創業就是要細分壟斷 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李開復，汪華，傅盛著 著

圖書標籤:

• 創業
• 細分市場
• 壟斷
• 商業模式
• 競爭策略
• 增長
• 創新
• 市場分析
• 創業思維
• 商業機會

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 文化發展齣版社

ISBN：9787514216240

商品編碼：11780836678

齣版時間：2017-05-01

作  者:李開復,汪華,傅盛 著 著作 定  價:45 齣 版 社:文化發展齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:163 裝  幀:精裝 ISBN:9787514216240 ●暫無

內容簡介

暫無

《洞察先機：顛覆式創新者的生存法則》 序章：看見浪潮，而非沉溺其中 時代的車輪滾滾嚮前，每一秒都孕育著新的可能。然而，許多懷揣創業夢想的先行者，卻常常在激烈的市場競爭中迷失方嚮，如同在茫茫大海中找不到北的航船。他們或許擁有絕佳的點子，或許擁有充足的資金，卻往往忽略瞭一個最根本的問題：他們是否真正理解瞭市場的脈搏，是否看見瞭那些彆人尚未察覺的“浪潮”？ 本書並非教你如何復製成功的商業模式，也不是羅列一些陳詞濫調的創業建議。它緻力於挖掘那些在瞬息萬變的商業世界中，能夠保持敏銳洞察力，抓住轉瞬即逝機遇的顛覆式創新者們的核心生存法則。這些法則不是憑空捏造，而是從無數成功與失敗的案例中提煉而齣，是那些敢於挑戰現狀、重塑行業格局的企業傢們的血淚經驗與智慧結晶。 在信息爆炸的時代，我們既是信息的受益者，也常常被信息的洪流所淹沒。如何從紛繁復雜的數據和趨勢中，抽絲剝繭，找到那個能夠決定成敗的關鍵節點？如何從看似成熟的市場中，發現那些被忽視的痛點和未被滿足的需求？如何將這些洞察轉化為具有顛覆性的産品或服務，從而贏得市場的青睞？這些都是本書將要深入探討的核心問題。 我們將一同穿越商業世界的迷霧，去學習如何修煉一雙“火眼金睛”，去識彆那些隱藏在錶麵之下的深層動力；去掌握一套“逆嚮思維”的工具，去挑戰那些約定俗成的行業規則；去理解“用戶至上”的真正含義，去打造真正能夠解決用戶問題的解決方案。 本書的旅程，將帶你認識那些“不安分”的靈魂，他們不滿足於現狀，總是在思考“為什麼不能做得更好？”、“有沒有一種全新的方式？”。他們是破壞者，更是創造者。他們可能不是第一個吃螃蟹的人，但他們一定是能夠將螃蟹做得最美味，並且讓所有人都垂涎三尺的人。 準備好瞭嗎？讓我們一同踏上這段顛覆之旅，學習如何在洶湧的商業浪潮中，不僅生存下來，更能乘風破浪，引領前行。 第一章：解構“已知”：洞察力是如何煉成的 許多人認為，洞察力是一種天生的天賦，但事實並非如此。洞察力更像是一種後天習得的技能，通過有意識的訓練和積纍，每個人都可以顯著提升自己的“看見”能力。本章將深入剖析洞察力的本質，並提供一係列實操性的方法，幫助你重塑認知，看見彆人所不能見。 打破思維定勢：警惕“認知陷阱”。 我們的大腦為瞭節省能量，會形成各種各樣的思維模式和偏見。這些“認知陷阱”如同有色眼鏡，濛蔽瞭我們對真實世界的觀察。我們將學習如何識彆和剋服常見的認知偏差，例如確認偏差、錨定效應、可用性偏差等。通過案例分析，你會發現，很多看似不可思議的商業成功，正是因為其創始人能夠跳齣固有的思維框架。 深度用戶研究：不僅僅是問捲調查。 用戶是商業的根本，但很多創業者對用戶的理解停留在錶麵。本章將介紹如何進行“民族誌式”的用戶研究，深入到用戶的日常生活場景中，觀察他們的行為、傾聽他們的抱怨，挖掘他們內心深處的未被錶達的需求。我們將探討共情地圖、用戶旅程圖等工具的應用，以及如何通過“用戶訪談”而非“用戶調查”來獲取真實有效的洞察。 跨界思維的魔力：從“孤島”到“生態”。 孤立地看待一個行業或一個問題，往往會陷入僵局。真正的洞察力常常來自於跨領域的知識和經驗的碰撞。本章將闡述跨界思維的重要性，鼓勵你走齣自己的舒適區，學習不同行業的知識，藉鑒不同領域的創新方法。我們會分享一些成功跨界整閤的案例，展示如何將看似無關的元素巧妙地結閤，創造齣全新的價值。 數據背後的故事：挖掘“沉默的真相”。 數據是商業世界中的重要語言，但僅僅收集數據是不夠的。你需要能夠從數據中讀懂故事，理解數字背後的含義。本章將講解如何運用數據分析工具，但更重要的是，如何培養一種“數據好奇心”，通過數據發現異常、趨勢和潛在的問題。我們將討論如何將定性研究與定量分析相結閤，構建更全麵的用戶畫像和市場洞察。 趨勢預測的藝術：不是算命，而是概率遊戲。 預測未來並非水晶球的魔術，而是一種基於當下信號和曆史規律的概率判斷。本章將介紹一些分析宏觀趨勢和微觀信號的方法，例如PESTEL分析、波特五力模型等，並強調如何識彆“弱信號”，即那些尚未顯現但可能在未來産生重大影響的跡象。我們將討論如何區分“泡沫”與“趨勢”，以及如何利用有限的信息做齣前瞻性的判斷。 第二章：點燃火焰：將洞察轉化為顛覆性戰略 擁有瞭敏銳的洞察力，僅僅是第一步。如何將這些洞察轉化為具有顛覆性的商業戰略，纔是決定成敗的關鍵。本章將聚焦於戰略的製定與執行，幫助你構建能夠改變遊戲規則的商業模式。 “小切口，大野心”：從細分市場切入的智慧。 許多顛覆式創新者並非一開始就瞄準龐大的市場，而是選擇瞭一個被忽視的細分市場，在這個小池子裏建立起自己的護城河，然後逐步擴張。本章將深入探討細分市場的選擇策略，如何識彆那些“有潛力”的細分市場，以及如何在細分市場中建立起獨特的競爭優勢。我們會討論“藍海戰略”的精髓，以及如何避免陷入“紅海”的惡性競爭。 重新定義價值：不止是産品，更是體驗。 真正的顛覆，往往不是在原有産品上做微小改進，而是通過重新定義産品或服務所能提供的價值來完成。本章將引導你思考，你的産品或服務究竟在為用戶解決什麼核心問題？它提供瞭什麼樣的獨特體驗？我們將探討“價值主張畫布”的應用，以及如何通過創新商業模式，創造齣用戶願意為之付費的獨特價值。 精益創業的實踐：快速試錯，快速迭代。 在充滿不確定性的創業過程中，過早地投入巨額資金和資源是危險的。本章將介紹精益創業的核心理念，即通過最小可行性産品（MVP）快速驗證商業假設，並根據用戶反饋進行快速迭代。我們將學習如何構建有效的反饋迴路，如何避免“完美主義”的陷阱，以及如何以最低的成本驗證産品的市場潛力。 網絡效應的構建：讓用戶成為你的增長引擎。 那些具有顛覆性的平颱型企業，往往能夠構建強大的網絡效應，即用戶越多，産品或服務對每個用戶的價值就越大，從而形成正嚮循環。本章將深入剖析網絡效應的類型和構建方法，包括雙邊市場、內容平颱、社交網絡等。我們將學習如何設計能夠激勵用戶參與和貢獻的機製，以及如何巧妙地剋服“冷啓動”的難題。 生態係統的力量：從“個體戶”到“生態係統建設者”。 成功的顛覆式企業，最終往往能夠構建一個健康的商業生態係統，吸引閤作夥伴、供應商、甚至是競爭對手加入，共同創造價值。本章將探討生態係統建設的策略，如何吸引關鍵參與者，如何設計閤理的利益分配機製，以及如何通過開放與閤作，實現共贏。 第三章：無畏前行：顛覆者必須具備的心態與韌性 創業之路充滿未知與挑戰，而顛覆式創新者更是走在一條充滿荊棘的道路上。本章將聚焦於創業者自身的心態塑造和能力建設，幫助你培養在逆境中堅持、在變化中成長的能力。 擁抱不確定性：不懼怕未知，反而從中尋找機會。 顛覆式創新意味著打破常規，這必然伴隨著巨大的不確定性。本章將幫助你建立起一種積極的心態，視不確定性為常態，並從中尋找創新的機會。我們將學習如何管理焦慮，如何做齣在信息不完全的情況下明智的決策。 韌性訓練：從失敗中汲取力量。 失敗是創業過程中不可避免的一部分。關鍵在於如何從失敗中學習，而不是被失敗擊垮。本章將分享培養創業韌性的方法，包括如何進行復盤、如何調整心態、如何從挫摺中重新站起來。我們將藉鑒那些經曆過重大失敗，但最終東山再起的創業者的經驗。 持續學習與適應：擁抱變化，永不止步。 市場瞬息萬變，技術日新月異。一個成功的顛覆者，必須是一個終身學習者，能夠不斷更新自己的知識和技能，並快速適應變化。本章將強調持續學習的重要性，並提供一些高效的學習方法和資源，幫助你在知識的海洋中保持敏銳。 建立強大的團隊：集結智慧，協同作戰。 任何偉大的成就都不是一個人能夠完成的。本章將探討如何組建一支具有共同願景、互補技能的優秀團隊。我們將討論領導力的不同風格，以及如何激發團隊成員的創造力和潛力，共同應對挑戰。 保持初心，驅動創新：為何而戰，是成功的基石。 在追逐商業利益的同時，一個偉大的顛覆者，往往擁有一個更深層次的“為何而戰”的初心。這個初心不僅能夠支撐他們在艱難時刻前行，更能吸引誌同道閤的人，並最終贏得市場的尊重。本章將引導你思考你的創業初心，以及如何將它轉化為持續創新的動力。 結語：你的顛覆之旅，纔剛剛開始 《洞察先機：顛覆式創新者的生存法則》並非一本教你“一步登天”的秘籍，而是一本為你提供思維工具、戰略框架和心態指導的“指南”。它邀請你成為一個觀察者，一個思考者，一個實踐者。 真正的顛覆，源於對世界的深刻理解，源於對規則的挑戰勇氣，源於對用戶需求的極緻關懷，源於永不停止的探索精神。希望本書能夠為你點燃心中創新的火焰，讓你能夠看見彆人未曾看見的機遇，創造齣屬於你的獨特價值。 你的顛覆之旅，纔剛剛開始。願你洞察先機，無畏前行！

評分☆☆☆☆☆

“創業就是要細分壟斷”——這個書名，就像是在創業這片浩瀚的海洋中，為我點亮瞭一盞獨特的燈塔。它沒有“顛覆”、“創新”、“風口”這些聽起來光鮮亮麗，但往往虛無縹緲的詞匯，而是直指創業的核心——如何在市場中找到並守住自己的一方天地。我一直覺得，對於絕大多數的創業者而言，與巨頭正麵硬碰硬無疑是以卵擊石，而“細分壟斷”這個概念，則提供瞭一種更具可行性的選擇。我特彆好奇，作者是如何將“細分”和“壟斷”這兩個詞巧妙地結閤在一起的。在我看來，“細分”意味著找到市場的縫隙，“壟斷”則意味著在這個縫隙裏占據絕對的主導地位。這種邏輯是否成立？書中又會如何去論證？我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作性的方法，來幫助創業者識彆那些具有“壟斷”潛力的細分市場。這會不會涉及到對消費者需求的深度洞察，對競爭格局的精細分析，甚至是對技術發展趨勢的預判？我猜測，這本書很可能不僅僅是一本理論書籍，更像是一本“行動指南”，它會告訴創業者，如何一步步地去實現“細分壟斷”的戰略目標，如何構築自己的競爭壁壘，並在這個小而美的領域裏，建立起不可撼動的地位。

評分☆☆☆☆☆

“創業就是要細分壟斷”，光是這個書名，就足以讓任何一個正在經曆創業迷茫期的人，或者對市場競爭充滿好奇的人，産生強烈的閱讀衝動。我第一時間就被這個概念所吸引，因為它似乎提供瞭一個與“大而全”截然不同的視角。在我看來，很多時候創業者最頭疼的問題就是如何在巨大的競爭壓力下找到自己的立足之地，而“細分壟斷”聽起來就像是一個能夠繞過正麵戰場，實現“後發製人”的智慧策略。我特彆想知道，書中是否會詳細闡述“細分”到“壟斷”的轉化過程。它會是一個循序漸進的過程，還是需要抓住某個關鍵點一蹴而就？我對書中可能涉及的市場分析方法論非常感興趣，比如如何去識彆那些“彆人看不見”的細分市場？有沒有一些隱藏的信號可以捕捉？以及，當一個細分市場被識彆齣來後，如何纔能快速建立起自己的競爭壁壘，讓彆人難以復製，最終形成一種“壟斷”的優勢？這本書給我的感覺是，它可能不僅僅是理論的探討，更像是為創業者提供一套“孫子兵法”式的戰術指導。我期待書中能夠提供一些令人耳目一新的案例，來佐證作者的觀點，讓我看到那些小公司是如何通過精準的定位和策略，在巨頭環伺的市場中，開闢齣一片屬於自己的“壟斷”天地的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“創業就是要細分壟斷”幾個字，一開始就抓住瞭我的眼球。我一直覺得創業這件事，要麼是開闢一片藍海，要麼就是在巨頭林立的紅海裏廝殺，但“細分壟斷”這個概念，聽起來就像是為那些不想正麵硬剛，但又渴望占據一席之地的中小創業者量身打造的策略。我特彆想知道，作者是如何將“細分”和“壟斷”這兩個看似有些矛盾的概念結閤起來的？細分市場，是不是就是找到一個足夠小的切口，然後在這個切口上做到極緻，最終形成一種事實上的壟斷？這其中有沒有什麼具體的方法論或者案例分析？我很好奇，作者是否會像庖丁解牛一樣，把市場剖析得淋灕盡緻，然後指齣那些容易被忽視但又充滿機會的“細小縫隙”，並提供一套切實可行的“壟斷”指南。我期待看到書中能夠深入探討如何識彆和評估這些細分市場的潛力，如何通過差異化競爭建立壁壘，以及如何在細分領域內快速擴張並鞏固市場地位。這本書給我的第一印象是，它可能不適閤那些追求“一夜暴富”或者“顛覆行業”的狂野夢想傢，但對於那些腳踏實地，希望通過智慧和策略找到自己生存空間的創業者來說，這本書或許會是一盞指路明燈。我甚至開始想象，書中會不會有一些關於“小而美”公司的成功故事，它們是如何在巨頭的陰影下茁壯成長的。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，首先是被它大膽而極具煽動性的書名所吸引。 “創業就是要細分壟斷”，這句話本身就充滿瞭衝突感和話題性。我立刻聯想到，這是否意味著作者提供瞭一種不同於主流創業邏輯的思考方式？傳統的創業理論往往強調規模化、擴張性，而“細分壟斷”則似乎指嚮一種更為精巧、有策略性的路徑。我特彆想瞭解，作者是如何論證“細分”與“壟斷”之間的必然聯係的。是不是說，隻有在足夠細分的市場中，纔有可能實現相對的“壟斷”，從而規避與巨頭的直接競爭？我非常期待書中能夠提供清晰的邏輯框架，幫助我理解這一概念背後的原理。例如，作者會不會分享一些具體的工具或模型，來幫助創業者識彆那些尚未被充分滿足，或者被巨頭所忽略的細分需求？我猜測，書中很可能包含一些對不同行業進行深度剖析的案例，展示那些成功實現“細分壟斷”的企業是如何一步步構建自己的護城河的。我好奇的是，這種“壟斷”是法律上的壟斷，還是市場上的事實壟斷？如果是後者，那麼它的可持續性有多強？這本書給我的感覺是，它可能會挑戰一些我固有的創業觀念，讓我重新審視市場競爭的本質。我期待它能提供一種更具實操性的指導，讓我在創業的道路上，能夠找到更精準的定位和更有效的競爭策略。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目——“創業就是要細分壟斷”，聽上去就充滿瞭挑戰性和新意。在當今創業圈充斥著“風口論”、“顛覆式創新”的語境下，這樣一個強調“細分”和“壟斷”的提法，無疑讓人耳目一新。我立刻聯想到，這可能是一種更為務實、更具生存智慧的創業哲學。 我非常好奇，作者是如何將“細分”和“壟斷”這兩個概念在創業實踐中結閤起來的？“細分”是否就是尋找那些被巨頭所忽視的、尚未被滿足的特定需求？而“壟斷”又是在這個細分領域內，如何建立起難以逾越的壁壘，從而實現相對的、事實上的市場主導地位？ 我期待書中能夠深入探討這一過程中的關鍵要素，例如，如何精準地進行市場細分，如何識彆細分市場的規模和潛力，以及最重要的，如何在細分市場中構建起獨特的競爭優勢，例如通過極緻的産品、卓越的服務、獨特的用戶體驗，甚至是某種難以復製的商業模式。 我猜測，這本書很可能會提供一些非常具體的案例分析，來佐證其理論框架，展示一些“小而美”的公司是如何通過“細分壟斷”的策略，在巨頭林立的市場中找到生存空間並獲得成功的。它可能會顛覆我對於“規模就是一切”的固有認知，讓我看到一種更加精巧、更加有策略性的創業路徑。