具体描述
编辑推荐
“采购就是花钱买东西”“采购是肥差”，各种对采购不正确的认识严重阻碍采购人的职业发展和采购价值的发挥。
采购缺少被认可！采购缺少专业化！
为何要出版《中国好采购》？
1. 是让采购人“表现”一下！
华为不承认“茶壶里的饺子”，只有真正表现出绩效结果才会被认可。很多采购人是“茶壶里的饺子”，这极大地影响采购人的职业生涯。“中国好采购”给采购人提供了表现绩效的平台。
2. 是让采购人读读商学院！
哈佛MBA学生为何牛？因为他们要研读800多个案例，这些案例涵盖各种情况。哈佛商学院不培养“知识分子”，而培养“能力分子”，能力是通过研读案例、情景演练形成的。
3. 是让采购人与同行切磋！
阿里巴巴、苹果、通用的那些成功案例不见得对每个采购人都有很大的帮助，我们选取的案例不够“高大上”，而像“邻家小妹”，有些熟悉，又有些距离。我们的目的不是探讨别人如何成功，而是让你思考自己的答案。
内容简介
《中国好采购》所集案例是从全国几百个案例中经过初选，再由现场18位专家评委、1000多位采购经理人共同评选出来的。《中国好采购》由47位专家学者与高管点评，有大学教授、管理咨询专家，还有采购与供应链专家、采购总监以及总经理，期望从不同角度给采购人以启发。
中国采购商学院期望出版《中国好采购》案例集，让采购价值被认可，推动中国采购专业化！
作者简介
宫迅伟
中国采购商学院院长，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》编委，中国机械工程学会物流分会理事，中国采购与供应链工作坊主教练，上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家，美国ISM采购经理职业认证C.P.M./CPSM指定培训师，德国莱茵TüV高级咨询顾问，北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。
精彩书评
经过国内顶*专家、教授、企业掌*人等的评审，优秀案例被编入《中国好采购》，入选的案例分布在国内优秀的制造商、矿业、医疗制药、银行服务等领域。这些优秀案例很好地反映了我国采购管理的发展浪潮和趋势，相信这本案例集能够从采购创新与应用实践方面给读者带来思想的启发，为读者提供一些新的视角。
—— 董 明，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会委员
在“中国好采购”案例大赛上， 6个初赛优胜者上台参赛，由现场1000多位观众和10多位国内一流的采购专家共同进行打分，现场直接出结果，整个过程专业、严谨、公正透明，权*性毋庸置疑；我相信，他们严谨、专业的精神，一定会影响更多的采购人。
—— 顾建党，德国菲尼克斯电气（中国）投资公司总裁
“中国好采购”上展示的一个个案例，给我留下的印象非常深刻，因为这些案例都是企业真实发生的案例，由一个个企业采购人上台展示。我想，这种展示非常有意义，是对采购人的肯定，也为其他公司的采购人提供了一个非常好的参照。
—— 刘红旗，卧龙电气总经理
这些成果都是无数个实践成果的集成，是无数个优秀采购工作者智慧的结晶。我们要让这些经验变为企业经济发展、获取效益的*好借鉴，使之焕发出更有经济价值的光彩。要问我“中国好采购”好在哪儿？我觉得“专心、专注、专业”是*好的回答。
—— 孙国武，中国*一汽车集团原副总经理，长春市委常委、汽车产业开发区党工委书记
目录
推荐序一 （董明）
推荐序二 专业、靠谱，中国好采购是个好例证（顾建党）
推荐序三 成长性的中国企业需要好采购（刘红旗）
推荐序四 中国好采购，好在哪儿（孙国武）
前言 讲述采购故事，传播中国声音
利用剩余产能，实现成本最优 1
有效使用采购技术，确保机械手项目落地 13
优化包材供应链，共享新增值 29
刘诗诗和吴奇隆婚礼鲜花采购案例 42
推动集中采购，实现闭环管理 55
改善废料处理，勿以利小而不为 69
引入采购模型，探究物料供应管理 86
用真诚和专业应对供应商虚高报价 100
中小企业如何实现连续三年降本超过10% 111
如何正确使用电子招标 125
NPI新项目的供应商开发与管理 141
系统帮扶供应商，移植幸福共创未来 154
阳光导入器项目，如何快速实施国产化 169
采购体系重建，通过战略采购赢得价值 181
应对井喷式需求，确保户外柜出口项目 197
“‘8·12’天津港爆炸”采购风险控制纪实211
运用信息系统，再造采购流程 224
商务与技术协同，实现专项降本目标 236
后记 249
附录A 诗朗诵：中国好采购，我的梦 252
附录B 中国好采购之歌 254
前言/序言
讲述采购故事，传播中国声音
为何要开展“中国好采购”
为何要开展“中国好采购”，是看了“中国好声音”追时髦吗？不是，是想借时髦的东风宣传采购！
1. 为何宣传采购？是因为很多人对采购还没有正确认知。
“采购不就是花钱买东西吗”“采购是肥差”……各种对采购不正确的认识严重阻碍了采购人的职业发展。为此，我写过一篇文章《采购腐败不等于采购人员腐败》，希望能改变大家对采购的一些认识。这篇文章被很多媒体转载，使很多采购人产生了共鸣。我还写过一篇文章《总经理采购管理常犯的8个错误》，就是希望唤起老总对采购管理的重视。
2. 为何宣传采购？是因为很多人对采购专业性的认识还不够。
在美国有143所大学有采购专业，世界上的很多国家有专业的采购经理人认证，如美国的CPM/CPSM、英国的CIPS等。作为GDP全球第二的制造业大国，时代呼唤中国采购专业化，我们希望同全国各个采购组织一道为此努力，我们确立的中国采购商学院的宗旨就是：推动中国采购专业化。可喜的是，中国现在已有5所大学开设了采购专业。我为采购本科生讲过课，我写的一本书《如何专业做采购》也荣幸地进了大学，成为他们的重要参考书。
3. 为何宣传采购？是因为采购的价值还没有被充分挖掘。
一家公司的采购额占销售额的54.3%，采购成本若能降低10%，利润率可能会翻倍。我开发了“SCAN专业采购4大核心能力”国家版权课程，在此基础上开发了“G16采购情景工作坊”“P3实战项目”等“三步成为采购专家”的培训体系，这些培训是情景工作坊式的、问题导向型的，我在培训模式上做了一点突破，希望培训效果会更好。
为何要编“中国好采购”案例集
1. 是想“表现”一下吗？是的！
华为认可的绩效有3条标准：第一是对客户产生价值；第二是以结果为导向；第三是素质能力不等于绩效。华为不承认“茶壶里的饺子”，只有真正表现出绩效结果，公司才对其认可。很多采购人是“茶壶里的饺子”，非常不擅长表达自己的绩效。所以，“中国好采购”开展这个案例大赛，给各路英雄一个表现自己的平台，通过案例表现自己、通过案例宣传采购、通过案例传播采购价值。很多采购人最缺的一种才华就是展示自己才华的才华，这一点极大地影响了采购人的职业生涯。
2. 是向商学院学的吗？是的！
商界梵蒂冈——哈佛商学院的MBA，是成功与富有的象征。为何这么牛？因为哈佛MBA学生要研读800多个案例，这些案例涵盖了任何企业可能出现的任何问题。哈佛商学院不培养“知识分子”，而培养“能力分子”，能力是通过研读案例、情景演练形成的。
这是我20年前看过的一本书——《哈佛商学院MBA案例教程》上的一段话，我至今记忆犹新。
出版“中国好采购”案例集的目的就是“讲述采购故事，传播中国声音”。
3. 是采购常见问题吗？是的！
你读这些案例，或许有些不过瘾，不像“成功学”那样激动人心。是的，我们选取的案例，不够“高大上”，因为我们觉得阿里巴巴、苹果、通用的那些成功案例不见得对每个采购人都有很大的帮助，我们选取的案例让人感觉像“邻家小妹”，有些熟悉，又有些距离。我们的目的不是探讨别人如何成功，而是让你思考自己的答案。
这些获奖案例是从全国几百个案例中经过初选，再由现场18位专家评委和来自全国23个省市的1000多位采购经理人共同评选出来的。这本案例集由47位专家学者与高管点评，他们是大学教授、管理咨询专家、采购与供应链专家、各个行业的采购总监以及总经理，期望从不同角度给采购人以启发。
“中国好采购”定位为“聚焦专业，打造荣誉”，我们期待能够把“中国好采购”办成“年度群英会”，办成采购人跨界交流、老朋友见面、研讨发展趋势、获取最新资讯的年度聚会，期待采购同仁萃取工作所得，形成案例，参加“中国好采购”案例大赛，也非常期待你把对本案例集的点评意见发给我们，让我们一起努力，共同推动中国采购专业化，助力采购创造更大价值。
宫迅伟
“中国好采购”创始人
中国采购商学院院长
用户评价
我拿到《中国好采购》这本书时，内心是带着一丝审视的。毕竟，“好采购”这个词听起来就有点像是宣传口号，我担心它会像市面上很多同质化的商业书籍一样，流于表面，缺乏深度。然而，在翻阅了前几章后，我的看法有了转变。作者在书中并没有一味地鼓吹什么“神秘秘籍”式的采购技巧，而是以一种循序渐进、抽丝剥茧的方式，将采购的复杂性一层层地揭示出来。我特别关注书中关于“供应商评估体系”的章节，这部分的内容是否会提供一些量化的指标和实际的评估模板？毕竟，选择合适的供应商是采购成功的基石。作者会不会分享一些在实际工作中，如何识别潜在风险供应商，以及如何建立长期、稳定的合作关系的经验？我猜想，这本书可能会涵盖一些关于合同条款的解读，以及如何在谈判中为企业争取最大利益的策略。我很期待能够从中学习到一些关于“聪明采购”的智慧，而不是仅仅停留在“便宜采购”的层面。我希望作者能够用更生动的语言，讲述一些在复杂商业环境中，采购人员面临的真实困境，以及他们是如何凭借智慧和经验，化解危机，最终达成目标的。
评分《中国好采购》这个书名，让我想到了很多中国企业在发展过程中，采购作为其重要一环所扮演的角色。这本书是否会讲述一些中国企业在国际采购中的经验和教训？毕竟，随着中国经济的全球化，越来越多的中国企业需要走出去，进行海外采购。作者是否会探讨在不同文化背景下，如何与国际供应商进行有效沟通和合作？我特别想知道，书中是否会包含一些关于“战略采购”的案例分析？例如，一些大型企业是如何通过战略采购，来提升其核心竞争力的？它是否会深入分析，在某些关键性原材料的采购上，企业是如何做出艰难决策的？我希望这本书能够给我提供一个更广阔的视野，让我看到中国采购的独特之处，以及它在全球供应链中的地位。如果书中能够提供一些关于如何构建更具韧性和灵活性的供应链的思路，那就太好了。
评分我对《中国好采购》这本书充满了好奇，尤其是它标题中的“好”字，让我猜测它可能不仅仅是关于采购流程的介绍，更会涉及一些关于采购人员的素质和素养的探讨。不知道书中是否会讲述一些优秀的采购人员是如何炼成的？他们需要具备哪些核心能力？比如，除了谈判技巧，是否还需要具备一定的行业知识、法律常识，甚至是心理学知识？我个人比较关注书中关于“风险管理”的部分，采购过程中会遇到哪些常见的风险？如何提前规避？比如，汇率波动、原材料价格上涨、政治经济风险等等。作者是否会提供一些实用的风险预警和应对策略？我希望这本书能够帮助我理解，真正的“好采购”不仅仅是省钱，更是为企业创造价值，规避风险，甚至推动企业创新。我期待书中能有一些“干货”，能够让我学到一些在实际工作中能够立刻应用的方法和工具。
评分这本书的标题《中国好采购》让我第一眼就觉得充满了接地气和实用性。我一直对中国庞大的采购体系感到好奇，但又苦于没有一个清晰的入口来了解。这本书的出现，就像是为我打开了一扇窗。我特别欣赏作者在开篇就点出的“采购不仅仅是比价”这个观点，这一下子就颠覆了我之前对采购的刻板印象。我一直以为采购就是找到价格最低的供应商，然后签合同。但这本书让我意识到，采购的背后涉及到战略规划、风险控制、供应商关系管理、甚至是企业文化等等方方面面。作者在书中是不是会详细解析这些隐藏在价格背后的考量？例如，对于中小企业来说，如何才能在有限的资源下，找到既能满足质量要求，又能提供有竞争力的价格的供应商？会不会有具体的案例分析，比如某个企业通过精细化采购，是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的？我希望书中能提供一些可操作的建议，而不是空泛的理论。我对书中关于“中国特色”的采购分析尤其感兴趣，毕竟我们国家的市场环境和西方国家有很多不同之处。不知道作者会不会深入探讨这些独特性，以及如何在这些环境下进行更有效的采购。
评分这本书名《中国好采购》给我的第一感觉是，它应该会是一本关于中国企业采购实践的总结。我一直对中国经济的腾飞感到自豪，但同时也很好奇，在这个过程中，中国的采购体系是如何发展和演变的。作者在书中是否会回顾中国采购的历史？或者说，它更侧重于当前中国企业在采购方面所面临的挑战和机遇？我个人非常关注书中关于“数字化采购”的部分，这应该是未来采购发展的重要趋势。不知道作者会不会介绍一些国内领先的采购管理软件的应用案例？或者，书中是否会探讨如何利用大数据、人工智能等技术，来提升采购效率和决策水平？我还在思考，书中是否会涉及一些关于“绿色采购”和“可持续采购”的内容？在当前社会对环保日益重视的背景下，这应该是一个非常重要的议题。这本书如果能提供一些关于如何建立负责任的供应链的指导，那将会非常有价值。我希望能够通过这本书，更全面地理解中国企业在采购领域的创新和实践。
评分第一次看这种类型书籍，感觉很不错
评分基础知识，对于新手来说是有用的
评分正版
评分不错的
评分为啥书本封面会有一整条突出的印记，就像是接头一样的
评分第一次看这种类型书籍，感觉很不错
评分宫老师推荐的，还没细看
评分走上新岗位，好好学习一下，从零开始
评分看了有小一半了，内容不错，值得思考学习
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