沉静领导（白金版） [Leading Quietly:An Unorthodox Guide to Doing the R] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L.Badar) 著，杨斌 译

图书标签:

• 领导力
• 内向型领导者
• 影响力
• 沟通
• 团队合作
• 职业发展
• 自我提升
• 情商
• 管理
• 白金版

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111495475

版次：1

商品编码：11671907

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Leading Quietly:An Unorthodox Guide to Doing the R

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：224

编辑推荐

　　《沉静领导（白金版）》是一本另类的管理图书，它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情！
　　不轰轰烈烈，也不会退缩屈服；不自我牺牲，也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径，解决了棘手的问题，同时不危及他们的事业和声誉。

内容简介

　　我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。
　　《沉静领导（白金版）》向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“快途径”。
　　本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它跨越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益，并改变今后命运的人，应该是非常广大的一群。

作者简介

　　小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco, Jr.），哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。
　　巴达拉克教授是圣路易斯大学、牛津大学以及哈佛商学院的毕业生。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。他也曾作为访问教授在哈佛大学伦理与专业项目中工作过。
　　除本书之外，巴达拉克教授还曾经写过三本有关管理者的伦理责任方面的著作，即《领导与整合》《商业伦理：角色与责任》和通讯《界定时刻——对与对的抉择》。他的其他著作有Loading the Dice——研究过五个国家的企业与政府关系，《知道联结》——研究国际战略联盟。这些书已经被翻译为9种语言。

　　杨斌，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，现任清华大学副校长兼教务长、研究生院院长、领导力研究中心主任等。他的主要研究领域覆盖了企业与社会、领导理论与实践、非市场战略、商业伦理、危机管理等。目前是中国企业联合会及中国企业家协会常务理事，中国管理现代化研究会理事、副秘书长等。
　　杨斌教授在清华大学经济管理学院为MBA、研究生、本科生、EDP及EMBA学员等讲授领导力与组织变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、批判性思维与道德推理、危机管理等课程。他还应邀为世界500强企业及国内多家企业和机构等提供战略管理咨询与培训。

精彩书评

　　★对于那些必须学习从中层领导做起的人而言，阅读本书是一个好的开始！
　　　　—— 大卫·葛根　哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心主任
　　
　　★事实上，真正伟大的领导者，是在许多细微的事情上，做出了与众不同的抉择，只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。
　　　　—— 石滋宜博士　全球华人竞争力基金会董事长
　　
　　★在沉静中努力，巴达拉克所阐述的新型领导者，采用细小、谨慎的步骤来解决复杂的大问题。本书揭示了一些看似简单但本质却相当复杂的科学道理，这本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式。
　　　　—— 安妮 L. 布莱恩特　美国学校董事会联合会理事长
　　
　　★在这本思想深刻而又相当实用的书中，巴达拉克帮助我们理解真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。
　　　　—— 罗伯特 B. 赖克　美国前任劳工部长，Brandei大学讲席教授
　　
　　★沉静领导人不像英雄式领导人那般有鲜明的理想和无私，他们为了组织的成功和自己前途的保障，较倾向于把“妥协”视为必要的领导艺术。但是他们善于在妥协中发挥创造力，使所有的努力都能朝最终目标迈进。
　　　　—— 尤克强教授　元智大学管理学院创院院长

目录

赞誉
专文推介一　石滋宜
专文推介二　尤克强
专文推介三　郭　昕
专文推介四　钱小军
译者序
导言
第1章　不要骗你自己
第2章　相信混杂动机
第3章　争取时间
第4章　明智投资
第5章　深入钻研
第6章　变通规则
第7章　投石审势
第8章　妙手妥协
第9章　三种沉静型美德
附录A　释本溯源
注释
致谢

前言/序言

　　◆ 译者序 ◆
　　平常心　领导力
　　在哈佛广场的COOP书店看书，成了我在波士顿这一年的爱好。也就是在那儿，发现了这本书—首先打动我的是英文版的封面，是一张照片—在海水来回冲刷的沙滩上，不知是谁留下了两行脚印，由远及近，清晰有力，可是也许再过片刻，这足迹就会被海水冲走，仿佛从没有过一样……
　　待捧起书，便放不下。
　　于是推荐给华章的总编，到我八月结束美国东西之旅回到波士顿时，华章的好消息到了—版权拿到，并邀我翻译它。实话说，这个任务颇有些难度，不只是因为这本书很深刻的思想性，也是因为作者巴达拉克教授遣词造句相当讲究，有很强的感染力，对于英文三脚猫的我来说，备感头疼。好在MIT的Leigh Hafrey教授、朱童等好友都出手相助，我则勉力而为，希望不被人骂作明珠暗投。
　　书中内容的评述，已有石滋宜先生、尤克强教授、钱小军博士、郭昕先生作序导读，我只想尽教员的本分，跟诸位分享三个故事—况且，这也与这本书讲故事的风格蛮相符。
　　第一个故事跟斯隆管理学院里悬挂的一幅画像有关。
　　在斯隆管理学院转悠的时候，经常会发现一些有趣的事物。满打满算，斯隆学院也就三座楼，占地还都不大，最高不过五层，跟中国很多大学的商学院相比，物理设施可算不上阔气。当然，早年清华的梅贻琦校长就讲过，“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”—这句话我没有考证过是梅校长首创还是另有其本，反正用在斯隆管理学院上，倒蛮贴切。
　　所以，有朋自远方来就陪着转，不大会儿工夫就能转个遍。有的人看得仔细，常问些问题，我虽非导游出身，不过，素爱刨根问底，尤喜野史轶闻，大多问题早就问过自己，所以回答起来还轻松。不过也有被问住的时候。
　　有一回，走到斯隆教学楼（东51）的三层，有位在国内做企业的朋友发现了一幅比较特别的画像—一位很年老的女士坐在那里很和善地笑着—介绍文字不多，知道是“米里亚姆小姐”，曾是斯隆学院的职员，便想问个究竟。
　　我知道他好奇在介绍中“职员”这个字眼上。我们在商学院里头走，画像看了不少，哈佛商学院的名教授、捐赠者，斯隆的历任院长们，还有管理学家斯隆本人—大都是常识中觉得该在墙上有幅画像的大人物们。为什么这儿单单放了一幅“职员”的画像在墙上呢？
　　斯隆的一位副院长把这个故事说给我听，以解我们心中疑窦。原来，这位米里亚姆小姐乃是斯隆学院的一位“历史名人”。
　　米里亚姆小姐1936年从Radcliffe学院毕业后，在欧洲又学习了一年，然后就作为职员加入了斯隆学院的前身—所谓的第15课程组。1952年在第15课程组的基础上成立了斯隆管理学院，她就一直是斯隆行政事务中的一位骨干，负责硕士项目中大大小小的事情，从注册、成绩到排课、财务资助，甚至帮助学生去规划选课，帮他们设计未来的职业生涯。那时米里亚姆的形象，斯隆的院长回忆说：“她经常手里拿着一个拍纸簿，上面列满一长串要做的事情，不断跟学生谈，越谈，这个清单拉得就越长。每做完一件，就划掉一行。”有时候，为了给那些带着小孩子的学生们有个机会能外出几个小时，她还帮他们带孩子。
　　1988年，她从斯隆退休，1995年80高龄过世，身边只有一个侄女。不！绝不是只有一个侄女。在她服务于斯隆的这51年里，每当毕业生回到斯隆聚会的时候，大家相互之间最熟悉的一句问话就是“米里亚姆小姐在吗？”“我得去看看米里亚姆小姐”—几乎所有的学生都能说起自己和她之间有过的一些接触或一点感受。1981年，麻省理工学院校方在一个非常隆重的场合颁给她“James Murphy”奖，以表彰其“对大学精神的贡献与对承诺的忠实，特别是在对待学生上”。1984年，当1959届硕士班毕业生25周年聚会时，作为一个礼物，她的画像挂到了那里，并以她的名字命名了那个三层大厅—那个面对查尔斯河阳光明媚、景色宜人的“米里亚姆厅”。并且，每年学院还会颁发米里亚姆奖学金给一位对斯隆这个大家庭做出突出贡献的、即将毕业的硕士学生。在学生看来，这是一项极高的荣誉。
　　这就是米里亚姆小姐和她的画像的来历—她生前老说“那个画像太让我不安了”—51年的人生故事我知道得很少，转述得很短。
　　米里亚姆小姐是不是一位领导者？她的经历中有没有闪耀着领导之道的光芒？故事的情境下，你也许会同意地点头，但是在现实世界中，得到这样的同意恐怕并不容易。
　　我还听说过这么一个关于孔子、学生、奴隶和牛的故事—我也是从别人那里听来的，真伪、版权都待查，姑且借用一下。
　　在孔子生活的那个时代，孔子所在的鲁国宣布，如果有人在其他国家看到有鲁国人沦为奴隶，则可以先把他赎买回来，然后到政府那里去报账。一次，孔子的一个学生，从别国赎回了一个奴隶，但他却并没有去找政府报销。一时间，别人竞相夸赞这个学生道德高尚，而孔子却批评他说：你这样做妨碍了更多的鲁国奴隶获得自由，因为，如果别人也在别国看到了鲁国人沦为奴隶，那么，如果他赎买回来去报账，就会有人嘲笑指责他的道德品质不高；而如果他不报账，他就损失了一笔钱，这样，他就只好装作没看见，而不去赎买这个奴隶。又有一回，孔子的一个学生冒死救起了一个落水的人，这个获救者家境富有，于是酬谢给这个学生一头牛，孔子的学生很高兴地收下了。很多人指责这学生的道德不高尚，这么重的礼也收—不仅该分文不收，估计还该加上一句“这是我应该做的”，然后转身就走—抱歉，最后这情节不是故事里头的，是我一不留神串到了主旋律电影里头的套路。故事的最后是说，孔子又与众不同地表扬这位收下牛的学生说：你这么做能够鼓励更多的人去冒险救人，使更多的人获救，做得对。
　　孔子这一褒一贬，估计都很难上鲁国报纸的版面，可能学生们也费了不少唇舌来辩论如果把这两件事儿记录下来，是否会有损伟大宗师的道德形象—打住，这段又是戏说版，增加点现代气息而已。
　　再有一个故事我亲身经历，还是跟翻译有关的。
　　我曾读到一本非常畅销的美国企业家传记，翻译得挺好，读起来很顺。其中有段情节引起了我一点好奇。说的是这位主人公，伟大的美国企业家代表，要对付公司内部出现的一些高管人员“反对派”的“政治阴谋”。于是，他就一个一个地跟公司很多董事去“沟通”，争取他们的支持；与此同时，那位反对派首领也在一个一个地跟公司中很多董事“密谋勾结”。总之，当坐到大摊牌的会议桌上时，局势微妙，主人公是“胸有成竹”，而那位反对派首领则是“心怀鬼胎”。
　　我读时只是觉得这位传记译者真是笔下生花，字眼译得实在中国。抱着学习的目的，找来英文原书对照，发现其实原文中我在上段那些用引号引起来的地方，竟然都是英文中很普通的一些词语，而且其实并无明显褒贬之意。
　　为什么这位译者增加了褒贬在上头呢？老实说，这一来，比原文更热闹、更生动—如果不是从审视译文的角度评价的话。这褒贬里头隐含着一些什么念头呢？或者并没这么处心积虑，只是信手拈来，那么当时作者脑中闪过的又是怎样一些潜意识呢？
　　借着这三个故事，我想试着分析一下为什么这本书在副标题中用“非正统”（unorthodox，也可译作“离经叛道”）来形容本书所讲述的领导之道。我以为，本书内容中称得上“非正统”的地方很多，作者用笔较多的，则是对三个观念做的深刻思考—分别是“领导”“私利”“政治”。
　　先说“领导”。对于“领导”的理论与实务研究，西方管理学界曾经经历过几个明显的阶段：最早期的“伟人论”（the great man theory）主张“英雄造时势”，认为历史上的重大事件都是由占有领导地位的领袖人物所造成的，这些人物具有某些不凡的特质，使他们能够成就伟大的事业。然而，历史上的伟人毕竟不多。其后的学者又走到另一极端，他们发展出各种测量工具，试图测量不同类型组织中的领导行为：菲德勒著名的“权变理论”（contingency model of leadership）以及类似的“情境领导”学说，便是在这样的基础上探讨：在什么样的外在环境条件下，采用什么样的领导方式，能够产生最大的效能。
　　早期主张“伟人论”的学者一直企图找出领袖人物的“特质”，却始终徒劳无功。近期的研究又旧调重弹，提出了“转型领导者”（transformational leader）的概念，认为历史上伟大的领导者大都具有一种非凡的影响力，能够让他们的支持者相信，只要他们一齐努力，追求领导者为他们所界定的共同目标，他们一定可以扭转乾坤，在社会中造成极大的转变。
　　这就是所谓的“主流”领导理论。学术上的代表人物中，沃伦·本尼斯（早年在MIT，现在南加州大学）与约翰·科特（哈佛商学院）都把目光放到公司的高级管理者身上，相应的案例编写、研究与教学也大多以公司中的CEO或者董事长为中心人物。
　　本书中案例颇多，每一章至少一个中心案例，主人公大多是公司中的中层经理，甚至与公司无关，上尉、志愿者、政府工作人员的故事也都有，这反映了作者头脑中的一个创造性的思想—领导之道，不是CEO们的专属、专长或专用武器；在组织的不同层次上，都有值得研究、学习和培养的领导之道。毫不夸张地说，每个人每一天都会碰到领导的问题。
　　回到我前面讲到的第一个故事，米里亚姆小姐其实是本书所着力研究的沉静型领导者的一个例证。我们判断事物，向有尊卑轻重之分，这很常见。我们很自然地就把目光投注在镁光灯摄像机光环下的那些人身上。在特定的社会环境中，企业领袖被神化，商界几乎成了娱乐界，商业明星作秀的工夫超过其驾驭管理的能力。我并不是反对企业家或者高层管理者成为公众人物，但是，那样一种浮躁之气，实与真正的领导力相去甚远。在中国，“领导，冒号”的相声段子，对社会现实反讽讥笑的同时，也摇晃着“领导”这两个字在中国的褒贬分类。通常一个人走进各司其职的办公室之后打趣的一句套话就是“呦，领导们都在呢？”—戏谑中，领导成为某种公众对立面的象征，这当中的领导，是职权（authority）领导。而“不依赖职权的领导”，正是现在领导研究的热门话题—权力（power）与影响力（influence），并不一定要来自于职权。
　　所以，本书“离经叛道”地对沉静领导之道加以研究，能够帮助我们在领导一个组织，造就一圈气候，改变一些面貌时，认真检视心中的这些假定预判，让我们注意到那些“并非英雄”的成员“并非平常”的贡献；因为离开了他们的默默耕耘，我们的组织很难与众不同、卓越和谐。
　　第二条是“私利”。本书的第2章，分析了大部分领导者之所以能够卓越有效，不是因为他们心中的动机纯而又纯、高尚利他，而恰恰是因为他们的动机相当混杂，其中所包含的“私利”部分支持着他们持续地、创造性地努力。
　　这也是本书“离经叛道”的一个焦点。传统上的领导学说，大都强调领导者拥有纯洁的动机，强调领导者毫不动摇地献身于伟大的目标和高尚的事业，强调领导者乐于挑战既有的制度，以变革奠定成就。
　　孔子的故事，也提供给我们一个思考的文本，道德与伪道学的分界也正在此。当我们把领导英雄化、神话与符号化时，其实就是异化。当我们对每个社会成员的道德标准要求都提升到如此之高时，其直接的后果是言行不一，说与做“两张皮”。雨果在《悲惨世界》中有这样一段话：“做一个圣人，那是特殊情形；做一个正直的人，那却是为人的常规。”恰恰是在那样一种每个普通人都要变圣人的狂想中，迫使人们连正直这个为人的本分也丢掉了。本书中对此有一段精彩反省—“往好的方面讲，这些故事鼓舞了人心，指明了方向；往不好的方面说，它们用煽情的动人话语而不是现实主义的理性观点，来解释人们所有行为的动因。它们还告诉那些有着混合和复杂动机的人，他们太自私、太矛盾、太迷惑，因此不能成为‘真正’的领导者。”
　　我并不认为“私利”能够解释为人在社会中所有行为的根源。事实上，人总是在利他与利己之间的某一点权衡、行动着，满足着他们对于个人获取、社会联系、学习成长的复杂需求。
　　第三条“离经叛道”之处是如何看待“政治”，这里指的是公司政治或者组织政治。在企业中，组织政治是否存在？如果存在，其作用如何？我们该怎么对待它？
　　组织政治的存在是无疑的；而且是难言的—很多属于组织潜规则的部分。我所见到在很多公司的准则中，都明确写明“禁止公司政治”，我所听到很多企业领导都在侃侃而谈自己对于“公司政治”的极其厌恶以及与之斗争的一贯历史。组织政治在公众舆论中贴上的标签是“十恶不赦”，是组织之所以出现各种疾病的“罪魁祸首”。
　　我想，这种公众舆论其实可以换一个等同的说法—人，是组织之所以出现各种疾病的“罪魁祸首”。只要你的组织中存在人，就存在因为人而带来的关系、利益，也就必然使组织中的每个成员与“组织政治”共舞。在有关翻译用词的那个故事中，翻译者本人下意识地以正邪划分两方，同样是会议下的沟通、联合—这素来算做组织政治的活动，他如果认为是“坏人”所为，则笔下自然就变成了“阴谋”“勾结”“政治”“权术”。
　　……
　　杨斌
　　于美国麻省剑桥

沉静领导（白金版）：于无声处听惊雷 在瞬息万变的现代社会，领导力似乎总与雷厉风行、高谈阔论的形象联系在一起。然而，真正的力量，往往蕴藏于深邃的宁静之中。《沉静领导（白金版）》并非一本教你如何成为一个声音洪亮、引人注目的领导者，它所揭示的，是一种更深层次、更具穿透力的领导之道——一种在不张扬中凝聚人心、在淡然中驱动变革的智慧。 本书深入探讨了那些不常被主流视野关注，却能在组织内外产生深远影响的领导特质与实践。它挑战了人们对于领导力“外显化”的刻板印象，引导读者去发掘和培养那些能够带来持久、积极改变的“内生性”力量。这本书的价值在于，它提供了一套独特而实用的视角，帮助你理解并实践一种不依赖于声量，而是依赖于深度、洞察力和潜移默化影响的领导风格。 潜行无声，洞察秋毫：发现沉默的力量 《沉静领导（白金版）》的核心观点在于，许多极具影响力的领导者，并非靠声音大小取胜，而是通过敏锐的观察、深沉的思考和精准的行动来引导团队。他们懂得在喧嚣中保持冷静，在纷扰中捕捉关键信息。这种“沉静”并非被动或胆怯，而是一种主动的策略，一种将注意力从外部的噪音转向内部的本质的能力。 书中详尽地阐述了，为何倾听比诉说更为重要。一个沉静的领导者，能够创造一个开放、安全的环境，鼓励团队成员充分表达自己的想法和担忧，从而获得更全面的信息和更深刻的洞察。这种深入的倾听，能够帮助领导者更好地理解团队的真实需求、潜在的风险以及未被发掘的机会。书中通过大量的案例分析，揭示了那些善于倾听的领导者，如何通过捕捉细微之处，预见未来的趋势，并在此基础上做出明智的决策。 此外，沉静领导者也深谙“不作为”的艺术。这并非懒惰或逃避责任，而是一种深思熟虑后的战略性克制。他们明白，并非所有问题都需要即刻的干预，有时候，给问题一些时间去自然演化，或者让团队自行探索解决方案，反而更能激发创造力和自主性。书中详细探讨了何时应该介入，何时应该放手，以及如何通过恰当的“不作为”，来培养团队的独立性和解决问题的能力。 深耕内心，塑造格局：内在的驱动力 《沉静领导（白金版）》强调，真正的沉静领导力源于强大的内在驱动力。这包括高度的自我认知、坚定的价值观以及持续的学习能力。书中引导读者去审视自己的动机，理解自己的优势与劣势，并在此基础上建立起清晰的个人愿景。这种清晰的自我认知，使得沉静领导者能够保持稳定，不被外界的评价轻易动摇，并在压力之下做出符合自身原则的决策。 价值观在沉静领导力中扮演着至关重要的角色。当领导者能够清晰地阐述并践行其核心价值观时，便能在团队中建立起信任和归属感。这种价值观的引领，是一种无声的指引，它能够潜移默化地影响团队的文化和行为，即便领导者不在场，团队也能朝着正确的方向前进。书中通过生动的例子，说明了如何将价值观融入日常管理，如何在决策中体现核心原则，以及如何通过以身作则来传递信念。 学习能力也是沉静领导者不可或缺的特质。他们明白，世界在不断变化，知识在不断更新，因此，持续的学习和适应是保持领导力的关键。但这里的学习，并非浅尝辄止，而是深入的探索和反思。沉静领导者能够从每一次成功和失败中汲取经验，不断优化自己的认知模型和行动策略。书中分享了如何培养终身学习的习惯，如何从不同的渠道获取知识，以及如何将所学应用于实践，从而不断提升领导效能。 润物无声，以身作则：行动的力量 沉静领导力并非空谈，它最终体现在具体的行动之中。这种行动，往往更加注重影响的深度和广度，而非表面的轰动效应。书中深入剖析了“以身作则”的真正含义，强调领导者的一言一行都是最有力的示范。当领导者展现出勤奋、正直、责任感和同理心时，便能自然而然地激励团队成员去效仿。 “润物细无声”的领导方式，是沉静领导力的精髓之一。这意味着领导者能够通过温和的引导、微妙的鼓励以及建设性的反馈，来影响团队的决策和行为。他们懂得如何用问题而非指令来激发思考，如何用支持而非批评来鼓励尝试，如何用信任而非怀疑来赋予权力。书中提供了许多关于如何运用非对抗性沟通技巧，如何进行有效的反馈，以及如何通过授权来赋能团队的实操建议。 此外，沉静领导者也善于利用“默默的贡献”来推动变革。他们可能不会站在聚光灯下，但却会默默地解决关键问题，化解潜在的冲突，为团队的成功铺平道路。这种不求回报的付出，不仅赢得了团队的尊重，也为组织的长期发展奠定了坚实的基础。书中通过一系列故事，展现了那些在幕后默默耕耘，却最终改变了局势的沉静领导者。 构建信任，激发潜能：团队的协同 沉静领导力的最终目标，是构建一个高度信任、充满活力的团队。信任是沉静领导力的基石。当领导者展现出真诚、可靠和公平时，团队成员自然会愿意敞开心扉，分享他们的想法和担忧，并积极地投入到工作中。书中探讨了如何通过透明的沟通、一致的行动以及对承诺的遵守来逐步建立和巩固信任。 激发团队潜能是沉静领导力的重要体现。沉静领导者深知，每个人都拥有未被发掘的才能和潜力。他们通过创造一个支持性的环境，鼓励成员挑战自我，承担责任，并从错误中学习。这种激发，并非强制性的命令，而是通过提供机会、必要的资源和适度的挑战来实现。书中详细阐述了如何识别和培养团队成员的优势，如何设定具有挑战性但可实现的目标，以及如何通过赋能和支持来最大化团队的整体效能。 领导的艺术，无声的哲学 《沉静领导（白金版）》是一本关于领导力艺术的深层探索，它提供了一种不同于传统模式的思考框架。它不仅仅是一本书，更是一种哲学，一种对人类互动和社会动力学的深刻洞察。阅读这本书，你将不再仅仅关注“如何说话”，而会开始思考“如何倾听”，“如何观察”，“如何思考”以及“如何以最有效的方式产生影响”。 这本书适合所有渴望提升领导力，但又不想陷入噪音与喧嚣的领导者、管理者、创业者，以及任何希望在自身领域产生积极影响的人。它将帮助你理解，真正的领导力并非来自于声量，而是来自于内在的力量、深刻的洞察和持续的行动。它鼓励你从“表演者”转变为“建设者”，从“指挥者”转变为“赋能者”，最终成为一位能够“润物细无声”，却能驱动伟大变革的沉静领导者。 《沉静领导（白金版）》，邀请你走进一种更具智慧、更可持续、也更具力量的领导之旅，让你在不张扬中，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在思考，究竟是什么样的特质，能够让一个领导者真正地深入人心，并获得持续的尊重和追随。我总觉得，那些真正伟大的领导者，往往身上都带着一种不动声色的力量，他们不像舞台上的明星那样耀眼，却能像基石一样稳定，让整个团队都感到安心和可靠。《沉静领导（白金版）》这个书名，就精准地捕捉到了我所追求的这种领导风格。我期待这本书能够揭示“沉静”背后的领导智慧，或许是关于如何通过观察和倾听来深入了解团队成员，又或许是关于如何通过持续的自我修炼来提升内在的领导能量。我好奇书中是否会探讨一些关于“被动”的力量，如何利用沉默和等待来促成更好的决策，以及如何通过“不作为”来激发团队的自主性和创造力。我希望这本书能提供一种全新的思考框架，让我能够摆脱对传统“强力型”领导的迷信，去探索一种更加符合人性和长期发展规律的领导方式，成为一个真正能够“沉静”而有力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就充满了吸引力，“沉静领导（白金版）”，光是这两个词组合在一起，就勾勒出一种与众不同的领导力图景。我一直以来都觉得，真正的力量并非总是喧嚣张扬，很多时候，恰恰是那些不动声色的沉淀，才能孕育出更深远的持久影响。所以，当我在书店看到这本书时，内心涌起一股强烈的探究欲。我期待它能颠覆我以往对领导者“雷厉风行”、“果断决策”等固有印象的认知，让我看到一种更为细腻、内敛，但同样强大和富有成效的领导方式。我想知道，这种“沉静”究竟体现在哪些方面？是沟通方式的委婉，还是决策过程的深思熟虑？是团队管理上的循循善诱，还是个人修养上的静水流深？“白金版”这个后缀，又暗示着它可能在原有的基础上有了更深度的挖掘和更优质的升华，或许是加入了更多实践案例，或是提炼了更精华的理论，这让我对它的价值更加期待。我希望这本书能提供一些切实可行的方法论，让我能够将其运用到实际工作和生活中，去探索一种更符合我个人性格和价值观的领导风格。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些“安静的巨人”充满敬意，他们不张扬，却能不动声色地影响周围的一切，甚至改变世界。这本书的书名《沉静领导》恰好触动了我内心深处的这种情结。我非常想知道，作者是如何将“沉静”与“领导”这两个看似有些矛盾的概念巧妙地融合在一起的。是关于一种内省式的领导，还是关于一种不依赖外在光环的领导？“白金版”的字样，让我预感这本书的价值非凡，它或许包含了作者多年来对领导力实践的深刻洞察，以及对成功领导者案例的独到分析。我好奇书中是否会涉及一些关于自我认知、情绪管理、倾听技巧等方面的论述，因为在我看来，这些都是“沉静领导”不可或缺的基石。我想了解，如何才能在不发出宏大指令的情况下，依然能够有效地激励团队，如何才能在不施加过多压力的前提下，依然能够推动目标达成。我期待这本书能为我提供一种全新的领导力视角，让我明白，真正的领导力，或许就隐藏在那些不为人知的默默付出和不动声色的智慧之中。

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拿到这本书，我第一眼就被它的设计吸引了。简洁却不失质感的封面，仿佛在无声地诉说着“沉静”的主题。翻开书页，一股淡淡的纸香扑鼻而来，让人心生宁静。我迫不及待地想要一探究竟，书中究竟藏着怎样的“不落俗套”的领导之道。我特别好奇，作者会如何解读“沉静”这个概念，它是否仅仅是性格上的内向，还是包含了更深层次的智慧和策略？“不落俗套”更是吊足了我的胃口，意味着它不会是那些陈词滥调的管理手册，而是会提供一些意想不到的视角和方法。我设想着，也许书中会讲述一些平时不为人知的领导者是如何在幕后默默推动事情发展的，又或者会揭示一些看似不起眼却至关重要的领导细节。我希望通过阅读这本书，能够打开新的思路，认识到领导力并非只有一种模式，而可以有无数种可能性。我期待书中能提供一些启发性的思考，让我能够更好地理解不同领导者身上所散发出的独特魅力，并从中汲取养分，塑造出属于自己的领导个性。

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我是一名长期在基层工作的管理者，深知管理并非总是需要大声疾呼和频繁干预。有时候，一次恰到好处的沉默，一个耐人寻味的眼神，一次深入人心的私下交流，反而比千言万语更有力量。《沉静领导（白金版）》这个书名，瞬间就引起了我的共鸣。我猜测，这本书或许会深入探讨如何在看似平静的外表下，蕴藏着强大的驱动力和影响力。我特别希望书中能够分享一些关于“以柔克刚”的管理哲学，如何在复杂的人际关系和工作环境中，运用智慧和耐心去化解矛盾，达成共识。而“白金版”的附加，让我期待它能够提供更丰富的案例研究，或者更深入的理论阐释，能够帮助我更好地理解那些“沉静”的领导者是如何在不经意间，塑造了团队的文化，激发了成员的潜能。我渴望这本书能够成为我工作中宝贵的指导手册，让我能够更好地发挥自己的优势，成为一个更具影响力和智慧的领导者，而不是一个只知咆哮和发号施令的“管理者”。

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学习不一样的思维方式。

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这本书说得非常好，给了我们一些新的概念，在京东买了一堆书了

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买了两本！准备好好学习一下！送人一本！希望都有帮助！

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复盘+：把经验转化为能力（第2版） 包装完好，送货快

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发货比较慢，送货速度很快，六月一十八价格很优惠，书本完好无损。

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挺好看的，用起来也不错～哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈～

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很好 一直在京东买书，正品无疑书有塑封包装很不错 会一直购买的

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包装完整，到货及时，纸张印刷也不错，整体给个好评