2016全国一级建造师执业资格考试真题考点全面突破：建设工程项目管理（第五版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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一级建造师执业资格考试命题研究中心 编

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• 建造师
• 一级建造师
• 执业资格考试
• 真题
• 考点
• 项目管理
• 建设工程
• 2016
• 教材
• 突破

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787568014526

版次：5

商品编码：11858416

包装：平装

丛书名： 2016全国一级建造师执业资格考试真题考点全面突破

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：267

字数：441000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：参加2016年全国一级建造师执业资格考试的考生
　　1.《建设工程项目管理》（第五版）微信赠送超值电子书，买一本赠一本，表格形式精炼教材考点，帮助考生高效速记，提炼教材精华；
　　2.《建设工程项目管理》（第五版）考前再赠超值密押试卷，助力考生最后冲关；
　　3.《建设工程项目管理》（第五版）严格依据新大纲，深入透彻精讲2010—2015六年真题，对应考点逐一突破，帮助考生熟悉考试题型，把握出题思路，抓住复习重点；
　　4.《建设工程项目管理》（第五版）精编三套押题试卷，贴近真题，所涉及考点全面，解析简明准确，带给考生实用的考前练兵体验；
　　5.《建设工程项目管理》（第五版）作者及编辑团队全程跟踪服务，为读者答疑解惑，做好售后服务。（详见本书封底，关注微信公众号 hzzksg或扫描封底二维码，获取每日练习题和考情速递，还能参与华中建筑互动，赢取读者福利。）

内容简介

　　《建设工程项目管理》（第五版）共分三部分：第一部分为真题分值统计，主要统计了2009—2015年度考试真题的分值分布，考生可参考这部分内容来把握考试的命题重点和命题规律；第二部分为真题考点诠解，主要是对2010—2015年度一级建造师执业资格考试的真题所涉及的考点和采分点进行归纳和总结；第三部分为模拟试题，由三套模拟试题组成，三套试题顺应了2016年度考试命题的趋势，帮助考生准确把握考试的重点。
　　《建设工程项目管理》（第五版）适合参加2016年度一级建造师执业资格考试的考生使用。

内页插图

目录

第一部分 真题分值统计
2009—2015年度考试真题分值统计
第二部分 真题考点诠解
2010年度全国一级建造师执业资格考试试卷
2011年度全国一级建造师执业资格考试试卷
2012年度全国一级建造师执业资格考试试卷
2013年度全国一级建造师执业资格考试试卷
2014年度全国一级建造师执业资格考试试卷
2015年度全国一级建造师执业资格考试试卷
第三部分 模拟试题
模拟试题（一）
模拟试题（一）参考答案及解析
模拟试题（二）
模拟试题（二）参考答案及解析
模拟试题（三）
模拟试题（三）参考答案及解析

前言/序言

　　2016年全国一级建造师执业资格考试日趋临近，为了帮助广大考生在短时间内掌握考试中的重点和难点，迅速提高应试能力和答题技巧，我们组织了一批国内优秀的一级建造师执业资格考试辅导专家，以考试所涉及的重要考点为主线，紧扣考试教材和考试大纲，精心编写了“全国一级建造师执业资格考试真题考点全面突破”系列辅导用书。本系列辅导用书包括六个分册，分别是《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《建筑工程管理与实务》《机电工程管理与实务》《市政公用工程管理与实务》。
　　本书主要分真题分值统计、真题考点诠解和模拟试题三部分来阐述。
　　真题分值统计这部分内容主要统计了2009—2015年度一级建造师考试真题的分值分布，考生可通过对这部分内容的理解，来把握考试的命题规律和命题方向，从而有的放矢地复习备考。
　　真题考点诠解这部分是本书的核心内容，其编写理念是对考试大纲进行准确解读，对考试教材进行全面剖析，对命题规律进行彻底解悟，对疑难问题进行详细解答。我们通过分析近几年来一级建造师执业资格考试的命题思路和考试试卷，将挖掘出的命题考点一一体现在本书中，指导考生把握重点内容和命题规律，帮助考生有针对性地学习，从而赢得时间、通过考试。
　　模拟试题本书为考生准备了三套模拟试题，其题型、题量、难易程度均完全模拟实际考试。这部分是编写团队经过精心分析最近几年的考题，在总结出命题规律的前提下，提炼了考核要点后编写而成的，其内容紧扣考试大纲和考试教材。
　　本书的主要特点如下：
　　真正体现了“突出重点、突破难点、精讲精练”的编写宗旨，对教材中的重要内容做了深刻讲解。
　　采用新颖的体例，合理安排各部分内容的篇幅，力争抓住主要采分点。
　　针对一级建造师执业资格考试的最新命题特点，精心编写了大量的习题，可以帮助考生全面理解和掌握主要的考点。
　　对考生在学习本书的过程中产生的疑问，由专门的助考导师为考生提供答疑服务，答疑QQ：2262644543。
　　参加本书编写的人员有计富元、张福芳、葛新丽、郝鹏飞、李同庆、梁燕、李芳芳、郭丽峰、张蒙、彭美丽、张爱荣、郭玉忠、王利平、张日新、张海鹰、陈楠、潘猛等，在此对他们一并表示感谢！
　　我们力求完美，但由于时间的关系，书中或许存在一些不足，望广大读者提出宝贵意见。
　　祝考生早日梦想成真！
　　编者
　　2015年12月

《建设工程项目管理核心要义与实战精解》 一、本书特色 本书旨在为广大建设工程项目管理领域的从业人员、管理者以及备考相关资格证书的考生，提供一套全面、深入且极具实操性的学习资料。我们摒弃了机械的知识罗列，而是着重于提炼建设工程项目管理的核心理论，并结合丰富的案例与实际操作经验，引导读者理解其内在逻辑，掌握解决实际问题的能力。 本书的最大特色在于其“精”与“实”。“精”，体现在我们对项目管理理论体系的精准梳理和深刻剖析，确保每一个知识点都切中要害，直击本质。“实”，则体现在我们对理论知识的落地应用，通过大量的项目管理实践案例，帮助读者将抽象的理论转化为可操作的技能，从而在实际工作中游刃有余。 我们深知，理论学习的最终目的是为了指导实践。因此，本书在内容的编排上，始终贯彻“学以致用”的原则。每一章节的理论讲解都紧密联系实际项目管理流程，并辅以详尽的案例分析，帮助读者理解理论在不同情境下的应用。此外，本书还特别关注了当下建设工程项目管理领域的新发展、新趋势，如BIM技术的应用、绿色建造理念的普及、全过程工程咨询模式的兴起等，并对这些内容进行了深入的探讨和分析，力求为读者提供最前沿、最实用的知识。 二、内容概要 本书内容涵盖了建设工程项目管理的全过程，从项目启动到项目收尾，每一个阶段的关键管理要点和核心技术都进行了系统性的阐述。 第一部分：建设工程项目管理理论基础与框架 项目管理的基本概念与范畴： 深入剖析项目、项目管理、项目经理等基本概念，明确建设工程项目管理的特殊性与重要性。阐述项目管理的目标、内容、过程、方法和工具，构建完整的项目管理知识体系。 项目管理过程模型与生命周期： 详细介绍项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域。分析建设工程项目不同阶段的特点和管理重点，如项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段的管理要点。 组织机构与项目团队管理： 探讨建设工程项目中常见的组织结构形式（如直线制、职能制、矩阵制、项目制等），分析其优缺点，并指导读者如何根据项目特点选择合适的组织模式。重点阐述项目经理的职责、权力与素质要求，以及如何组建、发展和激励项目团队，营造高效协作的工作氛围。 第二部分：项目前期管理与决策 项目启动管理： 深入讲解项目启动的必要性、关键活动及输出。重点分析项目建议书的编制要求、可行性研究报告的论证内容，以及如何进行项目立项决策。 项目范围管理： 明确项目范围的界定方法，如何识别和定义项目可交付成果，以及如何编制项目章程和工作分解结构（WBS）。强调范围蔓延的风险及控制策略。 项目投资决策与经济分析： 讲解项目投资决策的基本原则和常用方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PP）、获利能力指数（PI）等，帮助读者进行科学的投资决策。 项目风险管理（前期）： 探讨项目前期可能遇到的各类风险，如政策风险、市场风险、技术风险、环境风险等，并介绍风险识别、分析、评价和应对的基本方法。 第三部分：项目规划与设计管理 项目进度管理： 详细介绍进度计划的编制方法，包括活动定义、排序、持续时间估算和进度计划制定。重点讲解关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具的应用。强调进度控制的意义、方法和技术。 项目成本管理： 讲解成本估算的原则、方法和工具，如何编制项目预算。重点阐述成本控制的策略和技术，包括挣值管理（EVM）的应用，如何分析成本偏差和进度偏差。 项目质量管理： 阐述质量管理的基本概念、质量标准和质量体系。介绍质量计划、质量保证和质量控制的方法，如过程检查、成品检验、统计过程控制（SPC）等。强调预防为主的质量管理理念。 项目合同管理： 深入讲解建设工程项目合同的种类、特征、构成要素和法律效力。重点分析合同谈判、签订、履行、变更、索赔和争议解决的全过程管理。 项目招投标管理： 详细介绍工程招投标的法律法规、基本流程、招标文件编制、标书审查、评标方法和合同授予等环节。 设计管理： 探讨设计阶段的目标、任务和关键控制点。分析设计质量管理、设计进度管理、设计成本管理以及设计协同管理的方法。 第四部分：项目执行与实施管理 项目采购管理： 介绍项目采购的策略、流程和合同形式。重点讲解供应商选择、合同谈判、履约管理和采购收尾。 项目资源管理： 探讨项目人力资源、物资资源、设备资源和资金资源的计划、获取、配置和优化利用。 项目沟通管理： 强调沟通在项目成功中的重要性，介绍沟通计划的制定、信息传递的渠道和方法、会议管理以及沟通冲突的化解。 项目沟通与协调： 深入分析项目参与方之间的关系，如何建立有效的沟通机制，协调各方利益，化解矛盾，确保项目顺利推进。 现场管理与文明施工： 聚焦施工现场的实际管理，包括施工组织设计、安全生产管理、环境保护、职业健康以及现场的日常协调与管理。 施工技术管理： 简要介绍项目施工过程中涉及的关键技术，如模板工程、脚手架工程、混凝土工程、钢筋工程、砌体工程、防水工程、装饰装修工程等，并强调技术方案的优化与应用。 第五部分：项目监控与收尾管理 项目信息管理： 建立健全项目信息系统，规范信息采集、传递、存储和利用。重点讲解项目报告的编制与分析，如进度报告、成本报告、质量报告、安全报告等。 项目变更管理： 阐述项目变更的原因、类型和流程。强调变更控制的重要性，如何评估变更影响，审批变更请求，并对变更进行记录和跟踪。 项目风险管理（执行与收尾）： 识别和分析项目执行过程中可能出现的各类风险，如工期延误、成本超支、质量缺陷、安全事故、合同纠纷等，并制定相应的应对措施。 项目质量控制与验收： 详细介绍项目各阶段的质量检查验收流程，包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收以及竣工验收。 项目收尾管理： 讲解项目收尾的各项工作，包括工程结算、资料归档、合同收尾、经验总结和项目移交。 第六部分：项目管理的新发展与趋势 BIM技术在项目管理中的应用： 探讨建筑信息模型（BIM）技术如何贯穿项目全生命周期，在设计优化、施工模拟、进度可视化、成本算量、碰撞检测、协同工作等方面发挥的作用。 绿色建造与可持续发展： 分析绿色建造的理念、技术和管理方法，包括节能减排、资源节约、环境友好等，以及其在项目管理中的实践。 全过程工程咨询服务模式： 探讨全过程工程咨询的内涵、特点、优势以及其对传统项目管理模式的挑战与机遇。 信息化与智能化项目管理： 介绍项目管理软件、大数据、人工智能等信息技术在项目管理中的应用，提升管理效率与决策水平。 三、适用对象 建设工程项目管理专业人员： 适用于各类建设工程项目的项目经理、项目工程师、技术负责人、质量员、安全员、造价员等，帮助其提升专业技能和管理水平。 备考相关执业资格证书的考生： 为备考全国一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师等执业资格考试的考生提供系统、深入的学习指导。 建设工程相关专业的学生： 为高校工程管理、建筑工程、市政工程等专业的学生提供宝贵的学习参考。 其他相关行业从业人员： 凡是在工程建设领域从事设计、施工、监理、咨询、开发等工作的相关人员，均可从中获益。 四、学习方法建议 理论与实践相结合： 在学习理论知识的同时，积极联系自身工作经验，思考理论在实际项目中的应用。 案例分析驱动： 深入研读本书中的案例，理解案例背后的管理逻辑和解决方案。 问题导向学习： 针对自己在实际工作中遇到的问题，主动查找本书中相关的知识点，寻求解答。 持续学习与交流： 关注行业发展动态，与同行交流学习心得，不断更新知识体系。 本书力求做到内容全面、重点突出、逻辑清晰、语言生动，希望能成为您在建设工程项目管理领域学习和实践的得力助手，助力您在职业生涯中不断成长，取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏作者在处理那些模棱两可、容易混淆的概念时的清晰度。在项目管理领域，很多概念的界限非常模糊，比如“项目群管理（Program Management）”和“项目组合管理（Portfolio Management）”的差异，或者是“管理储备”与“应急储备”在项目预算中的具体区别和动用权限。这本书针对这些“易错点”设立了专门的对比分析模块，用表格和清晰的逻辑箭头图来区分。举个例子，在讲到沟通渠道数量的计算公式时，它不仅给出了公式本身，还形象地比喻了信息传递的复杂度随团队人数增加的几何级增长趋势，让我一下子就记住了为什么有效管理沟通范围是项目成功的关键之一。此外，书中所选取的案例背景，也明显倾向于国内大型基建和房地产开发项目，很多术语和管理流程都非常贴合我们国内的行业标准和规范，这对于我们这些在国内环境下备考的专业人士来说，比那些纯粹翻译自西方教科书的资料要实用得多，也更具亲切感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，坦率地说，有些朴实得过头了，初次在书店看到时，差点就错过了。那种深蓝底色配上工整的白色宋体字，透着一股子老派的官方文件气息，完全没有现在市面上那些设计感十足的教辅材料来得抓人眼球。但正是这种“不惹眼”，反而让我对它的内容质量产生了好奇。翻开目录，我立刻意识到，这玩意儿可不是走马观花的泛泛之谈。章节划分极其细致，比如“项目启动与可行性研究”下面，居然能细分到对不同类型工程项目投资回报率的敏感性分析方法，这一点非常考究。我特别留意了关于风险管理那一章的编排，它没有仅仅停留在定性的描述上，而是引入了大量定量模型的图表解析，比如蒙特卡洛模拟在工期和成本预测中的应用案例，配的那些公式和步骤推导，即便是对于一个有几年工作经验的工程师来说，也需要静下心来啃上好一阵子。这绝不是那种看完一遍就能应付考试的“速成”手册，它更像是一本深度参考指南，要求读者必须带着实际工作中的困惑去阅读，才能真正领悟到其中精髓。我个人认为，对于希望从“知道”项目管理概念提升到“能够实施”的专业人士，这种扎实、偏硬核的风格，才是最可靠的。

评分☆☆☆☆☆

说句实在话，这本书的阅读体验，称不上是轻松愉快的下午茶读物。它对读者的基础知识储备是有一定要求的。如果你是完全的零基础小白，直接上手这本书，大概率会感到云里雾里，就像对着一本没有配套视频讲解的复杂工程图纸发呆一样。它的文字风格非常精炼，专业术语的密度极高，很少有大段的过渡性描述来“安抚”读者的情绪。我记得我在攻克“质量保证与质量控制”那一节时，里面关于统计过程控制（SPC）图表的解释，图表本身就占据了很大篇幅，文字部分则直接切入如何确定控制上下限、如何解读过程失控的几种典型模式。这种“只讲干货，不浪费墨水”的风格，对于那些时间紧张，追求效率的备考者来说，无疑是最高效的；但对于希望通过阅读培养兴趣的读者，可能会觉得有些枯燥。不过，正是这种近乎“冷酷”的专业性，保证了它所传授的知识点在实际应用中的准确性和落地性。

评分☆☆☆☆☆

我最近因为工作调动，突然需要负责一个规模扩大了不少的市政基础设施项目，手头上的资料零零散散，急需一本能把散乱知识点系统串联起来的“总纲”。本来我是抱着试试看的心态买了这本“真题考点全面突破”系列里关于项目管理的这本，没想到它在体系构建上的逻辑性超出了我的预期。它不是简单的知识点罗列，而是以一个完整的项目生命周期为主线，层层递进地展开。比如，在进度控制的章节，它并没有孤立地讲完关键路径法（CPM），而是紧接着就分析了如何将资源平衡和进度优化结合起来，并且还穿插了BIM技术在施工阶段动态进度监控中的应用潜力。最让我印象深刻的是，它对合同管理那块的阐述，简直是教科书级别的严谨。它不仅列举了不同合同类型（如固定总价、成本加酬金）的风险分配机制，还用大量的实际案例分析了在发生索赔事件时，业主和承包商依据合同条款进行有效沟通和证据收集的全套流程。读完这部分，我感觉自己仿佛上了一堂高强度的合同法与项目实操结合的培训课，对那些以往模糊不清的法律边界清晰多了。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值，可能在于它对“真题考点”的提炼和覆盖面达到了令人惊讶的广度和深度。我对比了近几年的几套真题，发现凡是涉及核心管理职能的题目，无论是关于成本的挣值管理（EVM）数据计算，还是关于沟通管理的干系人分析矩阵的构建，这本书里都有非常详尽的解析和对应的练习题。它不是简单地把历年真题抄录下来，而是将知识点进行了重构，把那些分散在不同年份试卷中的相关知识点，汇聚到了同一个主题下进行讲解，然后再配上一个原创的、更具综合性的例题。这种结构，极大地帮助我理解了出题人是如何将不同模块的知识点进行交叉考察的。例如，关于变更管理的讨论，它将合同变更、设计变更和进度/成本联动影响这三者放在一起分析，而不是分开处理，这体现了对项目管理本质——系统性思维——的深刻理解。它教会你如何“思考”像一个项目经理，而不是仅仅“记忆”管理术语。

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不错呀！

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很好很实用

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很好很实用

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不错呀！

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书还不错

评分☆☆☆☆☆

广告上说有赠品实际上没有，以后买书的朋友们别被迷惑了，而且纸张质量差的很，内容太粗糙了。

评分☆☆☆☆☆

书还不错