精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新 [Mastering the Hype Cycle： How to Choose the Right Innovation at the Right Time] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 杰姬·芬恩（Jackie Fenn），[英] 马克·拉斯金诺（Mark Raskino） 著

图书标签:

• 创新
• 技术趋势
• 战略规划
• 商业模式
• 数字化转型
• 新兴技术
• 风险管理
• 未来趋势
• 领导力
• 决策制定

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504756046

版次：2

商品编码：11637074

包装：精装

外文名称：Mastering the Hype Cycle： How to Choose the Right Innovation at the Right Time

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数

编辑推荐

　　科技预测与科技创新正在逐渐成为当下企业乃至国家非常关心的热门话题，“技术成熟度曲线”正是业界专业的科技创新预测决策工具。《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》用平实易懂的语言介绍了“技术成熟度曲线”的来世今生，并揭示了高德纳是如何从众多复杂的前沿科技技术中挑选出有价值、能代表未来的科技发展方向的项目，并加以详细的分析和推究，最后以一种非常直观的方式展现给世界。

内容简介

　　你可能曾有过这样的体验：有人谈起在行业会议中发现的一项热门创意，比如某种新技术、管理技巧或者商业模式。这项创意听起来很不错。如果你时间把握得好，也许将先于其他竞争对手加以应用。然而，如果过早采用，你将不得不忍受这项尚未成熟的创意所带来的所有痛苦，并承担相应成本。或许有时候，不加以采用反倒是明智的策略。
　　针对创新采用这一关键性问题，《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》首次提出了一个绝非泛泛而谈的、能够研判“技术成熟度”的曲线模型。该模型追踪了过去十几年时间中几千个创新，并一直被用作预测式管理决策工具。
　　《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》介绍了创新采用时的一种有条理的、以收益为导向的方法，取代了原有的受炒作驱动的常用做法。有时候组织之所以在某项新技术或者管理模型上大举投资，比如投资万维网2.0或者绿色环保业务，仅是因为这些技术或者模型被寄予厚望而已。而当创新没有达成早先的预期时，组织就会忽视投资机会或对此犹疑不决。《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》告诉我们在面对几项潜在创新项目进行优先排序时，如何深入地进行利弊权衡。在做投资决策时，有效应用STREET（范围、追踪、排序、评估、宣讲和转移）框架，将帮你规避技术成熟度曲线中的陷阱，助你驾驭曲线的上下波动。
　　《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》所提供的建议将帮助你在合适的时间采用合适的创新；《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》所提供的工具将为你在任何市场条件下永驻潮头助上一臂之力！

作者简介

　　杰姬·芬恩（Jackie Fenn），高德纳研究所（Gartner Research）副总裁兼研究员，负责高德纳新兴技术管理的研究。她首先开发出高德纳技术成熟度曲线模型，该模型已被世界范围内的媒体及其他机构广为采用。
　　
　　马克·拉斯金诺（Mark Raskino），高德纳研究所（Gartner Research）副总裁兼研究员。他主要研究新兴商业技术的宏观趋势．并为高层管理人士提供技术创新方面的建议。他也经常就某个话题发表主旨演讲。

目录

引言
第一部分 技术成熟度曲线
第一章 技术成熟度曲线中的赢家和输家
炒作无处不在
这不仅仅是描述性的，也是规范性的
如何应对技术成熟度曲线
技术成熟度曲线是理解创新采用的关键
第二章 技术成熟度曲线背后的秘密
期望值：人对于新奇事物的反应
现实：价值实现的漫漫长路
技术成熟度曲线的作用
第三章 技术成熟度曲线的陷阱与挑战
做出恰当的采用决策
创新采用的其他挑战
第四章 技术成熟度曲线的机会与启示
技术萌芽期
期望膨胀期
泡沫破裂谷底期
稳步爬升光明期
实质生产高峰期
技术成熟度曲线的启示

第二部分 STREET流程
第五章 如何掌握技术成熟度周期
采用流程的价值
“STREET流程”简介
“STREET流程”中的流
谁来实施“STREET流程”
第六章 范围：为创新设定具体情境
商业价值情境：创新采用的聚焦方法
风险情境：公司个性
寻找和捕捉范围
第七章 追踪：收集潜在创新机会
追踪的原因和时机
如何记录结果
第八章 排序：确定备选项目优先顺序
排序因素
蛛网图
技术成熟度曲线快照
雷达扫描
优先矩阵
创新计分卡
项目组合的平衡
按照排序结果采取行动
第九章 评估：了解项目的风险与收益
评估项目规划
评估的对象：利益、风险和成本
如何评估：原型测试、试点项目和正反对比测试
评估过程中的挑战和最佳实践
记录评估结果
决策
第十章 宣讲与转移：落实创新
宣讲创新
转移实施
完成“STREET流程”
第十一章 未来周期
创新领导者的未来
技术成熟度曲线的未来

注释
本书赞誉

精彩书摘

　　　　2000年3月10日，美国纳斯达克实现了2001年崩盘前的最高的历史纪录，收盘达到5048.62点，可是之后，纳斯达克的市值遭到腰斩。那些依赖于投资者和高管的非理性繁荣情绪的所有技术性公司都遭到重创。　　当然，德罗比克预测的并不是互联网的终结，而是人们过高期望的终结，以及幻灭期的开始。如图1—7所示，很清楚，他所预测的不仅仅是崩盘，也预测到互联网将会从泡沫破灭的低谷期中重振旗鼓，并且在商业和社会生活中找到属于自己的正确而又极端重要的位置。长期而言，互联网将成为超出人们最初预期的一项创新。在这个例子中，早期的预期并没有完全错误，只是出现的时间太早了。　　如何应对技术成熟度曲线　　作为个人和组织，我们该如何应对反复出现的技术成熟度曲线，以及每一项创新的过高预期？这是一个关键问题，因为每家公司每年都要采用几百个或大或小的创新。当我们应对技术成熟度曲线时，难道非要忽略炒作，等待创新尽可能的成熟，只有在创新到达“实质生产高峰期”才参与其中？你可能从西夫韦参与英国忠诚度卡大战的例子中找到支持上述做法的论据，只是在这场战争中，有一个绝对的胜出者，那就是特易购公司。

《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》 引言 在瞬息万变的商业世界中，创新是企业生存与发展的命脉。然而，并非所有创新都能转化为商业成功。大量的资源投入、心力付出，最终却可能化为泡影。其根本原因往往在于，企业未能找到“对的”创新，“在对的时间”进行投入。本書《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》，便是为解决这一核心痛点而生。它并非泛泛而谈的创新理论，而是为读者提供一套系统、可行的方法论，帮助企业精准识别、评估并选择最有可能成功的创新机会，并在恰当的时机将其付诸实践，从而最大化创新投资的回报。 本書深入剖析了创新过程中的关键挑战，特别是“选择”这一环节的复杂性。市场上充斥着各种新颖的概念、技术和商业模式，它们往往以“颠覆性”或“革命性”的面貌出现，吸引着企业的目光。然而，缺乏清晰的评估框架和战略性的决策过程，企业很容易被炒作（hype）所迷惑，盲目追逐风口，最终导致资源浪费和战略失焦。 《精准创新（第二版》不仅指出了问题的所在，更提供了强有力的解决方案。它将帮助您理解，真正的创新成功并非源于一次偶然的灵光乍现，而是源于一种精准的判断和战略性的规划。您将学会如何穿透表面现象，识别出那些真正具有潜力的创新，以及如何判断何时是将其引入、发展和商业化的最佳时机。 核心论点与价值 本书的核心论点在于，成功的创新并非线性发展，而是一个在“时机”与“选择”之间微妙平衡的过程。企业需要一种前瞻性的视角，去理解创新从孕育到成熟的生命周期，并在此过程中扮演一个审慎而积极的“守门人”角色。 本书的价值体现在以下几个方面： 1. 拨开迷雾，认清创新本质： 许多企业在面对层出不穷的“新事物”时，容易陷入“追风口”的陷阱。本书将帮助读者摆脱这种困境，深刻理解创新的真实驱动力、潜在风险以及成功所需具备的内在条件。它将教会您区分真正的颠覆性创新与昙花一现的流行概念。 2. 系统化的评估框架： 本书提供了一套严谨、可操作的创新评估框架。这个框架能够帮助企业从多个维度审视潜在的创新机会，包括市场需求、技术成熟度、商业可行性、竞争格局以及内部能力匹配度等。通过系统性的评估，您可以规避潜在的风险，提高决策的准确性。 3. “时机”的科学解读： 创新如同播种，时机至关重要。太早投入，可能技术不成熟、市场未培育；太晚介入，又可能错失先机。本书将深入剖析创新所处的不同生命周期阶段，并指导您如何识别不同阶段的创新特点，从而做出最明智的投资和发展决策。您将学会识别“泡沫期”的风险，拥抱“增长期”的机遇。 4. 策略性的选择指导： “选择”并非孤立的决策，而是与企业整体战略紧密相连。本书将引导您将创新选择融入企业长远的战略规划中，确保所选的创新能够与企业的核心竞争力、市场定位以及愿景相契合。它将帮助您回答“为什么选择这个创新”以及“它将为我们带来什么”等关键问题。 5. 规避“创新陷阱”，实现可持续增长： 成功的创新不仅是起点，更是持续发展的动力。本书将帮助企业避免常见的创新陷阱，如资源浪费、项目失败、以及创新成果未能有效转化为商业价值等。通过精准的创新管理，企业能够实现更可持续、更可预测的增长。 内容概述（非书中具体内容，而是对所探讨主题的深入阐述） 本书并非一本列举具体创新案例的书，而是深入探究“如何科学地选择创新”这一方法论。它将带领读者踏上一段深入理解创新生命周期、掌握创新评估工具、并学会战略性决策的旅程。 第一部分：理解创新的动态本质 在这一部分，读者将首先建立对创新全局的深刻认识。这包括： 创新的多种面貌： 区分颠覆性创新、渐进性创新、维持性创新以及它们对企业战略的影响。 创新周期的普遍规律： 深入剖析从概念萌芽、技术成熟、市场接受到规模化发展的典型生命周期，以及不同阶段的关键特征和挑战。 “炒作”（Hype）的机制与影响： 分析媒体、资本、行业专家如何共同作用，制造创新领域的“炒作”现象，以及这种现象对企业决策的潜在误导。理解为何并非所有被热烈追捧的创新都最终能够成功。 第二部分：构建精准的创新评估体系 本部分是本书的核心，将为读者提供一套切实可行的评估工具和框架： 市场需求的深度洞察： 如何超越显性的用户需求，挖掘潜在的、未被满足的需求。如何评估一个创新概念是否真正契合市场痛点，以及其潜在的市场规模和增长潜力。 技术可行性与成熟度的判断： 如何评估一项新技术的成熟度、可靠性和可实现性。识别技术处于早期探索阶段的风险，以及成熟技术在应用中可能遇到的挑战。 商业模式的创新与评估： 不仅仅关注产品或服务本身，更要深入分析其背后的商业模式。如何评估一个创新商业模式的盈利能力、可持续性及扩展性。 竞争格局的战略分析： 如何在分析现有竞争对手和潜在进入者时，评估新创新所处的竞争环境。理解创新如何改变竞争格局，以及企业如何构建竞争优势。 内部能力与资源的匹配度： 任何创新都需要组织内部的支持。本书将强调如何评估企业自身的资源、技术能力、人才储备以及组织文化是否能够支撑一项新创新的发展。 第三部分：掌握“时机”的选择艺术 “时机”是决定创新成败的关键因素之一。本部分将深入探讨： 识别创新生命周期的关键节点： 如何判断一项创新处于“萌芽期”、“成长期”、“成熟期”还是“衰退期”。理解不同阶段的风险与回报特征。 “早入者”与“晚入者”的策略考量： 分析在不同生命周期阶段进入市场所带来的优势与劣势。如何在恰当的时机成为“第一人”，或如何在竞争成熟时后来居上。 市场预热与教育的策略： 对于一些颠覆性创新，市场需要一个培育过程。本书将指导读者如何评估市场接受度，并制定相应的市场教育和推广策略，以在最佳时机引爆市场。 战略性等待与快速反应： 在不确定性高的创新领域，何时应该保持观察，何时应该果断行动。学会权衡风险与机会，做出战略性的决策。 第四部分：将精准选择转化为战略行动 仅仅有了好的选择和时机判断是不够的，还需要有效的执行： 创新组合的战略管理： 企业并非只进行单一的创新。本书将探讨如何构建一个多元化的创新组合，平衡风险与回报，并与企业的整体战略相协调。 从试点到规模化的路径设计： 如何规划创新的发展路径，从早期的概念验证、试点项目，逐步走向规模化推广和商业化。 持续的创新监控与调整： 创新并非一成不变。本书将强调持续监测市场反馈、技术发展和竞争变化，并根据实际情况进行灵活调整的重要性。 组织文化与领导力的支撑： 强调打造支持创新的组织文化，以及领导层在创新决策和执行中的关键作用。 目标读者 本书的目标读者群体包括： 企业管理者与决策者： CEO、CFO、CTO、CMO等，他们需要为企业的创新战略和资源分配做出关键决策。 创新部门负责人与产品经理： 负责识别、评估、开发和推广新产品、新服务或新商业模式的团队。 战略规划师与市场研究员： 负责分析市场趋势、识别潜在机遇并为企业提供战略建议的专业人士。 投资人与风险资本家： 需要评估初创企业和新兴技术的投资价值，并在合适的时机进行资本运作。 对创新管理和商业战略感兴趣的学者和学生： 希望深入理解创新背后的科学与艺术。 结语 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，精准的创新选择已成为企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。本书《精准创新（第二版）：如何在合适的时间选择合适的创新》将为您提供一套系统化的思维框架和实用的决策工具，帮助您告别盲目跟风，拥抱理性判断，在恰当的时机，选择最适合您企业发展的创新之路，从而开启可持续的增长篇章。它将帮助您从“做很多创新”转向“做对的创新”，最终实现“以最小的代价，获得最大的创新价值”的目标。

评分☆☆☆☆☆

我最近接触到的很多商业讨论，都围绕着“颠覆式创新”展开，但我觉得“颠覆”这个词本身就带有一种强烈的攻击性和不确定性。而“精准创新”这个提法，则更加强调一种策略性和可控性。我一直在思考，如何在不冒过大风险的前提下，实现有效的创新？尤其是在我们这样一个相对保守的行业，大规模的“颠覆”是难以想象的，但如果一味地“墨守成规”，又会被时代淘汰。这本书的书名，正是击中了我的痛点。我希望它能为我们提供一种更稳健、更具可操作性的创新路径，而不是一味地鼓吹激进的变革。我非常好奇，它会如何定义“精准”，是聚焦于某个细分市场，还是在现有产品的基础上进行迭代优化？它是否会提供一些方法，来衡量创新的“精准度”，以及预测其“合适的时间”？我希望这本书能够帮助我摆脱那种“头痛医头，脚痛医脚”式的创新思维，建立一种更具前瞻性和全局性的创新体系，从而在行业竞争中占据更有利的位置。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股沉稳和力量，那种蓝白相间的色调，配上“精准创新”这几个字，瞬间就勾起了我对于“如何让创新真正落地”的好奇心。我一直觉得，很多时候我们对创新的追逐，往往陷入一种盲目的狂热，跟风、炒作，最后发现投入了大量资源，却收效甚微，甚至适得其反。这本书的副标题“如何在合适的时间选择合适的创新”，就仿佛给我指明了一条出路。我期待它能帮助我理清思路，区分那些真正具有价值的创新点，而不是被那些看似光鲜却华而不实的“概念”所迷惑。特别是在当前这个技术日新月异的时代，如何辨别趋势、把握时机，将是决定企业生死存亡的关键。我希望能在这本书中找到一套行之有效的方法论，一套能够帮助我拨开迷雾，看清方向的“导航仪”。我很好奇它会从哪些角度来解读“精准”，是技术层面的精准，还是市场定位的精准，抑或是资源配置的精准？这些都是我迫切想要了解的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考，为什么有些企业总能抓住市场的脉搏，而有些则总是慢半拍，甚至错失良机？“精准创新”这个书名，让我立刻联想到了“错位竞争”、“蓝海战略”这类概念，但又觉得它似乎更进了一步，它强调的不是“选择”本身，而是“如何选择”以及“何时选择”。这种对时机和精准度的强调，让我想到了一个优秀的狙击手，他们不仅要精准地瞄准目标，更要选择最佳的射击时机。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，让我们看到那些“精准创新”是如何在真实商业环境中运作的，它们是如何在看似平淡的市场中找到突破口，又是如何在竞争激烈的环境中脱颖而出的。我很想知道，这本书是否会涉及到一些工具或者框架，能够帮助我们系统性地评估一个创新点是否“精准”，以及它是否会在“合适的时间”出现。毕竟，再好的创新，如果时机不对，也可能成为无用之功。这本书的出现，仿佛是为那些在创新浪潮中摸索的我们，提供了一盏指引明灯，让我对未来的探索充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直在关注那些能够真正解决用户痛点的产品和解决方案，而不是那些空泛的概念。很多时候，我们所谓的“创新”只是在原有框架下的修修补补，或者是一味地追求新奇特。而“精准创新”这个书名，让我看到了希望。它似乎强调了一种“以用户为中心”的创新思路，要求我们深入理解用户的需求，然后在最恰当的时机，用最合适的解决方案去满足他们。我希望这本书能够提供一些关于如何洞察用户真实需求的具体方法，以及如何在众多潜在的创新方向中，筛选出那些真正能够产生“精准”影响力的点。我期待它能够引导我们跳出“技术驱动”或“产品驱动”的思维模式，回归到“价值驱动”的本质。我很想知道，这本书是如何定义“合适的时间”的，是基于市场需求的变化，还是技术成熟度的节点，抑或是竞争格局的演变？这种对细节的关注，让我觉得这本书的内容会非常有深度和实用性，能够帮助我们在复杂的商业环境中找到属于自己的独特优势。

评分☆☆☆☆☆

最近在阅读一些关于技术发展趋势的书籍，里面充斥着各种令人兴奋的新兴技术，比如人工智能、区块链、元宇宙等等。每次读完，都感觉信息量爆炸，但又有些茫然：这些技术到底什么时候才能真正落地？它们会对我们的业务产生怎样的影响？哪些是我们可以现在就开始布局的，哪些还需要观望？“精准创新”这个书名，正好契合了我目前的困惑。它似乎在暗示，创新并非越多越好，而是需要一种“选择”的智慧。我特别想知道，这本书是如何帮助我们去“选择”的？它是否会提供一套评估标准，来判断一项创新在当前技术成熟度、市场接受度以及企业自身能力方面的“合适性”？我希望这本书能够让我明白，如何在高科技浪潮中保持清醒的头脑，不被所谓的“炒作”所裹挟，而是找到真正能够带来价值的创新点。这种“精准”和“时机”的结合，让我觉得这本书不仅仅是一本关于创新的书，更是一本关于战略决策的书。

评分☆☆☆☆☆

东西很好啦，物美价廉，点个赞！

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，正在读

评分☆☆☆☆☆

好书，推荐大家都来读一下。

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的好书， 买回来慢慢看了

评分☆☆☆☆☆

很好 发货挺快 一直在京东买

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

老师推荐让看的，应该是正版，不错！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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