具体描述
编辑推荐
首先要说明：这绝对不是一本教你如何成为一个好秘书的书。其次要说明：如果你想变成成功的高级管理者，甚至有想当老板的意愿，却又不知怎么走才能正确的踏上成功之路，那么，这本书将告诉你一个快捷方式—向优秀的秘书学习！处于秘书位置的人，他们通常是全能型选手；凡是老板关心的事，他们都要事无巨细考虑周全，即使是老板还来不及关心的事，他们也要提前一步想到。还有一点特别重要的是，他们因为总是近距离的为老板排忧解难，所有的表现都能直接得到老板的关注和首肯，得到老板的青睐与提携也就不足为奇了。因此，你可以没有做过秘书，也不必有做秘书的打算，但你必须要学会优秀秘书的行为处事方法，一旦你掌握了其中诀窍，你就可以迅速走向职业生涯的高峰！
内容简介
如果你想成为成功的员工、管理者或老板，那么，这本书将告诉你一个快捷方式——向优秀的秘书学习！从秘书那里学来的经验能让人迅速成长，因为能将秘书工作做得完美的人，一定是胸有丘壑而细致入微，高瞻远瞩又不露声色，思维敏捷又能执行到位。很多你在职场学不到的东西，只能靠经验丰富的资深秘书言传身教。本书从行动力是做出来的、控制力的两大命脉、刻意训练自己影响人的能力、权力是把多刃剑四个方面，讲述了优秀的秘书的处事方式，为所有的员工、管理者、老板提供了很好的借鉴。
作者简介
罗月婷，中文系学士，曾任财经出版社编辑、报社财经版记者、商业杂志编辑等职务，长期致力于商业、财经经营管理问题的研究。著有《股市传奇华伦·巴菲特》、《传奇金融预言家威廉·江恩》、《星巴克的咖啡王国传说》、《鬼才伯纳德·巴鲁克》、《老板不能对员工说的N句话》、《老板最爱用这种人：给社会新鲜人》等书。
目录
序 当老板的捷径——向秘书学习
第一章 行动力是做出来的：既是杂家，又是专家
第一节 杂家——完成五花八门的任务
1．必须是“笔杆子”
2．必须是“录音机”
3．必须是谈判专家
4．要懂得会展管理
5．要能够兼职做会计
提醒：对工作之外的事不能一无所知
第二节 专家——对专业要有发言权
1．要做自己工作的内行
2．一定要熟知公司的主营业务
3．对公司业务拓展要有了解
提醒：不要成为公司业务的外行
第二章 控制力的两大命脉：自控，操控
第一节 自控——足够的耐性与韧性
1．受得了委屈
2．必要时能代人受过
3．坚持原则要有方法
提醒：千万不能感情用事
第二节 操控——不动声色的管理
1．从大处着眼，要有全面观
2．从小事着手，细节决定成败
3．巧妙地弥补疏漏
提醒：不要陷于琐碎与鄙陋之中
第三章 影响力：既要做协调者，又要体现存在感
第一节 协调——做公司的润滑剂
1．不只要做一个好的联络员
2．维系一个和谐运转的团队
3．懂得对不同类型的人施加影响
提醒：不要卷入派系斗争
第二节 搜集——成为老板信任的情报员
1．给老板“他需要的”而不是“他想要的”
2．系统地进行资料处理
3．人际网络是最重要的“情报网”
提醒：不要变成小喇叭80
第四章 权力是把多刃剑：既要用好，又要不伤害自己
第一节 传达——代老板发言
1．做专业的发言人
2．做符合核心意图的解释
3．有技巧地加入自己的理解
提醒：不要以“二老板”的姿态出现
第二节 执行——与老板取得一致
1．执行就是超前行动
2．掌握好服从与盲从的界限
提醒：可以提出异议，但不能与老板的目标相左
第三节 决策——参与核心事务
1．关键时刻绝不缺席
2．提建议而不提意见
提醒：做“执政党”，不要做“在野党”
精彩书摘
要做自己工作的内行
责任范围之内的事必须要做好，这一点完全没有解说的必要，如果连这都做不到，那只能证明你不适合在职场上打拼，甚至于不适合在社会上生存。
就职场上的人来说，责任范围内的事，都可算是你的专业，也就是你的本行。
李斯初到秦国时，是当时秦国丞相吕不韦的舍人（也就是私人秘书）。吕不韦出于政治目的，组织了一批文人帮他编写《吕氏春秋》，而李斯因为文采出众，且写得一手好字，很受吕不韦的赏识。后来，吕不韦将李斯推荐给秦王嬴政，嬴政让李斯做了侍郎（也就是侍从秘书），李斯的才能得到进一步发挥。不久之后，他被任命为长史（即宫廷秘书长），从此接近权力核心。后来，秦国一些贵族要求秦王驱逐外国来的客卿，这时李斯写出了著名的《谏逐客书》呈给嬴政。这篇文章虽然只有短短的七百余字，却写得旁征博引、词强理直，打动了嬴政，促使嬴政废止了“逐客令”。后来嬴政统一六国成为秦始皇，而李斯则成为统一的大秦帝国的第一任宰相。在秦始皇统一文字、订立律令、建立中央集权制度等方面，李斯可谓功不可没。李斯最后能“位极人臣”，正是起步于他身为秘书的本职专业—文案工作；事实上，这也是中国古代许多秘书出身的政治家的起步模式。而要运用这种模式，最基础的一点就是，在本行的专业知识方面，你必定有着突出的优点，不但能让上司注意到，还能让更多人赞赏。
关于专业知识的掌握，有两个问题不能忽略：
第一，专业一致的问题。假如你的工作与你大学时的所学专业刚好一致，那么无疑是一件值得庆幸的事，因为你的第一步可能会比专业不一致的人要顺畅。但如果你学的是理科物理学，却偏偏做不了专业研究，而是走入了建筑行业，或者你分明是法律系出身，却上不了法庭，只能屈就在某公司的文书职位，虽然起步不够顺利，但如果你对当下的工作还算满意，并且有意以此为基础求得更好的发展，那么，首先在心理上不要被过去的专业所束缚。“学无所用”在社会上不算是一种奇怪的现象，只要你在现在的工作当中重新学习专业知识，仍然可以达到学以致用。
第二，专业范围的问题。哪些是自己专业范围之内的事呢？在这方面，眼界不可太狭窄。以宰相李斯为例，在他成为秦王嬴政的侍从秘书之后，虽然文才仍然十分重要，但因为与国家最高权力机构的接近，仅仅依靠文学上的才能，是不足求得更好的发展的；对此，李斯早有准备，因而在政策、军事、外交方面做了深入的了解与钻研，并建立了一套自己独到的见解，寻找适当的时机向秦王建言，进而使得秦王对他非常欣赏，视之为左右手。
现代企业虽不同于古代宫廷，但道理仍是一致的。综观企业中优秀的秘书们，除了基础的工作技能，但凡是自己做事时常常会涉及的问题，都会视之为需要掌握的知识范畴，这方面的内容前文已有提及。
但如果你不是秘书，又应该如何扩展自己的知识面呢？这可以从几个大类来做一个大致的划分。
从通常的情况来看，一般企业中的主要工作范围大体上可以划分为营业销售、生产管理、财务管理、人事管理、产品或技术研发、企划宣传、信息技术等几个方面。假设你是一个销售人员，那么你的专业不应该只是向客户推销产品、与客户讨价还价这些表面的东西，也不能只注意销售技巧方面的训练，还应该对于营销方面的知识有所了解，并应注意相关的一些知识；假设你想往行政管理方面发展，那么人事、财务之类的管理知识就很重要了。
对于几类主要工作的涉及范畴，可以归纳如下：
（1）营业销售。营销的基础知识、销售技巧、开拓销售管道、市场调查、客户管理及服务、客户满意度调查及分析。
（2）生产管理。对生产现场、库存物品的管理及生产设备设施的维修保养、成本控制等。
（3）人事管理。人力资源管理、劳务管理、进修培训、人才评估、相关法律规定等。
（4）财务管理。会计、税务、清账、查账、财务分析、资产管理、金融工具分析及管理等。
（5）产品或技术研发。产品设计、产品研发、技术开发、技术研究、市场调查及分析等。
（6）企划宣传。广告策划及实施、宣传策划及实施、传播媒体研究、推销及促销管理等。
（7）信息技术。资讯网路建设及管理、资料分析及管理、IT技术等。
如果你有做老板的野心，那么与企业经营策划相关的东西都有必要了解，包括制定经营战略、描绘蓝图、分析行业形势、对外交涉、司法事务等等。
当你在自己的专业上是一个行家，就算无法制止企业内外的人在你工作领域内给你设置障碍，但只要你能跨越大多数障碍、成功解决大部分难题，那么不管你是不是这个企业的老板或高层，你在这个企业的地位都是无法撼动的，而继续上升也只是一个时间问题而已。
……
前言/序言
用户评价
我在书店里随意翻阅时，被这本书的某个章节深深吸引了。大概是讲如何“有效授权”的部分，里面的一些观点让我耳目一新。以往我总觉得，作为秘书或者助理，更多的是在执行和支持，但这本书似乎在强调，即使是辅助性的角色，也可以通过更巧妙的方式来发挥影响力。比如，书中提到的“如何帮助老板优化决策流程”，这让我意识到，即使我不是老板，我也能通过提供数据、分析信息、甚至是提出不同的视角，来帮助老板做出更明智的选择。这种“赋能”式的写作风格，真的非常吸引我。而且，我发现书中并没有过于强调“拍马屁”或者“阿谀奉承”之类的技巧，而是更加注重通过提升专业能力、培养战略思维和深化人际理解来赢得老板的信任和尊重。这让我觉得这本书的指导方向是健康且可持续的。我特别好奇书中是如何讲解“危机管理”的，因为在瞬息万变的职场中，突发状况总是难免，如何能够沉着应对，甚至化解危机，这绝对是一项宝贵的技能。
评分拿到这本书，我并没有立刻开始阅读，而是先仔细看了看作者的背景介绍。发现作者在多年的职场中积累了丰富的经验，并且与很多成功人士有过深度合作。这让我对书中内容的权威性和实用性有了初步的信心。翻阅目录时，一些章节标题引起了我的注意，例如“如何成为老板的‘战略雷达’”和“‘细节控’的艺术：让你的工作无懈可击”。这让我感觉到，这本书不仅仅是教我们如何“做事”，更是教我们如何“思考”以及如何“做到极致”。我尤其期待书中能够分享一些关于“情绪管理”和“压力疏导”的内容，因为我知道，作为老板的得力助手，往往需要承受更大的压力，并且需要保持积极乐观的心态去面对挑战。这本书是否能提供一些行之有效的方法，帮助我们在高压环境下保持冷静和高效，这对我来说非常重要。我希望这本书能像一位良师益友，在我迷茫时给予指引，在我遇到瓶颈时提供突破口。
评分说实话，我一开始是被书名吸引的。总觉得“好老板”和“好秘书”这两个词放在一起，本身就蕴含着一种有趣的张力。我一直认为，一个优秀的领导者背后，往往离不开一个出色的助手。而这本书，似乎就探讨了这种“相辅相成”的职场关系。我在浏览时，注意到书中有关于“如何解读老板的真实意图”和“如何在关键时刻为老板提出建设性意见”的篇幅。这给我一种感觉，作者不仅仅是在教读者如何做好“执行者”，更是在引导大家如何成为“参谋者”和“决策者”的助力。职场中的很多时候，我们往往只看到了自己眼前的任务，却忽略了老板们更宏观的战略和更长远的规划。这本书似乎打破了这种局限，它鼓励我们站在更高的维度去看待工作，去思考如何才能真正地为老板创造价值，而不是仅仅完成交代的任务。我特别想了解的是，书中是如何具体阐述“沟通的艺术”的，尤其是如何与不同性格、不同风格的老板进行有效沟通，这对我来说一直是个不小的挑战。期待书中能够提供一些实用的沟通工具和方法，让我能够游刃有余地应对各种职场沟通场景。
评分这本书的语言风格非常流畅，而且充满了智慧。读起来一点都不枯燥，反而像是在和一位经验丰富的职场前辈进行对话。我尤其喜欢其中关于“如何建立个人品牌”的探讨，虽然书中可能更多地是围绕“如何成为好老板的秘书”展开，但其中的一些理念，比如“打造核心竞争力”、“塑造专业形象”等，完全可以应用到我们每一个职场人的个人发展上。我感觉到作者并没有将“秘书”这个角色定义得过于狭隘，而是将其视为一个能够深度参与到企业发展和老板决策的关键角色。这让我对“秘书”这个职业有了全新的认识。我个人比较好奇书中是如何来指导我们“提升问题解决能力”的，因为很多时候，老板交给我们的任务，并非直接有标准答案，需要我们自己去摸索和解决。这本书能否提供一些系统性的方法论，帮助我们更有效地分析问题、寻找资源、并最终给出解决方案，这非常值得期待。
评分这本书的装帧设计就让人眼前一亮，封面采用了沉稳大气的深蓝色，搭配烫金的标题，既显专业又不失格调。我拿到书时，纸张的质感也非常好，厚实且带有淡淡的墨香，翻阅时触感舒适，这无疑为阅读体验加分不少。内容方面，虽然我还没来得及全部细读，但仅从目录和前言来看，就觉得作者的思路非常清晰，而且很有实操性。我特别留意到其中关于“如何建立高效沟通机制”和“时间管理的高级技巧”这两个章节，这正是我目前在工作中非常头疼的问题。常常感觉自己在信息的洪流中迷失方向，或者因为沟通不畅而导致项目延误。这本书的切入点非常精准，它没有空泛地讲大道理，而是直击职场痛点，通过一些具体的案例分析，来指导读者如何逐步提升自己的核心竞争力。我个人对“成为老板的得力助手”这一部分尤其期待，因为我希望能更进一步地理解老板的思维模式，从而更好地为他们提供支持，甚至能够预判老板的需求，成为他们不可或缺的伙伴。这本书不仅仅是关于职场技巧，更像是对职场人的一种“赋能”，让我觉得在阅读中就能获得一种积极的能量和成长的动力。
评分非常好用！
评分应该还不错
评分非常好用！
评分非常好用！
评分很有意思。
评分值得学习有帮助
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