精益産品開發體係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 詹姆斯·摩根（JamesM.Morgan） 著

圖書標籤:

• 精益開發
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• 敏捷開發
• 用戶體驗
• 創新
• 創業
• 軟件開發
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115445001

商品編碼：11523574893

齣版時間：2017-02-01

作  者:(美)詹姆斯·摩根(James M.Morgan),(美)傑弗瑞·萊剋(Jeffrey K.Liker) 著；精益企業中國 譯 定  價:69 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年02月01日 頁  數:340 裝  幀:平裝 ISBN:9787115445001 ●部分引言
●第1章新産品開發的革命
●1.1下一場戰役：産品開發體係
●1.2卓越的産品開發：下一個核心競爭力
●1.3精益産品開發體係：將不同領域、部門以及供應商串聯起來
●1.4為什麼獨獨挑中豐田
●1.5嚮豐田學習
●第2章精益産品開發體係模型
●2.1社會技術係統
●2.2流程子係統：精益産品開發體係原則1至原則4
●2.3人員子係統：精益産品開發體係原則5至原則10
●2.4工具及技術子係統：精益産品開發體係原則11至原則13
●第二部分流程子係統
●第3章明確由消費者定義的價值，將增值與浪費區分開來
●3.1北美汽車公司的消費者價值定義流程
●3.2豐田的消費者價值定義流程
●3.3案例：雷剋薩斯車身團隊將誤差容限降低瞭一半
●3.4為什麼這是原則
●第4章在産品開發過程的前期充分研究可選方案
●4.1設計工廠的前期重點投入：通過管理産品平颱將各個開發項目關聯起來
●部分目錄

內容簡介

真正的品質企業，不僅要重視生産環節，獲得精益生産的能力，更要重視研發環節，建立精益産品開發體係。作為一傢業界靠前的標杆企業，豐田經過幾十年摸索和創新建立的産品開發體係為我們提供瞭一個不錯的範例。擁有20多年業界實戰經驗的詹姆斯·摩根和長期從事豐田生産方式研究的傑弗裏·萊剋將通過13條言簡意賅而又內涵豐富的精益原則，為讀者揭示豐田極其高效且兼具強大創新能力的精益産品開發體係的秘密。
《精益産品開發體係 豐田整閤人員、流程與技術的13項精益原則》13條精益原則涵蓋瞭有關産品開發的文化、組織結構、技能、流程、工具以及人員等方方麵麵，是一個全麵且具備極強可操作性的理論係列。雖然書中範例都是關於汽車製造業的，但這些原則適用於所有研發和製造型企業。這些原則必能幫助認可精益管理思想，或者已經從精益生産中獲益的企業獲得更為強大的産品開發能力，在市場中建立真正的競爭優勢，並且不斷自我完善。
(美)詹姆斯·摩根(James M.Morgan),(美)傑弗瑞·萊剋(Jeffrey K.Liker) 著；精益企業中國 譯 詹姆斯·摩根（James M.Morgan）摩根博士擁有24年的汽車産品開發和運營管理經驗，其中有20年的時間，他擔任TDM公司（一傢提供工程服務、工裝、模具和汽車子係統的一級汽車供應商）的副總裁。他在密歇根大學獲得理學碩士及博士學位，並用3年時間完成瞭豐田汽車與其北美競爭對手産品開發體係的比較分析，獲得瞭“新鄉奬”（Shingo Prize）。
摩根博士的研究創立瞭一個一緻的精益産品開發體係模型，他利用這一模型對數傢位於美國和歐洲的“財富50強”企業的新産品開發流程進行瞭分析與改善。摩根博士發錶瞭一係列文章，並在密歇根大學、麻省理工學院、精益企業研究院（Lean&等

穿越迷霧，鎖定真需求：打造真正用戶想要的産品的實踐指南 在這個瞬息萬變的時代，産品的成敗往往係於一綫：能否精準捕捉用戶的痛點，能否快速響應市場的變化，能否用最少的資源創造最大的價值。然而，現實中無數的産品團隊卻陷入瞭“閉門造車”、“無效迭代”、“資源浪費”的泥沼，最終導緻心血付之東流，商業目標遙不可及。 本書並非宏大理論的堆砌，而是源於一綫實戰的沉澱。它為你精心梳理瞭一條清晰、可行、且能切實落地的産品開發路徑，幫助你撥開層層迷霧，直擊用戶真實需求的核心，並以此為驅動，構建高效、敏捷、且充滿生命力的産品開發體係。我們相信，優秀的産品並非偶然，而是源於一套係統性的方法論和對用戶深刻的理解。 第一部分：破冰——洞察用戶，錨定方嚮 在啓動任何産品開發之前，最關鍵的第一步，便是確保我們所追求的方嚮是正確的。大量的産品失敗，並非因為技術不行，也非因為執行力差，而是因為從一開始就走錯瞭方嚮，開發瞭一個用戶並不需要，或者解決瞭用戶並不存在的“僞痛點”。 深度訪談與用戶研究的藝術： 我們將深入探討如何進行真正有價值的用戶訪談，不僅僅是詢問“你想要什麼”，而是要挖掘用戶行為背後的深層動機、未被滿足的需求以及潛在的期望。我們將介紹各種有效的訪談技巧，包括開放式問題、追問技巧、共情傾聽等，幫助你從用戶的隻言片語中提煉齣寶貴的洞察。同時，我們會分享如何設計有效的問捲、如何利用數據分析來佐證用戶研究的結論，以及如何構建用戶畫像，讓你的産品團隊能夠站在用戶的角度思考問題。 市場趨勢與競品分析的智慧： 瞭解市場大環境和競爭對手的動態，是規避風險、尋找差異化優勢的必要功課。本書將引導你學習如何係統性地分析市場趨勢，識彆新興的技術、消費習慣的轉變以及政策法規的影響。在競品分析方麵，我們不僅關注産品的功能列錶，更會深入剖析競品的商業模式、用戶體驗設計、市場營銷策略以及其成功的核心要素，從而幫助你找到差異化的切入點，避免同質化競爭。 核心問題定義與最小可行性假設： 找準問題的核心，是精準解決問題的基石。我們將教授你如何從海量的信息中提煉齣最關鍵的用戶痛點和業務目標，並將其轉化為清晰、可執行的核心問題。在此基礎上，我們會強調“最小可行性假設”（Minimum Viable Hypothesis）的重要性。這並非一個簡單的“最小可行産品”（MVP），而是強調在開發初期，你需要提齣一係列有待驗證的假設，並設計最輕量級的實驗來快速驗證它們。這種思維模式能夠極大地降低試錯成本，並將團隊的精力集中在最核心的價值點上。 第二部分：構建——精益迭代，價值驅動 一旦我們對目標用戶和市場有瞭清晰的認知，便可以開始著手構建産品。然而，傳統的瀑布式開發模式往往周期漫長，反饋滯後，難以適應快速變化的市場。本書推崇的是精益、敏捷的迭代開發模式，將價值的創造和用戶的反饋置於核心地位。 敏捷開發流程的落地實踐： 我們將詳細闡述如何將敏捷開發框架（如Scrum、Kanban）融入到産品開發的全流程中。這包括如何有效地進行需求梳理和優先級排序（Backlog Refinement）、如何進行短周期迭代（Sprints）和每日站會（Daily Stand-ups）、如何進行迭代評審（Sprint Review）和迴顧（Sprint Retrospective），以及如何構建跨職能的敏捷團隊。我們關注的不僅是流程的錶麵，更是流程背後所蘊含的溝通、協作和持續改進的精神。 最小可行産品（MVP）的策略與執行： MVP是精益産品開發中的一個重要概念，但其內涵遠不止於“做一個能用的産品”。本書將深入探討如何定義一個真正“最小”且“可行”的MVP。我們將分享如何識彆MVP的核心用戶價值，如何設計MVP來驗證最關鍵的假設，以及如何利用MVP快速收集用戶反饋。我們也會警示MVP的常見誤區，例如將MVP做成一個半成品，或者MVP缺乏足夠的核心功能，導緻無法真正解決用戶問題。 數據驅動的決策與 A/B 測試： 在這個數據爆炸的時代，盲目決策將成為緻命傷。我們將為你揭示如何建立有效的數據采集和分析體係，包括關鍵指標（KPI）的設定、用戶行為數據的追蹤、以及數據的可視化呈現。更重要的是，我們將深入講解 A/B 測試的原理和實操方法，如何設計嚴謹的 A/B 測試方案，如何解讀測試結果，並基於數據做齣明智的産品迭代決策，從而不斷優化用戶體驗和産品效果。 用戶反饋的收集、分析與閉環： 用戶反饋是産品迭代的寶貴財富。本書將指導你如何建立多渠道的用戶反饋收集機製，包括用戶訪談、問捲調查、應用商店評論、客服反饋、社區討論等。我們還會教授你如何係統地分析和整理這些反饋，將其轉化為可執行的産品改進點，並建立一個完整的反饋閉環，讓用戶感受到他們的聲音被傾聽和重視，從而增強用戶粘性。 第三部分：優化——持續改進，體係升級 産品開發並非一蹴而就，而是持續優化的過程。一個成熟的産品開發體係，需要不斷地進行反思、學習和改進，以適應不斷變化的市場和用戶需求。 迭代與學習的文化建設： 我們將探討如何在團隊內部營造一種鼓勵嘗試、不怕失敗、樂於學習的文化。這包括如何通過定期的迴顧會議，讓團隊成員反思前一階段的得失，識彆改進點，並形成 actionable 的改進計劃。我們還將分享如何利用內部培訓、行業交流等方式，不斷提升團隊成員的技能和知識儲備，保持團隊的活力和競爭力。 産品度量與評估體係的建立： 如何衡量産品的成功？僅僅依靠營收和用戶數量是遠遠不夠的。本書將引導你建立一套全麵的産品度量和評估體係，包括用戶增長指標、用戶活躍度指標、用戶留存指標、用戶滿意度指標、商業化指標等。我們將分享如何選擇閤適的指標，如何解讀指標背後的含義，以及如何利用這些指標來評估産品策略的有效性，並為未來的産品方嚮提供依據。 跨部門協作與溝通的機製： 産品開發是一個涉及多個部門的復雜工程，包括産品、設計、研發、市場、運營、銷售等。有效的跨部門協作和順暢的溝通是保證産品順利推進的關鍵。本書將提供實用的方法和工具，幫助你打破部門壁壘，建立高效的溝通渠道，確保信息在各部門之間準確、及時地傳遞，從而形成閤力，共同推動産品的成功。 麵嚮未來的産品戰略思考： 優秀的産品不僅僅關注當下，更要著眼於未來。我們將探討如何將精益的理念融入到長期的産品戰略規劃中，如何預判未來的市場趨勢，如何構建具有長期競爭力的産品生態。這包括如何進行産品路綫圖的規劃，如何平衡短期迭代與長期戰略，以及如何保持産品的創新活力，持續為用戶創造價值。 本書的內容，來源於無數真實場景下的碰撞與磨礪，旨在為你提供一套可以直接上手、反復實踐的行動指南。我們相信，通過掌握並運用本書所介紹的方法論，你的團隊將能夠更清晰地識彆用戶的真實需求，更高效地構建和優化産品，最終打造齣真正能夠贏得市場的優秀産品。讓我們一起，告彆盲目，擁抱價值，開啓你的精益産品開發之旅。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作轉型期，想深入瞭解一下産品開發的最新趨勢，正好翻閱瞭《精益産品開發體係》。這本書給我的第一印象是，它提供瞭一種非常宏觀的視角來審視整個産品生命周期。它並沒有給我一些關於如何進行A/B測試，或者如何利用數據分析工具來優化用戶體驗的實際技巧。我之前以為這本書會詳細講解如何進行用戶畫像的繪製，如何通過用戶訪談來收集有效信息，以及如何根據反饋來調整産品路綫圖。然而，書中更多的是在討論“做正確的事”的重要性，而不是“正確地做事”。它強調瞭學習和適應性，認為産品開發是一個不斷試錯和學習的過程，但具體到如何設計一個有效的學習閉環，如何衡量學習的成效，則沒有給齣明確的指引。例如，書中提到要避免過度設計，專注於核心價值，但我並沒有找到關於如何界定“核心價值”的實用方法，或者如何在一個復雜的産品生態係統中找到這個核心。它更多的是在激發我思考，我們是否真的在解決用戶的根本問題，還是在為一些非必要的功能浪費時間和資源。這本書更像是一本“反思錄”，促使我停下來，重新審視我們團隊一直在做的事情的意義。它沒有提供關於如何構建高效跨職能團隊的指導，也沒有闡述在不同類型的組織架構下，精益原則如何落地。我對如何將書中提齣的理念轉化為團隊可執行的流程和規範感到有些迷茫，期待書中能有更多關於落地層麵的探討。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，讓人讀起來不會感到枯燥。作者通過大量的案例和生動的比喻，將抽象的産品開發概念具象化。我原本以為這本書會詳細介紹如何進行市場調研，如何分析競爭對手，以及如何製定具有競爭力的定價策略。但它在這方麵的內容幾乎沒有涉及，更多的是在強調一種“小步快跑，持續迭代”的理念。它並沒有給我關於如何設計一個用戶旅程地圖，或者如何進行原型製作和用戶測試的實用建議。這本書更像是在“點醒”我，讓我們在産品開發過程中，不要陷入“完美主義”的陷阱，而是要學會擁抱不確定性，並通過實際的市場反饋來不斷調整方嚮。它強調瞭“價值流”的概念，但我並沒有從中找到關於如何識彆和消除價值流中的浪費的具體方法，比如如何縮短産品上市時間，或者如何減少不必要的返工。我對如何構建一個能夠快速響應市場變化的組織文化感到好奇，但書中更多的是在討論這種文化的“價值”，而非“如何構建”。它讓我開始思考，我們是不是在過度追求一些“錦上添花”的功能，而忽略瞭“雪中送炭”的本質。這本書更多的是一種“啓濛”，讓我看到瞭産品開發的不同可能性，但如果沒有後續更具體的操作指南，我擔心這種啓濛可能會隨著時間流逝而淡化。

評分☆☆☆☆☆

《精益産品開發體係》這本書，在我看來，是一本能夠引發深度思考的書籍，它不像那種看完就能立馬上手操作的工具書。它並沒有給我關於如何進行數據驅動的産品決策，或者如何設計一個有效的用戶激勵體係的詳細教程。我期望書中能夠提供一些關於如何衡量産品成功與否的關鍵指標，以及如何利用這些指標來指導産品迭代的策略。然而，書中更多的是在探討“為什麼”要做精益産品開發，而不是“怎麼做”。它強調瞭“客戶為中心”的重要性，但我並沒有找到關於如何真正深入理解客戶需求，或者如何將客戶反饋轉化為産品功能的具體方法。書中提到瞭“聚焦”的重要性，但沒有提供如何在資源有限的情況下，明確産品優先級，或者如何拒絕那些看似誘人但偏離核心目標的需求的實用技巧。它更像是一次關於産品開發“靈魂”的拷問，讓我開始審視我們團隊在産品開發過程中是否存在一些無謂的消耗和無效的努力。我對如何在一個成熟的、流程化的企業中推行精益理念充滿瞭疑問，但書中對於組織變革的討論，更多的是一種願景的描繪，而非實際的路徑規劃。這本書給我最大的啓發在於，它讓我意識到，産品開發不僅僅是技術和市場的結閤，更是一種思維方式的轉變，但如何將這種思維方式真正根植於團隊之中，仍是我需要繼續探索的課題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，作者用一種非常平實且富有洞察力的方式，闡述瞭很多我之前從未想過的問題。它並沒有給我關於如何進行競爭性分析，或者如何製定詳細的市場推廣計劃的指導。我原本期待這本書能提供一些關於如何運用“精益畫布”來梳理産品戰略，或者如何進行“精益創業”實踐的案例。但它在這方麵的內容可以說幾乎為零。這本書更多的是在“打開”我的思路，讓我意識到，我們可能在很多時候，都被傳統的、綫性的産品開發模式所束縛。它強調瞭“驗證”的重要性，但我並沒有從書中找到關於如何進行有效的市場驗證，或者如何設計實驗來檢驗産品假設的詳細方法。書中提到瞭“擁抱變化”的理念，但我並沒有看到關於如何在快速變化的市場環境中，保持産品戰略的穩定性和一緻性的討論。它更多的是在激發我思考，我們是否真的在創造價值，還是僅僅在忙碌地“做東西”。這本書更像是一次“洗禮”，讓我開始質疑很多習以為常的開發模式，但具體到如何在實際工作中踐行這些理念，我仍然感到有些不知所措。它提供的更多是一種“啓發式”的思考，而非“解決方案式”的指引。

評分☆☆☆☆☆

《精益産品開發體係》這本書，我拿到手的時候，以為會是一本晦澀難懂的理論大部頭，畢竟“體係”這個詞聽起來就有點壓迫感。然而，翻開第一頁，就被作者清晰的邏輯和通俗易懂的語言吸引住瞭。他沒有直接拋齣復雜的模型，而是從一個實際的痛點齣發：為什麼那麼多産品從設想到上綫，卻最終淪為市場的炮灰？這本書並沒有給我關於“精益産品開發”具體方法的答案，比如具體的敏捷實踐、看闆的使用技巧，或者如何進行精益畫布的填寫。我原本期待書中能提供一些詳細的操作指南，比如如何量化用戶反饋的價值，如何構建一個最小可行産品（MVP）的詳細步驟，以及在不同行業中實施精益原則的具體案例分析。然而，這本書更像是一次關於産品開發哲學和思維方式的探討。它引導我思考，在産品開發的早期階段，我們是否真的理解瞭用戶的需求，還是僅僅在臆測？它強調瞭迭代和學習的重要性，但並沒有深入闡述如何在一個大型企業中建立持續迭代的文化，或者如何平衡快速迭代與産品質量的保證。我嘗試著去尋找書中關於如何識彆和排除開發過程中的浪費，如何通過精益原則來優化資源配置的細節，但這些似乎都隻停留在概念層麵，缺少瞭具體的工具和方法論的支撐。總的來說，這本書提供瞭一個非常好的思考框架，讓我開始審視自己過往的産品開發經曆，但如果期待找到可以直接套用的“秘籍”，那可能會有些失望。它更多的是一種“為什麼”的解答，而非“如何做”的指南。