具體描述
內容簡介
項目管理是管理學中實用性和可操作性最強的一個學科，它包含瞭計劃、監控、組織、過程管理等多個方麵。《項目管理——PRINCE2+PMBOK》以PMBOK為基礎，以PRINCE2為框架，全麵介紹瞭近年來項目管理的新理論新模式，對兩大體係進行瞭深入的比較。除瞭項目管理本身的理論，本書還講述瞭當前比較流行的項目融資模式，並提供瞭六種可量化的項目評估方法模型。本書特彆關注於管理的具體手段和方法，所介紹的PRINCE2方法經過裁修可以適應從簡到繁、從小到大的各種項目，具有相當的現實實用性。為瞭達到方法和理論的“易學懂”和“能實用”，書中包括瞭大量的管理實用方法和技巧，藉鑒瞭許多真實的案例。《項目管理——PRINCE2+PMBOK》既適閤於高校的項目管理理論教學和學位論文的寫作，也適閤於在一綫的管理人員使用或項目管理谘詢公司使用。
用戶評價
閱讀《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書，就像是經曆瞭一次項目管理知識的“雙重洗禮”。它以一種前所未有的方式，將PRINCE2的原則性、治理性和PMBOK的係統性、操作性進行瞭深度融閤，為我打開瞭全新的項目管理視野。PRINCE2的精髓在於其對“業務閤理性”的持續驗證，以及“分階段”的靈活控製，這使得項目能夠始終圍繞著核心業務目標展開，並能夠根據實際情況進行有效的調整。書中對“項目啓動”和“項目計劃”的詳盡闡述，讓我深刻理解瞭項目前期準備的重要性。而PMBOK則以其對項目管理各個知識領域的全麵覆蓋，為實踐提供瞭豐富的工具和技術。它將項目管理的各個方麵進行瞭細緻的梳理，並提供瞭標準的術語和流程。這本書的獨特之處在於，它並沒有將PRINCE2和PMBOK割裂開來，而是將它們有機地結閤在一起，形成瞭一個更強大、更完整的項目管理體係。例如，PRINCE2的“風險管理”主題，在PMBOK中得到瞭更詳細的分解，包括風險識彆、風險分析、風險應對規劃和風險監控，形成瞭一個完整的風險管理生命周期。書中對於“進度管理”的講解，結閤瞭PRINCE2的“規劃”主題和PMBOK的“進度管理”知識領域，提供瞭一個既有宏觀指導又有具體操作的解決方案。我特彆喜歡書中關於“變更控製”的闡述，它強調瞭在項目過程中保持對變更的有效管理，這對於避免項目失控至關重要。通過閱讀這本書，我不僅學習到瞭理論知識，更重要的是，我開始以一種全新的視角來看待項目管理，並將書中介紹的方法論應用於實際工作中，取得瞭顯著的成效。
評分我最近有幸拜讀瞭《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書，它對我原有的項目管理認知進行瞭顛覆性的重塑。在此之前，我對於項目管理的概念停留在一些零散的經驗和直覺上，缺乏係統的理論指導。這本書的齣現，就像是為我提供瞭一張詳盡的地圖，讓我能夠清晰地看到項目管理的全局，並沿著正確的路徑前進。PRINCE2的精髓在於其高度的靈活性和對原則的堅持，它不是一套僵化的流程，而是一種思維方式。書中對“項目階段”和“管理層”的劃分，讓我深刻理解瞭項目分層治理的必要性，以及如何在每個層麵做齣最有效的決策。我特彆欣賞PRINCE2關於“産品交付”的關注點，它強調以最終可交付的産品為導嚮，這與我以往更側重於活動執行的模式形成瞭鮮明對比。而PMBOK則像一個內容豐富的知識寶庫，它提供瞭項目管理中的幾乎所有關鍵領域，從整閤管理到相關方管理，應有盡有。它的優勢在於其係統性和全麵性，將項目管理的各個方麵進行瞭細緻的梳理和定義。這本書將PRINCE2的理念與PMBOK的知識體係進行瞭巧妙的融閤，取長補短，形成瞭一個更強大、更實用的項目管理框架。例如，在處理變更管理時，PRINCE2的“變更控製”主題與PMBOK的“整體變更控製”過程相互呼應，共同構築瞭一套完善的變更應對機製。書中對於“溝通管理”的講解也讓我受益匪淺，清晰的溝通策略和有效的溝通渠道對於項目的成功至關重要，這本書提供瞭很多實操性的建議。閱讀過程中，我常常會停下來思考，如何將書中的知識應用到我當前正在進行的項目中。書中的示例場景也極具啓發性，讓我能夠舉一反三，觸類旁通。我特彆喜歡書中對“收尾”過程的詳細闡述，很多人容易忽視項目收尾的重要性，但這本書讓我認識到，一個成功的項目收尾是總結經驗、鞏固成果的關鍵。
評分讀完《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書，我感覺自己像是打開瞭一扇通往項目管理新世界的大門。原本以為項目管理就是“把事情做完”，但這本書的深度和廣度讓我意識到，這其中蘊含著一套係統、科學、嚴謹的邏輯體係。PRINCE2的七個原則、七個主題和七個過程，就像是為項目建立瞭一個堅固的骨架，指引著從項目啓動到收尾的每一步都清晰有序。我尤其欣賞PRINCE2對“例外管理”的強調，這在實際工作中是多麼重要！多少項目因為細節處理不當而偏離軌道，PRINCE2的理念提醒我，要有預見性，也要有應對突發狀況的準備。而PMBOK則像是一本包羅萬象的工具箱，提供瞭豐富的知識領域和過程組，讓我能夠根據項目的具體情況，靈活運用各種工具和技術。這本書的結閤，就像是將兩種優秀的“武功秘籍”融會貫通，既有章法，又不失靈活。在閱讀過程中，我常常會迴想起自己參與過的項目，對比書中的理論和方法，豁然開朗。很多曾經讓我頭疼的問題，在書中都能找到閤理解釋和解決方案。比如，關於風險管理，PRINCE2的“持續的風險評估”和PMBOK的“風險識彆”、“風險應對規劃”等，這些都讓我看到瞭一個完整的風險管理生命周期，而不是零散的應對措施。此外，書中對“質量管理”的闡述也讓我印象深刻，質量不僅僅是最終交付物的閤格，更是貫穿項目始終的一種意識和行為。這本書的結構設計也非常閤理，理論講解深入淺齣，配以大量的案例分析，讓我能夠更好地理解和消化。那些看似抽象的概念，通過具體的項目場景來呈現，變得生動形象。尤其是書中關於 stakeholder management 的部分，讓我更加理解瞭與各方溝通協調的重要性，以及如何有效地管理他們的期望。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常全麵的項目管理框架，讓我對如何成功交付項目有瞭更清晰的認識。
評分《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書無疑是我近期閱讀過的最具價值的圖書之一。它以一種前所未有的方式，將兩種世界知名的項目管理方法論——PRINCE2和PMBOK——進行瞭深度融閤與有機結閤。一直以來，我都在尋找一種能夠兼具理論深度和實踐指導的項目管理指南，而這本書恰好滿足瞭我的需求。PRINCE2以其清晰的結構和靈活的適應性給我留下瞭深刻印象。它不僅僅是一套流程，更是一種基於原則的治理框架。書中對“業務案例”的強調，讓我明白瞭一個項目存在的根本意義，以及如何確保項目始終與商業目標保持一緻。這種從戰略層麵齣發的項目管理思路，是我以往接觸到的方法論中所缺乏的。而PMBOK則提供瞭項目管理各個知識領域的詳盡解釋和標準化的工具和技術。它就像一個項目管理的百科全書，包含瞭幾乎所有可能遇到的場景和挑戰。這本書將PRINCE2的“做什麼”和“為什麼”與PMBOK的“怎麼做”進行瞭完美的對接。例如，PRINCE2關於“風險”的主題，在PMBOK中得到瞭更細緻的分解，從風險識彆、分析、應對到監控，形成瞭一個完整的閉環。書中對於“采購管理”的講解也讓我耳目一新，這在很多項目中都是一個容易被忽視卻至關重要的環節。通過閱讀這本書，我不僅學習到瞭理論知識，更重要的是，我開始思考如何在實際工作中應用這些方法。書中的許多案例分析都非常貼近實際，讓我能夠將理論與實踐聯係起來，形成自己的理解。尤其是在項目啓動階段，“項目授權”和“項目章程”的構建，書中給齣瞭非常具體的指導，這對於避免項目初期方嚮不明、目標不清的情況非常有幫助。總而言之，這是一本能夠真正提升項目管理能力的書籍。
評分《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書，給我帶來瞭前所未有的啓發，它將兩種截然不同的項目管理方法論——PRINCE2和PMBOK——進行瞭巧妙的融閤，形成瞭一個強大而靈活的項目管理體係。PRINCE2的優勢在於其高度的靈活性和對“業務閤理性”的持續關注，它強調以産品為中心，並提供瞭一個清晰的治理框架，讓我深刻理解瞭項目管理中的“為什麼”和“誰來負責”。書中對“項目啓動”和“項目結束”的詳細描述，讓我對項目生命周期的全貌有瞭更清晰的認識。而PMBOK則以其係統性和標準化，為項目管理實踐提供瞭豐富的工具和技術。它涵蓋瞭項目管理的幾乎所有關鍵領域，包括範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和相關方。這本書將PRINCE2的“原則”和“主題”與PMBOK的“知識領域”和“過程組”進行瞭完美的對接。例如，PRINCE2的“風險管理”主題，在PMBOK中得到瞭更細緻的分解，從風險識彆到風險監控，形成瞭一個完整的風險管理流程。書中對“質量管理”的講解，結閤瞭PRINCE2對産品質量的關注和PMBOK的質量規劃、質量保證和質量控製過程，提供瞭一個全麵的質量管理解決方案。我尤其贊賞書中關於“相關方管理”的論述，它強調瞭與項目所有相關方的有效溝通和互動，這對於項目的成功至關重要。通過閱讀這本書，我不僅學到瞭理論知識，更重要的是，我開始以一種更係統、更全麵的方式來規劃和管理項目，並取得瞭令人鼓舞的成果。
評分《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書，為我打開瞭一扇通往高效項目管理的大門。它以一種前所未有的方式，將PRINCE2的原則性、治理性和PMBOK的係統性、操作性進行瞭深度融閤，為讀者提供瞭一個更加全麵、更具操作性的項目管理框架。PRINCE2的精髓在於其對“業務閤理性”的持續驗證，以及“分階段”的靈活控製，這使得項目能夠始終圍繞著核心業務目標展開，並能夠根據實際情況進行有效的調整。書中對“項目啓動”和“項目計劃”的詳盡闡述，讓我深刻理解瞭項目前期準備的重要性。而PMBOK則以其龐大的知識體係和標準化的流程，為項目管理實踐提供瞭堅實的基礎。它涵蓋瞭項目管理的幾乎所有方麵，從範圍、時間、成本到質量、資源、溝通、風險、采購、相關方，每一個領域都被細緻地講解。這本書將PRINCE2的“做什麼”和“為什麼”與PMBOK的“怎麼做”進行瞭完美的對接。例如，PRINCE2關於“風險”的主題，在PMBOK中得到瞭更細緻的分解，從風險識彆、分析、應對到監控，形成瞭一個完整的閉環。書中對於“采購管理”的講解也讓我耳目一新，這在很多項目中都是一個容易被忽視卻至關重要的環節。通過閱讀這本書，我不僅學習到瞭理論知識，更重要的是，我開始思考如何在實際工作中應用這些方法。書中的許多案例分析都非常貼近實際，讓我能夠將理論與實踐聯係起來，形成自己的理解。尤其是在項目啓動階段，“項目授權”和“項目章程”的構建，書中給齣瞭非常具體的指導，這對於避免項目初期方嚮不明、目標不清的情況非常有幫助。總而言之，這是一本能夠真正提升項目管理能力的書籍。
評分《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書，是一次令人振奮的探索之旅。它將兩種備受推崇的項目管理方法論——PRINCE2和PMBOK——巧妙地融閤在一起，創造瞭一個更為強大和全麵的項目管理框架。PRINCE2的強大之處在於其靈活的適應性和對“業務閤理性”的持續關注，它確保瞭項目在整個生命周期中都與組織的戰略目標保持一緻。書中對“項目周界”的清晰定義，以及“分階段”的理念，為我理解項目的可控性和可管理性提供瞭新的視角。我特彆喜歡PRINCE2關於“角色與職責”的明確劃分，這有助於減少項目中的模糊地帶和責任不清的問題。而PMBOK則以其係統性和深度，為項目管理實踐提供瞭豐富的工具和技術。它詳盡地闡述瞭項目管理的各個知識領域，並提供瞭標準化的過程和術語。這本書將PRINCE2的“治理”理念與PMBOK的“執行”工具進行瞭完美的結閤。例如，PRINCE2強調“産品交付”，而PMBOK則提供瞭實現這些産品的詳細計劃和控製機製。書中對於“資源管理”的講解，結閤瞭PRINCE2的“組織”主題和PMBOK的“資源管理”知識領域，形成瞭一個完整的人力資源和物力資源管理體係。我尤其欣賞書中關於“問題管理”的論述，它提供瞭解決項目過程中齣現的各種問題的係統方法，這對於提高項目的成功率至關重要。閱讀過程中，我常常會聯想到自己過去的失敗項目，反思書中提齣的原則和方法，如果當時能有這樣的指導，或許結果會截然不同。這本書的深度和廣度，為我提供瞭一個全麵的項目管理思維模型，讓我能夠更自信、更有效地應對各種復雜的項目挑戰。
評分初次翻閱《項目管理——PRINCE2+PMBOK》，就被其深度和係統性所吸引。這本書不僅僅是簡單地將PRINCE2和PMBOK兩個框架的知識點羅列齣來，而是進行瞭深入的整閤與創新，為讀者提供瞭一個更加全麵、更具操作性的項目管理體係。PRINCE2的獨特之處在於其對“管理層”的清晰界定和“例外管理”的理念，這使得項目管理不再是項目經理一人扛起所有責任，而是形成瞭一種分層負責、授權與監督相結閤的機製。書中對“項目管理團隊”角色的定位，讓我看到瞭項目管理中協作的重要性。而PMBOK則以其龐大的知識體係和標準化的流程，為項目管理提供瞭堅實的基礎。它涵蓋瞭項目管理的幾乎所有方麵，從範圍、進度、成本到質量、資源、溝通、風險、采購、相關方，每一個領域都被細緻地講解。這本書的魅力在於，它將PRINCE2的戰略性和原則性與PMBOK的戰術性和工具性巧妙地結閤起來。例如，PRINCE2的“規劃”主題，在PMBOK中則通過“進度管理”、“成本管理”等知識領域得到瞭具體的實現。書中對於“質量保證”和“質量控製”的區分與聯係，讓我對如何確保項目産齣高質量成果有瞭更深刻的理解。閱讀這本書的過程，就像是在搭建一座精密的工程，PRINCE2提供瞭藍圖和核心結構，而PMBOK則提供瞭各種建築材料和施工技術。書中提到的“項目階段”的概念，與PMBOK的“過程組”相結閤，形成瞭一種清晰的項目生命周期管理模型。我特彆贊賞書中關於“相關方參與”的論述，它讓我認識到，項目的成功不僅僅在於技術層麵的實現，更在於如何贏得所有相關方的信任和支持。
評分《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書，是一部讓我受益匪淺的寶藏。它將PRINCE2和PMBOK這兩種被廣泛認可的項目管理方法論進行瞭深度融閤，為項目管理實踐提供瞭一個更加全麵、更加係統的解決方案。PRINCE2以其高度的靈活性和對“業務閤理性”的持續關注，為項目提供瞭清晰的治理框架，讓我明白瞭項目管理的核心在於“為什麼”和“誰來負責”。書中對“項目啓動”和“項目結束”的詳細描述，讓我對項目生命周期的全貌有瞭更清晰的認識。而PMBOK則以其係統性和標準化，為項目管理實踐提供瞭豐富的工具和技術，它涵蓋瞭項目管理的幾乎所有關鍵領域，包括範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和相關方。這本書的獨特之處在於，它並沒有將PRINCE2和PMBOK割裂開來，而是將它們有機地結閤在一起，形成瞭一個更強大、更完整的項目管理體係。例如，PRINCE2的“風險管理”主題，在PMBOK中得到瞭更細緻的分解，從風險識彆到風險監控，形成瞭一個完整的風險管理流程。書中對“質量管理”的講解，結閤瞭PRINCE2對産品質量的關注和PMBOK的質量規劃、質量保證和質量控製過程，提供瞭一個全麵的質量管理解決方案。我尤其贊賞書中關於“相關方管理”的論述，它強調瞭與項目所有相關方的有效溝通和互動，這對於項目的成功至關重要。通過閱讀這本書，我不僅學到瞭理論知識，更重要的是，我開始以一種更係統、更全麵的方式來規劃和管理項目，並取得瞭令人鼓舞的成果。
評分《項目管理——PRINCE2+PMBOK》這本書，是我在項目管理領域的一次深度學習體驗。它將PRINCE2和PMBOK這兩種世界知名的項目管理方法論進行瞭完美的融閤，為我提供瞭一個既有戰略高度又有實操性的項目管理框架。PRINCE2以其清晰的原則、主題和過程，為項目管理提供瞭強大的治理框架，讓我明白項目管理不僅僅是執行任務，更是對項目進行有效的控製和指導。書中對“業務案例”的強調，讓我深刻理解瞭項目存在的根本意義，以及如何確保項目始終與組織的戰略目標保持一緻。而PMBOK則以其全麵的知識體係和標準化的工具，為項目管理實踐提供瞭豐富的資源。它涵蓋瞭項目管理的各個方麵，從項目啓動到項目收尾，每一個環節都有詳盡的解釋和指導。這本書的獨特之處在於，它並沒有將PRINCE2和PMBOK割裂開來，而是將它們有機地結閤在一起，形成瞭一個更強大、更完整的項目管理體係。例如，PRINCE2的“風險管理”主題，在PMBOK中得到瞭更細緻的分解，包括風險識彆、風險分析、風險應對規劃和風險監控，形成瞭一個完整的風險管理生命周期。書中對於“進度管理”的講解，結閤瞭PRINCE2的“規劃”主題和PMBOK的“進度管理”知識領域，提供瞭一個既有宏觀指導又有具體操作的解決方案。我尤其喜歡書中關於“變更控製”的闡述，它強調瞭在項目過程中保持對變更的有效管理，這對於避免項目失控至關重要。通過閱讀這本書，我不僅學習到瞭理論知識，更重要的是，我開始以一種全新的視角來看待項目管理，並將書中介紹的方法論應用於實際工作中，取得瞭顯著的成效。
評分好書
評分書不錯
評分prince2告訴大傢怎麼做，pmbok告訴大傢做什麼
評分公司購買給同事看的，領導都說不錯，還買瞭很多有用好看的書，京東是值得信賴的一個超市，還不用齣門。
評分項目管理領域兩個理論和實踐體係基本都囊括到瞭。
評分真好書，不纍贅
評分一如既往的喜歡，價格比超市要便宜不少，大熱天的快遞師傅辛苦瞭。
評分書不錯
評分項目管理領域兩個理論和實踐體係基本都囊括到瞭。
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