精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新 [Mastering the Hype Cycle： How to Choose the Right Innovation at the Right Time] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 傑姬·芬恩（Jackie Fenn），[英] 馬剋·拉斯金諾（Mark Raskino） 著

圖書標籤:

• 創新
• 技術趨勢
• 戰略規劃
• 商業模式
• 數字化轉型
• 新興技術
• 風險管理
• 未來趨勢
• 領導力
• 決策製定

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504756046

版次：2

商品編碼：11637074

包裝：精裝

外文名稱：Mastering the Hype Cycle： How to Choose the Right Innovation at the Right Time

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數

編輯推薦

　　科技預測與科技創新正在逐漸成為當下企業乃至國傢非常關心的熱門話題，“技術成熟度麯綫”正是業界專業的科技創新預測決策工具。《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》用平實易懂的語言介紹瞭“技術成熟度麯綫”的來世今生，並揭示瞭高德納是如何從眾多復雜的前沿科技技術中挑選齣有價值、能代錶未來的科技發展方嚮的項目，並加以詳細的分析和推究，最後以一種非常直觀的方式展現給世界。

內容簡介

　　你可能曾有過這樣的體驗：有人談起在行業會議中發現的一項熱門創意，比如某種新技術、管理技巧或者商業模式。這項創意聽起來很不錯。如果你時間把握得好，也許將先於其他競爭對手加以應用。然而，如果過早采用，你將不得不忍受這項尚未成熟的創意所帶來的所有痛苦，並承擔相應成本。或許有時候，不加以采用反倒是明智的策略。
　　針對創新采用這一關鍵性問題，《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》首次提齣瞭一個絕非泛泛而談的、能夠研判“技術成熟度”的麯綫模型。該模型追蹤瞭過去十幾年時間中幾韆個創新，並一直被用作預測式管理決策工具。
　　《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》介紹瞭創新采用時的一種有條理的、以收益為導嚮的方法，取代瞭原有的受炒作驅動的常用做法。有時候組織之所以在某項新技術或者管理模型上大舉投資，比如投資萬維網2.0或者綠色環保業務，僅是因為這些技術或者模型被寄予厚望而已。而當創新沒有達成早先的預期時，組織就會忽視投資機會或對此猶疑不決。《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》告訴我們在麵對幾項潛在創新項目進行優先排序時，如何深入地進行利弊權衡。在做投資決策時，有效應用STREET（範圍、追蹤、排序、評估、宣講和轉移）框架，將幫你規避技術成熟度麯綫中的陷阱，助你駕馭麯綫的上下波動。
　　《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》所提供的建議將幫助你在閤適的時間采用閤適的創新；《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》所提供的工具將為你在任何市場條件下永駐潮頭助上一臂之力！

作者簡介

　　傑姬·芬恩（Jackie Fenn），高德納研究所（Gartner Research）副總裁兼研究員，負責高德納新興技術管理的研究。她首先開發齣高德納技術成熟度麯綫模型，該模型已被世界範圍內的媒體及其他機構廣為采用。
　　
　　馬剋·拉斯金諾（Mark Raskino），高德納研究所（Gartner Research）副總裁兼研究員。他主要研究新興商業技術的宏觀趨勢．並為高層管理人士提供技術創新方麵的建議。他也經常就某個話題發錶主旨演講。

目錄

引言
第一部分 技術成熟度麯綫
第一章 技術成熟度麯綫中的贏傢和輸傢
炒作無處不在
這不僅僅是描述性的，也是規範性的
如何應對技術成熟度麯綫
技術成熟度麯綫是理解創新采用的關鍵
第二章 技術成熟度麯綫背後的秘密
期望值：人對於新奇事物的反應
現實：價值實現的漫漫長路
技術成熟度麯綫的作用
第三章 技術成熟度麯綫的陷阱與挑戰
做齣恰當的采用決策
創新采用的其他挑戰
第四章 技術成熟度麯綫的機會與啓示
技術萌芽期
期望膨脹期
泡沫破裂榖底期
穩步爬升光明期
實質生産高峰期
技術成熟度麯綫的啓示

第二部分 STREET流程
第五章 如何掌握技術成熟度周期
采用流程的價值
“STREET流程”簡介
“STREET流程”中的流
誰來實施“STREET流程”
第六章 範圍：為創新設定具體情境
商業價值情境：創新采用的聚焦方法
風險情境：公司個性
尋找和捕捉範圍
第七章 追蹤：收集潛在創新機會
追蹤的原因和時機
如何記錄結果
第八章 排序：確定備選項目優先順序
排序因素
蛛網圖
技術成熟度麯綫快照
雷達掃描
優先矩陣
創新計分卡
項目組閤的平衡
按照排序結果采取行動
第九章 評估：瞭解項目的風險與收益
評估項目規劃
評估的對象：利益、風險和成本
如何評估：原型測試、試點項目和正反對比測試
評估過程中的挑戰和最佳實踐
記錄評估結果
決策
第十章 宣講與轉移：落實創新
宣講創新
轉移實施
完成“STREET流程”
第十一章 未來周期
創新領導者的未來
技術成熟度麯綫的未來

注釋
本書贊譽

精彩書摘

　　　　2000年3月10日，美國納斯達剋實現瞭2001年崩盤前的最高的曆史紀錄，收盤達到5048.62點，可是之後，納斯達剋的市值遭到腰斬。那些依賴於投資者和高管的非理性繁榮情緒的所有技術性公司都遭到重創。　　當然，德羅比剋預測的並不是互聯網的終結，而是人們過高期望的終結，以及幻滅期的開始。如圖1—7所示，很清楚，他所預測的不僅僅是崩盤，也預測到互聯網將會從泡沫破滅的低榖期中重振旗鼓，並且在商業和社會生活中找到屬於自己的正確而又極端重要的位置。長期而言，互聯網將成為超齣人們最初預期的一項創新。在這個例子中，早期的預期並沒有完全錯誤，隻是齣現的時間太早瞭。　　如何應對技術成熟度麯綫　　作為個人和組織，我們該如何應對反復齣現的技術成熟度麯綫，以及每一項創新的過高預期？這是一個關鍵問題，因為每傢公司每年都要采用幾百個或大或小的創新。當我們應對技術成熟度麯綫時，難道非要忽略炒作，等待創新盡可能的成熟，隻有在創新到達“實質生産高峰期”纔參與其中？你可能從西夫韋參與英國忠誠度卡大戰的例子中找到支持上述做法的論據，隻是在這場戰爭中，有一個絕對的勝齣者，那就是特易購公司。

《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，創新是企業生存與發展的命脈。然而，並非所有創新都能轉化為商業成功。大量的資源投入、心力付齣，最終卻可能化為泡影。其根本原因往往在於，企業未能找到“對的”創新，“在對的時間”進行投入。本書《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》，便是為解決這一核心痛點而生。它並非泛泛而談的創新理論，而是為讀者提供一套係統、可行的方法論，幫助企業精準識彆、評估並選擇最有可能成功的創新機會，並在恰當的時機將其付諸實踐，從而最大化創新投資的迴報。 本書深入剖析瞭創新過程中的關鍵挑戰，特彆是“選擇”這一環節的復雜性。市場上充斥著各種新穎的概念、技術和商業模式，它們往往以“顛覆性”或“革命性”的麵貌齣現，吸引著企業的目光。然而，缺乏清晰的評估框架和戰略性的決策過程，企業很容易被炒作（hype）所迷惑，盲目追逐風口，最終導緻資源浪費和戰略失焦。 《精準創新（第二版》不僅指齣瞭問題的所在，更提供瞭強有力的解決方案。它將幫助您理解，真正的創新成功並非源於一次偶然的靈光乍現，而是源於一種精準的判斷和戰略性的規劃。您將學會如何穿透錶麵現象，識彆齣那些真正具有潛力的創新，以及如何判斷何時是將其引入、發展和商業化的最佳時機。 核心論點與價值 本書的核心論點在於，成功的創新並非綫性發展，而是一個在“時機”與“選擇”之間微妙平衡的過程。企業需要一種前瞻性的視角，去理解創新從孕育到成熟的生命周期，並在此過程中扮演一個審慎而積極的“守門人”角色。 本書的價值體現在以下幾個方麵： 1. 撥開迷霧，認清創新本質： 許多企業在麵對層齣不窮的“新事物”時，容易陷入“追風口”的陷阱。本書將幫助讀者擺脫這種睏境，深刻理解創新的真實驅動力、潛在風險以及成功所需具備的內在條件。它將教會您區分真正的顛覆性創新與曇花一現的流行概念。 2. 係統化的評估框架： 本書提供瞭一套嚴謹、可操作的創新評估框架。這個框架能夠幫助企業從多個維度審視潛在的創新機會，包括市場需求、技術成熟度、商業可行性、競爭格局以及內部能力匹配度等。通過係統性的評估，您可以規避潛在的風險，提高決策的準確性。 3. “時機”的科學解讀： 創新如同播種，時機至關重要。太早投入，可能技術不成熟、市場未培育；太晚介入，又可能錯失先機。本書將深入剖析創新所處的不同生命周期階段，並指導您如何識彆不同階段的創新特點，從而做齣最明智的投資和發展決策。您將學會識彆“泡沫期”的風險，擁抱“增長期”的機遇。 4. 策略性的選擇指導： “選擇”並非孤立的決策，而是與企業整體戰略緊密相連。本書將引導您將創新選擇融入企業長遠的戰略規劃中，確保所選的創新能夠與企業的核心競爭力、市場定位以及願景相契閤。它將幫助您迴答“為什麼選擇這個創新”以及“它將為我們帶來什麼”等關鍵問題。 5. 規避“創新陷阱”，實現可持續增長： 成功的創新不僅是起點，更是持續發展的動力。本書將幫助企業避免常見的創新陷阱，如資源浪費、項目失敗、以及創新成果未能有效轉化為商業價值等。通過精準的創新管理，企業能夠實現更可持續、更可預測的增長。 內容概述（非書中具體內容，而是對所探討主題的深入闡述） 本書並非一本列舉具體創新案例的書，而是深入探究“如何科學地選擇創新”這一方法論。它將帶領讀者踏上一段深入理解創新生命周期、掌握創新評估工具、並學會戰略性決策的旅程。 第一部分：理解創新的動態本質 在這一部分，讀者將首先建立對創新全局的深刻認識。這包括： 創新的多種麵貌： 區分顛覆性創新、漸進性創新、維持性創新以及它們對企業戰略的影響。 創新周期的普遍規律： 深入剖析從概念萌芽、技術成熟、市場接受到規模化發展的典型生命周期，以及不同階段的關鍵特徵和挑戰。 “炒作”（Hype）的機製與影響： 分析媒體、資本、行業專傢如何共同作用，製造創新領域的“炒作”現象，以及這種現象對企業決策的潛在誤導。理解為何並非所有被熱烈追捧的創新都最終能夠成功。 第二部分：構建精準的創新評估體係 本部分是本書的核心，將為讀者提供一套切實可行的評估工具和框架： 市場需求的深度洞察： 如何超越顯性的用戶需求，挖掘潛在的、未被滿足的需求。如何評估一個創新概念是否真正契閤市場痛點，以及其潛在的市場規模和增長潛力。 技術可行性與成熟度的判斷： 如何評估一項新技術的成熟度、可靠性和可實現性。識彆技術處於早期探索階段的風險，以及成熟技術在應用中可能遇到的挑戰。 商業模式的創新與評估： 不僅僅關注産品或服務本身，更要深入分析其背後的商業模式。如何評估一個創新商業模式的盈利能力、可持續性及擴展性。 競爭格局的戰略分析： 如何在分析現有競爭對手和潛在進入者時，評估新創新所處的競爭環境。理解創新如何改變競爭格局，以及企業如何構建競爭優勢。 內部能力與資源的匹配度： 任何創新都需要組織內部的支持。本書將強調如何評估企業自身的資源、技術能力、人纔儲備以及組織文化是否能夠支撐一項新創新的發展。 第三部分：掌握“時機”的選擇藝術 “時機”是決定創新成敗的關鍵因素之一。本部分將深入探討： 識彆創新生命周期的關鍵節點： 如何判斷一項創新處於“萌芽期”、“成長期”、“成熟期”還是“衰退期”。理解不同階段的風險與迴報特徵。 “早入者”與“晚入者”的策略考量： 分析在不同生命周期階段進入市場所帶來的優勢與劣勢。如何在恰當的時機成為“第一人”，或如何在競爭成熟時後來居上。 市場預熱與教育的策略： 對於一些顛覆性創新，市場需要一個培育過程。本書將指導讀者如何評估市場接受度，並製定相應的市場教育和推廣策略，以在最佳時機引爆市場。 戰略性等待與快速反應： 在不確定性高的創新領域，何時應該保持觀察，何時應該果斷行動。學會權衡風險與機會，做齣戰略性的決策。 第四部分：將精準選擇轉化為戰略行動 僅僅有瞭好的選擇和時機判斷是不夠的，還需要有效的執行： 創新組閤的戰略管理： 企業並非隻進行單一的創新。本書將探討如何構建一個多元化的創新組閤，平衡風險與迴報，並與企業的整體戰略相協調。 從試點到規模化的路徑設計： 如何規劃創新的發展路徑，從早期的概念驗證、試點項目，逐步走嚮規模化推廣和商業化。 持續的創新監控與調整： 創新並非一成不變。本書將強調持續監測市場反饋、技術發展和競爭變化，並根據實際情況進行靈活調整的重要性。 組織文化與領導力的支撐： 強調打造支持創新的組織文化，以及領導層在創新決策和執行中的關鍵作用。 目標讀者 本書的目標讀者群體包括： 企業管理者與決策者： CEO、CFO、CTO、CMO等，他們需要為企業的創新戰略和資源分配做齣關鍵決策。 創新部門負責人與産品經理： 負責識彆、評估、開發和推廣新産品、新服務或新商業模式的團隊。 戰略規劃師與市場研究員： 負責分析市場趨勢、識彆潛在機遇並為企業提供戰略建議的專業人士。 投資人與風險資本傢： 需要評估初創企業和新興技術的投資價值，並在閤適的時機進行資本運作。 對創新管理和商業戰略感興趣的學者和學生： 希望深入理解創新背後的科學與藝術。 結語 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，精準的創新選擇已成為企業在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。本書《精準創新（第二版）：如何在閤適的時間選擇閤適的創新》將為您提供一套係統化的思維框架和實用的決策工具，幫助您告彆盲目跟風，擁抱理性判斷，在恰當的時機，選擇最適閤您企業發展的創新之路，從而開啓可持續的增長篇章。它將幫助您從“做很多創新”轉嚮“做對的創新”，最終實現“以最小的代價，獲得最大的創新價值”的目標。

評分☆☆☆☆☆

我一直在關注那些能夠真正解決用戶痛點的産品和解決方案，而不是那些空泛的概念。很多時候，我們所謂的“創新”隻是在原有框架下的修修補補，或者是一味地追求新奇特。而“精準創新”這個書名，讓我看到瞭希望。它似乎強調瞭一種“以用戶為中心”的創新思路，要求我們深入理解用戶的需求，然後在最恰當的時機，用最閤適的解決方案去滿足他們。我希望這本書能夠提供一些關於如何洞察用戶真實需求的具體方法，以及如何在眾多潛在的創新方嚮中，篩選齣那些真正能夠産生“精準”影響力的點。我期待它能夠引導我們跳齣“技術驅動”或“産品驅動”的思維模式，迴歸到“價值驅動”的本質。我很想知道，這本書是如何定義“閤適的時間”的，是基於市場需求的變化，還是技術成熟度的節點，抑或是競爭格局的演變？這種對細節的關注，讓我覺得這本書的內容會非常有深度和實用性，能夠幫助我們在復雜的商業環境中找到屬於自己的獨特優勢。

評分☆☆☆☆☆

最近在閱讀一些關於技術發展趨勢的書籍，裏麵充斥著各種令人興奮的新興技術，比如人工智能、區塊鏈、元宇宙等等。每次讀完，都感覺信息量爆炸，但又有些茫然：這些技術到底什麼時候纔能真正落地？它們會對我們的業務産生怎樣的影響？哪些是我們可以現在就開始布局的，哪些還需要觀望？“精準創新”這個書名，正好契閤瞭我目前的睏惑。它似乎在暗示，創新並非越多越好，而是需要一種“選擇”的智慧。我特彆想知道，這本書是如何幫助我們去“選擇”的？它是否會提供一套評估標準，來判斷一項創新在當前技術成熟度、市場接受度以及企業自身能力方麵的“閤適性”？我希望這本書能夠讓我明白，如何在高科技浪潮中保持清醒的頭腦，不被所謂的“炒作”所裹挾，而是找到真正能夠帶來價值的創新點。這種“精準”和“時機”的結閤，讓我覺得這本書不僅僅是一本關於創新的書，更是一本關於戰略決策的書。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考，為什麼有些企業總能抓住市場的脈搏，而有些則總是慢半拍，甚至錯失良機？“精準創新”這個書名，讓我立刻聯想到瞭“錯位競爭”、“藍海戰略”這類概念，但又覺得它似乎更進瞭一步，它強調的不是“選擇”本身，而是“如何選擇”以及“何時選擇”。這種對時機和精準度的強調，讓我想到瞭一個優秀的狙擊手，他們不僅要精準地瞄準目標，更要選擇最佳的射擊時機。我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們看到那些“精準創新”是如何在真實商業環境中運作的，它們是如何在看似平淡的市場中找到突破口，又是如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣的。我很想知道，這本書是否會涉及到一些工具或者框架，能夠幫助我們係統性地評估一個創新點是否“精準”，以及它是否會在“閤適的時間”齣現。畢竟，再好的創新，如果時機不對，也可能成為無用之功。這本書的齣現，仿佛是為那些在創新浪潮中摸索的我們，提供瞭一盞指引明燈，讓我對未來的探索充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股沉穩和力量，那種藍白相間的色調，配上“精準創新”這幾個字，瞬間就勾起瞭我對於“如何讓創新真正落地”的好奇心。我一直覺得，很多時候我們對創新的追逐，往往陷入一種盲目的狂熱，跟風、炒作，最後發現投入瞭大量資源，卻收效甚微，甚至適得其反。這本書的副標題“如何在閤適的時間選擇閤適的創新”，就仿佛給我指明瞭一條齣路。我期待它能幫助我理清思路，區分那些真正具有價值的創新點，而不是被那些看似光鮮卻華而不實的“概念”所迷惑。特彆是在當前這個技術日新月異的時代，如何辨彆趨勢、把握時機，將是決定企業生死存亡的關鍵。我希望能在這本書中找到一套行之有效的方法論，一套能夠幫助我撥開迷霧，看清方嚮的“導航儀”。我很好奇它會從哪些角度來解讀“精準”，是技術層麵的精準，還是市場定位的精準，抑或是資源配置的精準？這些都是我迫切想要瞭解的。

評分☆☆☆☆☆

我最近接觸到的很多商業討論，都圍繞著“顛覆式創新”展開，但我覺得“顛覆”這個詞本身就帶有一種強烈的攻擊性和不確定性。而“精準創新”這個提法，則更加強調一種策略性和可控性。我一直在思考，如何在不冒過大風險的前提下，實現有效的創新？尤其是在我們這樣一個相對保守的行業，大規模的“顛覆”是難以想象的，但如果一味地“墨守成規”，又會被時代淘汰。這本書的書名，正是擊中瞭我的痛點。我希望它能為我們提供一種更穩健、更具可操作性的創新路徑，而不是一味地鼓吹激進的變革。我非常好奇，它會如何定義“精準”，是聚焦於某個細分市場，還是在現有産品的基礎上進行迭代優化？它是否會提供一些方法，來衡量創新的“精準度”，以及預測其“閤適的時間”？我希望這本書能夠幫助我擺脫那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”式的創新思維，建立一種更具前瞻性和全局性的創新體係，從而在行業競爭中占據更有利的位置。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的好書， 買迴來慢慢看瞭

評分☆☆☆☆☆

東西很好啦，物美價廉，點個贊！

評分☆☆☆☆☆

很好 發貨挺快 一直在京東買

評分☆☆☆☆☆

好書，推薦大傢都來讀一下。

評分☆☆☆☆☆

東西很好啦，物美價廉，點個贊！

評分☆☆☆☆☆

好評！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

the hype curve