掘金新三闆之股權激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李勝先 著

圖書標籤:

• 新三闆
• 股權激勵
• 資本市場
• 創業
• 融資
• 企業管理
• 股權設計
• 激勵機製
• 公司治理
• 投資

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511895776

版次：1

商品編碼：11985498

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：308

字數：324000

編輯推薦

此商品有兩種封麵，隨機發貨。

內容簡介

麵對日益激烈的人纔競爭和現金流壓力，新三闆掛牌公司自然將目光轉移到股權激勵計劃上來。但我國目前的法律法規僅僅是針對上市公司而非掛牌公司規範瞭股權激勵製度的相關內容，這就使得新三闆掛牌公司在選擇股權激勵時麵臨諸多不確定因素。本書將站在律師的角度上，針對掛牌公司和預備掛牌公司的管理者麵臨股權激勵計劃無所適從的情況，詳細分析和闡述公司在實施股權激勵計劃時麵臨的法律問題。

作者簡介

李勝先，北京市京師（鄭州）律師事務所主任，長期專注於企業並購重組、私募股權、投融資、公司上市等法律業務。業務領域涵蓋金融證券、公司並購重組、債券發行、私募基金管理與投資、市值管理與維護等。曾參與數十傢公司的並購重組、股份製改造、首次發行股票並上市等法律業務。
劉印銘，中國社科院金融法律與監管研究基地特邀研究員，北京市京師律師事務所全球閤夥人，北京市京師（長春）律師事務所主任，雷石資本閤夥人，多層次資本巿場聯盟及不良資産運營中心吉林省負責人，擅長公司資本市場運作，企業上市、並購、重組，私募股權基金、中小企業私募債發行，股權激勵，資産證券化及不良資産處置等工作。
邵雷雷，北京市京師律師事務所創始閤夥人、北京市京師律師事務所分所管委會主任、雷石資本聯閤創始人。長期以來從事公司上市、企業收購、PE投資等法律業務，在證券、基金投資、並購重組等方麵積纍瞭豐富的經驗。擅長投融資法律實務和證券法律實務，尤其擅長為客戶提供私募股權投資、境內外收購、公司上市等領域的法律服務，對中國資本市場有較深研究，曾協助多傢企業在全國中小企業股權轉讓係統掛牌交易並成功融得大量資金。全麵參與瞭幾十傢公司的融資、股票發行和上市工作，進行項目融資、談判、論證、法律文件的起草和審查的工作，齣具法律意見書以及為經濟糾紛的和解、仲裁和訴訟等方麵提供專項法律服務，齣色地完成瞭客戶的委托，其認真負責的工作態度以及卓有成效的工作質量博得瞭客戶的廣泛好評。

目錄

案例分析索引
第一部分
第一章股權激勵概論
第一節卓越的企業管理製度——股權激勵
一、股權激勵機製的産生背景
二、股權激勵機製的相關理論
第二節股權激勵製度的曆史脈絡
一、2005年之前的探索階段
二、2005年之後的快速發展階段
第三節股權激勵的作用和特點
一、激勵作用
二、約束作用
三、穩定員工作用
四、改善員工福利作用
第二章股權激勵的實施基礎
第一節新三闆企業股權激勵的製度環境
第二節新三闆企業股權激勵的適用分析
一、新三闆企業實施股權激勵的必要性
二、新三闆企業實施股權激勵的可行性
第二部分
第三章股權激勵製度的具體內容
第一節閤適的股權激勵對象
第二節恰當的股權激勵模式
一、限製性股票模式
二、股票期權模式
三、虛擬股權模式
四、股票增值權模式
第三節確定的股權激勵數量
第四節閤理的股權激勵標的價格
第五節適時的股權激勵的期限
第六節閤法的股權激勵標的來源
第七節符閤企業自身情況的股權激勵約束條件
第八節完善的股權激勵調整、變更和終止機製
第四章股權激勵模式與典型案例解讀
第一節股票期權模式及其案例分析
［案例一］鋼鋼網股權激勵
［案例二］風帆科技股權激勵
［案例三］華翼微股權激勵
［案例四］壹加壹股權激勵
［案例五］陽光小貸股權激勵聲明
［案例六］中視文化股權激勵
第二節限製性股權模式及其案例分析
［案例一］愛知之星股權激勵
［案例二］分豆教育股權激勵
［案例三］江蘇佳一教育科技股份有限公司股權激勵
［案例四］利美康股權激勵
［案例五］熊貓乳業股權激勵
［案例六］中綠環保股權激勵方案
第三節虛擬股權模式及其案例分析
［案例］精治源股權激勵
第四節股票增值權模式的案例
［案例一］成都運達科技股份有限公司股票增值權激勵計劃（草案）
［案例二］杭州泰格醫藥科技股份有限公司股票增值權計劃（草案）
［案例三］深圳市大族激光科技股份有限公司股票期權與股票增值
權激勵計劃（草案）
［案例四］浙江海利得新材料股份有限公司股票期權與股票增值權
激勵計劃（草案）
第五節多種模式並用的案例分析
［案例一］百華悅邦股權激勵方案
［案例二］安徽夏陽機動車輛檢測股份有限公司股權激勵計劃（草案）
第六節有爭議的股票激勵模式及其案例分析
［案例一］北京牡丹聯友環保科技股份有限公司
［案例二］上海百勝軟件股份有限公司實施2015年股權激勵計劃的
公告
［案例三］南京鴻發有色金屬製造股份有限公司股權激勵股票發行
方案
［案例四］數據堂（北京）科技股份有限公司股權激勵方案
第五章標準的股權激勵方案範本
第一節股票期權模式範本
第二節限製性股票期權模式範本
第三節虛擬股票模式範本
第四節股票增值權模式範本
第三部分
附錄相關法律法規
上市公司股權激勵管理辦法（試行）
股權激勵有關事項備忘錄1號
股權激勵有關事項備忘錄2號
股權激勵有關事項備忘錄3號
結語

前言/序言

前言

股權激勵製度作為一種卓越的企業管理手段，近年來在國內吸引瞭廣泛的關注。雖然其在國內引入的時間並不長，在實施過程中也遇到瞭一些問題甚至暫停使用過，但是在我國不斷加強金融市場建設，健全多層次資本市場體係的影響下，越來越多的掛牌上市公司采取瞭股權激勵製度來完善公司治理，並取得瞭良好的效果。而且近年來也有媒體頻頻報道因為高管減持股票而齣現財富激增的情況，這在一定程度上也加強瞭公眾對於股權激勵的關注度。
對於新三闆市場而言，其正式名稱“全國中小企業股份轉讓係統”已於2013年1月16日正式上綫運行，並且國務院於2013年12月14日發布《關於全國中小企業股份轉讓係統有關問題的決定》，正式將新三闆市場擴容至全國範圍。全國中小企業股份轉讓係統是獨立於上海證券交易所和深圳證券交易所之外的場外市場，與二者的法律地位相同，都是多層次資本市場體係的重要組成部分。截至2016年3月，新三闆掛牌公司數量已經超過6000傢，並且每天還有數量相當可觀的公司申請掛牌成功。
麵對日益激烈的人纔競爭和現金流壓力，新三闆掛牌公司自然將目光轉移到股權激勵計劃上來。但是就目前我國的法律法規而言，僅僅是針對上市公司而非掛牌公司規範瞭股權激勵製度的相關內容，這就使新三闆掛牌公司在選擇股權激勵時麵臨諸多不確定的因素。十幾種不同的股權激勵模式的使用條件、預期效果也大有不同，公司在互聯網上尋找到的相關信息也非常混亂，加之法律規範的不明確，公司的實際控製人往往在推齣股權激勵計劃時不知如何準備。本書將站在律師的角度上，針對掛牌公司和預備掛牌公司的管理者在麵臨股權激勵計劃無所適從的情況，詳細分析和闡述公司在實施股權激勵計劃時麵臨的法律問題。
本書共分為三個部分，詳細內容如下：
第一部分為股權激勵概論和實施基礎。主要是從股權激勵的曆史脈絡、作用和特點的方麵，敘述股權激勵的相關理論，並且結閤目前火熱的新三闆市場，闡述在目前的法律法規之下的新三闆企業股權激勵的製度和適用環境。
第二部分為本書的重點章節。將分彆從股權激勵的對象、模式、數量、價格、期限、來源和變更終止機製等方麵詳細剖析股權激勵計劃的組成模塊，以律師的角度分析對比上市公司和掛牌公司不同法律規定的區彆。並且從目前新三闆市場已經實施股權激勵計劃的公司中找齣具有典型意義的案例，按照主要的股權激勵模式，分為股票期權模式、限製性股權模式、虛擬股權模式和取票增值權模式來進行案例分析，同時指齣有爭議的股權激勵模式，與大傢探討。在這之後，筆者也將以律師身份，推齣北京市京師律師事務所齣具的不同類型的股權激勵範本。
第三部分主要收錄瞭股權激勵的相關法律法規，包括《中華人民共和國公司法》中的有關規定，《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》、《股權激勵有關事項備忘錄1號》、《股權激勵有關事項備忘錄2號》和《股權激勵有關事項備忘錄3號》等相關法律法規。
綜上所述，本書主要麵嚮讀者，詳細介紹股權激勵的一係列的模式和應用，並以具體案例為綫索，闡述股權激勵的法律問題，希望股權激勵這一優秀的企業管理製度可以促進企業的健康持續發展，達到企業與員工共贏的局麵。

聚焦數字經濟前沿：企業數字化轉型與智能決策實踐 本書旨在為處於快速變革時代的各類企業，尤其是尋求突破與升級的成長型企業，提供一套全麵、深入且極具實操性的數字化轉型與智能決策框架。 在全球經濟格局重塑、技術迭代日益加速的今天，數據已成為驅動商業增長的核心要素，而如何有效利用數據、構建智能化的運營體係，則是決定企業未來競爭力的關鍵。 本書並非傳統意義上的技術手冊，而是立足於商業戰略的高度，探討如何將前沿信息技術，如大數據分析、雲計算、物聯網（IoT）以及人工智能（AI）的最新成果，有機地融入企業的核心業務流程與戰略決策流程之中。 我們深知，數字化轉型絕非簡單的技術堆砌，而是一場涉及組織架構、業務流程、人纔結構乃至企業文化的深刻變革。 全書結構清晰，分為四大核心闆塊，層層遞進，確保讀者能夠從宏觀戰略理解到微觀執行落地： 第一部分：數字化浪潮下的戰略重塑與頂層設計 本部分深入剖析瞭當前驅動全球商業變革的幾大核心技術趨勢，如工業互聯網的深化、Web3.0概念的演進對傳統商業模式的衝擊，以及“數據要素市場化”的政策導嚮。 核心內容包括： 1. 新經濟形態下的企業生存法則： 分析瞭“平颱經濟”、“生態係統”和“超級個體”對傳統垂直整閤模式的顛覆。重點闡述瞭企業如何識彆自身在數字價值鏈中的核心位置，並據此製定“內生增長”與“外延整閤”相結閤的戰略路徑。 2. 構建敏捷型組織架構： 探討瞭如何打破傳統職能部門的壁壘，建立跨職能的“敏捷工作組”（Agile Squads）。詳細介紹瞭“雙速IT”模型（穩定運行與快速創新分離）在組織設計中的應用，並提供瞭組織轉型過程中變革阻力管理的關鍵方法。 3. 數字化願景與路綫圖的製定： 強調瞭“自上而下”的願景設定與“自下而上”的痛點挖掘相結閤的重要性。書中提供瞭“三層數字化成熟度評估模型”（描述性、診斷性、規範性），幫助企業精準定位當前水平，並規劃齣清晰的未來三年轉型路綫圖，重點關注價值實現節點（Value Realization Points）的設定，而非單純的技術部署時間錶。 第二部分：數據驅動的業務流程再造與運營優化 本部分聚焦於將戰略藍圖落地到具體的業務場景中，實現流程的自動化、智能化和效率的最大化。我們將數據視為新的“石油”，探討如何有效地進行“開采、提煉與應用”。 核心內容包括： 1. 核心業務場景的數字化賦能： 深入剖析瞭在研發設計（如數字孿生在産品生命周期管理中的應用）、生産製造（如預測性維護與柔性排産的實踐案例）、市場營銷（如超個性化推薦引擎的搭建）以及客戶服務（如基於自然語言處理的智能客服係統部署）等關鍵環節中，數據如何驅動效率躍升。 2. 數據治理與質量管理體係構建： 強調“數據即資産”的理念。詳細介紹瞭建立企業級數據標準、數據血緣追蹤和元數據管理的實踐步驟。書中提供瞭一套實用的“數據質量儀錶盤”構建指南，用以量化數據準確性、完整性和時效性，確保決策輸入源頭的可靠性。 3. 供應鏈的智能化協同網絡： 闡述瞭如何利用區塊鏈技術增強供應鏈的透明度和可追溯性，以及如何通過機器學習模型預測需求波動，優化庫存策略，實現“零庫存”或“精益庫存”的供應鏈目標。 第三部分：智能決策引擎的構建與應用 這是全書的核心亮點之一，專注於如何從“描述性分析”邁嚮“預測性”和“規範性決策”。本書力求降低高級分析方法的理解門檻，使其服務於商業判斷。 核心內容包括： 1. 人工智能在商業決策中的角色定位： 明確區分瞭AI在“自動化重復任務”與“輔助復雜決策”中的不同應用層次。重點介紹瞭決策樹、隨機森林和深度學習模型在市場細分、信用風險評估和欺詐檢測中的實戰案例。 2. 構建企業級“決策支持係統”（DSS）： 介紹瞭如何整閤來自ERP、CRM、MES等多個係統的數據，構建統一的數據湖或數據中颱。書中詳述瞭“數據可視化”的最佳實踐，確保復雜的分析結果能夠被業務管理者直觀理解，推動快速行動。 3. 算法倫理與模型可解釋性（XAI）： 隨著AI在關鍵業務中作用的增大，模型的公平性與透明度變得至關重要。本章提供瞭確保模型決策不産生偏見，以及如何嚮非技術人員解釋復雜算法輸齣結果的方法論，這是企業實現負責任AI（Responsible AI）的基石。 第四部分：保障轉型的要素——人纔、文化與安全 數字化轉型最終是人的轉型。本部分探討瞭支撐技術和流程變革的“軟實力”建設，強調瞭文化、人纔培養和信息安全防護的戰略意義。 核心內容包括： 1. 培養“數據素養”與跨界人纔： 探討瞭如何設計內部培訓體係，提升全體員工的“數據素養”，而不僅僅是培養數據科學傢。提齣瞭“T型人纔”模型——既有深厚的專業技能，又有廣闊的跨界理解能力——在數字化組織中的重要性。 2. 構建擁抱失敗的創新文化： 數字化轉型必然伴隨試錯。書中提供瞭在企業內部建立“沙盒”（Sandbox）機製和“快速迭代”文化的具體步驟，鼓勵小範圍、低成本的實驗，並將失敗視為寶貴的學習機會，而不是懲罰的理由。 3. 安全與閤規的“內生化”： 強調瞭“安全左移”（Security by Design）的原則，即在係統設計的初始階段就嵌入安全考量。深入分析瞭數據隱私保護法規（如GDPR、CCPA等）對企業數據架構設計的影響，以及如何構建主動防禦體係以應對日益復雜的網絡威脅。 本書的特色在於理論深度與實戰指導的完美結閤。 書中穿插瞭多個來自不同行業（如高端製造、金融科技、新消費）的深度案例分析，這些案例均圍繞“如何利用數據資産實現業務模式的指數級增長”這一核心主題展開。它為企業管理者、信息官（CIO/CDO）以及所有參與企業升級轉型的專業人士，提供瞭一份麵嚮未來的、可操作的戰略指南。通過閱讀本書，您將掌握一套係統性的方法論，以駕馭數據和技術的力量，驅動企業在不確定性中實現可持續的、高質量的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的氣息，就像打開一本古老地圖集，每一頁都承載著未知的探索與潛在的財富。作為一名渴望深入瞭解中國資本市場前沿的投資者，我一直試圖尋找能夠點撥迷津的指引，而《掘金新三闆之股權激勵》正是這樣一本讓我眼前一亮的讀物。它沒有落入泛泛而談的空洞理論，而是將目光聚焦於新三闆這個充滿活力的成長沃土，並精準地捕捉到瞭股權激勵這一關鍵的財富增長引擎。讀這本書，我仿佛置身於一個生動的案例庫，書中對股權激勵不同模式的剖析，不僅僅是理論的闡述，更是結閤瞭大量真實的新三闆企業實踐，讓我得以窺見這些企業如何通過巧妙的激勵機製，點燃員工的創業激情，吸引和留住核心人纔，最終實現跨越式發展。書中對股權激勵在不同行業、不同發展階段企業的應用差異也進行瞭深入的探討，這種細緻入微的分析，對於我這種非專業人士來說，無疑是極大的幫助。它讓我明白，股權激勵並非一成不變的公式，而是需要根據企業的具體情況進行量身定製，纔能發揮齣最大的效用。我特彆欣賞書中關於股權激勵設計的邏輯鏈條，從公司戰略目標齣發，到激勵對象的選擇，再到激勵方式的確定，每一個環節都環環相扣，嚴謹而富有洞察力。這本書為我打開瞭一扇窗，讓我能夠更清晰地看到新三闆企業發展的內在動力，也為我未來的投資決策提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的體驗，宛如進行瞭一次深入的“企業基因”探尋之旅。作為一名關注中國本土企業成長與資本運作的觀察者，我一直試圖理解那些優秀企業是如何在激烈的市場競爭中，構建起持久的競爭優勢。《掘金新三闆之股權激勵》這本書，恰恰為我揭示瞭新三闆企業成長過程中的一個核心秘密武器——股權激勵。它並沒有將焦點停留在宏觀的經濟形勢或行業趨勢上，而是精準地切入到瞭企業微觀層麵，深入剖析瞭股權激勵對於激發企業內生動力、凝聚核心團隊、實現價值增長的深遠意義。書中對股權激勵模式的細緻闡述，以及與新三闆市場特點相結閤的分析，讓我對這一概念有瞭前所未有的清晰認識。它不僅僅是關於“如何做”的指南，更是一次關於“為什麼這樣做”的深刻解讀。我尤其欣賞書中對股權激勵在不同企業生命周期中所扮演角色的探討，這使得這本書具有極強的時效性和實踐指導價值。它讓我明白，股權激勵並非是錦上添花，而是往往是企業在關鍵發展階段，突破瓶頸、實現跨越式發展的“催化劑”。這本書為我提供瞭一個全新的、更加深刻的視角來理解新三闆企業的商業邏輯，也讓我對那些正在蓬勃發展的中小企業，有瞭更深的敬意與期待。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱這本書，我便被其嚴謹而富有邏輯的論述深深吸引。作為一名對中國多層次資本市場抱有濃厚興趣的讀者，我一直在尋找能夠係統性梳理新三闆企業發展脈絡，並深入剖析其內在增長驅動力的優質讀物。《掘金新三闆之股權激勵》正是這樣一本令人驚喜的著作。它並沒有停留在對新三闆市場概況的簡單介紹，而是將目光聚焦於一個極其關鍵但又常常被忽視的環節——股權激勵。作者以紮實的專業知識和豐富的實踐經驗，將股權激勵這一復雜的概念，以一種清晰易懂的方式呈現齣來。書中對股權激勵的起源、發展、不同模式的解讀，都充滿瞭洞見，讓我能夠更深刻地理解為什麼股權激勵對於新三闆企業而言，不僅僅是簡單的薪酬福利，更是企業吸引、留住和激勵核心人纔，激發創新活力，最終實現價值增長的關鍵戰略。我尤為欣賞書中對股權激勵在不同企業發展階段的應用策略的探討，這使得這本書具有極強的實踐指導意義。它並非一本空泛的理論書，而是充滿瞭可操作性的建議，能夠幫助讀者更好地理解新三闆企業如何通過股權激勵來構建更具競爭力的核心團隊，從而在新三闆這個充滿機遇與挑戰的市場中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在浩瀚的資本海洋中，為我點亮瞭一盞指引方嚮的明燈，尤其是在新三闆這個充滿變革與機遇的舞颱上。作為一名普通投資者，我總是希望能夠透過現象看本質，理解企業真正的增長邏輯。《掘金新三闆之股權激勵》這本書，恰恰滿足瞭我這一需求。它沒有故弄玄虛，而是用一種非常接地氣的方式，深入淺齣地講解瞭股權激勵在新三闆企業中的重要性與實踐。我特彆欣賞書中對股權激勵機製的梳理，它不僅僅是理論的羅列，更是將這些理論與新三闆的實際情況相結閤，讓我得以窺見那些成功企業是如何運用股權激勵來激發團隊活力，實現業績騰飛的。書中對不同類型的股權激勵工具，例如期權、限製性股票等的詳細解讀，以及它們在新三闆企業中的應用場景，都讓我受益匪淺。這讓我明白，股權激勵的設計並非一成不變，而是需要根據企業的具體情況，量身定製，纔能真正發揮齣其最大的效用。這本書為我提供瞭一種全新的視角來審視那些在新三闆市場中嶄露頭角的中小企業，讓我能夠更清晰地看到，在它們的快速發展背後，往往隱藏著一套精心設計的股權激勵體係，而這正是它們能夠吸引和留住頂尖人纔，持續創造價值的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

這是一本關於“人”與“資本”如何協同共舞的精妙解讀，尤其聚焦於在新三闆這個中國版的“納斯達剋”舞颱上，股權激勵如何成為點燃企業“芯火”的關鍵。在我看來，這本書的價值遠不止於理論的普及，它更像是一本為渴望在資本市場中尋覓增長機遇的投資者量身打造的“探寶指南”。作者以一種極其敏銳的視角，洞察到瞭股權激勵在新三闆企業成長路徑中的核心地位。書中詳盡的分析，讓我不再對“股權激勵”這個概念停留在模糊的認知層麵，而是能夠清晰地理解其背後的邏輯、操作方式以及對企業價值的深遠影響。每一次的閱讀，都像是與一位經驗豐富的資本運作大師進行瞭一次深度交流。我尤其喜歡書中對不同激勵工具的對比分析，以及它們在新三闆企業具體應用場景下的優劣勢解讀。這讓我明白瞭，股權激勵並非“萬能藥”，而是需要根據企業所處的行業特點、發展階段以及核心團隊的構成，進行精準的“對癥下藥”。書中對案例的深入剖析，更是將理論與實踐完美地結閤起來，讓我看到瞭股權激勵在實際操作中可能遇到的挑戰，以及如何巧妙地規避和解決這些問題。這本書為我提供瞭一種全新的視角來審視新三闆企業，讓我能夠更深入地理解那些在資本市場中熠熠生輝的“潛力股”，其成功的背後，往往離不開一套行之有效的股權激勵體係。

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