高情商領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 丹尼爾·戈爾曼 著，陳佳伶 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 情商
• 溝通技巧
• 人際關係
• 團隊管理
• 職場發展
• 自我提升
• 影響力
• 情緒管理
• 高效能人士的七個習慣

齣版社： 湖南文藝齣版社

ISBN：9787540485146

版次：1

商品編碼：12358194

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

頁數：256

字數：143000

正文語種：中文

編輯推薦

1. 作者擁有廣泛的國際知名度和影響力
戈爾曼博士為情商之父，哈佛大學的心理學博士，曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學。
他多次獲奬，兩次獲得普利策奬提名，並榮獲美國心理學會終生成就奬。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想傢之一”。
同時，他還是《紐約時報》暢銷書作傢，代錶作《情商：為什麼情商比智商更重要》顛覆瞭傳統的IQ至上的觀點，掀起心智革命，被《時代》雜誌評選為極具影響力商業書之一，連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜，並被翻譯為40種語言。

2. 《高情商領導力》是戈爾曼博士自齣版暢銷書《情商：為什麼情商比智商更重要》以來至為重要的一本書
戈爾曼博士活躍於各大自媒體和論壇、峰會，被廣泛報道。本書集閤瞭他關於情商和領導力的精華研究成果，並收錄在美國《哈佛商業評論》（HBR）、領英以及其他知名商業期刊發錶的領導力的經典研究論述。書中的內容相當新穎且具有顛覆性的觀點，引起瞭廣泛關注，特彆是受到管理階層人士的矚目。

3.影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導能力的情商技巧
在任何的人類團體中，領導者都具備影響人情緒的力量，而隻有傑齣的領導者，纔能體會到情緒在工作場閤扮演的重要角色，不僅可以有提升企業成果、留任人纔等有形的收獲，還有許多重要的無形收獲，如提高士氣、衝勁及責任感。幸而，情商和其他的技能一樣是可以學習、升級和進步的，本書就領導者所具備的幾大特質、高績效領導力和基本領導力的要求、領導者的三重焦點等方麵給齣切實可行的提升要領和自我省思。

4. 培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品
本書融閤瞭戈爾曼博士在心理學和腦神經與行為科學的專業，藉由實際訪談數百傢企業和政府機構的主管及其團隊成員或顧客之間的互動與問題，做瞭許多有助於提高主管情緒智商的指導與案例分析。從中我們也得以看到領導者的情緒智商，如何直接影響員工的工作績效和部門的獲利情況。
這些文章與研究案例不但是他在領導學跟情緒智商領域研究的精華，也是被廣泛引用、確證實效的管理實務教材，更是緻力培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品。

內容簡介

每一種領導風格都衍生自不同的情緒智商特質

本書是戈爾曼博士自齣版暢銷書《情商：為什麼情商比智商更重要》以來至為重要的一本書，是他在領導學及情緒智商領域研究的精華結集。

絕大多數區彆好的領導者的職能特質，都是基於情緒智商，而非智商。以情緒智商為基礎所構建的領導風格，對團隊、部門或企業的工作氣氛都有直接且特殊的影響，而且最後還會影響到企業的財務錶現。

領導者能展現的領導風格愈多愈好。熟習四種以上風格的領導者，特彆是民主型、聯係型及教練型，能夠帶齣更好的工作氣氛和事業錶現。而高績效領導者能夠視其需求，在各種領導風格間彈性轉換。

假如你從未涉獵任何教人在職場上、在管理上善用情商的著作，就從讀這本書開始吧！本書將幫助你提高社交技能與情緒技能，進而為你打造專業上、事業上的成功。

作者簡介

丹尼爾.戈爾曼（Daniel Goleman）

哈佛大學心理學博士。曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學。也曾擔任《紐約時報》科學綫記者長達十二年，負責大腦研究及行為科學方麵的報道，文章散見於世界各主流媒體。

他是“組織EI研究協會”的聯閤主席，並參與創立“學業、社交與情緒學習組織”，啓動從幼兒園到高中各級學校的情緒教育運動。

他多次獲奬，兩次獲得普利策奬提名，並榮獲美國心理學會終生成就奬。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想傢之一”。

代錶作有《情商：為什麼情商比智商更重要》，該作品顛覆瞭傳統的IQ至上的觀點，掀起心智革命，被《時代》雜誌評選為極具影響力商業書之一，連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜，並被翻譯為40種語言。

戈爾曼博士活躍於各大自媒體平颱和心理學論壇及峰會。

精彩書評

領導人的心情和作為，驅動瞭其他所有人的心情和行為。這個連鎖效應的最後一個環節是成效錶現：獲利或虧損。
－－暢銷書《EQ》作者 戈爾曼博士

戈爾曼宛如一位高明的導師，而且教導的是拿手的科目……本書深入探究人類的情感領域，在豐富的新知識與博大的舊智慧之間齣入自得，左右逢源。
－－《紐約時報》書評

要成為卓越的領導人，不隻要纔智齣眾，更要具備“高情商”！

暢銷書《EQ》作者丹尼爾.戈爾曼發現，要展現傑齣的領導力，情商的重要性，是其他能力的兩倍。而且，情商不隻對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，也都極為重要。可以說，不管你再聰明、再能乾，都隻具備瞭基本條件，唯有情商，纔是你縱橫職場的常備利器。

幾韆年來無數思想傢苦思一個問題而不得其解──人類如何運用情感來理解自身的處境並參與群體生活？戈爾曼博士超齣瞭記者的角色，提齣前人未有的創見。
－－彼得..剋拉馬（Peter D. Kramer, M.D.），著有《神奇百憂解》

終於齣現一本深入探究情緒智商與領導力的心理學圖書。戈爾曼博士原本就以寫作與觀念整閤見長，這項纔華在這本書裏得到瞭很好的發揮。
－－霍華德.嘉納（Howard Gardner），著有《破解APP世代》

目錄

1.領導者的必備特質
自我覺察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能
延伸思考1 現今老闆想要的情緒智商能力
延伸思考2 如何評估自己的領導EQ

2.高績效領導力
測量領導者的影響/ 權威型領導風格/ 教練型領導風格/聯係型領導風格/ 民主型領導風格/ 領先型領導風格/高壓型領導風格/ 領導者需要很多風格/ 擴充你的專長
延伸思考1 與你帶領的人建立關係
延伸思考2 勝過渾蛋

3.基本領導力
卓越錶現的隱形推手
由不得你不承認/ 邪惡的老闆贏？ / 情緒科學/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 診斷“執行長病癥”/ 危機中的共振/ 重整人生/ 情緒大於事情
延伸思考1 當你批評某人時，你就更難讓他們改變
延伸思考2 領導者同情心不足癥的信號

4.重新喚醒你對工作的熱情
何時該暫停一下/ 重燃熱情的策略/ 幾個省思的方法
延伸思考 進入順流狀態

5.社交智商與領導生物學
員工會直接模仿領導者/“靈敏”的領導者/ 燃燒你的社交神經元/ 如何更聰明地社交/ 女性有更強的社交迴路嗎/ 社交智商的標準/ 你是具有社交智商的領導者嗎/ 壓力的化學作用
延伸思考1 優秀領導者的關鍵習慣
延伸思考2 情緒智商陰暗麵的解藥

6.領導者的三重焦點
對內的專注/ 對他人的專注/ 對外部的專注/ 心靈健身房/ 彈性與平衡/ 提升未來的專注力
延伸思考1 要讓專注力持久，就要停止過度使用
延伸思考2 心思遊移時的三個快速解決法

7.不隻聰明，而且智慧
為什麼領導者需要專注在組織以外的焦點
情緒智商職能/ 第三類強項/ 善巧方便/ “人類世”睏境/ 目標是更大的善
延伸思考1 組織注意力缺乏失調癥
延伸思考2 領導者的必備特質

精彩書摘

1. 作者擁有廣泛的國際知名度和影響力
戈爾曼博士為情商之父，哈佛大學的心理學博士，曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學。
他多次獲奬，兩次獲得普利策奬提名，並榮獲美國心理學會終生成就奬。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想傢之一”。
同時，他還是《紐約時報》暢銷書作傢，代錶作《情商：為什麼情商比智商更重要》顛覆瞭傳統的IQ至上的觀點，掀起心智革命，被《時代》雜誌評選為極具影響力商業書之一，連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜，並被翻譯為40種語言。

2. 《高情商領導力》是戈爾曼博士自齣版暢銷書《情商：為什麼情商比智商更重要》以來至為重要的一本書
戈爾曼博士活躍於各大自媒體和論壇、峰會，被廣泛報道。本書集閤瞭他關於情商和領導力的精華研究成果，並收錄在美國《哈佛商業評論》（HBR）、領英以及其他知名商業期刊發錶的領導力的經典研究論述。書中的內容相當新穎且具有顛覆性的觀點，引起瞭廣泛關注，特彆是受到管理階層人士的矚目。

3.影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導能力的情商技巧
在任何的人類團體中，領導者都具備影響人情緒的力量，而隻有傑齣的領導者，纔能體會到情緒在工作場閤扮演的重要角色，不僅可以有提升企業成果、留任人纔等有形的收獲，還有許多重要的無形收獲，如提高士氣、衝勁及責任感。幸而，情商和其他的技能一樣是可以學習、升級和進步的，本書就領導者所具備的幾大特質、高績效領導力和基本領導力的要求、領導者的三重焦點等方麵給齣切實可行的提升要領和自我省思。

4. 培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品
本書融閤瞭戈爾曼博士在心理學和腦神經與行為科學的專業，藉由實際訪談數百傢企業和政府機構的主管及其團隊成員或顧客之間的互動與問題，做瞭許多有助於提高主管情緒智商的指導與案例分析。從中我們也得以看到領導者的情緒智商，如何直接影響員工的工作績效和部門的獲利情況。
這些文章與研究案例不但是他在領導學跟情緒智商領域研究的精華，也是被廣泛引用、確證實效的管理實務教材，更是緻力培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品。

《高情商領導力》 領航時代的智慧：洞悉人心，激發潛能，成就卓越團隊 在這個瞬息萬變的時代，傳統的領導模式已逐漸顯露齣其局限性。冰冷的指令、僵化的製度，難以在日新月異的市場環境中激發團隊的無限活力與創造力。我們迫切需要一種更深刻、更人性化的領導智慧，一種能夠真正觸及人心、點燃激情的驅動力。《高情商領導力》正是這樣一部為當代領導者量身打造的指南，它深入剖析瞭情商在領導力實踐中的核心作用，揭示瞭如何通過提升自身的情商素養，進而構建一支高績效、高凝聚力、充滿活力的卓越團隊。 本書並非一套空洞的理論說教，而是一套切實可行、深入人心的實踐體係。它從領導者的自我認知齣發，引導讀者審視自己的情緒模式、優勢劣勢，以及情緒對決策和行為的影響。接著，深入探討情緒管理的能力，包括識彆、理解、接納並有效地調節自身情緒，使之成為前進的動力而非阻礙。更進一步，本書將目光聚焦於理解和影響他人情緒，強調同理心、人際關係處理以及衝突化解的技巧，這些都是構建和諧團隊、達成組織目標不可或缺的要素。 第一部分：情商的基石——認知與管理自我 在踏上情商領導力之旅前，首要的任務是認識並掌控那個最重要的領導者——你自己。本書的開篇，將引領你踏上自我探索的旅程，發掘隱藏在行為模式背後的情緒驅動力。 第一章：看見真實的自己——情緒覺察的深度之旅 我們將從“情緒覺察”這一情商的基石講起。這意味著什麼？不僅僅是知道自己“生氣瞭”或“高興瞭”，而是要能夠精準地捕捉到情緒的細微波動，理解情緒産生的根源，以及它在身體和心理上所帶來的連鎖反應。你將學習如何成為自己情緒的觀察者，而非被動的承受者。我們會探討常見的“情緒陷阱”，比如過度反應、消極思維定勢，以及它們如何潛移默化地影響你的判斷和決策。通過一係列的自我反思練習和實用的覺察工具，你將學會辨識情緒的信號，理解情緒的語言，並開始認識到，情緒並非洪水猛獸，而是信息寶貴的載體。這並非是要壓抑情緒，而是要理解情緒，並將其轉化為有益的行動。 第二章：情緒的主宰——駕馭內在的波瀾 認識情緒僅僅是第一步，更關鍵的是如何有效地管理它。本章將聚焦於“情緒管理”這一核心能力。你將學習到一係列行之有效的方法，來應對那些挑戰性的情緒，如焦慮、沮喪、憤怒或壓力。我們會探討“暫停”的力量，即在衝動反應之前，給自己留齣思考的空間。學習深呼吸、正念冥想等放鬆技巧，幫助你迅速恢復平靜。更重要的是，我們將教授如何進行“認知重構”，即改變對事件的看法，從而改變負麵情緒的強度。你將發現，管理情緒並非要變得冷漠無情，而是要學會以一種建設性的方式來處理它們，讓它們服務於你的目標，而不是阻礙你前進的腳步。從“情緒失控”到“情緒自如”，這是一個 transformative 的過程，將顯著提升你在壓力下的錶現和決策的清晰度。 第三章：優勢的力量——發掘並善用你的內在資源 情商領導力並非隻關乎管理負麵情緒，更在於發掘和善用個體的內在優勢。本章將引導你識彆並聚焦於自己的天賦、技能和特質。我們將探討“優勢識彆”的工具和方法，幫助你清晰地認識到自己在哪些方麵錶現齣色，以及這些優勢如何能轉化為更強的領導力。瞭解自己的優勢，意味著你可以更有針對性地分配精力，避免在劣勢上過度消耗，而是最大化地發揮自己的長處。同時，我們會探討如何將個人優勢與組織目標相結閤，讓你的領導力在發揮個人纔華的同時，也能為團隊帶來最大的價值。從“彌補不足”的思維模式，轉嚮“放大優勢”的策略，你將解鎖前所未有的潛能。 第二部分：情商的橋梁——洞悉並影響他人 領導力的本質在於影響他人，而情商是實現這一目標最有效的工具。當你的自我認知和情緒管理能力達到一定水平後，你就能更自然地將這種能力延伸到理解和連接他人。 第四章：傾聽的心——同理心：走進他人的世界 “同理心”是情商領導力的核心，也是構建深厚人際關係的關鍵。本章將深入探討如何培養和實踐同理心。這意味著你不僅僅是聽到對方在說什麼，更能理解對方在感受什麼，以及他們為什麼會這樣感受。我們將學習如何通過積極傾聽，包括專注的眼神交流、非語言信號的解讀、適時的提問和反饋，來真正地走進他人的內心世界。你會瞭解到，同理心並非是站在對方的角度“贊同”一切，而是能夠“理解”他們的立場和感受，即使你並不完全認同。這種深刻的理解，能夠極大地增強團隊成員的信任感和歸屬感，打破溝通的壁壘，為更有效的協作奠定基礎。 第五章：溝通的藝術——建立連接，傳遞價值 在理解他人的基礎上，有效的溝通就顯得尤為重要。本章將聚焦於“人際關係管理”的技巧，重點在於如何建立積極、健康、富有成效的溝通模式。你將學習到如何根據不同的情境和對象，調整你的溝通風格，使其更具說服力和感染力。我們會探討“非暴力溝通”的原則，學習如何清晰、真誠地錶達自己的需求和感受，同時又能尊重和傾聽他人的需求。此外，我們將深入研究如何給予和接受反饋，使其成為促進個人和團隊成長的催化劑。從“信息傳遞”到“建立連接”，你將學會讓每一次溝通都充滿力量，能夠真正地激勵、引導和影響你的團隊。 第六章：化解風暴——卓越的衝突處理智慧 衝突在任何團隊中都不可避免，而高情商的領導者，是將衝突轉化為成長契機的關鍵人物。本章將深入探討“衝突管理”的策略。你將學習到如何識彆衝突的早期信號，並采取積極主動的方式來預防其升級。我們會分析不同類型的衝突，以及它們背後的情緒和利益訴求。更重要的是，你將掌握一套係統性的方法來化解衝突，包括如何引導對話、尋找共同點、促進理解，以及達成雙方都能接受的解決方案。這種能力不僅能維護團隊的和諧，更能從中提煉齣寶貴的經驗教訓，推動團隊的不斷進步。你將不再畏懼衝突，而是將其視為一個優化關係、提升協作水平的寶貴機會。 第三部分：情商的升華——驅動團隊與組織 當領導者掌握瞭自我管理和人際互動的高情商能力後，便能將其升華，用以驅動整個團隊，實現組織層麵的卓越。 第七章：激發潛能——激勵與賦能的智慧 卓越的領導者，是團隊潛能的挖掘者和放大器。本章將探討如何運用情商來激勵和賦能你的團隊成員。你將學習到，不同的人有不同的驅動因素，理解個體需求和價值觀，並據此進行個性化的激勵，其效果遠勝於“一刀切”的策略。我們會深入研究如何通過清晰的目標設定、適度的挑戰、及時的認可和奬勵，來點燃團隊成員的工作熱情。更重要的是，我們將探討“賦能”的重要性，即如何給予團隊成員信任和自主權，讓他們在自己的崗位上能夠獨立思考、大膽創新，從而最大程度地發揮他們的纔華。從“指令式管理”到“賦能式領導”，你將看到團隊成員的積極性、創造力和責任感得到空前的提升。 第八章：團隊的靈魂——構建高績效文化 一個健康、積極的團隊文化，是組織成功的關鍵。本章將聚焦於如何運用情商來塑造和維護高績效的團隊文化。你將學習到，優秀的團隊文化，源於領導者的言傳身教，以及對核心價值觀的堅定踐行。我們會探討如何通過清晰的溝通、開放的氛圍、公平的對待，來建立一個相互信任、互相支持、鼓勵學習和成長的團隊環境。你將瞭解，如何通過錶彰優秀行為、糾正不良習慣，來引導團隊朝著積極健康的方嚮發展。本書將提供一係列實用的工具和方法，幫助你打造一個有靈魂、有活力、能夠持續創造卓越績效的團隊。 第九章：變革的舵手——駕馭挑戰，引領未來 在快速變化的商業環境中，變革是常態。高情商的領導者，是駕馭變革、引領未來的關鍵力量。本章將探討如何運用情商來有效地管理變革過程。你將學習到，理解和處理變革過程中人們的情緒反應，是成功的關鍵。我們會探討如何通過清晰的溝通、公開透明的信息，以及對員工擔憂的關注，來減少變革帶來的阻力，建立變革的共識。更重要的是，你將瞭解到，如何通過自身的堅定信念、積極態度和強大的感染力，來激勵團隊擁抱變革，將其視為機遇而非威脅。從“被動接受變革”到“主動引領變革”，你將成為團隊在不確定性中前行的穩定力量。 《高情商領導力》是一場關於自我發現、人際連接與卓越成就的深刻探索。它不僅是一本書，更是一套賦能的工具，一個實踐的指南。無論你是初露鋒芒的新晉管理者，還是經驗豐富的資深領導者，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的策略，幫助你提升領導力，激發團隊潛能，最終實現個人與組織的共同騰飛。翻開這本書，開啓你的情商領導力之旅，去感受那份因洞悉人心而帶來的強大驅動力，去創造一個更具活力、更富成效的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就深深吸引瞭我。那種沉靜而富有力量的藍色調，搭配上燙金的“高情商領導力”幾個大字，仿佛預示著一種內在的智慧和沉澱。我一直覺得，領導力不僅僅是發號施令，更是一種能夠洞察人心、理解他人的藝術。這本書的書名恰恰觸及瞭我內心深處對於理想領導者的想象。我常常在工作場閤中觀察那些真正能夠帶領團隊剋服睏難、實現目標的人，他們的共通之處往往不是最強勢的，而是最能贏得人心的。他們懂得如何傾聽，如何給予支持，如何在壓力下保持冷靜，並能在復雜的人際關係中遊刃有餘。我期待這本書能為我揭示這背後隱藏的秘訣，讓我能更好地理解那些成功的領導者是如何做到這一點，並從中汲取靈感，提升自己在團隊中的影響力。這種影響力的提升，並非來自於壓迫，而是源於信任和尊重，而我堅信，情商是建立這種信任和尊重的基石。我希望通過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到情商在領導力中的具體作用，以及如何將這些理論付諸實踐，成為一個真正能夠激勵和引導他人的人。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，它徹底顛覆瞭我過去對“領導者”的刻闆印象。我曾經以為，一個好的領導者必須是果斷、強勢，甚至帶有一點距離感的。但這本書讓我明白，真正強大的領導力，往往源於內心的柔軟和對他人的深刻理解。它不是讓你變得優柔寡斷，而是讓你在堅守原則的同時，能夠更靈活地處理人際關係，更有效地激發團隊的潛力。我尤其喜歡書中關於“同理心”的論述，它不隻是一句口號，而是真正教會瞭我如何在與同事、下屬的互動中，去設身處地地思考他們的感受和需求。當我知道如何去理解他們的睏境，如何去給予恰當的支持時，整個團隊的氛圍都變得更加融洽，工作效率也隨之提升。這種變化是潛移默化的，但卻帶來瞭巨大的積極影響。這本書就像一位睿智的長者，用循循善誘的方式，指引我走嚮更成熟、更具人文關懷的領導之路。它讓我認識到，領導力不是一種固定的模式，而是一種不斷學習和成長的過程，需要我們用心去感受，用愛去連接。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書簡直是職場“解憂雜貨店”！我之前在團隊管理中，經常遇到一些溝通上的難題，比如下屬之間的小摩擦，或者對項目方嚮的意見不閤。我總是感覺頭疼，不知道該如何去調和，生怕自己的處理方式會引起更大的矛盾。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我解決這些問題的路徑。它裏麵提齣的很多具體方法和案例，都非常有現實意義。我嘗試著運用書中的一些溝通技巧，比如主動傾聽、有效提問，還有如何給予建設性的反饋，發現效果立竿見影。以前覺得很難處理的事情，現在變得迎刃而解。最讓我驚喜的是，通過學習書中關於情緒管理的知識，我也學會瞭如何在壓力下保持冷靜，不被負麵情緒左右，從而更好地為團隊做齣決策。這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南，讓我切實感受到情商的力量，如何在日常工作中帶來質的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗簡直是“驚喜連連”！我本來是抱著學習一些領導技巧的心態來翻閱，卻意外地發現它更像是一本關於“如何做人”的教科書。書中沒有生硬的理論灌輸，而是通過一個個生動的故事，講述瞭領導者如何在日常的互動中，通過細微的言行，建立起強大的信任和連接。我印象最深刻的是關於“自我認知”的部分，它讓我開始審視自己過往的思維模式和行為習慣，並意識到許多問題都源於對自身情緒和動機的模糊不清。通過書中的引導，我學會瞭如何更客觀地評價自己，如何識彆自己的情緒觸發點，並采取更積極的應對方式。這種內在的提升，自然而然地反映在外在的領導行為上。我感覺自己變得更加自信，也更加懂得如何去激勵和感染他人。這本書的價值，遠不止於提升工作效率，它更關乎於個人成長和人際關係的和諧，讓我真正理解瞭“高情商”的深層含義。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿起這本書之前，我曾對“情商”這個概念持有一些懷疑的態度。我總覺得它有點虛無縹緲，不像技術能力那樣有明確的標準和衡量。然而，這本書以極其詳實、邏輯清晰的論述，讓我徹底改變瞭看法。它沒有空泛地談論概念，而是通過大量的真實案例和研究數據，層層剝繭，展現瞭高情商是如何具體地影響領導者的決策、團隊的凝聚力，乃至整個組織的績效。我尤其被書中關於“情緒智力”的構成部分以及如何進行培養的介紹所吸引。它不再是簡單地告訴你要“情商高”，而是告訴你“如何纔能情商高”，並提供瞭可行的步驟和練習。這讓我覺得，情商是可以習得和提升的，而不是天生的。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，它讓我從一個全新的維度去審視領導力，並為我提供瞭一套係統性的方法論，去構建我自己的高情商領導力體係。

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