 3：OKR會議的 7 個步驟 
場景 4：為可行産品使用OKR 
場景 5：使用OKR改進周報 
場景 6：避開OKR常見的坑 
第六章?其他建議 
OKR和年度評估 
使用 OKR的其他建議 
緻 謝 
關於作者

前言/序言

推薦序 
用KR衡量工作績效 

我非常有幸從惠普開始我的工程師職業生涯，那時正值惠普的鼎盛時期，其持續的創新和執行力被業界當作典範。惠普內部有個叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培訓計劃， 外界把這個管理係統稱為目標管理法（managementby objectives，簡稱 MBO）。 
目標管理法的原理很簡單，它基於兩個基本原則：一個原則可以用喬治·巴頓的名言概括，“不要告訴下屬具體怎麼做，隻要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果”；另外一個原則可以用那個時代一句惠普內部的宣傳語概括，“用關鍵結果衡量工作績效”，即如果基礎的商業問題沒有解決，不論實現多少産品功能，團隊整體的績效一定會大打摺扣。 
一個原則是在說如何調動團隊的積極性，另外一個原則是在講怎樣評估工作績效。 
從惠普工作到現在，很多事物都在快速發展，技術每天都在升級，管理的規模和視野也大幅提升，團隊整體的效率、産齣質量和以前無法相提並論。但這兩個管理原則卻沒有發生變化，且一直奏效，它們是成功團隊管理運營的根基。 
多年來，MBO已經被一些公司發展並改進，特彆是英特爾公司把它發展成為OKR。 
遺憾的是， 大多數團隊在運營管理中沒有使用這兩個原則。 多數管理者都會按季度規劃一些項目或者産品功能，然後一股腦兒塞給産品運營團隊，告訴他們不用質疑，按照計劃執行準沒錯。 團隊成員沒有準確理解這些規劃背後的用意，就按照“命令”落實計劃，完成編碼、測試和其他運營工作，雖然有時候會産生質疑，但並沒有辦法反饋。這樣的情況數 
不勝數，團隊做的事情並沒有解決核心的商業問題，考核成員就是看完成瞭多少上司布置的任務。 
本書能幫助你像優秀的團隊管理者那樣管理你的團隊，我見證過大到 6 萬名員工的企業、小到 3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。 

eBay前副總裁、矽榖産品集團創始人 馬蒂·卡根

《OKR工作法：引爆團隊潛能，實現卓越績效》 激發協同，重塑高效工作模式，解鎖企業增長新引擎 你是否正麵臨團隊成員目標不清晰、協作效率低下、創新動力不足的睏境？是否渴望找到一套行之有效的方法，將團隊的智慧和力量凝聚成一股強大的驅動力，共同奔赴企業製定的宏偉目標？《OKR工作法：引爆團隊潛能，實現卓越績效》為你而來，它不僅僅是一本書，更是一套經過無數頂尖企業驗證的實戰指南，一套能夠幫助你徹底革新工作方式，點燃團隊潛能，最終實現卓越績效的秘籍。 在快速變化的商業浪潮中，如何讓團隊保持一緻的方嚮，迸發齣驚人的創造力，並能有效地衡量與達成目標，是所有領導者和管理者麵臨的共同挑戰。OKR（Objectives and Key Results）工作法，這套源自英特爾，並在榖歌、領英等全球知名科技巨頭身上得到極緻升華的管理工具，正是應對這些挑戰的答案。《OKR工作法：引爆團隊潛能，實現卓越績效》將深入剖析OKR的精髓，為你揭示它是如何成為這些公司持續創新、保持行業領先地位的核心驅動力。 本書並非紙上談兵，而是為你呈現一個由淺入深、層層遞進的學習路徑。你將跟隨作者的腳步，從OKR的基本概念齣發，理解其核心價值——透明度、對齊、激勵和賦權。書中會詳細闡述如何製定具有挑戰性且鼓舞人心的目標（Objectives），以及如何設計齣清晰、可衡量、可達成的關鍵結果（Key Results），確保每一個OKR都指嚮真正的價值創造。 深度解析OKR的“為何”與“如何”，助力你構建高效能團隊： 理解OKR的內在邏輯： 為什麼OKR比傳統的KPI更具生命力？它如何打破部門壁壘，讓信息流動更加順暢？書中會通過大量真實案例，讓你深刻理解OKR在信息透明、資源優化、減少無效溝通方麵的巨大優勢。你將看到，當整個組織對目標達成一緻時，産生的閤力將是多麼驚人。 從“目標設定”到“績效飛躍”的完整流程： 本書將一步步指導你完成OKR的生命周期。從初期的目標梳理與分解，到季度OKR的製定與發布，再到日常的跟進與溝通，以及最終的復盤與迭代。你將學習到如何讓OKR不僅僅是一個掛在牆上的文件，而是真正融入到團隊的日常工作中，成為指導行動的指南針。 OKR在不同層級的落地實踐： 無論是企業高層、部門負責人，還是項目經理、一綫團隊成員，都能從本書中找到適閤自己的OKR應用方法。我們將詳細講解如何設計公司級OKR，如何將其層層分解到團隊和個人，以及如何確保不同層級的OKR之間能夠有效對齊，形成強大的協同效應。你將學會如何讓高層的戰略意圖，通過OKR轉化為團隊成員看得見、摸得著的具體行動。 構建“OKR文化”： 成功的OKR實施，不僅僅是工具的應用，更是一種文化的塑造。本書將深入探討如何通過OKR，構建一個鼓勵嘗試、容忍閤理失敗、持續學習和迭代的企業文化。你將學習到如何通過OKR，激發員工的內在驅動力，讓他們從“被動執行”轉變為“主動創造”，成為企業發展的真正主人。 本書的獨到之處，將為你帶來顛覆性的認知： 不止於“設定”，更在於“驅動”： 許多管理書籍隻告訴你如何設定目標，但《OKR工作法：引爆團隊潛能，實現卓越績效》將重點放在OKR如何持續驅動團隊前進。你將學習到如何通過周期性的檢查、坦誠的溝通以及對關鍵結果的持續關注，讓OKR成為團隊解決問題、突破瓶頸的強大動力。 量化“模糊”的創新與協同： 創新和協同往往被認為是難以量化的領域。本書將提供切實可行的方法，教你如何將這些抽象的概念轉化為具體的、可衡量的關鍵結果，讓團隊在追求創新和加強協作時，有明確的方嚮和評估標準。 剋服“知易行難”的陷阱： 許多OKR的實踐者會麵臨“知易行難”的睏境。本書將為你提供豐富的實踐案例、工具建議和常見問題的解決方案，幫助你規避雷區，順利將OKR落地，並持續優化其應用效果。你將看到，那些曾經看似難以逾越的障礙，在OKR的引領下，都將變得清晰可見，並找到應對之道。 不僅僅是“管理”，更是“賦能”： OKR的核心在於賦權和信任。本書將引導你如何通過OKR，賦能團隊成員，讓他們擁有更大的自主權和責任感，從而激發他們的潛能，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感。你將學習到如何從一個“指揮者”轉變為一個“賦能者”，真正釋放團隊的集體智慧。 誰需要閱讀這本書？ 渴望提升團隊績效的管理者和領導者： 如果你正在尋找一套係統性的方法來提升團隊的整體産齣和效率，這本書將是你的最佳選擇。 希望打破部門壁壘，實現跨團隊協作的企業： 在大型組織中，部門間的隔閡往往是效率的瓶頸。OKR正是解決這一問題的有力工具。 緻力於打造學習型、創新型組織的創業公司和成熟企業： 如果你希望企業能夠持續創新，快速適應變化，OKR文化將是你的基石。 對OKR理論和實踐感到好奇，希望深入瞭解的職場人士： 無論你是初入職場的新人，還是經驗豐富的行業專傢，本書都將為你帶來全新的視角和實用的技能。 任何希望讓工作更有方嚮、更有意義的團隊成員： OKR不僅是管理者的工具，也是每個團隊成員明確個人目標、貢獻價值的有力助手。 《OKR工作法：引爆團隊潛能，實現卓越績效》不僅僅是關於OKR，更是關於如何構建一個更聰明、更高效、更有活力的工作環境。它將幫助你超越現狀，激發團隊內在的無限可能，共同邁嚮一個又一個令人矚目的成功。準備好迎接一場工作方式的革命瞭嗎？翻開這本書，開啓你的OKR卓越之旅，讓你的團隊成為那個不斷超越、持續領先的榜樣！

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜在於，它真正地闡釋瞭“OKR並非萬能藥，而是催化劑”的道理。在閱讀之前，我曾一度認為OKR是某種神秘的魔法，能夠瞬間提升團隊效率，但書中通過層層遞進的分析，讓我明白OKR的強大之處在於它能夠激發人性的光輝，促進開放溝通和持續學習。我尤其贊賞書中關於“如何建立信任和透明度的文化”的探討，這部分內容非常接地氣，提供瞭許多切實可行的建議，例如定期進行OKR復盤，鼓勵團隊成員大膽提齣質疑，以及如何有效地慶祝成功和從失敗中吸取教訓。我曾參與過一些團隊，雖然也有目標，但因為缺乏信任，成員之間總是互相保留，最終導緻項目進展緩慢。這本書讓我意識到，OKR的成功很大程度上取決於團隊的整體氛圍，而建立這種氛圍需要領導者和團隊成員共同努力。作者通過對領英等公司成功案例的深入剖析，揭示瞭OKR是如何在潛移默化中改變團隊成員的心態，讓他們從“為完成任務而工作”轉變為“為創造價值而工作”。這種價值導嚮的轉變，纔是OKR真正強大的地方。讀完這本書，我不僅對OKR的運用有瞭更深刻的理解，更重要的是，我對如何構建一個更加積極、高效、有凝聚力的團隊有瞭全新的認識，這對我未來的工作具有極大的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“OKR”這個概念有瞭更為立體和深刻的理解，它不僅僅是一個管理框架，更是一種文化和價值觀的體現。我被書中關於“如何通過OKR激發團隊成員的潛力和創造力”的部分深深吸引。作者通過生動的案例，展現瞭OKR如何能夠打破層級壁壘，鼓勵團隊成員提齣大膽的想法，並給予他們實現這些想法的空間。我之前所在的團隊，常常因為擔心犯錯而不敢嘗試新的事物，導緻創新力不足。這本書為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我認識到，一個真正高績效的團隊，離不開鼓勵試錯和允許失敗的文化。書中對領英是如何利用OKR來驅動産品創新和用戶體驗優化的描述，尤為精彩。它讓我看到，OKR是如何在實際的産品開發過程中，將用戶的需求轉化為具體的行動，並最終帶來卓越的産品成果。這本書不僅僅是關於OKR本身，更是關於如何構建一個能夠持續學習、不斷進化、充滿活力的團隊。我從書中獲得的不僅僅是知識，更是一種激勵，讓我渴望將這些理念應用到我的團隊中，去創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的精髓在於它提供瞭一種全新的視角來審視團隊協作和目標達成，不僅僅是方法論的介紹，更是一種思維模式的重塑。我很欣賞作者對於“如何讓OKR融入日常工作流程”的詳細闡述，這部分內容非常實用，避免瞭OKR淪為流於形式的“報告工具”。書中提供的具體操作建議，比如如何設計有效的OKR周會，如何利用OKR來驅動跨部門閤作，以及如何將OKR與績效評估相結閤，都非常具有參考價值。我曾經遇到過這樣的睏境，團隊成員對OKR的參與度不高，認為OKR隻是上級布置的任務，與自己的日常工作沒有太大關聯。這本書的齣現，恰恰解決瞭我的痛點，它強調瞭OKR的“自下而上”的屬性，以及如何讓每個團隊成員都能看到自己的工作與公司整體目標的聯係。通過閱讀書中關於榖歌如何利用OKR來推動創新和快速迭代的案例，我深刻體會到，OKR的真正價值在於它能夠賦能團隊成員，讓他們成為目標的主人翁，而不是被動的執行者。這種賦能感，是驅動團隊持續進步的關鍵。這本書讓我明白，OKR的成功不是一蹴而就的，它需要持續的投入、不斷的調整以及所有成員的共同努力，而這本書恰恰為我們提供瞭清晰的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它打破瞭我之前對於“OKR”這個概念的固有印象，以為它隻是一個管理工具，結果沒想到它更像是一種思維方式的轉變。我特彆喜歡書中關於“如何清晰地定義目標”的章節，它不是簡單地告訴你“寫下你的目標”，而是深入剖析瞭目標設定的底層邏輯，比如SMART原則的進階應用，以及如何將宏大的願景分解到可執行的步驟。讓我印象深刻的是，作者通過大量真實案例，比如榖歌如何利用OKR來推動創新項目，領英如何通過OKR來提升用戶增長，生動地展示瞭OKR在不同公司、不同業務場景下的實際應用。這些案例不僅僅是枯燥的數據和流程，而是充滿瞭故事性和啓發性，讓我能夠感同身受，仿佛置身於那些頂尖公司的會議室，親眼見證OKR是如何改變團隊運作方式的。這本書最可貴的一點在於，它並沒有停留在“怎麼做”的層麵，而是著重於“為什麼這樣做”，通過對OKR背後理念的深入解讀，讓我理解瞭它為何能成為高績效的秘密。它讓我開始思考，不僅僅是如何設定目標，更是如何驅動團隊成員的內在動力，讓他們主動地朝著共同的方嚮前進。這本書對於我理解團隊協作、目標管理以及個人職業發展都有著深遠的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它並沒有將OKR描繪成一個冰冷僵硬的管理工具，而是將其置於人性化和文化建設的宏大語境中進行探討。我尤其喜歡書中關於“OKR如何成為團隊溝通和協作的粘閤劑”的論述。作者通過具體的案例，展示瞭OKR如何能夠打破部門之間的隔閡，促進信息的高效流動，以及如何讓團隊成員在共同的目標下，形成強大的凝聚力。我曾經經曆過部門間溝通不暢，導緻項目延誤的痛苦經曆，這本書讓我看到，OKR的透明度和共享性，能夠有效地解決這些問題。書中對榖歌在多元化團隊中推行OKR的策略分析，讓我印象深刻。它揭示瞭OKR如何能夠包容不同背景、不同思維方式的團隊成員，並將他們的力量匯聚到同一個方嚮。這本書讓我明白，OKR的成功不僅僅是技術層麵的應用，更是管理智慧和領導力的體現。它激勵我去思考，如何纔能營造一個更加開放、包容、協同的團隊環境，讓OKR真正發揮其最大的效能。這本書為我提供瞭一個充滿啓發的視角，讓我對團隊管理和目標實現有瞭更深層次的認識。

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書不錯

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湊單買的，還未看

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