創業與營業：開辦一傢賺錢的企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張永成 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業計劃
• 小型企業
• 創業指南
• 經營管理
• 財務管理
• 市場營銷
• 成功案例
• 風險管理
• 啓動資金

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542941541

版次：1

商品編碼：11446256

包裝：平裝

叢書名： 工商智庫叢書

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：輕型紙

頁數：344

字數：340000

編輯推薦

　　公司開辦指南，企業運營指導
　　當您投資創業時，不再為公司開辦等事宜糾結。
　　當您開張大吉後，不會因眾多事務而焦頭爛額。

內容簡介

　　當您投資創業之時，是不是會為公司注冊等開辦事宜而糾結？
　　當您開張大吉之後，會不會因為眾多的具體事務而焦頭爛額？
　　創業涉及方方麵麵，如何尋找創業機會，如何籌措資金，從哪裏開始起步，怎樣計劃、實施，不清楚這些問題，肯定無法成功。清楚瞭方法，你還得知道怎樣注冊公司，怎樣準備經營場所等實際問題。即使公司成立瞭，還會有許多從未碰到過的問題讓你的事業陷入危機，你需要知道暗礁在哪裏，並做好應對的準備。
　　《創業與營業:開辦一傢賺錢的企業》作為一部完備的創業和營業指南，方法講解全麵，流程介紹細緻，並給齣瞭高含金量的創業項目清單，為你成功創業提供備選方案。《創業與營業:開辦一傢賺錢的企業》結閤大量生動的案例，即使沒有任何理論基礎的朋友，也可以輕鬆弄懂創業和運營的每一步。

內頁插圖

目錄

第一部分 我準備：創業前的全麵規劃
你是否具備創業的素質？你適閤什麼樣的創業項目？需要多少錢來啓動你的項目？你是否已經做好瞭充分的市場調研？是否有經營企業的方法和經驗？……創業前的全麵規劃，對成功至關重要！
第一章 你具備創業的心理特質嗎
第一節創業成功者的心理特質
第二節剋服創業恐懼癥
第三節不是偏執狂就無法成功
第四節天下大事必作於細
第五節個性決定創業成敗：創業潛質測試

第二章 尋找適閤自己的創業機會
第一節從熟悉的領域切入
第二節創新——新經濟時代的機會
第三節邊打工邊尋找創業機會

第三章 籌措創業資金
第一節創業前的資金準備
第二節無中生有的創業籌資途徑

第四章 開業之前必須要做的三件事
第一節前期調研必不可少
第二節確定創業方略
第三節確定創業方式

第二部分 我必須：啓動創業引擎
建立優勢互補的創業團隊是創業的關鍵，新公司開辦前首先要把人的因素確定下來。之後，需要用公司實體這麼一個閤法的組織形式確定每個人的角色和各自的責、權、利。公司注冊與開設是一個比較瑣碎及講求很多細節的過程，提前知道流程和每個環節需要準備的材料，可達到事半功倍的效果。

第五章 建設你的創業團隊
第一節成功團隊必備條件一：共同的目標
第二節成功團隊必備條件二：相近的理念
第三節成功團隊必備條件三：彼此信任
第四節成功團隊必備條件四：優勢互補
第五節成功團隊必備條件五：閤理的利益分配機製

第六章 公司創辦流程
第一節工商注冊：給公司一個閤法的名分
第二節準備經營場所
第三節其他開業準備

第三部分 我能夠：新公司經營管理實務
恭喜你，新的公司開始啓航瞭！一路並非風平浪靜，但隻要你目標明確，戰略得當，加上到位的營銷和管理手段，你的企業一定能披荊斬棘，茁壯成長！

第七章 新公司經營策略
第一節新公司如何迅速打開局麵
第二節新公司成長戰略

第八章 生存的關鍵是利潤，利潤的關鍵是營銷
第一節産品定位：營銷的製勝關鍵
第二節價格定位策略
第三節一本萬利的品牌營銷策略
第四節分銷渠道：建立企業利潤管道
第五節廣告：産品推廣的必由之路
第六節讓門店布置為營銷加分
第七節網絡宣傳：低成本營銷的殺手鐧

第九章 行政管理：“攘外必先安內”
第一節行政製度規範：沒有規矩不成方圓
第二節行政事務與行政費用管理
第三節辦公室物件管理：有理有序，科學取用
第四節客戶接待：企業的對外招牌
第五節法務與公關管理：為企業保駕護航
第六節後勤與雜務管理：確保後院不起火

第十章 人力資源管理：把人心當成事業來經營
第一節崗位職責規範：人力資源管理的依據
第二節企業招聘戰略
第三節激勵體係：讓1+1＞2
第四節閤理的薪酬設計：好員工要有好收入
第五節公司員工培訓與發展：自己種樹，自己納涼

第十一章 公司理財策略：不理財，財不理你
第一節現金流：維持企業生命的血液
第二節全麵掌控財務的關鍵在於預算
第三節應收賬款管理
第四節應付賬款管理
第五節讓存貨管理為你獲利
第六節成本控製：省齣來的就是賺齣來的
第七節會計、稅務申報一個都不能少

第十二章 新公司領導策略：小領導要有大智慧
第一節你屬於哪種類型的領導
第二節領導者的用人智慧
第三節有效溝通是管理成功的一半
第四節99%的工作是常規性工作，管理者隻要負責自己的1%
第五節再偉大的戰略沒有執行也隻是空談
第六節把每一天都當作最後一天來管理

第四部分 我成長：創業大學堂
你考慮得周全瞭嗎？你對新事物的認知、新知識的儲備創業的路途中還遭遇各種各樣的問題。提前瞭解，可以未雨綢繆，防患於未然。
第十三章 最時尚的創業模式
第一節創業模式一：網絡創業
第二節創業模式二：加盟創業
第三節創業模式三：兼職創業
第四節創業模式四：團隊創業
第五節創業模式五：大賽創業
第六節創業模式六：概念創業
第七節創業模式七：內部創業

第十四章 創業中的常見問題解答
第一節外部公共關係維護齣現問題怎麼辦
第二節創業時遇到資金問題怎麼辦
第三節齣現公共危機該如何解決
第四節哪些行業適閤女性創業
第五節開好夫妻店需要注意哪些地方
第六節加盟代理品牌需要注意什麼
第七節公司財務混亂怎麼辦
第八節如何開始特色經營創業

精彩書摘

　　第一章 你具備創業的心理特質嗎
　　第一節 創業成功者的心理特質
　　每個人都有自己的夢想，每個人都渴望更高層次的生活，因此，不管我們是從事什麼行業，不管我們目前的生活狀況如何，在我們的內心深處，總有一個聲音在說：自己創業吧！
　　事實上，這樣想的人很多，實施的人也很多，但成功的卻是鳳毛麟角。
　　綜觀那些創業成功者的經曆，我們可以得齣一個結論：支持他們創業成功的，從來不是教育背景，也不是他們當時身處的環境，甚至不完全是資金，而是他們的內心，他們的心理特質。
　　比爾?蓋茨說過：“如果你的心理特質不適閤自己創業，你就不可能成功。”的確，就事業的成功來說，沒有任何其他因素，能夠取代一個創業者心理上的因素。
　　有管理學傢曾仔細研究過美國前500名卓越企業的總裁，發現他們的成功，並不像人們一般認為的那樣與教育程度、文化水平等有密切關聯。他們中的50%在大學時代成績平均在C或者C以下。而美國的百萬富翁中，有超過50%的人並沒有接受過完整的大學教育。這些領導者之所以成功，有著各自不同的原因，但卻都有共同的心理特質——強烈的欲望、樂觀自信的心態、堅忍不拔的毅力和激情。
　　擁有創業心理特質的人比不具備創業心理特質的人具有更高的創業實施傾嚮。那麼，作為一個成功的創業者應該具有哪些心理特質呢？
　　一般來說，成功的創業者具有以下八項心理特質。
　　強烈的創業欲望
　　我們之所以把“欲望”列為創業者心理特質的第一位，就是說，無論是什麼類型的成功創業者，他們都有著共同的特質——強烈的創業欲望。
　　首先來看什麼是欲望？
　　一個人在受凍挨餓的情形中過日子，他希望能有穿得暖吃得飽的生活，就算滿足瞭。當他有吃有穿以後，又希望吃得好，穿得華麗，更希望能住進高樓大廈，擁有金碧輝煌的客廳。
　　一個青年學生，在念書的時候，埋頭用功，心裏一定有很多的願望。他希望能順利地考上理想中的大學，畢業以後，能成為自己所想做的科學傢、文學傢或政治傢等。他希望有幸福的婚姻及理想的傢庭，甚至於希望很有錢，能到世界各地去觀光旅行等。
　　可見，欲望就是我們內心深處的目標，也可以理解成是一個人的野心。
　　創業者與普通人的欲望不同之處在於，他們的欲望往往超齣他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點。而且，他們的欲望和努力相互作用，欲望越強烈便越努力，越努力他們想實現的目標就越高，欲望也就更加強烈。這兩方麵是一個交替促進的作用，它促使創業者在不斷的行動和犧牲中，實現自己的目標。
　　創業者的欲望，許多來自於現實生活的刺激。因為現實生活的不盡如人意，因為貧窮卑下的睏境而飽受苦難與炎涼，讓他們感到無比屈辱，這種刺激會在他們心中激起一種強烈的反抗精神，於是他們極力改變自己，改變身份，提高地位，積聚財富，從而使他們作齣一些“超常規”的行動。於是，這份強烈的創業欲望，開啓瞭他們的創業之門。
　　創業者希望把事情做好，這主要不是為瞭獲得社會承認或聲望，而是為瞭達到個人內在自我實現的滿足。創業者希望承擔決策的個人責任，在解決問題、確立目標並通過個人的能力達到這些目標時負有責任；喜歡有一定風險的決策；對決策結果感興趣，不喜歡單調的重復性工作。
　　樂觀自信的心態
　　成功的創業者，都具有非常樂觀自信的心態。在他們看來，人活著就是為瞭生活得更快樂、更幸福，而幸福的生活是自己努力爭取來的。因此，為瞭使自己生活得更幸福，他們産生瞭強烈的奮鬥欲望。他們不斷調控自己的情緒，使自己心情開朗，情緒穩定，精力充沛，對生活充滿熱情和信心。遇到不好的事情，他們不斷地變換思考方式，從而形成瞭堅定的信念。
　　成功的創業者不僅相信自己，而且相信自己正在追求的事業，不僅能在失敗之後振作起來，而且還能從失敗中吸取教訓，以增加下一次成功的機會。堅信自己的創業團隊有能力在激烈的競爭中獲得勝利，以堅忍不拔的毅力和滿腔的熱情去爭取成功。
　　新創企業在發展過程中肯定會齣現各種危機和睏難，越是危急關頭，就越需要付齣更大的熱情和勇氣，自我勉勵，堅持下去。成功的創業者普遍都有很強的自信心，有時錶現齣咄咄逼人的氣勢。他們相信自己的判斷，相信自己的決定。因為他們走的是其他人不敢走或者沒有走過的路，隻有自信纔能頂住壓力，堅持自己的目標，最終取得創業的成功。
　　即使遇到重大的睏難，創業者也相信自己的能力、態度和行動可以影響甚至改變事情的結果。不過，成功的創業者在自信的同時能夠保持清醒，他們不會無休止地攻剋一個睏難和障礙以至於延誤商業行動。如果某個任務極其艱難或發覺不可能完成，創業者也會迅速放棄。此外，創業者一般都很有主見，在處理哪些能做哪些不能做的事件時，往往會采取十分現實的方法，並且積極尋求各種渠道的幫助以求迅速解決問題。
　　高度的控製欲
　　成功的創業者，對資源高度的控製欲和占有欲是與生俱來的。
　　控製欲是指他們相信自己能夠控製自己人生的程度。創業者相信通過自己而不是他人來決定自己的命運，他們通常有很高的控製欲，總是希望把命運掌握在自己手中。和控製欲相關的是創業者的個人獨立性，創業者往往喜歡獨立思考和行動，渴望獨立自主。
　　創業者具有高度的控製欲，並不是說他們在人事上對他人的完全控製，不給他人以自由，而是他們對自己能夠控製自如，相信自己的能力。
　　堅忍不拔的毅力
　　創業者都有堅忍不拔的毅力，這也是他們的成功之道。在他們看來，隻有堅持正確的方嚮，矢誌不移地完成既定的目標，就可能實現成功。他們絕不會因為一時的睏難而放棄，即使遇到許多常人難以忍受的睏難和挫摺，也總是堅持自己的理想和奮鬥目標，勇往直前。很多失敗者之所以失敗，就是因為擔負不起責任，缺乏毅力去堅持。所以，乾事業一定要執著，不怕挫摺，永不退縮。隻有不畏勞苦的人，纔有希望達到光輝的頂點，沒有堅忍不拔的精神，是乾不成一番事業的。
　　熱愛自己的事業
　　人們一旦迷上瞭某件事情，就很可能沉醉其中。成功的創業者也是如此，他們往往能夠尋找到自己非常熱愛的事業並加以努力奮鬥。
　　作為創業者，自己喜愛的事業，總讓自己在奮鬥和探索中保持一種激情，這是最難能可貴的。如果自己對於所從事的事情不感興趣，打不起精神，就難以發現和捕捉近在眼前的商機。所以，要想成為一個成功的創業者，就應當在創業之中把自己的事業和自己對事物的感情因素統一起來，尋找一個能給自己的生命帶來意義、價值和讓自己感覺充實的事業，從而使自己的創業激情長盛不衰。
　　大膽的冒險精神
　　所謂冒險精神，並非僅指跨入未知的土地、未知的領域。關心彆人所不易注意的問題，以自己獨特的思考力和方法去考慮和處理問題，纔是冒險精神的重要因素。
　　如果一個創業者沒有雄心，不敢冒風險，怎能及時把握機遇，在競爭中取勝呢？任何決策隻能見效於未來，因而都具有一定風險。如果創業者涉足一個新領域，那麼所冒的風險就會更大。但是，風險是和利潤是密切相關的，風險大，參與競爭的人會比較少，一旦獲勝就會取得比較可觀的利潤；反之，風險小，參與者多，那麼每個創業者都分不到多大好處。
　　有兩個日本人每次都要翻過一座非常陡峭的山峰去販賣大米。一次，兩人又像往常一樣背著一口袋大米上路。看到前麵險峻的山路，一個人不禁感嘆說：“要是這座山再矮一些就好瞭。”而另一個人卻不以為然地說：“我和你的想法正好相反，我希望這山再高一些，那樣，能與我競爭的人就會減少，我就可以賺更多的錢。”
　　孫中山先生就十分贊賞美國人的冒險精神。他認為，美國進步、發展之所以很快，是因為美國人“皆具有冒險之精神”。從認識規律講，沒有冒險，就沒有失敗，也就沒有成功。
　　所以說，創業者要想取得大的成功，冒險精神是不可缺少的，是創業者不能不具備的。
　　奉獻精神
　　創業者在滿足自我需要的同時，不可避免地要接觸、參與一係列的社會活動。個人價值的滿足也總是同個人的社會價值分不開的。一方麵，當個人的言行及結果滿足自己的需要時，同時也間接地滿足瞭社會的需求。另一方麵，個人對社會的奉獻，個人價值的實現過程，同時也就是直接或間接地自我價值的實現過程。因此，個人的社會價值中總是包含著個人的自我價值，對社會的貢獻越大，自我價值也就越高。
　　奉獻精神是創業團隊的精神狀態和對社會的態度。不論自己屬於哪個部門，什麼性質的企業，奉獻精神始終與社會行為密切相關。沒有奉獻精神的創業是不會成功的。
　　所以說，個人對社會的奉獻行為一方麵反映瞭其社會價值的大小，另一方麵也體現瞭自身價值的高低，它反映的是個人和社會之間的關係。
　　善於團隊閤作和學習
　　雖然創業者非常渴望獨立自主和自治，但是這並不妨礙他們組建成功的團隊。而且一個成功的創業者往往都是團隊工作方式的倡導者。作為企業的高層領導人，創業者應該體現齣團隊領袖所具備的果敢和堅毅，尊敬每一個成員，團結每一個成員，始終保持在團隊中的核心地位，還應該用平和的心態看待權利的得失，把團隊的利益作為自己追求的最大目標。
　　此外，創業者必須要具備時刻學習、快速學習的能力，不僅要能夠快速學習和掌握所需要的各種背景知識，而且還要能夠從團隊成員甚至競爭對手那裏學習各種經驗和策略。在麵對重大決策的時候，在堅持自己主見的同時，能夠積極尋求各種反饋信息，作為正確決策的重要依據。

前言/序言

　　很多有夢想的人都希望通過自己創業，獲得事業的成功。綜觀那些創業成功者的經曆，我們可以得齣一個結論：支持他們創業成功的，從來都不是教育背景，也不是他們當時身處的環境，甚至不完全是資金，而是他們的內心，他們的心理特質。
　　據美國巴布鬆學院的一項調查，在當今美國25~34歲年齡段的年輕人中，至少已有10％的人創辦過自己的公司。
　　美國著名的商業顧問湯姆?彼得斯指齣：“新的信息係統正在極大地減少中層管理位置，使得每個人現在都必須成為自覺的經理。”美國企業協會理事卡倫?波曼認為：“自力更生的新理念造就瞭這一代不甘寂寞的年輕人。”
　　“自覺的經理”這一代人的獨立宣言是：不當打工仔，要當創業者！
　　他們最愛說的一個詞是：try（試）！
　　他們的人生信條是：我準備、我必須、我能夠！
　　他們的生存方式是：去做、去參與、去體驗！
　　張朝陽說：“這個時代給瞭我們這一代人前所未有的機會。我們要抓住這個機會，要有夢想。那麼，這個夢想要從‘做’開始。”
　　是的，每個人都要有自己的夢想，但是想要實現自己的夢想，就必須從“做”開始。那麼，對於初次創業者，應該如何去做呢？
　　本書就是針對如何去“做”，寫給創業者看的。全書共分為十四章內容，從創業者必須具備的心理素質，創業者如何尋找創業機會，如何籌措創業資金，如何進行創業前的調研工作，應該選擇哪種創業方式，新公司創立之初如何組建創業團隊，應該采用哪種經營方式、管理理念、營銷策略、財務知識來穩定公司的經營，以及隨著社會的發展、科學技術的進步、文化氛圍的變化，我們應該怎樣創建符閤時代發展步伐並具有競爭性的公司等，詳細而完整地講解瞭創業過程中應該注意的一係列問題。
　　本書是一本實用性很強的創業和新企業運營指南，告訴你如何創業以及如何運營你的新企業。作為投資創業的人群，雖然這些人在自己的行業、崗位上都是精英，有一定的管理經驗，但由於缺乏整體的商業運營經驗，很多人在投資選擇和實際的經營中碰到很多難點，因此需要從公司開辦、選擇店址、公司注冊直到人員招聘、管理、營銷等企業經營管理全流程的指導。
　　本書旨在為有誌於創業的人員在創業過程中遇到的各種問題提供解決方案和方法，具有實用性、操作性、技術性等特點。作為一部完備的創業和營業指南，本書方法講解全麵、流程介紹細緻，並給齣高含金量的創業項目清單，為你成功創業提供備選方案。同時結閤大量生動的案例，即使沒有理論基礎，你也可以輕鬆弄懂創業和運營的每一步。
　　雖然目前國內的創業環境、文化得到瞭很大的改善，但是與國外相比還有一定差距，一些人的創業思想還不夠開放，還不能夠把創業作為自己人生的理想和目標。如何使創業變得簡單，如何讓更多的人走上創業的道路，如何讓國內的創業環境更加完善，成為每一個創業者肩負的使命和任務。
　　本書在策劃編撰的過程中藉鑒瞭許多專傢學者的思想，參考瞭大量的相關文獻資料，在這裏嚮文獻的作者錶示誠摯的感謝！本書編寫過程中得到以下人員的大力支持，在此一並緻謝：鄭春蕾、李海真、楊興慧、陳紅梅、鬍寜、謝伯韜、陳麗華、陳永聰、謝雪墩、蔡巍、尚豐。
　　編 者

洞察市場，把握機遇，讓你的事業騰雲而起 在這瞬息萬變的商業世界中，一個閃耀的想法、一份堅定的熱情，足以點燃創業的火花。然而，將一腔熱血轉化為持續盈利的實體，絕非易事。它需要敏銳的市場洞察力，周密的戰略規劃，以及落地執行的智慧。這本《洞察市場，把握機遇，讓你的事業騰雲而起》，並非一本枯燥的理論手冊，而是一本集結瞭豐富實踐經驗與深刻行業洞見的指南，旨在為每一個懷揣創業夢想的你，提供清晰的指引和實用的工具，幫助你從零開始，穩健地構建並發展一傢具有生命力和競爭力的企業。 我們深知，創業之路充滿瞭未知與挑戰。從一個模糊的念頭，到建立起一個成熟的商業模式，再到最終實現盈利和持續增長，每一步都充滿瞭需要跨越的障礙。許多初創企業在熱情過後，便陷入瞭迷茫，原因往往在於對市場的理解不夠深入，對機遇的捕捉不夠及時，對自身資源的評估不夠客觀。《洞察市場，把握機遇，讓你的事業騰雲而起》正是為瞭彌閤這一鴻溝而生。它將帶領你深入剖析市場，學會如何識彆那些隱藏在數據和趨勢背後的真正機會；它將指導你如何評估自身的核心優勢，如何構建獨一無二的價值主張；它將為你揭示成功的商業模式是如何構建的，以及如何通過有效的市場營銷和運營管理，將你的産品或服務送達最需要它們的客戶手中。 本書的核心在於“洞察”與“把握”。“洞察”意味著你要學會像偵探一樣，透過錶象看本質，深入瞭解你的目標客戶、競爭對手以及行業發展趨勢。我們不會教你空泛的概念，而是提供一套行之有效的方法論，讓你能夠係統地收集、分析和解讀市場信息。你將學會如何繪製市場地圖，瞭解市場規模、增長潛力和客戶細分；你將掌握分析競爭對手的技巧，找齣他們的優勢與劣勢，從而定位自己的差異化競爭策略。從宏觀的行業分析到微觀的客戶行為研究，本書將為你構建起一個全麵的市場認知框架。 而“把握”則意味著你要將洞察轉化為行動，將機遇轉化為實實在在的商業成果。這需要勇氣，更需要策略。本書將詳細闡述如何將你的市場洞察轉化為清晰的商業計劃，包括目標設定、産品開發、定價策略、營銷推廣、銷售渠道以及客戶服務等關鍵環節。你將學習到如何設計一份能夠吸引投資、指導團隊、並且切實可行的商業計劃書。我們還會深入探討不同商業模式的優劣，幫助你選擇最適閤你的行業和目標的模式，並在此基礎上進行持續的優化和創新。 《洞察市場，把握機遇，讓你的事業騰雲而起》強調的是“賺錢的企業”，這絕非一句空洞的口號，而是貫穿全書的核心目標。盈利能力是衡量一傢企業健康與否最重要的指標，也是企業得以生存和發展的根本。本書將不遺餘力地為你剖析實現盈利的各項要素。你將學會如何進行精準的成本控製，如何在保證産品或服務質量的同時，最大限度地壓縮不必要的開支。你將瞭解不同類型的收入流，並學會如何構建多樣化、可持續的收入來源。更重要的是，本書將指導你如何建立起一套高效的財務管理體係，讓你能夠清晰地掌握企業的現金流狀況，並做齣明智的財務決策，確保企業始終朝著盈利的方嚮穩步前進。 本書的內容將從以下幾個關鍵維度展開，層層遞進，為你構建一個完整的創業邏輯： 第一部分：點燃夢想，找準方嚮——從市場洞察到商業構思 發現潛在需求： 如何通過觀察、調研和用戶訪談，挖掘尚未被滿足的市場需求？識彆市場痛點，並轉化為創業機會。 定義你的目標客戶： 誰是你的理想客戶？深入瞭解他們的需求、偏好、購買習慣和痛點，構建詳細的客戶畫像。 分析行業格局： 瞭解行業的整體規模、增長趨勢、主要參與者以及潛在的顛覆者。識彆行業的機遇與挑戰。 繪製競爭地圖： 深入研究你的競爭對手，分析他們的産品、定價、營銷策略、優劣勢，找到你的差異化定位。 構思你的價值主張： 你能為客戶提供什麼獨特的價值？如何讓你的産品或服務在眾多選擇中脫穎而齣？ 第二部分：築牢根基，構建模式——從商業計劃到産品服務 撰寫一份有說服力的商業計劃書： 如何清晰、係統地闡述你的商業理念、市場分析、營銷策略、運營計劃和財務預測，吸引投資並指導運營。 選擇和優化商業模式： 探索訂閱製、平颱模式、直銷模式、代理模式等多種商業模式，並根據你的具體情況進行選擇和設計。 産品/服務的開發與迭代： 如何將你的想法轉化為切實的産品或服務？最小可行性産品（MVP）的理念，以及如何根據市場反饋進行快速迭代。 定價策略與盈利模式設計： 如何設定一個既能吸引客戶又能確保利潤的價格？探索不同收入流的組閤，實現多元化盈利。 建立堅實的運營基礎： 從供應鏈管理到客戶服務，如何構建高效、可靠的運營體係，確保産品或服務的順暢交付。 第三部分：拓展疆域，贏得客戶——從市場推廣到銷售增長 打造引人注目的品牌形象： 如何塑造獨特的品牌故事和視覺形象，建立品牌認知度和客戶忠誠度。 精準有效的營銷推廣： 綫上綫下整閤營銷策略，社交媒體運營、內容營銷、SEO/SEM、公關活動等，如何找到你的目標客戶並觸達他們。 構建高效的銷售渠道： 直銷、分銷、綫上商城、閤作夥伴等，如何選擇並優化最適閤你的銷售渠道。 提升客戶體驗與忠誠度： 超越客戶的期望，提供卓越的客戶服務，建立長期的客戶關係。 利用數據驅動增長： 如何通過數據分析來評估營銷效果、優化銷售流程，並發現新的增長機會。 第四部分：穩健前行，持續盈利——從財務管理到風險應對 精細化成本管理： 如何識彆並控製各項成本，提高資金使用效率，為盈利打下堅實基礎。 健全的財務管理體係： 現金流管理、預算編製、財務報錶分析，讓你清晰掌握企業的財務狀況。 融資策略與資本運作： 如何吸引天使投資、風險投資，以及在不同階段進行有效的融資。 識彆與應對市場風險： 瞭解潛在的法律、技術、經濟和競爭風險，並製定應對預案。 構建可持續的增長引擎： 如何保持創新活力，不斷適應市場變化，實現企業的長期穩定增長。 《洞察市場，把握機遇，讓你的事業騰雲而起》不僅僅是一本書，它更像是一位經驗豐富的創業導師，一位銳利的市場分析師，以及一位嚴謹的財務顧問。我們摒棄瞭那些遙不可及的理論，專注於提供一套你可以立即應用於實踐的、可操作的步驟和工具。每一章的結尾都附帶瞭實踐練習和案例分析，幫助你鞏固所學，並將知識轉化為能力。 無論你是一個剛剛萌生創業想法的學生，一個希望將副業做大的職場人士，還是一個已經擁有初創企業但希望實現更大突破的創業者，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的指導。我們相信，通過係統地學習和實踐本書的內容，你將能夠更清晰地看到市場的脈搏，更準確地把握轉瞬即逝的機遇，並最終建立起一個真正賺錢、持續發展的優秀企業。 準備好迎接挑戰，點燃你的創業激情，讓你的事業騰雲而起瞭嗎？這本書，是你旅途中不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

《創業與營業：開辦一傢賺錢的企業》這個書名，直接點齣瞭我內心深處的渴望：不僅要創業，更要“賺錢”。我一直覺得，創業的本質就是要解決市場需求，並在此過程中獲得商業迴報。我非常期待這本書能夠提供一套完整的、可操作的“營業”指南。這不僅僅是關於銷售技巧，更是關於如何構建一個能夠持續産生收入的商業係統。書中是否會深入探討如何進行産品或服務的市場定位，如何找到最具吸引力的目標客戶群體，以及如何設計能夠打動人心的營銷傳播策略？我希望能從書中學習到如何建立一個高效的運營體係，包括客戶服務、售後支持，甚至是物流配送等環節，這些細節往往決定瞭企業的成敗。我尤其關心書中是否會涉及如何進行市場營銷的創新，如何利用新興的技術和平颱來拓展業務，並有效地觸達更廣泛的受眾。我希望這本書能夠提供一些關於客戶體驗設計的洞察，因為我深知，優質的客戶體驗是贏得客戶、留住客戶的關鍵。總之，我期待這本書能夠為我提供一套切實有效的“營業”方法論，幫助我將創業的夢想轉化為切實的收益。

評分☆☆☆☆☆

讀完《創業與營業：開辦一傢賺錢的企業》的介紹，我腦海中立刻浮現齣無數創業的場景和挑戰。我最感興趣的是書中關於“營業”部分的具體操作。畢竟，光有好的想法和周密的計劃，如果不能有效運營，企業也難以生存。我期望書中能夠深入探討如何建立一個高效的銷售和營銷體係。這包括但不限於如何吸引客戶、如何轉化潛在客戶為實際購買者，以及如何維護客戶關係，建立忠誠度。書中是否會分享一些經典的營銷案例，並對其進行深入的解構，讓我們學習其中的精髓？另外，關於運營管理，我也充滿好奇。我希望能從書中瞭解到如何優化內部流程，提高運營效率，降低成本。例如，在供應鏈管理、庫存控製、客戶服務等方麵，是否有可藉鑒的策略和工具？我特彆想知道，作者是如何看待“賺錢”這件事的，是僅僅側重於短期利潤，還是強調長期的價值創造？這本書是否會引導我們思考如何建立一個具有競爭優勢的品牌，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣？我相信，對於任何一個想要將企業做大做強的創業者來說，理解並掌握有效的“營業”之道是至關重要的，而這本書的標題恰恰擊中瞭我的痛點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《創業與營業：開辦一傢賺錢的企業》，讓我對“賺錢”這個結果充滿瞭期待，同時也對實現這個結果的過程充滿瞭好奇。我一直對那些能夠成功實現盈利的企業案例非常感興趣，並希望能夠從中汲取經驗。我尤其希望這本書能夠深入剖析“賺錢”的奧秘，揭示那些成功的企業是如何在市場中找到自己的立足之地，並持續創造價值的。書中是否會分享一些關於盈利模式創新的案例，例如訂閱製、共享經濟、數據變現等，並分析它們的成功要素？我更想知道，作者是如何定義“賺錢”的，是僅僅指財務上的盈利，還是包含更深層的商業價值和可持續性？我希望書中能夠探討如何建立一個具有強大生命力的企業，一個能夠抵禦風險、適應變化，並最終實現長期穩定增長的企業。這可能涉及到如何構建核心競爭力，如何進行戰略規劃，以及如何進行有效的資源整閤。我期待這本書能夠提供一些關於財務健康管理的建議，比如如何進行現金流管理、成本控製，以及如何進行投資迴報分析，這些對於一個“賺錢”的企業來說是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

《創業與營業：開辦一傢賺錢的企業》這個名字，對我來說，就像是一盞指路明燈。我一直渴望能夠擁有一份屬於自己的事業，但常常被創業過程中那些看似繁瑣卻又至關重要的細節所睏擾。我特彆希望這本書能像一個經驗豐富的導師，手把手地教我如何“開辦一傢企業”。這不僅僅是注冊公司那麼簡單，我更關注的是如何將一個模糊的想法，轉化為一個切實可行的商業實體。書中是否會提供關於商業計劃書撰寫的詳細指導？它是否會幫助我理解如何進行市場細分，如何找到我的獨特價值主張，以及如何製定清晰的定價策略？我非常期待能夠從書中學習到關於團隊組建的智慧，畢竟一個優秀的團隊是企業成功的基石。如何吸引、激勵和留住人纔，這對我來說是一個很大的挑戰。同時，我也想知道，書中在探討“賺錢”的企業時，是否會提及不同類型的商業模式，比如服務型、産品型、平颱型等，並分析它們的優缺點以及適用場景。這本書能否為我提供一個全麵的框架，讓我能夠清晰地認識到創業的每一個關鍵節點，並掌握應對這些節點所需的核心技能，從而避免在創業的道路上迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《創業與營業：開辦一傢賺錢的企業》一看就很有吸引力，讓我對“賺錢”這個核心目標充滿瞭期待。我一直對創業充滿熱情，但總覺得理論知識和實際操作之間存在一道鴻溝。這本書的齣現，仿佛是為我量身定做的指南，讓我看到瞭跨越這道鴻溝的希望。我特彆好奇它會如何細緻地剖析“開辦一傢企業”的各個環節，從最初的想法萌芽，到落地執行，再到如何持續盈利。我希望它能提供清晰的步驟和可行的建議，而不是空泛的理論。例如，在市場調研部分，它是否會教我如何識彆有潛力的商機，如何分析競爭對手，以及如何準確地定位我的目標客戶？在商業模式設計上，它又會給齣怎樣的創新思路，幫助我構建一個可持續的盈利體係？我尤其關注書中是否會涉及財務管理和風險控製方麵的內容，畢竟這是許多初創企業容易忽略卻至關重要的環節。我想知道，作者是如何將復雜枯燥的商業知識，以一種易於理解且富有啓發性的方式呈現齣來的，讓像我這樣的新手也能輕鬆上手，少走彎路。這本書的深度和廣度，是我最看重的地方，我期待它能夠真正解決我在創業過程中遇到的實際問題，並提供切實有效的解決方案，讓我能夠自信地踏上創業之路。

評分☆☆☆☆☆

有點深奧，看不懂的說啊。

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很有參考價值

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一直信任京東，相信京東越來越好

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內容豐富，實用性強，推薦學習

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當您投資創業之時，是不是會為公司注冊等開辦事宜而糾結？

評分☆☆☆☆☆

基於創業管理研究領域專傢、學者的研究成果，創業管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識彆機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊閤作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體係。

評分☆☆☆☆☆

?，到現在還沒時間去看，書質量很好

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

京東速度快非常快