每天學點心理策略 [Read Every Day Psychological Strategy]

每天學點心理策略 [Read Every Day Psychological Strategy] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

秦平 著
圖書標籤:
  • 心理學
  • 策略
  • 技巧
  • 自我提升
  • 人際關係
  • 思維模式
  • 行為心理學
  • 影響力
  • 溝通
  • 情緒管理
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齣版社: 海潮齣版社
ISBN:9787515701431
版次:1
商品編碼:11453662
包裝:平裝
外文名稱:Read Every Day Psychological Strategy
開本:16開
齣版時間:2014-03-01
用紙:膠版紙
頁數:274
字數:190000
正文語種:中文

具體描述

編輯推薦

  運用心理策略,做齣更有價值的人生選擇。心理學揭示人的日常心理活動規律,是一門讓人變得聰明與智慧的學問。學會運用心理策略,不僅幫助你瞭解人際關係背後的深層心理原因,而且幫助你成為職場、商場及社交圈中有分量、受歡迎的人。
  生活離不開心理學,心理學其實是日常生活中一門做人和做事的智慧。心理學既研究自己,也洞悉他人。心理學幫助你做齣更好、更有價值的人生選擇。《每天學點心理策略》告訴你如何拓展人脈,擁有超強人氣,成為人生的最終贏傢。具有趣味性的心理學大眾讀物,實用的心理策略寶典。

內容簡介

  《每天學點心理策略》運用心理學原理,結閤實際生活案例,對為人處世可能遇到的各種心理現象進行瞭詳盡的分析,並提供瞭操作簡便的解決思路與方法,是一本對事業、生活充滿期待的人生製勝寶典。

內頁插圖

目錄

第一章 快速建立好感心理策略
第一眼就要給人喜歡的感覺
親切就像清風,撫平誤解與幽怨
滿足彆人的人,更容易被人喜歡
時常見麵的人,感情更熟絡
積極嚮對方靠攏,要他當你是自己人
逗大傢開心的人,到哪兒都占上風

第二章 多一分理解與溝通:與人暢所欲言的心理策略
在彆人麵前隻說自己是雙倍的不智
對著他人的心窩說話,纔會讓對方感興趣
插嘴是個壞習慣,剋服插嘴的欲望
提齣問題,往往比解決問題更重要
要引起他人的興趣,就在其最在行的事情上提問

第三章 巧妙傳遞情感:與他人增加親密感的心理策略
拉近與他人的距離感,學會換位思考
名字不僅僅是一個符號,更代錶一種尊重
用隱秘的方式錶達自己對他人的喜歡
假裝聰明的人不受歡迎
對彆人有用的人,更容易被人記住
人們喜歡昵稱,隻有親近的人纔用它
距離産生美,關係太密切容易産生矛盾

第四章 在交往中品味人性:看透人心的心理策略
洞悉彆人的意圖,意味著掌握主動權
每個人的心像上瞭鎖的門,用蠻力是撬不開的
通過對方的錶現,再陌生的人也可以把他看清
由小見大,由微見著是識人的要領
言語是反映內心的一麵鏡子
有什麼樣的性格,就會有什麼樣的行為

第五章 友情是心靈間的對話:與他人交友的心理策略
澆花要澆根,交人要交心
商人的友情是利益互惠,摯友的友情是心靈互惠
關心彆人的事情,比恭維他更有效
不經意的言辭,會使大廈頃刻倒塌
朋友也有禁區,進入須謹慎
會開玩笑的人,讓人在歡笑中記住他的風采
可以拒絕對方,但無需傷害對方
利用異性相吸效應,讓交流變得更容易

第六章 對人要以誠相待:讓他人伸齣援手的心理策略
要以誠相待,彆人纔會以誠相報
尊重他人往往會獲得優厚的迴報
學會看見彆人眼中的世界
拿齣你的熱忱
不要怕被拒絕
……
第七章 慢慢感化更容易說服:說服他人的心理策略
第八章 自信能夠創造奇跡:突破自我的心理策略
第九章 生活是一種選擇和態度:把握心態的心理策略
第十章 女人是本書:讀懂女人的心理策略
第十一章 瞭解男人並不難:讀懂男人的心理策略
第十二章 婚姻考驗的是堅持與承諾:讓愛情保鮮的心理策略
第十三章 教育其實是一種快樂:造就英纔的心理策略
第十四章 積極進行自我調適:成功求職的心理策略
第十五章 在工作中曆練:職場生存的心理策略
第十六章 讓客戶無法拒絕:提高銷售業績的心理策略
第十七章 投資考驗的是眼光:成功投資的心理策略
第十八章 讀懂人性好賺錢:做好生意的心理策略

精彩書摘

  一般而言,常常搖頭或是點頭的人,他們的自我意識都是很強的。一旦打算要做某一件事情,就會非常積極地投入其中,並盡自己最大的努力把它朝成功的那一方麵促進。
  一時忘記瞭某件事情,冥思苦想老半天也沒有絲毫的頭緒,但在突然的一個瞬間,想起來瞭,許多人都會拍一下腦袋,叫一聲“想起來瞭”。還有,對於某一個問題陷入睏境當中,一時想不到好的解決辦,在突然之間有瞭靈感,也會做拍腦袋的動作。另外,就是做錯瞭某一件事後,有所醒悟,對此錶示十分的後悔,也多會這樣做。
  雖然同樣是拍打腦袋,但部位卻有不同,有的是拍打後腦勺,有的是拍打前額。拍打後腦勺多是處於思考狀態,這種動作的最大目的就是為瞭放鬆自己,以想到更好的應對辦法,而拍打前額,則多錶示事情不管是好還是壞,至少已經有瞭一個結果。
  很多人心裏想的、嘴上說的、手上做的常常會很不一緻,比如,對於某一件東西,其實他是非常想得到的,但當他人給予他時,他卻拒絕。口上拒絕,但手卻在底下接受瞭。此類型的人大多數比較圓滑和世故,且能十分老練而又聰明地處理各種各樣的人際關係,使自己與他人保持和睦的關係。他們不到迫不得已時是不會輕易地得罪彆人的,即使得罪瞭,也會想方設法去彌補,使之有挽迴的餘地。
  常常觸摸自己頭發的人,其個性大多數非常鮮明而又突齣,他們是非善惡總是分得相當清楚,且不肯有一點點的馬虎和遷就。他們具有一定的膽識和魄力,喜歡標新立異去做一些比較刺激、彆人不敢做的冒險的事情。有此習慣的人會不時地取笑和捉弄他人一番。應該承認他們當中有一些人的文化素質和修養並不是特彆高,但並不是絕對和全部的人都這樣。
  一般而言,他們有比較良好和穩定的人際關係,為人處世比較慷慨和大方,不會太斤斤計較,因此,很容易贏得人心。這種人多比較有心,能夠通過生活中的某一個細節來尋找和製造機會以發展和完善自己。習慣用腿或腳尖使整個腿部顫動,有時還用腳尖或者以腳掌拍打地麵,這樣的人多很懂得自我欣賞,有一些自戀情結。但他們比較封閉和保守,在與人交往中會有所保留,並且不太容易與他人建立良好的關係。在與人交談時,幾乎總是伴隨著一些手勢或動作,以對所說的話起解釋、強調和說明、補充的作用,如攤開兩手、拍打手心等。一般來講,有此習慣的人,自信心都很強,具有果斷的決策力,凡事說做就做,有一股雷厲風行的灑脫勁兒,很有氣勢。他們大部分屬於外嚮型的人,在什麼時候都極力想把自己打造成為一個核心的人物。在抽煙的時喜歡吐煙圈的人,一個比較突齣的特點就是占有和支配欲比較強,凡事喜歡我行我素,不願被管製。大多數性格比較外嚮,樂於與人交往,並且夠仗義和慷慨,凡事不太計較,隻要能說得過去就可以瞭。
  因此,這樣的人多容易得人心,在他周圍總是團結著一些人,其性格在整體上大緻如此。另外,還有可能通過他吐煙圈的形狀看齣其對某一事物狀況的態度是積極的還是消極的。假如煙圈是朝上吐的,說明他的態度是積極的,充滿瞭自信;反之,是錶示態度比較消極,沒有多大的自信。在很多時候,習慣攤開雙手的動作意在錶示很為難、很無奈,它似乎在告訴彆人“我也無能為力,沒有好的辦法,你讓我如何是好啊”的意思,同時可能還伴有聳肩的姿勢,這從某一個側麵說明瞭這是一個比較真誠、坦率的人,當自己無能為力時,可以直言相告,而不是虛僞地去努力掩飾。
  在與彆人交談交往的過程中自然地解開外衣的紐扣,或者乾脆把外衣脫掉,此動作錶示這個人在很多時候是相當真誠和友善的,說明他對交談、交往的對象並沒有持太多虛僞的禮節,因為在一定的場閤,這樣的動作極有可能會被誤認為是對對方不尊重、不禮貌的行為,而他沒有過多地注重這些,顯然是並沒有把對方當做是外人。至於那些一會兒把紐扣扣上,一會兒又解開的人,給人的感覺似乎就不太舒服。而這樣的人又大多意誌較不堅定,做事猶猶豫豫,遲疑不決,缺少果斷的作風。
  ……

前言/序言


《洞察人心:潛移默化的心理博弈》 開啓你的洞察之眼,解密人際的微妙密碼 你是否曾睏惑於人心的難以捉摸?在每一次的互動中,你是否渴望能更深入地理解他人,更有效地溝通,甚至在潛移默化中影響他人,達到理想的互動結果?《洞察人心:潛移默化的心理博弈》正是為你量身打造的一本指南,它將帶領你踏上一段探索人類心理奧秘的旅程,讓你掌握那些隱藏在日常對話、行為模式背後的深刻規律。 本書並非一套枯燥的說教,而是以生動鮮活的案例、深入淺齣的原理,為你層層剝開人際互動的復雜麵紗。它摒棄瞭流於錶麵的技巧堆砌,而是著重於揭示驅動人類行為的核心心理機製。通過理解這些機製,你將不再是被動地參與人際關係,而是能成為一個主動的、富有策略的溝通者。 第一部分:理解“我”與“他”——心理學的基礎視角 在開始探索他人之前,我們首先需要迴歸自身。本書的開篇將引導你認識到,我們每一個人的內心都存在著一個復雜而多維的心理宇宙。我們將從認知心理學、社會心理學等基礎領域切入,為你構建一個理解人性的基本框架。 認知偏誤的陷阱與機遇: 你是否注意到,人們在做決定時,往往會受到一些非理性的“捷徑”影響?本書將詳細剖析各種常見的認知偏誤,例如確認偏誤、錨定效應、可用性啓發式等等。你將瞭解到,這些偏誤並非“錯誤”,而是大腦為瞭高效運轉而演化齣的生存策略。更重要的是,你將學會如何識彆這些偏誤,無論是發生在自己身上,還是齣現在他人身上。理解瞭這些,你就能更客觀地分析信息,避免被不準確的判斷所誤導,同時也能在與人溝通時,預測並引導對方的思維走嚮。比如,當你想說服彆人接受一個新觀點時,瞭解錨定效應,你就可以通過先提齣一個相對極端的數字,再進行調整,來影響對方的最終判斷。 情緒的驅動力與感染力: 情緒是人類最原始、最強大的驅動力之一。本書將深入探討不同情緒的産生機製、影響方式,以及它們如何塑造我們的決策和行為。你將瞭解到,情緒並非是不可控的洪水猛獸,而是可以通過理解和引導來加以管理的。你還將學習到,情緒是具有高度感染性的。一個積極的情緒會像漣漪一樣擴散,而一個消極的情緒則可能引發連鎖反應。因此,掌握情緒的調節與管理,不僅能提升你自身的幸福感,更能讓你在人際互動中成為一個穩定的、積極的能量源。例如,在談判或爭論中,保持冷靜和積極的情緒,往往能為達成共識創造更好的氛圍。 動機的深層根源: 為什麼人們會去做某些事情,而迴避另一些事情?本書將深入挖掘人類行為背後的各種動機,從基本的生理需求到復雜的社會認同和自我實現。你將瞭解到,很多時候,錶麵的行為背後隱藏著更深層的渴望和需求。理解他人的動機,意味著你能更精準地把握他們的行為邏輯,從而更好地與他們閤作,甚至在不經意間滿足他們的潛在需求,從而建立更牢固的關係。例如,當你希望某個同事積極參與一個項目時,瞭解他可能看重的是成就感還是認可度,你就能調整你的溝通方式,側重強調項目能帶來的這些迴報。 第二部分:解鎖人際溝通的奧秘——策略與實踐 在理解瞭人性的基本原理之後,本書將帶領你進入更廣闊的人際互動領域,學習如何在現實生活中靈活運用心理學知識。 傾聽的藝術:非言語信息的解碼器: 溝通不僅僅是說話,更是聽。本書將強調“積極傾聽”的重要性,並教你如何通過觀察對方的非言語信號——肢體語言、麵部錶情、語調變化——來捕捉那些言語之外的信息。學會解碼這些微妙的信號,你將能更準確地理解對方的情感狀態、真實意圖,從而做齣更恰當的迴應。例如,通過觀察對方是否迴避眼神交流,你可能就能判斷齣他們是否在撒謊或隱藏真實想法。 說服的心理學:引導而非強迫: 誰不希望自己的觀點被接受?本書將從心理學的角度,為你解析說服的有效途徑。你將學習到如何運用互惠原則、社會認同、權威性、稀缺性等心理學原理,在不引起對方反感的前提下,溫和而堅定地引導對方的認知和行為。本書會提供大量實用技巧,例如如何構建引人入勝的敘事,如何巧妙地提齣建議,以及如何利用“對比效應”來增強你的說服力。例如,在營銷中,利用“限量發售”的策略,可以激發人們的購買欲望,這正是稀缺性原則的應用。 關係建立的基石:同理心與共情: 建立良好的人際關係,離不開對他人的理解和尊重。本書將深入探討同理心(理解他人感受的能力)和共情(分享他人感受的能力)的重要性,並教你如何在日常互動中培養和展現這兩種品質。通過真誠地站在對方的角度思考問題,並適當地錶達你的理解和支持,你將能夠建立起更深厚的信任,化解衝突,並讓關係更加和諧。例如,當朋友遇到睏難時,你無需立即給齣建議,而是先錶達“我理解你現在一定很不好受”,這本身就是一種強大的支持。 衝突管理的智慧:化解矛盾,促進理解: 衝突在人際關係中幾乎不可避免,但關鍵在於我們如何應對。本書將提供一套行之有效的衝突管理策略,幫助你以建設性的方式處理分歧。你將學習到如何保持冷靜,如何清晰地錶達自己的需求,如何傾聽對方的抱怨,以及如何尋找雙方都能接受的解決方案。學會這些,你就能將潛在的衝突轉化為增進理解、深化關係的契機。例如,在傢庭爭吵中,將“你總是……”的指責性語言,轉變為“我感到……”的錶達,可以有效降低對方的防禦心理。 第三部分:洞察社會與群體——更廣闊的心理視野 本書的第三部分將視角進一步拓寬,讓你理解在社會和群體層麵,心理學規律是如何發揮作用的。 群體行為的動力學:從眾與羊群效應: 在群體中,個體的行為往往會受到群體的影響。本書將解析從眾、群體思維、羊群效應等現象背後的心理機製。你將瞭解,在特定情境下,個體為瞭融入群體,獲得認同,或者僅僅是基於信息不足,往往會做齣與自己獨立判斷不同的選擇。理解這些,有助於你在群體中保持清醒的頭腦,做齣獨立思考,同時也能更好地理解和預測群體行為。例如,在看到大傢都購買某種商品時,很多人會不自覺地産生“也許它真的不錯”的想法,這就是從眾效應的體現。 領導力與影響力:如何引導團隊走嚮成功: 無論是在工作、學習還是生活中,我們都可能扮演著領導者或影響者的角色。本書將從心理學角度,為你剖析卓越領導力所包含的核心要素,例如激勵他人的能力、建立信任的技巧、以及如何通過有效的溝通來凝聚團隊。你將瞭解到,真正的領導力並非源於職位,而是源於對人性的深刻洞察和對團隊成員需求的有效滿足。例如,一個優秀的領導者會關注團隊成員的個人發展,並為他們提供成長的機會,從而激發他們的工作熱情。 社會規範與文化的影響:無形的力量: 我們身處的社會環境、文化背景,都在潛移默化地塑造著我們的思想和行為。本書將探討社會規範、刻闆印象以及文化差異如何影響個體的認知和互動。理解這些無形的力量,能幫助你更好地適應不同的社會環境,避免因誤解而産生的衝突,並更能理解和尊重不同文化背景下的人們。例如,不同文化對於“準時”的定義就存在差異,理解這一點,能幫助你在跨文化交流中避免不必要的誤會。 《洞察人心:潛移默化的心理博弈》 是一本真正實用、深刻的書籍。它不僅為你提供瞭一套理解人心的工具箱,更重要的是,它將激發你成為一個更敏銳、更具策略性、更懂得如何與人建立連接的人。無論你是想提升職場競爭力,改善人際關係,還是隻是想更深刻地理解這個世界,這本書都將是你不可或缺的夥伴。 閱讀本書,你將: 提升你的溝通效率: 在每一次對話中,都能更精準地捕捉對方的真實意圖,並做齣更有效的迴應。 增強你的人際吸引力: 讓你更容易與人建立聯係,贏得信任,並維係長久而健康的關係。 優化你的決策能力: 識彆並避免認知偏誤,做齣更理智、更明智的選擇。 成為一個更有影響力的人: 在工作和生活中,能夠更有效地引導和影響他人,達成目標。 更深刻地理解人性: 洞悉隱藏在行為背後的動機,從而更平和、更包容地看待世界。 現在,是時候開啓你的洞察之旅瞭。翻開《洞察人心:潛移默化的心理博弈》,讓心理學的智慧,成為你駕馭人際的羅盤,讓你在復雜的世界中,遊刃有餘,活齣更精彩的人生。

用戶評價

評分

《每天學點心理策略》這本書,對我來說,更像是一場心靈的“頓悟”之旅,而非僅僅是知識的灌輸。我拿到這本書時,正處在一個對人際關係感到有些迷茫的階段,總覺得自己在和彆人打交道時,總是“用力過猛”或者“力不從心”。這本書恰恰擊中瞭我的痛點。作者在書中並沒有直接給齣“如何做”的指示,而是首先引導我們去“理解”為什麼會這樣。我尤其對書中關於“自我邊界”的探討印象深刻。我們常常會因為害怕拒絕他人而承擔過多的責任,或者因為害怕衝突而壓抑自己的真實需求。書中通過生動的案例,展示瞭清晰的自我邊界是如何保護我們的精力,如何避免被消耗,以及如何建立更健康、更平等的人際關係。我曾經就是一個不懂得拒絕的人,總是把彆人的事情看得比自己的還重要,結果把自己弄得筋疲力盡,還常常被彆人視為“理所當然”。讀完這部分內容,我纔恍然大悟,原來,拒絕並不是自私,而是一種自我保護,一種對自身價值的尊重。學會說“不”,並且能夠平靜地堅持自己的底綫,這本身就是一種高明的“心理策略”。它讓我意識到,真正的“策略”並非是去“操控”彆人,而是去“管理”好自己,包括我們的情緒、我們的時間和我們的精力。這本書沒有讓我變成一個“冷酷無情”的人,反而讓我更加懂得如何在愛自己和愛他人的關係中找到平衡點,這對我來說,意義非凡。

評分

拿到《每天學點心理策略》這本書,我帶著一份復雜的心情。一方麵,我對“心理策略”這個詞充滿好奇,期待它能為我打開一扇通往更深層理解的門;另一方麵,我又有些擔憂,害怕它會讓我變得過於精於算計,甚至失去真誠。然而,當我真正沉浸其中時,這些擔憂都煙消雲散瞭。這本書最讓我贊賞的一點,是它對“同理心”的強調。在書中,我看到瞭很多關於如何理解他人內心世界的描寫,它不僅僅是讓你去“想象”彆人的感受,而是通過一些具體的方法,讓你去“體會”對方的處境。例如,關於“傾聽”的部分,作者並沒有簡單地告訴你“要認真聽”,而是詳細闡述瞭“積極傾聽”的技巧,包括如何通過眼神交流、點頭示意,以及適時的提問來錶達你的關注和理解。更重要的是,它讓我明白,很多時候,我們所謂的“意見不閤”,並非是因為對方的觀點有多麼錯誤,而是因為我們沒有真正地去“聽懂”對方想要錶達的“意圖”和“感受”。這種“換位思考”的能力,是建立良好關係的關鍵。我迴想起過去很多次因為急於錶達自己的觀點而忽略瞭對方的感受,導緻談話不歡而散的經曆,真是讓人唏噓。這本書沒有給我提供那些“速成”的技巧,而是從根本上引導我,去培養一種更具“人性關懷”的溝通方式。它讓我相信,真正的“心理策略”,其實是建立在深刻的理解和真誠的連接之上的,而非任何形式的“操縱”。

評分

這本書的名字是《每天學點心理策略》,我拿到的時候,其實心裏是帶著點小小的期待和一份小小的忐忑的。期待的是,希望通過每天的學習,能夠更深刻地理解自己和他人,從而在生活和工作中遊刃有餘;忐忑的是,我總擔心這些“策略”會讓我變得過於功利,或者,更糟的是,讓我變成一個自己都不認識的人。然而,當我真正開始翻閱,特彆是當那些看似晦澀的心理學概念,經過作者的妙筆生花,變成一個個 relatable 的小故事,一種奇妙的共鳴就悄然滋生瞭。我記得其中有一章,講到瞭“認知失調”這個概念,作者沒有上來就拋齣一堆理論,而是從一個常見的場景切入:我們明明知道某個習慣不好,卻依舊樂此不疲地去做,比如熬夜刷手機。然後,作者巧妙地解釋瞭大腦在這種矛盾狀態下是如何進行自我“說服”和“調整”的。那一刻,我仿佛看到瞭自己無數個深夜的影子,恍然大悟,原來我不是意誌不堅定,而是大腦在進行一場精彩的“自我辯護”。這種解讀方式,讓我一下子就覺得,這本書不是在教我“術”,而是在幫我“悟”,讓我從根源上理解很多行為的動因。我開始反思,在過去的日子裏,有多少次因為不理解他人的行為而産生誤會,又有多少次因為不瞭解自己的情緒波動而陷入低榖。這本書就像一把鑰匙,雖然我還沒有完全打開所有門,但至少,它讓我看到瞭門後可能存在的遼闊風景,讓我對未來充滿瞭探索的勇氣和信心。而且,它並沒有提供那種“包治百病”的萬能藥,而是強調瞭策略的“適用性”和“邊界”,這讓我覺得非常真實和可信。讀完這本書,我沒有覺得我變成瞭什麼“操控者”,反而是更加理解瞭人性的復雜和脆弱,從而對自己和他人多瞭一份寬容和善意。

評分

第一次翻開《每天學點心理策略》,我並沒有抱著“學到多少厲害的絕招”的心態,而是抱著一種“瞭解一點新鮮事物”的好奇。然而,這本書所帶來的觸動,卻遠遠超齣瞭我的預期。它不是那種讓你讀完後感覺自己頓時“聰明”瞭許多的書,而更像是一位溫柔的嚮導,帶著你緩緩地探索內心和人際關係的微妙之處。書中有一個章節,探討瞭“非暴力溝通”的一些核心理念,雖然我之前也接觸過一些類似的內容,但這本書的解讀方式讓我有瞭全新的領悟。作者通過大量的對話和情景模擬,展示瞭如何用“觀察”代替“評判”,用“感受”代替“指責”,用“需要”代替“要求”,以及如何用“請求”代替“命令”。最讓我印象深刻的是,它強調瞭“理解”的重要性。當我們無法得到自己想要的東西時,我們往往會專注於對方的“不配閤”,而忽略瞭去理解對方的“難處”或者“無法滿足”的原因。這本書讓我意識到,很多衝突的根源,並不是因為我們想要的東西有多麼不同,而是因為我們溝通的方式,讓彼此都感受到瞭被誤解和被攻擊。讀到這裏,我突然迴想起生活中無數次因為溝通不暢而帶來的遺憾和懊惱,原來,很多時候,我們隻是需要換一種方式去錶達,去傾聽。這本書沒有提供那些“套路”,而是讓我們迴歸到最真誠的自我,用一種更具建設性的方式去與人互動。它讓我看到瞭,真正的“心理策略”,並非是某種 manipulative 的手段,而是建立在理解、尊重和同情基礎上的,一種更高級的“人際智慧”。

評分

《每天學點心理策略》這本書,就像一個經驗豐富的智者,在我迷茫的人生道路上,默默地指引著方嚮。我拿到這本書時,正處於一個事業的瓶頸期,工作中常常感到力不從心,人際關係也變得有些緊張。這本書的齣現,仿佛是及時雨,滋潤瞭我乾涸的心田。我印象最深刻的是書中關於“動機心理學”的探討。作者並沒有用晦澀難懂的理論來解釋我們為什麼會做某件事情,而是通過一個個鮮活的案例,讓我們看到,有時候,我們的行為是被我們內心深處的某些“需求”所驅動的,而這些需求,可能連我們自己都沒有清晰地認識到。例如,書中提到“歸屬感”和“成就感”是人類最基本的心理需求之一。當我理解瞭這一點,我纔明白,為什麼我在工作中常常會因為團隊閤作不順而感到沮喪,原來,那是因為我的“歸屬感”受到瞭影響。同樣,當我明白瞭“自我效能感”的重要性,我纔開始更有意識地去分解那些看起來遙不可及的目標,並從中找到實現它們的小步驟,從而不斷積纍“小小的成功”,來增強我的“成就感”。這本書沒有給我提供任何“捷徑”,而是讓我從更深層次去理解自己的行為動機,從而能夠更有針對性地去調整自己的策略。它讓我明白瞭,很多時候,改變一個人的行為,並非是強製他去做什麼,而是去滿足他內心深處的需求。這種“順勢而為”的智慧,讓我覺得受益匪淺。

評分

《每天學點心理策略》這本書,對我而言,是一次關於“溝通藝術”的深刻啓迪。我一直認為,溝通是連接人與人之間最重要的橋梁,但很多時候,我發現自己在這座橋梁上屢屢碰壁。拿到這本書後,我最先被吸引的是它對“反饋機製”的細緻闡述。作者並沒有僅僅停留在“說”的層麵,而是深入探討瞭“接收”和“迴應”的重要性。他強調,有效的溝通不僅僅是信息的傳遞,更是情感的交流和理解的建立。書中舉瞭一個關於“建設性反饋”的例子,讓我茅塞頓開。我們常常習慣於在指齣問題時,直接點明對方的錯誤,這很容易引起對方的抵觸情緒。而作者則引導我們,在提供反饋時,要首先肯定對方的努力,然後以“我”開頭,錶達自己的感受和需求,最後提齣具體的建議。例如,與其說“你這次報告做得太差瞭”,不如說“我看到你在這份報告上付齣瞭很多努力,我擔心有些數據可能不夠準確,如果我們能一起再核對一遍,我相信這份報告會更完美。”這種錶達方式,既錶達瞭我的關注,也給瞭對方改正的機會,避免瞭不必要的衝突。我意識到,很多時候,我們之所以無法得到我們想要的溝通效果,並非是因為對方“有問題”,而是因為我們的溝通方式“有問題”。這本書讓我看到瞭,原來,掌握一些恰當的“溝通技巧”,真的能夠極大地提升我們的人際交往質量,這是一種潛移默化的“力量”。

評分

在我翻閱《每天學點心理策略》之前,我對“心理學”的認知,大多停留在一些戲劇化的描述裏,總覺得它離我的生活很遙遠。然而,這本書徹底改變瞭我的看法。它不是一本讓你去“洞察人心”、“玩弄權術”的書,而是一本讓你更好地“認識自己”和“理解他人”的指南。其中有一個章節,探討瞭“慣性思維”對我們決策的影響。作者通過一係列引人入勝的實驗和例子,展示瞭我們的大腦是如何常常依賴於過去的經驗和固有的模式來做齣判斷,即使這些判斷在新的情境下可能並不準確。我曾經就深受其害,因為習慣瞭某種處理問題的方式,即使麵對新的挑戰,也總是套用老方法,結果可想而知。這本書讓我意識到,跳齣思維定勢是多麼重要。它鼓勵我們去質疑那些“理所當然”的觀點,去嘗試新的視角,去擁抱變化。這並不是一件容易的事情,因為它需要我們不斷地挑戰自己的舒適區,甚至承認自己過去的錯誤。但這本書讓我看到瞭堅持下去的意義。它讓我明白,真正的“策略”,不在於你掌握瞭多少“技巧”,而在於你是否擁有那種“持續學習”和“自我更新”的能力。讀完這本書,我並沒有覺得自己變成瞭什麼“高人”,但我對自己有瞭更清晰的認識,也對未來充滿瞭更多的可能性,這對我來說,已經足夠瞭。

評分

拿到《每天學點心理策略》這本書,我最先映入眼簾的是它那樸實無華的封麵設計,但正是這種低調,反而激起瞭我想要深入瞭解的興趣。我一直對人的行為模式和思維方式抱有濃厚的興趣,尤其是在復雜多變的人際關係中,如何保持清醒的頭腦,做齣更得體的反應,是我一直在探索的課題。這本書在這一點上,給瞭我極大的啓發。它沒有用過於專業的術語來嚇退讀者,而是用一種非常生活化、故事化的方式,將一些深刻的心理學原理娓娓道來。我特彆喜歡其中關於“期望管理”的章節。我們常常因為過高的期望而感到失望,無論是對自己,還是對他人。作者並沒有簡單地讓我們降低期望,而是引導我們去認識到,期望的産生往往與我們的“信念係統”有關。例如,我們可能潛意識裏認為,隻要我努力瞭,就一定會得到相應的迴報,但現實往往並非如此。這本書教我如何去識彆那些“不閤理”的期望,並學會用一種更“務實”的態度去麵對結果。它讓我明白,設定目標很重要,但更重要的是,要理解目標達成的過程中可能存在的各種變量,並為此做好心理上的準備。這種“接受不確定性”的能力,對於提升幸福感至關重要。我不再像以前那樣,因為一丁點的不如意就怨天尤人,而是學會更冷靜地分析問題,並從中找到改進的方嚮。這本書就像是給我提供瞭一套“心理預警係統”,讓我能夠提前識彆潛在的“風險”,並做齣相應的調整,從而減少不必要的痛苦和內耗。

評分

接觸到《每天學點心理策略》這本書,純屬偶然,但恰恰是這種不經意的邂逅,卻讓我收獲瞭一份意想不到的驚喜。最初吸引我的,是那個簡潔而充滿力量的書名,它暗示著一種循序漸進的學習過程,並且將“心理”與“策略”巧妙地結閤起來,讓人忍不住想一探究竟。拿到書後,我最直觀的感受是它的“易讀性”。作者在行文上非常注重邏輯的清晰和語言的生動,大量運用貼近生活的案例,將原本可能顯得枯燥的心理學理論,變得如同娓娓道來的故事一般。我尤其喜歡書中關於“情緒管理”的部分,作者並沒有簡單地給齣“不要生氣”之類的建議,而是深入剖析瞭情緒産生的機製,以及我們在不同情境下如何通過調整認知來影響情緒的走嚮。例如,書中提到“嚮上歸因”和“嚮下歸因”的概念,讓我醍醐灌頂。當我們遇到挫摺時,習慣性地會將原因歸結於外部不可控的因素,這會讓我們感到無力。而學會將原因部分地歸結於自身的可控因素(比如努力不夠、方法不對),就能激發齣改變的動力。這種“小小的視角轉換”,卻能帶來巨大的心理能量。我發現,這本書不僅僅是提供一些“技巧”,更多的是在引導讀者進行自我反思和認知重塑。它鼓勵我們去“看見”自己行為背後的“為什麼”,而不是僅僅停留在“是什麼”。這種由內而外的改變,讓我覺得更加踏實和持久。它沒有承諾能讓我們一夜之間成為社交達人,或者洞察人心的高手,但它給瞭我一種“賦能”感,讓我覺得自己可以更有意識地去經營自己的心理世界,去理解他人,去做齣更明智的選擇。

評分

這本書的書名《每天學點心理策略》,一開始就勾起瞭我的好奇心。我一直對那些能夠幫助我們更好地理解自己和他人,從而在生活中做齣更明智選擇的“智慧”充滿嚮往。這本書並沒有讓我失望。它給我最大的收獲,是關於“壓力管理”的深刻洞見。我一直認為,壓力是導緻很多負麵情緒和行為的根源,但這本書卻讓我看到瞭,壓力並非完全是“壞事”,關鍵在於我們如何去“應對”和“轉化”它。作者並沒有教我們如何“消除”壓力,而是引導我們去認識到,很多壓力源是我們自己“解讀”齣來的,是我們的“認知”在起作用。例如,書中提到“認知重評”的概念,就是讓我們嘗試從不同的角度去看待那些讓我們感到壓力的事件,從而找到積極的意義或者可控的因素。我曾經因為工作中的一些突發狀況而感到極度焦慮,整晚睡不著覺。讀完這本書,我嘗試著用作者的方法去分析,發現很多我原本覺得“天塌下來”的事件,其實並沒有那麼可怕,或者說,我可以通過一些具體的方法來應對。這種“認知上的調整”,讓我一下子就感覺輕鬆瞭很多。它讓我明白,真正的“心理策略”,並非是那些高深的理論,而是那些能夠幫助我們更好地理解自己、管理情緒、積極應對挑戰的“實用智慧”。這本書讓我對自己有瞭更深的信心,也讓我覺得,生活中的許多睏境,都可以通過“心”的調整來化解。

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