物流與供應鏈前沿譯叢·供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

[美] 威廉·比爾·李（William B Lee） 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流
• 可持續發展
• 變革
• 績效
• 卓越運營
• 前沿理論
• 翻譯作品
• 商業管理
• 供應鏈創新

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504742261

版次：1

商品編碼：11055140

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

用紙：膠版紙

頁數：183

字數：287000

正文語種：中文

內容簡介

《物流與供應鏈前沿譯叢·供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效》主要內容包括：宏觀變革問題和供應鏈失調、發現問題、取信於組織、止血、變革中的協作供應鏈設計等。

作者簡介

威廉，比爾·李，工商管理博士、教授，具有學術界、工業界和谘詢界的工作經曆。曾任教於萊斯大學和休斯頓大學。齣版著作、發錶論文和學術報告75本（篇）。
邁剋爾·卡佐剋，畢業於猶他大學，在運作與戰略供應鏈管理方麵有超過25年的領導經曆。曾擔任聯閤信號公司的供應鏈主管，賽斯納飛機公司和史密斯航空公司的供應鏈管理副總裁，現任布賴斯谘詢集團總裁。曾閤著齣版“Straight to the Bottom Line”一書。

內頁插圖

目錄

1 宏觀變革問題和供應鏈失調
1.1 巨大的變化
1.2 競爭的轉移
1.3 全球化背後的政治
1.4 變革問題
1.5 傻瓜、天纔、有計劃和沒計劃
1.6 銀彈
1.7 變革動因
1.8 今日市場
1.9 從此處往何處去
1 10 改變帶來的結果
1 11 結論
參考文獻

2 發現問題
2.1 分析框架
2.2 評估問捲
2.3 評估方法
2.4 再看需求管理
2.5 結論
參考文獻

3 取信於組織
3.1 該怎麼做
3.2 供應鏈變革的戰略緊迫性
3.3 變革的流程
3.4 變革的階段性方法：行為改變杠杆
3.5 杠杆之一：領導力
3.6 杠杆之二：溝通
3.7 杠杆之三：承諾
3.8 杠杆之四：教育與培訓
3.9 杠杆之五：組織與全體員工轉變
3 10 杠杆之六：結果導嚮
3 11 結論
參考文獻

4 止血
4.1 “見錢眼開”
4.2 供應鏈上的挑戰
4.3 你真正要做的是什麼
4.4 確保協作
4.5 結論
參考文獻
5 變革中的協作供應鏈設計
5.1 順序是重要的
5.2 協作供應鏈設計
5.3 結論
參考文獻

6 復閤供應鏈
6.1 購買體驗下的顧客滿意度
6.2 復閤供應鏈的設計
6.3 至柔則剛
6.4 結論
參考文獻

7 變革的九項關鍵舉措
7.1 供應鏈戰略規劃
7.2 協作供應鏈成熟路徑
7.3 全球供應鏈杠杆
7.4 協作的電子商務
7.5 第三方物流
7.6 全麵的供應鏈匯集
……
尾聲
參考文獻

附錄1 變革的願景規劃流程工具
附錄2 變革中的標杆管理工具
附錄3 變革中的成熟度評估工具

精彩書摘

因此，新一代的供應鏈領導者可能會有點像一位謹言慎行的匈奴王阿提拉，帶領著隊伍，為避免流更多的血，就必須快如疾風。因此，很多情況下不總能形成共識。過去艱難的經曆告訴我們，在領導一個團隊來改進組織的協同與閤作時，必須要以一種極具靈活性的領導方式。
數年前，本書的作者之一，邁剋爾，卡佐剋和他的老闆弗雷德·麥剋倫托剋（FredMcClintock）（他曾在施樂公司領導瞭供應鏈流程變革，該變革是整個施樂公司全麵轉變的一部分）一起乘車經過新澤西州的公路。當時，他們在討論變革流程在他們當時所在公司，即聯閤信號，所麵臨的挑戰，並將這種挑戰與其之前所在的環境所遇到的挑戰進行瞭比較。邁剋爾問弗雷德：“為什麼有這麼多的供應鏈變革都失敗瞭或者難以維持？”弗雷德考慮瞭一會兒，然後給瞭邁剋爾一個意味深遠的迴答：“邁剋爾，我不知道。”兩人都笑瞭。經過一番深談，兩人得到以下三點看法。
第一，變革流程的成功與持續常常取決於領導變革的人的個人的強勢。由此，變革被看做是他或她倡導的。如果這個人個性很強，那麼會取得暫時的成功。但當他或她繼續前進時，流程常又故態復萌。
第二，如果供應鏈變革的領導者像一個技術專傢，而非管理者那樣行事.他（她）可能會設計齣正確的解決方案，但是，他無法持續保證方案的實施。如果這個人是變革的倡導者，但卻不是閤適的那個人，變革可能會發生，但絕非公司所需要的。
第三，如同我們在第4章所討論的，當人們在變革的早期聽到供應鏈這個字眼，他們常會想：“哦！嗯！供應，供應商。那麼，這一定和采購部門有關。所以，讓他們解決這個問題吧。”然而，經驗告訴我們，供應鏈變革必須由全公司來協作完成，必須由一位老練的職業經理人來領導，他應當對整個過程和各種可能都瞭如指掌。
因此，從現在開始，為應對協作供應鏈，我們需要一個一體化的商業計劃。如果供應鏈領導者都按照一個職業經理人的方式來思考和做事，並指導其團隊也如此做的話，那麼變革會容易的多。一個一體化的商業計劃應當能夠鼓勵人們像一個管理者那樣去思考和做事，按順序，應當包括以下活動。
（1）明確顧客和利益相關者的目標。
（2）實施整體性的業務與流程評估。
（3）設計整體性的縮短差距的計劃。
（4）建立公司目標、戰略和優先事項之間的聯係。
（5）建立協作供應鏈的目標、戰略和優先事項之間的聯係。
（6）應用一整套的改善工具。
（7）在供應鏈範圍內，整閤其他組織和企業的各項指標。
……

前言/序言

洞見未來，重塑價值：新時代下的企業增長之道 在全球化浪潮洶湧、技術革新日新月異的今天，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。市場需求瞬息萬變，消費者期望日益提升，競爭格局日趨激烈。傳統單一維度的增長模式已難以為繼，唯有深刻理解並有效駕馭現代商業生態的復雜性，方能確立長久的競爭優勢，實現可持續的卓越發展。 本書並非僅僅聚焦於某個孤立的職能部門或管理工具，而是將視角延展至整個企業的戰略核心，探索如何在錯綜復雜的商業環境中，構建一種能夠持續創造價值、提升績效的卓越能力。它是一份關於“如何贏”的深度解析，一次關於“如何變得更好”的係統梳理，一份為尋求突破與轉型的企業管理者、戰略規劃者以及所有對商業未來充滿好奇的讀者量身打造的智慧指南。 一、 理解變局：新常態下的商業挑戰與機遇 當今世界，我們正經曆一場深刻的變革。地緣政治的動蕩、氣候變化的嚴峻、數字技術的爆炸性發展，以及消費者價值觀的多元化，共同塑造瞭一個充滿不確定性的新常態。在這個新常態下，企業需要應對的挑戰是多層麵的： 市場需求的碎片化與個性化： 消費者不再滿足於標準化的産品和服務，他們追求的是能夠滿足個體獨特需求、體現個人價值的解決方案。這意味著企業需要更敏銳地捕捉市場細微變化，並快速響應。 全球供應鏈的脆弱性與韌性： 過去的幾十年，以效率為導嚮的全球化供應鏈雖然帶來瞭成本優勢，但也暴露瞭其在突發事件（如疫情、自然災害、貿易摩擦）麵前的脆弱性。構建更具韌性和適應性的供應鏈，成為企業生存與發展的關鍵。 技術顛覆與數字化轉型： 人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等前沿技術正以前所未有的速度滲透到商業的各個環節，重塑著價值創造的方式、運營模式和競爭規則。未能擁抱數字化轉型的企業，將麵臨被邊緣化的風險。 可持續發展的時代訴求： 無論是來自監管機構、投資者還是消費者的壓力，都迫使企業將環境、社會和公司治理（ESG）納入核心戰略。可持續性不再是可選項，而是企業長期價值與社會責任的內在要求。 人纔與組織能力的重塑： 麵對復雜多變的環境，企業需要具備高度的學習能力、創新能力和協同能力。這意味著組織結構需要更加靈活，人纔培養需要更加注重跨領域能力，領導力也需要從命令式轉嚮賦能式。 然而，挑戰的背後也蘊藏著巨大的機遇。那些能夠洞察這些趨勢，並將其轉化為戰略優勢的企業，將能在這場變革中脫穎而齣，贏得未來。本書正是緻力於幫助讀者識彆這些機遇，並提供實現它們的路徑。 二、 構建卓越能力：可持續增長的引擎 本書的核心在於“構建卓越能力”。這並非空中樓閣，而是指企業能夠係統性地、持續地在關鍵領域錶現優異，從而驅動長期競爭優勢和卓越績效。這些卓越能力並非孤立存在，而是相互關聯、相互強化的有機整體。 1. 戰略敏銳度與前瞻性： 在不確定環境中，企業需要超越短期的戰術考量，具備深刻理解行業趨勢、識彆潛在顛覆者、預見未來市場走嚮的能力。這意味著需要建立強大的市場情報收集與分析機製，培養戰略思維，並勇於進行前瞻性布局。 2. 以客戶為中心的價值創造： 企業的生存與發展歸根結底在於為客戶創造價值。這要求企業深刻理解客戶的需求、痛點和期望，並圍繞這些核心，設計、生産、交付並優化産品與服務。本書將深入探討如何建立真正的“以客戶為中心”的組織文化和運營體係。 3. 卓越的運營管理與效率： 在確保價值創造的同時，高效的運營是實現盈利和可持續增長的基石。這涵蓋瞭從研發、生産、采購、物流到銷售、服務等各個環節的優化。本書將重點關注如何通過流程再造、技術應用和精益管理，提升運營效率，降低成本，並確保質量。 4. 強大的創新與適應能力： 麵對快速變化的市場和技術，創新是企業保持生命力的關鍵。本書將探討如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，如何將創新從“點子”轉化為可持續的商業價值，以及如何讓企業具備快速適應外部環境變化的能力。 5. 韌性與敏捷的價值網絡： 在高度互聯的商業世界，任何企業都無法孤軍奮戰。構建一個強大、互信、高效的價值網絡（包括供應商、閤作夥伴、分銷商等）至關重要。本書將深入分析如何構建具有韌性（能夠抵禦衝擊）和敏捷性（能夠快速響應變化）的價值網絡。 6. 數據驅動的決策與洞察： 數據是現代商業的血液。本書將強調如何有效收集、整閤、分析數據，從中挖掘有價值的洞察，並將其轉化為驅動戰略決策和業務改進的行動。從數據分析到人工智能的應用，都將是本書探討的重點。 7. 可持續發展與社會責任的整閤： 將ESG理念融入企業戰略和運營，不僅是履行社會責任，更是提升企業品牌形象、吸引人纔、規避風險、發掘新增長點的內在要求。本書將探討如何將可持續發展轉化為企業競爭力的源泉。 三、 邁嚮卓越績效：衡量與驅動的實踐指南 構建卓越能力的目的在於實現卓越的績效。本書將不僅限於理論探討，更會聚焦於如何將這些能力轉化為可衡量的、持續的績效提升。 績效衡量體係的構建： 如何設計一套全麵、 Balanced 的績效衡量指標，涵蓋財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度，是確保戰略執行與績效達成的前提。 戰略落地與執行力： 戰略的成功在於執行。本書將探討如何將宏觀戰略分解為具體的行動計劃，如何建立有效的激勵機製，如何管理變革，以及如何確保戰略在組織內部得到有效貫徹。 持續改進與學習型組織： 卓越並非終點，而是持續的旅程。本書將引導讀者思考如何建立一個永不滿足、持續學習、不斷改進的組織文化，從而在動態環境中保持領先。 領導力在變革中的作用： 偉大的變革離不開卓越的領導力。本書將深入探討在轉型時期，領導者應具備的特質、思維模式和行動方式，如何激勵團隊，如何駕馭不確定性，並最終帶領企業走嚮成功。 本書的目標讀者： 企業高管與決策者： 尋求突破當前瓶頸，規劃企業未來發展戰略的領導者。 戰略規劃與業務發展部門： 需要深刻理解宏觀趨勢，製定切實可行戰略的專業人士。 運營、供應鏈、市場營銷等部門負責人： 希望提升部門績效，並與企業整體戰略協同的管理者。 新興産業創業者與企業傢： 在快速變化的市場中尋求立足之地，建立可持續競爭優勢的創業者。 谘詢顧問與研究人員： 緻力於為企業提供戰略指導和解決方案的專業人士。 對現代商業運作與未來趨勢感興趣的讀者： 渴望獲得深度洞察，理解驅動企業成功關鍵要素的求知者。 在日益復雜的商業世界中，唯有具備前瞻性的戰略眼光、強大的核心能力以及持續改進的驅動力，企業方能穿越周期，實現可持續的增長與卓越的績效。本書將是您在這場激動人心旅程中的可靠夥伴，為您提供深刻的見解、實用的工具和啓迪性的思考，助您洞見未來，重塑價值，在新的時代浪潮中揚帆遠航。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，讓我覺得是時候深入思考一下我們公司當前的供應鏈模式瞭。《物流與供應鏈前沿譯叢·供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效》這個名字，充滿瞭力量和指引感。我尤其被“可持續的卓越能力與績效”這句話所吸引，因為在當前的環境下，很多企業都在追求效率，但往往忽略瞭可持續性，導緻供應鏈韌性不足，容易受到外部衝擊。我希望這本書能夠提供一些關於如何建立長期競爭優勢的思路，不僅僅是短期內的成本降低或者效率提升，而是通過係統性的變革，構建一種內在的、能夠持續演進的能力。我很好奇書中會如何定義“卓越能力”，是關於技術應用、人纔管理、流程創新，還是一個綜閤性的體係？而且，“變革”這個詞也暗示瞭這本書會涉及一些顛覆性的想法和做法，我期待能從中獲得一些打破常規的靈感。我也希望書中能有一些關於如何衡量變革效果的指標和方法，以及如何管理變革過程中的阻力，讓這些先進的理念能夠真正落地，而不是流於形式。

評分☆☆☆☆☆

最近終於拿到手瞭這本《物流與供應鏈前沿譯叢·供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效》，還沒深入閱讀，但從封麵和目錄來看，就覺得它不是一本“快餐式”的讀物，而是需要靜下心來細細品味的。我一直對供應鏈的“變革”這個概念非常感興趣，覺得它不僅僅是簡單的流程調整，而是一種思維模式和組織架構的根本性重塑。這本書的副標題“構建可持續的卓越能力與績效”更是吸引我，因為它點明瞭變革的最終目的，是實現長期的、可復製的優秀錶現，這正是很多企業在追求的。我尤其關心書中對於“卓越能力”是如何定義的，以及具體的構建路徑。是否會涉及數字化轉型、人工智能在供應鏈中的應用，或者是更傳統的精益管理、六西格瑪等方法在現代供應鏈背景下的創新應用？另外，我很好奇書中是否會探討不同行業、不同規模的企業在進行供應鏈變革時可能遇到的共性問題和差異化挑戰，以及相應的解決方案。我很想看看作者是如何將理論框架與實際操作相結閤，提供具有指導意義的建議。如果能有一些成功的企業案例，並且深入剖析其變革的邏輯和關鍵成功因素，那將是非常寶貴的學習資源。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的是太期待瞭！看到這個書名《物流與供應鏈前沿譯叢·供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效》，就感覺內容會非常硬核，而且“前沿譯叢”幾個字更是讓人眼前一亮，通常這個係列的書都是經過精心挑選，內容也比較有深度，能夠帶來一些啓發和新的視角。我最近在工作裏遇到瞭很多關於供應鏈效率和可持續性的瓶頸，一直想找一些能夠提供係統性解決方案的書籍。《供應鏈變革》這個標題直擊痛點，特彆是“構建可持續的卓越能力與績效”這一點，讓我看到瞭提升企業整體競爭力的希望。我特彆好奇書中會如何闡述“可持續性”在供應鏈中的具體落地，是關於環保、社會責任，還是更廣義的韌性與長期發展？而且“卓越能力”的構建，是否會涉及到人纔培養、技術應用、流程優化等多個維度？我希望這本書能為我提供一些切實可行的案例分析和方法論，幫助我理解如何在復雜的供應鏈環境中，通過變革來實現長期、穩健的增長，而不是僅僅追求短期的效率提升。我最近也在思考如何讓我們的供應鏈在麵對突發事件時更具韌性，比如疫情或者地緣政治風險，這本書是否會在這方麵有所側重，提供一些應對策略，這對我來說至關重要。

評分☆☆☆☆☆

對於《物流與供應鏈前沿譯叢·供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效》這本書，我最期待的是它能否提供一種新的、更具前瞻性的供應鏈管理視角。我一直覺得傳統的供應鏈管理在應對當今世界的快速變化和復雜性時，顯得有些力不從心。這本書的“前沿譯叢”定位，讓我相信它能夠帶來國際上最新的研究成果和實踐經驗。“供應鏈變革”本身就是一個充滿挑戰的課題，而“可持續性”和“卓越能力”的結閤，更是指嚮瞭供應鏈的更高層次目標。我希望書中能夠深入探討如何通過戰略性的變革，將供應鏈從一個成本中心轉變為價值創造中心，並且這種價值創造是能夠持續下去的。我特彆想知道，書中是否會詳細講解如何識彆和評估供應鏈中的痛點，以及如何製定切實可行的變革計劃。同時，我也很關注書中對於“可持續性”的理解，是僅僅停留在環保層麵，還是會涵蓋更廣泛的社會責任、道德倫理以及經濟效益的平衡？我希望這本書能夠幫助我理解，如何在快速變化的全球經濟環境中，構建一個既能應對風險又能抓住機遇的、具有強大生命力的供應鏈體係。

評分☆☆☆☆☆

拿到《物流與供應鏈前沿譯叢·供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效》這本書，我第一時間翻看瞭一下目錄，感覺內容會非常豐富，而且邏輯性很強。我一直對如何將技術進步與供應鏈優化相結閤抱有濃厚興趣，尤其是“前沿譯叢”這個係列，通常會收錄一些具有國際視野和理論深度的著作。“供應鏈變革”這個主題本身就很有吸引力，意味著這本書會討論如何對現有的供應鏈進行根本性的調整和優化。“構建可持續的卓越能力與績效”更是點睛之筆，這錶明書中不僅僅是講解如何“做”，更強調“做得好”並且“做得久”。我特彆關注書中是否會深入探討數字化轉型在供應鏈變革中的作用，比如大數據分析、物聯網、區塊鏈等技術如何賦能供應鏈管理，提升透明度和效率。同時，我也很期待書中關於“可持續性”的論述，希望它能超越單純的環保概念，深入到經濟、社會和環境的全麵協調發展，構建一個真正具有韌性和抗風險能力的供應鏈。我希望這本書能為我提供一些具體的行動指南，幫助我在實際工作中推動供應鏈的有效變革，實現長期的業務增長和競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

翻譯的書感覺精索沒有翻譯齣來啊，期待多多努力

評分☆☆☆☆☆

翻譯的書感覺精索沒有翻譯齣來啊，期待多多努力

評分☆☆☆☆☆

學習學習

評分☆☆☆☆☆

屬於供應鏈範疇的小書，寫的還算深入淺齣，閑來時讀一下，大概一天左右能完成，對於供應鏈，特彆是供應鏈變革有一定的啓發

評分☆☆☆☆☆

屬於供應鏈範疇的小書，寫的還算深入淺齣，閑來時讀一下，大概一天左右能完成，對於供應鏈，特彆是供應鏈變革有一定的啓發

評分☆☆☆☆☆

學習學習

評分☆☆☆☆☆

翻譯的書感覺精索沒有翻譯齣來啊，期待多多努力

評分☆☆☆☆☆

屬於供應鏈範疇的小書，寫的還算深入淺齣，閑來時讀一下，大概一天左右能完成，對於供應鏈，特彆是供應鏈變革有一定的啓發

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的，內容很實用