日本企业海外子公司的业绩管理会计研究：基于跨国转让定价的视角 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李璟娜 著

图书标签:

• 业绩管理会计
• 跨国转让定价
• 海外子公司
• 国际会计
• 管理会计
• 日本企业
• 子公司业绩
• 税收筹划
• 跨国公司
• 国际税收

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514154085

版次：1

商品编码：11705920

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：209

字数：230000

正文语种：中文

内容简介

　　20世纪80年代以来，日本企业对外投资不断增加，生产和销售据点迅速向海外转移。可见，对海外子公司进行有效的监督管理是日本跨国企业获得全球竞争优势的关键之一，而业绩管理会计是提高海外子公司管理效率的重要手段。同时，日本企业为了实现企业集团利润理想化，越来越多地使用跨国转让定价和关联交易，虽然给跨国公司带来巨大的利益，但是由于税务当局和企业对跨国转让定价意见的不一致，可能会产生转让定价税务争端，也加大了总公司对海外子公司的业绩进行公允评价的难度。即使抛开转定价，各子公司所处的发展阶段、战略地位、经营环境等的不同，业绩管理的侧重点也会有所差异。本书多取材于作者的一手调研资料，通过问卷调查、走访调查和案例分析，解决了以下两个课题。一，掌握了日本企业所面临的经营环境变化引起的海外子公司业绩管理会计实践（特别是海外子公司业绩评价、跨国转让定价、共同成本分摊的三大要素）的变化，并探究其原因。二，考察海外子公司业绩管理会计的现有研究中没有涉及到的转让定价税制这一影响因素，阐述了日本企业的转让定价税务争端的现状，并分析转让定价税制与海外子公司分权管理的关系。在此基础上，从跨国转让定价的角度对海外子公司业绩管理会计理论提出新的见解。

作者简介

　　李璟娜，1981年3月生，浙江宁波人，日本福井县立大学经济学博士。目前担任宁波大学商学院教师，日本福井县立大学区域经济研究所客员研究员。主要领域：会计学（特别是管理会计学）。主要成果：主持日本公益财团法人MELCO学术振兴财团科研项目2项，教育部留学回国人员科研启动基金、省社科联研究课题、省教育厅科研项目、市科技厅软科学项目各1项，参与国家自然科学基金项目等多项省级以上科研项目。在《Asia–PacificManagementAccountingJournal》、《地域公共政策研究》、《メルコ管理会計研究》、《福井県立大学経済経営研究》等国际及日本学术期刊上发表文章数篇。

目录

第1章绪论1．1日本企业海外投资活动和业绩管理会计1．2转让定价税务争端的急增1．3本书的目的和框架第2章海外子公司业绩管理会计的研究进展2．1业绩管理会计的基本概念2．2海外子公司业绩管理会计的研究进展2．3研究课题2．4研究方法第3章跨国转让定价的基础3．1跨国转让定价的基本概念3．2跨国转让定价的动因3．3跨国转让定价的影响因素3．4管理会计学的转让价格算定法3．5跨国转让定价：国际避税的重要手段第4章转让定价税制与转让定价税务争端4．1转让定价税制的概述4．2公平交易原则与可比性分析4．3转让定价的相应调整4．4独立交易价格的算定法4．5预约定价制4．6转让定价税务争端第5章海外子公司业绩管理会计的现状和变化5．120世纪90年代海外子公司业绩管理会计的文献回顾5．2问卷调查样本和调查方法5．3问卷调查的结果5．4海外子公司业绩评价的实例5．5本章小结第6章转让定价税务争端的现状6．1转让定价税务争端的文献回顾6．2转让价格税务调查——问卷调查的结果6．3转让定价课税案例——案例研究的结果6．4转让定价税制与业绩管理会计6．5本章小结第7章转让定价税收风险的对策7．1转让定价税收风险对策的文献回顾7．2转让定价税收风险的对策——问卷调查的结果7．3交易净利润法的案例——走访调查的结果7．4本章小结第8章转让定价税制对海外子公司分权化的影响8．1引言8．2组织的分权管理与独立交易价格算定法的文献回顾8．3研究课题和分析方法8．4调查概要8．5分析结果与假说8．6本章小结

精彩书摘

　　（2）减轻或消除关税负担　　关税是流转税种的特殊形式，关税征收会提高商品销售价格。但因为关税多数为以价计征和比例税率，即以进口价值额为基础，这就为跨国公司利用转让定价避税提供了方便。当然还应清楚，海关有权对价格与价值不符的产品价格进行调整，一般是根据国际市场上同类物品的年均零售价来决定进境物品的完税价格，3年以内仍可追征关税。通过转让定价也可多得退税，减轻公司的纳税总额，许多国家为鼓励出口，增强本国产品在国际市场上的竞争能力，减少别国的经济优势，一般都减轻本国产品的国内税务负担，也是为了避免双重征税，往往对出口产品进行补贴和退税，补贴一般要受到制约，但出口退税是常规做法，退税额以出口货物的价值为基础，抬高出口商品的价值可以获得较多的退税。　　3．2．3避免风险　　跨国公司的子公司分布在世界各地，其生产经营要受东道国的制约，最终的权力掌握在东道国政府手中。子公司最终所得能否收回并汇回母公司，关键取决于东道国政府的许可。东道国政府的民族倾向、政治稳定因素、税法的制约和执行、价格控制和外汇管制等，对跨国公司来说都是风险。　　（1）减轻或避免政治风险　　当子公司所在国政治不稳，存在着政权更迭因素，对更迭后新政权的政治倾向无法做出准确的判断，对子公司财产安全问题缺乏信心，以至于意料到子公司的财产面临被东道国没收或国有化的危险时，便可以利用转让定价。母公司要设法尽快从子公司中抽回成本和利润，在风险来临之前让子公司名存实亡，全部财产或大部分财产转移到安全的子公司或母公司存放。母公司压低子公司出口产品的价格，用极低的价格进行结算，大量调出产品，或给子公司定出更高的进口产品价格，索取高昂的服务费，将资本调出该国，使子公司陷入财政危机，表现为赤字状态，从而耗空子公司历史积蓄，达到从该东道国转移或调回资本的目的。　　（2）减少或逃避价格管制　　东道国政府往往为保护本国市场价格的稳定及消费者的权益，维护民族工；业的发展，采用严格的价格管制政策，以阻止跨国公司产品在价格方面对国内市场的冲击，但跨国公司仍可以利用转让定价摆脱东道国的管制。当东道国限制跨国公司以倾销价格在东道国市场销售时，母公司可以改直接行销策略为在当地设立子公司直接生产策略，采取较低的转让定价，将原料、设备等供给子公司，从而降低子公司产成品的账面成本，使子公司仍能低价在东道国市场销售，同时又不被列入“倾销”加以处罚。相反，当东道国政府限制跨国公司高价在东道国市场上销售商品谋取暴利时，母公司可以以较高的供应价格供给子公司原料等，收取较高的管理费和劳务费，增大子公司账面上的成本核算。这时子公司可依据账面成本仍能在东道国市场上以高价出售产品。因此对东道国来讲，由于要鼓励外国资本的直接投资，对子公司产品以高价或低价出售一般不予管理。　　（3）减少或避免外汇汇率变动风险　　关于外汇汇率变动风险的避免，跨国公司有不少手段和措施，而转让定价的使用则更为通常。通过转让定价，外汇汇率风险的损失可能就仅仅是会计账面上的转移项目，或者是子公司的国际收支变成母国货币的转移，而并非是外汇管理领域里的实际行为。此外，跨国公司还可以让子公司用指定的某国货币进行转让定价核算，使汇率变动的风险由使用非指定国货币的相应企业承担，从而达到避免外汇汇率变动风险的目的，总之，跨国公司可以求助于操纵转让定价，“提前或错后”付款，以减少因汇率变动带来的损失。　　（4）减轻或避免外汇管制和资金管制　　通常实行外汇管制的国家，为了保持外汇收支的平衡，对外国公司的利润汇出在时间或数量上加以限制。如果东道国政府外汇管制过严或子公司保留利润过高时，总公司就会调高转让定价，以提高产品成本，降低子公司的利润以便间接地回收利润。同时，国外子公司还可用低的转让定价卖给国内母公司商品和劳务，国内母公司就可以用较少外汇买到较多的商品和劳务。从而逃避外汇管制。　　……

前言/序言

跨国企业战略绩效管理与控制：聚焦内部资源配置与价值链整合 本书导言 在全球化日益深入的背景下，跨国企业的运营复杂性显著增加。企业不仅需要在本土市场维持竞争力，更要有效地协调其分散于全球的子公司网络，实现整体战略目标。传统的绩效管理体系，往往侧重于对单一法人实体的财务合规性监控，难以适应跨国运营对资源优化配置、协同效应挖掘以及应对复杂监管环境的迫切需求。 本书旨在深入探讨跨国企业如何构建一个整合了战略规划、运营控制与价值衡量的新型绩效管理框架。我们摒弃对单一会计处理方法的狭隘关注，转而从企业整体价值创造的角度，审视内部管理会计在支持跨国战略实施中的核心作用。本书将重点放在战略目标分解与一致性、内部资源转移的经济性评估，以及构建适应全球运营的有效控制体系。 第一章：跨国企业战略与绩效管理框架的重塑 在第一章中，我们将首先界定跨国企业在当前宏观经济环境下面临的独特挑战，例如：文化差异、法律体系冲突、以及全球供应链的脆弱性。传统的“控制”概念在跨国环境中已演变为“赋能式管理”。本章详细阐述了战略驱动的绩效管理体系应如何构建，强调战略地图（Strategy Maps）在连接高层愿景与基层运营决策中的关键作用。 我们将分析平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）在跨国背景下的本土化应用，特别是如何平衡总部的战略要求与子公司的市场适应性需求。重点讨论“双重任务”——即子公司既要实现总部设定的财务目标，又要适应本地市场特有的非财务驱动因素。我们还将探讨，如何设计绩效指标体系，以有效衡量那些难以量化的价值创造活动，例如知识共享和能力建设。 第二章：内部交易与资源优化配置的经济学基础 跨国企业的内部交易是资源配置的核心载体，但其管理远超简单的成本核算。本章聚焦于跨国公司内部不同法人实体间资源（如中间产品、管理服务、资金、无形资产使用权）转移的定价与经济后果。 我们深入探讨了资源转移定价的经济学原理，区别于法规遵从导向的外部定价，内部定价应旨在激励子公司管理者做出有利于整体企业利润最大化的决策。我们将分析边际贡献定价法、双重定价法以及基于市场替代方案的评估方法，并讨论在缺乏活跃外部市场时的内部定价难题。核心关注点在于：如何设计内部转移机制，以保证内部交易的“激励相容性”，确保子公司的局部优化能导向集团的全局最优。本章将通过详细的案例分析，展示管理会计工具如何在评估内部服务成本回收和优化全球现金流方面发挥作用。 第三章：全球价值链中的运营控制与协同效应衡量 现代跨国企业的竞争力源于其高效整合的全球价值链。绩效管理必须穿透法人实体边界，聚焦于价值链各环节的协同效率。本章将引入价值链分析工具，探讨如何识别和衡量价值链中断点或瓶颈。 我们将讨论流程导向的绩效衡量。例如，在研发外包、全球采购和集中制造模式下，如何设计跨部门、跨区域的绩效合同，以促进信息共享和风险共担。重点分析“协同效应”的量化。协同效应往往是隐性的，本书提供了一套结构化的方法，用于在预算编制和绩效回顾中，显式地识别和归因因协同而产生的增量价值，避免将本应归属于特定子公司的绩效错误地归因于总部协调。 第四章：投资决策与资本配置的跨国视角 跨国企业的资本配置决策涉及巨额投资和长期风险。本章关注管理会计在支持重大跨国投资决策中的作用，重点在于评估投资的真实经济价值，而非仅仅满足财务报告要求。 我们将详细分析调整现值法（APV）在跨国项目评估中的应用，特别是如何将政治风险、汇率波动风险和不同国家税率差异纳入投资回报率的计算中。此外，我们探讨了真实期权法（Real Options）在评估具有高度不确定性和未来调整空间的跨国投资项目时的优势。本章强调，管理会计部门需要提供情景分析和敏感性分析，以帮助高层理解不同环境下项目价值的波动范围，指导更具弹性的资本部署。 第五章：基于经济增加值（EVA）的集团绩效衡量与激励机制 传统的回报率指标（如ROA, ROI）在跨国环境中可能产生误导，例如，它可能激励子公司保留低效资产以维持高周转率，或过度投资于本地市场以满足短期指标。本章引入并深入探讨经济增加值（Economic Value Added, EVA）作为衡量跨国企业价值创造的核心指标。 我们将阐述如何将EVA的概念框架应用于集团的各个层级，并讨论资本成本（WACC）在跨国计算中的复杂性，包括如何有效反映不同国家和子公司的特有风险溢价。更重要的是，本章聚焦于如何利用EVA设计有效的激励薪酬体系，确保高层管理者的决策与股东价值最大化相一致。我们将分析在多重监管和文化背景下，如何设计既能激发个人能动性，又能维护集团长期战略的激励机制。 结论：面向未来的管理会计：敏捷性、数字化与整合 本书的结论部分将总结如何构建一个敏捷的管理会计系统，以应对日益剧烈的外部环境变化。我们强调，未来的跨国绩效管理必须深度融合数字化工具，利用大数据和高级分析技术来实时监控关键绩效驱动因素，而非滞后的财务结果。最终目标是实现战略、运营、资源配置与价值衡量的全面集成，使管理会计成为跨国企业实现全球持续竞争优势的基石。 本书面向企业战略规划师、集团财务总监、高级管理会计师以及对跨国企业管理控制体系感兴趣的学术研究人员和研究生。它提供了一套严谨的理论框架和实用的操作工具，用以指导复杂的全球运营管理实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就带着一股浓厚的学术气息，让人一看就明白这是一本研究性质的严谨著作。虽然我尚未有机会拜读其全貌，但单从书名《日本企业海外子公司的业绩管理会计研究：基于跨国转让定价的视角》来看，就足以激发我深入探究的兴趣。首先，它聚焦于“日本企业”，这本身就蕴含了独特的经营哲学和管理模式，与欧美企业、中国企业等有着显著的差异。日本企业的精益求精、长期主义以及独特的企业文化，能否在海外子公司中得到有效延续，并通过业绩管理会计的手段来衡量和优化，是第一个吸引我的点。其次，“海外子公司的业绩管理”是核心内容，这涉及到跨越国界、文化和法律的复杂挑战。子公司如何设定业绩目标？如何进行绩效评估？如何激励员工？这些问题都将在书中得到解答。特别是“跨国转让定价的视角”，这一点尤为关键。转让定价不仅仅是财务和税务问题，它更是影响子公司之间、子公司与母公司之间利益分配的重要工具，直接关系到海外子公司的真实盈利能力和母公司的整体战略布局。这本书是否能清晰地揭示日本企业如何运用转让定价这一“利器”来管理海外子公司的业绩，避免潜在的税务风险，同时又能最大化整体价值，这一点让我充满期待。我猜测书中会涉及大量的案例分析，或许会引用一些知名日本跨国公司的实际操作，这对于理解理论的实践应用非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个对国际商务和财务管理充满热情的人来说，这本书的书名本身就散发着一种难以抗拒的魅力。当看到“日本企业海外子公司的业绩管理会计研究：基于跨国转让定价的视角”时，我立刻被其深度和广度所吸引。日本企业在全球经济舞台上扮演着举足轻重的角色，而它们的海外子公司更是其全球战略的重要组成部分。如何有效地管理这些遍布全球的子公司，并确保其业绩达到预期，是一个极具挑战性的课题。更何况，书中还引入了“跨国转让定价”这一视角，这使得研究的复杂性和价值感倍增。转让定价作为一种跨越国界、涉及多个税收管辖区的敏感领域，其在业绩管理中的作用不容忽视。我迫切地想知道，日本企业是如何在这种复杂且充满潜在风险的环境下，通过精密的转让定价策略，来塑造其海外子公司的经营业绩，同时又规避潜在的税务争议。这本书是否能够揭示日本企业在这一领域独特的思考方式和实践方法？我尤其关注书中是否会深入分析转让定价方法在不同行业、不同地区子公司之间的适用性，以及由此带来的业绩衡量和激励机制的调整。

评分☆☆☆☆☆

我一直对跨国公司的内部运作机制，尤其是那些涉及到复杂财务和管理策略的部分充满了好奇。这本书的标题，特别是“日本企业海外子公司的业绩管理会计研究：基于跨国转让定价的视角”，直击了我长期以来关注的痛点。我常常在思考，不同文化背景下的企业，如何在复杂的全球化环境中，通过精细化的管理来实现利润最大化和风险最小化。日本企业以其严谨和注重细节的特质闻名于世，其海外子公司在业绩管理上是否也延续了这种风格？而“转让定价”这个词，更是让我联想到那些隐藏在公司账目背后，却又至关重要的交易活动。它不仅仅是合规和避税的手段，更是企业内部资源配置和利润流转的关键节点。我非常想知道，日本企业在运用转让定价时，是如何平衡母公司和子公司之间的利益，如何设计合理的定价策略，以及如何通过业绩管理会计的手段来监控和评估这些定价策略的有效性。这本书是否能提供一套清晰的框架，来解释日本企业是如何在这个复杂的领域中游刃有余的？我特别期待书中能深入探讨一些具有代表性的案例，比如丰田、索尼、松下等公司的海外子公司，它们在转让定价和业绩管理方面有哪些值得借鉴的经验或教训。如果书中能够提供一些实操性的建议，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理和国际财务有着浓厚兴趣的学习者，我一直关注着不同国家企业在跨国经营中的实践。这本书的题目，《日本企业海外子公司的业绩管理会计研究：基于跨国转让定价的视角》，立刻抓住了我的眼球。日本企业以其特有的管理模式和对质量的极致追求而闻名，它们在海外市场的表现也一直备受关注。而“业绩管理会计”作为衡量和提升企业绩效的核心工具，其在跨国经营环境下的应用，尤其是针对海外子公司，本身就是一个值得深入研究的课题。更令我感兴趣的是，这本书将“跨国转让定价”作为核心视角。转让定价一直是跨国公司在国际税务筹划和内部利润分配中的一个重要且敏感的议题。它直接影响着子公司之间、子公司与母公司之间的交易价格，进而影响各方的利润归属和税务负担。我非常期待这本书能深入探讨日本企业如何利用转让定价来优化其海外子公司的业绩，以及在此过程中会面临哪些挑战和需要注意的问题。书中是否会涉及到具体的转让定价方法，例如可比非受控价格法（CUP）、成本加成法（Cost Plus）等，以及日本企业在选择和应用这些方法时，是如何结合自身的经营特点和管理需求，来达成既定的业绩目标的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——《日本企业海外子公司的业绩管理会计研究：基于跨国转让定价的视角》——给我一种深度钻研的感觉，仿佛即将打开一个复杂但极其重要的知识宝库。日本企业在全球经济体系中扮演着不可忽视的角色，其精细化的管理风格和长远的战略眼光，使得对它们海外子公司的研究尤其具有参考价值。而“业绩管理会计”这个概念，本身就包含了绩效评估、成本控制、预算编制等一系列核心管理职能，放在海外子公司这个跨越文化、法律、经济环境的背景下，其复杂性和挑战性更是倍增。我最感兴趣的是书中加入的“跨国转让定价的视角”。转让定价并非仅仅是税务层面的考量，它更是企业内部利润转移和资源分配的重要机制。我非常想了解，日本企业是如何通过精妙的转让定价策略，来管理和衡量其海外子公司的真实业绩，是否会存在一些独特的、符合日本企业文化和经营理念的转让定价模型？书中是否会深入分析，在转让定价的复杂框架下，如何才能更准确地评估子公司的贡献，以及如何激励子公司在追求自身业绩的同时，也能服务于母公司的整体战略目标。这其中的平衡艺术，以及可能面临的风险和应对策略，都让我充满探索的欲望。