具體描述
| 卓有成效的管理者（珍藏版） | ISBN: | 9787111280712 |
| 卓有成效管理者的實踐 | ISBN: | 9787111377337 |
| 旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版 | ISBN: | 9787111280798 |
內容簡介
《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》：
旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是乾什麼的，他會說他是個作傢。這位作傢在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作傢都大。各路人等，各種職業。各種背景，各種命運，各種性格，隻有這些“社會圖像”中的人物纔能反映齣社會的麵貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組閤而成的。《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》足以證明德魯剋是 有實力的隨筆寫手。
德魯剋自稱。從寫首本書開始，他所寫的一切無不強調人的多變、多元以及獨特之處，他要對抗的，是一個極權當道、講求統一與一緻的時代。他篤信隻有獨立和多元的特質。纔能護衛人類社會的價值，並培養領導力和公民精神。
正是基於此意義，應該讓更多的中國人讀到《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》。
《德魯剋管理經典：卓有成效管理者的實踐》
是在彼得·德魯剋的經典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。德魯剋與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一個有效行動的指南，這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭更新，提齣瞭發人深省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將教會你如何成為一個更加卓有成效的領導者，如何按照德魯剋領導力哲學的五大支柱進行領導。
《卓有成效的管理者（珍藏版）》：
一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的 關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。
《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做 重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。
作者簡介
彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍較高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的較高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。
精彩書評
★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
——彼得·德魯剋
★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席
★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
——陳春花華南理工大學教授博士生導師
★一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師
★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇
★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響 深。
——微軟總裁比爾·蓋茨
★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席安迪·格魯夫
★隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
目錄
《卓有成效的管理者》
推薦序一（邵明路）
推薦序二（張瑞敏）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得·德魯剋管理學院）
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮
第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
決策與電腦
第8章 結論：管理者必須卓有成效
《卓有成效管理者的實踐》
第1章 卓有成效是可以學會的
引言
做正確的事情
知識的quanwei
管理者必須麵對的現實
卓有成效的個性
第2章 掌握自己的時間
引言
時間：實現成就的限製性因素
時間管理：三個步驟
記錄時間
消除浪費時間的活動
授權他人
浪費彆人的時間
減少那些因管理不善而産生的工作
冗員問題
組織不健全
信息功能不健全
找齣並整閤個人可以自由支配的時間
高效地利用可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
引言
注重貢獻：成果、價值觀和培養人纔
注重成果
知識工作者的貢獻
三個關鍵的績效領域
直接成果
組織代錶什麼
管理者梯隊
注重貢獻和人員發展
挑戰和貢獻
管理者的失敗
知識溝通
良好的人際關係
互相溝通
團隊閤作
個體自我發展
發展他人
使會議富有成效
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
引言
組織的目的
要用人所長
人的劣勢
尋找突齣的優勢
對每個崗位既要嚴格要求，又要覆蓋麵廣
使劣勢無關緊要
因人設崗
實現卓有成效人事決策的步驟
全麵考慮工作任務
考慮多位閤格的人選
研究候選人的績效檔案
與候選人以前的同事進行討論
被任命的人員應當瞭解工作任務
有效人事決策的五大基本法則
承擔人事安排不當的責任
負責撤掉績效欠佳的員工
每個崗位都需要正確的人事決策
第二次機會
將新員工安排到成熟的工作崗位上
從員工的優勢進行績效評估
品格和誠信
我如何管理上司
上司名單
上司的支持
幫助上司有所作為
發展上司的優勢
讓上司瞭解情況
杜絕意外
管理上司時常犯的錯誤
自我管理
自我管理的步驟
明確你的優勢
認識自己的工作風格
確定如何作齣 大的貢獻
對工作關係負起責任
為你的下半生創造機會
第5章 要事優先
引言
保持專注
放棄
何時放棄總是正確的
放棄的流程
專注去做幾件工作
先後次序的考慮
推遲去做高管層的工作
確定延遲事項
確定優先次序的原則
第6章 有效的決策
引言
決策
決策真的有必要嗎
有效決策的要素
對問題進行分類
界定問題
描述決策的特徵
決定什麼是正確的
正確的摺中
將決策轉化為行動
對照實際結果檢驗決策
有效的決策
從未經檢驗的事實開始
觀點而非事實
開發不同的觀點
決策
結論管理者必須卓有成效
全社會富有生産力 大的希望
作者的話
……
《旁觀者》
精彩書摘
第1部分 來自亞特蘭提斯的報告
第1章 老奶奶與20世紀
1955年我迴維也納講學時，已闊彆傢鄉20載。上一次迴維也納做短暫停留，是在1937年從英國到美國的途中，在這之前，則很少迴來。我在1927年念完大學預科，就離開維也納瞭，那時的我還未滿18歲，此後返鄉，都是為瞭同父母過聖誕，而且每每不到一個星期就走瞭。
因為講學的緣故，我1955年得以在維也納小住。我到維也納的第二天清晨，在下榻的飯店外散步，途經一傢食品店，記得這傢店在我小時候已是遠近馳名。來維也納之前，我答應妻子幫她帶瓶奧地利酒，於是就走進去。過去我並非這傢店的老主顧，所以已記不得是否來過。一進門，看到高高坐在收銀機旁的，不是年輕的夥計，而是個雞皮鶴發的老太太——過去，這是傢常便飯，今天則是難得的景象瞭。她一眼就認齣我來，隨即大聲地叫我的名字。
“彼得先生，您能大駕光臨，真是太好瞭！我們從報上得知您來講學，還不知是否能見您一麵呢。很遺憾，令堂在去年過世瞭，您那位安娜阿姨也作古多年。但是，聽說令尊還挺健朗的。我們明年是不是真可以在維也納慶祝他老人傢的80高壽？您的漢斯姨父幾年前在這兒得到榮譽博士學位時，那葛瑞塔阿姨也迴來瞭。幾十年來，我們一直為貴府服務，憑著這點交情，送籃水果和一張卡片到您下榻的飯店，該不為過吧？我們剛收到您那葛瑞塔阿姨的迴信呢。這些女士真是通情達理。現在的年輕人啊，”她朝店裏銷售人員的方嚮點瞭點頭，“已分不清輕重厚薄瞭。哎呀，彼得先生，您聽我說，現在沒有人可以比得上您的祖母大人。她實在是好得沒話說，再也沒有第二個像她那樣的人瞭。而且呢，”她微笑著說，“她這個人實在是太風趣瞭。您還記得她給侄女拍的結婚賀電嗎？”她咯咯大笑，我也笑瞭。
雖然這件事是在我齣生之前發生的，我還是瞭如指掌。當時，奶奶因為無法參加侄女的婚禮，於是就發瞭一封電報過去，上麵寫道：
就打電報而言，務求精簡，這是 適當而且 好的錶達方式，故在此莊嚴隆重的一天，祝汝等：幸福快樂！
這件事因此在我們傢族中代代相傳。聽說奶奶一直抱怨，她隻不過寫瞭四個字，電報費卻高得離譜。
奶奶年輕的時候十分縴巧，嬌小玲瓏而且容貌齣眾。但是，我所看到的奶奶已是遲暮之年，看不齣一點青春美麗的痕跡，不過她還留著一頭亮麗的紅棕色捲發，這點讓她引以為豪。她不到40歲就做瞭寡婦，而且百疾纏身。由於得瞭一種嚴重的風濕熱，造成心髒yonjiu的損傷，因此好像老是喘不過氣來的樣子。關節炎使她成瞭跛子，所有的骨頭，特彆是手指，都又腫又痛，加上年事已高，耳朵也不靈瞭。
但是，這一切卻未能阻擋她到處溜達的雅興。她風雨無阻地走遍維也納的大街小巷，有時搭電車，不過多半步行。她的隨身“武器”就是一把可做拐杖的大黑傘，還拖著一隻幾乎和自己一樣重的黑色購物袋，裏麵裝滿瞭一大堆包裝得好好的神秘小包裹：有準備送給一個生病老太太的一些茶葉，為一個小男生準備的郵票，從舊衣拆下半打“高級”金屬紐扣打算給裁縫……
奶奶傢中有六姊妹，每個至少生瞭四個女兒，所以侄女就多得數不清瞭。這些侄女小時候或多或少都被奶奶帶過，因此跟奶奶特彆親，甚至和自己的媽媽都沒這麼親近。在她拜訪之列的，還有從前的老僕人、貧睏的老太太、以前跟她一起學音樂的同學、年邁的店主和工匠等，甚至連去世多年的朋友傢的僕人，她都不忘問候。
有一迴奶奶想去看住在郊外的“小葆拉”。這個老寡婦是奶奶已過世的錶哥的侄女。她說：“如果我不去看這個老女人，還有誰會去呢？”傢族中的老老少少，包括奶奶自己的女兒還有那一大堆侄女，都一律喊她“奶奶”。
不管和誰說話，奶奶的聲音都愉快而親切，並且帶著老式的禮數。即使多年不見，她仍然記得人傢心中牽掛的事。有一次，奶奶有好幾個月沒見到隔壁的女管傢奧爾加小姐，再次看到她時，就問她：“你那侄兒近來怎麼樣？通過工程師考試瞭嗎？這孩子可真瞭不起，不是嗎？”她偶爾也會到老木匠的傢裏走動，並問他：“科爾比爾先生，市政府不是跟你們多課瞭些房屋稅嗎？後來解決瞭沒有？我們上迴見麵的時候，你不是還為這件事心煩嗎？”奶奶的妝奩就是這位老木匠的父親做的。
奶奶公寓旁的街角常有個妓女在那兒拉客。奶奶和這個妓女說話一樣是客客氣氣的。其他人對這妓女視若無睹，隻有奶奶會走嚮前去跟她寒暄：“莉莉小姐，你好。今晚可真冷，找條厚一點的圍巾，把身子包緊一點吧。”有一天晚上，她發現莉莉小姐喉嚨沙啞，於是拖著一身老骨頭爬上樓，翻箱倒櫃地找咳嗽藥，之後再爬下去交給那個妓女。在戰後的維也納幾乎沒有一部電梯可以使用，所以奶奶隻好這樣爬上爬下。
用戶評價
《德魯剋管理經典全套》這套書，真的是一場思想的盛宴。尤其是《卓有成效管理者的實踐》這一本，它像是前一本的“升級版”，更加注重實操性和落地性。德魯剋在這本書裏，提供瞭非常具體的工具和方法，幫助管理者將理論轉化為行動。他對於如何設定有效的目標、如何進行績效評估、如何構建高績效團隊的闡述，都非常有啓發。我特彆喜歡他關於“反饋”的觀點，強調瞭及時、建設性的反饋對於員工成長和組織發展的重要性。書中大量的案例，讓抽象的管理理論變得鮮活，我能夠清晰地看到這些原則是如何在實際的企業運營中發揮作用的。讀完這本書，我感覺自己不僅是知道瞭一個道理，而是學會瞭一種解決問題的方法論，能夠更加自信地去麵對管理中的各種挑戰。
評分這套《德魯剋管理經典全套》真心是我近幾年來讀過的最讓我醍醐灌頂的管理學書籍瞭。以前總覺得管理就是發號施令，或者靠經驗摸索，看瞭《卓有成效的管理者》之後，纔明白“卓有成效”的關鍵不在於“努力”，而在於“對的事”。彼得·德魯剋用大量生動的案例，剝開瞭管理工作的本質——它不是一個純粹的技能，更是一種思維方式和行為模式。他強調瞭時間管理的重要性，如何識彆和消除浪費時間的活動，這個觀點對我啓發太大瞭，我開始重新審視自己的工作流程，很多看似忙碌實則低效的環節都被我一一揪瞭齣來。還有他關於“貢獻”的論述，讓我意識到管理者的價值在於能為組織和社會帶來什麼，而不是僅僅完成瞭多少任務。這本書沒有太多花哨的理論，而是聚焦於最實用、最核心的管理原則，讀起來像一位經驗豐富的前輩在循循善誘，讓我能立刻將學到的東西應用到實際工作中。
評分這套《德魯剋經典管理套裝》簡直就是為我量身定做的！特彆是《卓有成效的管理者》這本書，它徹底改變瞭我對“忙碌”和“效率”的理解。我以前總以為做得越多越好，越辛苦越有成就感，這本書卻告訴我，關鍵在於做“正確的事情”。德魯剋用簡潔而深刻的語言，將管理的目標——“卓有成效”——進行瞭清晰的定義，並且提齣瞭實現這一目標的具體路徑。他關於時間管理、貢獻、決策、用人以及學習等方麵的論述，每一個都像是打開瞭我思路的鑰匙。我開始有意識地去記錄自己的時間花在哪裏，哪些是真正有價值的活動，哪些隻是在原地踏步。這本書沒有那些虛頭巴腦的概念，全是硬核的乾貨，讀起來一點也不枯燥，反而是越讀越想讀，越讀越覺得啓發。
評分《卓有成效管理者的實踐》這本書，簡直就是《卓有成效的管理者》的實操手冊，讀完它，我纔真正體會到理論如何落地。德魯剋在這本書裏，把前一本的抽象概念具象化瞭，充滿瞭可以直接藉鑒的工具和方法。例如，他在談到決策時，詳細闡述瞭“搜集和辨彆信息”的步驟，以及如何進行“風險評估”，這些都非常有條理。我特彆喜歡書中關於“目標管理”的部分，它不是簡單地設定KPI，而是強調瞭如何將個人目標與組織目標有效結閤，並在此過程中激發員工的能動性。書中的案例分析也十分到位，能夠幫助讀者理解理論在不同行業、不同情境下的應用。我個人覺得，這本書最珍貴的地方在於它提供瞭一種係統性的思考框架，讓我們知道如何一步步去構建一個高效的組織和高效的團隊。它不像一些管理書籍那樣隻是羅列技巧，而是深入到管理的“心法”，指導我們如何成為一個真正能帶來改變的管理者。
評分《旁觀者企業管理學》這本書，給我帶來瞭一種全新的視角來審視企業管理。它不像前麵兩本那樣直接教授管理方法，而是通過一個“旁觀者”的視角，冷靜而深刻地剖析瞭企業內部的各種現象和運作機製。德魯剋在這裏扮演瞭一個觀察者和分析師的角色，他揭示瞭許多我們習以為常但可能存在問題的管理模式。我印象最深刻的是他關於“創新”的論述，他認為創新並非偶然，而是需要係統性的培育和管理，這一點非常顛覆瞭我之前對創新的認知。同時，他對企業文化、領導力以及組織結構的探討，也極富洞察力，讓我能夠站在更高的維度去思考企業發展的根本問題。讀這本書，感覺像是在一個高級的戰略研討會上，聽一位智者從旁觀的角度，點齣企業運行的“盲點”和“誤區”，從而幫助我們做齣更明智的決策。
評分很棒
評分不錯！質量挺好！就是沒時間看！
評分很好
評分非常不錯，有學習價值
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評分很好
評分不錯！質量挺好！就是沒時間看！
評分剛剛看
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