一本不正经的管理学 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 实用
• 商业
• 职场
• 思维方式
• 领导力
• 个人成长
• 创新

店铺： 蔚蓝书店

出版社： 台海出版社

ISBN：9787516812129

商品编码：13051824076

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	一本不正经的管理学 管理 书籍
作者：	鲁克德著
定价：	39.8
出版社：	台海出版社
出版日期：	2017-03-01
ISBN：	9787516812129
印次：
版次：
装帧：
开本：	大32开

内容简介

本书内容包括：“请一定找到那个冒充我们公司推销员的人……”、“你被录用了，马上回人事部报道！”、“你能驶向悬崖多近而不至于掉下去？”、“我们公司就需要这种个性鲜明的员工！”“地狱式如何招到新人的？”等。

开启思维的飞跃：一本关于“不被定义”的管理探索 这是一本关于管理的书，但它不局限于任何一种固定的管理理论。它更像是一场思维的旅行，一场与陈规旧俗的辩论，一次对“如何才能更好地做事”的持续追问。 你是否曾被管理学教科书里的条条框框束缚，觉得理论与现实脱节？你是否在实际工作中，面对错综复杂的人际关系和瞬息万变的商业环境，感到无所适从？你是否渴望一种更灵活、更具人性、更能激发潜能的管理方式，而不是那些冰冷而公式化的指令？ 那么，这本书或许能为你带来一些别样的启示。它不会提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，不会告诉你“照搬这个模型就能成功”，更不会给你列出一堆枯燥乏味的案例分析。相反，它邀请你一同踏上一段充满好奇和探索的旅程。 我们在这里探讨的“不正经”，并非指的是不严肃、不认真，而是指一种跳出框架的思考方式，一种敢于质疑、敢于颠覆的勇气。 管理，作为一门关乎人、关乎组织、关乎如何实现共同目标的艺术与科学，其核心在于理解人性的复杂与微妙，在于驾驭团队的能量与智慧，在于引领组织应对挑战与变革。而真正的智慧，往往藏在那些不被传统学院派所轻易定义、不被主流叙事所完全囊括的角落里。 这本书的基调，是轻松但富有洞察力。 它以一种更贴近生活、更接地气的方式，去触碰管理的本质。想象一下，我们不再是被动地接受所谓的“管理原则”，而是主动地去审视它们，去质疑它们的适用性，去思考它们在不同情境下的表现。我们将从一些看似微不足道的生活细节中，发掘出管理的端倪；从一些被忽略的个体特质中，洞察团队动力的源泉；从一些看似非传统的决策过程中，学习到突破困境的智慧。 它并非要否定既有的管理学知识，而是试图为其注入新的生命力。 过去的管理学研究，无疑为我们构建了理解组织运行的骨架。然而，世界在不断变化，人性在不断演进，新的挑战层出不穷。那些曾经被视为“标准答案”的方法，或许在今天已经显得力不从心。我们需要的是一种“活”的管理，一种能够根据具体情况进行调整、创新，甚至“即兴发挥”的管理。 这本书的篇幅，将聚焦于几个核心的“不正经”视角： 关于“人”的再定义： 我们将抛弃将员工视为“资源”或“成本”的旧观念，深入探讨每一个个体独特的驱动力、价值观和情感需求。如何理解那些隐藏在表象之下的动机？如何创造一个真正能够激发个体创造力和归属感的工作环境？我们将从心理学、社会学等多个维度，去解读“人”在管理中的核心地位，以及如何以更人性化的方式去与之互动。这包括但不限于，探讨如何识别和培养员工的潜在才能，如何处理冲突和激发团队凝聚力，以及如何理解和应对组织内部的非正式权力结构。 关于“目标”的灵活设置： 目标设定是管理的关键，但僵化、脱离实际的目标往往会扼杀团队的积极性。我们将探讨如何设定既有挑战性又切实可行，同时能与组织愿景保持一致的目标。这可能意味着，我们不再仅仅依赖于KPI，而是会思考如何通过设定“北极星”式的愿景，激发团队的自发性和创造性。我们将讨论如何在快速变化的环境中，调整和重塑目标，而不是固守过时的计划。这其中也包括对“成功”的重新定义，不再是单一维度的指标，而是包含组织健康、员工幸福感等多方面考量的综合体现。 关于“决策”的非线性路径： 许多管理决策并非遵循严谨的线性逻辑，而是充满了直觉、试错和偶然性。本书将鼓励读者拥抱这种“不确定性”，学习如何在信息不完整、时间紧迫的情况下做出更有效的决策。我们将探讨“有限理性”的智慧，以及如何通过“小步快跑，快速迭代”的方式来规避重大风险。这包括了对“专家陷阱”的警惕，以及如何倾听来自不同层级的、哪怕是“非主流”的声音，从中获得决策的灵感。 关于“创新”的日常实践： 创新并非总是需要大规模的研发投入，它也可能蕴藏在日常工作的点滴改变之中。我们将分享如何营造一个鼓励试错、包容失败的文化，让每个人都敢于提出新想法，并有机会将其付诸实践。这可能涉及到对现有流程的重新审视，对跨部门协作的新模式的探索，以及如何通过“鼓励好奇心”和“保持开放心态”来催生意想不到的突破。 关于“领导力”的多元解读： 领导力并非等同于权力或职位，它是一种影响力，一种能够激励和引导他人的能力。本书将打破对传统“英雄式”领导者的迷思，而是探讨如何培养一种分布式、赋权式的领导力，让每个人都能在自己的领域发挥领导作用。我们将关注如何通过建立信任、清晰沟通和提供支持，来赋能团队成员，让他们能够成为自己工作的“主人”。 这本书的写作风格，将是开放的、对话式的。 它不会以居高临下的姿态去说教，而是以一种平等交流的态度，邀请读者一起思考。你会发现，书中充斥着大量的反问，大量的场景设想，大量的“如果……会怎样”的提问。我们鼓励你带着自己的经验和困惑来阅读，并尝试将书中的思考与你自己的工作实践相结合。 本书的目标读者，是那些渴望在管理实践中找到更多突破口，不甘于平庸，勇于挑战现状的管理者、创业者、团队负责人，甚至是任何对组织和人性充满好奇的人。 无论你是初出茅庐的新晋管理者，还是经验丰富的行业老兵，只要你愿意放下预设的观念，敞开心扉去接纳新的视角，这本书都可能为你打开一扇新的大门。 我们期待，通过这本书的阅读，你能： 摆脱管理学理论的束缚，形成自己独具风格的管理哲学。 更深刻地理解人性的复杂，并学会如何与之共舞。 掌握更灵活、更具创造性的决策和问题解决技巧。 营造一个充满活力、激发潜能的工作氛围。 在瞬息万变的商业环境中，保持领先和创新的能力。 请记住，管理并非一道精确的数学题，而是一门充满变数的艺术。而“不正经”的管理，恰恰是我们在复杂世界中，寻找更有效、更人性化解决方案的必经之路。 让我们一起，用一种全新的眼光，重新审视管理，开启思维的飞跃！

评分☆☆☆☆☆

这书的封面设计就挺 menarik 的，不像那种厚重的学术著作，反而带点随性的插画和醒目的标题，一看就不是来“一本正经”地讲道理的。我当初是被这个名字吸引的，心想，嘿，总算有个敢把管理学讲得不那么枯燥的书了。拿到手之后，我花了大概两天时间粗略地翻了一下，发现作者的笔触确实很跳跃，时不时冒出一些我意想不到的比喻或者段子，感觉更像是跟一位经验丰富但又有点“不正经”的朋友聊天，听他分享自己的职场观察。书里有很多案例，不是那种教科书上常见的，而是更贴近我们日常工作中会遇到的，比如团队沟通不畅、员工士气低落、项目推进受阻等等。作者在分析这些问题的时候，很少直接给出标准答案，而是引导你去思考，去挖掘问题的根源，有时候甚至会用一些看似“歪门邪道”的方法来破局，但细想又觉得很有道理。我特别喜欢他讲的关于“钝感力”的部分，在职场上，有时候太敏感反而容易受伤，学会适当地“钝”一点，反而能更好地前行。虽然我还没能完全消化书里所有的内容，但初步感觉，这绝对是一本能让人耳目一新，并且在实践中能找到很多灵感的书。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我是带着点挑剔的心态去翻这本书的，毕竟“不正经”这个词用在管理学上，很容易让人联想到一些哗众取宠或者空洞无物的内容。然而，这本书的第一个章节就给了我惊喜。它没有上来就讲什么“五力模型”或者“SWOT分析”，而是从一个非常生活化的场景入手，比如如何在一个没有明确领导的小团队里推动一个想法落地。作者用一种非常幽默的方式，描绘了团队成员之间的微妙心理和潜在冲突，让我瞬间就有了代入感。我发现，这本书最打动我的地方在于，它没有试图把管理这件事“公式化”，而是强调了人性的复杂性和管理的艺术性。它不像很多管理书籍那样，给你一套“放之四海而皆准”的理论，而是教你如何根据具体情况，灵活运用各种工具和原则，甚至是如何在“不按常理出牌”中找到解决之道。我特别喜欢书中关于“模糊性”的讨论，很多时候，我们追求的完美和清晰反而会限制我们的创造力，学会拥抱一些不确定性，反而能激发更多的可能性。这本书就像一个经验丰富的向导，带你在管理的丛林里探索，而不是给你一张地图，让你按图索骥。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个闷热的夏天，突然有人递给你一杯冰镇的柠檬水，清爽而提神。我之前读过不少关于管理的书籍，很多都让我感觉像是在啃一本厚重的教科书，虽然理论很扎实，但总觉得离实际操作有点远。但这本书，它真的就像它的名字一样，有点“不正经”，但又恰恰点中了管理的精髓。它没有把管理变成一堆僵化的规则和流程，而是把它还原成了一场充满智慧和博弈的人类活动。我特别喜欢它关于“反馈”的部分，作者不仅仅讲了如何给予反馈，更重要的是如何“接收”反馈，以及如何在复杂的人际关系中，巧妙地利用反馈来促进成长。书里提到的一些“反直觉”的管理技巧，比如如何“不作为”才能更好地“作为”，对我来说是全新的启发。它让我意识到，管理并不是时时刻刻都要去“管”，很多时候，适当地放手，给予信任，反而能激发更大的潜能。这本书的语言风格也很接地气，读起来一点都不费力，反而能在轻松的阅读中获得深刻的领悟。感觉读完这本书，对如何与人打交道，如何在团队中发挥自己的影响力，都有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我最近正好处在职业生涯的一个瓶颈期，感觉很多管理方法都用得不顺手，而且总是会遇到一些“死结”解不开。朋友推荐了这本书，说挺“不一样”的。翻开之后，我才明白“不一样”到底是什么意思。它没有上来就给你灌输那些大道理，而是像剥洋葱一样，一层一层地揭示管理过程中那些被我们忽略的细节和人性中的微妙之处。我记得书中有一个关于“边界感”的章节，让我醍醐灌顶。很多时候，我们在团队协作中之所以会产生矛盾，很大程度上是因为界限不清，责任不明。作者用了很多生动的例子，比如公司聚餐时老板不自觉地开始安排工作，或者团队成员越界干涉别人的职责，这些看似小事，却可能引发一系列问题。他提出的“主动模糊”和“被动清晰”的观点，让我开始重新审视自己在团队中的角色和与同事的关系。这本书的语言风格也很有意思，不时穿插一些轻松的调侃，但背后都蕴含着深刻的洞察。它不是一本让你快速成为“管理大师”的书，而是一本让你在阅读过程中不断反思，并在实践中逐步成长的书。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《一本不正经的管理学》时，我原本以为它会是一本轻松幽默但缺乏深度的读物，用来打发闲暇时光。然而，实际阅读体验远超我的预期。书中并没有出现那些枯燥的理论模型和复杂的图表，取而代之的是一系列充满智慧的观察和生动形象的比喻。作者以一种非传统的方式，探讨了组织中那些看似微不足道却至关重要的“潜规则”和人际动态。我尤其欣赏它对“意图”与“结果”之间关系的剖析，很多时候，我们精心策划的方案，最终却因为执行过程中的种种偏差而偏离轨道。这本书并没有简单地归咎于执行力不足，而是深入分析了信息不对称、利益冲突以及人性中的复杂性是如何影响结果的。它鼓励读者跳出固有的思维框架，用一种更具创造性和灵活性的视角去解决管理难题。比如，书中关于“如何让不愿做某事的人去做好某事”的讨论，就提供了一些我从未想过的角度，让我意识到，有时候强硬的命令不如巧妙的引导来得有效。总的来说，这本书提供了一种全新的思考管理问题的方式，它更侧重于培养读者的“管理直觉”和“情商”，而非死记硬背的理论知识。