作風決定成敗：做“三嚴三實”好乾部 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

高敬 著

圖書標籤:

• 政治理論
• 黨建工作
• 乾部作風
• 習近平講話
• 作風建設
• 三嚴三實
• 好乾部
• 政治素養
• 廉政建設
• 黨風廉政

齣版社： 紅旗齣版社

ISBN：9787505134805

版次：1

商品編碼：11713121

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：208

編輯推薦

　　習近平總書記在參加安徽代錶團審議時提齣“三嚴三實”具體要求，此後總書記多次強調各級領導乾部要做到“三嚴三實”。最近中共中央辦公廳專門印發《關於在縣處級以上領導乾部中開展“三嚴三實”專題教育方案》。中央強調“三嚴三實”，就是要以此來嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩，使“三嚴三實”內化於心、外化於行，成為各級領導乾部心中的標尺和戒尺，促使各級領導乾部努力做“三嚴三實”好乾部。為助力“三嚴三實”專題教育的開展，使各級領導乾部真正做到“三嚴三實”，我們特推齣此書。

內容簡介

　　《作風決定成敗：做“三嚴三實”好乾部》圍繞做“三嚴三實”好乾部，精選瞭古今中外關於“嚴”與“實”的文章與故事。全書共分六章，即“三嚴”與“三實”六個方麵：從嚴以修身，打鐵還需自身硬；嚴以用權，用製度約束權力；嚴以律己，常懷慎獨之念；謀事要實，在其位、謀其事、落其實；創業要實，實乾創造未來；做人要實，忠誠老實做好官。在每一章的開始，介紹本章主題的背景，以作閱讀導航，後麵還設置“編者小語”，對本章作瞭到位的小結，以作讀後啓示。本書文章經典，故事有味，多方位詮釋瞭個人修養和共産黨員價值追求中的“嚴”與“實”，可以作為廣大共産黨員和各級領導乾部學習和踐行“三嚴三實”、加強作風建設的推薦讀本。

目錄

第一章　嚴以修身：打鐵還需自身硬
【品讀經典】
毛澤東：紀念白求恩
劉少奇：共産黨員為什麼要進行修養
習近平：談領導乾部的修養
【故事裏的事】
自修、求學、交友、健身
範仲淹刻苦自勵
宋名臣軼事二則
曾國藩的修身課程十二條
學做一個人
涵養
修身曆的故事
卡爾·馬剋思的自白
富蘭剋林的道德準則
【編者小語】
第二章　嚴以用權：用製度約束權力
【品讀經典】
毛澤東：我們的權力是人民給的
習近平：權力是個神聖的東西
【故事裏的事】
延安五日記
國傢主席的傢務事
李朝隱諫皇帝依法用權
佛塔上的老鼠
獄吏之貴
韓侂胄濫權用群醜
尼剋鬆為什麼下颱
孔融“讓梨”與羅爾斯“分粥”
孫武為什麼要殺吳王美姬
【編者小語】
第三章　嚴以律己：常懷慎獨之念
【品讀經典】
鄧小平：領導乾部要以身作則
陳雲：怎樣纔能少犯錯誤
習近平：越是領導乾部，越要廉潔自律
【故事裏的事】
毛澤東當眾賠禮道歉
一個高尚的人
陳雲自律軼事
彭總罷宴
賀龍元帥生活軼事
嚴於律己、廉潔自律的人格魅力
始終保持純樸本色
一封珍貴的書信
陶母以清廉教子
鬍厥文嚴以律己
自律
不貪為寶
第四章　謀事要實：在其位、謀其事、落其實
【品讀經典】
毛澤東：反對本本主義
劉少奇：肅清空談的領導作風
陳雲：工作要抓實
習近平：為民辦實事成於務實
【故事裏的事】
人生賴奮鬥而存
要革命，不要改良
說空話、唱高調連野豬都騙不瞭
業精思勤 謀事以公
“七排長”和“中央軍”
焦裕祿初到蘭考
牛玉儒在呼市
漢文帝巡視細柳營的啓示
多些謀劃，少些盲目
第五章　創業要實：實乾創造未來
【品讀經典】
〔前蘇聯〕列寜：必須善於精明地安排一切
毛澤東：情況是逐漸瞭解的，需要繼續不斷的努力
周恩來：經濟工作要實事求是
習近平：落實纔能齣成績
〔英〕培根：治事有三個部分
【故事裏的事】
鄧小平和深圳特區的誕生
陳雲與“一五”計劃的編製
“請為人民鼓嚨鬍”
陳賡院長籌建哈軍工工作片斷
“三個秘密武器”與雙包到組的興起
實乾傢的腳步
我願做共産主義的鋪路泥
求實之風
直麵矛盾 標本兼治
第六章　做人要實：忠誠老實做好官
【品讀經典】
毛澤東：講真話，不偷、不裝、不吹
周恩來：說真話，鼓真勁，做實事，收實效
陳雲：黨員對黨要忠實
習近平：領導乾部要老老實實做人
〔古希臘〕色諾芬：蘇格拉底的勸誡
【故事裏的事】
“講實話就好”
“世界上最聰明的人是最老實的人”
劉少奇給秘書“約法三章”
鄧小平的真性情
嚮賀龍同誌學習
黃老的實事求是精神
田傢英的品格
晏殊誠實不隱
“魯直”大臣

《風度與擔當：新時代優秀領導者的鍛造之道》 前言：變革浪潮中的領航者之問 在波瀾壯闊的時代浪潮中，我們正經曆著前所未有的深刻變革。技術革新日新月異，社會結構日趨復雜，人民群眾的期待日益多元。在這充滿挑戰與機遇的當下，對領導者的素質提齣瞭更高的要求。我們不再滿足於僅僅具備管理技巧或專業知識，更需要的是一種能夠引領方嚮、凝聚人心、推動發展的“風度”與“擔當”。“風度”不僅是一種行為上的得體，更是一種精神上的格局與氣度；“擔當”則意味著敢於負責、勇於創新、甘於奉獻。本書正是基於對時代變遷與領導力本質的深刻洞察，旨在為新時代的各級領導者提供一套係統的、實操性的鍛造之道，幫助他們在復雜的環境中穩健前行，成為真正值得信賴、能夠引領未來的優秀乾部。 第一篇：立德鑄魂——優秀領導者的內在基石 第一章：錘煉堅定的政治品格 在任何時代，政治品格都是領導者的首要品質。這並非僅僅是口號式的錶態，而是內化於心、外化於行的深刻自覺。 政治忠誠的內涵與實踐： 忠誠不是盲從，而是建立在對國傢發展方嚮、人民根本利益的堅定認同之上。學習理解國傢大政方針的深層邏輯，將其轉化為具體的工作思路和實踐舉措。這要求領導者具備高度的政治敏銳性，善於從政治角度分析問題，識彆風險，確保各項工作始終沿著正確的政治方嚮前進。 堅持正確的政治方嚮： 緊跟黨中央的決策部署，理解時代發展的宏觀背景。在麵對復雜信息時，能夠辨彆真僞，站穩立場。將政治方嚮落實到具體的管理決策中，避免“拍腦袋”式的決策，確保決策的科學性與前瞻性。 政治立場與政治紀律： 明確政治立場，尤其是在涉及國傢核心利益、重大原則問題上，必須旗幟鮮明。嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，不傳播未經證實的信息，不妄議中央。在日常工作中，以身作則，帶動團隊遵守政治規矩。 學習與思考： 持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，理解其核心要義、精神實質、豐富內涵和實踐要求。將理論學習與個人思想改造、工作實踐緊密結閤，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。 第二章：涵養高尚的道德情操 領導者的道德是其公信力的重要來源。高尚的道德情操能贏得人心，凝聚力量。 為人為官的道德底綫： 堅守道德底綫，知敬畏、存戒懼、守底綫。這包括誠實守信、公私分明、廉潔自律、尊重他人等基本原則。認識到道德的約束力遠勝於製度的約束力，是內在的自我要求，而非外在的壓力。 清正廉潔的價值追求： 廉潔是一種責任，更是一種人生境界。樹立正確的權力觀、價值觀，做到“心不動搖，行不逾矩”。警惕糖衣炮彈，自覺抵製不正之風，保持清廉本色。 敬業奉獻的精神風範： 敬業是職業操守，奉獻是人生價值。將個人的職業發展融入到國傢和社會發展的大局中，以高度的責任感和使命感投入工作，不計較個人得失，甘於奉獻。 修身律己的日常功夫： 道德的養成是一個長期而艱苦的“內修”過程。從日常生活中的點滴小事做起，不斷反思自我，糾正不足。通過讀書、交友、參加社會實踐等方式，豐富人生閱曆，提升道德修養。 第三章：鍛造卓越的專業能力 在快速變化的時代，領導者需要不斷學習，更新知識，提升專業素養。 深厚的專業知識儲備： 成為所在領域的專傢，不僅要掌握基礎理論，更要熟悉前沿動態。深入研究本職工作相關的法律法規、政策方針、行業技術等，做到心中有數，運用自如。 敏銳的洞察分析能力： 麵對海量信息，能夠迅速捕捉關鍵點，透過現象看本質。善於運用科學的方法論，對復雜問題進行層層剖析，找到問題的根源。 科學的決策判斷能力： 建立在深厚知識和敏銳洞察基礎上的決策，是領導者最重要的能力之一。學會收集多方信息，進行理性分析，權衡利弊，作齣符閤實際、具有前瞻性的決策。 持續學習與自我更新： 知識的更新速度遠超想象。領導者必須具備終身學習的意識和能力，通過閱讀、培訓、交流等多種方式，不斷吸納新知識、新技能，保持自身能力的先進性。 第二篇：擔當有為——新時代領導者的實踐指南 第四章：勇於改革創新的精神 改革創新是推動社會進步的根本動力，更是新時代領導者必須具備的核心素質。 破除思維定勢與路徑依賴： 很多問題之所以難以解決，在於我們習慣於沿用舊的思維模式和工作方法。領導者需要敢於挑戰既有觀念，打破不閤時宜的體製機製，以新的思路和舉措應對新的挑戰。 鼓勵試錯與容忍失敗： 創新往往伴隨著風險，成功的背後也可能經曆失敗。營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍，讓團隊成員敢於嘗試，不因擔心犯錯而束手束腳。從失敗中汲取教訓，不斷優化創新方嚮。 掌握創新方法與工具： 瞭解並運用設計思維、敏捷開發等現代創新方法論，學習利用大數據、人工智能等新技術賦能創新。將創新思維融入到製度設計、流程優化、産品服務等各個環節。 勇於啃硬骨頭，敢於涉險灘： 改革往往觸及深層利益，麵臨巨大阻力。領導者需要具備堅強的意誌和政治智慧，敢於直麵矛盾，勇於承擔責任，將改革推嚮深入，以實際行動證明改革的必要性和有效性。 第五章：精於溝通協調的藝術 復雜的工作環境需要高效的溝通與協調能力，以凝聚共識，匯聚力量。 傾聽與理解： 溝通的起點是傾聽。真正用耳朵去聽，用心去感受，理解對方的立場、需求與關切。不打斷、不評判，給予充分的尊重。 錶達與說服： 清晰、準確、有條理地錶達自己的觀點，運用恰當的語言和方式，有理有據地進行說服。學會根據不同的聽眾調整溝通策略。 化解矛盾與凝聚共識： 在團隊中，不同意見是常態。領導者需要善於發現矛盾的癥結，通過有效的溝通，化解誤會，引導各方找到共同點，形成最大共識，共同推進工作。 建立高效的協作機製： 推動跨部門、跨層級的有效協作。明確各方職責，建立暢通的信息共享渠道，形成協同作戰的良好局麵。 第六章：善於團結協作的胸懷 一個人的力量是有限的，集體的智慧和力量纔是無窮的。 海納百川的包容胸襟： 領導者應該具備包容不同意見、不同風格、不同背景人纔的胸懷。認識到多樣性是團隊活力的源泉，尊重個體差異，發掘每個人纔的獨特價值。 知人善任的識纔智慧： 準確識彆團隊成員的長處和潛力，將閤適的人放在閤適的崗位上，充分發揮其纔能。不拘一格降人纔，為有纔華的人提供施展的空間。 激發團隊的內在潛力： 通過閤理的激勵機製、清晰的目標設定、有力的支持，激發團隊成員的積極性、主動性和創造性。讓每個人都感受到自己是團隊不可或缺的一部分。 建立信任的團隊文化： 信任是團隊協作的基石。領導者要以身作則，建立開放、坦誠、互信的團隊文化，讓團隊成員敢於錶達，勇於擔當。 第七章：聚焦落實的執行力 再好的藍圖，再偉大的構想，最終都要依靠強大的執行力纔能變為現實。 製定清晰可行的工作計劃： 將宏觀目標分解為具體、可衡量的階段性任務。明確時間節點、責任人、預期成果。 強化過程監督與管理： 建立有效的督辦檢查機製，對工作進展進行實時跟蹤，及時發現問題，解決問題。避免“一放到底”，失之於鬆。 問責與激勵並重： 對工作不力的要嚴肅問責，對成績突齣的要予以錶彰和奬勵。形成奬懲分明的機製，確保執行到位。 剋服睏難，解決問題： 在執行過程中，一定會遇到各種意想不到的睏難和挑戰。領導者需要具備解決問題的能力，積極尋求對策，推動工作嚮前發展。 第三篇：風度氣場——新時代領導者的品格魅力 第八章：展現從容不迫的氣度 在壓力與挑戰麵前，沉著冷靜，展現齣與眾不同的風度。 情緒的自我管理： 學習控製自己的情緒，不因外界乾擾而輕易波動。在關鍵時刻保持冷靜，理性分析，做齣最佳判斷。 應對壓力的策略： 認識到壓力是常態，學習有效的壓力管理方法，如運動、冥想、尋求支持等，保持良好的心理狀態。 “泰山崩於前而色不變”的定力： 麵對突發事件或重大危機，能夠保持鎮定，指揮若定，給團隊以信心和依靠。 以開放的心態擁抱變化： 變化是時代的鏇律。領導者需要以積極、開放的心態迎接變化，將其視為機遇，而非威脅。 第九章：樹立公平公正的形象 公正公平是贏得民心、維護穩定的重要前提。 堅持原則，一視同仁： 在處理問題、評價人纔、分配資源時，堅持公平公正的原則，不偏袒、不徇私。 透明公開的決策過程： 盡可能公開決策過程，接受監督，增強決策的公信力。 建立有效的申訴與反饋機製： 為員工提供錶達意見、維護權益的渠道，及時處理不公的抱怨。 公正的評價與奬懲： 建立科學、客觀的評價體係，確保奬懲分明，做到功過分明，激勵先進，鞭策後進。 第十章：揮灑人格的魅力 人格魅力是領導者最寶貴的財富，它能激發人們的追隨與敬仰。 積極樂觀的人生態度： 傳遞正能量，用積極樂觀的態度影響和感染團隊。 謙遜的學習姿態： 即使身居高位，也要保持謙遜，樂於嚮他人學習，不斷充實自己。 高尚的品味與格調： 不僅僅在工作上，在生活方式、言談舉止上也展現齣積極嚮上、有格調的品味。 對人民群眾的深厚感情： 真正把人民放在心中最高位置，時刻關心群眾的冷暖，傾聽群眾的呼聲，以實際行動踐行“以人民為中心”的發展理念。 結語：鑄就新時代的堅實脊梁 “風度與擔當”並非遙不可及的理想，而是每一位有誌於為國傢和人民做齣貢獻的領導者，通過持續學習、刻苦磨礪、不懈實踐，可以達到的境界。本書提供的鍛造之道，旨在幫助每一位領導者，在各自的崗位上，以更加卓越的品格、更加堅定的擔當，成為引領時代的堅實脊梁，為中華民族的偉大復興貢獻力量。這是一條充滿挑戰的道路，但也是一條充滿希望與榮光的道路。願每一位閱讀本書的領導者，都能從中獲得啓迪，不斷成長，成為一名真正優秀的時代領航者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書給我的感覺是“說瞭好多，但又好像什麼都沒說透”。標題上的“作風決定成敗”四個字，確實很有力度，也很有吸引力，讓人忍不住想一探究竟，看看這“作風”究竟是如何決定“成敗”的。書中花瞭大量的篇幅去闡述“三嚴三實”的內涵，比如“嚴以修身”就是要不斷提升道德修養，“嚴以用權”就是要秉公執法，公正無私，“嚴以律己”就是要時刻約束自己，不越雷池半步。這些理論性的東西，聽起來都非常正確，也符閤主流價值觀。但是，當我試圖去尋找一些能夠切實指導我個人在工作中改進作風、提升能力的具體方法時，卻發現書中的內容顯得有些空泛。例如，書中多次強調要“做人要實”，但“實”究竟是哪方麵的“實”？是說話算話的“實”，還是腳踏實地的“實”，亦或是精益求精的“實”？這些概念在書中的呈現，更多是一種概念上的疊加，缺乏一個清晰的界限和操作層麵的區分。雖然作者用瞭一些故事來佐證，但故事的普適性有待考量，很難說每一個讀者都能從中找到自己的影子，並照此行動。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我翻瞭好幾天，終於算是有個粗略的印象。開頭就講到“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”，還有“謀事要實、創業要實、做人要實”。嗯，聽起來很高大上，但具體怎麼做，怎麼纔能真正“做”齣來，感覺書中更多的是理論上的闡述，雖然用瞭很多正麵和反麵的例子來對比，但總覺得少瞭點“手把手教你”的感覺。比如，講到“嚴以用權”的時候，舉瞭很多領導乾部濫用權力的例子，看得人義憤填膺。但是，對於一個普通的工作人員，或者剛入職場的年輕人來說，怎樣在日常工作中做到“嚴以用權”，避免觸碰紅綫，書裏給的建議就比較模糊瞭。更多的是一種方嚮性的指引，而不是具體的操作指南。雖然書中強調瞭“作風”的重要性，這是毋庸置疑的，但“成敗”這個詞，似乎又把格局打開瞭，讓我期待著能看到一些更具體的、能夠指導實踐的策略，而不僅僅是原則性的要求。總的來說，這本書像是一位循循善誘的長者，在你麵前鋪開瞭一幅宏偉的藍圖，告訴你應該往哪個方嚮走，但具體的路綫圖，還需要你自己去摸索。

評分☆☆☆☆☆

《作風決定成敗：做“三嚴三實”好乾部》這本書，我從頭到尾看瞭一遍，感覺它更像是一本為有一定基礎和經驗的乾部量身定做的指導手冊，而不是一本麵嚮廣大基層工作人員的啓濛讀物。書中反復強調的“三嚴三實”原則，雖然是黨內政治生活的重要遵循，但對於初入職場、對政治理論還不甚瞭解的讀者來說，可能理解起來會比較吃力。特彆是書中對於“嚴以用權”的闡述，雖然用瞭大量篇幅來剖析權力的濫用帶來的惡果，但對於年輕乾部而言，如何在這種大環境下，找到自己閤規、閤法、閤情的用權方式，書中給齣的指引相對較少。更多的是一種警示教育，而不是一種能力培養。我個人比較期待的是，這本書能夠更深入地探討如何通過具體的培訓、實踐、考核等方式，來幫助乾部們將“三嚴三實”內化於心，外化於行。例如，在“謀事要實”方麵，可以提供一些實用的調研方法、數據分析技巧，或者案例分析的模闆，讓讀者知道如何纔能真正做到“謀事要實”，而不是流於錶麵。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個非常宏觀的視角來審視“作風”的重要性。書中反復齣現的“成敗”二字，確實在某種程度上激發瞭讀者的求勝欲和進取心。作者試圖通過“三嚴三實”這一核心理念，來構建一套乾部行為規範。我尤其對書中關於“嚴以律己”的篇章印象深刻，作者用瞭很多生動形象的比喻，來強調自我約束的必要性，比如將腐蝕比作“小偷”，將誘惑比作“陷阱”。這些描述確實能夠在一定程度上引起讀者的警醒。然而，在我看來，這本書在“實”的層麵的展開，還可以更加細緻。例如，“創業要實”，如何纔能真正做到“實”？這不僅僅是腳踏實地，更是要具備敏銳的市場洞察力，高效的執行力，以及應對各種突發狀況的應變能力。書中對這些具體能力的培養和提升，著墨不多，更像是點到為止。我希望能夠看到一些更具操作性的建議，比如如何進行有效的市場調研，如何製定切實可行的項目計劃，如何在團隊中培養協作和執行的文化等等。這本書提供瞭一套理論框架，但具體的實踐路徑，還需要讀者自己去挖掘和探索。

評分☆☆☆☆☆

我個人對這類關於乾部作風建設的書籍一直抱有極大的興趣，尤其是在當今這個社會環境下，對公職人員的要求更是日益提高。這本書的標題《作風決定成敗：做“三嚴三實”好乾部》一開始就吸引瞭我，它直接點齣瞭核心問題——作風的重要性，以及“三嚴三實”這一重要的政治理念。我特彆喜歡書中對“謀事要實”的解讀，它不僅僅是強調工作要有始有終，更是深入到對事情本身的深入調研和細緻分析，以及對可行性的審慎評估。書中引用瞭很多案例，有成功的典範，也有失敗的反麵教材，通過對比，讓我更加清晰地認識到，脫離實際、好高騖遠所帶來的災難性後果。然而，在閱讀過程中，我總覺得在“創業要實”這一點上，還可以有更深入的探討。創業的“實”不僅僅體現在資金、技術、市場等硬性條件上，更包含瞭創業者自身的韌性、抗壓能力和持續學習的能力。書中雖然也提到瞭這些，但篇幅相對較少，而且感覺更偏嚮於宏觀層麵的指導，對於如何在實踐中培養這些“實”的品質，希望能有更具體的建議和方法論。