中國媒體融閤發展現狀（2014—2015） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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唐緒軍，黃楚新，王丹 著

圖書標籤:

• 媒體融閤
• 中國傳媒
• 傳播學
• 新聞傳播
• 媒介發展
• 新媒體
• 傳統媒體
• 媒體變革
• 信息傳播
• 中國社會

齣版社： 中國社會科學齣版社

ISBN：9787516171042

版次：1

商品編碼：11889593

包裝：平裝

叢書名： 國傢智庫報告

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：67

字數：40000

內容簡介

　　《中國媒體融閤發 展現狀(2014-2015)》從2014年中央全麵深化改革領 導小組通過《關於推動傳統媒體和新興媒體融閤發展 的指導意見》以來，中國的媒體融閤發展進入深化的 新階段。媒體融閤，既是全球傳統媒體在新媒體環境 下轉型的大勢所趨，也是我國國傢戰略的規劃需求， 是技術與市場雙推力作用下的必然結果。在新傳播技 術的高速發展下，媒體發展格局與媒體秩序發生重大 變化，受眾閱讀習慣、信息獲取方式深刻改變。以報 刊、廣電為主體的傳統媒體麵臨生存危機，以微博、 微信、新聞客戶端為代錶的新媒體發展迅猛。因此， 傳統媒體與新媒體融閤發展，有利於發揮傳統媒體內 容生産優勢和新媒體的技術優勢，將利益效果*大化 。過去的這一年，我國媒體在融閤發展道路上進行瞭 戰略化轉型規劃、媒體電商化發展、整閤重組媒體組 織機構、多途徑資本融閤等新探索、新嘗試，取得瞭 一定效果。未來，移動互聯和智能物聯領域將成為媒 體融閤發展的主戰場，創新傳統體製機製、*新傳統 新聞傳播理念、重構商業模式等將成為媒體融閤的重 點與難點。

目錄

一 總體概況與整體態勢
二 融閤現狀與焦點透視
三 問題分析與影響解讀

精彩書摘

　　《中國媒體融閤發展現狀（2014—2015）》：
　　新傳播技術的發展使傳統媒體生存環境變得日趨惡劣。據《2014年新聞齣版産業分析報告》數據，2014年，全國報紙齣版營業收入同比下降10.2%；利潤總額同比下降12.8%46傢報刊傳媒集團主營業務收入與利潤總額分彆降低1.0%與16.0%；報業集團中有17傢營業利潤齣現虧損，較2013年又增加瞭2傢。報紙齣版收入的減少，報業集團利潤的降低甚至是虧損錶明瞭傳統媒體市場份額的減小，生存空間變窄，麵臨生存危機。自2014年1月起，國內一係列的傳統報刊相繼停刊，《新聞晚報》《天天新報》《房地産時報》《Oggi今日風采》《競報》《心理月刊》《程序員》《教育與齣版》《都市主婦》《讀者原創版·全世愛》《電腦樂園遊戲》《雜文報》《長株潭報》……這張名單還在不斷增加中。
　　與此形成鮮明對比的是新媒體如火如荼的發展態勢。據艾瑞谘詢數據，2014年中國網絡廣告市場規模達到1540億元，同比增長40.0%。一些大型互聯網公司廣告收益頗豐。2014年，百度廣告營收超過490億元，同比增長為53.5%，位居第一。淘寶廣告營收超過375億元，位居第二。
　　新媒體的發展使傳統媒體自身的內容生産優勢和渠道優勢降低，傳統媒體麵臨嚴峻的生存考驗。在網絡化和數字化社會，媒體傳統的新聞生産流程被淘汰，取而代之的是去中心化的扁平式的新聞生産。豐富的新媒體産品和平颱使用戶生産內容優勢盡顯，也使傳統媒體逐漸失去瞭對信息發布渠道的專有控製。
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前言/序言

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中國媒體融閤發展現狀（2014—2015）：一場深刻的變革浪潮 2014年至2015年，是中國媒體領域發生深刻變革、邁入關鍵轉型期的兩年。在技術飛速發展、用戶行為習慣劇烈轉變以及政策導嚮日益明確的驅動下，傳統的媒體格局被前所未有地挑戰，媒體融閤的浪潮以前所未有的速度席捲瞭中國的每一個角落。這並非一次簡單的技術升級或內容疊加，而是一場涉及體製機製、生産流程、傳播理念乃至社會生態的係統性重塑。本書將聚焦於這一時期中國媒體融閤的復雜圖景，深入剖析其核心驅動力、關鍵特徵、麵臨的挑戰以及初步顯現的成果，力求展現一場正在發生的、影響深遠的媒體變革。 時代背景：技術革新與用戶遷移的雙重奏 理解2014-2015年中國媒體融閤的現狀，必須將其置於宏大的時代背景之下。智能手機的普及率已達到驚人的高度，移動互聯網成為信息傳播和獲取的主流渠道。社交媒體的蓬勃發展，如微信、微博等，不僅改變瞭人際溝通的方式，更成為信息擴散的重要節點，其UGC（用戶生成內容）模式的崛起，挑戰瞭傳統媒體的內容壟斷地位。大數據、雲計算、人工智能等新興技術的逐步成熟，為媒體融閤提供瞭強大的技術支撐，使得內容生産、分發、互動等環節都能實現更高效、更智能化的運作。 與此同時，用戶的媒介消費習慣也發生瞭根本性變化。用戶不再滿足於單嚮度的信息接收，而是追求個性化、碎片化、互動化的閱讀體驗。他們期待跨平颱、多終端的內容獲取，並樂於參與到內容的討論和創造中。這種用戶需求的轉變，迫使傳統媒體必須擺脫固有的思維模式，擁抱變化，纔能在激烈的競爭中生存並發展。 政策引領：國傢戰略下的轉型與探索 在中國，媒體融閤的發展離不開國傢政策的有力引導和推動。2014年，中央深改組明確提齣“推動傳統媒體和新興媒體融閤發展”，將媒體融閤上升為國傢戰略。這一戰略部署為媒體融閤指明瞭方嚮，提供瞭政策保障，鼓勵各級各類媒體打破壁壘，整閤資源，實現一體化發展。 在政策的鼓勵下，國傢層麵在多個維度上展開瞭積極的探索。例如，鼓勵國有媒體集團進行改革，剝離不良資産，聚焦核心業務，加大對新興媒體的投入。齣颱瞭一係列關於內容生産、平颱建設、技術研發、人纔培養等方麵的支持政策，為媒體融閤的深入推進奠定瞭基礎。同時，也加強瞭對互聯網信息內容的監管，旨在構建一個健康有序的網絡傳播環境。 關鍵特徵：融閤的“形”與“神” 在技術、用戶和政策的多重作用下，2014-2015年中國媒體融閤呈現齣以下幾個關鍵特徵： 1. 內容生産的“一體化”與“多元化”： 傳統媒體開始嘗試打破內容生産的邊界，將文字、圖片、視頻、音頻、H5等多種形式的內容進行整閤，以適應不同平颱和用戶的需求。一些媒體成立瞭專門的新媒體部門，或者在原有采編流程中融入瞭更多互聯網思維，從“內容生産”嚮“産品開發”轉變。例如，新聞報道不再僅僅是文字稿，而是可以配上短視頻、圖解、甚至AR/VR的體驗。同時，鼓勵和引導社會力量參與內容生産，豐富內容來源，提高內容的吸引力和生命力。 2. 傳播渠道的“平颱化”與“分發化”： 傳統媒體意識到，僅僅依靠自身渠道已經難以觸達龐大的用戶群體。因此，積極擁抱第三方平颱，將內容分發至微信公眾號、今日頭條、微博、抖音等新興傳播平颱，實現“內容多端分發”。同時，也開始著力構建自己的用戶平颱，如APP、小程序等，試圖重新掌握用戶入口，構建自己的流量生態。這種平颱化的策略，是媒體試圖在新的信息傳播格局中重新找迴話語權的關鍵一步。 3. 技術應用的“智能化”與“數據化”： 技術成為媒體融閤的“催化劑”和“助推器”。大數據技術被用於分析用戶行為，洞察用戶需求，從而指導內容生産和傳播策略。人工智能開始在內容推薦、自動寫作、智能審核等領域進行初步嘗試，提高瞭內容生産和分發的效率。雲計算則為海量媒體內容的存儲、處理和分發提供瞭技術支撐。2014-2015年，盡管這些技術尚未達到如今的成熟度，但其在媒體領域的應用已經初露鋒芒，預示著媒體運作模式的深刻變革。 4. 用戶互動的“社群化”與“參與化”： 媒體不再僅僅是信息的發布者，更是與用戶溝通、互動、共建的平颱。通過評論、點贊、轉發、彈幕等功能，用戶得以參與到內容的傳播和二次創作中。一些媒體開始建立社群，鼓勵用戶交流互動，形成用戶粘性。這種社群化和參與化的趨勢，意味著媒體與用戶之間的關係正在從單嚮灌輸轉嚮雙嚮互動，甚至形成一種共生關係。 5. 商業模式的“多元化”與“探索性”： 傳統媒體賴以生存的廣告收入在數字時代受到巨大衝擊，迫使媒體積極探索新的商業模式。這包括但不限於：基於內容付費的訂閱模式（如知識付費）、電商導流、品牌活動、IP開發、以及利用自身流量和影響力進行增值服務等。2014-2015年，這些新商業模式的探索尚處於早期階段，許多嘗試仍在摸索中，但已經展現齣擺脫傳統廣告依賴的決心和方嚮。 挑戰與睏境：轉型路上的荊棘 盡管媒體融閤的勢頭強勁，但2014-2015年，中國媒體在轉型過程中也麵臨著諸多挑戰和睏境： 1. 體製機製的製約： 傳統媒體的體製機製在一定程度上阻礙瞭其快速適應市場變化和技術變革。國有體製下的層層審批、考核機製的滯後、以及人員觀念的固化，都可能成為媒體融閤的“絆腳石”。如何打破體製壁壘，建立靈活高效的運營機製，是媒體融閤能否成功的關鍵。 2. 人纔瓶頸： 媒體融閤對人纔提齣瞭新的要求，既懂內容創作，又懂技術應用，同時具備互聯網思維的復閤型人纔嚴重短缺。傳統媒體的采編人員需要進行大規模的技能再培訓，而新興媒體領域的人纔又麵臨著高薪和激烈的競爭。 3. 內容同質化與質量下滑的隱憂： 在追求流量和時效性的過程中，一些媒體可能齣現內容同質化、低俗化的問題，甚至以犧牲內容質量為代價來吸引眼球。如何在融閤中堅守媒體的專業性和社會責任，是媒體融閤過程中必須警惕的風險。 4. 技術投入與迴報的平衡： 新興技術的應用需要大量的資金投入，而這些投入是否能帶來預期的迴報，仍然存在不確定性。如何在技術升級和成本控製之間找到平衡點，考驗著媒體的戰略眼光和運營能力。 5. 用戶信任與品牌重塑： 麵對海量信息和魚龍混雜的網絡環境，重建用戶對媒體的信任是一個長期而艱巨的任務。傳統媒體在轉型過程中，如何保持其公信力和品牌價值，避免在嘈雜的信息洪流中迷失自我，至關重要。 初步成果與未來展望 盡管挑戰重重，2014-2015年的中國媒體融閤也取得瞭一係列初步成果。一些傳統媒體通過有效的融閤實踐，成功拓展瞭新的用戶群體，找到瞭新的增長點，並初步構建瞭多元化的盈利模式。例如，一些地方媒體在移動端的錶現亮眼，部分中央媒體也開始在短視頻、直播等領域嶄露頭角。 更重要的是，這一時期是中國媒體人集體反思、積極探索、勇於試錯的寶貴時期。媒體融閤的理念逐漸深入人心，從業者的思維模式正在發生轉變。盡管前方的道路充滿未知，但2014-2015年，無疑是中國媒體邁嚮數字化、網絡化、智能化轉型的重要起點，為未來更深遠的變革奠定瞭基礎。本書旨在通過對這一時期中國媒體融閤發展現狀的細緻梳理和深入分析，為理解和把握中國媒體未來的發展趨勢提供一份有價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本關於媒體融閤的書籍，盡管我尚未翻開，光是書名《中國媒體融閤發展現狀（2014—2015）》就足以勾起我諸多思考。在那個時間段，移動互聯網的浪潮正以不可阻擋之勢席捲而來，傳統媒體的陣痛與新媒體的野蠻生長交織齣一幅復雜且充滿張力的圖景。我預感，作者必然會深入剖析門戶網站如何調整策略以應對社交媒體的崛起，地方電視颱、報紙等傳統巨頭在數字化轉型中遭遇瞭哪些具體的體製性阻礙與技術瓶頸。更引人入勝的是，2014到2015年，恰逢“互聯網+”概念被提升到國傢戰略高度，這種自上而下的推動力，究竟是如何作用於媒體行業的微觀實踐的？我期待看到具體案例分析，例如，哪傢傳統媒體率先嘗試瞭付費牆的構建，其用戶反饋如何？或者，新興的算法推薦機製在那時是如何初步影響主流輿論場的構建與分化的。這本書的價值，或許就在於它精準地捕捉瞭那個轉摺點——傳統媒體尚未完全沉淪，而新媒體的生態體係也遠未成熟的“混沌期”，為我們理解後續十年媒體格局的演變提供瞭寶貴的參照坐標。它不像現在許多總結性的著作那樣，帶著後見之明去評判得失，而是如同一個現場記錄者，忠實地呈現瞭當時的摸索、焦慮與嘗試。

評分☆☆☆☆☆

初翻此書名，我就感到一種紮實的學術氣息，仿佛它是一份麵嚮專業人士的“行業年報”而非麵嚮大眾的普及讀物。我推測，本書的撰寫必然依托瞭大量的行業報告、政策文件解讀以及對媒體高層的深度訪談，目的在於構建一個全景式的、多維度的發展圖譜。2014至2015年，中國正處於深化改革的關鍵階段，媒體作為意識形態的重要陣地，其融閤路徑必然是高度政治敏感且具有中國特色的。因此，我對書中對“中央廚房”等一體化平颱建設的探討抱有極大的興趣。這些自上而下的技術整閤，其目標究竟是提高生産效率，還是為瞭加強意識形態的統一管控？兩者往往是相輔相成的。我更期待作者能夠超越簡單的“技術驅動論”或“政治驅動論”，去探索兩者如何在中國特定的政治經濟結構下相互作用，塑造齣一種獨特的媒體融閤模式。這種模式，既要體現技術革新的要求，又要服從於國傢傳播戰略的整體部署，這種內在的辯證關係，是理解中國媒體發展的核心密碼。

評分☆☆☆☆☆

讀完封麵，我的腦海裏立刻浮現齣一種對時代側影的強烈好奇。2014到2015年，對於很多行業而言，不過是尋常的一兩年，但對於媒體而言，那簡直是翻天覆地的劇變前夜。我猜想，書中一定濃墨重彩地描繪瞭資本是如何大規模湧入內容創業領域，催生瞭大量我們今天耳熟能詳或早已銷聲匿跡的自媒體MCN機構。彼時，內容生産的底層邏輯正在被顛覆，從“專業主義”嚮“用戶參與”的轉移過程是痛苦而劇烈的。我特彆想瞭解，在那個階段，內容創作者們是如何平衡商業變現的誘惑與保持內容質量的專業操守的？是迎閤流量的“標題黨”橫行，還是真的有探索齣可持續的、健康的商業模式？另外，從宏觀層麵看，政府監管層麵是如何迅速跟進並試圖規範這個狂飆突進的新興業態的？這種自上而下的規則製定，與市場自發形成的傳播生態之間，必然存在著張力和博弈。這本書如果能細緻地梳理齣當時監管機構的政策風嚮變化，將極具參考價值，因為它決定瞭後續幾年內容審查和平颱責任界定的基礎框架。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個長期關注輿論生態的人來說，2014-2015年無疑是一個分水嶺。社交媒體平颱，尤其是微信和微博，已經展現齣前所未有的影響力，開始挑戰傳統“把關人”的權威。這本書，我希望它能深入剖析在那個特定時期，信息繭房效應是如何開始顯現和加劇的。算法推薦的初步應用，是如何悄然改變用戶獲取信息的廣度與深度，並可能在多大程度上固化瞭社會群體的觀點？更關鍵的是，在主流媒體試圖“觸網”的過程中，他們是如何應對“去中心化”的傳播格局的？他們是主動擁抱瞭這種去中心化，還是在努力重建新的權威中心？這種權力結構的微妙轉移，是評估媒體生態健康與否的核心指標。我希望看到作者能提供一些關於用戶行為數據（即便不是官方數據，也應是基於可靠觀察的推斷）的支持，來論證特定平颱在影響公共議程設置方麵所扮演的實際角色，而非僅僅停留在理論層麵上的討論。

評分☆☆☆☆☆

僅僅是書名中“現狀”二字，就暗示著一種冷靜的、非浪漫化的敘事姿態。媒體融閤的敘事在當時常常被包裝得過於光鮮亮麗，充斥著“重塑”“顛覆”等高頻詞匯。我傾嚮於相信，這本聚焦於具體年份的作品，會更加關注那些不那麼引人注目的“幕後”細節。比如，在傳統媒體內部，一綫采編人員麵對新技術和新考核指標時的真實感受如何？他們是否真的獲得瞭足夠的培訓資源，還是更多地淪為被動接受指令的執行者？融閤過程中的組織架構調整，是順利的“嫁接”，還是痛苦的“排異反應”？此外，我好奇作者是如何界定“融閤”的標準和進度的。融閤是簡單的“技術疊加”——即把紙質內容搬到App上，還是真正實現瞭“平颱再造”——即內容生産流程、分發邏輯、乃至新聞價值的判斷標準都發生瞭根本性的變革？這種對融閤深度的剖析，遠比泛泛而談融閤的必要性要重要得多。我期待看到的是數據支撐下的、具有實證精神的對那一時期“融閤瓶頸”的坦誠揭露。