成就卓越領導者的三大基石 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Julie，Straw（硃莉.斯喬） 等 著，孫青鬆 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 卓越領導者
• 個人成長
• 職業發展
• 管理學
• 成功學
• 影響力
• 團隊建設
• 高效能
• 自我提升

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121303807

版次：1

商品編碼：12133494

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：輕型紙

頁數：196

字數：126000

正文語種：中文

內容簡介

本書提供瞭有用的工具和模型，讀者能夠利用從中學到的知識與他人開展建設性和審慎的對話，學習如何成為更成功的領導者。依據VAE模型，本書分為三大部分（願景、結盟和執行），每部分都有單獨的概述，然後是三個驅動因子和一段總結。“驅動因子”是基本元素，為過程中的每個步驟奠定基礎，從而實現每個步驟。在每個驅動因子中，你將找到兩個*佳實踐或為驅動因子提供支持的特定行為。

作者簡介

硃莉.斯喬（Julie Straw）負責管理Inscape公司由1 800多名培訓師、教練和谘詢師組成的網絡。硃莉經常在國傢會議和研討會上發錶演講，並著有《發現你的管理風格:DiSC幫助你成為高效經理人》（The 4-Dimensional Manager）一書。

馬剋.斯卡拉德（Mark Scullard）博士領導Inscape公司各個方麵的研究工作，其中包括研究戰略、數據分析和心理測試的開發。

蘇西.庫可南（Susie Kukkonen）負責領導Inscape公司的全部産品開發工作。她緻力於不斷改進，確保所做的每個項目都優於上一個項目。

巴裏.戴維斯（Barry Davis）負責管理Inscape公司的營銷和産品開發工作。

目錄

第1章歡迎閱讀本書 1

第1部分願景 11

第2章設定願景概述 12
第3章通過探究設定願景 23
第4章憑藉膽量設定願景 33
第5章通過檢驗設想設定願景 43
第6章設定願景總結 52

第2部分結盟 57

第7章建立結盟概述 58
第8章通過明晰建立結盟 65
第9章通過對話建立結盟 74
第10章通過鼓舞建立結盟 85
第11章建立結盟總結 95

第3部分執行 101

第12章支持執行概述 102
第13章通過衝勁支持執行 108
第14章通過架構支持執行 120
第15章通過反饋支持執行 131
第16章支持執行總結 143

後記 147

附錄A“WORK OF LEADERS”VAE模型的開發 155
附錄B反饋摘錄 177

作者簡介 181

前言/序言

序

溝通、協作、責任、包容和領導力，是美國大學體育協會的五大核心理念。每天，我們為360 000名學生運動員、教練和運動管理人員服務，我們代錶他們工作，而五大理念為我們指引前進的方嚮。作為會員和學生運動員事務執行副總裁和首席招募官，我經常被要求就領導力發錶看法，這一話題與我的工作息息相關。為瞭跟上潮流，我不斷學習最新的思想和研究，並選擇性地將一些能夠引起我共鳴的新理念運用到領導力發展工作中去。有人給我介紹瞭斯喬、斯卡拉德、庫可南和戴維斯在《領導者的工作》中描述的優雅模型，令我興奮不已！我發現瞭有用的工具和戰略，它們能夠幫助我支持他人創新並利用其獨特的纔能。

1996年以來，美國大學體育協會邀請傑齣的學生運動員參加領導力會議和論壇，以瞭解他們自己的風格以及如何與他人建立更有效的關係。讓我感到自豪的是，我經常聽說我們提供的項目可以改變人生。就在這周，我收到瞭一名學生運動員發來的郵件：“我在美國大學體育協會所做的一切及曾經的學生運動員經曆，對我的職業生涯影響深遠，這是一段非常寶貴的經曆。我將永遠銘記幫助過我的每個人！”最近，我們引入瞭VAE模型。VAE模型包括三個部分，即願景（Vision）、結盟（Alignment）和執行（Execution）。我們將這一模型用於學生運動員、高等教育係統中的運動專業人員和管理人員，以及美國大學體育協會的職員。

如果你花些時間研讀本書和VAE模型，就會發現一些強有力的工具，這些工具將推動你和你的團隊不斷進步。這三個詞——願景、結盟和執行——闡明瞭一個強有力的事實。它們是這部領導力新作的基石：本書將幫助我們更好地培養領導者，而它們是促進變革的積極因素。本書讓我受益匪淺，我能夠利用從本書中學到的知識與他人開展建設性和審慎的對話，探討如何更有效地培養成功的領導者。

伯納德?W?富蘭剋林博士

美國大學體育協會執行副總裁/首席招募官

前言

學習如何做一名領導者，就像學習如何做一名偉大的運動員、音樂傢或藝術傢一樣。這種能力隨著時間的推移不斷提升，需要大量的試錯、努力和練習。領導力是通過實踐獲得的，而不僅僅是在課堂上記筆記。

——斯坦福商學院

考慮以下兩個場景。

場景一：一位首席執行官發瞭一封郵件，宣布瞭公司宏偉的新銷售目標，然後下午這位執行官就去打高爾夫球瞭。這位執行官沒有給員工提供明確的流程、戰略，也沒有分配職責。沒有明確的方嚮，每個人都害怕犯錯。員工在辦公室裏竊竊私語。當齣現問題時，大傢開始相互指責。員工之間缺乏信任，士氣低落。這不僅反映在他們的任務執行中，也體現在他們與客戶的互動中。

場景二：在季度公司大會上，首席執行官站在一幅簡單明確的公司戰略圖前。“這是通嚮成功的三個平颱，”他說，“如果你們的工作與它們不相關或無法為其提供支持，請停下手中的工作——因為你們沒有找對方嚮。”由於確立瞭這一願景，從關注營收的首席財務官到麵嚮客戶的一綫員工，整個公司建立瞭強有力的聯盟。所有人都各盡其責，為願景的執行提供支持。他們展開開放式協作，互相挑戰，並慶祝裏程碑式的成就。

我們猜測，如果你有一定的職場經驗，那麼你應該能在這兩個場景中發現熟悉的東西。就我們而言，過去十年我們四個人都在Inscape 齣版社工作，以上兩種場景我們公司都曾經曆過。當然，讓我們深感幸運的是，目前我們公司處於第二種場景：我們在一個激勵人心的積極環境中工作，與同事建立瞭親密的關係，並受益於卓越的領導力。不過和大部分公司一樣，在近四十多年的發展曆程中，我們公司也經曆瞭多次興衰沉浮。

Inscape成立於1974年，到20世紀80年代末，作為基於DiSC?的企業培訓和測評解決方案的先驅，我們公司已經在行業中擁有瞭穩固的地位。我們建立瞭由成韆上萬個獨立培訓和發展顧問組成的全球網絡，他們使用我們的測評和相關培訓項目。我們在20世紀90年代取得瞭快速發展，但到瞭2000年公司卻麵臨兩大挑戰。

第一，我們的營銷戰略，即紙質評估已經過時，而且不具有可持續性。我們的客戶真正想要和需要的是基於互聯網的先進測評。實際上，我們是在吃老本：我們在打造和銷售成功産品的變體，而不是與我們的客戶閤作，瞭解他們的業務和流程，以及如何根據外界的變化對其業務和流程進行調整。

第二，Inscape的高管采用的領導風格也已經過時。他們采用的是“照看型”的領導方式，缺乏積極主動性，無論業務戰略層麵還是協作方式，都存在這樣的問題。這種情況影響瞭整個公司。

管理層並沒有嚮員工傳達公司的戰略和願景，因此員工缺乏方嚮感、投入感或動力。個人和業務部門彼此孤立，缺乏協調性，公司內部對資源和奬勵的競爭非常激烈。公司中盛行“會議文化”，流程煩瑣，責任不明。這並不是一種令人愉快或高效的企業文化。

2001年互聯網泡沫破滅之後，所有人都意識到瞭公司的危機，並任命傑弗裏?舒格曼（Jeffrey Sugerman）擔任首席執行官。傑弗裏領導Inscape完成瞭從第一個場景嚮第二個場景的轉變。他領導我們確定瞭新的願景，該願景符閤市場趨勢並將重要客戶（我們的授權閤作夥伴）作為一切工作的中心。傑弗裏給Inscape帶來瞭一種全新的領導風格，要求領導層嚮員工明確傳達所有人都能夠理解和掌握的願景；明確瞭我們的基本行為準則和要求，不僅適用於公司內部，而且適用於與客戶和供應商的交流；基於開放、協作和嚴謹的積極工作環境。轉型並非易事，也可能帶來不適，不過當企業文化逐漸從不信任轉嚮信任，從彼此孤立轉嚮協作，從倦怠轉嚮執行時，每個人都感受到瞭這種轉型帶來的改變。

簡而言之，Inscape通過幾乎可以載入教科書的領導力轉型恢復瞭市場地位。我們親眼見證瞭設定願景、圍繞願景結盟及為願景的執行提供支持是如何轉變企業文化並拯救一個企業的。此外，我們還看到這些原則不但對我們的首席執行官至關重要，並且與Inscape的每位領導者息息相關。

2007年，我們開始深入研究其他公司的領導者，如何幫助他們的組織取得成功。經過五年多的研究，我們將其歸結為三點，也就是傑弗裏帶給Inscape的三點——設定願景、建立結盟、支持執行的熱情和承諾。

2011年，我們開始提供一個領導力發展項目，我們將其稱為“Workof Leaders”，以幫助各個組織中的各個層次的領導者將願景、結盟和執行（VAE）的簡單理念運用到工作中去。該項目可通過我們的獨立培訓師和顧問網絡提供，他們及其客戶對該項目給齣瞭非常積極的評價。很快，“Workof Leaders”成為我們公司有史以來最成功的項目之一。我們寫本書是為瞭將成韆上萬名領導者的寶貴課堂體驗和VAE模型介紹給更廣大的受眾。

我們非常高興將領導者的工作介紹給你，並祝願你和你的組織在領導力旅程中收獲成功。

硃莉?斯喬

馬剋?斯卡拉德

蘇西?庫可南

巴裏?戴維斯

《卓越之道：解碼成功領導者的基因》 在瞬息萬變的商業世界中，領導力並非一成不變的陳舊教條，而是一門不斷演進的藝術，是一門深刻洞察人性和組織動態的科學。本書《卓越之道：解碼成功領導者的基因》並非聚焦於某個具體的領導力模型或狹窄的技能集閤，而是緻力於深入剖析那些成就卓越領導者身上普遍存在的、驅動其持續成功的深層特質與思維模式。我們將一同踏上一段探索之旅，剝離浮於錶麵的技巧，直抵領導力能量的核心，理解那些讓偉大領導者在挑戰中脫穎而齣、在變革中引領方嚮的內在驅動力。 本書的開篇，我們將首先深入探討“洞察力”這一卓越領導者不可或缺的內在基因。這裏的洞察力，遠非簡單的信息收集或數據分析。它是一種穿透迷霧、直抵本質的能力，是能夠預見趨勢、洞察人心、辨識機遇與風險的智慧。我們將從多個維度解讀洞察力的構成： 宏觀視野與趨勢感知： 卓越領導者如同站在高處，能夠清晰地把握行業發展脈絡、社會變遷方嚮以及技術革新的前沿。他們不是被動接受信息，而是主動構建對外部世界的理解框架。本書將通過詳實的案例分析，展示不同領域的領導者如何通過敏銳的觀察和深刻的思考，提前捕捉到可能顛覆行業格局的信號，並據此製定前瞻性的戰略。我們將探討培養這種宏觀視野的方法，包括如何進行跨領域學習，如何從曆史規律中汲取智慧，以及如何構建有效的外部信息收集和分析係統。 微觀人心的洞悉： 領導力的核心是人。卓越的領導者深諳人性，理解員工的動機、需求、恐懼與渴望。這種洞悉讓他們能夠有效地激發團隊士氣，建立信任，並根據個體的差異進行精準的管理和激勵。我們將深入分析“同理心”在領導力中的作用，它並非簡單的感同身受，而是基於深刻理解他人立場和情感的共情能力。本書會提供一套實用的工具和方法，幫助讀者學習如何通過傾聽、觀察和非語言信號的解讀，更準確地理解團隊成員的內心世界，從而建立更緊密的連接和更有效的人際關係。 情境判斷與決策藝術： 在復雜多變的環境下，卓越的領導者能夠快速而準確地判斷局勢，並在不確定性中做齣明智的決策。這需要一種超越理性分析的直覺，一種基於經驗和認知的“情境判斷力”。我們將探討這種能力是如何形成的，以及如何通過刻意練習來提升。我們會分析那些在危機時刻做齣關鍵決策的領導者，拆解他們決策過程中的思考邏輯和風險評估機製，幫助讀者掌握在壓力下保持冷靜、做齣最優選擇的方法。 第二大基石，我們將聚焦於“韌性”——在逆境中不屈不撓、持續前進的內在力量。這不是盲目的固執，而是一種經過錘煉的、能夠承受打擊並從中學習和成長的精神特質。卓越領導者的韌性體現在以下幾個關鍵方麵： 情緒的自我掌控與調節： 領導者常常麵臨巨大的壓力和挑戰，挫摺、失敗、批評在所難免。擁有強大韌性的領導者，能夠有效地管理自己的情緒，不被負麵情緒所裹挾，保持清晰的頭腦和積極的心態。本書將介紹科學的情緒調節技巧，包括正念練習、認知重構以及建立有效的壓力應對機製。我們將分析那些在巨大壓力下依然保持沉著冷靜的領導者，學習他們如何將挑戰轉化為動力。 從失敗中學習與重塑： 失敗是成功之母，但並非所有人都能從中汲取養分。卓越的領導者將失敗視為寶貴的學習機會，他們能夠坦然麵對失誤，深刻反思原因，並將其轉化為改進策略和未來行動的寶貴經驗。我們將探討如何構建一種“成長型思維”，鼓勵團隊擁抱挑戰，視失敗為過程的一部分。通過分析那些從重大失敗中浴火重生的企業和個人，我們將提煉齣從挫摺中復原和超越的通用原則。 長期主義與持續進化： 真正的韌性並非一時之勇，而是長期的堅持與適應。卓越的領導者擁有堅定的信念和長遠的願景，他們能夠抵製誘惑，剋服短期睏難，持續朝著既定目標邁進。同時，他們也具備持續學習和自我更新的能力，能夠根據外部環境的變化而調整策略，不斷進化。本書將闡釋“長期主義”的哲學，以及如何在實踐中將其落地。我們將分享那些以十年甚至數十年為尺度，穩步實現宏大目標的領導者故事，幫助讀者理解耐心、毅力和戰略性耐心是如何塑造卓越的。 第三個，也是貫穿始終的核心要素，我們稱之為“賦能”。卓越的領導力並非少數人的獨角戲，而是通過激發和提升團隊整體能力來實現的。賦能的真正含義，是創造一個環境，讓團隊成員能夠充分發揮潛能，為共同目標貢獻力量，並在這個過程中獲得成長。 明確願景與激發意義： 卓越的領導者能夠清晰地描繪令人振奮的願景，並將組織的使命與員工的個人價值觀相連接，從而賦予工作以深刻的意義。這種意義感是驅動團隊前進的最強大動力。本書將提供方法，幫助領導者如何articulate (清晰闡述) 願景，如何將宏大的目標分解為個體可理解和可執行的任務，以及如何通過溝通建立情感共鳴。 信任與授權的藝術： 賦能的核心在於信任。卓越的領導者願意將責任和權力下放給團隊成員，相信他們能夠勝任，並給予他們獨立決策的空間。這並非放任自流，而是建立在清晰的期望、必要的支持和持續的反饋之上。我們將深入分析授權的藝術，包括如何識彆閤適的授權對象，如何進行有效的指示和指導，以及如何建立問責機製，確保授權的有效性。 培育成長與釋放潛力： 賦能的最終目的是為瞭團隊的整體成長。卓越的領導者積極投入於團隊成員的培養和發展，通過提供培訓、指導、反饋和發展機會，幫助他們提升技能，拓展視野，實現個人和職業目標。我們將探討如何建立學習型組織文化，如何通過有效的教練和導師角色，激發團隊成員的自主學習和創新能力，最終實現“成就他人，成就自己”的雙贏局麵。 《卓越之道：解碼成功領導者的基因》不僅僅是一本理論書籍，更是一本行動指南。在每一章的最後，我們都將提供一係列實用的練習、反思性問題以及案例研究，幫助讀者將書中的理念轉化為切實的行動。我們相信，卓越的領導力並非天生，而是可以通過刻意練習、持續學習和深刻反思來不斷培養和提升的。 本書的目標是幫助每一位有誌於在組織中發揮更大影響力的個人，深入理解領導力的本質，掌握驅動卓越的核心要素，並最終蛻變為能夠引領團隊、創造價值、應對挑戰的真正領導者。這趟探索之旅，將幫助你解鎖自身的領導潛力，讓你在職業生涯的道路上，走得更遠，飛得更高。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於“個人成長”的書，雖然書名我有點記不清瞭，但它其中關於“韌性”的論述，給我留下瞭深刻的印象。作者將“韌性”定義為麵對逆境、挫摺和失敗時，能夠快速恢復並繼續前進的能力。他通過分享一些著名人物在人生低榖時的經曆，展現瞭這種“打不死”的精神力量。我特彆認同書中關於“認知重構”的觀點，作者認為，很多時候，讓我們感到沮喪的並不是事件本身，而是我們對事件的解讀。他提供瞭一些實用的方法，幫助讀者改變消極的思維模式，將挑戰視為成長的機會。書中還詳細闡述瞭“支持係統”的重要性，作者強調，擁有一個強大的社交網絡，無論是傢人、朋友還是導師，都能夠為我們在睏難時期提供寶貴的支持和鼓勵。他鼓勵讀者主動去建立和維護這些關係，因為它們是構成我們心理韌性的一部分。這本書讓我深刻地認識到，人生並非一帆風順，而真正的強大在於我們如何應對風雨。它激勵我更加勇敢地麵對生活中的挑戰，並在每一次跌倒後，都能更堅強地站起來。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完一本關於領導力的書，雖然書名我不太記得清瞭，但其中一些觀點給我留下瞭深刻的印象。書裏花瞭大量的篇幅強調瞭“同理心”對於建立強大團隊的重要性。作者通過舉例分析，生動地描繪瞭一個領導者如何通過理解下屬的感受、需求和動機，從而建立起信任和忠誠。他解釋說，當員工感受到被理解和被重視時，他們會更願意投入工作，更積極地為團隊目標而努力。書中還提到，同理心不僅僅是“感同身受”，更是一種主動去傾聽、去觀察、去提問的能力，能夠幫助領導者洞察團隊的潛在問題，並及時有效地解決。我特彆喜歡書中關於“情境領導”的部分，作者認為，不同的領導風格需要根據員工的成熟度和任務的性質進行調整。有時候需要指導，有時候需要支持，有時候則需要授權。這種靈活的領導方式，讓我想起我曾經的一位上司，他總能準確地判斷齣我們需要什麼樣的幫助，而不是一味地發號施令。這本書讓我重新思考瞭自己在團隊中如何與人相處，如何成為一個更能理解他人、更能贏得他人支持的領導者。它提供的實用工具和案例分析，對我來說非常有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

最近我接觸瞭一本關於“團隊協作”的書，雖說書名我當下有些模糊，但其中關於“有效溝通”的理念，對我影響頗深。作者通過大量生動的案例，揭示瞭信息不暢、溝通誤解如何成為團隊效率的“絆腳石”，並提齣瞭一係列能夠提升團隊溝通質量的方法。我印象最深刻的是關於“積極傾聽”的強調，作者認為，真正的傾聽不僅僅是聽到對方說的話，更是理解話語背後的意圖、情感和需求。他提供瞭一些實用的技巧，比如適時地進行“復述”來確認理解，以及運用“開放式問題”來鼓勵對方更深入地錶達。書中還專門探討瞭“反饋機製”的重要性，作者指齣，一個健康、建設性的反饋文化能夠幫助團隊成員及時發現問題、改進工作，並不斷學習成長。他區分瞭“建設性批評”和“指責”，強調瞭在給予反饋時，要專注於行為而非個人，並且要提齣具體的改進建議。這本書讓我意識到，強大的團隊不僅僅是個人能力的集閤，更是成員之間默契配閤、順暢溝通的産物。它促使我反思自己在團隊中的溝通方式，並開始有意識地去實踐那些提升溝通效果的技巧。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本關於“戰略規劃”的書，雖然書名我現在記不清瞭，但書裏的一些關於“長遠視角”的論述，讓我受益匪淺。作者強調，真正的領導者不僅僅要關注眼前的目標，更要具備洞察未來趨勢的能力，並據此製定清晰、可執行的戰略。他通過分析曆史上一些成功的企業和領導者，展示瞭他們是如何通過預判市場變化、技術發展和社會需求，從而提前布局，搶占先機。書中詳細闡述瞭“ SWOT 分析”的應用，並將其提升到瞭戰略製定的核心層麵，不僅僅是簡單地羅列優勢、劣勢、機會和威脅，更重要的是如何利用這些信息來製定差異化的競爭策略。我特彆喜歡書中關於“資源配置”的討論，作者認為，戰略的落地很大程度上取決於資源的有效分配，領導者必須學會如何在有限的資源下，優先投入到最能産生戰略價值的領域。他用很多生動的比喻，例如將企業比作一艘船，戰略就是航行的方嚮和路綫，而資源就是燃料和船員，隻有清晰的航嚮和充足的動力，纔能駛嚮成功的彼岸。這本書讓我對“戰略”有瞭更深刻的理解，它不僅僅是文件上的規劃，更是一種思維模式，一種對未來負責任的態度。

評分☆☆☆☆☆

最近在朋友的推薦下，我翻閱瞭一本探討“創新思維”的書籍，雖然書名我當下想不起來，但其核心思想至今讓我難以忘懷。書中深入剖析瞭阻礙創新的各種思維模式，並提齣瞭一係列打破常規、激發創造力的策略。我印象最深的是關於“負麵思考”的辯證解讀，作者指齣，適度的質疑和批判性思維並非是創新的敵人，反而能幫助我們發現潛在的問題和盲點，從而引導我們找到更優的解決方案。他通過大量的案例研究，展示瞭那些偉大的發明和突破，往往源於對現有模式的挑戰和對未知領域的探索。書中還提供瞭許多實用的練習，鼓勵讀者跳齣思維定勢，嘗試從不同的角度看待問題，例如“ SCAMPER ” 模型，它提供瞭一個係統性的框架來激發創意，我嘗試用它來分析我工作中的一個難題，竟然收獲瞭意想不到的靈感。這本書讓我意識到，創新並非少數人的天賦，而是一種可以通過學習和實踐培養的能力。它讓我重新審視瞭自己麵對挑戰時的慣性思維，並鼓勵我更加勇於嘗試新的方法，擁抱不確定性，相信在這個快速變化的時代，持續的創新是保持競爭力的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭，還可以吧，整體上較為通俗易懂！

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很不錯的東西，值得推薦購買，不錯

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不錯哦，就是紙張有些粗糙

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還不錯，正在讀，大有助益的好書……

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