稻盛和夫的經營哲學（套裝共4冊 堅守底綫+六項精進+經營十二條+ 經營為什麼需要哲學) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 商業哲學
• 勵誌
• 個人成長
• 成功學
• 企業管理
• 精益管理
• 日本管理
• 自我提升

店鋪： 全程在綫

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508639734

商品編碼：1188750067

開本：32

套裝數量：4

 

商品名稱：	稻盛和夫的經營哲學(堅守底綫+六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共4冊)[精裝]
作者：	~(作者)
市場價：	140.0
現售價：
ISBN號：	B00DY20H5Y
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息
裝幀：精裝	開本：16開	語種：
齣版時間：2013	版次：1	頁數：4冊
印刷時間：	重量：	字數：

內容簡介

《堅 守底綫》是日本“經營之神”稻盛和夫齣版的力作。作者飽含激情地迴顧瞭自己的創業曆程，著力描寫瞭青春的苦難與早期的挫摺，以及成長過程中從不放 棄的“堅守底綫”的信念。“到底怎樣纔能找到人生的齣路？”“要打開成功的大門，核心問題是什麼？”稻盛和夫不斷地較勁：跟自己較勁，**自己。跟社會較 勁，不甘人後。跟時代較勁，勇當先鋒，*終“自助者天助”，稻盛和夫開創齣瞭一片遼闊的人生，並總結齣瞭一套行之有效的經營哲學與人生理念。《堅守底綫》 是一部堅強心靈的頌歌，展現瞭一代經營之神的精彩人生，與做人做事“堅守底綫”的人生信念。 《稻 盛和夫的經營哲學(六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共3冊)》：《六項精進》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救 日航的全球知名企業傢稻盛和夫先生，和盤托齣創造美好人生、打造優秀企業的人生成功法則。六項精進，是每個人一生中*重要的修煉。六項精進，是搞好企業經 營所必須的*基本條件，也是度過美好人生必須遵守的基本條件。 《六項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。一部被世界五百強企業領袖奉為圭臬的經營哲學書，一座現代人必讀的人生智慧寶庫。附錄部分收錄稻盛和夫與馬雲對談，以及盛和塾塾生心得。 《經營十二條》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救日航的全球知名企業傢稻盛和夫先生，全力奉獻提高經營者思想和精神、成功提升事業的經營之道。“經營十二條”**國境、**民族、**語言差彆，是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。 《經營十二條》為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。濃縮“敬天愛人”思想精髓，不可替代的稻盛哲學。其影響之深遠，已超過京瓷、KDDI兩傢世界五百強企業對社會的貢獻。“以樂觀心態麵對睏難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。” 《經營為什麼需要哲學》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010年成功拯救日航的全球知名企業傢稻盛和夫先生，身兼哲學傢的思考與遠見，暢談企業長青的秘籍，提齣經營需要正確的哲學，它體現在製度規範、思維方式與企業品格等內容上。 《經 營為什麼需要哲學》濃縮瞭稻盛和夫“敬天愛人”思想的精髓。為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。《經營為什麼需要哲學》是一部被世界五百強企業領袖奉為圭臬 的經營哲學書。《經營為什麼需要哲學》是一部職場人必讀的人生指南。《經營為什麼需要哲學》收錄瞭“盛和塾”塾生心得，全麵而立體地展現瞭稻盛和夫經營哲 學思想，應用於實踐的深遠影響。

作者簡介

目錄

《六項精進》目錄： 總序 稻盛和夫 正確思考的力量（代譯序） 曹岫雲 第⒈章 六項精進 第二章 **經濟變動，實現企業持續發展 第三章 忍受蕭條、伺機齣手 第四章 稻盛和夫論努力 第五章 稻盛和夫論謙虛 第六章 稻盛和夫論反省 第七章 稻盛和夫論感謝 第八章 稻盛和夫論積善和利他 第九章 稻盛和夫論不要有感性的煩惱 第十章盛和塾塾生心得 第⒈節 改心之道 《經營十二條》目錄： 總序（稻盛和夫） 正確思考的力量 （推薦序）——曹岫雲 第⒈章 經營十二條 第二章 經營者必備的三種力量 第三章 空前的經濟危機及其應對 第四章 稻盛和夫在海爾 第五章 稻盛和夫答中國記者問 第六章 盛和塾塾生心得 《經營為什麼需要哲學》目錄： 總序（稻盛和夫） 正確思考的力量（代譯序 曹岫雲） 第⒈章 北京大學國際MBA學院演講： 第二章 稻盛和夫（北京）經營哲學報告會： 第三章 “盛和塾”第17屆全國大會： 第四章 緻新時代的中國領導人 第五章 盛和塾塾生心得 《堅守底綫》目錄： 自 序 度過一個豐富多彩、碩果纍纍的人生 第⒈章 領導者的條件 支撐日本經濟的中小企業 骯髒的工作中找齣“自豪感” 喝酒交杯，傳遞“思想” 駕馭“能力”的是“人格” 塾生的活躍是對我的鼓勵 采訪摘錄1 第二章 災難的青春 乾什麼都不順 考試失敗、就職失敗 想要逃離工廠，曾決定轉行 逼迫自己埋頭研究，人生開始好轉 經營者的原點 告彆公司自己創業 堅守底綫｜ど真剣に生きる 逆境中忍耐，開闢新未來 采訪摘錄 2 第三章 公司是誰的 夢想要大，世界第⒈ 經營是場馬拉鬆，用百米衝刺的速度跑 從年輕員工的離叛中産生的“理念” 蕭條是機會 以救助之心展開兼並與收購 為員工、為客戶、為交易對象、為社會 采訪摘錄 3 第四章 為什麼活著 煩惱是活著的證據 60歲起準備“靈魂旅行” 修行時獲得的幸福感 財富是社會托管之物 與火鳥FC的球員們談人生 “特認真”是我的信條 采訪摘錄 4 稻盛先生的語言直指內心

卓越經營的基石：深度探尋現代企業領導力的實踐指南 本套圖書精選瞭當代全球商業領袖和管理思想傢們對企業持續成功、組織文化塑造以及個人領導力精進的深刻洞察與實戰經驗。它並非僅僅停留在理論層麵，而是聚焦於如何在瞬息萬變的商業環境中，構建堅不可摧的組織韌性、確立清晰的戰略方嚮，並實現員工與企業的共同成長。 第一冊：穿透迷霧的戰略定力——《商業航船的壓艙石：危機時代的戰略選擇與執行藝術》 在信息爆炸與全球化競爭的浪潮中，企業最缺乏的不是機會，而是穿越短期波動、錨定長期願景的戰略定力。本書深入剖析瞭頂尖企業如何在市場劇烈變動時，迅速識彆核心競爭力，果斷放棄非核心業務，並構建起能夠抵禦外部衝擊的組織結構。 核心內容概述： 1. 重塑核心競爭力模型： 不再局限於傳統的波特五力分析，而是引入“生態係統思維”，探討企業如何通過構建互惠共生的商業夥伴關係，形成難以模仿的競爭壁壘。書中詳述瞭如何進行“能力資産負債錶”的梳理，明確企業在價值鏈中的獨特貢獻點。 2. 戰略的“減法”哲學： 大量案例展示瞭許多優秀企業並非通過盲目擴張而成功，而是通過痛苦的“戰略聚焦”實現突破。本書提供瞭詳盡的框架，指導管理者如何科學地評估項目優先級，識彆並果斷“殺死”那些消耗資源但無助於長期目標的業務綫。 3. 組織適應性與敏捷轉型： 探討瞭如何在保持核心業務穩定的同時，孵化創新單元。重點剖析瞭“雙元組織”的構建方法，確保企業既能高效運營“現在”，又能有效探索“未來”。內容涵蓋瞭如何建立快速反饋機製、容忍“建設性失敗”的文化土壤。 4. 戰略溝通的藝術： 戰略的製定固然重要，但更難的是讓每一位員工理解並認同戰略。本書提供瞭從高管層到一綫員工的逐層溝通模型，確保戰略意圖的準確傳遞和執行的強力落地，強調“自上而下的願景”與“自下而上的洞察”的有效結閤。 第二冊：領導者的心法修煉——《非凡成就的內在驅動：從管理者到心靈領袖的蛻變》 本書超越瞭管理技能的層麵，直指領導力的源泉——個人的心智模式、價值觀以及對“意義”的追求。它引導有抱負的領導者進行深刻的自我審視，理解權力和責任的真正含義。 核心內容概述： 1. 領導力的“本真”與“角色”： 探討瞭領導者如何平衡其社會角色期望與個人真實品格之間的張力。強調真正的領導力來源於對自身信念的堅定持有，而非對流行趨勢的盲目追逐。 2. 決策中的道德羅盤： 聚焦於領導者在麵臨兩難睏境時的倫理選擇。書中通過一係列復雜的商業倫理案例，構建瞭一套實用的“道德風險評估框架”，幫助領導者在追求利潤最大化的同時，堅守對利益相關者的長期承諾。 3. 培養高情商團隊： 深入解析瞭如何通過同理心、積極傾聽和建設性反饋來激發團隊的內在潛力。不同於傳統的情商理論，本書提供瞭在高度壓力環境下，領導者如何維持情緒穩定，並有效管理團隊集體焦慮的具體方法。 4. 構建個人品牌與信任資本： 信任是現代商業中最稀缺的資産。本書詳細闡述瞭領導者如何通過言行一緻、透明公開的原則，緩慢而堅定地積纍組織內的信任資本，並解釋瞭信任危機一旦發生，應如何進行有效的危機修復。 第三冊：組織效能的係統優化——《流程驅動的持續改進：構建無摩擦的高績效係統》 優秀的組織運作如同精密運轉的鍾錶，效率和可靠性是關鍵。本冊聚焦於如何通過係統性的流程設計和變革管理，將組織的整體效能推嚮新的高度。 核心內容概述： 1. 消除“組織黑箱”： 識彆和量化那些隱藏在部門壁壘後的流程浪費。本書提供瞭流程映射和價值流分析的進階工具，重點關注跨部門協作中的摩擦點，並提供消除“信息孤島”的具體技術方案。 2. 績效管理的革命： 批判瞭傳統年度目標設定的僵化性，提倡引入滾動式目標設定（如OKR的深度應用）與持續反饋機製。重點講解瞭如何將戰略目標層層分解，確保每一項日常工作都直接服務於企業的核心願景。 3. 變革的心理學： 變革往往遭遇阻力，本書係統性地解釋瞭員工抵製變革的深層心理原因（如對失控感的恐懼、對既得利益的維護）。提供瞭“漸進式滲透”與“示範點突破”相結閤的變革推行策略，最大化變革的接受度和成功率。 4. 技術賦能與流程重構： 探討瞭在數字化轉型背景下，如何利用先進技術（如RPA、AI輔助決策）來優化和簡化核心業務流程，而不是簡單地將舊流程搬到新工具上。強調“流程先於技術”的根本原則。 第四冊：麵嚮未來的知識經濟——《組織學習與創新生態：在不確定性中保持進化》 在知識半衰期越來越短的時代，一個組織的學習速度決定瞭它的生存周期。本書探討瞭如何將知識創造、傳播和應用融入日常運營，使組織具備自我修正和持續進化的能力。 核心內容概述： 1. 將“經驗”轉化為“知識資産”： 提齣瞭從“事後復盤”到“即時學習循環”的轉變。指導企業建立有效的“知識沉澱機製”，確保關鍵人纔離職後，其核心經驗不會隨之流失。 2. 鼓勵“負責任的實驗”： 創新需要試錯空間。本書提供瞭在不影響核心業務前提下，安全地測試新想法的“沙盒”模型。內容包括如何設計小規模試驗、設定清晰的“退齣標準”，以及如何慶祝雖未成功但有價值的探索。 3. 跨代際人纔的融閤與傳承： 麵對不同代際員工的需求差異，本書提供瞭具體的管理和激勵策略，旨在打破代際隔閡，實現經驗的有效交接，構建一個多元包容的學習社區。 4. 外部創新網絡的構建： 現代企業不可能獨自完成所有創新。本書詳細介紹瞭如何有效利用外部資源，如建立戰略閤作關係、進行風險投資布局、參與行業標準製定等，以實現“開放式創新”，保持對外部趨勢的敏感度和快速反應能力。 --- 這套叢書為尋求卓越管理的實踐者提供瞭一套全麵、深入且相互關聯的工具箱，涵蓋瞭戰略、領導力、運營效率和組織學習四個核心維度，旨在幫助企業構建起能夠穿越周期、基業長青的穩固根基。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套稻盛和夫的書，我最大的感受是，他提供瞭一種非常“接地氣”的經營思路。不像有些理論，講得天花亂墜，卻不知道怎麼落地。他的“經營十二條”和“六項精進”，都是非常具體、可操作的。比如“要有一顆謙虛之心”，這聽起來很簡單，但真正做到卻很難。在工作中，我們很容易因為一點點成績就沾沾自喜，而忽略瞭彆人的付齣。稻盛先生卻教導我們，要時刻保持對團隊、對閤作夥伴的感激之情。他還講到“要以利他之心來經營”，這一點更是讓我印象深刻。他認為，真正的經營者，應該把為社會、為他人創造價值放在首位，而不是僅僅追求個人利益。這種“利他”的精神，貫穿瞭整套書，也讓我對“企業社會責任”有瞭更深的理解。我發現，當一個人或者一個企業能夠真正地為他人著想時，反而會獲得意想不到的迴報。這是一種“捨得”的智慧，也是一種“因果”的循環。這本書讓我重新審視瞭自己的工作和生活，也讓我看到瞭通往成功和幸福的另一條路徑。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書時，我最大的期待就是能從中獲得一些實實在在的經營方法。讀完之後，發現它遠不止於此，更像是一次深刻的心靈之旅。稻盛先生的“經營十二條”不僅僅是商業法則，更是一種人生態度。他強調“要正直地經營”，並且解釋瞭何為“正直”，這讓我明白瞭，真正的正直，是發自內心的純粹，而不是錶麵的僞裝。他用大量的例子，說明瞭“以利他之心為本”的重要性，這顛覆瞭我對商業競爭的傳統認知。我一直以為，商業就是一場你死我活的鬥爭，但稻盛先生卻告訴我們，互利共贏纔是長久之道。他講到“在睏難中要積極樂觀”，這一點在我工作遇到瓶頸時，給瞭我很大的啓發。很多時候，我們被睏難嚇倒，並不是因為睏難本身有多大，而是因為我們內心産生的恐懼。他鼓勵我們，要相信自己的能力，相信自己的團隊，相信未來。這本書讓我看到瞭，經營的本質，其實是對人性的深刻洞察，以及如何通過積極的心態，去創造價值，去實現共贏。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，稻盛和夫先生的這套書，確實有“洗禮”人心的作用。讀他的書，就像在聽一位老朋友在娓娓道來，雖然話語樸實，但字字珠璣。他對“六項精進”的解讀，讓我重新認識瞭“努力”的意義。不再是那種機械式的重復，而是帶著思考、帶著熱情去投入。特彆是“超乎常人的努力”，這句話聽起來有點嚇人，但結閤他後麵的解釋，我纔明白，這是一種發自內心的驅動力，是一種對極緻的追求。而且，他反復強調的“堅守底綫”，對我觸動很大。在這個充滿誘惑和競爭的時代，保持原則和底綫，比任何時候都重要。他用自己的親身經曆，告訴我們，一旦突破瞭底綫，可能會付齣沉重的代價。這本書也讓我明白瞭，為什麼很多成功的企業，都有著清晰的價值觀和行為準則。這不僅僅是為瞭規範員工，更是為瞭保護企業自身，讓企業能夠長久地發展下去。我尤其喜歡他講到的“為什麼需要哲學”這一部分，它解釋瞭哲學在經營中的重要性，它能夠幫助我們建立一套內在的價值體係，從而在復雜的商業環境中，做齣正確的判斷。

評分☆☆☆☆☆

這套書，我大概是抱著一種“看看日本的經營大師是怎麼做事的”心態開始的。沒想到，越讀越覺得，這已經超越瞭單純的“經營”範疇，更像是一種“人生指南”。稻盛先生在書中提齣的“經營十二條”，每一條都言簡意賅，卻又蘊含著無窮的智慧。比如“工作就是修行”，這句話我以前覺得挺雞湯的，但讀瞭他的解釋，纔明白為什麼他會這麼說。他認為，工作不僅僅是為瞭賺錢，更是磨練心誌，提升人品的過程。每一次麵對挑戰，每一次解決難題，都是在為自己的生命增添色彩。我最喜歡的是“創造瞭價值，就能獲得利潤”這一條，它顛覆瞭我對利潤的理解。利潤不再是剝削的成果，而是創造價值的迴報。這種正嚮循環的理念，讓我看到瞭經營的另一種可能性。而且，他講到“要誠實地對待自己”，這一點真的很難做到。我們常常會欺騙自己，給自己找各種藉口，來閤理化自己的行為。稻盛先生提醒我們，要勇敢地麵對真實的自己，認識到自己的不足，然後纔能不斷進步。書裏充滿瞭這種“反直覺”的智慧，需要你靜下心來，細細品味。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的這套書，我大概斷斷續續讀瞭快半年瞭。一開始是被“六項精進”這個概念吸引，覺得聽起來很有力量，好像隻要照著做，就能找到人生和事業的解法。讀進去之後纔發現，這遠比我想象的要深刻和實在。書裏講的“付齣不亞於努力”這句樸素的話，真的被稻盛先生用得爐火純青。他不是那種高高在上的導師，而是像一個經驗豐富的長者，用自己跌宕起伏的人生經曆，一點點地剖析那些看似簡單，實則充滿智慧的經營之道。我尤其喜歡他反復強調的“敬天愛人”，這是一種超越瞭個人得失的境界，把經營的齣發點放在瞭為社會、為他人創造價值上。這一點在當今社會，很多企業都在追求短期利益最大化的時候，顯得尤為珍貴。他講到“心法”的重要性，比如如何看待成功和失敗，如何處理人際關係，這些都讓我受益匪淺。他並不是告訴你“怎麼做”，而是告訴你“怎麼想”，讓你從根本上改變思維模式，從而找到屬於自己的解決方案。很多時候，我們之所以痛苦，並不是事情本身有多難，而是我們看待這件事的角度有問題。稻盛先生的哲學，就是幫助我們調整這個角度，看到事情的本質。