创业者：互联网+、资本+、文化+创业箴言 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

适读人群 ：本书适合所有在创业、准备创业、未来有可能创业的人士阅读。
　　

　　《创业者：互联网+、资本+、文化+创业箴言》深层次发掘创业者必备的各种素质及创业时面对的种种问题，并给出可行的建议，可谓创业者必备的“心灵导师”。

　　

海报：
　　

内容简介

　　创业的路，并非总是一帆风顺。如何能找对行业，慧眼识人，找到志同道合的合作伙伴，少走弯路？创业者需要具备哪些优良品质才更容易成功？创业者要注意避免踏入哪些陷阱？如何进行创业融资？如何说服投资人？

　　《创业者：互联网+、资本+、文化+创业箴言》从深层次发掘创业者必备的各种素质及创业时面对的种种问题，并给出适当的建议，可谓创业者的“心灵导师”。

　　《创业者：互联网+、资本+、文化+创业箴言》适合所有在创业、准备创业、未来有可能创业的人士阅读。

作者简介

　　曹海涛，知名文化科技领域投资人，中国注册会计师，国家创业联盟秘书长，清华大学研究生院创业导师，因在莫言获得诺贝尔文学奖前半个月精准投资其经纪公司精典博维而广为人知。

　　曹海涛历任博大创投创始合伙人、北京股权投资基金协会副主任、KPMG审计师等。曹海涛是资本力理论体系和生态系统的构建者、大文化的倡导者和践行者、互联网金融学者，并受聘为中国科技部中国创新创业大赛评审专家，科技部科技人才中心科技创新创业人才评审专家。

　　曹海涛为CCTV、第一财经、北京电视台、中央广播电台经济之声、上海电视台、《证券日报》、《和讯》、《每日经济报道》、《财新传媒》、《新理财》、《北京日报》、《证券时报》、《中国企业舆情网》、《投资与合作》、《瞭望》、《中国资本》、《证券市场周刊》、《经济日报》、《融资中国》、《英才》、《中国文化报》、《新领军》、《投资界》、《21世纪经济报道》、《中国资本》、《华声在线》、《湖南在线》、《中国出版传媒商报》等媒体的财经评论人及撰稿人。

　　曹海涛同时为北京大学、清华大学、北京工商大学等授课专家，讲授投资、财务管理、商业模式创新、资本力、并购、新三板、创业等MBA、EMBA课程；其投资管理了中成新星油田工程技术服务股份（831610）、赛亿科技股份（430070）、马晓春围棋、典雅天地股份（430235）、精典博维、爱德牛业股份（IND）、大唐辉煌股份（002445并购）、强视传媒股份（600136并购）、弘尚国艺、东方天星、顶峰股份等高成长企业。

精彩书评

　　★创业之路充满挑战和未知，成功一定属那些始终坚韧不拔、锲而不舍者。

　　——北京银行（601169）行长 张东宁

　　★创新创业对于中国的发展和转型至关重要；目前越来越多的年轻人，尤其是大学生 开始自主创业，但创业并非易事，对创业者本身的素质和能力要求很高，曹先生的 新书非常有价值，值得推荐！

　　——中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心风险投资研究室 刘曼红

　　★创新，创造，创业，创人生。

　　——北京大学党委常委、常务副校长 刘伟

　　★创新永远是社会进步的力量！

　　——香港交易所北京代表 黄兴玲

　　★不抛弃，不放弃，看新时代的创业精神！

　　——《士兵突击》制片人吴毅

　　★“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”这是诗人汪国真留给我们的诗句，不惧风雨 兼程，才能拥有远方，创业路漫漫，且行且珍惜。

　　——《首席娱乐官》创始人 陈妍妍

　　★科技文化，相互融合，共同发展。

　　——北京软件和信息服务交易所总裁 胡才勇

　　文化部文化产业司司长 孙若风

　　中共中央政策研究室经济巡视员、副局长 白津夫

　　东华软件（002065）董事长 薛向东

　　著名演员、博海影视创始人 叶璇

　　百合网创始人、CEO 田范江

　　北京银行（601169）行长 张东宁

　　北京大学常委常委、常务副校长 刘伟

　　清华大学校友总会互联网和新媒体协会首任会长 李竹

　　莫言经纪人、精典博维创始人 陈黎明

　　途牛旅游网（TOUR）天使投资人 王童

　　车库咖啡创始人 苏菂

　　聚美优品（JMEI）创始团队

目录

前言 / 2
第0章 创业新政 / 1
第1章 创业的哲学 / 5
创业为“什么” / 6
不是懂了才会做，而是做了才会懂 / 8
创业就是“使自己疯魔、使别人着魔”的事情 / 9
创业就像放风筝 / 10
这一点做不到，就别创业了 / 14
创业到底有多难 / 16
企业到底是什么 / 17
如何看待“公平” / 19
诚信到底怎么解读 / 20
创业是否要“趁早” / 21
“肉要烂在锅里面”原则 / 23
做不成创二代，就做创二代的爹 / 24
学马云创业的“进”与“退” / 26
用“国学”成就“创业” / 28
第2章 资本的力量 / 33
股东结构VS企业命运 / 34
什么人都可以做股东吗 / 36
到底用谁的钱创业 / 37
财务，创业中一直绕不过的问题 / 39
银行的钱成本最低吗 / 43
创业者有两种收入，后者的比例越大说明越成功 / 47
如何撰写商业计划书 / 48
融资是一条不归路 / 52
融资该如何谈 / 54
为什么要上市 / 58
没有上不了市的企业，只有上不了市的董事长 / 61
创业者应该炒股票吗 / 64
新三板就像炸酱面 / 67
新三板是小企业的救命稻草 / 69
疯狂并购是对企业生死的考验 / 71
企业资本力 / 74
第3章 创业与商业模式 / 83
男人和女人都怕入错行 / 84
产品重要还是销售重要 / 86
创业不懂法，其他一切免谈 / 87
商业模式是否重要 / 88
战略重要还是商业模式重要 / 90
什么是核心竞争力 / 92
企业如何跨过由小变大的坎儿 / 94
都在谈“颠覆”，到底怎么颠覆 / 97
一切为了市值 / 100
“舆情”牵动“市值”，别再抱着炸弹裸奔了 / 103
第4章 创业与产业 / 105
P2P网贷，是馅饼还是陷阱 / 106
“股权众筹”路在何方 / 109
互联网金融应该怎么玩 / 112
民营教育怎么赚钱 / 115
抓住“大文化” / 117
“跨界”能否带来出路 / 121
未来属于70后、80后还是90后？体会大学生的创业路 / 123
第5章 创业的“人和” / 129
人，是最不值得信任的；人，也是最值得信任的 / 130
做企业最难的事情是什么 / 132
究竟如何才能让客户满意 / 136
责、权、利不明是企业走向慢性自杀的普遍因素 / 138
什么样的人更吸引投资人 / 139
创业中的“悟” / 142
第6章 创业之路 / 145
精准签约莫言：成功是否需要靠在伟人的肩膀上 / 146
软件行业怎么干才稳健 / 150
传统咖啡+创业平台+创业服务=？ / 153
抓住健康就抓住了永远的朝阳行业 / 155
失败不可怕，关键要重生 / 158
如何让“互联网+”Duang得给力 / 164
4年300倍回报，领略“创业+投资”的温文尔雅 / 169
是否以自己名字命名的企业才够伟大 / 173
8年“抗战”，谁主沉浮 / 178
女演员+女制片人+女创业者+……=？ / 182
信息服务平台的创业路 / 187
如何“找到”并“得到”贵人相助 / 192
你可能不知道他的名字，但你一定喝过他的产品 / 198
第7章 公司干得好，更要卖得好 / 201

精彩书摘

　　《创业者：互联网+、资本+、文化+创业箴言》：
　　从那以后，每当遇到问题，无所适从时，我就会想起父亲的这句话：“跑起来，你就是一股风！”风筝和创业有着“神”一般相似的哲学，古代传递信息的工具，演变成了户外的活动，又成为传世哲学。
　　2014年的5月17日是美丽北京2014年首届九门环保风筝节大型公益活动，这天我与创业者约好了在永定门公园放风筝。
　　其实，放风筝还有很多哲学。春季和秋季的风向及风速较稳定，经常有缓缓上升的气流，因此选锚时机，再好的风筝也“无力升天”。时机正是所有创业要素中最玄妙的东西。
　　放风筝需要开阔的视野、空旷的场地，如果视野不够大，场地（平台）不够大，风筝注定飞得很低。放风筝基本上很难一次放飞成功，需要耐心，经历一次又一次的失败后，乘风飞扬，冉冉升空。
　　放风筝需要借风飞扬，创业需要顺势而为，风大了猪都可以飞起来。但是放风筝的人往往要逆风奔跑，透过风力，借力使力，越挫越勇才能感受翱翔的陕乐。
　　放风筝也需要抓好线，线不能抓得太紧，太紧则线容易断，但也不可抓得太松，那样风筝就很难掌控。这正像团队管理，员工需要一定的企业文化、“洗脑”和收心，但有能力的员工更需要一个张弛有度的工作状态，如果管得太死，员工反倒有逆反心理。人事管理就像风筝一样，要给大家足够的舞台顺风飘扬，但一切还需尽在创业者的把控下。
　　一些聪明的创业者，管理的时候就会“欲擒故纵”。员工感受到一些自由，但同时又有一根线在拽着，这是较好的工作状态。“水至清则无鱼”，要让员工感觉到他们有灵活的个人时间，但前提是一定要完成公司的业绩和之前设定的目标。至于那种上下班打卡的形式往往是传统行业经常用的，新兴行业的管理往往营造的是自由的工作环境。虽然“自由”会让员工“飞走”，但是就像放风筝，只要手上还好好地握着那条线，员工再会飞，也是随时会飞回来的。风筝放得好的人看起来像在钓鱼，静静地坐在那里，手不时地动一下，‘在这修心、修身的状态下，以静制动，就像《大学》里说的：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
　　风筝有大有小，风力小的时候，适合放小风筝，风力大的时候适合放大风筝。做企业更是如此，就像2000年的互联网泡沫，那个时候“只要风筝不掉下来”，即企业能活下来就不错了。而随着2013年互联网金融陕速崛起，虽然一些政策上、法律上的门槛还没确定，但是其势不可当的形势已经昭然天下，所以这个时候更应该全力放飞更大的风筝。
　　真正放过风筝的人知道，把风筝放飞不是最难的，最难的往往是飞起来之后的可持续飞翔，风筝放起来时只是个开始。就像时代的弄潮儿、抓住一个时机崛起的创业者如果不能持续经营，就会似流星闪过，这样只能说这个创业者在合适的时间做了一件合适的事J隋而已。
　　风筝本身也是“一分钱、一分货”，贵一些的、质量好的风筝飞起来更容易，飞得也更绚烂，就像做产品，产品的质量需要足够的研发，而资本是一切的源泉，玩不起好产品的人，更玩不起好企业。同时，也好似选人才，一分钱一分“人”，钱散人聚，如果团队的“价格”都是在行业的平均工资以下，又没有什么太多的股权激励，这个团队的能力可想而知。
　　当风筝遇风上升的时候，需要全力放线，这时如果放线的速度过慢就会影响风筝的陕速升起。就像企业的授权制度一样，如果创业者总是“把”着不放，不通过一种制度或者积累的信任来管理团队，企业只会是一个小作坊。
　　如果大风已过，风筝下降，放风筝的人一定要尽陕收线，收线相当于给风筝一个风的作用。就像做企业，如果公司的业务遇到了一些阻碍，需要创业者必须迅速做出及时的、适当的应变，介入、监督、沟通、包容，如果这个时候应对不及时，之前再美好的风景也只会是过眼云烟。不论是风筝还是企业，硬着陆只会让自己摔得很难看。
　　老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”老子其实在告诉统治者，使治理下的人民能按自然的规律去自我管理是执政的最高境界。企业不也是这样吗？管理分为人治、法治、心治（无为而治），按照风筝I向管理哲学，让员工自我管理是创业者应该学会的。但是企业小的时候，必须要有很好的人治。还记得我的一位创业者朋友说过的一句话，“本来企业很好，参加完这个总裁班，那个管理班的，突然醒晤了，开始法治，开始心治，开始研究人，结果员工一下不适应了，一个接一个地离开了，企业被折腾黄了”。
　　瑞齐宁医疗的创始人侯杰，是一位用佛学来管理企业的创业者。公司从领导到属下所有人都受佛法熏陶，公司里面的佛堂也成为员工们经常朝拜的场所。
　　向善、因果、福报……一直成为公司员工在处理客户关系，一心为客户身体健康着想的出发点。瑞齐宁的客户说明会，主要也是治疗成功的客户们的感恩会，传递爱与信赖成为其典型的企业文化，而这种心治的管理，也在无形中成为强有力的自我管理体制。
　　虽然会有一些入质疑种种不同的管理方法或管理文化，但不管如何管理，适合的才是最好的。
　　……

前言/序言

　　成功需要一群人，失败只需要一个人！

　　做事业，大部分的结果是失败的，往往被那些嘲笑人、不相信人的旁观者说中。但也正因如此，成功，才更有意义……

　　这部《创业者》述说的主要是创新企业的发展路径和成长方式。之所以叫“创新企业”，是因为有这样一群人，他们没有太多资源，没有太多起步资金，靠的是创新的技术、创意和一个敢拼敢闯的团队。这种创新企业是轻资产企业，越聚越多的创新企业大军是中国经济下一步发展的主要动力。

　　从可持续发展的角度来看，一个国家发展的主要推动力不应该是其拥有的自然资源，不应该是完全的传统生产，而应该是源源不断的创新和创意。

　　谈到行业，有两大类：传统行业和新兴行业。传统行业创业者和新兴行业创业者的心态和意识是大相径庭的，虽然各有利弊，但时代的发展需要的肯定是两者更好地融合。

　　最近一些证券私募基金去上市公司尽职调查之后得出的一些负面的声音听起来实在让人害怕：很多上市公司的创业团队真实的想法就是把企业作为融资和拿地的工具，早已不管企业的实际经营了，创业激情也早已不再；很多传统行业的创业者已经放弃了梦想，更多地是靠关系，做投资。新兴产业，如互联网、现代服务业的创业者中，大部分还在不停地为企业的发展奔跑和努力。

　　做企业是一条“不归路”，只能越做越大，直到做到资本市场。然而即使做到资本市场，事业也才刚刚开始。就像高考一样，中国学生熬了十几年为考个好大学，考上大学才发现，人生才刚刚开始。

　　创业是艰苦的，融资之路也是艰难的。很多人关注过2014年5月25日凌晨皇家马德里对阵马德里竞技的那场比赛，皇家马德里在比分落后的情况下，在连观众都要放弃观看比赛、准备为马德里竞技庆祝的时候，终场前两分钟拉莫斯的头球将皇家马德里从死亡线拽了回来。创业也是如此，过程是艰苦的、难熬的，心理素质需要非常强悍，要像战士一样坚持，坚持就是一种无敌的进攻，坚持就是最好的防守。

　　2014年的巴西世界杯，走到最后的是德国队。这个曾经被世人嘲笑过的“落幕下的日耳曼战车”具备哪些优秀的素质，又是如何焕发青春的呢？严谨、坚韧、守纪、高效、融合、纳新，说得再具体些，就是创造梦想、勇于创新、保持灵活、统一团队、人才培养。这些也都是创业成功必备的因素。

　　一位成功的创业者曾经对我说过，他之所以会一直保持对新生事物、对创新和创业的极度兴趣，是源于注重保持一个良好的身体状态和精神状态，每天对各种新鲜运动的尝试和锻炼是让人一直保持这种创业原动力的根本。先不管创业是否真的与“肾”有关，创业成功与激情和兴趣一定是息息相关的，无论是那些“夸张型”的创业者、“稳健型”的创业者，还是“闷骚型”的创业者，如果想要获得持续的成功，就需要持续的激情！

　　什么才是最伟大的力量？意念才是最伟大的力量。失败不可怕，关键看是否可以重生。如今，不少的创业者碰到一点困难就变得不堪重负，碰到一点不确定性就把前途描摹成暗淡无光的样子，碰到一点不顺利就似乎一切失去了意义。成功者找方法，失败者找借口，面对才是真正的勇敢，成功者绝对不会为了逃避而去找出一个又一个拙劣的借口。

　　序：创业是创业者通过资源的整合运用，创造出更大的经济和社会价值的过程。李克强总理在十二届人民代表大会三次会议上指出，推动大众创业、万众创新，这既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义。

　　创业，是经济增长的新引擎，而创业者，是这一价值创造过程中的核心要素。企业的一切业务、管理、文化、财务等都是由创业者计划、执行和完成的。没有成功的企业，只有成功的创业者！而成功往往是暂时的、相对的。创业，其实是挑战，不断失败，成功，继续挑战，继续失败，成功……的过程。

　　本书从政策、哲学、资本、理论和实战等角度让读者系统、清晰地了解创业的这门科学，学习创业知识，掌握创业技巧，培养创业心态，是每一个创业者必备的实战教材，犹如创业途中的“十万个为什么”，在关键时刻为创业者指点迷津。

　　这是最好的时代，这是创业的时代，分享创业经验、引导创业成长、培养创业人才和倡导创业精神是时代的要求。

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