?世界百万级畅销书《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼全新力作,现象级畅销书震撼上市
?创造影响力及说服他人的52个技巧与实操训练,助你用*小的细节改变成就结果上*的差异变化
?职场法则、商业秘密、人际交往、个人提升,一本你只想自己读,生怕别人读的书
?读完《细节》,你将在这个充满套路的世界中,轻松从细节处积极影响他人
?这本书掰开揉碎教你的,全然不是大阴谋,而是一些小细节,这是一本公开发行的武林秘籍
?一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工具书,细致地揭示了失败和成功之间存在着的细节差别
O1 向“大众”借力 ── 001
O2 “小众”的反作用力 ── 011
O3 非常态VS常态 ── 019
O4 强大的环境暗示 ── 025
O5 改个名字,改变一切 ── 031
O6 如何化敌为友 ── 037
O7 预测他人的喜好、渴望与需求 ── 043
O8 主动承诺的力量 ── 049
O9 承诺要行动,要公开 ── 055
1O “心安理得”效应 ── 061
11 如何为员工鼓劲儿加油 ── 067
12 如何避开决策陷阱 ── 073
13 巧用“执行意向” ── 079
14 推迟一点儿会更好 ── 085
15 为了将来的自己 ── 091
16 目标设得好,干劲儿会更足 ── 097
17 损失规避原则 ── 103
18 如何克服拖延症 ── 109
19 如何留住顾客跟定你 ── 115
2O 把潜力变成现实 ── 121
21 把会议开得更高效 ── 127
22 服装的影响力 ── 133
23 亮出专家身份 ── 137
24 不确定的说服力 ── 143
25 中心位置的影响力 ── 147
26 如何激发创意 ── 151
27 主场还是客场 ── 155
28 如何让自己变得更强大 ── 159
29 你所需的只是爱 ── 165
3O 完美礼物哪里找 ── 169
31 为互助留出余地 ── 175
32 表达感激好处多 ── 181
33 出乎意料与抛砖引玉 ── 187
34 如何获得帮助 ── 193
35 先下手为强 ── 197
36 报价一点儿会更好 ── 203
37 定价末尾数字有玄机 ── 209
38 顺序改一改,生意滚滚来 ── 217
39 如何事半功倍 ── 223
4O 化整为零 ── 229
41 鲜明生动的细节 ── 235
42 指出机会成本 ── 241
43 如何激励他人(还有你自己)完成任务 ── 247
44 如何提高客户忠诚度 ── 253
45 如何让一加一大于二 ── 259
46 退后一步看问题 ── 263
47 从他人的错误中汲取教训 ── 269
48 对错误进行管理 ── 275
49 当天就点评 ── 281
5O 给邮件加点儿料,让谈判更顺畅 ── 287
51 碰触的魔力 ── 293
52 把的留到 ── 299
额外附赠── 304
致谢 ── 311“小甜甜”布兰妮(Britney Spears)由于缺席出庭而登上了新闻头条。演员杰拉尔德·德帕迪约( G e r a r d Depardieu)和林赛·罗韩(Lindsay Lohan)也干过类似的事。但是,明星们爽约不露面的行为并不局限于出庭(更准确地说,是缺席出庭)。有些明星甚至会放粉丝们的鸽子。英国的绿洲乐队(Oasis)就背上了不大靠谱的名声,因为演出时他们有可能会不出场;美国的乡村和西部音乐歌手乔治·琼斯(George Jones)缺席自己演唱会的次数是如此之
多,以至于多年以来,歌迷们都管他叫“爽约琼斯”。
与这些动辄能上头条新闻的名人不同的是,日常生活中的爽约事件不会得到太多关注。在餐厅订了位子的食客没能如约而至;某位公民没有出现在陪审席上;公务繁忙的高级经理人不记得还有个会要开;某人忘记了跟朋友在咖啡馆约会;病人约好了医生,却没有露面。
单个看来,这些爽约事件好似成本不大。但是,每年都有成千上万的预约落空:商务会议、美发预约、餐厅订位、产品推介会、学生补习。宏观来看,这些小小的缺席事件会对经济造成巨大影响。
就拿病人爽约的例子来说吧。乍一看,这算不得大事。你很容易就能想象出,忙得团团转的医生大概会想,病人没来反而是个难得的好机会,他可以趁机做点儿文书工作,打几个电话,或是稍微歇一会儿。可是,如果类似的爽约变成了常事,诊所的效率就会变得低下,收入也会降低,投入的成本也收不回来。这些效应逐渐累积起来的话,损失将会非常巨大。在英国,病人爽约事件给国民保健系统(National Health Service)造成的损失大约是每年8亿英镑;在美国,一些研究医疗问题的经济学家们估算,病人爽约大概导致了几十亿美元的损失。
在餐饮行业,如果客人们订了位子却不出现,餐馆的收入和利润都会受损,如果没能控制住爽约顾客的人数,关门都有可能。
其他行业也是一样。如果一个重要的决策人物没能出席,或是接到了邀请函的潜在客户没有参加产品推介会、贸易展或行业会议,这些成本高昂的会议就得延期重开。
那么,我们能做些什么?
其实,想要说服人们如约前来,或是说得更加宽泛一点儿,让他们说话算数,只需对影响策略做一些小小的改变,就可以获得巨大的成效。我们近期在医护中心所做的调研表明,两个很小的做法改变就可以显著降低爽约的病人人数。这两个改变做起来几乎不花什么成本,可它们对财务数据的影响却是巨大的,能够帮助医护中心每年节省上千万美元的费用。
我们会在后面的章节中介绍这两个小小的改变(如果你急切地想要了解具体内容,请看第八章),但了解下面这一点非常重要:在影响他人的过程中,你会遇到诸多挑战,说服某人按时赴约不过是其中的一个。我们想要说服别人去做的事情可谓成百上千,而且情形和背景都各不相同。
先不说我们想要影响的对象是谁,我们将要在这本书中不断强调的是一条非常简单的道理:当你打算影响他人行为的时候,微小的做法改变,往往能取得显著的成效。
这本书讲的是如何用高效又符合伦理的方法来影响和说服他人。书中讲到了许多看似微小却十分关键的做法能够改变现状(有50多条),并且你马上就能拿来使用。重要的是,在后面的章节中,我们不会凭借预感或猜测来判断哪些改变可能会带来显著的反应与变化。相反,我们要用实实在在的证据—它们来自说服科学(persuasion science)的大量研究成果—来准确地告诉你,哪些微小的改变能够带来巨大的成效,而且在相当广泛的情形下都适用。
30多年前,本书作者之一罗伯特·西奥迪尼出版了《影响力》(Influence: The Psychology of Persuasion)一书。他自进行了为期三年的广泛而深入的实地研究,并综合了当时的科研实证,在那本书中提出了6条普遍适用的说服原理。自那时起,研究者们确证了这6条原理的功效,各行各业的人们也开始把它们付诸实践。这些原理是:互惠(人们感到有义务偿还别人给予的恩惠)、(人们希望专家指点迷津)、稀缺(某样东西越稀少,人们就越想要)、喜好(人们越喜欢某个人,就越容易答应他的请求)、保持一致(人们希望做出跟自己的承诺和价值观相符的行为,并始终如一)、社会认同(人们会参照他人的做法来指导自己的行为)。
在我们后续推出的作品《如何让人点头称是:50个说服他人的科学方法》(Yes! 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive)中,我们对这些原理(以及不计其数的、从说服科学中总结出的其他影响策略)的运用方法提出了的具体建议。
但科学的发展从不止步。
过去几年间,越来越多来自神经科学、认知心理学、社会心理学和行为经济学等领域的研究成果都在帮助人们更加深入地理解以下问题:为什么影响力和说服力能够见效,为什么受众的行为会发生改变。在这本新书中,我们将会分析50多条崭新的发现,其中绝大多数都来自过去这几年间的研究成果。
我们刻意把这些发现写成简短的章节,平均起来,读完每章的时间大约不会超过10分钟。这一小段时间足够你理解其中的心理学机制—这些都是我们和许多学者通过科学研究证实的。接下来,我们立即就会教你如何在各式各样的场合运用这些策略。比如在商务和工作场所,你需要跟同事和客户打交道的时候;或者是在家跟朋友和邻居相处时,以及许许多多你可能会遇到的沟通场景。我们也会探讨在许多常见的情境中该如何使用这些方法,比如面谈、小组会议、打电
话、写电子邮件及利用网络或社交媒体交流的时候。
除了从说服科学的研究结果中选取素材之外,本书还有另一个新颖之处:我们关注的是“小改变、大影响”这个主题。有史以来次,我们将要探讨如何借助那些微小、却能产生巨大成效的行为改变,来影响和说服他人(以完全符合伦理道德的方式)。
我们把这类改变叫作“四两拨千斤”的影响策略。
我们认为,之所以要重点关注这些已被科学证实的、微小却效果显著的策略改变,是因为人们惯于使用的说服手法正在渐渐地失去效用。
绝大多数人都认为,在做决策时,他们会把手上所有的信息都考虑到,然后做出有理有据的明智决定,找出正确的做法。所以,他们很自然地觉得别人肯定也是这样做的,所以说服他人的方法必定是,把一切能得到的信息都提供给对方,同时告诉他们为什么应该关注这些信息。
比如,一位医生诊断出病人患有一种长期疾病,病情虽然严重,但可以治愈。那么这位医生可能会先把病因和相关知识告诉病人,再说说她对康复情况的预估,然后提出一系列治疗步骤,比如饮食上该做出哪些调整、要按时依照剂量服药等等。又比如,一家公司有越来越多的员工用公司电脑下载未经授权的软件,IT部门的主任为此很生气,于是就给大家发了一封邮件,长篇大论地解释为什么这样做违反了公司的规定,以及这样做的潜在后果。
想要借助摆事实、讲道理的方式说服别人的,绝不仅仅是这些医生和IT部门主任。我们都会这样做。你想说服新客户相信你的产品就是比竞争对手的好,所以你的要价才贵出百分之二十是吧?那就摆出一大堆论据来支持你的观点。想要让团队中的其他成员相信你这个的变革计划跟前面十几次的完全不同?那就列举一长串理由,告诉他们这次人人都能从变革中获益。想要劝说客户在你们公司的股票投资计划书上签字?那就带着他们对你们以往的投资成绩做一番详尽又专业的梳理,而且一定要把出色的成果指出来。想让孩子们按时做完作业并上床睡觉?那就告诉他们,研究显示,认真做作业的孩子更有机会考上大学,或许还可以再跟他们讲讲,科研结果表明睡眠对人有一大堆好处。
可是,为什么摆事实、讲道理的说服方式总是失败?说服科学的研究成果揭示出了一个常常被人们忽视的答案。
简言之,让人们做出决定的并不是信息本身,而是这些信息呈现的背景或情境。我们生活的这个时代,是有史以来信息超量严重、各种刺激为饱和的时期。在匆忙的生活中,时间总是不够用,各种事情都在争相抢占注意力,人们实在没有精力去充分地思考每一条信息。信息出现的背景和心理情境渐渐变成了决定影响力是否见效的核心要素。因此,如果你希望大幅提升影响力和说服力,你不仅可以通过摆事实、讲道理(或教育他们)的方法来促使他们改变行为,也可
以对常用的影响策略做一些简单的、小小的调整,把你要说的信息跟对方内心深处的动机关联起来。在“如何传达信息”这个问题上,对措辞、时机、背景或情境设定做一些小小的调整,就能戏剧性地改变对方“认同信息并依言行动”的程度。
身为研究“影响与说服”的理论与实践的行为科学家,我们常常感到惊异有加:只需对要传达的信息做一点儿非常不起眼的改变,竟然就能带来那么显著的成效,而且,这些改变所需的时间、精力或金钱又是那么的少。在整本书中,我们会详尽地指出你应该做出哪些细微的改变,并如何有策略且符合伦理地运用它们,好让你不必诉诸成本高昂的方法(奖励、折扣、返现、惩罚等等)或动用宝贵的时间和资源,就能大幅度地提高你影响他人的能力。
我们还会分析许多谜题,并提出一连串问题,如果对说服科学有了更深入的了解,就能回答这些提问。例如:
?对一封电子邮件做出哪些小小的改变,就能降低谈判的难度?
?在“小改变、大影响”的问题上,飓风、0.99 结尾的定价和冰
酸奶能够给你带来什么启示?
?哪些小小的调整能让会议变得更富成效?
?在言语上做出哪些微小的、完全不花成本的改变,就能激励他人(也包括你自己)完成目标?比如完成销售目标、成功、培养一项新爱好,或是让孩子们乖乖做完作业。
在当今这个步调飞快、信息量丰富的世界上,按几个键或是滚动屏幕就可以立即获得的信息,因此人们很容易忽视这些微小改变的重要性,但这样可就错了。
虽然新科技和唾手可得的信息带给我们许多好处,这是毫无疑问的,但是我们用来处理信息的认知“硬件”却几百年来基本不曾变过。讽刺的是,虽然可以用来帮我们做出更明智决定的信息日渐增多,可在做决策的时候,我们越来越不可能把它们全都用上。当今的人类就跟生活在数百年、数千年前的老祖宗们差不了多少—沟通的情境只要发生一点儿小小的变化,人们就很容易受到影响。
说到以符合伦理而且高效的方法来影响和说服别人,微小的改变往往有四两拨千斤的效果。在后文你就会看到,在说服别人时,只需对影响策略进行一些小小的、有科学根据的调整,收效将会非常显著。
所以,就让我们一起踏上这趟旅程,去探索说服科学这个崭新的领域吧。站我们要去看看,对缴税通知的措辞做出哪些小小的调整,就能说服成千上万的市民行动起来,补缴拖欠的税款,让相关的政府部门获得亿万英镑的收入。然后,咱们一起来想想这对你的说服能力意味着什么。
史蒂夫·马丁
诺厄·戈尔茨坦
罗伯特·西奥迪尼这本书的出现,简直就是为我这样在职场中摸爬滚打多年的“老油条”量身定做的。我一直在思考,为什么有些人在沟通中总能不费吹灰之力就获得别人的支持,而有些人即使口干舌燥,也难以打动人心。读完这本书,我才恍然大悟,原来影响力的关键,并不在于你有多么“能说会道”,而在于你是否掌握了那些能够触发他人内心深处共鸣和行动的“开关”。 让我印象最深刻的是,作者并没有把“影响他人”描绘成一种 manipulative(操纵性)的技巧,而是强调了其背后所蕴含的“互惠”和“社会认同”等积极的社会心理学原理。他通过大量真实案例,向我们展示了如何在一个公平、公正、互利互惠的基础上,去引导和影响他人。这让我感到非常安心,因为我不需要去学习那些可能损害他人利益的“邪门歪道”,而是能够运用科学的心理学原理,去建立更健康、更可持续的人际关系。 书中关于“承诺与一致性”的分析,也给我带来了巨大的启发。我开始意识到,很多时候,我们之所以会坚持做某件事,并不是因为我们真的喜欢它,而是因为我们已经在这个问题上做出过承诺,或者表现出了一致性。作者教我们如何巧妙地引导对方做出小的承诺,然后通过一致性原则,让对方一步步朝着我们期望的方向前进。这种方法,既不显得突兀,又能有效地达成目标,真是太实用了! 这本书的语言风格非常独特,既有学术研究的严谨性,又不失通俗易懂的趣味性。作者能够将复杂的心理学理论,用生动的故事和形象的比喻解释清楚,让我读起来丝毫不会感到枯燥乏味。我常常会在阅读的过程中,不断地将书中的知识与自己的实际经验相结合,发现很多过去难以解释的现象,都能在书中找到合理的解释。 总而言之,这是一本能够真正改变你思维模式的书。它教会你如何从更深层次去理解他人,如何更有效地与人沟通,以及如何在复杂的世界中,建立起属于自己的影响力。我将这本书视为一本“必读书目”,并强烈推荐给所有渴望在人际交往和职业发展上有所突破的朋友们。
评分读完这本书,我有一种豁然开朗的感觉。我一直觉得,要影响别人,无非就是靠口才好,或者给对方好处。但这本书彻底颠覆了我之前的认知。它让我明白,真正能够深入人心、产生持久影响的,往往是一些非常微妙的、藏在细节里的心理机制。作者并没有直接告诉你“如何让别人听你的”,而是通过层层剥茧,让你自己去发现那些能够引发共鸣和认同的“秘密武器”。 书中关于“喜好原则”的探讨,是我非常喜欢的一部分。作者详细解释了为什么我们会更容易被我们喜欢的人说服,而“喜欢”的形成,又跟我们熟悉度、相似性、赞美、以及合作等多种因素息息相关。我立刻开始回忆起自己生活中那些更容易获得他人帮助或支持的时刻,发现很多时候,都离不开这些“喜好”的因素。这本书让我意识到,与其费尽心思去“说服”别人,不如先去建立一种积极的、令人愉悦的连接。 此外,关于“稀缺原则”的分析也让我大开眼界。作者指出,当某种东西变得稀少或难以获得时,它的价值在我们心中的感知就会大大提升。这不仅体现在商品的营销上,也体现在我们对时间、机会甚至人际关系的看法上。我开始反思,为什么有时候,我们反而会低估那些唾手可得的东西,而对那些转瞬即逝的机会倍加珍惜。这本书让我更深刻地理解了“机会成本”和“稀缺性”在影响决策中的作用。 这本书的叙述方式也非常有趣。作者就像一位博学的导师,用娓娓道来的方式,分享了他对人类心理的独到见解。他善于运用各种各样的故事和实验来佐证自己的观点,让原本枯燥的理论变得生动有趣。我经常会被他分享的某个小故事所吸引,然后沉浸其中,直到领会其中的深刻含义。这种学习方式,比死记硬背那些枯燥的条条框框要有效得多。 总而言之,这是一本非常值得反复阅读的书。它不仅仅是一本关于营销或销售的书,更是一本关于如何更好地理解人性、如何更有效地与人建立连接的书。它教会我们,影响力并非来自于强硬的指令或虚张声势,而是来自于对人类心理的深刻洞察和对细节的巧妙运用。我真心推荐给每一个想要在生活和工作中,与人建立更顺畅、更积极互动的人。
评分这本书简直是一场思想的盛宴!作为一名对人类行为和心理学有着浓厚兴趣的读者,我一直在寻找一本能够深入剖析“影响力”背后逻辑的著作。而这本《细节:如何轻松影响他人》恰恰满足了我的期待,甚至超越了我的预期。它并非一本简单的“沟通技巧指南”,而是一部关于理解人性、洞察社会运行规律的百科全书。 作者在书中对“稀缺性”原则的解读,让我对“物以稀为贵”这句话有了全新的认识。他不仅仅是简单地解释了稀缺性会增加物品的价值,更是深入分析了它如何影响我们在不确定情况下的决策,以及如何被巧妙地运用在各种营销和沟通策略中。我立刻联想到自己曾经因为担心错过某个机会而匆忙做出决定,又或者因为某个限量版商品而心动不已。这本书让我明白了,很多时候,我们的冲动和选择,都受到这种“稀缺性”心理的驱动。 让我尤其赞赏的是,作者并没有将这些心理学原理描绘成一种“操控”他人的手段,而是强调了它们在促进社会合作、达成互利共赢方面的积极作用。他反复强调,真正的、持久的影响力,建立在真诚、尊重和共赢的基础上。这让我感到非常欣慰,因为我一直在寻找一种既能提升自身能力,又能与人为善的处世之道。 书中对“权威”原则的分析也极其鞭辟入里。作者指出,我们往往更容易相信那些具有专业知识、经验丰富或被认为是权威的人。但他同时也提醒我们,要警惕那些滥用权威、误导他人的行为。这种辩证的视角,让我能够更批判性地看待信息,并更好地辨别真正的权威和虚假的权威。 这本书的写作风格非常独特,既有学术研究的深度,又不乏生活化的趣味。作者的语言流畅而富有张力,他善于用引人入胜的故事和案例,将抽象的心理学概念具象化,让读者在轻松愉快的阅读过程中,不知不觉地掌握那些影响力的“秘密”。我常常会在阅读过程中,不断地产生“原来是这样!”的顿悟,并且迫不及待地想将这些知识运用到实践中。 总而言之,这是一本让我受益匪浅的书。它不仅让我对“影响力”有了更深刻的理解,更重要的是,它教会了我如何以一种更健康、更积极的方式去与人互动,去理解他人,去引导和影响他人。我毫不犹豫地将这本书推荐给所有希望在这个复杂世界中,更好地立足和发展的朋友们。
评分这本书带给我的震撼,远超我的预期。我一直以为自己对人际交往中的“套路”和“技巧”已经有所了解,但读了之后才发现,我之前所接触的,很多都只是冰山一角。这本《细节:如何轻松影响他人》就像一位经验丰富的向导,带领我深入探索了人类行为背后那复杂而又精妙的心理机制。它没有提供那些看似神奇但实则虚无缥缈的“秘籍”,而是用严谨的科学研究和丰富的现实案例,解释了为什么我们会做出某些决定,为什么我们会受到某些因素的影响。 其中关于“社会认同”的章节,给我留下了极其深刻的印象。书中通过大量实验和观察,揭示了人们在不确定或面临复杂情况时,是如何倾向于模仿他人的行为来做出判断的。我立刻联想到自己曾经在购物时,是如何被“畅销”、“大家都在买”之类的标签所吸引,又如何在群体中不自觉地改变自己的观点。作者并没有批评这种现象,而是教我们如何理解它,并且如何在合法合规的前提下,利用社会认同来更好地引导和影响他人。这种基于理解而非操纵的视角,让我感到非常舒服。 另外,书中关于“权威”原则的分析也十分到位。它不仅仅是指那些身居高位的人,而是指一切能够被认为是专业、有经验、值得信赖的个体或事物。作者通过历史事件、市场营销案例,生动地展示了权威如何在潜移默化中影响我们的判断和决策。我开始思考,如何在自己的专业领域内建立权威性,如何有效地传递自己的专业知识,从而赢得他人的信任和尊重。这不仅仅是关于说服,更是关于建立一种可持续的影响力。 这本书的结构也非常清晰,逻辑性很强。每一章都聚焦于一个核心的心理原则,然后通过理论解释、案例分析、实际应用等多个层面进行深入阐述。作者的语言流畅而富有感染力,即使是涉及到一些比较复杂的心理学概念,也能被他解释得通俗易懂。我从来没有感到阅读过程中的疲惫,反而是一种不断被激发、不断学习的愉悦感。 总而言之,这是一本让我受益匪浅的书。它不仅提升了我对人际互动和商业沟通的认知水平,更重要的是,它让我开始以一种更深刻、更理性的方式去审视和理解周围的世界。如果你也和我一样,渴望在复杂的世界中找到更有效的沟通和影响之道,那么这本书绝对是你不可错过的选择。
评分这本书简直是我近期阅读体验中最令人惊喜的一本!作为一个长期在销售一线工作的人,我一直在寻找能够真正帮助我提升说服力和影响力的实用方法。读过市面上很多关于沟通技巧、人际关系的书籍,但大部分要么理论性太强,要么案例不够接地气,要么就是一些老生常谈的道理。然而,这本《细节:如何轻松影响他人》却给了我耳目一新的感觉。它不像市面上很多“成功学”书籍那样贩卖焦虑,而是深入浅出地剖析了人类行为背后隐藏的心理机制,并且用大量的真实案例来佐证。 最让我印象深刻的是,作者并不是简单地告诉我们“应该怎么做”,而是让我们理解“为什么这样做有效”。比如,书中关于“互惠原则”的讲解,我以前也接触过,但这本书却从更深层次的角度,结合了社会学和心理学的研究成果,解释了为什么人们会不自觉地回报他人给予的好处,以及如何在日常交往中巧妙地运用这一点,让对方感到被重视和尊重,从而更容易接受我们的提议。它不是教你耍小聪明,而是帮助你建立一种更真诚、更有效的人际互动模式。 我特别喜欢作者在书中对“承诺与一致性”原则的阐述。很多时候,我们之所以会坚持某种行为或观点,很大程度上是因为我们已经做出过承诺,或者表现出了一致性。这本书通过一个个生动的例子,揭示了这一原则在日常生活、商业谈判甚至政治宣传中的强大力量。我开始反思自己过去的一些沟通方式,发现很多时候,我并没有充分利用好这个原则。读完这本书,我仿佛打开了一扇新的大门,开始能够更敏锐地观察到周围环境中人们的行为模式,并且能够有意识地去引导和影响。 而且,这本书的语言风格也非常吸引人。它不像一本枯燥的学术著作,而是充满了故事性和趣味性。作者在叙述过程中,常常会穿插一些引人入胜的小故事,或者用幽默的语言来解释复杂的心理现象,读起来一点都不费力,甚至可以说是引人入胜。我常常会在阅读过程中发出会心的微笑,或者在某个章节结束后陷入沉思,思考如何将书中的知识运用到我的实际工作中。这种寓教于乐的方式,大大提升了我的阅读兴趣和学习效率。 总而言之,这本书是一本真正能够“授人以渔”的书籍。它不是给你一堆现成的答案,而是教会你一套理解和影响他人的思维方式。无论你是想在职场上取得更大的成就,还是想在人际关系中更加游刃有余,这本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具。我强烈推荐给所有希望提升自己影响力和沟通能力的朋友们。它不仅仅是一本商业书籍,更是一本关于如何更好地理解人性、如何更有效地与人相处的智慧之书。
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