供应链变革：制定和实施集成供应链战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 迪特曼（Dittmann J P） 著，苏铁军 译

图书标签:

• 供应链管理
• 供应链战略
• 集成供应链
• 变革管理
• 运营管理
• 战略管理
• 业务流程
• 数字化转型
• 效率提升
• 竞争优势

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111478287

版次：1

商品编码：11573023

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

页数：258

正文语种：中文

编辑推荐

　　刚一拿到迪特曼博士的这本新力作，就被书中展示的供应链战略制定及实施的奇妙之旅吸引了。
　　供应链的概念自从诞生以来，很快风靡企业界和知识界，逐渐成为企业架构中的重要职能和学术上的专业学科。国内企业紧随其后，随处可见企业中挂名“供应链”的机构设置以及供应链相关的论坛、文章和书籍。但国内真正实现全球化供应链并且能充分发挥出供应链优势的企业却寥寥无几。究其原因，大多数企业在供应链运作和优化过程中，容易犯两个错误：1）“只见树木，不见森林”，把重点放在了供应链中的某些具体领域，如预测、采购、物流、库存等，没有从整体的视角审视供应链全貌，从而导致顾此失彼。2）“墙头草”，盲目追逐业界时髦的热点概念，今年强调成本降低，明年又突出库存控制，缺乏整体的规划，效果也就不尽如人意。
　　其实，要想真正实现供应链优化，同时实现成本和库存降低、利润提升和客户满意度提高，关键的工作是首先制定供应链战略，并通过明确的商业计划予以有效地实施。供应链战略承接企业总体战略，是供应链所有相关领域及其扩展领域的核心指导原则，决定企业未来至少三年的供应链变革方向。有了这个战略，供应链领域的所有创新及优化工作才能在一个科学合理的框架内被顺利推进。
　　企业在供应链战略制定和实施方面的弱化和低效，很大一部分原因在于供应链战略是一项对组织能力和工具方法要求极高的工作。如果企业根据“本能反应”，仅凭有限的“常识”独立摸索供应链战略的制定和实施，结果经常会是漏洞百出，最后往往无疾而终，变成企业中的又一个“烂尾工程”。
　　迪特曼博士根据多年企业高管任职经历，以及田纳西大学全球供应链协会数据库中数百家企业的实践，总结出一套科学合理、循序渐进的供应链战略制定和实施方法。这套方法已经用于多个企业的供应链实践，取得了良好的效果，方法本身也在实践中不断完善成熟。因此这套方法必将对国内企业有极大的借鉴和参考价值。
　　供应链方面的出版物已经是汗牛充栋，但不同于一般同类书籍的概念化、理论化，本书的写作风格非常自然亲切，语言朴实浅显。书中通过大量实例，把供应链战略的要点娓娓道来。本书涉及大量供应链专业领域和知识，但通过供应链战略制定和实施的九大步骤作为主线，使得全书结构严谨规范，丝毫不显凌乱。供应链变革——制定和实施集成供应链战略译者的话很荣幸作为本书的中文译者，在繁忙的咨询工作间隙译成此书。近水楼台先得月，译者已经将本书中的一些思想用在了咨询项目实践过程中，良好的效果和反响更加证明了这套方法的实用性和先进性。欢迎读者和我联系，共同分享对此书的观感。
　　现在就请读者跟随迪特曼博士，开启制定和实施供应链战略的激动人心的旅程吧！

内容简介

　　《供应链变革：制定和实施集成供应链战略》细致深入地描述了制定和实施供应链战略的一套循序渐进的科学方法，共包含第2章~第10章九个步骤。首先，从客户的需求开始构思供应链战略。然后，评价内部供应链能力相对于实践的差距、评估供应链游戏规则的变化趋势、分析竞争对手的供应链、调研供应链技术并且管理全球供应链中的风险。完成这些准备工作之后，就可以确定新供应链能力和制定项目计划，这是制定战略的核心内容。随后，评估组织架构、人员和绩效指标，作为对供应链战略的有力支撑。最终，通过制定商业计划来执行和实施新的供应链战略。
　　除了在讲述过程中引用大量实例之外，本书还在最后提供了一个完整的案例，具体而生动地展示了一家大型耐用消费品企业是如何利用这套方法实现其供应链战略的创新实践的。
　　《供应链变革：制定和实施集成供应链战略》适合供应链从业人员以及企业各层次、各领域管理人员学习和使用，以进行供应链变革；也适合作为大中专院校供应链、物流、管理等相关专业的教材或参考书。

作者简介

　　迪特曼（Dittmann,J P）是田纳西大学全球供应链学院的执行主任，他在那里教授和负责整合大学的所有供应链课程。他同时负责“供应链论坛”。他的咨询广泛覆盖多个企业的各种各样的供应链问题。在这之前，他有长期工业界实践经验，曾经担任惠而浦公司的物流副总裁、全球物流副总裁和供应链战略副总裁。他从密苏里大学获得博士学位，是密苏里大学工业工程名人堂的成员。他是2010年出版的《新供应链日程》一书的合著者之一。曾经为沃尔玛、雅诗兰黛、强生、霍尼韦尔、葛兰素史克等做过咨询。

精彩书评

　　★“对于供应链从业人员和其他类似商业领导者来说，本书都是极好的读物。”
　　——迈克·马布里，美国劳氏公司供应链执行副总裁。
　　
　　★“无论是新人，还是为现有供应链战略寻找更好框架的高管，迪特曼的深思熟虑的方法和真实案例让本书成为供应链领域所有人的资源。”
　　——戴夫·克拉克，公司全球合同订单执行管理副总裁
　　
　　★“本书介绍了一种制定和实施集成供应链战略的突破性实用方法，这种战略由客户需求驱动，对于任何企业都能产生一流的运作和财务表现。”
　　——保罗·H·特艾斯三世，高露洁棕榄集团北美客户服务和物流副总裁
　　
　　★“一个有效的供应链战略能对组织的所有股东产生巨大影响。本书列出了九个清晰和简洁的步骤，当您的公司启动这个关键的供应链战略过程的时候，本书将非常有帮助。”
　　——比尔·哈钦森，戴尔公司全球供应链和履行副总裁
　　
　　★“迪特曼的书展示了一个客户驱动的、由案例总结而成的九步骤方法，能创造和实施变革性的供应链战略。本书是所有供应链从业人员制定或者更新供应链战略时的必读书。”
　　——鲁宾·斯隆，沃尔格林公司供应链高级副总裁

目录

目录译者的话
第1章变革你的供应链
为什么你的公司需要供应链战略？
制定供应链战略模型
目前供应链战略发展的状况
供应链是什么？非常迫切需要回答这个问题
供应链的某些定义是切中要害的
但是很多供应链的定义不够充分
供应链是过程还是组织职能？
对供应链战略的错误理解
我们需要战略！
为什么很少有公司有供应链战略？
供应链战略计划需要大量的资源
需要雇用昂贵的咨询顾问
计划实施和公司文化冲突
行动中将会引起政治风暴
获得批准启动供应链战略
供应链战略和哪些因素有关？
从你的客户开始
评估内部供应链能力相对于最佳实践的差距
评估供应链游戏规则的变化趋势
分析你的竞争对手
对可能采用的新技术进行调研
处理供应链风险
确定新供应链能力和制定项目计划
评估组织架构、人员和绩效考核体系
制定商业计划并获得支持
案例研究：制定供应链战略
你的供应链战略有多好？自测
第1章行动步骤
附录：供应链战略调查结果
第2章从你的客户开始
两种基本方法
方法A
方法B
工业界绝大多数供应链战略使用从供应商向前的方法
开始于客户是更好的选择
增强的客户优先方法
一家CPG公司如何开始于客户
改变客户需求
了解客户趋势
你离应该实现的供应链有多远？
决定未来所需服务客户的运作模型
客户分级
涌现出来的针对购物者的推销浪潮
我们从这里去向何方？
第2章行动步骤
第3章评估内部供应链能力相对于最佳实践的差距
不要温水煮青蛙
做供应链评估
制定评估的范围
收集数据
实施访谈
把结果和最佳实践数据库进行比较，识别问题，提出建议
什么是企业面临的常见供应链问题？
内部环境评估(五标杆分析法)
不同的内部评估文化
在经济糟糕的时候评估供应链
从你的客户开始然后评估内部环境
第3章行动步骤
附录：供应链评估访谈指南样例
第4章评估供应链游戏规则的变化趋势
趋势1：协作
协同规划、预测和补货
S&OP;
协作的挑战
协作的收益
趋势2：在供应链中应用精益思想和六西格玛（精益物流）
趋势3：对复杂度的严格管理
产品复杂度——驱动改变的力量
管理产品复杂度的基础
趋势4：配送网络优化
配送网络优化的战略问题
配送网络优化的全球问题
配送网络优化的技术挑战
趋势5：全球供应链
全球化影响：港口问题
业务内包将成为趋势
趋势6：可持续供应链
供应链是先锋
一家零售商如何通过环保工作省钱
未被开发的回收品金矿
可持续的包装
趋势7：聚焦于成本和营运资本
管理运作资本
改进营运资本的策略
管理你的供应链的营运资本
改变游戏规则否则游戏结束
七个宏观趋势
战略开发下一步：分析你的竞争对手和技术
第4章行动步骤
第5章分析你的竞争对手的供应链
谁是你的竞争对手？
你想了解些什么？
仓储运作和竞争
交叉配货和竞争
运输及供应管理和竞争
你是否应该雇用咨询顾问去收集竞争对手信息？
如何开展竞争对手研究
使用能公开得到的信息的案例
不要忽略你自己的员工
不要忘了你的供应商和客户
供应链竞争评估：案例学习
用竞争对手的能力调整客户需求
情景规划
竞争分析总结
走出去并进行标杆对比
全球化考虑
结论
第5章行动步骤
第6章调研供应链技术
技术的角色
实施新的供应链技术
供应链技术中的下一个大事件
RFID是下一个大事件么？
计算能力和网络速度是下一个大事件么？
配送网络优化是下一个大事件么？
先进的计划和调度系统是下一个大事件么？
人力资源将限制这种新技术的潜力么？
供应链技术的政治
新技术让我们的工作更困难了还是更容易了？
案例研究：在一家大型制造型公司实施订单分配能力
第6章行动步骤
第7章全球供应链风险管理
风险是生活中的现实
全球供应链风险能以灾难性的方式显现
只有10%的企业在全球化外包的时候考虑风险
全球外包趋势
供应链风险也是本地化现象
对风险进行识别和排序
一家食品加工厂使用FMEA处理供应链风险
一家耐用品制造商如何处理供应链风险
当今工业界的风险管理
全球供应链中的三种类型的风险
公司管理风险的方式
结论
第7章行动步骤
第8章确定新供应链能力和制定项目计划
供应链战略应该至少延续三年
到了制定战略的最后时刻了
设定优先级
一家零售商如何识别新供应链能力并对其进行排序
适用的举措
创新的举措
激进的变革举措
一家CPG公司如何识别新供应链能力并进行排序
一家汽车供应商如何识别新供应链能力和优先项目
推荐一个方法对新供应链能力进行选择和排序
处理资本和花费限制
剪裁之后，然后怎么样？
如何避免被“挑三拣四”
计划如何累积起来对抗竞争？
建立项目计划
项目计划的变更
结论
第8章行动步骤
附录：供应链能力检查清单
运输
仓储
配送网络优化
库存管理
SKU管理
订单管理
新产品导入
预测
采购和供应商管理
优化设计和绩效考核体系
精益/六西格玛
第9章评估组织架构、人员和绩效考核体系
扩展的供应链组织
一家汽车制造商如何重组其供应链组织
一家零售公司如何改变了其供应链组织
组织建设总结
人员
新绩效考核体系的要求
确保建立起合适的跨职能部门责任制
确保绩效考核体系有一个逻辑框架
目标设置和对标的重要性
“玩弄”绩效考核体系
第9章行动步骤
第10章制定商业计划并获得支持
制定商业计划
进行数学计算(计算项目花费和收益)
对制定商业计划的建议
管理变化——得到全公司的支持
有政治因素存在么？
森严的职能部门壁垒
沟通过程不畅
没能保持势头
第10章行动步骤
第11章案例研究：制定供应链战略
在一家耐用消费品公司制定供应链战略
耐用消费品行业需要新供应链战略
谁为产品可得性负责？
是不是真的有问题？
哦，我们确实有问题
停止失血
制定战略的计划
最初几步
评估
打造团队
评估客户需求
进行SWOT分析
外部环境——宏观趋势和竞争对手分析
竞争
风险评估
技术评估
准备最后的阶段
确定所需要的新供应链能力
我们已经确定了新能力——现在怎么做？
不能允许“挑三拣四”
获得支持
CEO初步批准
最终批准
项目管理过程
快进——三年之后
参考文献
作者简介

精彩书摘

　　第5章分析你的竞争对手的供应链行动步骤
　　1. 选择你需要跟随的关键战略竞争对手。
　　2. 确定什么是你真正想知道的，特别是聚焦于竞争对手的流程。
　　3. 使用公开发布的信息评估主要竞争对手。
　　4. 调查你的供应商和曾在别处工作过的员工。
　　5. 用头脑风暴预想竞争行动的战略情景——威胁、机会和战略影响——制定迎接不同威胁的计划。
　　6. 将你的能力与竞争对手进行比较，设置改进目标
　　……

前言/序言

　　供应链的概念自从诞生以来，很快风靡企业界和知识界，逐渐成为企业架构中的重要职能和学术上的专业学科。国内企业紧随其后，随处可见企业中挂名“供应链”的机构设置以及供应链相关的论坛、文章和书籍。但国内真正实现全球化供应链并且能充分发挥出供应链优势的企业却寥寥无几。究其原因，大多数企业在供应链运作和优化过程中，容易犯两个错误：
　　1）“只见树木，不见森林”，把重点放在了供应链中的某些具体领域，如预测、采购、物流、库存等，没有从整体的视角审视供应链全貌，从而导致顾此失彼。
　　2）“墙头草”，盲目追逐业界时髦的热点概念，今年强调成本降低，明年又突出库存控制，缺乏整体的规划，效果也就不尽如人意。
　　其实，要想真正实现供应链优化，同时实现成本和库存降低、利润提升和客户满意度提高，最关键的工作是首先制定供应链战略，并通过明确的商业计划予以有效地实施。供应链战略承接企业总体战略，是供应链所有相关领域及其扩展领域的核心指导原则，决定企业未来至少三年的供应链变革方向。有了这个战略，供应链领域的所有创新及优化工作才能在一个科学合理的框架内被顺利推进。
　　企业在供应链战略制定和实施方面的弱化和低效，很大一部分原因在于供应链战略是一项对组织能力和工具方法要求极高的工作。如果企业根据“本能反应”，仅凭有限的“常识”独立摸索供应链战略的制定和实施，结果经常会是漏洞百出，最后往往无疾而终，变成企业中的又一个“烂尾工程”。
　　迪特曼博士根据多年企业高管任职经历，以及田纳西大学全球供应链协会数据库中数百家企业的最佳实践，总结出一套科学合理、循序渐进的供应链战略制定和实施方法。这套方法已经用于多个企业的供应链实践，取得了良好的效果，方法本身也在实践中不断完善成熟。因此这套方法必将对国内企业有极大的借鉴和参考价值。
　　供应链方面的出版物已经是汗牛充栋，但不同于一般同类书籍的概念化、理论化，本书的写作风格非常自然亲切，语言朴实浅显。书中通过大量实例，把供应链战略的要点娓娓道来。本书涉及大量供应链专业领域和知识，但通过供应链战略制定和实施的九大步骤作为主线，使得全书结构严谨规范，丝毫不显凌乱。
　　很荣幸作为本书的中文译者，在繁忙的咨询工作间隙译成此书。近水楼台先得月，译者已经将本书中的一些思想用在了咨询项目实践过程中，良好的效果和反响更加证明了这套方法的实用性和先进性。欢迎读者和我联系，共同分享对此书的观感。
　　现在就请读者跟随迪特曼博士，开启制定和实施供应链战略的激动人心的旅程吧！
　　译者：苏铁军

《智慧之链：重塑商业未来》 在这个瞬息万变的时代，企业如同在波涛汹涌的海洋中航行的巨轮，而供应链，便是驱动这艘巨轮前行的强大引擎。它不再是简单的物流和仓储的堆砌，而是连接企业内外部各个环节、决定企业生死存亡的关键命脉。传统的供应链模式，以线性、孤立、反应式为主，已无法适应日益复杂、多元、快速迭代的市场需求。企业迫切需要一种全新的视角和方法，来理解、设计并优化这条“智慧之链”，以应对挑战，抓住机遇，实现可持续的商业成功。 《智慧之链：重塑商业未来》 正是一部为此而生的指南。它并非专注于某个具体的供应链环节的战术性技巧，而是从一个宏观、战略性的高度，深入剖析了重塑供应链以驱动企业整体变革的深刻内涵与实践路径。本书旨在为管理者、决策者以及所有渴望提升企业核心竞争力的专业人士，提供一套全面、系统、前瞻性的思考框架和行动蓝图。 第一部分：理解变革的驱动力与必要性 在信息爆炸、技术日新月异、全球化加速和消费者需求极度个性化的今天，供应链面临前所未有的挑战和机遇。本书将首先带您深入洞察这些驱动变革的核心力量： 技术浪潮的颠覆性影响： 人工智能、大数据分析、物联网（IoT）、区块链、5G等新兴技术的出现，正在以前所未有的速度重塑供应链的运作模式。从智能预测、自动化仓储到端到端的可视化追踪，这些技术不仅提高了效率，更带来了全新的可能性。本书将详细阐述这些技术如何赋能供应链，以及企业如何审慎地选择和整合它们。 全球化与地缘政治的复杂性： 全球供应链的脆弱性在近年的重大事件中暴露无遗。贸易保护主义抬头、地区冲突、自然灾害等因素，都可能导致供应链中断，带来巨大的风险。企业需要构建更具韧性、更具弹性的供应链，以应对不确定性，保障业务连续性。 可持续发展与企业社会责任的崛起： 消费者、投资者和监管机构对企业在环境保护、社会公平和公司治理（ESG）方面的要求日益提高。可持续的供应链不再是可选项，而是必选项。本书将探讨如何将可持续性原则融入供应链的每一个环节，从原材料采购到产品交付，实现经济效益与社会责任的双赢。 客户体验的中心化转变： 在同质化竞争日益激烈的市场中，卓越的客户体验成为企业制胜的关键。这要求供应链能够快速响应客户需求，提供个性化的产品和服务，并实现无缝的交付。本书将强调以客户为中心的供应链设计，如何通过优化流程和信息流，将客户满意度提升到新的高度。 第二部分：构建智能、敏捷、韧性的供应链战略 理解了变革的动力，本书将着力于阐述如何构建能够驾驭这些变革的供应链战略。这不仅仅是优化现有流程，更是对供应链的整体重塑： 战略协同：打破部门壁垒，实现端到端整合。 传统供应链往往是割裂的，不同部门之间信息不畅，目标不一致。本书将强调打破“筒仓式”思维，推动采购、生产、销售、物流、客户服务等各个环节的深度协同。通过建立统一的信息平台和共享的KPI，确保整个供应链朝着共同的战略目标前进。 数据驱动的决策：从“经验主义”到“科学决策”。 数据是现代供应链的血液。本书将深入探讨如何采集、分析和应用海量数据，以洞察市场趋势、预测需求波动、优化库存水平、识别潜在风险。从高级分析到人工智能辅助决策，数据将赋能企业做出更明智、更及时的战略选择。 敏捷响应：拥抱变化，快速适应市场。 市场需求变化莫测，企业需要具备快速调整生产、库存和交付的能力。本书将介绍如何通过优化流程、建立柔性生产线、采用动态定价等策略，打造真正敏捷的供应链，在瞬息万变的市场中抢占先机。 韧性建设：构建抵御风险的坚固防线。 面对不可预见的冲击，供应链的韧性至关重要。本书将探讨多元化采购、区域化布局、多供应商策略、应急预案制定等方法，帮助企业构建能够迅速恢复、有效抵御风险的供应链体系。 生态系统构建：从单打独斗到合作共赢。 现代供应链的成功，离不开与合作伙伴的紧密协作。本书将阐述如何建立开放、透明、互信的供应链生态系统，与供应商、分销商、技术提供商等共同创新，共享价值，实现整体效益的最大化。 第三部分：实施变革：落地、优化与持续改进 战略的制定只是第一步，关键在于落地和持续的优化。《智慧之链：重塑商业未来》将提供实操性的指导，帮助企业将战略转化为可执行的行动： 变革的领导力与文化： 任何重大的战略变革，都离不开强有力的领导和与之相适应的企业文化。本书将探讨如何培养变革型领导者，如何建立鼓励创新、协作和持续改进的组织文化，以克服变革中的阻力，激发员工的潜力。 技术赋能与数字化转型： 详细介绍如何在供应链中应用数字化技术，包括但不限于： 智能仓储与物流： 自动化设备、机器人、智能调度系统如何提升仓储效率和配送速度。 物联网（IoT）的应用： 实时追踪货物位置、监测环境条件、预测设备故障，实现供应链全程可视化。 大数据分析与预测： 利用机器学习和AI算法，进行更精准的需求预测、库存优化和风险评估。 区块链技术： 提升供应链的透明度、可追溯性和安全性，构建信任机制。 流程再造与优化： 深入分析如何识别供应链中的瓶颈，如何设计和实施流程改进方案，以消除浪费、提升效率、降低成本。 绩效衡量与持续改进： 建立科学的绩效指标体系（KPIs），定期评估供应链的运作效率、韧性、可持续性等关键维度，并以此为基础，不断进行优化和创新，形成良性循环。 风险管理与危机应对： 制定全面的风险管理框架，识别潜在风险，并建立有效的应对预案，确保在危机发生时能够迅速、有序地恢复。 《智慧之链：重塑商业未来》 并非一本枯燥的理论书籍，而是充满了实际案例、深刻洞察和可操作性的建议。它将帮助您： 重新审视您现有的供应链，识别其优势与不足。 掌握制定一套与您企业战略高度契合的供应链战略的方法。 了解如何利用最新的技术，将您的供应链带入数字化、智能化时代。 构建一个更加敏捷、更具韧性、更可持续的供应链网络。 提升您的企业在不确定性中的竞争力，抓住新的商业机遇。 在这个充满挑战与机遇的时代，投资于智慧的供应链，就是投资于您企业的未来。本书将成为您在这条变革之路上的可靠向导，帮助您构建一条强大、高效、可持续的“智慧之链”，引领您的企业迈向更辉煌的明天。

评分☆☆☆☆☆

《供应链变革》这本书最让我耳目一新的是它对“敏捷性”和“数字化转型”的深度剖析。作者认为，在快速变化的市场中，供应链必须具备高度的敏捷性，才能够迅速响应客户需求和市场变化。而实现敏捷性的关键，在于充分利用数字化技术。书中详细介绍了如何通过大数据分析、人工智能、物联网等技术，来提升供应链的透明度、可追溯性和预测能力。他举例说明，一家电商企业如何利用AI算法预测消费者的购买趋势，从而提前调整库存和物流布局，成功避免了大量的缺货和积压。这让我深刻认识到，数字化转型并非仅仅是技术的升级，而是对整个供应链思维模式的颠覆。它要求我们打破信息孤岛，实现端到端的可见性，并建立起以数据驱动的决策机制。这本书不仅给我带来了关于数字化转型的宏观视野，更提供了具体的实施路径和工具，让我看到了构建未来智能供应链的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书如此着迷，是因为它挑战了我过去的一些固有认知。我一直认为，供应链的优化主要依赖于成本控制和效率提升。然而，这本书却将“价值创造”和“风险管理”提升到了前所未有的高度。作者认为，在当前的复杂环境下，一个仅仅是“低成本”的供应链，很可能是一个“高风险”的供应链。他详细分析了如何通过构建更具弹性的网络，来抵御突发的危机，例如疫情、自然灾害或地缘政治冲突。书中提到的“情景规划”和“韧性设计”等概念，让我意识到，我们需要为各种不可预测的事件做好准备。更重要的是，作者强调了供应链作为价值创造引擎的作用。通过优化客户体验，提供个性化的产品和服务，甚至通过可持续的供应链实践来提升品牌形象，这些都能为企业带来新的增长点。这本书让我看到，供应链不再仅仅是后台的支持部门，而是能够主动参与到企业战略制定和价值实现的各个环节，成为真正的战略性资产。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在瞬息万变的商业环境中苦苦挣扎的企业量身打造的。作者的切入点非常独特，他没有仅仅停留在理论层面，而是深入到“为什么”和“如何做”。我尤其被书中关于“战略性整合”的概念所吸引。以往很多供应链的书籍，要么侧重于某个环节的优化，比如库存管理或物流配送，要么就是泛泛而谈。但这本书却将目光放得更长远，强调的是整个供应链作为一个有机整体，需要具备灵活性、韧性和响应速度，才能应对来自市场、技术和地缘政治等各方面的挑战。书中提出的“动态能力”概念，让我茅塞顿开，原来供应链并非一成不变的固定模式，而是需要不断学习、适应和演进的。作者通过一系列生动的案例，比如某家服装零售商如何通过重塑其全球采购和分销网络，将交货时间缩短了40%，并显著降低了库存成本，这些都让我对实现真正的集成供应链有了更具体的认识。它不仅仅是一本教你如何“管理”供应链的书，更是一本指导你如何“重塑”和“赋能”供应链的书，让它成为企业核心竞争力的源泉。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的地方在于它对“可持续性”的强调。在当下越来越注重企业社会责任和环保的时代，供应链的可持续性已经成为衡量一个企业是否真正具有前瞻性的重要标志。作者并没有将可持续性仅仅视为一种附加的成本或道德义务，而是将其视为一种重要的战略机遇。他深入探讨了如何通过绿色采购、循环经济模式、减少碳排放等方式，来构建一个更具竞争力且对环境友好的供应链。书中引用的案例，比如一家消费品公司如何通过优化包装和运输，显著减少了塑料垃圾和温室气体排放，不仅提升了其品牌形象，更吸引了大量注重环保的消费者。这让我认识到，可持续供应链并非遥不可及的理想，而是可以通过一系列具体的行动来实现的。它不仅能够降低企业的运营风险，更能带来新的商业机会，提升企业的长期价值。这本书让我看到了供应链在推动企业可持续发展方面所扮演的关键角色。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我最深的感受就是它的“落地性”。很多关于战略的书籍，读起来让人热血沸腾，但到了实际操作层面，却发现无从下手。而《供应链变革》则不同，它提供了一个非常清晰、可操作的框架。作者并没有回避实施过程中的困难，反而将其作为重点来探讨。他详细阐述了如何识别关键的变革驱动因素，如何建立跨部门的协作机制，以及如何利用技术工具来支持战略的落地。我特别欣赏他关于“利益相关者管理”的论述，这往往是战略实施中最容易被忽视但又至关重要的一环。书中提到，成功实施供应链战略的关键在于能否赢得所有关键利益相关者的认同和支持，从高层领导到一线员工，再到供应商和客户。作者用了一个比喻，将供应链比作一支交响乐团，每个声部都必须协同一致，才能奏出和谐的乐章。这让我深刻理解到，技术再先进、流程再优化，如果缺乏人的支持和协同，一切都将是徒劳。这本书为我提供了一套实用的工具箱，让我能够更有信心地去规划和推进供应链的变革。

评分☆☆☆☆☆

不错，速度很快，内容通俗易懂，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

学习了基础，学习别人是怎么变革的。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错哟！

评分☆☆☆☆☆

很好的书，叙述文体，很有收获

评分☆☆☆☆☆

活动价格实惠，书本值得一看，很喜欢！

评分☆☆☆☆☆

迪特曼博士这本书非常实用，通俗易懂，对于做供应链咨询和企业内部供应链管理的朋友都很有参考价值。苏博士翻译的也很到位，一看就是实干出身。

评分☆☆☆☆☆

本书是供应链从业人员很好的实战指导经验！

评分☆☆☆☆☆

自己先买，然后又帮别人买的，书不错，推进在制造业的同行看看

评分☆☆☆☆☆

纸张质量比较厚实，版式方便阅读！性价比超高！