中国国有企业公司治理分类指引 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高明华 等 著

图书标签:

• 国有企业
• 公司治理
• 分类指引
• 企业管理
• 法律法规
• 中国经济
• 公司法
• 治理结构
• 风险管理
• 合规管理

出版社： 东方出版中心

ISBN：9787547309117

版次：1

商品编码：11855388

包装：平装

丛书名： 公司治理与国企改革研究丛书

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：纯质纸

页数：202

字数：182000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：经济学者，专业研究者
　　本套书课题组顾问
　　季晓南、褚平、李明星、刘迎秋、朱碧新、王润秋、黄明、谢鲁江、沈越
　　本套书课题组
　　主持人：高明华
　　课题组成员：
　　杨丹、张会丽、方芳、焦豪、杜雯翠、苏然、张瑶、宋盼盼、张祚禄、付亚伟、杨一新、赵旋
　　国内首套研究公司治理与国企改革的系列丛书以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内*一套研究公司治理与国企改革的系列丛书（*一辑八卷），2016年1月由东方出版中心正式出版。
　　公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。
　　本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。
　　*一辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点，聚焦当前中国上市公司治理和国有企业改革的深层次问题，从宏观、中观到微观，为政府科学决策、行业规范管理、公司有效治理、企业改革发展提供了系统、全面和全新的研究成果。
　　丛书主编高明华系北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、经济与工商管理学院教授、博士生导师、国家社科基金重大项目首席专家。丛书作者全部具有经济学博士学位，是专业理论扎实，既了解国际公司治理实践，又熟悉中国公司治理现状的中青年学者。

内容简介

　　本书针对公益性国有企业、自然垄断性国有企业、稀缺资源垄断性国有企业，以及竞争性国有企业的性质、所有者权益、董事会治理、财务治理与信息披露、高层管理者激励与评价、社会责任、法律与政府监督等国有企业公司治理的重要问题，做了系统、全面的研究和规范，为政府科学决策、行业分类治理、深化国有企业改革、增强公司治理能力及竞争实力，提供了重要的参考借鉴和治理指引。

作者简介

　　高明华先生，系北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、经济与工商管理学院教授、博士生导师、国家社科基金重大项目首席专家。
　　课题
　　编辑
　　（1）国家社科基金重大项目：“发展混合所有制经济研究”，批准号：14ZDA025，首席专家；
　　（2）国家社科基金重点项目：“深入推进国有经济战略性调整研究----基于国有企业分类改革的视角”，批准号：12AZD059，首席专家；
　　（3）英国SPF项目：“TheReformofChinaSOEsinViewofCorporateGovernanceRegulation”，首席专家；
　　（4）西咸新区空港新城咨询项目：空港新城管控模式和治理结构
　　（5）国家985项目：“中国上市公司信息披露指数研究”，主持人；
　　（6）国家985项目：“中国上市公司高管薪酬指数研究”，主持人；
　　（7）中央高校基本科研业务费专项重大项目：“中国公司治理分类指数系列研究”，主持人；
　　（8）教育部新世纪优秀人才支持计划：“基于案例推理的公司治理决策系统”，主持人；
　　（10）教育部人文社会科学基金项目：“次贷危机与公司治理——美国次贷危机对中国公司治理的启示”，批准号：09YJA630010，主持人；
　　（11）国家教育部人文社会科学“十五”规划项目：“中国不同类型企业治理效率影响因素比较及政策含义”，主持人；
　　（12）北京市哲学社会科学“十一五”规划项目：“北京市自然垄断产业的公司治理研究”，主持人。
　　（13）北京市社会科学界联合会重点项目：“首都现代产业体系研究”，主持人；

目录

总序
前言
第1编 国有企业公司治理指引

第1章 公益性国有企业公司治理指引
1.1 公益性国有企业的性质
1.2 所有者权益保护
1.3 董事会治理
1.4 财务治理与信息披露
1.5 高层管理者激励与评价
1.6 社会责任
1.7 法律与政府监管

第2章 自然垄断性国有企业公司治理指引
2.1 自然垄断性国有企业的性质
2.2 所有者权益保护
2.3 董事会治理
2.4 财务治理与信息披露
2.5 高层管理者激励与评价
2.6 社会责任
2.7 法律与政府监管

第3章 稀缺资源垄断性国有企业公司治理指引
3.1 稀缺资源垄断性国有企业的性质
3.2 所有者权益保护
3.3 董事会治理
3.4 财务治理与信息披露
3.5 高层管理者激励与评价
3.6 社会责任
3.7 法律与政府监管

第4章 竞争性国有企业公司治理指引
4.1 竞争性国有企业的性质
4.2 利益相关者权益保护
4.3 董事会治理
4.4 财务治理与信息披露
4.5 高层管理者激励与评价
4.6 社会责任
4.7 法律与政府监管
第2编 国有企业公司治理指引注释

第1章 公益性国有企业公司治理指引注释
1.1 公益性国有企业的性质
1.2 所有者权益保护
1.3 董事会治理
1.4 财务治理与信息披露
1.5 高层管理者激励与评价
1.6 社会责任
1.7 法律与政府监管

第2章 自然垄断性国有企业公司治理指引注释
2.1 自然垄断性国有企业的性质
2.2 所有者权益保护
2.3 董事会治理
2.4 财务治理与信息披露
2.5 高层管理者激励与评价
2.6 社会责任
2.7 法律与政府监管

第3章 稀缺资源垄断性国有企业公司治理指引注释
3.1 稀缺资源垄断性国有企业的性质
3.2 所有者权益保护
3.3 董事会治理
3.4 财务治理与信息披露
3.5 高层管理者激励与评价
3.6 社会责任
3.7 法律与政府监管

第4章 竞争性国有企业公司治理指引注释
4.1 竞争性国有企业的性质
4.2 利益相关者权益保护
4.3 董事会治理
4.4 财务治理与信息披露
4.5 高层管理者激励与评价
4.6 社会责任
4.7 法律与政府监管

附：高明华国资国企改革评论
国有经济战略性调整应坚持的基本思路
论国有企业分类改革和分类治理
国有企业分类改革必须对应国资分类监管
国有企业推进混合所有制的关键问题
七大领域放开应采取不同方式
独立董事之“怪相”
发展混合所有制经济，关键是要装“新酒”
规范国企负责人薪酬的路径选择
混合所有制董事会选聘机制调适
平权是混改的制度基石
“混改”背景下的职业经理人建设
国有企业负责人监督体系再解构：分类与分层
后记

精彩书摘

　　《中国国有企业公司治理分类指引》：
　　这意味着，制订符合中国国情的《中国国有企业公司治理分类指引》很有必要。2014年11月，党的十八届四中全会通过《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，依法治国落实到企业，便是依法治企，而公司治理便是依法治企的具体体现。
　　根据党的十八届三中全会关于国有企业改革的精神和十八届四中全会关于依法治国的基本理念，我们研究和编制了《中国国有企业公司治理指引》。该《指引》立足于中国实际，基于不同类型国有企业的不同职能，参考国际先进的公司治理规范，分类拟定了国有企业公司治理指引。该《指引》的拟定，旨在对中国国有企业公司治理的规范化发挥引导作用，进而促进国有企业深化改革，不断增强国有企业的控制力、影响力和活力。
　　该《指引》编制完成后，于2014年4月2日召开了“国有企业分类改革与治理研讨会暨《中国国有企业公司治理指引》发布会”，与会专家学者和企业家对《指引》给予高度评价，认为该《指引》作为国内首份不同类型的国有企业公司治理指引，是一项十分有意义的探索，是高校智库对国家的重要贡献，可以为政府决策部门提供参考。中央电视台财经频道于2014年4月3日报道了该《指引》的发布。
　　……

《全球化浪潮下的企业战略转型与风险管理：跨国运营的挑战与机遇》 一、 导论：全球化新格局下的企业战略重塑 当前，世界经济正经历着深刻的变革，地缘政治的复杂性、技术的飞速迭代以及供应链的重构，共同塑造了一个充满不确定性的全球化新常态。对于致力于国际化发展的企业而言，传统的增长模式和风险应对策略已不再适用。本书聚焦于这一时代背景下，企业如何进行深层次的战略转型，以适应跨国运营日益加剧的挑战，并抓住新兴市场带来的历史性机遇。 本书并非探讨单一国家内部特定类型企业的治理结构问题，而是将视野投向全球舞台，专注于跨国企业的战略规划、组织架构的敏捷性、文化融合的艺术，以及全球运营中面临的系统性风险。我们摒弃了微观的公司治理细节，转而关注宏观的战略决策框架，指导企业在复杂多变的国际环境中，构建可持续的竞争优势。 二、 跨国企业战略制定：从本地化到全球协同 全球化战略的制定不再是简单的市场扩张，而是要求企业在“全球效率”与“本地响应”之间找到精妙的平衡。本书第一部分详细剖析了当前主流的跨国战略模型，包括全球整合（Global Integration）、多国响应（Multi-domestic Responsiveness）以及知识驱动的全球学习（Global Learning）。 我们深入分析了企业在进入新市场时，应如何进行P-E-S-T-L-E 宏观环境的深度扫描，特别强调了政治稳定度、法律合规性（不同于单一国家的公司法律体系，而是国际条约与多边协定）和文化差异对产品本土化（Localization）的要求。书中提供了详尽的案例研究，展示了成功企业如何通过构建“全球共享平台+本地创新中心”的混合模式，实现资源的最优配置。 核心章节聚焦于价值链的全球布局优化。在贸易保护主义抬头的背景下，传统的低成本外包模式正面临挑战。本书提出了基于“韧性优先于效率”的供应链重构思路，探讨了“近岸外包”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friendshoring）的战略考量，以及如何利用数字化工具实现供应链的端到端可视化和快速响应机制。 三、 组织敏捷性与跨文化管理：构建适应性组织 在快速变化的环境中，僵化的组织结构是战略执行的最大障碍。本书的第二部分着重探讨了跨国企业如何构建具备高度组织敏捷性（Organizational Agility）的运营体系。这包括： 1. 权力下放与控制的平衡： 如何在总部集中管控核心技术和品牌资产的同时，赋予区域子公司足够的决策权以应对瞬时市场变化。我们探讨了矩阵式管理、事业部制在跨国语境下的适用性调整。 2. 人才的全球流动与激励机制： 跨国人才的吸引、培养和保留是关键挑战。本书不涉及特定国家的人力资源政策，而是侧重于构建一套全球统一但文化敏感的绩效评估和薪酬福利体系，特别是针对“外派高管”和“本地关键人才”的差异化激励路径。 3. 跨文化沟通与冲突解决： 文化冲突是跨国运营中最常见的“软风险”。本书提供了基于霍夫斯泰德（Hofstede）和特朗佩纳尔斯（Trompenaars）模型的工具集，用于诊断团队中的文化维度差异，并教授领导者如何运用情境领导力（Situational Leadership）来弥合认知鸿沟，确保战略愿景的统一传达。 四、 全球化运营中的系统性风险管理 成功的国际扩张必须建立在坚实的风险管控基础之上。本书的风险管理章节，超越了传统企业内部控制的范畴，着眼于系统性和不可预测的外部风险。 地缘政治风险的量化与应对： 我们分析了如何利用政治风险保险、主权风险评估模型，以及建立区域性政治关系网络，以降低因政策突变、贸易战或制裁导致的资产损失和市场准入障碍。 国际税务与监管合规： 随着OECD BEPS（税基侵蚀和利润转移）框架的推进以及全球最低企业税率的讨论，跨国企业的税务结构面临前所未有的审查。本书详细阐述了转移定价（Transfer Pricing）的合规要求，以及如何在全球范围内构建税务筹划的“透明度”与“合理性”，避免双重征税和税务机关的严厉处罚。 网络安全与数据主权： 在数据成为核心资产的时代，跨境数据流动和存储面临各国日益严格的“数据主权”要求（如GDPR、中国的数据安全法等）。本书探讨了企业如何设计全球数据治理架构，确保数据在不同司法管辖区间的合规传输，并建立统一的全球网络安全应急响应体系。 五、 结论：面向未来韧性的可持续发展 本书的最终目标是为企业领导者提供一套前瞻性的、可操作的全球战略框架。在全球化遭遇逆流的今天，企业的成功不再仅仅取决于其规模或效率，而更依赖于其适应变化、整合资源、有效管控复杂风险的能力。本书强调，未来的竞争力将属于那些能够将本地智慧融入全球战略，并构建出高度韧性和可持续发展能力的跨国企业。

评分☆☆☆☆☆

这本《中国国有企业公司治理分类指引》的厚重感，光是翻阅目录就让人感到一丝敬畏。我本来对国企公司治理这个话题了解不多，总觉得有些遥远和抽象，但看到这本书的结构，立刻激发了我的好奇心。它不仅仅是理论的堆砌，而是试图将复杂的问题进行细致的分类，这本身就是一种强大的梳理能力。我尤其对其中关于“不同类型国企的治理模式差异分析”的部分很感兴趣，这似乎能解答我一直以来的疑惑：为什么有些国企效率很高，而有些则步履维艰？分类的指引，意味着它能帮助我们精准地找到问题所在，并提供有针对性的解决方案，而不是泛泛而谈。我相信，这本书能够为那些身处国企改革一线，或者对中国经济运行机制感兴趣的读者，提供一份不可多得的参考。我期待着深入阅读，去理解那些“指引”背后的逻辑和实践意义，感受它如何将宏观的改革方向落地到具体的企业操作层面。

评分☆☆☆☆☆

对于《中国国有企业公司治理分类指引》这本书，我只能用“专业”和“系统”来形容我的初步印象。我是一名在大型金融机构工作的研究员，长期关注宏观经济和企业管理。在我看来，公司治理是企业健康发展的基石，而中国的国企治理又是其中一个极其复杂且重要的议题。这本书的出现，我认为是填补了一项重要的空白。它对公司治理的各个维度，比如股权结构、董事会运作、高管薪酬、内部控制等，都进行了细致的梳理和分析，并且是围绕着“分类”这个核心展开的。我特别留意到书中关于“外部监督与内部治理的协同”这一章节，这部分内容我认为对于理解和构建有效的国企治理体系至关重要。它不仅仅是理论上的探讨，更包含了大量对现实案例的挖掘和解读，使得整个分析更加扎实可信。这本书的深度和广度，注定会让它成为我工作案头必备的参考书之一。

评分☆☆☆☆☆

读完《中国国有企业公司治理分类指引》的节选部分，我眼前仿佛豁然开朗。这本书最大的亮点在于它并非简单地罗列原则，而是真正地“分类”了，并且这种分类非常有深度和实用性。我一直觉得，谈论国企治理，如果脱离了国企本身的属性和发展阶段，就容易陷入空谈。而这本书显然意识到了这一点，它将不同类型的国企，比如央企、地方国企、混合所有制企业等，纳入了分析的范畴，并针对每一种类型提出了差异化的治理建议。这种“量体裁衣”的方式，让我觉得非常接地气。我尤其欣赏它在“激励约束机制设计”上的分析，这部分直接触及了国企改革的核心痛点。以往很多讨论都停留在“要完善激励”，但这本书似乎能告诉我们“如何完善”，并且是根据不同分类的国企来设计不同的激励方案，这无疑大大增加了其实操性。对于我们这些在实践中摸索的企业管理者来说，这简直是及时雨。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在基层国企工作的普通员工，我一直觉得公司治理这个概念离我很远，似乎是高层的事情。但当我翻开《中国国有企业公司治理分类指引》时，我发现它用非常清晰易懂的方式，将复杂的治理原则“翻译”成了我们能够理解的语言。书中对“股东权利保护与中小股东权益保障”的阐述，让我切实感受到了公司治理与我们每个人的切身利益息息相关。以前总觉得国企管理有些“一言堂”，但这本书让我看到了建立更加透明、公平、高效的管理机制的可能性。它不仅仅是理论上的指导，更让我看到了一些切实可行的改进方向，比如如何让董事会更有效地代表全体股东的利益，如何建立更科学的绩效评价体系等等。这本书让我对国企改革有了更深的认识，也对未来的发展充满了期待。它让我明白，公司治理并非高高在上，而是与企业的每一个角落息息相关，最终会影响到我们每个人的工作和生活。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次行业交流会上偶然得知《中国国有企业公司治理分类指引》这本书的，当时分享的专家对这本书的评价极高，尤其是它在“风险管理与合规体系建设”部分提到的创新思路。我对此产生了浓厚的兴趣。作为一名审计师，我深知公司治理的有效性直接关系到企业的合规经营和风险控制。传统的治理模式往往存在一些固有的弊端，而这本书似乎能够提供一种全新的视角来审视和构建国企的治理框架。它不仅仅是告诉你“应该做什么”，更是深入地分析了“为什么这么做”以及“如何根据不同情况来调整”。我尤其期待书中关于“数字化转型背景下的公司治理新挑战”的章节，这无疑是当前企业面临的最前沿的问题之一，而如何将数字化与国企治理有机结合，我认为是未来改革的关键。这本书的出现，无疑为我们提供了宝贵的思想启迪和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

书不错，推荐。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

一般。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

值得学习,很好！

评分☆☆☆☆☆

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好

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