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曾仕强 著

图书标签:

• 领导力
• 魅力
• 个人魅力
• 干部培训
• 领导艺术
• 人际关系
• 沟通技巧
• 影响力
• 职业发展
• 情商提升

出版社： 广东旅游出版社

ISBN：9787557003166

版次：1

商品编码：11908690

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

页数：162

字数：132000

正文语种：中文

编辑推荐

　　上司总爱找你碴？
　　平级总爱排挤你？
　　下属总是太难管？
　　很多人感叹，做个中层干部实在很难。
　　其实，那是你没有找对方法。
　　在《领导干部魅力学》一书中，曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你，做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部，其实没有那么难！

内容简介

　　领导干部有魅力，员工就会心悦诚服地团结在他的周围，积极愉快地工作。那么，领导干部的魅力从哪儿来呢？
　　《领导干部魅力学》中，曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究，从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你，如何成为一名既能获得上司信赖，又能感召员工、凝聚员工的优秀领导干部。

作者简介

　　曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》超受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

目录

第一章　管理无方，做好干部只是空谈
◇不管人，一定要理人 03
◇管理不是非此即彼的简单选择 07
◇管理是修己安人的历程 13
◇无为而治，使大家各自发挥所长 18
第二章　做好干部，先了解人性
◇不执着是第一特性 23
◇讨厌被人管 25
◇天生爱讲理 27
◇说话模棱两可 29
◇做事小心谨慎 38
◇圆通而不圆滑 45
◇明哲保身最要紧 47
◇怕吃亏上当 51
◇爱占小便宜 52
◇自私又爱面子 54
第三章　掌握中国式沟通的基本功夫
◇先说先死，因而专门胡扯 59
◇一味不说，同样死得很惨 61
◇说而不死，才是真功夫 63
◇重真实性，更重妥当性 66
◇不需明言，使大家有面子 70
◇申诉有道：对象不同，方式不同 72
◇下情上达：谨记“上下”观念 75
◇上情下达：不要高高在上 77
◇平行沟通：避免“谁怕谁”的心态 78
第四章　做人做事要通晓“情、理、法”
◇外圆内方，遇事“情”字为先 83
◇遇到矛盾，用行动去化解 84
◇给足面子，使其讲理 85
◇既重制度，也重人情 86
◇外方内圆，知法更要知变通 87
第五章　好干部与上司相处之道
◇对上不能拍马屁 95
◇“上司永远是对的”辩证法 97
◇向上司报告有技巧 103
◇上司越级指示后要求得双赢 109
第六章　好干部与平级相处之道
◇学会将心比心 117
◇懂得照顾同级别 119
◇不要太计较 120
◇互助而非竞争 124
◇遭遇平级越位指示后要多反省 125
第七章　好干部与下属相处之道
◇适才适用，还要跟踪指导 129
◇分清下属是“不能”还是“不为” 131
◇安抚好能干、耍大牌的下属 132
◇把自己的意见变成下属的意见 134
◇承上启下，不出卖老板 137
◇增事不增人，不要硬碰硬 139
◇指出下属的错误，还要让他有面子 143
◇下属越级报告后与其认真沟通 149
第八章　个人魅力成就最好的干部
◇守本分——明白什么该做，什么不该做 153
◇守规矩——守员工心甘情愿接受的制度 154
◇守时限——提前完成才能做到 155
◇守承诺——除了理，还要讲人情 156
◇重改善——避免突变，而要永远在变 158
◇善调整——分清角色，避免混淆 159
◇善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见 161

精彩书摘

　　不管人，一定要理人
　　很多干部总是抱怨自己的员工不好：“就是他们妨碍了企业的发展。”可是，员工是你请来的，他不好，你辞退就可以了，为什么请他来却又说他不好呢？其实，员工不好，往往是上司带坏的。所以，很多人跟我讲员工不行，我第一个问题就是：“那你干吗要他？当初经过甄选，你认可他才让他进来的。他本来很好，跟了你变得不行了，那是谁的错？是你的错，是你把人家带得不行了。为什么这个人跟着你就不行，跟着另外一个人就行呢？”
　　那么，作为中层管理者，你应该怎样带人，怎样管理人呢？其实很简单，就是一句话：不要管他。有人会说，那怎么行？这样做的道理是什么？
　　因为管与理不同，管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。
　　员工不受管的真相
　　大家都不喜欢被管，但对于干部而言，还是要管的。关键是怎么管。员工的“不受管”，含有“受管”的成分，关键在于“需要”——需要时要你管，不需要时不要你管，这才是其不受管的真相。工作顺利时，员工最讨厌别人管；一旦遭遇困难，特别是走投无路的时候，他就会大声喊：“为什么你不管我？！”贤明的干部，应该在这种时候再来管他——在他需要时管他。
　　人性喜欢理，喜欢被看得起
　　我们经常会听到有的员工说：“你干吗不理我？”“你凭什么管我？”说明“管”和“理”这两个字的含义有很大的区别——有一天你把管做到理，你就成功了，因为理的层次比管的层次高得多。理，就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看不起他，他照样也看不起你，不管你是谁。有些人看人，完全是看对方对自己怎么样：你对我笑，我没有理由不对你笑；你对我板脸，我的脸会比你的好看吗？
　　随时随地找到平衡点
　　西方人热衷于X理论、Y理论，中国人则不是这样。X理论相当于性恶论，Y理论相当于性善论。然而，人无完人。人既不会百分之百的好，也不会百分之百的坏；人性不是彻底的善，也不是彻底的恶，而是可善可恶。
　　我问一个老板：“那个人讲错话，你骂他我能理解，因为他讲错了；另
　　外一个人讲得对，你干吗骂他？”
　　老板说：“他错，我是骂他错；他对，我是骂他搞得我没有面子，他讲得越对，我越没有面子，我不骂还得了？！再对也没有用！”
　　这就是老板骂下属的道理——下属讲得虽然对，却在不对的时候、不对的地方讲，所以他是错的。因此，要把管做到理，不仅话要说对，而且要在合适的地方说。说得老板有面子，他就会承认你对；说得他没有面子，再对也是错的。
　　而道理又是变动的。比如一个会当老板的人，在下属面前赞美一个中层干部，然后马上又把干部叫到办公室里面训斥，为的是“平衡”。这个老板有自己的一套道理：一旦赞美那位干部以后，他以为自己真的很行，然后就会阴沟里翻船，这是老板害的；然而，他总得不到赞美，就会有挫折感。
　　做干部也是这样，有时候很守规矩，有时候并不守规矩；有时候讲话很有信用，有时候讲话却没有信用。一切都是摇摆不定的，要随时随地找到这个“跷跷板”的合理点。
　　注意掌握尺度
　　事情都是通过人来完成的。所以，只要把人理好了，事情自然就做好了。如果存心不管，管理者就是不负责任，但如果存心要管，故意整人，也是不对的。那针对这一点，我对干部的一个意见是：少发脾气。不是说不发脾气，因为那是做不到的。那就要注意掌握其中的尺度。
　　甲：“你刚才挨主管训了？”
　　乙：“是。”
　　甲：“他说你什么了？”
　　乙：“我不知道。”
　　甲觉得很奇怪：“他训你那么久，你都不知道他说什么？”
　　乙很无奈：“我就看到他的嘴巴一直一张一合的，我什么都没听，管他呢。”
　　可见，管理的时候直接训人发脾气是没有用的，对员工一点影响都没有。那应该如何做？传统的中国式管理，是对不同状态的员工采取不同的措施。一个好的管理者是这样的：你做得好的时候，我为什么要管你，我不需要管你；你做得不好，我也不会管你，但是我会提示你，提示无用，就再提示，提示实在不管用，我才会训斥你（如图1-1）。
　　想少发脾气怎么办？就要少做指示。这个是很难的，因为很多人都喜欢发布指示。但是这样真的很不好，因为你所知道的虽然很多，却也还是有限的。
　　孔子一再说自己无知，苏格拉底也说：“自己唯一知道的事情就是我一无所知。”我们的头脑是有局限性的，要不然为什么要借用别人的头脑呢？一个人要发财也很简单，那就是借用别人的资金，借用别人的智慧。凡是成功的人，都很少说话。作为老板，他一说话，所有人就都按照他的话去做；老板不说话，所有的人都说话，老板就有很多的选择性，对自己非常有利。同理，作为干部，如果你是一个经常做指示的人，就限定了自己的下属，使他不太会动脑筋。一个很有主见、很果断、随时有主意的人，他的下属经常脑袋空空：第一，他们想了没有用；第二，他们说的跟领导不一样时会挨骂。最后，他们不再想也不再说，干脆让出整个舞台来，让领导一个人去表演——唱独角戏。
　　如果一家公司的人才慢慢地外流，就等于得了经营上的癌症。所以，老板要让下属们表现，而不是自我表现。同理，中层干部也要让员工表现。
　　老子最高的智慧是四个字：深藏不露。员工并不会一下子就能接受深藏不露的观点，心里认可，但是嘴上还死不承认。有的老板问我，如果讲深藏不露，有能力同没有能力不就是一样的了？此言差矣，没有能力，谈不上深藏不露，因为没有什么好藏的；有判断力、有选择力、有声望，才有资格深藏不露。
　　深藏不露的意思是在该露的时候才露，这个注解非常重要。应该露的时候你不露，人家就看不起你；不应该露的时候乱露，人家就会看笑话。有很多主管的形象在自己的下属心目当中简直是个笑话，这是他们自己的责任。
　　……

前言/序言

领导魅力：超越技巧，触动人心的力量 在这个瞬息万变的时代，领导者的角色不再仅仅是发号施令、制定战略，更重要的是能够激发团队潜能，凝聚人心，引领组织走向卓越。而“魅力”，便是领导者身上一种难以言喻却至关重要的品质。它不是虚假的粉饰，也不是空洞的口号，而是源于内心深处的真诚、智慧与力量，能够潜移默化地影响他人，建立深厚的信任，驱动团队成员以饱满的热情和高度的自觉性去迎接挑战，创造非凡。 本书《领导干部魅力学》并非一本简单的“速成手册”，它深入剖析了领导魅力的本质，揭示了那些真正具有影响力的领导者身上所共有的特质和行为模式。我们相信，魅力并非与生俱来，而是一种可以通过学习、实践和内省不断培养和强化的能力。它植根于对人性的深刻理解，对目标坚定不移的信念，以及在复杂局面中展现出的从容与智慧。 魅力，是沟通的艺术，更是情感的连接 一位富有魅力的领导者，首先是一位杰出的沟通者。然而，这并非仅仅指语言的流畅和表达的清晰，更在于沟通中蕴含的情感温度和真诚共鸣。他们懂得倾听，不只是用耳朵，更是用心去感受下属的诉求、困惑和期盼。他们能够站在对方的角度思考问题，用恰当的语言传递信息，既能坚定地表达自己的观点，又能顾及他人的感受。 在与团队成员的互动中，魅力体现在一种“润物细无声”的影响力。领导者的一句鼓励，一个赞许的眼神，一次真诚的询问，都可能在不经意间点燃团队成员的斗志，让他们感受到被重视和被认可。他们善于通过故事、类比和幽默来增强沟通的感染力，让复杂的议题变得生动有趣，让冰冷的数据变得温暖人心。更重要的是，他们能够营造一种开放、包容的沟通氛围，鼓励大家畅所欲言，勇于提出不同的意见，从而汇聚集体的智慧，规避决策的盲点。 魅力，是信念的力量，更是愿景的感召 伟大的领导者，都拥有清晰而坚定的信念。这种信念不仅是对事业的执着追求，更是对组织未来发展的宏大愿景。魅力，就来自于这种发自内心的、不容置疑的信念。当领导者眼中闪烁着对未来的憧憬，当他们用充满激情和力量的语言描绘美好蓝图时，这种信念便会如同磁石般吸引着追随者，让他们愿意跟随这位领导者去探索未知，克服困难。 他们不畏惧挑战，面对逆境时，依然能够保持冷静和乐观，并将这种积极的态度传递给团队。他们是风暴中的灯塔，为团队指明方向，给予力量。他们懂得，仅仅描绘愿景是不够的，更重要的是要让团队成员理解愿景的意义，认同其价值，并相信实现愿景的可能性。因此，他们会投入巨大的精力去阐述愿景背后的逻辑，解释其对个人和组织的重要性，并以身作则，用自己的行动来诠释对信念的坚守。 魅力，是智慧的闪光，更是洞察的锐利 领导者的魅力，也体现在其非凡的智慧和敏锐的洞察力上。他们不仅拥有扎实的专业知识和丰富的实践经验，更重要的是，他们能够透过现象看本质，在纷繁复杂的信息中找到关键节点，做出明智的决策。这种智慧并非冷冰冰的理性分析，而是融合了经验、直觉和对人性的深刻理解。 他们善于分析形势，预见趋势，并在危机出现之前便做好应对准备。面对不确定性，他们能够迅速做出判断，果断行动，并将风险降至最低。同时，他们的智慧也体现在对团队成员的了解上。他们能够识别每个人的优势和劣势，并将其合理地分配到最适合的岗位上，从而最大限度地发挥团队的整体效能。 更深层次地，领导者的魅力还体现在其“德”的修养上。他们坚持原则，公正廉洁，用自己的高尚品德赢得尊重和信任。他们懂得，真正的领导力源于内心的道德力量，而非权力的压迫。他们用自己的言行，为团队树立了道德的标杆，让追随者在追随的过程中，也能感受到一种精神上的升华。 魅力，是榜样的力量，更是责任的担当 魅力并非遥不可及，它就体现在领导者日常的点滴行动中。他们是团队的榜样，他们的行为准则，他们的工作态度，他们的处事方式，都在无形中塑造着团队的文化。当领导者展现出勤奋、严谨、勇于担当的精神时，团队成员自然会受到感染，并以更高的标准要求自己。 他们不回避责任，在团队面临困难时，他们会挺身而出，承担起应有的责任。他们不推卸过咎，而是积极地寻找解决方案，带领团队走出困境。这种责任担当精神，是赢得团队信任和拥戴的关键。团队成员知道，无论发生什么，领导者都会与他们站在一起，共同面对挑战。 本书将带您探索的旅程 《领导干部魅力学》将引导您踏上一段深入探索领导魅力的旅程。我们不会空谈理论，而是将通过大量的案例分析、情景模拟和实践指导，帮助您理解魅力的具体表现形式，以及如何在实际工作中加以运用。 您将了解到： 沟通的奥秘： 如何用语言和非语言信号传递信任和影响力，如何构建开放的沟通渠道，如何有效倾听和回应。 信念的塑造与传递： 如何清晰地定义愿景，如何用热情感染团队，如何将信念转化为实际行动。 智慧的培养与运用： 如何提升决策能力，如何应对不确定性，如何发挥集体的智慧。 榜样的力量与责任担当： 如何以身作则，如何建立信任，如何在关键时刻挺身而出。 情绪的智慧： 如何管理自己的情绪，如何理解和影响他人的情绪，如何在压力下保持冷静。 情商的力量： 如何提升自我认知，如何建立良好的人际关系，如何在复杂的人际环境中游刃有余。 影响力的构建： 如何通过合法、合乎道德的方式，有效地影响他人，驱动团队朝着共同目标迈进。 《领导干部魅力学》的目标是帮助每一位有志于提升领导力的干部，认识到魅力的重要性，掌握培养和展现魅力的实用方法，最终成为一名能够激励人心、引领方向、创造卓越的领导者。这不仅仅是一本书，更是一次自我超越的机会，一次通往更广阔领导视野的启迪。让我们一起，在理解人性的基础上，在真诚与智慧的指引下，共同探寻那股能够触动人心、驱动成功的领导魅力。

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最近读了一本关于宋代历史的专著《繁华旧梦》，作者是一位颇有建树的历史学家，他以非常学术但又不失可读性的方式，为我们还原了一个充满智慧和艺术的宋朝。这本书并非简单地罗列历史事件，而是深入到宋代社会的方方面面，从政治经济制度的演变，到市民生活的点滴，再到文学艺术的繁荣，都进行了详尽的考证和精彩的阐述。我特别着迷于书中关于宋代城市商业发展的章节。作者引用了大量的史料，生动地描绘了当时的坊市制度如何被打破，夜市如何兴盛，出现了各种各样的新型商业业态，如“瓦子”里的戏曲表演，“交子”这种世界上最早的纸币如何便利了交易。他笔下的北宋都城汴京，不再是冰冷的史书记载，而是鲜活地呈现在读者眼前，有熙熙攘攘的街市，有精致的茶楼酒肆，有才艺出众的艺人，有精打细算的商贩。作者还特别提到了宋代文人的生活情趣，比如他们如何追求雅致的品味，如何沉醉于书法、绘画、茶道之中，甚至是如何在日常生活中寻找诗意。读这本书，我不仅学到了丰富的历史知识，更感受到了一种深厚的文化底蕴和独特的审美情趣。它让我明白，一个朝代的辉煌，不仅仅在于其军事和政治的强大，更在于其社会经济的活力和文化的深度。

评分☆☆☆☆☆

最近我被一本关于心理学的入门书籍深深吸引，书名为《内在的地图》。这本书的作者是一位经验丰富的心理咨询师，他用通俗易懂的语言，将复杂的心理学理论，例如依恋理论、认知偏差、情绪调节等，转化为读者能够理解和应用的知识。我一直对人类的情绪和行为背后的原因感到好奇，而这本书正好满足了我的求知欲。书中并没有枯燥的专业术语堆砌，而是通过大量的案例分析和生活化的比喻，来解释抽象的概念。我最印象深刻的是关于“自我对话”的章节，作者详细阐述了我们内心的声音是如何影响我们的情绪和行为的，以及如何通过调整自我对话，来改善我们的心理状态。他还提供了一些实用的练习方法，比如正念冥想、情绪日记等，帮助读者更好地认识自己、接纳自己。这本书最可贵的地方在于，它不是简单地告诉你“是什么”，而是告诉你“如何做”。它教会读者如何识别自己的情绪模式，如何处理压力和焦虑，如何建立更健康的人际关系。读完这本书，我感觉自己对人性的理解更加深刻了，也掌握了一些能够帮助自己应对生活挑战的工具。它让我明白，了解自己的内在世界，是一场终生的探索，而这本书，就是我探索过程中一份非常宝贵的指南。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻阅到一本新书，书名叫做《风雨兼程》，讲的是一位老革命家艰苦奋斗、鞠躬尽瘁一生的回忆录。翻开的第一页，就仿佛被带回了那个风云激荡的年代，字里行间流淌着那个时代特有的朴实与坚韧。作者以一种近乎白描的手法，将他年轻时投身革命的懵懂与激情，中年时领导改革的魄力与担当，晚年时对国家民族的深沉挂念，娓娓道来。书中的细节描写极为生动，比如他在战火纷飞中与战友们围炉夜话的情景，在改革开放初期面对重重困难时，如何带领团队披荆斩棘，如何在一张张草稿纸上勾勒出国家发展的蓝图。这些并非宏大叙事，而是饱含着个人情感和时代温度的真实记录。我尤其被作者在书中提及的一次关于基层调研的片段所打动。他详细描述了自己如何在一次深入农村的考察中，放下身段，与最普通的农民促膝长谈，听取他们的真实诉求，感受他们的喜怒哀乐。那种真诚的倾听和深入的思考，让书本不仅仅是一份历史的陈述，更是一堂生动的党性教育课，也让人体会到，任何一项伟大的事业，都离不开对人民群众最真挚的情感和最深刻的理解。读完这本书，脑海中久久回荡着那句“为人民服务”的誓言，也更加敬佩那些为国家民族默默奉献了一生的人们。

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我最近沉迷于一本名为《星辰大海》的科幻小说，作者的想象力简直是天马行空！故事以一个遥远的星系为背景，讲述了人类在宇宙深处探索未知文明的惊险旅程。书中的世界观设定非常宏大，涉及了多重宇宙、时间旅行、基因改造等概念，但作者处理得却恰到好处，既有科学的严谨性，又不失文学的浪漫色彩。我最喜欢的部分是主角一行人乘坐着一艘名为“启明星”号的飞船，穿越虫洞，来到一个拥有水晶般透明城市的星球。这个星球的居民以光能为食，他们的社会结构、情感表达方式都与人类截然不同，作者通过细腻的笔触，将这个异域文明的奇妙之处展现得淋漓尽致。书中对于太空战斗场面的描写也十分精彩，激光束划破黑暗，能量护盾闪耀着危险的光芒，每一次爆炸都仿佛能感受到震耳欲聋的声响。更让我着迷的是，小说不仅仅是视觉的盛宴，更蕴含着深刻的哲学思考。主人公在面对宇宙的浩瀚和生命的渺小时，对存在的意义、自由意志、以及文明冲突进行了深刻的反思。书中一个关于“同化”与“独立”的讨论，让我久久不能平静，仿佛看到人类文明在未来可能面临的抉择。读这本书，就像经历了一场跌宕起伏的太空冒险，同时也引发了我对人类自身命运的深刻思考，绝对是一部不容错过的科幻佳作。

评分☆☆☆☆☆

我刚看完一本非常治愈的散文集，书名是《山居岁月》。作者是一位隐居在山间的作家，她用极其细腻、温柔的笔触，记录了自己在山林中生活的点点滴滴。这本书读起来就像一杯陈年的普洱，醇厚而温暖，能瞬间抚平内心的焦躁。我最喜欢的是她对四季景色的描绘，春天山野里冒出的新芽，夏天雨后山间的清凉，秋天漫山遍野的金黄，冬天雪落无声的静谧，都被她写得如诗如画，仿佛能闻到泥土的芬芳，听到鸟儿的鸣叫。书中并没有什么波澜壮阔的故事，更多的是作者在山间劳作、品茶、读书、与小动物们相处的日常。但正是这些看似平凡的瞬间，却蕴含着深刻的人生哲理。她对于“慢生活”的理解，对于“断舍离”的实践，以及对于自然万物的敬畏之心，都深深地触动了我。我尤其欣赏她描绘的一段关于“等待”的文字。她写到，春天的一株梅花，从含苞待放到盛开，需要经历漫长的寒冬。而她自己在山居的日子，也是一种“等待”，等待春天，等待收获，等待心灵的成长。这种对时间和自然的尊重，让我在快节奏的生活中得到了极大的启发。读完这本书，我感觉自己仿佛也跟着作者在山间住了一段时间，心灵得到了净化，变得更加宁静和通透。

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商品挺好。

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书不错，京东太烂

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中式管理思维，博大精深。

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好

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哈哈哈 加油加油加油加油

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好书，好书，好书，大家风范！

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书很不错，值得一看，有智慧