出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111502937
版次：1
商品编码：11708203
品牌：机工出版
包装：平装
开本：16开
出版时间：2015-06-01
用纸：胶版纸
页数：217
正文语种：中文
具体描述
编辑推荐
第1本深度解读移动学习的图书移动互联时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作
内容简介
从互联网到移动互联，传统行业遭遇了亘古未有的冲击。面对移动互联的时代浪潮，企业对人才发展的需求、学习者学习习惯的变化引发了教学方式的革命。如何培养出顺应时代发展的人才，企业学习如何转型才能更为高效，成为企业培训领域迫在眉睫的问题。《移动学习：企业培训的“风口”》为国内本源于实际开发和经营经验，并系统阐述企业移动学习的图书。立足于服务人才发展的角度，从平台、运营和内容三方面系统阐述企业移动学习的现状、趋势和未来。
不论是学习者、企业大学还是培训机构，都会从《移动学习：企业培训的“风口”》构建的移动学习系统和实践中感受到这场革命对传统学习的颠覆，把握企业学习发展的命脉，更好地将学习与企业业务、人才发展结合，推动组织绩效的提高。
作者简介
陈澄波，KeyLogic（凯洛格）创始合伙人、思酷科技创始人。中欧国际工商学院EMBA，具有15年人才发展领域咨询及培训从业经验，国内人才发展和移动学习领域专家。
张雷，KeyLogic（凯洛格）合伙人、上海公司总经理。
德国亚琛工业大学&清华大学工科硕士，中国最早从事移动学习技术、内容和整包服务的专家，领导团队为50多家客户提供移动学习平台、微课程开发、长期运营外包等服务。
精彩书评
★《移动学习》是澄波基于对互联网时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作，非常值得期待！——蹇侠 忠良书院总经理
★学习的未来一定会被一些有思想、有行动的人所改变，移动学习不再只是一个热点概念，它已经成为企业学习领域的必然趋势。本书的很多内容都来源于作者在深入实践后的反思和提炼，充满干货，相信对于企业大学的同仁有很大的启发和帮助。
——付伟 中国银联支付学院院长
★凯文·凯利曾说，网络经济已从改变进入流变。《移动学习》一书探讨了移动学习中平台、内容和运营的问题，对企业培训转型犹如久旱之甘霖、沙漠之甘泉，具有非常重要的指导意义。
——张世杰 广东移动培训学院院长
★感谢澄波和张雷带来这样一本及时的、充满实践真知的好书，大量手经验和由此进行的深度探索，相信每一位正在实践或将要实践移动学习的读者都会觉得开卷有益。
——梅洁 复地学院院长（曾任金蝶商学院常务副院长、IBM全球服务中心中国区学习与知识管理总监）
★“互联网+”时代，传统行业充满了想象空间，学习同样如此。澄波对M-learning充满热情、积极实践、执着前行，其思考与实践的分享必能助力学习在此领域的发展。
——刘艳 越秀集团人力资源部总经理
目录
序 移动互联时代的企业大学升级企业大学体系框架
移动互联浪潮对企业学习领域的冲击
移动互联趋势下企业大学体系的升级
大势所趋，内容为王
浪潮：互联网时代的企业升级、人才升级和培训升级
看清移动互联网思维的本质，方能为我所用
满足移动互联网时代的要求，才可赢得未来
人才的升级，成就移动互联网时代的企业升级
培训工作面临着移动互联网时代的升级
趋势：移动学习的发展历程
移动互联网已经在国际教育产业风生水起
中国企业学习领域的演变及移动学习的契机
微信与App：实践中的用户选择
移动学习相对于传统培训手段的优势
系统：移动学习的“金三角”
移动学习不是什么
移动学习生态系统的“金三角”
平台的平衡之舞：左手用户，右手企业
关于知乎
内容的冰山模型：看得见的微课程，看不见的教学设计
运营的双面玲珑：理性的数据挖掘，感性的人文关怀
更深一步的思考：从优秀产品到魔力产品
应用：企业移动学习的四大应用
移动学习的有效应用需要系统思考
移动学习开启非正式学习时代
移动学习应用1：成为社交化的日常学习
移动学习应用2：覆盖一线的按需学习
移动学习应用3：项目制学习&混合式学习
移动学习应用4：平台化的企业移动学院
精进：混合式学习与翻转课堂
大中型企业的培训效果现状
“可接受，未满意”
推动以用户为中心的企业培训
最佳实践：“移动学习+面授培训”的翻转课堂
最佳实践：中国银联中层管理者启航项目
颠覆：全新的培训时代
经营学习：把培训当成价值单元去经营
移动学习必将是未来企业培训的主流
移动互联网时代的企业大学升级
强大的组织能力方能驾驭移动学习
面向未来，培训管理者的自我修炼
前言/序言
用户评价
评分
云里雾里，雾里云里。
评分VB不会吧巴巴爸爸吧
评分内容不咋滴
评分满300减100 好实惠 囤书中
评分不错啊，非常完美。
评分一如既往的好~书也好，速度也快。
评分^_^^_^^_^^_^^_^^_^^_^^_^^_^^_^^_^^_^^_^
评分书是不错，京东客服真不是一般的差！今天接触后，决定彻底不会再在京东买东西了，反正外面平台那么多！
评分发展中国家的企业有其丰富多彩的革新史，它们的革新并不仅限于那些由小规模市场和短缺昂贵的投入所引起的项目，但是，一般来说，革新都是企业本国市场的特殊条件的产物。在许多情况下，发展中国家的革新是为了适应那种被称为与工业国完全不同的客观环境。不管是哪类革新，发展中国家的企业特有的优势已导致它们把其国外子公司集中于与发达国家投资者所在行业不同的行业。发展中国家投资者的立足点，并不在“技术水平高”的行业。发展中国家的企业往往采用与发达国家企业不同的方法，并且常常在与发达国家企业不同的行业中从事革新活动。不同特征的技术，不同程度的进口倾向，有时还有不同的产品，是衡量发展中国家对外投资者同发达国家对外投资者各自相关利益的重要因素。
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