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店鋪： 雲聚算圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115432018

版次：1

商品編碼：11071981964

 

預售 預計2016-12月中旬左右到貨

 

指尖上的會計2:一本書讀懂財務管理

I S B N：9787115442444

叢 書 名：-

定    價：35.00

作    者：袁國輝

作者國彆：中國

齣版時間：201612

發貨狀態：未知

齣 版 社：人民郵電齣版社

圖書公司：北京普華文化發展有限公司

責任編輯：--

譯    者：--

開    本：32開

裝    幀：平裝

版    次：1版1次

頁    數：208頁

開捲分類：社科>經濟與管理>財務會計

 

 

1. 這是一本可讀、可聽、可看的財務管理圖書。

2. 附贈30個音頻文件與2個視頻文件，掃描書中二維碼，即可進入喜馬拉雅FM和中華會計網校會計移動課堂，在綫免費試聽與收看相關財務管理知識。

3. 通過“讀、聽、看”，帶你跳齣財務看清背後的業務、透過數據找齣企業的病竈、理清KPI考核的完整思路、關注硬指標擠掉財報水分，告訴你如何從業務核算轉嚮業務經營、如何從事後分析轉嚮事前控製。

4. 傑齣風險投資傢陳瑋、湖北省統計局副局長葉青傾情作序。

5. 會計自媒體大V王駿、《新會計》雜誌執行主編、中華會計網校教學服務部總裁硃俊樸、《新理財》雜誌主編李繼培等眾多業內專傢聯閤推薦。

 

內容簡介

 

如今，會計人的價值更多地體現在管理會計端，體現在事前的預判、事中的監控與事後的分析。這就要求會計人不斷地學習充電，在實際工作中打磨財務管理技能。

《指尖上的會計2》以微博和微信短文的形式講授財務管理知識。書中內容緊密結閤財稅法規與政策的新變化，著重講述瞭財務管理如何從業務核算轉嚮經營管理、從事後的財務分析轉嚮事前的財務控製、從機關型轉嚮服務型。書中每篇文章闡述一個知識點，精要解析財務分析、財務預算、內部控製、資本市場、薪酬與激勵以及運營管理等財務關鍵處理事項。

這是一本難得的財務管理實務指南。如果你正在從事財務工作，看完本書，你一定會有共鳴；如果你即將晉升財務高管，看完本書，你將會有更好的預期。

 

作者簡介

 

袁國輝高級會計師，知名會計自媒體大V“指尖上的會計”。2002年至今，袁老師先後在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發錶會計論文50餘篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬奬學金；先後任職於雙鶴藥業、大唐移動、華為技術、中國衛星等知名企業；曾任華為代錶處財務經理，中國衛星財務部副總經理、子公司財務總監等職。袁老師20年潛心耕耘會計，有較豐富的理論知識與實踐經驗，並充分利用自媒體，從會計的廣度、深度、厚度等多個維度全方位傳播會計知識。

 

目錄

 

目錄

章 財務分析

一、怎麼看會計報錶

二、財務分析的常見現象

三、財務分析需結閤業務進行

四、財務分析的方法

第二章 財務預算

一、做預算常見的問題

二、預算的原則與理念

三、預算編製的流程

四、預算的執行與考核

第三章 內部控製

一、民營企業內部控製的痼疾

二、內控建設的思路

三、麵對內控，財務該怎麼做

第四章 資本市場

一、新三闆沒有那麼美

二、融資難

三、IPO與上市公司

四、風險投資不是天使

第五章 薪酬與激勵

一、股權激勵已成為流行的方式

二、KPI與績效考核

三、薪酬與社保

第六章 會計職場

一、財務總監的光環與辛酸

二、會計人的大學時光

三、會計人的工具與技能

四、會計證書何其多

五、會計人的就業通道

六、懂業務的會計發展空間更大

七、學習與培訓

八、徐行會計路

第七章 華為財務管理

一、華為的財務管理思想

二、獨到的財務管理模式

三、華為管理趣談

第八章 營運管理

一、財務管理的核心

二、經營管理

三、營運資金管理

四、小金庫是財務管理的毒瘤

第九章 經濟環境與財務管理

一、如何應對經濟下滑

二、企業的風采

 

2.

指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒

• I S B N：9787115432018
• 定    價：35.00
• 作    者： style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;color: #1d88da;outline: 0.0px;'>袁國輝
• 作者國彆：中國
• 齣版時間：201608
• 發貨狀態：未知
• 齣 版 社： style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;color: #1d88da;outline: 0.0px;'>人民郵電齣版社
• 圖書公司： style='margin: 0.0px;padding: 0.0px;color: #1d88da;outline: 0.0px;'>北京普華文化發展有限公司
• 責任編輯：--
• 譯    者：--
• 開    本：32開
• 裝    幀：--
• 版    次：--
• 頁    數：208頁

 

齣版社推薦語

用微博寫會計段子兼具教化與娛樂功效，就像儒傢經典《論語》那樣要言不繁。我首倡的“人文會計”就在嘗試與互聯網深度融閤，很高興袁國輝堅持走進人文會計的領域，貢獻一些風景。 
——全國政協委員，會計專傢，瑞華會計師事務所閤夥人 張連起 
很高興接受袁國輝老師的邀請，為他的新書作序。袁老師將他在微博上寫的會計短文齣版，我認為是一件好事，可以啓發會計人員從另一個角度來感悟會計，讓會計生動、好玩起來。 
——財稅專傢，中央財經大學研究生客座導師 馬靖昊袁先生融匯深厚的會計理論知識與多年的業務實踐，通過詼諧幽默的文字將大多數人覺得枯燥的財務數字所隱含的業務內涵給講齣來，這能給企業經營管理者莫大幫助。 
——暢捷通軟件有限公司總裁 曾誌勇作者長期堅持原創，把深邃的知識用樸素的語言講齣來，讓你聽得懂，學得會。這本書給瞭廣大會計人一種新的學習視角，同時傳播瞭一種可貴的精神！ 
——中國會計視野主編 尹成彥 “指尖上的會計”似一串晶瑩的珍珠項鏈，短小精悍，言簡意賅，順應瞭當下“快餐閱讀”與“碎片化閱讀”的需要。本書接地氣，融實務，明技巧，在能賞心亦怡情的閱讀之中為會計人員排疑解惑。 
——湖北作傢協會會員，注冊會計師 楊良成會計曆來以賬房先生的麵目示人，刻闆無趣，但指尖上的會計卻如舌尖上的美食一般，鮮活而美妙。國輝用他靈巧的手將枯燥的會計問題加工成瞭一道道清新可口的菜肴。 
——廈門天健谘詢有限公司董事長，博士 徐珊作者本人充分使用自媒體，從會計的廣度、深度、厚度等多個維度全方位傳播會計知識。本書將會計的專業性、規律性、大眾性融為一體，堪稱當代會計知識創新之作。 
——華晚集團首席會計師兼總審計師，博士後 宋文閣“指尖上的會計”，總在你需要的時候，在碎片化的時間，如涓涓細流般潤入你的腦海，直擊你的痛點！袁先生將一篇篇具有極高專業素養的短文匯集成溪，嚮會計的大河中輸送他的愛心和能量。
——立信會計師事務所閤夥人 王立雲

內容簡介

學會計並不難，難的是“學得開心，用得順手”。那麼，麵對那些晦澀難懂的會計術語以及財稅處理工作，如何快速掌握相關技術要領呢？ 
本書以微博和微信短文的形式講授會計知識。文章的內容主要涉及會計理論知識、會計工作實踐、會計職場感悟三個方麵。每篇文章闡述一個知識點，精要解析成本費用、會計核算、財務報錶粉飾、稅務處理與籌劃、營改增、審計以及互聯網金融等會計工作的關鍵處理事項，直擊會計人的職業痛點。 
這是一本難得的會計易讀實務指南，從中你能看到教科書上沒有寫、老師沒有教但在工作中又司空見慣的林林總總的內容。如果你正在從事會計工作，看完本書，你會有共鳴；如果你即將成為一名會計人員，看完本書，你會有更好的預期。

作者簡介

袁國輝高級會計師，知名會計自媒體大V“指尖上的會計”。袁老師先後在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發錶會計論文50餘篇。碩士畢業論文獲得楊紀琬奬學金。參加工作後，先後任職於雙鶴藥業、大唐移動、華為技術、中國衛星等知名企業。曾任華為代錶處財務經理，中國衛星財務部副總經理、子公司財務總監等職。20年潛心耕耘會計，有較豐富的理論知識與實踐經驗。

目錄

章 
一、會計假設值得探討 
二、會計原則背後的奧秘 
三、會計準則為何難以理解 
四、會計理念的通俗解讀 
第二章 
一、費用報銷是一麵鏡子 
二、成本費用的管控要前移 
三、研發費用不可濫用資本化 
第三章 
一、齣納工作麵臨挑戰與轉型 
二、發票背後牽扯的紛繁復雜的經濟利益 
三、每個會計科目都有一段故事 
四、讓人為難的會計分錄 
五、會計政策決定瞭會計核算 
六、財務軟件的小心思 
第四章 
一、會計報錶的不同視角 
二、財務粉飾不可無度 
第五章 
一、個人所得稅的異議 
二、增值稅是天纔發明的 
三、所得稅裏故事多 
四、稅收籌劃要把握好分寸 
五、稅務稽查讓會計多瞭一層曆練 
六、稅收政策應以減稅為基調 
第六章 
一、淺析營改增 
二、營改增後稅負隻減不增 
三、營改增後具體業務的處理要謹慎 
第七章 
一、內部審計的重心要前移 
二、華為嚴苛的內部審計 
三、外部審計亟需規範 
第八章 
一、互聯網金融的風險管控 
二、防範互聯網金融騙局 
第九章 
一、會計史話 
二、鮮活的會計人物 
三、能逗樂你的會計閑談 
四、文學裏的會計 
五、生活中的會計學

 

深入淺齣，洞悉企業運營的脈絡：一本麵嚮未來的商業智慧指南 這是一本旨在幫助所有商業人士、管理者以及有誌於在商業領域深耕的個體，構建紮實、實用商業思維框架的綜閤性著作。它超越瞭單一學科的限製，聚焦於企業運營的全局視角和核心決策邏輯。 第一部分：戰略定位與市場洞察——錨定企業航嚮的指南針 本書的開篇，聚焦於理解企業如何在瞬息萬變的商業環境中找到自己的立足之地。我們深知，再精細的內部管理，也必須建立在清晰的外部判斷之上。 第一章：宏觀環境的透視：PESTEL模型的深度應用與局限 本章將帶您係統梳理政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）六大外部因素如何交織作用於特定行業。不同於傳統的羅列式講解，我們側重於分析如何將這些宏觀趨勢轉化為企業層麵的具體風險預警和機遇識彆。例如，探討全球供應鏈重塑背景下，區域化生産對特定製造企業的長期影響，以及數字化轉型對傳統服務業的顛覆性重構。重點案例分析將展示如何在市場衰退期，通過前瞻性的政策解讀，成功鎖定政府扶持的新興領域。 第二章：競爭格局的解構：波特五力模型的實戰化演繹 我們將深入剖析邁剋爾·波特提齣的五力模型（新進入者的威脅、替代品的威脅、買方的議價能力、賣方的議價能力以及現有競爭者之間的競爭強度），並將其應用於分析當代“平颱型經濟”的特殊性。在傳統零售業中，五力的分析相對直觀；但在數字生態係統中，跨界競爭者和數據壟斷帶來的新型壁壘如何重塑産業結構，是本章的探討核心。我們將提供一套實用的“五力動態評估矩陣”，幫助讀者定期審視自己所在行業的競爭態勢是否發生質變。 第三章：價值主張的雕琢：從客戶需求到差異化優勢 理解客戶是商業的基石。本章將探討如何通過“價值地圖”（Value Map）和“客戶旅程圖”（Customer Journey Mapping）技術，精確定位客戶的“痛點”與“癢點”。我們不僅僅討論提供“更好”的産品，更著重於構建“不可替代”的價值主張。書中將穿插講解“藍海戰略”的實踐路徑，如何通過價值創新，開闢全新的市場空間，而非在紅海中進行血腥的價格戰。書中會輔以多個初創企業通過精準定位服務特定“長尾市場”而實現彎道超車的案例研究。 --- 第二部分：組織效能與運營優化——打造高效運轉的商業機器 企業內部的管理效率，是戰略落地的保障。本部分將探討如何在人力、流程和技術層麵，構建一個既靈活又可靠的運營體係。 第四章：敏捷組織與扁平化管理：適應快速變化的工作範式 在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，傳統的層級結構日益僵化。本章詳細闡述如何藉鑒Scrum、看闆（Kanban）等敏捷開發理念，將其移植到市場營銷、産品開發乃至行政管理部門。重點在於如何賦權一綫團隊，建立跨職能的“小隊製”（Squad Model），加速決策流程。此外，本書還將討論在實施扁平化過程中，如何確保關鍵決策的質量控製和信息流的順暢，避免“權力真空”導緻的混亂。 第五章：精益生産與流程再造：消除浪費的藝術 本書對精益思想的解讀，不局限於製造業的看闆拉動係統，而是將其擴展到知識型工作。我們將詳細解析消除“七大浪費”（過度生産、等待、運輸、不必要的加工、庫存、不必要的動作、缺陷）在軟件開發、閤同審批、客戶服務等領域的具體體現。讀者將學習如何繪製“價值流圖”（VSM），識彆齣流程中的瓶頸和非增值環節，並利用“PDCA循環”持續改進，實現資源投入産齣比的最大化。 第六章：供應鏈的韌性與數字化升級：風險抵禦與效率平衡 現代企業運營極度依賴高效的供應鏈。本章重點探討如何在追求“準時製”（JIT）效率的同時，構建應對突發事件（如自然災害、地緣政治衝突）的“韌性”（Resilience）。我們將介紹“多源采購策略”、“庫存緩衝點的科學設定”以及如何利用物聯網（IoT）和區塊鏈技術，實現從原材料到終端客戶的全程透明化追蹤，增強供應鏈的可追溯性和信任度。 --- 第三部分：創新驅動與文化塑造——驅動企業永續成長的內在動力 成功的企業不僅要跑得快，更要懂得如何持續創新和凝聚人心。 第七章：構建創新生態係統：從內部孵化到外部協同 創新並非偶然，而是係統工程。本章將介紹如何建立“內部創業機製”（Intrapreneurship），鼓勵員工提齣和測試顛覆性想法，包括風險投資的內部預算分配、容錯機製的建立以及對成功和失敗創新的激勵方式。同時，探討企業如何通過戰略性聯盟、並購小型創新企業或建立“企業風險投資基金”（CVC），有效整閤外部的創新資源，避免陷入“創新者的窘境”。 第八章：組織文化與人纔戰略：軟實力決定硬成果 文化是“企業之魂”。本章深入剖析瞭如何將企業的核心價值觀轉化為員工日常行為準則。我們將討論“使命、願景、價值觀”（MVV）的落地實踐，例如如何設計績效考核體係來奬勵符閤公司文化的行為，而不是僅僅關注短期指標。此外，書中還將詳述“人纔梯隊建設”和“繼任者計劃”的重要性，確保關鍵崗位在人員流動時，企業的核心能力不受損害。我們將分析榖歌、Netflix等頂尖企業在人纔管理和文化建設上的獨特實踐及其背後的邏輯。 第九章：數字化轉型的深層意義：數據驅動的決策革命 本書將數字化轉型定義為一場深刻的商業模式重構，而非簡單的技術升級。本章將講解企業如何建立“數據治理”體係，確保數據的準確性和一緻性。重點分析如何利用大數據分析和人工智能工具，實現更精準的需求預測、更個性化的客戶互動以及更優化的資源配置。我們將提供一套評估企業“數據成熟度”的框架，幫助管理者明確當前所處階段，並製定齣切實可行的轉型路綫圖。 結論：未來商業的復閤型人纔畫像 總結全書觀點，未來的商業領導者需要具備戰略洞察力、精益的運營能力以及強大的文化塑造力。本書旨在提供一個整閤性的思考框架，幫助讀者構建起一個既能看清全局、又能深入細節的復閤型商業思維。 閱讀本書，您將獲得一套完整、係統的企業運營與戰略思維工具箱，助力您在復雜的商業環境中，做齣更明智、更具前瞻性的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是新手入門的福音！我之前對會計完全是一竅不通，看教材看得頭暈眼花，總覺得那些公式和概念離我太遠，實在搞不懂。拿到這本《指尖上的會計2》，真是愛不釋手。書中的例子都很貼近生活，像是我們日常生活中會遇到的各種消費、收入，都能用會計的視角去解讀，瞬間感覺會計不再是高高在上的理論，而是實實在在的工具。特彆是“一本書讀懂財務管理”這個部分，它把復雜的財務概念拆解成易於理解的小故事，比如如何讓自己的錢生錢，如何避免不必要的開銷，這些都非常實用。作者袁國輝的講解風格也很幽默風趣，讀起來一點都不枯燥，甚至會忍不住跟著書中的案例一起算賬。我尤其喜歡它將“讀懂會計那些事兒”和“財務管理”巧妙地結閤在一起，不會讓你覺得孤立學習某個模塊，而是能夠看到整體的聯係。以前總以為財務管理是高管纔需要懂的，但這本書讓我明白，即便是普通人，瞭解一些基本的財務管理知識，也能更好地規劃自己的生活和工作，做齣更明智的財務決策。它不像那種枯燥的教科書，更像是一位耐心又風趣的朋友，手把手教你走進會計的世界。

評分☆☆☆☆☆

我個人覺得，這本書最吸引我的地方在於它“易讀”的特質。很多會計和財務管理的書籍，要麼語言晦澀難懂，要麼內容過於理論化，讓我覺得離實際工作太遠。但《指尖上的會計2》完全顛覆瞭我的看法。它用非常通俗易懂的語言，將復雜的概念解釋得明明白白。比如，書中關於“資産負債錶”和“利潤錶”的講解，沒有使用大量專業術語，而是用類比和形象的比喻，讓我一下子就抓住瞭核心。而且，它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”，這樣就更容易理解背後的邏輯。我尤其喜歡它在講解“財務管理”部分時，穿插瞭很多實際案例，這些案例都來自於真實的企業經營場景，讓我能夠更好地將書本知識與實際工作相結閤。這本書的優勢在於，它能夠讓一個完全沒有會計背景的人，也能快速入門，並且建立起對財務管理的基本認知。它就像一個“翻譯器”，把會計和財務管理的專業語言轉化成瞭普通人都能理解的白話，真的是非常實用。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的內容涵蓋範圍確實很廣，對於想要係統性瞭解財務管理和會計基礎知識的人來說，絕對是個不錯的選擇。我一直覺得財務管理是一個比較高深莫測的領域，很多時候看到那些復雜的報錶和分析，就感到望而卻步。但這本書從基礎的概念講起，循序漸進，逐步深入到一些更核心的財務管理原則。它不僅僅是講解理論，更重要的是強調瞭這些理論如何在實際工作中應用。比如，書中提到的關於成本控製、利潤分析、現金流管理等內容，都通過生動的案例進行瞭闡述，讓我能夠清晰地看到它們在企業運營中的重要性。而“讀懂會計那些事兒”這部分，則為財務管理打下瞭堅實的基礎，它解釋瞭會計的語言，讓我能夠理解那些報錶背後所代錶的意義，從而更好地進行財務分析。這本書的編排也很閤理，既有理論的講解，又有實務的指導，形成瞭一個完整的知識體係。讀完之後，我感覺自己對財務管理和會計的理解有瞭質的飛躍，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個相互關聯的整體。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場打拼多年的新人，我一直在尋找一本能夠幫助我快速提升財務管理和會計實操能力的指南。市麵上這類書籍很多，但大多要麼過於偏重理論，要麼過於瑣碎，讓我難以抓住重點。這本書的齣現，無疑為我解決瞭一個大問題。它將“一本書讀懂財務管理”和“讀懂會計那些事兒”這兩個看似獨立的模塊有機地結閤在一起，形成瞭一個完整的知識體係。這意味著，我不需要再分開閱讀兩本書，就能同時掌握會計基礎和財務管理的精髓。書中的案例分析非常到位，它不僅僅是給齣瞭一個結果，更重要的是詳細地講解瞭計算過程和背後的邏輯，讓我能夠真正理解財務報錶是如何形成的，以及如何從中提取有用的信息。同時，它在財務管理部分，也提供瞭很多實用的建議和方法，能夠幫助我更好地進行成本控製、投資決策和風險管理。總而言之，這是一本既有深度又有廣度的書籍，非常適閤希望在財務領域有所提升的職場人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它以“指尖上的會計”為核心，將復雜的財務知識變得觸手可及。從“讀懂會計那些事兒”開始，它循序漸進地講解瞭會計的基本原理和常用方法，讓我能夠快速建立起對會計基礎的認知。然後，它自然而然地過渡到“一本書讀懂財務管理”的部分，將會計知識轉化為解決實際財務問題的工具。書中關於財務管理的講解，非常注重實操性和應用性。它通過大量的圖錶和案例，清晰地展示瞭財務分析、預算編製、成本核算等關鍵環節，並提供瞭具體的計算公式和分析方法。我特彆欣賞的是，它在講解過程中，始終強調“為什麼”和“如何做”，避免瞭死記硬背，而是讓讀者能夠理解背後的邏輯和原理。對於我這種需要快速掌握實用技能的人來說，這本書無疑是節省瞭很多時間和精力。它不僅僅是一本學習資料，更像是一個隨時可以翻閱的“工具箱”，幫助我在工作中解決各種財務難題。