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• S型曲线
• 第二次增长
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店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111514459

商品编码：12837174530

第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长

9787111514459
与德鲁克比肩的“管理哲学之父” 20世纪极具创见的组织行为大师 新秩序的预言家 伦敦商学院创始人查尔斯?汉迪解答“如何持续发展”的问题
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“di一曲线”）。

然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“di一曲线”的世界。

如果组织和企业能在di一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在di一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
查尔斯·汉迪（Charles Handy）

1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。

1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国shou家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者zui多的管理学quan威。

查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。

曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
汉迪的著作深得我心。组织的基本模式将如何发展，工作生涯的未来将会怎样，对于这些重要问题他都给出了深入浅出的精辟回答。阅读他的著作是我生命的里程碑，他的观点深深震撼了我。　

——著名管理大师 汤姆·彼得斯

　如果说彼得?德鲁克使管理登上大雅之堂，汤姆?彼得斯将其推而广之，那么查尔斯?汉迪则赋予了管理所缺失的哲学的优雅和雄辩。

——领导力大师 沃伦?本尼斯

　　汉迪总是如此的优雅，他是管理领域真正的大家，在世界众多的管理思想家中堪称翘楚。　——《从优秀到卓越》《基业常青》作者 吉姆?柯林斯
目录

推荐序

前言

第1章　第二曲线

是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1

第2章　DIY社会

技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16

第3章　新的颠覆

信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27

第4章　工作场所

是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40

第5章　市场

它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54
前言

《第二曲线》是英国管理大师查尔斯·汉迪于80岁高龄特别为年轻一代写的书。身为伦敦商学院的创始人之一，汉迪其实本质上是一位“社会哲学家”，他谦称自己是个没有特殊专长的社会哲学家。从他过去一些知名的著作如《空雨衣》《变动的年代》《非理性的时代》，到近年出版的如《大象与跳蚤》《你拿什么定义自己》，都可以看出汉迪真正关切的领域与内涵。值得一提的是，汉迪早年在跨国公司工作，熟悉大型组织的运作，而后专注研究由管理学的观点关怀各类组织的行为。他深信知识社会的来临将对个人与组织乃至社会的运作带来巨大的变化与新兴的机会。他个人更是身体力行，离开大型跨国公司，从事专业的知识传播工作（照他的比喻是从“大象到跳蚤”），他的著作自然比一般学者谈的理论更为接地气、更能贴近真实世界的变化。

管理理论研究企业、组织与人的关系，好的著作必然要有社会与人文的关怀才能深入管理的核心本质。

虽然没有章节直接点明这本书的核心，但是其实就是围绕“创新”与“变革”这个主题，作者借由数学上的“西格玛曲线”作为隐喻，诠释人类社会持续发展的这项重大特质。在这个世界上，所有的有机体，无论是动物、人或是由人所创造的产品，最终都难逃一个“生命周期”的自然规律，都会经历从诞生、成长、衰退，到最后结束的过程，然而往好处看，人类的组织却是可以通过不断的创新来延续组织的可持续发展的。汉迪巧妙地用他社会哲学家的观点，以多篇短文的形式，从公司组织、企业治理、

逆流而上，重塑辉煌：探索企业生命周期的第二次增长跃迁 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个成功的企业都曾经历过一段辉煌的“S型曲线”。这条曲线代表着产品生命周期、技术演进或是市场占有的稳步上升，它是企业成长的重要标志，也是无数创业者梦寐以求的成就。然而，历史的车轮滚滚向前，技术革新日新月异，市场需求瞬息万变，当企业引以为傲的“S型曲线”开始趋于平缓，甚至走向衰退时，一个严峻的挑战摆在眼前：如何才能突破瓶颈，再次迎来生机勃勃的增长？ 本书并非简单地描绘“S型曲线”的经典形态，更不局限于对已知成功案例的罗列。它将带领读者深入剖析企业在生命周期中所面临的必然性挑战，揭示那些看似不可逾越的“增长高原”和“衰退深渊”背后，隐藏的深刻规律。我们将一同审视那些曾经叱咤风云的企业，为何会在某个时刻陷入停滞，甚至走向没落。这其中，固步自封的思维模式、对新趋势的漠视、以及未能及时转型的战略失误，都是导致“S型曲线”失效的关键因素。 然而，真正的智慧在于如何从挑战中发现机遇。本书的核心在于，揭示并深入探讨企业如何主动规划并实现“第二曲线”的诞生与攀升。这并非是一次简单的修修补补，而是一场深刻的、革命性的自我重塑。我们将详细阐述，当企业的主营业务增长放缓时，如何敏锐地捕捉到新的市场机遇、识别新兴的技术浪潮，并将其转化为驱动企业下一轮增长的强大引擎。 “第二曲线”的绘制，绝非易事，它需要企业具备非凡的战略洞察力、坚定的创新决心以及卓越的执行力。本书将从多个维度，层层递进地解析实现这一跃迁的关键要素。 一、洞察与预判：识别“S型曲线”的拐点信号 任何伟大的转型，都始于对现状的深刻认知。企业需要学会倾听市场的声音，关注消费者需求的变化，以及新兴技术带来的颠覆性可能。本书将帮助读者识别那些预示着“S型曲线”即将达到顶峰或开始滑落的早期信号。这包括： 市场饱和与竞争加剧： 当产品同质化严重，价格战频发，市场增长空间被挤压时，便是“S型曲线”趋于平缓的明显迹象。 技术变革的冲击： 新兴技术的出现，如人工智能、大数据、生物科技等，可能会颠覆现有行业的格局，使得曾经的核心竞争力变得过时。 消费者偏好转移： 年轻一代消费者崛起，他们的消费习惯、价值取向、对产品体验的要求与过去截然不同，忽视这些变化的企业将面临被淘汰的风险。 颠覆性商业模式的出现： 共享经济、订阅制、平台经济等新型商业模式的兴起，能够以更低的成本、更高的效率满足用户需求，对传统商业模式构成挑战。 内部增长动能减弱： 组织僵化、创新能力下降、人才流失等内部问题，也会显著影响企业的持续增长潜力。 理解这些信号，是启动“第二曲线”战略的第一步。这需要企业领导者具备前瞻性的视野，能够跳出现有的思维框架，以开放的心态拥抱变化。 二、战略选择：构建“第二曲线”的蓝图 识别信号后，关键在于选择正确的战略路径。本书将深入剖析企业可以探索的多种“第二曲线”构建模式： 内部孵化与创新： 鼓励内部创业，设立创新实验室，投入资源支持新业务的探索和研发。这要求企业建立一套能够容忍失败、激励创新的文化和机制。我们将探讨如何平衡现有业务的运营与新业务的孵化，避免“大公司病”对创新的扼杀。 并购与投资： 通过收购或投资新兴领域的企业，快速获取技术、市场或人才，实现跨越式发展。本书将详细解析并购整合的挑战与策略，以及如何精准地识别有潜力的投资标的。 战略联盟与合作： 与其他企业建立战略合作关系，共同开发新产品、拓展新市场，共享资源和风险。我们将分析不同类型合作模式的优劣，以及如何构建互信互利的合作关系。 业务多元化与转型： 在原有优势基础上，向相关或全新领域进行业务拓展。这要求企业深入研究目标市场的可行性，并具备快速学习和适应的能力。 颠覆式创新： 创造全新的产品、服务或商业模式，旨在满足现有市场未被满足的需求，或创造全新的市场。这是一种风险更高，但回报也可能更大的路径，需要企业具备极强的冒险精神和对未来的深刻理解。 对于每一种模式，本书都将提供详实的案例分析，剖析其成功与失败的关键因素，以及不同类型企业应如何根据自身特点选择最适合的路径。 三、执行与管理：为“第二曲线”注入生命力 战略的制定只是起点，真正的挑战在于执行。本书将聚焦于如何将“第二曲线”的构想转化为现实，并实现可持续的增长。 组织架构的再造： 新业务的生长往往需要不同于传统业务的组织模式。本书将探讨如何设立独立的运营单元，赋予其足够的自主权，同时又能在必要时获得总部的支持。这包括扁平化管理、敏捷开发、跨职能团队等。 人才的引进与培养： “第二曲线”的成功离不开拥有前瞻性思维、创新精神和执行力的优秀人才。本书将探讨如何吸引、留住并培养能够驾驭新业务的人才，以及如何建立有效的激励机制。 资源配置的优化： 如何在现有业务和新业务之间合理分配有限的资源，是企业面临的长期挑战。本书将提供系统性的资源配置框架，帮助企业在风险可控的前提下，为新业务提供充足的支持。 文化的重塑： 创新文化是“第二曲线”的土壤。本书将深入探讨如何打破陈规，鼓励试错，容忍失败，并建立一种能够持续激发员工创造力的企业文化。 风险管理与迭代： “第二曲线”的探索过程中，必然伴随着风险。本书将提供一套行之有效的风险识别、评估和应对机制，并强调持续的反馈、学习和迭代的重要性。 领导者的角色： 伟大的转型离不开坚定的领导者。本书将分析在“第二曲线”战略中，领导者应扮演的角色，如何激发团队士气，如何做出艰难的战略决策，以及如何引领企业穿越不确定性。 四、超越周期：实现基业长青的智慧 本书的最终目标，是帮助企业构建一种能够实现持续增长、基业长青的能力。这意味着，企业需要将“第二曲线”的思维模式融入到自身的基因中，形成一种能够不断自我革新、自我超越的内在动力。 我们将探讨如何建立一套持续的市场洞察机制，如何构建一个能够不断孕育新“第二曲线”的创新生态系统，以及如何培养一种具有长远战略眼光和持续学习能力的组织。这不仅仅是为了应对当前的挑战，更是为了让企业在未来更加波诡云谲的商业环境中，始终保持活力，不断攀登新的高峰。 本书并非是一本教条式的理论指南，而是充满了实际的洞见、深刻的分析和鼓舞人心的案例。我们希望通过本书，能够启发读者，重新审视企业的生命周期，认识到“S型曲线”的局限性，并掌握绘制“第二曲线”的科学方法和艺术。让每一个企业，都能在逆境中找到转机，在挑战中实现飞跃，最终实现持续的、卓越的增长。

评分☆☆☆☆☆

《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》这本书，与其说是一本商业理论书籍，不如说是一本关于“重生”的哲学指南。我一直是个比较保守的人，喜欢稳定，害怕改变，但这本书彻底打破了我固有的思维模式。作者深入浅出地剖析了“S型曲线”的生命周期，从初创期的飞速增长，到成熟期的平台期，再到衰退期的下滑，逻辑清晰，令人信服。更重要的是，它不仅仅停留在现象的描述，而是提供了解决之道——“第二曲线”的构建。这种“曲线的交替”的概念，让我看到了在看似不可避免的衰退面前，依然存在着巨大的机遇。我尤其喜欢书中关于“组织惰性”和“创新思维的培养”的论述。很多时候，我们不是没有发现问题，而是缺乏改变的动力和机制。那些曾经伟大的企业，往往也是因为固守旧有的成功模式，而错失了转型的机会。书里提到的“颠覆者”和“被颠覆者”，形象地勾勒出了商业世界的残酷法则。但我相信，只要我们能够像书中所倡导的那样，拥抱变化，勇于尝试，即使是最微小的创新，也可能孕育出新的增长点。这本书给我最大的感受是，生命在于运动，组织亦然。我们不能满足于眼前的成就，而是要时刻保持警惕，为下一次的腾飞做好准备。

评分☆☆☆☆☆

刚翻完《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》，感觉脑子里像炸开了一团烟花，各种想法在碰撞。这本书真的让我开始认真思考“停滞”这件事，而且不仅仅是公司层面，连我自己的生活和职业发展，似乎也走到了某个“S型曲线”的平台期。我一直觉得，只要努力，事情就会自然而然地变好，但作者却指出，这是一种误解。真正的突破，往往不是在现有轨迹上加码，而是需要勇气去探索一个全新的方向。书中提到的“颠覆性创新”，听起来很宏大，但作者用了很多具体的案例，比如那些曾经辉煌但最终被时代抛弃的企业，和那些在新领域里重新焕发活力的公司，让我切实体会到“不进则退”的残酷性。尤其是关于“如何识别衰退信号”和“如何主动创造新的增长点”的部分，简直是写在了我的心坎上。我一直以为“创新”是少数天才的专利，看完这本书我才知道，原来创新是可以有方法论的，是可以系统性规划的。它让我明白，与其被动等待曲线下行，不如主动去寻找和孕育“第二曲线”。这本书对我最大的启发就是，要敢于跳出舒适区，要有长期主义的眼光，更要有面对不确定性的勇气。读完之后，我迫不及待地想开始在自己的领域里寻找新的可能性，哪怕是从一个小小的尝试开始。

评分☆☆☆☆☆

读完《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》，我最大的感触就是，原来很多我们习以为常的“道理”，在更宏观的视角下，其实是存在局限性的。作者对于“S型曲线”的解读，让我意识到，我们所处的任何一个阶段，无论是增长还是停滞，都只是一个暂时的状态。关键在于，我们是否能够提前洞察到曲线的变化，并为下一轮的增长做好准备。这本书的价值在于，它提供了一个非常实用的框架，来帮助我们理解和应对这种变化。我特别欣赏书中关于“前瞻性思维”和“创新文化”的讨论。很多时候，企业衰退并非是技术落后，而是战略上的迷失，是思维上的僵化。那些能够成功跨越“S型曲线”的公司，往往都具备一种不断自我革新的基因。作者用大量的案例，展示了企业如何在不同的阶段，通过战略调整、模式创新、技术突破等方式，成功开辟新的增长空间。这本书不仅对于企业管理者有启发，对于我们每一个职场人来说，都具有深刻的意义。它提醒我们，要时刻保持学习的热情，不断拓展自己的能力边界，才不会被时代的浪潮所淘汰。

评分☆☆☆☆☆

《第二 sizlerle：跨越“S型曲线”的第二次增长》这本书，与其说是揭示了商业的奥秘，不如说是阐述了生命力的规律。我一直以为，一个成功的企业，只要保持现有模式的精进，就能长盛不衰。但这本书让我看到了“S型曲线”的本质，那就是一种周期性的波动。无论是个人还是组织，都无法永远停留在巅峰。而真正的高手，不是在巅峰时如何享受，而是在巅峰到来之前，就已经在为下一次的腾飞积蓄力量。作者用“第二曲线”的概念，为我们指明了一条方向。它不是对现有模式的改良，而是对全新领域的探索。这种“颠覆式创新”的思维，让我大开眼界。书中大量的案例分析，让我深刻理解了，为什么很多曾经的巨头，会在一夜之间消失，又为什么有一些默默无闻的小公司，能够后来居上。这本书的价值在于，它不仅仅提供了理论，更提供了方法。它让我开始反思，我自己的“S型曲线”在哪里，我是否应该开始寻找我的“第二曲线”了。读完这本书，我感觉自己不再那么害怕未知，反而多了一份对探索的期待。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长》，脑海中总会浮现出一些曾经耳熟能详的企业名字，它们曾是各自行业的巨头，如今却悄无声息。这本书犹如一面镜子，照出了商业世界的残酷真相，也指明了一条通往新生的道路。作者关于“S型曲线”的讲解，并非枯燥的理论，而是通过大量生动鲜活的案例，将复杂的概念变得易于理解。我尤其被书中关于“创新壁垒”和“路径依赖”的讨论所吸引。很多时候，正是曾经的成功，变成了阻碍我们迈向未来的绊脚石。而“第二曲线”的出现，正是为了打破这种僵局，开启全新的增长模式。这本书让我意识到，真正的领导者，不应只关注眼前的收益，更要具备长远的战略眼光，能够预见未来的挑战，并提前布局。它鼓励我们跳出“舒适区”，敢于尝试新的事物，即使失败，也能从中汲取宝贵的经验。阅读这本书，就像进行了一次思维的“大扫除”，让我对“成长”有了更深刻的理解，也对未来的发展有了更多的信心和方向感。