东北财经大学出版社 高等院校本科会计学专业教材新系 成本管理会计(第3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 高等教育
• 第3版
• 财务管理
• 管理会计
• 会计专业

出版社： 东北财经大学出版社

ISBN：9787565427008

版次：3

商品编码：12083771

包装：简装

丛书名： 高等院校本科会计学专业教材新系

开本：其他

出版时间：2017-02-01

页数：267

内容简介

以成本管理系统的构成环节为线索，将成本管理放在企业战略的高度，把成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等内容进行科学整合。全书以成本规划统领全局，对生产成本管理和生产组织成本管理做了详尽的论述；系统地梳理了各种成本计算方法，并将作业成本法这种虽重要，但在实际工作中应用较少的方法做了专门阐述；从标准成本、责任成本和预算管理与控制的角度对成本控制进行描述；*后讲解了有效利用成本报表进行业绩评价的方法。教材集理论性与实务性于一体，既注重成本管理会计学科理论的论述，又注重其在实际工作中的应用；既囊括了成本管理领域学术研究的新动向，又有企业界在实务中的具体操作。在理论上对成本管理会计领域*新的研究成果进行归纳和总结，拓展学生的知识面；在操作上充分重视各种理论的实际应用，针对每一章的相关内容，尽可能地通过案例或例题的形式加以辅助说明，使学生可以通过实例来理解成本管理的相关理论，便于其更好地掌握本课程的内容，为其日后从事成本管理工作打下良好基础。同时，为使教材的体系和内容更加完整，教材还以“小知识”的形式，将需要学生了解而又难以放在某章节的内容予以补充。教材可供高等院校管理类专业、经济类专业和MBA学生使用，还可以作为在职会计人员和从事经济管理工作的其他管理人员培训与自学使用，同时适用于从事不同层次成本管理会计教学的教师。为方便教学，本书配有由作者亲自制作的电子课件，请登录东北财经大学出版社的网站(www.dufep.cn)下载使用，也欢迎您在使用过程中提出宝贵意见和建议。另外，为减少任课教师的工作量，本书配有教学资源库，包括课程简介、教学计划、教学大纲、每章练习题、自测题、模拟试题等丰富的内容。

目录

第一章成本管理会计导论 1

学习目标 1

第一节成本的基本概念 1

第二节成本的功能与分类 5

第三节成本管理会计系统 18

基本训练 23

第二章费用归集与成本计算 28

学习目标 28

第一节成本计算的一般要求和基本程序 28

第二节费用的归集与分配 37

第三节产品成本计算方法 59

基本训练 68

第三章作业成本的计算与管理 70

学习目标 70

第一节作业成本法概述 70

第二节作业成本计算 74

第三节作业成本管理 79

基本训练 89

第四章产品生产决策 97

学习目标 97

第一节产品生产决策方法 97

第二节产品品种决策 100

第三节产品生产组织决策 110

基本训练 126

第五章生产组织成本管理 128

学习目标 128

第一节产品定价管理 128

第二节最优存货批量管理 138

第三节零存货管理 144

基本训练 157

第六章战略成本管理与控制 160

学习目标 160

第一节企业竞争战略与成本控制 160

第二节目标成本管理 166

第三节功能成本管理 170

第四节质量成本管理 174

基本训练 182

第七章成本控制 187

学习目标 187

第一节标准成本控制 187

第二节责任成本控制 198

第三节预算管理与控制 208

基本训练 221

第八章成本报表与分析 223

学习目标 223

第一节成本报表的基本构成 223

第二节成本报表分析的依据和方法 234

第三节全部产品成本表分析 239

第四节主要产品单位成本表分析 244

第五节期间费用分析 250

基本训练 251

主要参考文献 253

附录课后练习参考答案 254

财务决策的基石：现代企业管理会计实务指南 本书特点： 本书聚焦于现代企业管理会计的核心理论、前沿方法与复杂实务操作，旨在培养读者运用会计信息进行战略规划、运营控制和绩效评估的能力。内容深度契合当前商业环境对精细化管理的需求，强调数字化转型背景下的管理会计创新应用。 --- 第一章：管理会计的战略定位与信息基础 1.1 管理会计的战略转型：从核算到决策支持 本章首先剖析了管理会计在现代企业价值链中的核心地位，阐述了其如何从传统的成本核算职能，转变为驱动企业战略实施、实现竞争优势的关键工具。重点讨论了战略管理会计（SMA）的基本框架，包括价值链分析、竞争态势评估与内部资源整合的视角。阐明了管理会计信息系统与企业整体战略目标之间如何实现双向耦合。 1.2 成本性态分析与信息分类 深入探讨了成本的内在属性和变动规律。详细区分了固定成本、变动成本、混合成本的识别方法，并引入了高低点法、回归分析等统计学工具对成本进行精确分解。同时，强调了根据决策需求对信息进行结构化分类的必要性，包括可比性成本、可控成本、沉没成本、机会成本等在不同决策情境下的适用性。 1.3 现代成本动因与作业基础 超越传统的单一成本要素分析，本章重点介绍作业成本法（ABC）的理论基础和实施步骤。详细解析了作业的识别、成本池的建立、成本动因的量化选择以及成本向产品或服务的分配模型。讨论了ABC在复杂制造环境和知识密集型服务业中的适应性调整，以及如何利用ABC数据支持流程改进和产品组合决策。 第二章：成本计算的精细化与集成化 2.1 计划成本与标准成本体系构建 系统阐述了标准成本法的原理，包括如何科学制定材料、人工和制造费用的定额与标准。重点在于成本差异分析，详细分解了直接材料、直接人工和制造费用的价格差异、数量（或效率）差异、开工/开工量差异等。并引入了责任会计的视角，指导管理者如何根据差异分析结果确定责任部门并采取纠正措施。 2.2 作业分步成本法与非连续性生产环境的成本归集 针对流程工业和高混合度、小批量生产的特点，本章详述了作业分步成本法（Process Costing）的应用。区分了先进先出法（FIFO）和加权平均法在期末在制品成本计算中的差异，并引入了等量产品（Equivalent Units of Production）的概念，确保成本核算的准确性。此外，探讨了副产品和联产品在不同经济价值下的成本分配策略。 2.3 成本会计与财务会计的接口 阐明了管理会计的内部报告体系与财务会计的外部报告准则之间的关系与协调机制。讨论了成本结转过程中的分录设计、存货估值对利润表的影响，以及在实施新收入准则（如IFRS 15/ASC 606）背景下，合同履约成本的归集和确认方法。 第三章：短期决策的边际分析与盈亏平衡 3.1 边际贡献分析与相关信息筛选 本章是短期经营决策的核心。深入剖析了边际贡献率的计算及其在盈利能力分析中的作用。强调了决策相关信息的特征——相关性、可区别性和及时性。详细讲解了如何剔除沉没成本和无关固定成本，专注于边际贡献的增量分析。 3.2 盈亏平衡分析（CVP）的应用拓展 在基础的单产品盈亏平衡点分析之上，本章拓展至多产品组合的分析。讲解了如何使用加权平均边际贡献率确定销售组合的盈亏平衡点。同时，引入了目标利润分析、安全边际分析以及多重限制条件下的量利分析，为管理者提供更具操作性的盈利边界图谱。 3.3 关键短期决策模型 系统讲解并演示了多种常见短期决策模型，包括： 采购决策： 自制还是外购的权衡（考虑机会成本和相关成本）。 产品组合决策： 在资源稀缺约束下，如何根据边际贡献排序确定最优生产顺序。 特别订单决策： 评估接受或拒绝缺乏固定成本分摊的增量订单的盈利性。 停产或保留部门决策： 基于可避免成本和贡献的决策规则。 第四章：全面预算与滚动预测体系 4.1 预算编制的哲学与流程再造 将预算视为战略执行的路线图。详细阐述了从经营目标分解至各个职能部门的全面预算编制流程。重点比较了增量式预算、零基预算（ZBB）和基于活动的预算（ABB）的优缺点及适用场景，并强调了管理层在预算编制中的参与度与承诺。 4.2 滚动预测与适应性规划 针对商业环境的快速变化，本书大力倡导滚动预测（Rolling Forecast）的应用。讲解了如何设定合理的滚动周期，如何利用前期的实际数据对未来期间的预测进行持续调整和优化，取代僵硬的年度预算，提高财务预测的敏感性和准确性。 4.3 弹性预算与费用控制 阐述了弹性预算（Flexible Budget）的构建方法，即根据实际业务量水平重新编制预算，以实现与实际业绩的“同量比较”。通过这种方法，能更公平地评估作业部门的效率，将成本控制的焦点从总额控制转向效率控制。 第五章：绩效评估与责任会计体系 5.1 责任中心与绩效衡量标准 构建了责任会计的基本框架，明确了成本中心、利润中心、投资中心的三级划分标准。详细介绍了针对不同责任中心的绩效衡量指标，包括成本控制效率、收入增长率、资产周转率等。 5.2 投资中心绩效的深度评估 投资中心是企业高层战略决策的主要对象。本章深入探讨了投资回报率（ROI）的计算、局限性及改进方法（如剩余收益Residual Income, RI）。重点分析了经济增加值（EVA）的计算模型，强调EVA如何将资本成本纳入绩效考量，引导管理者做出真正为股东创造价值的决策。 5.3 转移定价策略与跨部门协调 转移定价是集团内部利润分配和绩效考核的关键机制。本书详细分析了基于市场价格、基于成本（完全成本、变动成本）、以及谈判定价等不同转移定价方法的适用性。核心目标在于，通过设计合理的转移定价机制，实现企业整体利益最大化与各子单元的局部激励兼容。 第六章：管理会计的数字化与前沿应用 6.1 成本会计的信息化趋势 探讨了在ERP系统和数据仓库环境下，如何实现成本数据的实时采集、清洗和集成。分析了物联网（IoT）和工业互联网对制造成本数据采集的变革性影响，以及如何利用这些数据流支持更精细的实时成本控制。 6.2 基于价值链的成本管理 聚焦于价值链分析在成本管理中的应用，如精益生产（Lean Accounting）的原则和实施。讲解了如何通过消除浪费（等待、库存、不必要的搬运等）来优化流程，并利用流程产出率和周期时间等指标来衡量精益绩效。 6.3 决策支持工具与数据可视化 介绍了现代管理会计师应具备的数据分析技能，包括使用商业智能（BI）工具对成本和利润数据进行多维度钻取分析。强调了如何将复杂的成本分析结果，通过仪表盘（Dashboard）等可视化手段，清晰、高效地传达给非财务背景的决策者。 --- 本书结构严谨，理论与实践紧密结合，配备了丰富的案例分析和习题集，是培养具备战略思维和精细化运营能力的财务管理人才的理想教材。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理会计中的“决策支持”功能感到特别好奇，而成本管理正是其中不可或缺的一部分。这本书的“成本管理会计”这个主题，让我联想到它在企业日常经营决策中的重要作用。我关注的重点是，这本书是否能够清晰地解释清楚如何利用成本信息来支持各种管理决策，例如新产品定价、外购或自制决策、停产或继续生产决策等。我希望书中能通过模型和案例，展示如何进行相关成本分析、边际成本分析、盈亏平衡分析等，帮助读者理解在不同的决策情境下，哪些成本是相关的，哪些是不相关的，以及如何根据成本信息做出最优选择。此外，我也对书中关于“责任会计”的内容有所期待。责任会计可以将企业的成本与责任中心挂钩，从而明确各级管理者的成本控制责任，激励他们积极参与成本管理。如果这本书能在这些方面提供深入的讲解和实操指导，那将对我非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版方是东北财经大学出版社，这本身就让我对其学术品质寄予厚望。东北财经大学在财经领域的声誉无需多言，其推出的教材往往代表了国内该专业领域的前沿和高水平。我关注的重点在于，这本《成本管理会计(第3版)》在内容更新上是否跟上了时代发展的步伐。尤其是在信息技术飞速发展的今天，成本管理会计在数据分析、信息化系统应用等方面一定有了新的发展。我希望书中能体现对大数据、人工智能等新兴技术在成本管理中的应用探讨，例如如何利用数据挖掘技术来识别成本驱动因素，或者如何通过企业资源计划（ERP）系统实现成本信息的实时跟踪和分析。此外，我对于书中关于战略成本管理的内容非常感兴趣，这不仅仅是简单的成本核算，而是将成本管理与企业的整体战略目标相结合，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势提供支持。能否提供一些关于如何进行价值链成本分析、标杆管理在成本控制中的应用等前瞻性内容，将是衡量这本书价值的重要标准。

评分☆☆☆☆☆

作为一名学习会计专业的学生，我对教材的易读性和实用性有着很高的要求。我希望这本《成本管理会计(第3版)》不仅能提供扎实的理论基础，更能让我感受到学习的乐趣和成就感。我特别看重书中是否使用了清晰的语言来解释复杂的概念，是否避免了过于晦涩的术语，并且是否通过图表、流程图等可视化手段来帮助理解。此外，我认为一个好的教材应该有足够的练习题和案例，并且题目难度适中，能够帮助我们巩固所学知识，提升解决实际问题的能力。我关注的重点在于，书中提供的案例是否具有代表性，是否能反映当前企业经营的实际情况，以及这些案例的解答是否能够引导我们进行深入的思考。对于那些初次接触成本管理会计的学生来说，一本能够循序渐进、由浅入深，并且兼具理论深度和实践指导意义的教材，无疑是最好的选择。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种非常专业和严谨的感觉，色调稳重，字体清晰，一看就知道是为学术研究而准备的。我之前接触过一些会计类的教材，但总觉得在概念的阐述上不够深入，或者案例分析过于简单，无法真正触及到成本管理会计的精髓。这次拿到这本《成本管理会计(第3版)》，第一印象是它的内容厚度，这预示着它会包含非常详实和系统的知识点。我特别关注的是书中是否能够清晰地解释清楚各种成本核算方法之间的内在联系和适用场景，比如作业成本法（ABC）和传统的成本分配方法，它们各自的优缺点，以及在不同类型的企业中如何选择和应用。我期望这本书能通过大量的案例分析，将理论知识与实际操作紧密结合，让我能够理解在真实的经营环境中，企业是如何运用成本管理工具来做出决策、提高效率、控制成本的。对于那些初学者来说，一本好的教材不仅要讲清楚“是什么”，更要讲清楚“为什么”和“怎么做”，这样才能真正培养出扎实的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《成本管理会计(第3版)》后，我首先翻阅了目录，发现其章节划分非常细致，涵盖了从基础概念到高级应用的各个方面。我特别留意了书中关于“差异分析”和“预算管理”的部分。在我看来，这两者是成本管理的核心环节，也是检验企业管理水平的重要指标。我希望这本书能详细阐述各种常见的成本差异（如直接材料、直接人工、制造费用差异）的计算方法，以及如何通过对这些差异的深入分析，找出导致超支或节约的原因，并提出改进建议。在预算管理方面，我期望书中能提供一些关于滚动预算、零基预算等不同预算编制方法的对比和应用指导，并强调预算执行的控制和反馈机制。很多时候，理论的阐述总是显得有些空泛，而一本好的教材应该能够通过生动的案例，展示企业在实际操作中是如何运用这些工具来优化资源配置、提高经济效益的。我期待这本书能在这方面做得出色。