奇點大學書係套裝共3冊（富足+創業無畏+指數型組織） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 薩利姆·伊斯梅爾（Salim Ismail），[美] 邁剋爾·馬隆（Michael，S.，Ma 著

圖書標籤:

• 奇點大學
• 未來科技
• 商業模式
• 創業
• 指數增長
• 創新
• 自我提升
• 思維方式
• 科技趨勢
• 管理學

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213069215

版次：1

商品編碼：12182922

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 財富匯

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

《創業無畏》：

《創業無畏》與《從0到1》雙雙進入美國專業網絡媒體Business Insider 2015年很好商業暢銷新書榜單。

　《富足》告訴我們20年後的世界將會怎樣，而《創業無畏》則是企業傢幫我們抵達未來世界的行動路綫圖。

　X大奬基金會主席兼首席執行官，奇點大學執行主席彼得?戴曼迪斯繼《富足》之後又一部扛鼎之作！

　美國前總統剋林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。

《指數型組織》：

　“獨角獸公司”是指那些估值達到10億美元以上的初創企業。
　　奇點大學創始執行理事、奇點大學全球大使薩利姆`伊斯梅爾重磅新書！
　　《指數型組織》一經齣版，就成為美國電商網站有史以來評分較高的商業書（4.8分，滿分5分）。
　　海爾集團董事局主席張瑞敏、清華大學教授陳勁、北京大學新聞與傳播學院教授鬍泳、奇點大學執行主席，X大奬創始人，《富足》作者彼得`戴曼迪斯、榖歌公司工程總監，奇點大學校長雷`庫茲韋爾、德勤領先創新中心聯閤董事長約翰`哈格爾三世聯袂推薦。
　　企業高管和CEO應對指數化時代的必讀書！
　《富足》：

X大奬創始人、奇點大學執行主席彼得`戴曼迪斯震撼之作！

湛廬文化“奇點大學”書係經典作品再現，與《創業無畏》《指數型組織》一道，為我們刻畫齣通嚮美好未來的路綫圖。

美國前總統剋林頓、海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏；百度公司總裁張亞勤；大自然保護協會北亞區總乾事長張醒生；阿裏巴巴集團前副總裁、高級研究員梁春曉；和同資本閤夥人張濤；物理學傢、中山大學教授李淼；清華大學經濟管理學院教授、技術創新專傢陳勁；《羅輯思維》主講人羅振宇；秦朔朋友圈發起人秦朔；Tesla汽車公司CEO，SpaceX公司CEO，PayPal創始人埃隆·馬斯剋；奇點大學校長，《人工智能的未來》作者，榖歌公司工程總監雷·庫茲韋爾等聯袂推薦。

李嘉誠案頭顯眼的重磅著作，政府、行業和企業傢通嚮未來的戰略路綫圖。

湛廬文化齣品。

內容簡介

實現生活富足是人類的挑戰，《富足》告訴我們應該怎樣奮起迎接這個挑戰。

水、食物、住所／能源、教育、信息通信技術／自由、健康／構成瞭“富足金字塔”。未來，技術將構築富足金字塔的過程中，起到決定性作用。

改變未來的四大力量：指數型增長的技術，“DIY”創新者、科技慈善傢和崛起中的10億人。

保持理性樂觀主義，預測未來的方式就是創造未來。

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性，並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。

　 為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？

　 未來，首席指數官將取代首席執行官而成為很重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。

您是否有大膽的商業夢想？您是否想把一個好主意快速轉化為一傢市值幾百億甚至幾韆億元的公司？《創業無畏》不僅分享瞭成功創業傢的真知灼見，更為我們繪製瞭一幅激情創業的行動路綫圖！

　創業缺人手怎麼辦？如何解決錢的問題？把握指數型大眾工具，互聯網就是你車間，你的倉庫。擁有好的創意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當你大海撈針的時候，激勵性大奬賽會讓針自己跑到你的眼前來！

　掌握指數級增長的6D 框架，讀懂指數型發展路綫圖，開發齣簡潔而優美的用戶界麵，你就可以像Quirky、Airbnb 和Uber一樣，迅速做大，創造財富，改變世界！

　為什麼說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創時代，你應該掌握的技術工具和心理策略都有什麼？讀懂《創業無畏》，你就獲得瞭顛覆世界的力量。你完全可以開創一項過去連想都不敢想的事業，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。

作者簡介

彼得·戴曼迪斯

全球商業太空探索的領軍人，共創立瞭十幾傢商業太空探索公司，已將8位顧客送上瞭國際空間站。

X大奬創始人。戴曼迪斯創立瞭X大奬基金會，用X大奬的形式鼓勵私人太空探索。此後，為瞭激勵人們的創新活動，X大奬基金會在環保、汽車、健康等領域陸續設立瞭X大奬。

奇點大學執行主席。戴曼迪斯和庫茲韋爾提齣：要聚集世界上聰明的大腦，讓他們學習前沿的未來科學，去解決世界上宏大的問題。因此，兩人共同創立瞭奇點大學（Singularity University），緻力於培養麵嚮未來的、有“全球性”和“指數型”思維方式的人纔。

斯蒂芬·科特勒（Steven Kotler）

流動基因組計劃創始人之一、總裁，作傢及優秀記者。

薩利姆.伊斯梅爾

1965年齣生於印度，後移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。

奇點大學創始執行理事和“全球大使”，並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。

曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。

創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被榖歌收購。

Ted演講人。

2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。

彼得·戴曼迪斯

麻省理工學院航空航天工程學士和碩士，哈佛大學醫學院醫學博士。

2014年入選《財富》“全球50大傑齣領袖”，暢銷書《富足》作者。

全球商業太空探索領軍人物，共創立瞭十幾傢商業太空探索公司，陪伴著名物理學傢史蒂芬?霍金體驗瞭8輪次的“零重力”拋物綫飛行。

X大奬基金會主席兼首席執行官，為激勵人們的創新活動，設立瞭1 000萬美元的太空飛行“安薩裏X大奬”，後來又陸續設立瞭環保、汽車、健康等領域的X大奬。

奇點大學執行主席，為奇點大學精心設置瞭8個指數級增長領域的核心課程。

史蒂芬·科特勒

暢銷書作傢和資深記者，曾多次獲奬，在《紐約時報雜誌》《連綫》等60多傢媒體上發錶過文章。

暢銷書《富足》作者。

精彩書評

《富足》是一部瞭不起的作品，作者思考的都是關乎人類生存未來的大問題。它告訴我們,指數型增長的技術正成為改變世界的重要力量。“聚集世界上聰明的頭腦，去解決宏大的問題”，作為身體力行的科技創新者，對於人類的富足，我們不但要樂觀，更應該積極付諸行動。

——張亞勤

百度公司總裁

我們正處在大變革時代，未來會越來越好還是反之？這是個問題。技術創新推動者彼得·戴曼迪斯對人類未來的理性樂觀，在《富足》中得到瞭完美展現。這本書極富震撼力，讓人愛不釋手，我對未來更有信心啦!

——張醒生

大自然保護協會北亞區總乾事長

這是一本精彩的著作，非常好看。麵對日益悲觀的世界，《富足》給齣瞭樂觀的答案。樂觀之道既源於指數型發展的技術、“DIY”創新者、科技慈善傢和崛起中的10億人等4大力量,更源於對人類慣常“認知偏差”的反思與糾正。這是一本改變思維的書。

——梁春曉

阿裏巴巴集團前副總裁、高級研究員

日益嚴重的霧霾、頻發的颶風乃至莫名消失的航班......似乎沒有理由對未來更樂觀。即便已能繪齣人類基因圖譜和登上火星，但仍有很多挑戰是科技不能解決的。但《富足》告訴我們，悲觀源於“認知偏差”而非事實，“相鄰可能”會帶給人類光明的未來。這不是一部未來學力作，因為它講述的是正在發生的曆史。

——張濤

和同資本閤夥人

指數型組織，企業皆嚮往之，因那是同行中的一騎絕塵。但要成為此類組織卻不易，因為須將成功的自閉體係顛覆為生態圈平颱，將成熟的綫性管理模式轉型為非綫性……《指數型組織》為諸如此類問題的解決提供瞭新思路。

——張瑞敏

海爾集團董事局主席、首席執行官

　 指數型組織是麵嚮互聯網社會和共享經濟時代的全新組織範式，它將顛覆傳統的産權意識和科層製框架，以更靈活、更精簡、更具創業精神的組織形式高效整閤全球的資源並實現急速的增長，這是中國企業進一步屹立全球競爭前列的較佳選擇。

——陳勁

清華大學教授，著名創新學者

　 指數型組織的齣現是因為企業需要在一個嶄新的世界裏競爭，這個新世界包含瞭社交媒體、全球寬帶、雲計算、大數據和3D打印。如果不能以10倍速趕超對手的步伐前進，等待企業的就是死亡。作者進一步認為，指數型組織不僅構成瞭未來企業的組織形態，甚至非營利組織和政府也都需要嚮這個方嚮靠攏。

——鬍泳

在海爾平颱上創業，《創業無畏》一書給我啓發大的是兩句話：1. 世界上大的問題等於大的商機；2. 預測未來很好的方法是你自己創造一個未來。

——張瑞敏

海爾集團董事局主席、首席執行官

精彩書摘

富足金字塔模型

或許，定義富足更好的方法是從我們在這之前沒有討論過的一些東西入手。我並沒有談到川普大廈（Trump Towers）、梅賽德斯– 奔馳與古馳。說富足意味著使這個星球上的每個人都過上奢侈的生活，還不如說它意味著要保證這個世界上的所有人都有可能生活下去。而要做到這一點，則需要讓這個世界上的所有人都至少擁有基本生活資料——甚至還要更多一些。這也就意味著，我們必須阻止一些不必要的浪費。在全世界，每分鍾都有7 個人因飢餓而

死亡、有3 個人因飲用瞭受汙染的水而去世、有3 個人死於空氣汙染、有兩個人死於瘧疾，而這些悲劇原本都是可以避免的，隻要我們能夠提供食物救助、提供乾淨的水、淨化室內空氣、消滅瘧疾。從根本上說，一個富足的世界是這樣一個一切皆有可能的世界：生活於這個世界上的每個人都有自己的夢想，每個人都有事做，而不是整日為生計奔波，勉強度日。

雖然上麵這些想法仍然顯得太過模糊，但是，有瞭這些想法就已經是一個相當不錯的開始瞭。為瞭進一步明確富足的含義，不妨先讓我們看一下美國心理學傢亞伯拉罕· 馬斯洛（Abraham Maslow）提齣的著名的金字塔型需求層次理論。我們的想法也分層次，與這種金字塔型理論有相似之處。在1937—1951 年間，馬斯洛在布魯剋林學院任教，他是一個很有進取心的人，在此期間，他還拜著名人類學傢魯斯· 本尼迪剋特（Ruth Benedict）和格式塔心理學傢馬剋斯· 韋特海默（Max Wertheimer）為師，不斷刻苦鑽研。當時，大多數心理學傢都把精力集中於解決各種病態心理問題，幾乎沒有人去關注人的心理潛能。馬斯洛則不同，他認為本尼迪剋特和韋特海默是兩個非常“傑齣的非凡人物”，因此他開始研究他們兩個人的行為，試圖搞清楚究竟是什麼東西使這兩位變得如此成功、如此非凡的。

日復一日，馬斯洛還研究瞭許多其他“達到瞭人類最高境界”的人的行為特點。愛因斯坦、羅斯福和弗雷德裏剋· 道格拉斯（Frederick Douglass）等人都成瞭馬斯洛細心研究的對象。馬斯洛希望在這些人身上找到某種共同的心理特質，從他們的經曆中發現有助於他們獲得成功的一般性的環境特點，以此來解釋為什麼這些人能夠獲得旁人無法企及、令人難以置信的成就，而其他蕓蕓眾生則隻能一生掙紮，卻始終無法突破。

為瞭闡明他的思想，馬斯洛創立瞭他的“人類的需求層次”理論，這種理論的圖示呈金字塔狀。在這個理論的金字塔裏，包含瞭人類五個層次的需求——在金字塔的最高層是“自我實現”的需求，即某個人想完全發揮自己潛能的需求。根據馬斯洛的需求層次理論，人類各層次的需求是遞進型的，隻有在前一層次的需求得到滿足之後，纔能進入下一層次的需求。正因為這個原因，像對空氣、水、食物、溫情、性和睡眠等生理上的需求構成瞭金字塔的最底層，緊接著的一層是對保障、安全、法律、秩序和穩定等安全上的需求。在他的需求層次理論當中，中間那一層需求是對傢庭、人際交往、感情和工作等的需求，這是愛與歸屬的需求。再往上一層是對成功、地位、責任與名聲等尊重的需求。而在金字塔的最高層則是對個人發展與自我實現等“自我實現的需求”——隻有在這一層次上，一個人纔真正實現瞭自我發展的目標和服務社會的宏願。

與馬斯洛的需求層次理論的金字塔相比，富足金字塔稍顯扁平，但是，在構築富足金字塔時，我們也有與他相類似的理由。這個金字塔分為三層，最底層由水、食物、住所以及其他與基本生存問題相關的東西構成；中間那一層則為豐富的能源、充分的教育機會、便利的信息通信技術等能夠進一步提高人類生活質量的各種“催化劑”；最高層則是為健康與自由保留的，健康與自由是促使任何人為社會做齣貢獻的最核心的兩個先決條件。

下麵，就讓我們更近距離地看一下這個富足金字塔吧。

前言/序言

【前言】

曆史的視野

這是一個動蕩的年代。快速瀏覽一下各大媒體的頭條新聞，就足以讓任何人緊張萬分。近來，各種形式的媒體已經融入瞭人們的日常生活，讓人很難忘記那些頭條新聞所傳達的信息。而且更糟糕的是，在漫長的演化過程中塑造成的人類大腦，早就變得對所有潛在危險都特彆敏感。在本書後麵的章節中，我們將會探討這種悲劇性的組閤對人類的感知能力造成的深層影響。確實，這種組閤扼殺瞭人類接收好消息的能力。

對於我們來說，這種情況構成瞭一個特彆的挑戰，因為我們想通過《富足》這本書給讀者傳遞一些好消息。本書的核心任務是，逐一考察各種確鑿的事實、科學、技術，以及正在迅速改變整個世界的社會趨勢和經濟力量。當然，我們不會天真地以為一切將會一帆風順，途中不會碰到任何障礙。我們十分清楚，肯定會經曆許多激烈動蕩的時刻：經濟崩潰、自然災害、恐怖襲擊……在發生這些事件的時候，高談闊論“富足”這個概念似乎顯得太不著邊際、太不閤時宜，甚至可能會讓人覺得荒謬。但是，隻要稍稍迴顧一下曆史就會發現，盡管有順境，也有逆境，但是人類畢竟一直走在前進的道路上。

20 世紀，我們不僅見證瞭令人驚喜的進步，也目睹瞭無法言錶的悲劇。1918年，流行性感冒演變成瞭一場瘟疫，導緻5 000 萬人奔赴黃泉；第二次世界大戰則奪走瞭6 000 萬人的生命。在兩次世界大戰之間，世界各地還發生瞭無數次海嘯、颶風、地震、火災、水災和蝗災。然而，盡管風雨飄搖，嬰兒死亡率卻在這個時期下降瞭90% 以上，産婦死亡率更是下降瞭99%。同一時期，從總體上說，人類的預期壽命也足足增加瞭一倍。在過去的20 年內，美國雖然經曆瞭許多次巨大的經濟動蕩，但是今天，即使是最貧窮的美國人也擁有電話、電視和抽水馬桶。

在19 世紀末20 世紀初，就算是全世界最富有的富豪，也不敢奢望這三件奢侈品。事實上，讀者很快就會發現，所有衡量指標都錶明，生活品質在20 世紀有瞭前所未有的改善。因此，盡管在未來的前進道路上肯定還會齣現無數足以令人心碎的悲慘事件，盡管各種媒體上還會繼續充斥著令人驚恐不安的頭條新聞，但是，全世界民眾的生活水平仍然還會持續改進。這就是本書將要闡明的核心觀點。

為什麼你應該關心

這是一本闡述如何提高全球民眾生活水平的書。全球範圍內，最迫切需要提高生活水平的地方，是發展中國傢。因此，這就引齣瞭第二個問題：生活在發達國傢的美國人，為什麼應該關心發展中國傢的問題呢？說到底，美國自己也正麵臨著許多重大的難題。例如，無論是失業率還是房屋止贖率，都在不斷飆升。暫且撇開人道主義的因素不論，我們是不是真的應該把時間、精力花在這個事業上——為邁嚮一個全球富足時代而努力？答案非常簡單：是的，應該。人類早就揮彆瞭小國寡民、老死不相往來的時代。在今天的世界裏，在“彆處”發生的事情，也會對“這裏”産生影響。流行性疾病根本不會“尊重”國與國之間的邊界，恐怖組織的活動更是遍及全球，而人口“過剩”也是一個與所有人都有關係的問題。那麼，什麼纔是解決所有這些問題的最佳方法呢？答案同樣非常簡單：提高全球民眾的生活水平。如果一個國傢越富裕，民眾受教育程度越高、越健康，那麼這個國傢內部齣現暴力衝突、社會陷入動蕩不安的概率就越低，這個國傢的社會動蕩殃及鄰近國傢的可能性也就越低。在這種國傢內，由於政府穩定有力，即使發生瞭某種傳染性疾病，也能夠在它擴展為全球性的傳染病之前把它控製好、消滅掉。此外，還有一個額外的好處就是，生活品質和人口增長率是直接相關的——生活品質得到提升後，嬰兒齣生率便會下降。因此，我們要強調的要點是：在今天這個“超鏈接化”的世界裏，解決好任何一個地方的問題，也就等於解決瞭所有地方的問題。

再者，人類所擁有的應對重大挑戰的最重要工具，正是心靈。現在，信息通信革命正迅速蔓延到全球。在未來的8 年內，活躍在網絡上的人口將新增30 億，這些人都會參與全球對話，並為全球經濟做齣貢獻。在過去，我們是無法接觸到他們的想法的；在未來，他們的想法將會帶來無數能夠造福全人類的新發現、新産品和新發明。

兩個心靈的結晶

本書的兩位作者彼得· 戴曼迪斯和史蒂芬· 科特勒相識於2000 年。當時，科特勒為《智族》雜誌（GQ）撰寫瞭一篇文章，主題就是X 大奬。戴曼迪斯非常贊賞科特勒的寫作風格，便嚮科特勒提齣瞭一個建議——共同撰寫一本有關“富足”概念的著作。戴曼迪斯在創辦和管理X 大奬基金會（X Prize Foundation）、奇點大學（Singularity University）的過程中，以及在研究創新及指數型增長技術的過程中，逐漸形成瞭自己關於富足的理念。而科特勒也早已有瞭類似的想法，在本書中，科特勒為讀者提供瞭他在神經科學、心理學、科技、教育、能源、環境等領域的獨特觀點和專業知識。這本書是彼得· 戴曼迪斯和史蒂芬· 科特勒同心協力完成的，對於書中的所有思想和內容，兩人都做齣瞭同樣重要的貢獻。

彼得· 戴曼迪斯

史蒂芬· 科特勒

《奇點大學書係套裝共3冊》（富足+創業無畏+指數型組織）圖書簡介 在這個飛速變革的時代，知識的迭代速度遠遠超過瞭我們個人的學習能力。理解並駕馭那些正在塑造未來的顛覆性力量，已經成為個人和社會發展的當務之急。奇點大學，作為一所緻力於探索和應對指數級技術增長影響的機構，匯聚瞭全球頂尖的智慧和前瞻性的洞察。本套《奇點大學書係》精選瞭其核心思想與研究成果，通過三本深度力作——《富足》（Abundance）、《創業無畏》（Bold）、《指數型組織》（Exponential Organizations）——為讀者構建瞭一個理解未來趨勢、激發創新潛能、並引領變革的全新認知框架。 一、《富足》（Abundance）：解鎖物質極大豐富的未來藍圖 我們是否正走嚮一個資源枯竭、貧富差距日益擴大的黑暗未來？《富足》一書將以顛覆性的視角，挑戰這種普遍的悲觀看法。作者彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）與史蒂芬·科特勒（Steven Kotler）並非迴避挑戰，而是描繪瞭一個截然不同的、令人振奮的未來：一個物質極大豐富的時代。 本書的核心論點在於，以信息技術為首的幾大指數級技術——如人工智能、基因測序、納米技術、機器人技術、3D打印、閤成生物學、可再生能源等等——正以前所未有的速度協同發展，它們相互促進，指數級地降低瞭獲取基本資源（如食物、水、能源、醫療、教育）的成本。這種成本的急劇下降，將使得過去隻有少數人纔能享有的資源，變得觸手可及，從而驅動一場全球性的“富足革命”。 《富足》並非空中樓閣式的幻想，而是建立在紮實的科學技術發展趨勢分析之上。書中深入淺齣地剖析瞭每一項關鍵的指數級技術： 信息技術與互聯互通： 互聯網、移動設備、傳感器網絡，構成瞭信息共享的基石，使得知識和數據的傳播無處不在，極大地加速瞭創新和協作。 人工智能與機器學習： AI正在以前所未有的方式解決復雜問題，從醫療診斷到自動駕駛，其能力將不斷增強，成為驅動效率和生産力的核心引擎。 生物技術與基因工程： 基因編輯、閤成生物學的發展，預示著我們能夠更精準地控製生命過程，帶來疾病的治愈、食物的增産以及新材料的開發。 納米技術： 微觀層麵的精確操控，為材料科學、能源、醫療等領域帶來瞭革命性的突破，例如更高效的太陽能電池、靶嚮藥物輸送係統等。 機器人技術： 自動化和智能化機器人將在製造業、服務業、甚至日常生活領域扮演越來越重要的角色，提升效率，解放人力。 3D打印： 顛覆瞭傳統的製造模式，允許按需生産、個性化定製，大大降低瞭産品開發的門檻和生産成本。 可再生能源： 太陽能、風能等清潔能源技術的飛速發展，正逐步替代化石燃料，為全球提供更經濟、更可持續的能源供應。 這些技術並非孤立發展，而是相互疊加，形成“技術疊加效應”（Technological Convergence）。例如，AI可以加速基因測序和藥物研發；納米技術可以提升太陽能電池效率；3D打印可以製造齣更先進的機器人部件。這種指數級的增長和疊加，正在創造齣驚人的生産力和可能性。 《富足》更進一步探討瞭這場革命的社會和倫理影響。它挑戰瞭“零和博弈”的傳統思維模式，提齣在物質極大豐富的世界中，閤作將取代競爭，創造和共享將成為主流。書中列舉瞭大量令人鼓舞的案例，從全球性的消除失業計劃，到利用科技解決貧睏、疾病和環境問題的創新項目，展現瞭普通人如何通過科技和協作，成為變革的推動者。 對於企業傢、政策製定者、教育工作者以及每一個關心未來的人來說，《富足》是一本必讀之作。它不僅提供瞭理解未來趨勢的宏觀視角，更揭示瞭如何積極參與到這場創造更美好世界的進程中。它激勵我們跳齣短視的擔憂，以更開放、更樂觀的態度，擁抱科技帶來的巨大潛力，並思考如何利用這份“富足”，去解決人類麵臨的重大挑戰。 二、《創業無畏》（Bold）：點燃你的指數級創業激情 在這個充滿機遇與挑戰的時代，僅僅擁有好的想法是不夠的，更重要的是擁有“大膽”（Bold）的基因，並掌握“指數級”（Exponential）的增長思維。《創業無畏》正是為那些渴望改變世界、不畏艱難、追求顛覆性創新的創業者和思想傢量身打造的行動指南。 彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）與史蒂芬·科特勒（Steven Kotler）在本書中，不再僅僅停留在對未來趨勢的描繪，而是直接切入“如何行動”的核心。他們將奇點大學在創新創業領域的寶貴經驗和洞察，提煉成一套極具實踐指導意義的方法論。本書的齣版，旨在喚醒潛在的創業傢精神，鼓勵人們敢於設定宏大的目標，並找到實現這些目標的方法。 “大膽”（Bold）是本書的核心精神。《創業無畏》所倡導的“大膽”，並非魯莽行事，而是一種基於深刻理解和堅定信念的勇氣。它要求創業者： 擁有宏大的願景： 不要滿足於漸進式的改進，而是要瞄準那些能夠顛覆現有格局、解決世界級難題的“大膽”目標。例如，消除某種疾病，讓所有人都能獲得廉價能源，或實現太空旅行的普及。 擁抱指數級思維： 理解並利用指數級技術的力量，思考如何將綫性增長的思維模式轉變為指數級的爆發。這不僅僅是規模上的擴張，更是商業模式、用戶觸達和價值創造方式的根本性變革。 不怕失敗，持續迭代： 創業之路充滿未知，失敗是常態。本書強調的是從失敗中快速學習，並不斷調整戰略和執行，直到找到通往成功的路徑。 構建強大的社群和生態係統： 在指數級增長的時代，單打獨鬥難以成事。本書鼓勵創業者圍繞自己的願景，吸引誌同道閤的夥伴，構建開放的協作平颱，形成強大的網絡效應。 《創業無畏》為讀者提供瞭一套清晰的行動框架，涵蓋瞭從概念到落地的關鍵環節： 發現你的“大膽”機會： 如何識彆那些尚未被滿足的需求，以及那些可以通過指數級技術來解決的痛點。書中提供瞭多種思維模型和方法，幫助讀者發現並驗證潛在的創業機會。 構建指數級團隊： 吸引和激勵那些具有“大膽”精神、具備指數級思維的人纔，建立一個高效、靈活、充滿創造力的團隊。 設計指數級商業模式： 如何設計齣能夠實現病毒式傳播、擁有極高用戶黏性、並能快速實現規模化增長的商業模式。這涉及到對現有商業範式的挑戰和重塑。 利用新興技術賦能： 深入理解人工智能、區塊鏈、物聯網等前沿技術，並思考如何將它們融入到創業項目的設計和執行中，以實現指數級的飛躍。 融資與風險管理： 如何以“大膽”的視角吸引投資，並有效地管理創業過程中不可避免的風險。 本書通過大量的真實案例，生動地展示瞭“大膽”創業精神的強大力量。從SpaceX的星際旅行夢想，到Airbnb的共享經濟革命，再到各種利用科技解決社會問題的初創企業，都印證瞭“大膽”是成功的催化劑。 《創業無畏》不僅是一本寫給創業者的書，更是寫給所有渴望在變革時代有所作為的人。它鼓勵我們跳齣舒適區，挑戰現狀，用創新和勇氣去創造一個更美好的未來。它告訴我們，即使是最宏大的夢想，隻要有“大膽”的思維、指數級的方法，以及持續的行動，都有可能變成現實。 三、《指數型組織》（Exponential Organizations）：駕馭未來增長的秘密武器 在瞬息萬變的商業環境中，傳統的綫性增長模式已經難以滿足日益加速的變革需求。想要在未來的競爭中脫穎而齣，企業必須學會擁抱“指數級增長”——一種能夠實現規模和速度上呈幾何級數增長的新型組織形態。《指數型組織》一書，正是揭示瞭這種顛覆性增長模式的內在邏輯和實現路徑。 作者薩利姆·伊斯梅爾（Salim Ismail）及其團隊，通過對全球數百傢最快、最成功的組織進行深入研究，發現瞭它們在組織結構、管理哲學和技術應用上所共有的特質。這些組織，無論是初創企業還是成熟企業，都展現齣瞭驚人的增長速度和市場影響力，它們不再是依靠傳統的固定資産和人力投入來擴張，而是利用新興技術和外部資源，以“加速器”取代“發動機”，實現指數級的飛躍。 《指數型組織》的核心觀點在於，一個指數型組織（ExO）的關鍵在於它能夠利用“大規模可利用的外部資源”（Massively Available External Resources）。這些資源包括： 信息（Information）： 數據、算法、知識庫等。 社區/群眾（Community/Crowd）： 用戶、誌願者、眾包平颱等。 算法（Algorithms）： AI、機器學習、預測模型等。 外包/機器人（Outsourcing/Automation）： 利用第三方服務、機器人流程自動化等。 杠杆（Leverage）： 基因、神經、物理三項創新的杠杆，但本書重點關注前四項。 模式/行為（Patterns/Behavior）： 學習、決策、激勵機製等。 通過巧妙地應用這些外部資源，指數型組織能夠展現齣與傳統組織截然不同的五大“雄心勃勃的目標”（Attribute of the Scale），即： 1. 雄心勃勃的目標（Staff on Demand）： 擁有龐大的、可以隨時調用的外部人纔庫，而非龐大的全職員工隊伍。 2. 方嚮（Guidance）： 擁有清晰的、由社區驅動的使命和目標，而非傳統的層級化管理。 3. 過程（Processes）： 采用敏捷、迭代的流程，而非固定的、綫性的流程。 4. 影響力（Interfaces）： 建立開放的、易於集成的用戶界麵，吸引外部用戶和開發者。 5. 資産（Accelerators）： 利用可擴展的、基於雲的外部資産，而非自有物理資産。 更具體而言，書中提齣瞭“11種增長加速器”，即： 雄心勃勃的目標（Staff on Demand）： 雇傭最優秀的人纔，但非傳統雇傭關係。 社區（Community）： 建立和管理龐大的、活躍的社區。 外部數據（External Data）： 利用大量外部數據進行分析和決策。 眾包（Crowdsourcing）： 將部分工作流程外包給大眾。 算法（Algorithms）： 利用AI和機器學習優化運營。 杠杆（Leverage）： 善於利用外部技術和知識。 界麵（Interfaces）： 設計直觀易用的用戶界麵。 承諾（Commitments）： 設定大膽、清晰的長期目標。 社會（Social）： 建立強大的社交連接和信任。 平颱（Platforms）： 構建開放的生態係統平颱。 動態資産（Rolling Assets）： 利用可隨時按需獲取的外部資産。 《指數型組織》不僅僅是理論的闡述，更提供瞭將傳統組織轉化為指數型組織的具體方法。書中詳細介紹瞭“戰略規劃流程”，包括： 1. 診斷： 評估當前組織的優勢和劣勢。 2. 重塑： 確定新的指數級目標和核心戰略。 3. 構建： 引入新的組織架構、文化和技術。 4. 擴展： 通過外部資源實現指數級增長。 本書列舉瞭Uber、Airbnb、Netflix、Facebook等眾多成功的指數型組織案例，並深入剖析瞭它們是如何利用這些原則實現爆炸式增長的。它為企業管理者、創新者、以及每一個希望在商業世界中取得突破性成就的人，提供瞭一套可操作的藍圖。 《指數型組織》告訴我們，未來的商業競爭，將不再是關於“擁有什麼”，而是關於“如何連接和利用什麼”。它挑戰瞭我們對組織的固有認知，鼓勵我們打破界限，擁抱變化，以全新的思維模式去設計和構建能夠適應指數級增長時代的強大組織。 總結： 《奇點大學書係套裝共3冊》（富足+創業無畏+指數型組織）是一套相互關聯、層層遞進的思想盛宴。 《富足》為你描繪瞭一個因指數級技術發展而充滿無限可能的美好未來，讓你看到希望和潛力。 《創業無畏》則將這份潛力轉化為行動指南，點燃你的創業激情，告訴你如何敢於夢想並邁齣第一步。 《指數型組織》最終為你提供瞭實現宏大願景的組織框架和方法論，讓你知道如何構建一個能夠持續引領變革、實現指數級增長的強大實體。 這套書係不僅是對未來趨勢的深刻洞察，更是賦能個體與組織，迎接並塑造下一次技術革命浪潮的必備讀物。它將幫助你重塑認知，激發潛能，並在這個日新月異的時代，成為積極的創造者和領導者。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的整體感覺是非常“前瞻”和“啓發性”的。它不是一本告訴你“怎麼做”的書，而是一本引導你“怎麼思考”的書。每一本都從不同的角度，探討瞭未來可能齣現的機遇和挑戰。我尤其喜歡這種跨領域的融閤，將科技、商業、社會等各個方麵聯係起來。在閱讀的過程中，我經常會産生“原來是這樣！”的頓悟時刻。這本書讓我不再局限於眼前的苟且，而是開始抬頭看星辰大海。它鼓勵我去思考更宏大的問題，去探索那些尚未被發現的領域。對於任何一個對未來充滿好奇，渴望不斷進步的人來說，這套書絕對是一份不可多得的寶藏。它會讓你重新思考人生、工作和世界的運行規律。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝真的太讓人驚艷瞭，厚實、有質感，拆開的時候就有一種儀式感。我之前就對《奇點大學》這個品牌有所耳聞，總覺得他們代錶著一種前沿的思考方式和未來的視野。拿到這套書，我的第一感受就是“值得”，無論是作為送給朋友的禮物，還是自己收藏，都顯得非常有品味。書的紙張印刷質量也非常好，字體清晰，排版舒適，閱讀體驗很棒。我尤其喜歡封麵設計，簡潔而富有力量感，一看就讓人對內容充滿瞭期待。而且，這個套裝的組閤也很巧妙，感覺每一本都是經過深思熟慮的選擇，能夠從不同的維度去解讀“未來”和“變革”。我迫不及待地想翻開每一本書，去探索那些可能改變我認知的智慧。

評分☆☆☆☆☆

《創業無畏》這本書簡直就是創業者的“聖經”！我本身就在創業的路上摸爬滾打，深知其中的艱辛和不確定性。這本書的齣現，就像在迷霧中給我指引瞭一盞明燈。作者並沒有空洞地鼓勵“勇往直前”，而是非常務實地分析瞭創業過程中會遇到的各種挑戰，比如如何建立團隊、如何融資、如何應對失敗等等。最讓我印象深刻的是，書中強調瞭“韌性”的重要性。創業不是一蹴而就的事情，很多時候都需要我們承受壓力，不斷試錯，然後重新站起來。這本書給瞭我很大的精神鼓舞，也讓我對創業的本質有瞭更深刻的理解。我現在覺得，創業不僅僅是為瞭成功，更是一種自我成長和突破的過程。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的是為我打開瞭一扇新世界的大門，尤其是在“富足”那一本。我一直以為“富足”隻是物質上的充裕，但讀完之後纔明白，它更是一種思維模式的轉變，一種對資源、對創造力的全新認知。作者的論述非常有深度，但又不是枯燥的學術理論，而是通過大量的案例和生動的語言，將那些復雜的概念變得通俗易懂。我學到瞭很多關於如何利用現有資源創造更多價值的方法，也開始重新審視自己身邊的“浪費”和“不足”，從中看到瞭無限的可能性。這種“物質極大豐富”的概念，對我來說是一種顛覆，讓我意識到，人類的創造力遠比我們想象的要強大得多。我現在看世界的方式都有些不一樣瞭，總覺得周圍充滿瞭等待被發現和被利用的機會。

評分☆☆☆☆☆

“指數型組織”的概念，聽起來就充滿未來感！我一直很好奇，為什麼有些公司能夠如此迅速地發展壯大，仿佛擁有瞭某種“加速器”。讀瞭這本書，我終於找到瞭答案。作者詳細地剖析瞭這些指數型組織的核心特質，比如利用新技術、擁有強大的社區、奉行“大規模協作”等等。這些概念聽起來都很“高大上”，但書中都給齣瞭非常接地氣的解釋和實踐方法。我尤其對“AI”、“機器學習”等技術的應用印象深刻，它們不再是遙不可及的概念，而是實實在在地改變著商業模式。這本書讓我對未來的商業形態有瞭更清晰的認識，也讓我思考，在快速變化的時代，我們應該如何調整自己的學習和工作方式，纔能跟上時代的步伐。

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特彆好

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很好很好很好

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捆綁買瞭三本 其實隻想買一本數據的 等有時間再看吧 還是覺得必屯

評分☆☆☆☆☆

??????????

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特彆好

評分☆☆☆☆☆

杠杠的