德鲁克管理经典全套卓有成效的管理者+卓有成效管理者的实践+旁观者企业管理学书籍德鲁克经典管理套装 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克著

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德鲁克
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自我提升

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店铺：北京华夏学林图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：11412117718

包装：平装

开本：16

套装数量：3

具体描述

卓有成效的管理者（珍藏版）	ISBN:	9787111280712
卓有成效管理者的实践	ISBN:	9787111377337
旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版	ISBN:	9787111280798

内容简介

　　《旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版）》：

　　旁观者注定从不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。各路人等，各种职业。各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。《旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版）》足以证明德鲁克是有实力的随笔写手。

　　德鲁克自称。从写首本书开始，他所写的一切无不强调人的多变、多元以及独特之处，他要对抗的，是一个极权当道、讲求统一与一致的时代。他笃信只有独立和多元的特质。才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。

　　正是基于此意义，应该让更多的中国人读到《旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版）》。

　　《德鲁克管理经典：卓有成效管理者的实践》

　　是在彼得·德鲁克的经典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的领导者，如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱进行领导。

　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》：

　　一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。

　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军较高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的较高荣誉。

　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

精彩书评

　　★《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。

　　——彼得·德鲁克

　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。

　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

　　★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。

　　——陈春花华南理工大学教授博士生导师

　　★一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。

　　——赵曙明南京大学商学院院长教授博士生导师

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响深。

　　——微软总裁比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。

　　——英特尔主席安迪·格鲁夫

　　★只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。

　　——彼得·德鲁克

精彩书摘

　　第1部分来自亚特兰提斯的报告

　　第1章老奶奶与20世纪

　　1955年我回维也纳讲学时，已阔别家乡20载。上一次回维也纳做短暂停留，是在1937年从英国到美国的途中，在这之前，则很少回来。我在1927年念完大学预科，就离开维也纳了，那时的我还未满18岁，此后返乡，都是为了同父母过圣诞，而且每每不到一个星期就走了。

　　因为讲学的缘故，我1955年得以在维也纳小住。我到维也纳的第二天清晨，在下榻的饭店外散步，途经一家食品店，记得这家店在我小时候已是远近驰名。来维也纳之前，我答应妻子帮她带瓶奥地利酒，于是就走进去。过去我并非这家店的老主顾，所以已记不得是否来过。一进门，看到高高坐在收银机旁的，不是年轻的伙计，而是个鸡皮鹤发的老太太——过去，这是家常便饭，今天则是难得的景象了。她一眼就认出我来，随即大声地叫我的名字。

　　“彼得先生，您能大驾光临，真是太好了！我们从报上得知您来讲学，还不知是否能见您一面呢。很遗憾，令堂在去年过世了，您那位安娜阿姨也作古多年。但是，听说令尊还挺健朗的。我们明年是不是真可以在维也纳庆祝他老人家的80高寿？您的汉斯姨父几年前在这儿得到荣誉博士学位时，那葛瑞塔阿姨也回来了。几十年来，我们一直为贵府服务，凭着这点交情，送篮水果和一张卡片到您下榻的饭店，该不为过吧？我们刚收到您那葛瑞塔阿姨的回信呢。这些女士真是通情达理。现在的年轻人啊，”她朝店里销售人员的方向点了点头，“已分不清轻重厚薄了。哎呀，彼得先生，您听我说，现在没有人可以比得上您的祖母大人。她实在是好得没话说，再也没有第二个像她那样的人了。而且呢，”她微笑着说，“她这个人实在是太风趣了。您还记得她给侄女拍的结婚贺电吗？”她咯咯大笑，我也笑了。

　　虽然这件事是在我出生之前发生的，我还是了如指掌。当时，奶奶因为无法参加侄女的婚礼，于是就发了一封电报过去，上面写道：

　　就打电报而言，务求精简，这是适当而且好的表达方式，故在此庄严隆重的一天，祝汝等：幸福快乐！

　　这件事因此在我们家族中代代相传。听说奶奶一直抱怨，她只不过写了四个字，电报费却高得离谱。

　　奶奶年轻的时候十分纤巧，娇小玲珑而且容貌出众。但是，我所看到的奶奶已是迟暮之年，看不出一点青春美丽的痕迹，不过她还留着一头亮丽的红棕色卷发，这点让她引以为豪。她不到40岁就做了寡妇，而且百疾缠身。由于得了一种严重的风湿热，造成心脏yonjiu的损伤，因此好像老是喘不过气来的样子。关节炎使她成了跛子，所有的骨头，特别是手指，都又肿又痛，加上年事已高，耳朵也不灵了。

　　但是，这一切却未能阻挡她到处溜达的雅兴。她风雨无阻地走遍维也纳的大街小巷，有时搭电车，不过多半步行。她的随身“武器”就是一把可做拐杖的大黑伞，还拖着一只几乎和自己一样重的黑色购物袋，里面装满了一大堆包装得好好的神秘小包裹：有准备送给一个生病老太太的一些茶叶，为一个小男生准备的邮票，从旧衣拆下半打“高级”金属纽扣打算给裁缝……

　　奶奶家中有六姊妹，每个至少生了四个女儿，所以侄女就多得数不清了。这些侄女小时候或多或少都被奶奶带过，因此跟奶奶特别亲，甚至和自己的妈妈都没这么亲近。在她拜访之列的，还有从前的老仆人、贫困的老太太、以前跟她一起学音乐的同学、年迈的店主和工匠等，甚至连去世多年的朋友家的仆人，她都不忘问候。

　　有一回奶奶想去看住在郊外的“小葆拉”。这个老寡妇是奶奶已过世的表哥的侄女。她说：“如果我不去看这个老女人，还有谁会去呢？”家族中的老老少少，包括奶奶自己的女儿还有那一大堆侄女，都一律喊她“奶奶”。

　　不管和谁说话，奶奶的声音都愉快而亲切，并且带着老式的礼数。即使多年不见，她仍然记得人家心中牵挂的事。有一次，奶奶有好几个月没见到隔壁的女管家奥尔加小姐，再次看到她时，就问她：“你那侄儿近来怎么样？通过工程师考试了吗？这孩子可真了不起，不是吗？”她偶尔也会到老木匠的家里走动，并问他：“科尔比尔先生，市政府不是跟你们多课了些房屋税吗？后来解决了没有？我们上回见面的时候，你不是还为这件事心烦吗？”奶奶的妆奁就是这位老木匠的父亲做的。

　　奶奶公寓旁的街角常有个妓女在那儿拉客。奶奶和这个妓女说话一样是客客气气的。其他人对这妓女视若无睹，只有奶奶会走向前去跟她寒暄：“莉莉小姐，你好。今晚可真冷，找条厚一点的围巾，把身子包紧一点吧。”有一天晚上，她发现莉莉小姐喉咙沙哑，于是拖着一身老骨头爬上楼，翻箱倒柜地找咳嗽药，之后再爬下去交给那个妓女。在战后的维也纳几乎没有一部电梯可以使用，所以奶奶只好这样爬上爬下。

洞悉企业生存之道，解锁卓越领导力密码在瞬息万变的商业世界中，企业宛如一艘巨轮，航向未知的水域。而能够引领这艘巨轮乘风破浪、抵达彼岸的，无疑是那些具备卓越洞察力和坚定执行力的管理者。本书并非对某一特定管理理论的罗列，也不是对过时管理方法的简单回溯。它更像是一本精心打磨的“管理生存指南”，旨在为每一位在复杂商业环境中摸索前行的企业领袖、部门经理、团队负责人，乃至每一位渴望在职业生涯中有所建树的职场人士，提供一套系统化、实操性极强的思维框架和行动准则。本书的核心在于，它深刻剖析了现代企业之所以能基业长青、持续发展的深层逻辑，以及管理者在其中扮演的不可或缺的角色。它不回避企业经营过程中面临的种种挑战：市场需求的变幻莫测、竞争对手的步步紧逼、技术革新的日新月异、内部组织结构的僵化、员工激励的难题，以及如何在全球化背景下实现资源的最优配置等等。这些都是摆在每一位管理者面前的严峻考验。然而，本书并非提供“万能药”式的解决方案，而是着力于培养一种“管理智慧”。这种智慧不是来自书本上的零散知识点，而是源自对企业本质的深刻理解，对人类行为模式的敏锐洞察，以及对未来发展趋势的远见卓识。它引导读者跳出日常琐碎的管理事务，从更高的维度审视企业战略、组织设计、人才培养、绩效考核等核心议题。核心洞察：从“管理”到“赋能”的转型本书的一大亮点，在于它超越了传统的“命令-控制”式管理模式，强调“赋能式管理”的重要性。在信息爆炸、知识更新加速的时代，任何一个管理者都不可能拥有所有的答案。真正有效的管理者，不是全知全能的“老板”，而是能够激发团队潜能、释放组织活力的“催化剂”。书中深入探讨了如何构建一个学习型组织，让信息在内部自由流动，鼓励创新和试错，让每一个员工都能在工作中找到归属感和成就感。它阐述了如何将权力下放，让一线员工拥有更多决策权，从而提高组织的响应速度和灵活性。这背后，是对人性中积极因素的信任，是对个体价值的尊重，也是对集思广益、协同作战的推崇。战略思维：在不确定性中把握方向在充满不确定性的商业环境中，战略思维是管理者最宝贵的财富。本书从多个角度阐释了战略的本质，以及如何制定和执行有效的战略。它不仅仅是关于制定宏大的蓝图，更重要的是关于如何在执行过程中保持灵活性，如何根据外部环境的变化及时调整方向。书中会引导你思考：如何识别并抓住行业中的新兴机会？哪些趋势是昙花一现，哪些是不可逆转的浪潮？如何构建企业的核心竞争力？这种竞争力如何在激烈的竞争中脱颖而出，并持续保持优势？如何进行有效的市场细分和定位？你的目标客户是谁？你为他们提供了什么独特的价值？如何在不确定性中做出明智的资源配置决策？哪些领域值得投入，哪些应该收缩？如何建立一套能够有效支撑战略落地的组织架构和运营流程？它强调，战略不是一成不变的教条，而是动态演进的过程。管理者需要具备敏锐的观察力，能够及时捕捉市场信号，并具备果断的决策能力，在关键时刻做出正确的选择。人才之道：激发个体潜能，打造卓越团队企业最宝贵的资产是人，这是亘古不变的真理。本书将重点聚焦于人才的发现、培养、激励和保留。它并非仅仅停留在“招聘”和“培训”的层面，而是深入挖掘如何理解员工的内在需求，如何创造一个能够让他们发挥最大潜能的环境。书中会探讨：如何超越表面的能力评判，发掘员工的真实潜能？哪些特质比一时的技能更为重要？如何为不同类型的员工设计个性化的发展路径？每个人都有自己的成长节奏和需求。如何建立公平有效的绩效评估体系？绩效评估不仅仅是打分，更是成长的契机。如何通过有效的沟通和反馈，建立信任，激发员工的责任感和主人翁意识？如何打造一个协作共赢的团队文化？如何让团队成员之间形成良性互动，共同应对挑战？本书认为，伟大的管理者能够识别并培养出色的领导者，而不仅仅是忠诚的执行者。他们懂得，优秀的团队不是因为有最优秀的个体，而是因为这些个体能够以最优的方式协同工作，形成合力。组织力的重塑：构建适应未来的高效结构在快速变化的时代，僵化的组织结构是企业走向衰败的温床。本书将深入剖析如何构建一个既能保证效率，又能保持灵活性的组织。它将指导读者思考，如何在日益复杂的业务环境下，优化信息流、决策流和工作流。书中会涉及：如何设计一个能够快速响应市场变化的扁平化组织结构？如何打破部门壁垒，促进跨部门协作和知识共享？如何利用技术手段，优化流程，提高运营效率？如何平衡集权与分权，确保决策的有效性和执行力？如何建立一套持续改进的组织机制，使其能够不断适应新的挑战？本书强调，组织的生命力在于其适应性和韧性。一个优秀的组织，能够像生物体一样，在外部环境中发生变化时，及时调整自身的结构和功能，从而实现可持续发展。创新与变革：拥抱未知，驱动未来创新是企业保持活力的源泉，而变革是企业适应未来的必由之路。本书将激励读者打破思维定势，勇于挑战现状，并在组织内部建立起鼓励创新和变革的文化。书中会深入探讨：如何识别并培育创新的“基因”？哪些因素有助于激发创意？如何建立一套有效的创新管理流程，将创意转化为实际的商业价值？如何在高风险的创新项目中，进行有效的风险管理？如何领导组织经历变革，克服员工的抵触情绪，实现平稳过渡？如何将创新精神融入到日常的管理和运营中，使其成为一种常态？本书认为，创新并非遥不可及的“灵光乍现”，而是源于对问题的深刻洞察、对流程的持续优化、对技术的积极运用，以及最重要的——一种敢于尝试、不怕失败的精神。自我修养：管理者必备的品质除了宏观的战略和组织层面，本书也同样关注管理者自身的成长。它认为，管理者的个人品质和思维模式，直接影响着他的管理行为和决策效果。本书会引导读者反思：如何培养敏锐的洞察力和判断力？如何提升沟通和协调能力，与各利益相关者建立良好关系？如何保持积极的心态，应对压力和挫折？如何成为一个终身学习者，不断充实自己的知识和技能？如何建立清晰的职业道德和责任感，成为受人尊敬的领导者？它强调，卓越的管理者不仅要懂得“做什么”，更要懂得“如何做”，以及“为何而做”。他们是学习者，是思考者，是实践者，更是榜样。结语本书不是一本简单的操作手册，它是一次深度对话，一次思维的激发，一次视野的拓展。它旨在帮助每一位读者，构建一套属于自己的、能够应对复杂挑战的“管理哲学”，并在实践中不断打磨和完善。在阅读的过程中，请准备好迎接挑战，挑战那些根深蒂固的观念，挑战那些看似难以逾越的障碍。因为，只有不断突破自我，企业才能真正走向卓越，管理者才能在变革的浪潮中，成为引领方向的掌舵者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这套《德鲁克管理经典全套》真心是我近几年来读过的最让我醍醐灌顶的管理学书籍了。以前总觉得管理就是发号施令，或者靠经验摸索，看了《卓有成效的管理者》之后，才明白“卓有成效”的关键不在于“努力”，而在于“对的事”。彼得·德鲁克用大量生动的案例，剥开了管理工作的本质——它不是一个纯粹的技能，更是一种思维方式和行为模式。他强调了时间管理的重要性，如何识别和消除浪费时间的活动，这个观点对我启发太大了，我开始重新审视自己的工作流程，很多看似忙碌实则低效的环节都被我一一揪了出来。还有他关于“贡献”的论述，让我意识到管理者的价值在于能为组织和社会带来什么，而不是仅仅完成了多少任务。这本书没有太多花哨的理论，而是聚焦于最实用、最核心的管理原则，读起来像一位经验丰富的前辈在循循善诱，让我能立刻将学到的东西应用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

《旁观者企业管理学》这本书，给我带来了一种全新的视角来审视企业管理。它不像前面两本那样直接教授管理方法，而是通过一个“旁观者”的视角，冷静而深刻地剖析了企业内部的各种现象和运作机制。德鲁克在这里扮演了一个观察者和分析师的角色，他揭示了许多我们习以为常但可能存在问题的管理模式。我印象最深刻的是他关于“创新”的论述，他认为创新并非偶然，而是需要系统性的培育和管理，这一点非常颠覆了我之前对创新的认知。同时，他对企业文化、领导力以及组织结构的探讨，也极富洞察力，让我能够站在更高的维度去思考企业发展的根本问题。读这本书，感觉像是在一个高级的战略研讨会上，听一位智者从旁观的角度，点出企业运行的“盲点”和“误区”，从而帮助我们做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

《卓有成效管理者的实践》这本书，简直就是《卓有成效的管理者》的实操手册，读完它，我才真正体会到理论如何落地。德鲁克在这本书里，把前一本的抽象概念具象化了，充满了可以直接借鉴的工具和方法。例如，他在谈到决策时，详细阐述了“搜集和辨别信息”的步骤，以及如何进行“风险评估”，这些都非常有条理。我特别喜欢书中关于“目标管理”的部分，它不是简单地设定KPI，而是强调了如何将个人目标与组织目标有效结合，并在此过程中激发员工的能动性。书中的案例分析也十分到位，能够帮助读者理解理论在不同行业、不同情境下的应用。我个人觉得，这本书最珍贵的地方在于它提供了一种系统性的思考框架，让我们知道如何一步步去构建一个高效的组织和高效的团队。它不像一些管理书籍那样只是罗列技巧，而是深入到管理的“心法”，指导我们如何成为一个真正能带来改变的管理者。

评分☆☆☆☆☆

《德鲁克管理经典全套》这套书，真的是一场思想的盛宴。尤其是《卓有成效管理者的实践》这一本，它像是前一本的“升级版”，更加注重实操性和落地性。德鲁克在这本书里，提供了非常具体的工具和方法，帮助管理者将理论转化为行动。他对于如何设定有效的目标、如何进行绩效评估、如何构建高绩效团队的阐述，都非常有启发。我特别喜欢他关于“反馈”的观点，强调了及时、建设性的反馈对于员工成长和组织发展的重要性。书中大量的案例，让抽象的管理理论变得鲜活，我能够清晰地看到这些原则是如何在实际的企业运营中发挥作用的。读完这本书，我感觉自己不仅是知道了一个道理，而是学会了一种解决问题的方法论，能够更加自信地去面对管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这套《德鲁克经典管理套装》简直就是为我量身定做的！特别是《卓有成效的管理者》这本书，它彻底改变了我对“忙碌”和“效率”的理解。我以前总以为做得越多越好，越辛苦越有成就感，这本书却告诉我，关键在于做“正确的事情”。德鲁克用简洁而深刻的语言，将管理的目标——“卓有成效”——进行了清晰的定义，并且提出了实现这一目标的具体路径。他关于时间管理、贡献、决策、用人以及学习等方面的论述，每一个都像是打开了我思路的钥匙。我开始有意识地去记录自己的时间花在哪里，哪些是真正有价值的活动，哪些只是在原地踏步。这本书没有那些虚头巴脑的概念，全是硬核的干货，读起来一点也不枯燥，反而是越读越想读，越读越觉得启发。

评分☆☆☆☆☆

不错！质量挺好！就是没时间看！

评分☆☆☆☆☆

不错！质量挺好！就是没时间看！

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方便快捷。不错欧！

评分☆☆☆☆☆

很好

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很好

评分☆☆☆☆☆

不错