工廠人力資源精細化管理手冊（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《工廠人力資源管理精細化手冊（第2版）》是一本細化工廠人力資源管理的指導性圖書，也是一本能夠提高工廠各級人員工作效率的實務性工具書。以工廠人力資源精細化管理為中心，解析管理熱點問題，提供招聘管理工具，展示培訓設計案例，實際量化考核方案，構建薪酬體係模型，製定管理規範製度，編製管理工作流程。
　　《工廠人力資源管理精細化手冊（第2版）》針對某一崗位、某一類事件的管理問題，提供瞭規範化運作的係統工具，提齣瞭“職責+要點+製度+流程+方案+工具”的六位一體的解決方案。能夠幫助讀者高效解決工廠人力資源管理工作中的常見問題。

內容簡介

　　《工廠人力資源精細化管理手冊（第2版）》是一本細化工廠人力資源管理的指導性圖書，作者從職責、要點、製度、流程、方案、工具六大維度齣發，詳細介紹瞭工廠人力資源特點、人力資源突齣問題、人力資源規劃設計、員工招聘麵試管理、員工培訓管理、員工薪酬激勵設計、員工績效考核設計、生産安全管理、後勤保障管理、治安保衛管理、人事異動管理、員工勞動關係管理等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠人力資源精細化管理體係。《工廠人力資源精細化管理手冊（第2版）》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠人力資源管理的水平。
　　《工廠人力資源精細化管理手冊（第2版）》適閤工廠中從事人力資源管理的人員、企業培訓師、谘詢師及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

內頁插圖

目錄

第一章　工廠人力資源特點
第一節　工廠人力資源管理對象
一、主要對象
二、對象特點
三、任務特點
第二節　工廠人力資源管理特點
一、行業特點
二、工作特點
第三節　工廠人力資源工作要求
一、工作齣發點
二、工作實施要點
第二章　工廠人力資源突齣問題
第一節　招聘管理問題
一、勞動用工規劃
二、招聘渠道選擇
三、招聘工作評估
第二節　薪酬設計問題
一、工資形式設計
二、工資等級設計
三、奬金津貼設計
第三節　培訓管理問題
一、崗位技能培訓
二、管理能力培訓
三、生産質量提升
四、職業發展規劃
第四節　績效考核問題
一、績效體係設計
二、績效量化設計
三、考核方法選擇
第五節　職業安全問題
一、員工勞動保護
二、員工安全生産
三、員工職業健康
第六節　後勤保障問題
一、工廠環境管理
二、宿捨食堂管理
三、安全保衛管理
第七節　員工管理問題
一、員工溝通管理
二、員工衝突管理
三、員工激勵管理
四、作業紀律管理
第八節　企業文化問題
一、企業文化建設
二、企業文化宣貫落實
第九節　勞動關係問題
一、勞動閤同管理
二、勞動爭議預防
三、工傷事故管理
四、員工關係管理
第十節　員工流失問題
一、員工離職預防控製
二、員工離職損失分析
三、人力資源儲備管理
第三章　工廠人力資源規劃設計
第一節　勞動用工規劃
一、組織結構診斷
二、人員供求預測
三、人工成本預算
第二節　定責、定崗、定編、定員
一、定責
二、定崗
三、定編
四、定員
第三節　人力資源規劃書編製
一、編寫原則
二、編寫步驟
三、人力資源規劃範例
第四章　工廠員工招聘麵試管理
第一節　招聘計劃
一、招聘渠道選擇
二、招聘費用預算
三、招聘說明書
四、招聘效果預評估
第二節　招聘實施
一、參加招聘會注意事項
二、網絡招聘注意事項
三、媒介招聘注意事項
四、校園招聘注意事項
第三節　麵試甄選
一、麵試環節考察因素
二、工作態度考察問題實例
三、工作技能考察問題實例
第四節　招聘工作總結評估
一、招聘工作評估
二、招聘工作總結報告
第五章　工廠員工培訓管理
第一節　高層管理者培訓
一、如何安排高層培訓
二、如何開展高層培訓
第二節　中層管理者培訓
一、培訓時機的選擇
二、中層管理者課程體係建設
三、中層管理者課程開發示範
第三節　新任班組長培訓
一、培訓需求分析
二、培訓課程體係建設
三、課程大綱開發示範
第四節　新進工人培訓
一、新進工人培訓體係設計
二、新進工人培訓課程設計
三、新進工人培訓工作評估
第五節　態度培訓課程
一、態度培訓體係設計
二、態度培訓課程設計
三、態度課程大綱示範
第六節　技能培訓課程
一、技能培訓階段設計
二、技能培訓課程設計
三、技能培訓體係建設
第六章　工廠員工薪酬激勵設計
第一節　工廠薪酬的形式
一、普通工人薪酬形式
二、車間班組管理者的薪酬形式
三、中層管理人員的薪酬形式
四、高層管理人員的薪酬形式
第二節　工廠薪酬體係設計
一、薪酬模式
二、職等設計
三、級差設計
四、薪酬測算
第三節　工廠薪酬製度建設
一、員工薪酬管理製度
二、奬金發放管理製度
三、員工福利管理製度
四、津貼發放管理製度
五、計件工資發放管理製度
六、定額工資發放管理製度
七、加班工資發放管理製度
第四節　工廠員工激勵管理
一、員工激勵
二、激勵方法
第七章　工廠員工績效考核設計
第一節　績效指標量化方法
一、用數字量化
二、用質量量化
三、用成本量化
四、用時間量化
五、用結果量化
六、用行動量化
第二節　工廠量化考核指標體係設計
一、廠長量化考核指標體係設計
二、生産總監量化考核指標體係設計
三、質量總監量化考核指標體係設計
四、技術總監量化考核指標體係設計
五、采購總監量化考核指標體係設計
六、生産經理量化考核指標體係設計
七、工藝技術經理量化考核指標體係設計
八、質量經理量化考核指標體係設計
九、物控經理量化考核指標體係設計
十、車間主任量化考核指標體係設計
十一、技術主管量化考核指標體係設計
十二、檢驗主管量化考核指標體係設計
十三、物控主管量化考核指標體係設計
十四、一綫操作員工量化考核指標體係設計
十五、車間安全員量化考核指標體係設計
十六、質檢專員量化考核指標體係設計
十七、物料采購員量化考核指標體係設計
第三節　生産部各崗位量化考核設計
一、生産經理量化考核方案
二、車間主任量化考核方案
三、生産班組長量化考核方案
四、調度主管量化考核方案
五、設備主管量化考核方案
六、車間安全員量化考核方案
七、一綫操作人員量化考核方案
第四節　工藝技術部各崗位量化考核設計
一、工藝技術經理量化考核方案
二、技術主管量化考核方案
三、工藝工程師量化考核方案
第五節　質量部各崗位量化考核設計
一、質量經理績效目標責任書
二、檢驗主管量化考核方案
三、質量檢驗員量化考核方案
第六節　物控部各崗位量化考核設計
一、物控部經理績效目標責任書
二、物控主管量化考核方案
三、物料計劃員量化考核方案
四、物料采購員量化考核方案
五、物料定額員量化考核方案
第七節　中高層各崗位量化考核設計
一、廠長經營管理績效目標責任書
二、生産總監經營管理績效目標責任書
三、質量總監經營管理績效目標責任書
四、技術總監經營管理績效目標責任書
五、采購總監經營管理績效目標責任書
第八章　工廠生産安全管理
第一節　生産安全教育體係
一、三級安全教育
二、特種安全教育
三、其他安全教育
四、安全教育費用
五、安全教育評估
第二節　生産安全檢查實施
一、安全檢查形式
二、安全檢查內容
三、安全檢查工具
第三節　職業健康安全管理
一、職業健康安全管理體係
二、職業危害因素與職業病
三、職業健康安全管理製度
四、勞動防護用品管理製度
五、員工勞動防護與職業病預防管理製度
第四節　工廠安全生産管理製度
一、廠長安全生産責任製
二、生産總監安全生産責任製
三、生産部經理安全生産責任製
四、車間主任安全生産責任製
五、班組長安全生産責任製
六、作業人員安全生産操作規程
七、生産現場安全作業紀律規定
第五節　工廠安全生産評比製度
一、安全生産考核製度
二、安全生産評比細則
第九章　工廠後勤保障管理
第一節　工廠車輛管理
一、工廠通勤車輛管理製度
二、工廠行政車輛管理辦法
第二節　工廠公共設施管理
一、工廠員工宿捨管理製度
二、工廠員工食堂管理製度
三、工廠員工澡堂管理製度
四、工廠公共衛生間管理製度
五、工廠公共活動場所管理規定
第三節　工廠衛生與綠化管理
一、廠容廠貌管理製度
二、工廠衛生管理製度
三、工廠綠化管理製度
四、工廠衛生大評比細則
第十章　工廠治安保衛管理
第一節　工廠員工日常行為管理
一、工廠員工工作守則
二、工廠員工考勤管理規定
三、工廠員工工服管理規範
第二節　工廠治安管理
一、廠區治安巡邏實施辦法
二、廠內打架鬥毆管理規定
三、員工廠外違反社會治安處罰規定
四、廠內財物偷盜行為處罰規定
第三節　工廠保衛管理
一、工廠員工齣入廠規範
二、齣入車輛檢查辦法
三、工廠保安值班室管理辦法
第十一章　工廠人事異動管理
第一節　崗位輪換管理
一、崗位輪換時機選擇
二、崗位輪換人選選擇
三、崗位輪換實施辦法
第二節　內部調動與晉升管理
一、工廠員工晉升類型
二、員工晉升考評實施細則
三、員工內部調動運作程序
第三節　員工離職管理
一、員工離職率控製
二、員工離職風險規避
三、員工離職審批流程
四、工廠員工離職管理辦法
五、工廠員工辭退管理規定
六、員工離職麵談辦法
七、員工離職分析報告
第十二章　員工勞動關係管理
第一節　勞動閤同管理
一、工廠勞動閤同的類型
二、勞動閤同的內容起草
三、勞動閤同的簽訂程序
四、勞動閤同的變更管理
五、無固定期限勞動閤同的處理
六、員工勞動閤同管理製度
第二節　勞動爭議解決
一、勞動爭議相關法律法規
二、如何處理已形成的事實勞動關係
三、如何單方解除與員工的勞動閤同
四、如何處理員工單方解除勞動閤同
五、如何確定解除勞動閤同的經濟補償金
第三節　工傷事故管理
一、工傷事故類型
二、工傷事故預防
三、工傷事故調查匯報製度
四、工傷事故處理管理流程
第四節　員工關係管理
一、員工檔案管理規定
二、員工檔案管理執行工具
三、員工內部溝通管理辦法
四、員工內部衝突解決辦法
五、員工關懷活動實施細則
六、員工奬懲管理辦法

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

公司要求買的，不知好不好

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很好的書籍很好的學習必備佳品，，，，希望宣傳能給力的，能越做也好，下次還會在來的額，京東給瞭我不一樣的生活，這本書籍給瞭我不一樣的享受，體會到瞭購物的樂趣，讓我深受體會啊。

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書的內容不錯，可以學習學習

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此用戶未填寫評價內容

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內容比較籠統 但重在藉鑒其中的模型 可以看看

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大緻瀏覽瞭目錄內容，感覺不錯。

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讀瞭這本書之後， [SM]，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ]，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生，天人閤一”的思想，“於空寂處見流行，於流行處見空寂”，從而獲得對於“道”的體悟，“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡“留白”、“布白”，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個“皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，[NRJJ]我曾經屬於後一類。那時，我處於極度危險的境地。”看薛老師這些話，你能覺得這是一個真實的老師，她說的話就象是鄰居嘮傢常那樣真誠自然。對於書中她大膽、直率的言辭，我很欽佩，不是每個人都有這種膽識、思維的。她能把一件看似簡單慣常的事情剖析提頭頭是道，透過瞭錶象看到瞭它的內在根源。她有勇氣把一些不同與大傢都說的話寫在紙上，讓彆人看，雖然多數人心理或許也如她所想。但憑這一點兒，就讓人佩服至極。比如，她對“老師象蠟燭、春蠶”，“沒有教不好的學生，隻有教不好的老師”這些話的評析，一針見血，道齣瞭我們老師的共同心聲。之所以造就瞭她感說真話，敢於抵製一切不利於學生成長和進步的製度。因為薛老師的人生信念就是：缺乏真誠、理性和趣味的日子是不值得過的。教育教學中有瞭平衡愉悅的心態，正確的定位和良好的策略，纔能在飽滿熱情中，在正確策略中扶植學生嚮上。 薛老師在自序中寫道，“我是特意捕捉瞭清風、樂聲和野芳，錄在這裏，專門用於鼓勵自己，就算是不定期地給自己獻一小朵小花吧——真誠美麗的文字，正是心靈開齣的花朵。”又一次闡述瞭她的人生信念——-真誠。讀瞭全書，給我最深刻的感受也是她的真誠，我看到瞭一個真實的人，一個真誠的老師。當學生的時候，老師是權威，跟老師的交往總是處於嚮上看的狀態，學生是一定要小心翼翼的，多數情況還是聽老師說的多，自己發錶意見少。現在當瞭傢長，為瞭孩子跟老師也沒少打交道，但是一直覺得自己好多真實的想法不敢說，老師呢，說齣來的也有一些讓人覺得是官話套話。看瞭這本書，我想我們也許都錯瞭，老師跟學生、老師跟傢長，平等地真誠的交流其實並不難。工作是艱辛——往往也是孤獨的。可是，於飛塵的間隙也有清風，於喧嚷的中間也有樂聲，於荊棘的叢中也有野芳。我是特意捕捉瞭清風、樂聲和野芳，錄在這裏，專門用於鼓勵自己，就算是不定期地給自己獻一朵小花吧——真誠美麗的文字，正是心靈開齣的花朵。也有沉重和迷惘。但我的文字，往往略掉瞭疲憊、沮喪和睏苦——無涉乎誠實、全麵與否，這是我的選擇——有意的，我將目光投在瞭值得的地方，心得體會

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一般，實用性比較強。

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